綠粉插畫風(fēng)個人激勵及團(tuán)隊激勵培訓(xùn)PPT模板

個人激勵及團(tuán)隊激勵激勵就是組織及其個人通過設(shè)計適當(dāng)?shù)莫劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以及一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織及其個人的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其個人目標(biāo)。演講：xxx時間：20XX金山稻殼軟件有限公司EnterCompanyName激勵目的正面激勵激勵概念激勵技巧01什么是激勵02激勵的技巧03團(tuán)隊激勵金山稻殼軟件有限公司EnterCompanyName激勵目的正面激勵激勵概念激勵技巧目錄CONTENTSPART.01TEAMMOTIVATION什么是激勵金山稻殼軟件有限公司EnterCompanyName激勵目的正面激勵激勵概念激勵技巧

若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。激勵從觀念開始！觀念態(tài)度行為結(jié)果高深的功夫從哪里來？什么是激勵PROGRAMMER'SSECTION“懂你”最好的激勵經(jīng)營自己起點線上不要輸經(jīng)營別人下半場不要輸什么是激勵PROGRAMMER'SSECTION自己知道隱私的我潛在的我別人知道公開的我脊背的我什么是激勵PROGRAMMER'SSECTION你了解自己嗎?PART.02TEAMMOTIVATION激勵的技巧金山稻殼軟件有限公司EnterCompanyName激勵目的正面激勵激勵概念激勵技巧行動是最好的自我激勵鼓勵與刺激的結(jié)合下危機(jī)榜樣的力量尋找原動力(價值觀的排序)激勵的技巧PROGRAMMER'SSECTION01-生存需求個人生活薪資02-安全需求職業(yè)保障公司制度03-社會需求人際關(guān)系歸屬感05-價值需求個人成長工作表現(xiàn)04-尊重需求自信心自主權(quán)docerID:46106370102030405馬斯洛需求層次理論激勵的技巧PROGRAMMER'SSECTION尋找原動力生于憂患

死于安樂激勵的技巧PROGRAMMER'SSECTION下危機(jī)PART.03TEAMMOTIVATION團(tuán)隊激勵金山稻殼軟件有限公司EnterCompanyName激勵目的正面激勵激勵概念激勵技巧01團(tuán)隊是由一些具有互補(bǔ)技能、愿意為共同的目的、業(yè)績、目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的兩個或以上的人組成的群體02團(tuán)隊內(nèi)的成員在工作上相互依附，在心理上彼此意識到對方，在感情上交互影響，在行為上有共同的規(guī)范。激勵的技巧PROGRAMMER'SSECTION我如何理解團(tuán)隊在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服從的原則，要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。因此，狼為了群體的利益，甚至敢于獻(xiàn)出生命。著名管理學(xué)家查爾斯說：“狼是一種野性的、有沖刺性的勇敢動物，它們的團(tuán)隊精神是世人取得成功的最關(guān)鍵因素”。激勵的技巧PROGRAMMER'SSECTION狼的團(tuán)隊精神團(tuán)隊激勵的目的是為了實現(xiàn)1+1大于2，即“整體大于個體之和”激勵的技巧PROGRAMMER'SSECTION為什么激勵危機(jī)激勵今天工作不努力明天努力找工作物質(zhì)激勵精神激勵培訓(xùn)激勵目標(biāo)激勵參與激勵情感激勵信任激勵晉升激勵榮譽(yù)激勵榜樣激勵激勵的技巧PROGRAMMER'SSECTION做哪些激勵?正面激勵排名榮譽(yù)榜分享負(fù)面激勵問責(zé)會激勵的技巧PROGRAMMER'SSECTION激勵的兩種方式意愿低能力低意愿高能力低能力提升意愿下降能力較強(qiáng)意愿波動能力強(qiáng)意愿高激勵的技巧PROGRAMMER'SSECTION團(tuán)隊成員成長階梯01一個不懂自我激勵的人激勵不了別人02不懂人心不懂人性的激勵，找不到真正的激勵點03一個沒有融入感情的激勵是一個無效的激勵激勵的技巧PROGRAMMER'SSECTION激勵的原則01人往往在被批評和處罰中成熟，卻往往在被表揚(yáng)和肯定中成長02激勵者自身的學(xué)習(xí)和成長是激勵持續(xù)有效的保證03言傳不如身教，榜樣影響力的激勵作用無窮大激勵的技巧PROGRAMMER'SSECTION激勵者需要了解法則一：動力動力需要一個目標(biāo),具體明確的目標(biāo)。法則二：認(rèn)可——激發(fā)動力的利器從賞賜地位到一封感謝信，從你介紹某人的方式到對鮮花安排的欣賞，從奧斯卡到一項新工作頭銜，從一份證書到加入委員會的邀請函，從報紙上的一張照片到在電視上露面等等都是認(rèn)可的形式。真心的稱贊也是一種認(rèn)可。心胸狹窄的人是不大認(rèn)可別人的成績的。法則三：參與能激發(fā)別人動力的重要因素。使人們參與，能夠創(chuàng)造出更加積極有效的工作個人和團(tuán)隊。管理者在管理的過程中，不僅要告訴員工你的觀點，而且還要推銷你的觀點，讓他們接受。激勵的技巧PROGRAMMER'SSECTION激勵者需要了解法則四:看見自己進(jìn)步能夠激發(fā)我們的動力如果我們看到自己的進(jìn)步，已經(jīng)前進(jìn)的距離，取得的成就，我們的動力越大。如果我們看到自己在后退，我們將喪失動力。法則五:只有在看到成功希望的時候，挑戰(zhàn)才能激發(fā)人們的動力比賽、競爭、和挑戰(zhàn)的確能激發(fā)人們的動力，可以鼓舞人們?nèi)〉酶蟪煽?。但是，那些參與者必須覺得他們有機(jī)會獲得成功。做值得和能夠完成的挑戰(zhàn)。法則六:找到每個人都有的動力導(dǎo)火索每個人的生命火花都可以被點燃。每個人都可以被調(diào)動起來。激勵的技巧PROGRAMMER'SSECTION激勵者需要了解演示完畢感謝您的聆聽激勵就是組織及其個人通過設(shè)計適當(dāng)?shù)莫劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以及一