土木工程應(yīng)急救援

應(yīng)急救援本工程工期緊、工作量大，現(xiàn)場各工種施工人員較多，做好施工現(xiàn)場的突發(fā)垮孔、鋼繩斷裂、中毒、觸電、機械設(shè)備事故或安全設(shè)施失效等重大危險源，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失事故的應(yīng)急與救援工作為各項工作的重點。從對施工人員的生命安全高度負(fù)責(zé)出發(fā)， 建立應(yīng)急救援預(yù)案，積極有效的做好施工現(xiàn)場的緊急情況的預(yù)防和工作。為保證對施工現(xiàn)場、生活區(qū)突發(fā)事故采取應(yīng)急措施， 做出快速反應(yīng)；預(yù)防和最大限度地減少事故，減少人員傷害、財產(chǎn)損失，把事故損失降到最低點，建立本預(yù)案。6.1、應(yīng)急處理組織機構(gòu)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)急小組成員：項目安全員、項目主管工長6.1.1、組織機構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮本工程現(xiàn)場內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作。 突發(fā)時間發(fā)生后，項目部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急處理指揮小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。6.1.2、責(zé)任分工a、組長全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急救援工作。調(diào)查危險源現(xiàn)場情況、分析事故發(fā)生后果和其它可能發(fā)生的情況等。向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提供技術(shù)資料和咨詢，以便做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備。加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高管理人員、作業(yè)人員的防范意識，確保本項目部在事故應(yīng)急救援中需發(fā)揮作用的人員和部門明確他們在本項目應(yīng)急救援中的職責(zé)。負(fù)責(zé)維持事故現(xiàn)場秩序，定期組織項目部應(yīng)急救援預(yù)案的演練。b、副組長領(lǐng)導(dǎo)制定事故應(yīng)急救援預(yù)案并負(fù)責(zé)實施；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場指揮；負(fù)責(zé)和事故的主管部門聯(lián)系，通報事故現(xiàn)狀；確保參與事故應(yīng)急救援的人員熟悉各自的職責(zé)和任務(wù)，并能順利完成。c、應(yīng)急小組成員在現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體安排事故應(yīng)急預(yù)案的組織和實施；按照應(yīng)急預(yù)案迅速開展搶險救災(zāi)工作，力爭將損失降到最低程度；根據(jù)事故發(fā)展勢態(tài)，部署應(yīng)急預(yù)案的實施工作，對應(yīng)急工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施；根據(jù)預(yù)案實施過程中存在的問題和危險源的變化，及時對預(yù)案進(jìn)行調(diào)整、修訂和補充；配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作，做好穩(wěn)定、善后及安撫工作。6.2、事故報告和現(xiàn)場保護(hù)6.2.1、重特大事故發(fā)生后，事故發(fā)生項目部必須以最快捷的方式，立即將所發(fā)生的重特大事故的情況向公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，并在24小時內(nèi)寫出書面報告。事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：a、單位名稱、經(jīng)濟(jì)類型、資質(zhì)等級、企業(yè)規(guī)模；b、事故發(fā)生的時間、地點；c、事故的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；d、事故原因，性質(zhì)的初步判斷；e、事故搶救處理的情況和采取的措施；f、需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜；g、事故的報告單位和報告時間。、項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報告后，立即報告公司。、重特大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員，防止事故的擴大等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，必須作出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡，物證等。6.3、應(yīng)急救援6.3.1、公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在接到事故報告后30分鐘內(nèi)必須完成以下工作：a、立即報告上級有關(guān)部門。b、事故發(fā)生單位提出救援申請時，立即在項目部內(nèi)調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、機械設(shè)備，組織搶救力量，迅速趕赴現(xiàn)場。c、項目部救援力量不能滿足要求，需要向公司有關(guān)主管部門提出救援申請時，即使提出增援需求。6.3.2、事故發(fā)生后，項目部分管生產(chǎn)的副經(jīng)理應(yīng)在接到報告后四小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場指揮事故搶救工作。a、搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況，最大可能迅速調(diào)集所需設(shè)備及人員、車輛，迅速投入開展搶救及突擊搶救行動，調(diào)查現(xiàn)場情況。b、傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請求出動急救車輛并做好急救準(zhǔn)備，確保傷員得到及時醫(yī)治。c、事故現(xiàn)場取證救助行動中，安排人員同時做好事故調(diào)查、取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。d、秩序維護(hù)為防止在非常時期造成現(xiàn)場秩序混亂，而耽誤搶救時機，應(yīng)指派專門負(fù)責(zé)人員維持現(xiàn)場序序，安置傷員及引導(dǎo)救護(hù)車輛進(jìn)出現(xiàn)場，確保救生通道的暢通。6.3.3、預(yù)案的終止與工作恢復(fù)當(dāng)現(xiàn)場引發(fā)事故的危險源得到有效控制或消除，所有現(xiàn)場人員均得到清點，不存在其他影響應(yīng)急預(yù)案終止的因素， 應(yīng)急救援已安全轉(zhuǎn)為社會公共救援，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止時，由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下令應(yīng)急救援終止。應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大， 保護(hù)事故現(xiàn)場和物證，在得到有關(guān)主管部門和事故調(diào)查組的許可后， 進(jìn)入現(xiàn)場恢復(fù)工作。事故發(fā)生單位對事故過程中造成的人員傷亡和財務(wù)損失做好收集統(tǒng)計、歸納，形成文件，為進(jìn)一步處理事故的工作提供資料。6.3.4、項目應(yīng)在事故發(fā)生后一日內(nèi)召開緊急會議，通報事故情況，在項目部內(nèi)開展全面檢查工作。6.4、救援設(shè)施配備項目部指定以下車輛在發(fā)生重特大事故時供應(yīng)急救小組使用：云A893T6根據(jù)項目部施工生產(chǎn)的性質(zhì)，特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇的配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動本應(yīng)急預(yù)案后，項目部根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)配，統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作中。6.5、預(yù)案評估事故處理結(jié)束后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對應(yīng)急救援預(yù)案實施的全過程認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，完善預(yù)案中的不足和缺陷，為以后預(yù)案的更新、完善和改進(jìn)作準(zhǔn)備。、其他事項、本預(yù)案是項目部針對可能發(fā)生的重大事故，組織實施緊急救援工作并協(xié)助上級部門進(jìn)行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性意見，在實施過程中可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。、項目所屬各項目分部應(yīng)按照本預(yù)案的框架要求，結(jié)合本項目的特點和實際情況，制定本項目