生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)（共3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)消費(fèi)方案崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：消費(fèi)方案崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)消費(fèi)方案、物料方案的編制與匯總；2、負(fù)責(zé)消費(fèi)任務(wù)的編制與下達(dá)；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件消費(fèi)方案、下料方案和工作協(xié)調(diào)，確保消費(fèi)順利進(jìn)展；4、負(fù)責(zé)消費(fèi)所需物料的跟催工作，確保消費(fèi)順利進(jìn)展；5、協(xié)調(diào)、催促消費(fèi)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；6、協(xié)調(diào)解決消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問題；7、負(fù)責(zé)各車間消費(fèi)方案執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；8、負(fù)責(zé)周、月消費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析^p工作，改良消費(fèi)方案崗位：方案科長(zhǎng)所屬部門：工程部直接上級(jí)：協(xié)作部門：工程部設(shè)計(jì)科，制造部、品質(zhì)部、物管科〔一〕崗位職責(zé)：1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度消費(fèi)方案編排工程工程進(jìn)度方案表報(bào)工程部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度方案，編制模具的消費(fèi)方案，編制產(chǎn)品消費(fèi)進(jìn)度方案，編制材料的采購(gòu)方案，編制產(chǎn)品的發(fā)貨方案。輔助消費(fèi)作業(yè)方案,并組織檢查、落實(shí)和考核。2、根據(jù)新產(chǎn)品試制方案和消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備綜合方案,負(fù)責(zé)編制本部門消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備方案,并組織檢查落實(shí)。3、嚴(yán)格按消費(fèi)作業(yè)方案進(jìn)展催促、檢查,對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好平衡消費(fèi)。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6“s”管理。5、根據(jù)消費(fèi)方案和消費(fèi)需要,向工藝、動(dòng)力、供給等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。6、組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)步業(yè)務(wù)管理程度7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析^p報(bào)送公司各有關(guān)部門。8、根據(jù)公司方針目的要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目的展開和檢查、診斷、落實(shí)。9、完成工程部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。〔二〕職權(quán)1.有權(quán)對(duì)消費(fèi)效勞單位下達(dá)完成或配合完成消費(fèi)方案方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)展催促、檢查和考核。2.在保證完成消費(fèi)方案的前提下,有權(quán)根據(jù)消費(fèi)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度消費(fèi)方案的建議。3.有權(quán)檢查消費(fèi)會(huì)議決議執(zhí)行情況和消費(fèi)方案完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。4.根據(jù)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議?！踩陈氊?zé)1.對(duì)由于方案不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種方案的完成或達(dá)不到平衡消費(fèi)的要求負(fù)責(zé)。2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。3.對(duì)因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供給不能滿足消費(fèi)需要或儲(chǔ)藏超過(guò)定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。4.對(duì)由于管理混亂,所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生喪失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。6.對(duì)本科方針目的未及時(shí)展開。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。第2篇：消費(fèi)方案崗位職責(zé)消費(fèi)方案崗位職責(zé)1、根據(jù)消費(fèi)訂單編制消費(fèi)方案，檢查消費(fèi)工作，確保消費(fèi)任務(wù)的完成。2、根據(jù)消費(fèi)運(yùn)行方案，掌握消費(fèi)進(jìn)度，搞好消費(fèi)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。3、根據(jù)消費(fèi)需求，編制物資求采購(gòu)供給方案，并認(rèn)真施行，及時(shí)聯(lián)絡(luò)解決消費(fèi)缺口物資。4、負(fù)責(zé)消費(fèi)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)消費(fèi)勞動(dòng)定額〔計(jì)件〕、消耗定額〔車間損耗〕由車間統(tǒng)計(jì)上報(bào)、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和施行；6、做好文明消費(fèi)和平安消費(fèi)工作。；7、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、工作；8、滿足公司供給需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。9、挖掘消費(fèi)潛力，在保證完成公司消費(fèi)任務(wù)的前提下，方案排產(chǎn)；10、負(fù)責(zé)編制各期消費(fèi)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、人員教育培訓(xùn)方案并在審批后組織施行；權(quán)限：1、全面負(fù)責(zé)消費(fèi)車間消費(fèi)管理工作2、有權(quán)按消費(fèi)方案安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)消費(fèi)工作。3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。4、在確保正常消費(fèi)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、降低消費(fèi)本錢。5、在不影響消費(fèi)方案完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。6、對(duì)本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。7、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán)。8、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常平安的消費(fèi)秩序。第3篇：消費(fèi)方案部崗位職責(zé)崗位職責(zé)消費(fèi)方案部崗位職責(zé)-崗位職責(zé)1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn)目的任務(wù)1、2、執(zhí)行公司階段銷售方案，對(duì)消費(fèi)過(guò)程全程控制，出廠合格率98%，品相完好率99%資支持內(nèi)部：消費(fèi)中心/物流部/財(cái)務(wù)部外部：消費(fèi)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所消費(fèi)方案：執(zhí)行15天滾動(dòng)方案/每月15/30日，與品牌管理/供給開發(fā)/銷售方案進(jìn)展方案對(duì)接并公示1、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個(gè)月消費(fèi)滾動(dòng)方案及產(chǎn)能跟進(jìn)措施，形成文件公示2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”、“消費(fèi)初期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“消費(fèi)中期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報(bào)告單”，形成詳盡文件備案，確保每個(gè)定單的交貨期3、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個(gè)性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對(duì)消費(fèi)廠家進(jìn)展初期/中期/尾期的全過(guò)程品質(zhì)跟蹤5、根據(jù)消費(fèi)通知單/消費(fèi)方案表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通消費(fèi)進(jìn)度6、掌握行業(yè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，對(duì)在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷，進(jìn)步預(yù)期消費(fèi)率7、對(duì)上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價(jià)格，對(duì)下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接8、組織貨品驗(yàn)收，質(zhì)量抽查檢驗(yàn)；第一時(shí)間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，配合各地上柜；確保產(chǎn)品的色牢度超越國(guó)標(biāo)，面料成分與標(biāo)識(shí)相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確9、強(qiáng)化與消費(fèi)廠家的友好、有效協(xié)調(diào)；確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，旺季不斷檔團(tuán)隊(duì)建立：1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)保密教育，2、嚴(yán)守產(chǎn)品機(jī)密，3、嚴(yán)守合作廠家信息4、抓好團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)季專業(yè)知識(shí)與溝通技巧培訓(xùn)，5、人員流失率控制在3%2、內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職，人員考核與獎(jiǎng)懲；執(zhí)行公司考核與獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定總經(jīng)理簽字主管簽字本人簽字簽訂日管理職責(zé)：1、組織建立和完善消費(fèi)指揮系統(tǒng)，根據(jù)消費(fèi)調(diào)度編制消費(fèi)方案，檢查消費(fèi)工作，確保消費(fèi)任務(wù)的完成，消費(fèi)方案部崗位職責(zé)，崗位職責(zé)《消費(fèi)方案部崗位職責(zé)》(s://)。2、根據(jù)消費(fèi)運(yùn)行方案，掌握消費(fèi)進(jìn)度，搞好消費(fèi)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。3、根據(jù)消費(fèi)需求，編制物資求采購(gòu)供給方案，并認(rèn)真施行，及時(shí)聯(lián)絡(luò)解決消費(fèi)缺口物資。4、負(fù)責(zé)消費(fèi)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)消費(fèi)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和施行；6、做好文明消費(fèi)和平安消費(fèi)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的平安和健者康負(fù)直接責(zé)任；7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；9、滿足公司供給需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。10、挖掘消費(fèi)潛力，在保證完成公司消費(fèi)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和方案排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；11、負(fù)責(zé)編制各期消費(fèi)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、人員教育培訓(xùn)方案并在審批后組織施行；權(quán)限：1、全面負(fù)責(zé)消費(fèi)車間消費(fèi)管理工作2、有權(quán)按消費(fèi)方案安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)消費(fèi)工作。3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。4、在確保正常消費(fèi)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、降低消費(fèi)本錢。5、