生產(chǎn)主管工作總結(jié)（共3篇）

第11頁共11頁消費(fèi)主管工作總結(jié)〔共3篇〕第1篇：消費(fèi)主管工作總結(jié)一個(gè)消費(fèi)主管的年終總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括兩個(gè)方面第一：是前一年的工作總結(jié)第二：是來年的工作方案安排關(guān)于第一點(diǎn)，前一年的工作總結(jié)那么需要的數(shù)據(jù)是1.一年以來的成績〔可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，本錢，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)展比照〕假如只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)展比照闡述，假如只做了半年，可將下季度與上季度比照2.一年以來的人員狀態(tài)也可同上，可從人員流動(dòng)狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)展多面闡述3.一年以來的改革以及有效方案以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎(jiǎng)金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進(jìn)步與成績其次，人無完人，有功，必有錯(cuò)4.檢討自己一年里的工作缺乏，并提出在來年針對(duì)這些工作缺乏的改善對(duì)策以及納期沒有人不犯錯(cuò)，但問題是我們是否心里已有底這些錯(cuò)我們?cè)撊绾稳ザ沤^以及讓老板有底你什么時(shí)候可以改正好這些錯(cuò)誤關(guān)于第二點(diǎn)，一般都忌諱盲目夸大的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情，否那么，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標(biāo)再向上拔一個(gè)檔次，例如準(zhǔn)備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，本錢預(yù)計(jì)有多少下降〔所指的本錢單指制造本錢一塊，上同〕等等然后佐以簡單的預(yù)備施行的方案來增加說服力另外，針對(duì)第二年的工作方案開展，最好是做出自己有把握的保證，當(dāng)然，趁著這個(gè)總結(jié)的時(shí)候，也是向老板提出需要哪些資配合的時(shí)候，面對(duì)你畫下來的餅，老板這時(shí)候的支持力度是最強(qiáng)的以上，根本就算是一個(gè)我認(rèn)為的消費(fèi)主管的年終總結(jié)了根本上，我的主管交給我的年終總結(jié)假如做到這些，我給的分?jǐn)?shù)也就不低了第2篇：消費(fèi)主管工作總結(jié)光陰荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，獲得了一定的成績，但也存在著某些缺乏需要不斷改善、不斷進(jìn)步。現(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、20xx年績效指標(biāo)完成情況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年進(jìn)步55.4%，到達(dá)170.7萬美金。2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率到達(dá)98%以上，和去年相比有10%的進(jìn)步。3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目的。4、平安消費(fèi)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，只有2次300元以內(nèi)的細(xì)微平安事故。5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目的。二、獲得的成績及主要工作事項(xiàng)1、制度建立1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)展修改、完善先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)展自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)展修改。如新規(guī)物料成認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任斷定管理制度等。2)建立新的流程、制度根據(jù)公司的開展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉庫抽盤小組管理方法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。3)完善公司主管級(jí)以上人員績效考核制度和人力資部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以進(jìn)步大家的工作積極性。4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度和人力資部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以進(jìn)步大家的責(zé)任心和工作積極性。2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司如今產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，進(jìn)步了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除meXX挪動(dòng)電的插頭用錯(cuò)外。3、進(jìn)步電子電器部消費(fèi)效率消費(fèi)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)展改善。1)人員方面進(jìn)步員工的士氣，降低員工的流失率(1)進(jìn)步員工作業(yè)的純熟度新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格前方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間人的精力充分與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響別人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充分的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)展檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)展2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。(3)對(duì)員工進(jìn)展適當(dāng)?shù)墓膭?lì)鼓勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)展口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。1)調(diào)整組織構(gòu)造，采購與pmc分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。2)對(duì)公司所有物料進(jìn)展a、b、c分類，對(duì)a、b類物料進(jìn)展重點(diǎn)管控。3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定平安庫存量、最高庫存量、最低庫存量。4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)展徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有時(shí)機(jī)成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)展倉庫物料的抽盤1個(gè)月以進(jìn)步倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7)提早做好人員儲(chǔ)藏工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)展維護(hù)。9)要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反應(yīng)表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時(shí)處理急料。10)建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。11)要求pc建立完善消費(fèi)方案，進(jìn)步方案合理性、平衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日方案，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的消費(fèi)狀況，使整個(gè)月的消費(fèi)更加平衡合理。12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。14)pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)展培訓(xùn)、教育，教誨正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。如今pmc員工工作熱情都比以前有較大進(jìn)步，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。5、物料管理1)進(jìn)步物料的及時(shí)齊套率通過制訂合理的物料請(qǐng)購方案、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供給問題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的進(jìn)步。2)推動(dòng)進(jìn)步倉庫賬卡物一致率。第3篇：消費(fèi)主管工作總結(jié)消費(fèi)主管工作總結(jié)二零一二年四月，我通過以公開、公正、公平和知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化為原那么的公司內(nèi)部競(jìng)聘，分開了西郊水管理處的檢修崗位，進(jìn)入長孝水管理處擔(dān)任消費(fèi)主管一職。在這兩個(gè)月中，我已深深融入了長孝這個(gè)年輕，活潑，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的關(guān)心和幫助下，我正一步步在這個(gè)新崗位上找到了自己的新定位。由于新建單位人員緊張，致使消費(fèi)科的工作相比照擬繁重，每個(gè)人都要在完成自己工作的同時(shí)又擔(dān)負(fù)著其他的工作。而這也讓我這個(gè)畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的鍛煉時(shí)機(jī)。消費(fèi)科技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，給我?guī)砗艽蟮膲毫蛣?dòng)力，讓我深入懂得為自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己所填寫的每一個(gè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)的重要性?，F(xiàn)總結(jié)進(jìn)入長孝水管理處后工作如下：一、報(bào)表填報(bào)與工作記錄統(tǒng)計(jì)。作為消費(fèi)主管，報(bào)表填報(bào)與工作記錄統(tǒng)計(jì)是我日常工作中的主要任務(wù)，表達(dá)在認(rèn)真制作填報(bào)設(shè)備監(jiān)控表、消費(fèi)臺(tái)時(shí)表、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析^p表等常規(guī)報(bào)表以及統(tǒng)計(jì)和搜集運(yùn)行記錄、消費(fèi)記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄等工作記錄。在此工作中，我深入體會(huì)到自己專業(yè)知識(shí)匱乏，但通過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)理論，我以能獨(dú)立完成各項(xiàng)表格的填報(bào)和工作記錄的統(tǒng)計(jì)。二、生活，消費(fèi)用電的統(tǒng)計(jì)以及與供電部門的接觸工作。為方便統(tǒng)計(jì)管理處日常用電，保障辦公用電，我制作了生活用電記錄。并在每月下旬與歸德供電所聯(lián)絡(luò)，辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費(fèi)退補(bǔ)工作，保證管理處日常用電。同時(shí)每月22日左右，與供電局聯(lián)絡(luò)，完成消費(fèi)用電的電費(fèi)臺(tái)賬和發(fā)票交接工作，保證公司26日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費(fèi)。三、管理制度的指定完善工作。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我先后參與了平安消費(fèi)管理制度、平安培訓(xùn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、等規(guī)章制度的完成和修訂工作。四、消費(fèi)工具保管工作。由于管理處地處偏遠(yuǎn)，環(huán)境惡劣，財(cái)務(wù)的保管格外重要。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助與同事的配合下，我對(duì)消費(fèi)科勞開工作進(jìn)展了系統(tǒng)性管理。對(duì)工具柜進(jìn)展編號(hào)管理，對(duì)每個(gè)工具柜所存放工具進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。并制作工具出入庫統(tǒng)計(jì)表，保證工具使用或外借后能按時(shí)完好的保存。五、消費(fèi)科檔案管理工作。積極向負(fù)責(zé)檔案管理工作的同事學(xué)習(xí)，保證消費(fèi)科檔案不流失，不損壞，同時(shí)保證查閱檔案的便捷性。六、宣傳工作。作為宣傳聯(lián)絡(luò)員，積極參與消費(fèi)科工作學(xué)習(xí)以及管理處各項(xiàng)工作活動(dòng)，在工作的同時(shí)積極撰寫宣傳稿件，并拍照留存。保證公司實(shí)時(shí)理解管理處日常的工作與成就。七、根底建立工作。由于管理處比擬年輕，各種硬件設(shè)施還不完善，作為消費(fèi)科的一員，我積極參與了運(yùn)行值班室清理、探照燈安裝、管理處備用電鋪設(shè)、CC11號(hào)泵配電柜強(qiáng)排風(fēng)改造、生活用電改造等工作。并在工作中學(xué)習(xí)了老員工成熟的的技術(shù)，總結(jié)了豐富的工作經(jīng)歷。八、積極配合其他科室工作。長孝水管理處是個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，在日常工作中，各科室互相配合互相幫助的精神深深的感染了我，在個(gè)人工作完成之余，我配合工程科進(jìn)展管理處自用水管道鋪設(shè)；配合綜合科進(jìn)展消費(fèi)責(zé)任區(qū)劃分，管理處大事記匯編等工作。九、學(xué)習(xí)和活動(dòng)。因深知自己工作經(jīng)歷的缺乏，我積極參與了管理處的新員工崗前培訓(xùn)，平安教育培訓(xùn)，旁聽了運(yùn)行工培訓(xùn)。把握了各種學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，先后參與了鵲山，西郊的管理學(xué)習(xí)和玉清湖平安教育培訓(xùn)以及鵲山平安消費(fèi)月應(yīng)急演練。在工作之余，年輕人的活力自然要適當(dāng)?shù)尼尫?。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我參與了公司組織的