資產(chǎn)管理工作計劃（共3篇）

第24頁共24頁資產(chǎn)管理工作方案〔共3篇〕第1篇：資產(chǎn)管理工作方案資產(chǎn)管理年度工作方案篇1：資產(chǎn)管理年度工作方案201x年度的資產(chǎn)管理工作方案圍繞三方面加強：1、“兩項”報批制度的建立并施行。2、摸清集團資產(chǎn)的家底。3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進展登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進展簡單培訓(xùn)并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及催促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對2000元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進展維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，進步設(shè)備利用率，集團每年組織一次結(jié)合檢查。五、慎重把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置方案及方案外購置進展細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進展招投標采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進展工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進展優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。篇2：固定資產(chǎn)管理工作方案焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作方案堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)效勞、為師生生活效勞的原那么；嚴密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力進步辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。一、工作目的1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建立，加大管理力度，努力進步管理質(zhì)量。完善管理制度，加強迫度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心，改良工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理，努力創(chuàng)始學(xué)校管理工作新場面。2、增強效勞意識。樹立為教育教學(xué)效勞的宗旨，增強效勞意識，深化效勞內(nèi)涵，謀劃在先，效勞在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，結(jié)實樹立為師生效勞的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和平安教育，創(chuàng)立平安文明校園。積極開展安康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個平安、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。二、工作任務(wù)和措施1、加強管理人員的隊伍建立，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)效勞的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、標準化。2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。3、加強綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強以法治校意識，把對師生的平安教育和培養(yǎng)師生的平安意識、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主，標本兼治的方針，建立平安管理責任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，互相配合，齊抓共管，全員參與，加大平安工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“平安、文明校園”。4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深化。篇3：固定資產(chǎn)管理工作方案1、制度體系：建立健全公司消費類固資管理體系，監(jiān)視各工程部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。2、固定資產(chǎn)購置：嚴格按照年前審批的《201x年消費類固定資產(chǎn)購置方案》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進展審核，明確出方案內(nèi)和方案外，對于方案外購置必須說明采購的原因、方案及使用方案；工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機械的采購要詳細編制《比照分析^p報告》，明確采購候選廠家分析^p、機械規(guī)格型號比照、機械性能比照分析^p等內(nèi)容。不得采購國家明令制止的機械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。3、固定資產(chǎn)的驗收：資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進展審核，確保上報信息的完好。4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在201x年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。5、機械、設(shè)備進場檢驗：工程部進場的機械設(shè)備在入場時都需要進展進場檢驗，201x年要重點檢查工程部機械設(shè)備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關(guān)。以及機械、設(shè)備的使用臺帳。6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時，必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)工程部不得調(diào)入消費類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的考前須知。7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關(guān)。對租出機械的去向、管理責權(quán)進展明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進展明確。8、修理：按照手冊中對大修理、強迫修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復(fù)。在201x年上半年，將專業(yè)公司報表進展重新梳理，按照集團公司要求對條目進展梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺帳》要進展嚴格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、工程部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為EMIS系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理形式。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，標準公司的固定資產(chǎn)管理形式。11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務(wù)進展妥善處理。在201x年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進展商討，確定一個合理的處理方案。12、檢查：在201x年期間，要增加對工程部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用平安。第2篇：資產(chǎn)管理工作方案資產(chǎn)管理工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，下面是關(guān)于的內(nèi)容，！篇1：資產(chǎn)管理年度工作方案201x年度的圍繞三方面加強：1、“兩項”報批制度的建立并施行。2、摸清集團資產(chǎn)的家底。3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進展登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進展簡單培訓(xùn)并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及催促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對202_元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進展維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，進步設(shè)備利用率，集團每年組織一次結(jié)合檢查。五、慎重把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置方案及方案外購置進展細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進展招投標采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進展工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進展優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。篇2：固定焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作方案堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)效勞、為師生生活效勞的原那么；嚴密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力進步辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。一、工作目的1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建立，加大管理力度，努力進步管理質(zhì)量。完善管理制度，加強迫度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心，改良工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理，努力創(chuàng)始學(xué)校管理工作新場面。2、增強效勞意識。樹立為教育教學(xué)效勞的宗旨，增強效勞意識，深化效勞內(nèi)涵，謀劃在先，效勞在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，結(jié)實樹立為師生效勞的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和平安教育，創(chuàng)立平安文明校園。積極開展安康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個平安、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。二、工作任務(wù)和措施1、加強管理人員的隊伍建立，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)效勞的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、標準化。2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。3、加強綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強以法治校意識，把對師生的平安教育和培養(yǎng)師生的平安意識、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主，標本兼治的方針，建立平安管理責任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，互相配合，齊抓共管，全員參與，加大平安工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“平安、文明校園”。4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深化。篇3：固定1、制度體系：建立健全公司消費類固資管理體系，監(jiān)視各工程部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。2、固定資產(chǎn)購置：嚴格按照年前審批的《201x年消費類固定資產(chǎn)購置方案》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進展審核，明確出方案內(nèi)和方案外，對于方案外購置必須說明采購的原因、方案及使用方案；工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機械的采購要詳細編制《比照分析^p報告》，明確采購候選廠家分析^p、機械規(guī)格型號比照、機械性能比照分析^p等內(nèi)容。不得采購國家明令制止的機械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。3、固定資產(chǎn)的驗收：資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進展審核，確保上報信息的完好。4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在201x年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。5、機械、設(shè)備進場檢驗：工程部進場的機械設(shè)備在入場時都需要進展進場檢驗，201x年要重點檢查工程部機械設(shè)備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關(guān)。以及機械、設(shè)備的使用臺帳。6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時，必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)工程部不得調(diào)入消費類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的考前須知。7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關(guān)。對租出機械的去向、管理責權(quán)進展明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進展明確。8、修理：按照手冊中對大修理、強迫修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復(fù)。在201x年上半年，將專業(yè)公司報表進展重新梳理，按照集團公司要求對條目進展梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺帳》要進展嚴格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、工程部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為EMIS系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理形式。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，標準公司的固定資產(chǎn)管理形式。11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務(wù)進展妥善處理。在201x年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進展商討，確定一個合理的處理方案。12、檢查：在201x年期間，要增加對工程部抽查的頻次，確保現(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用平安。第3篇：資產(chǎn)管理工作方案資產(chǎn)管理工作方案資產(chǎn)管理2023年度工作方案2023年度的資產(chǎn)管理工作方案圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并施行。2.摸清集團資產(chǎn)的家底。3.管住數(shù)量，管好質(zhì)量。一.確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。二.四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進展登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進展簡單培訓(xùn)并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。三.做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及催促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對2023元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。四.提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進展維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，進步設(shè)備利用率，集團每年組織一次結(jié)合檢查。五.慎重把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置方案及方案外購置進展細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進展招投標采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。六.做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。七.做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。八.檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。九.將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。十.年底組織各公司資產(chǎn)管理員進展工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進展優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。焉耆縣第一小學(xué)2023年固定資產(chǎn)工作方案堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)效勞、為師生生活效勞的原那么；嚴密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力進步辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。一、工作目的1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建立，加大管理力度，努力進步管理質(zhì)量。完善管理制度，加強迫度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心，改良工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理，努力創(chuàng)始學(xué)校管理工作新場面。2、增強效勞意識。樹立為教育教學(xué)效勞的宗旨，增強效勞意識，深化效勞內(nèi)涵，謀劃在先，效勞在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，結(jié)實樹立為師生效勞的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和平安教育，創(chuàng)立平安文明校園。積極開展安康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個平安、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。二、工作任務(wù)和措施1、加強管理人員的隊伍建立，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)效勞的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、標準化。2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。3、加強綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強以法治校意識，把對師生的平安教育和培養(yǎng)師生的平安意識、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主，標本兼治的方針，建立平安管理責任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，互相配合，齊抓共管，全員參與，加大平安工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“平安、文明校園”。4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深化。焉耆縣第一小學(xué)2023.3泰山社區(qū)資產(chǎn)管理管理工作方案根據(jù)城中街道辦事處2023年度社區(qū)資產(chǎn)管理工作，特制訂如下工作方案：1、嚴格執(zhí)行財務(wù)和集體資產(chǎn)管理制度，做到民主管理，民主理財，建立固定資產(chǎn)臺賬。成立社區(qū)資產(chǎn)管理工作小組。2、做好固定資產(chǎn)管理，按程序申報備件采購工作，保證資產(chǎn)的優(yōu)化管理和合理使用。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦做好其它臨時性工作學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作方案為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原那么，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進展清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以方案如下。一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任。資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長負責本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，老師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。二、制定管理方法，理解策略。1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長審批前方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意前方可借出。4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。6、要發(fā)動群眾，教育群眾，樹立“保護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)視檢查，對違背規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)視檢查的權(quán)利和義務(wù)。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。三、落實盤點制度，施行操作。1、自查階段各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進展清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進展核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，詳細說明如下：、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。2、復(fù)查階段、由財務(wù)處人員會同各負責人資產(chǎn)