中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力評價方法基礎(chǔ)

中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力

評價方法基礎(chǔ)張旭之企業(yè)經(jīng)濟活動企業(yè)競爭力分析企業(yè)績效評價企業(yè)診斷企業(yè)月經(jīng)濟活動分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定競爭力的資源論企業(yè)競爭力的構(gòu)成軟資源硬資源管理資源文化資源環(huán)境資源信息資源資本資源人力資源設(shè)施資源科技資源原料資源企業(yè)競爭力的能力論企業(yè)競爭力構(gòu)成價值創(chuàng)造能力創(chuàng)新變革能力基礎(chǔ)管理能力全球化營銷能力國家提升企業(yè)競爭力的責(zé)任極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級推動資產(chǎn)重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織深化國企股份制改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)造環(huán)境條件提高中小企業(yè)的國際競爭力保護民族品牌，實施品牌戰(zhàn)略強化企業(yè)管理，提高內(nèi)在素質(zhì)培養(yǎng)和壯大企業(yè)家隊伍，充分發(fā)揮企業(yè)家作用加大科技投入，促進科技進步

國家行為對企業(yè)競爭力的影響信息化程度教育投入城鎮(zhèn)水平外籍人口的比例交通狀況文化氛圍政府辦事效率新聞媒體的公開程度公平監(jiān)督完善的法制體系企業(yè)自身提高競爭力能力論前瞻能力創(chuàng)新能力為產(chǎn)品和顧客服務(wù)能力運營績效與管理能力財務(wù)能力吸引、培養(yǎng)人才能力運用科技及信息能力跨國經(jīng)營能力具長期投資價值的能力擔負企業(yè)職工的能力企業(yè)競爭力分析基礎(chǔ)企業(yè)成長與發(fā)展過程中的生存能力生存能力和同行比較得出競爭力的優(yōu)與劣競爭力是過程函數(shù)-----選取的是某一點，分析的是過去的一段時間力是一個矢量，有方向性，對于將來風(fēng)險同時存在競爭力既可單項分析也可以合成后進行力分析企業(yè)競爭力分析的內(nèi)涵資產(chǎn)財務(wù)狀況生產(chǎn)操作狀況組織管理狀況營銷采購狀況人力資源狀況信息網(wǎng)絡(luò)狀況戰(zhàn)略管理狀況技術(shù)開發(fā)狀況企業(yè)文化狀況企業(yè)狀況進行全面分析與同類企業(yè)進行比較分析原因提出戰(zhàn)略措施本土化經(jīng)營提升企業(yè)競爭力產(chǎn)品品牌本土化人力資源本土化營銷方式本土化資本運作本土化產(chǎn)品制造的本土化研究開發(fā)的本土化企業(yè)業(yè)競競爭爭力力分分析析基基礎(chǔ)礎(chǔ)競爭爭力力：：mi（規(guī)規(guī)模模，，資資產(chǎn)產(chǎn)，，經(jīng)經(jīng)營營額額，，產(chǎn)產(chǎn)能能---））ai（管管理理，，技技術(shù)術(shù)，，企企業(yè)業(yè)文文化化，，營營銷銷，，---））企業(yè)業(yè)競競爭爭力力的的功功效效分分析析競爭爭力力的的功功效效：：φ1φ2競爭爭力力分分析析競爭爭力力F=MAM=f（（規(guī)規(guī)模模，，資資產(chǎn)產(chǎn)，，盈盈利利，，經(jīng)經(jīng)營營額額，，---））A=f（（管管理理，，技技術(shù)術(shù)，，企企業(yè)業(yè)文文化化，，營營銷銷，，---））外界界條條件件國際際環(huán)環(huán)境境國際際關(guān)關(guān)系系開放放程程度度國內(nèi)內(nèi)環(huán)環(huán)境境金融融政政策策補補償償傾傾斜斜司法法仲仲裁裁農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)政政策策國家家體體制制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)水水平平媒體體作作用用文文化化文文明明核心心競競爭爭力力首次次出出現(xiàn)現(xiàn)是是在在1990年年TheCoreCompetenceoftheCorporation一書書中中C.K.Prahalad和和GaryHamel著著“核核心心競競爭爭力力是是在在一一組組織織內(nèi)內(nèi)部部經(jīng)經(jīng)過過整整合合了了的的知知識識和和技技能能，，尤尤其其是是關(guān)關(guān)于于怎怎樣樣協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)多多種種生生產(chǎn)產(chǎn)技技能能和和整整合合不不同同技技術(shù)術(shù)的的知知識識和和技技能能。?！薄焙诵男母偢偁帬幜αΦ牡奶靥厣偁帬幜ασ杏袃r價值值，，外外界界威威脅脅難難以以形形成成競爭爭力力的的資資源源稀稀少少，，潛潛在在的的競競爭爭力力對對手手只只有有少少數(shù)數(shù)競爭爭力力模模仿仿成成本本高高競爭爭力力不不可可替替代代，，實實現(xiàn)現(xiàn)競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢醫(yī)藥藥業(yè)業(yè)提提高高競競爭爭力力的的六六個個要要素素一是是規(guī)規(guī)模模大大，，高高投投入入、、高高風(fēng)風(fēng)險險，，企企業(yè)業(yè)必必須須具具有有龐龐大大的的資資本本和和生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營規(guī)規(guī)模模二是技術(shù)術(shù)的競爭爭力，大大幅度提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率和和產(chǎn)品附附加值。。有自己己的獨到到專利技技術(shù)三是前后后向一體體化，對對降低成成本、分分散市場場風(fēng)險有有著相當當重要的的影響，，加快產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的的延伸四是管理理上的競競爭力，，不斷進進行管理理創(chuàng)新、、體制創(chuàng)創(chuàng)新和制制度創(chuàng)新新，讓別別的公司司無法模模仿，有有獨特競競爭優(yōu)勢勢五是企業(yè)業(yè)創(chuàng)造了了自身的的企業(yè)文文化，永永葆青春春六是政府府的強有有力支持持企業(yè)競爭力分析企業(yè)自身競爭力分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析統(tǒng)計性指標評議性指標國際環(huán)境國內(nèi)環(huán)境企業(yè)競爭爭力分析析內(nèi)容企業(yè)生命命不同周周期競爭爭力分析析競爭能力力衰退期培育期發(fā)展初期增長期成熟期營業(yè)收入總資產(chǎn)原料資源量生產(chǎn)能力海外營業(yè)收入比例海外凈利潤比例海外資本支出比例海外員工人數(shù)比例無形資產(chǎn)籌資能力科研費用投入科研費用占總收入比例專利授權(quán)量新產(chǎn)品推出比例合作研究開發(fā)比例高學(xué)位人員比例產(chǎn)品對本行業(yè)的影響國際市場開拓能力零售總量產(chǎn)品市場占有量電子商務(wù)銷售產(chǎn)品比例市場占有率裝置開工率人均營業(yè)收入人均凈利潤人均資產(chǎn)總額人均工資銷售收入增長率稅前利潤增長率固定資產(chǎn)增長率產(chǎn)品成本降低率權(quán)益系數(shù)利息保障倍數(shù)負債與股東權(quán)益比率稅后利潤股東權(quán)益回報率銷售凈利潤率平均占用資本回報率總資產(chǎn)回報率每股利潤每股股利股利發(fā)放率股利報酬率市盈率市場開拓能力競爭規(guī)模能力持續(xù)發(fā)展能力經(jīng)營管理能力技術(shù)創(chuàng)新能力醫(yī)藥行業(yè)競爭力指標體系規(guī)模競爭能力市場開拓能力經(jīng)營管理能力管理績效技術(shù)與創(chuàng)新能力研發(fā)投入持續(xù)發(fā)展能力資產(chǎn)規(guī)模無形資產(chǎn)主營業(yè)收入藥材滿足程度生產(chǎn)能力市場拓展占有能力市場控制能力市場反應(yīng)能力國際市場能力品牌與服務(wù)企業(yè)文化人力資源收益效果資產(chǎn)運營運營安全研發(fā)水平研發(fā)效果擴大再生產(chǎn)盈利發(fā)展資本擴充資產(chǎn)限制波特戰(zhàn)略略類型戰(zhàn)略類型一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御性戰(zhàn)略加強型戰(zhàn)略前向一體化戰(zhàn)略后向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略橫向多元經(jīng)營戰(zhàn)略混合式多元經(jīng)營合資經(jīng)營戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略組合戰(zhàn)略集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略醫(yī)藥行業(yè)競爭力評價指標體系規(guī)模與效益技術(shù)與創(chuàng)新環(huán)境與發(fā)展經(jīng)營與管理市場與營銷資產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)能力效益水平財務(wù)表現(xiàn)贏利能力市場狀況市場競爭力營銷能力管理績效資產(chǎn)運營人力資源企業(yè)文化技術(shù)水平創(chuàng)新體系環(huán)境影響發(fā)展戰(zhàn)略總資產(chǎn)無形資產(chǎn)年產(chǎn)值可控藥材種植面積前處理車間規(guī)模有無中間體車間營業(yè)收入投資收益海外收入市場覆蓋面息后稅前利潤人均利潤人均營業(yè)收入主營業(yè)務(wù)毛利率銷售利潤率每股收益成本費用利潤率股東權(quán)益回報率總資產(chǎn)報酬率占用資本回報率電子商務(wù)業(yè)務(wù)比例市場占有率零售比例前向整合系數(shù)后向整合系數(shù)藥品注冊情況廣告拉動力指數(shù)市場信息采集與準確度對市場變化的反映速度和調(diào)節(jié)能力產(chǎn)品知名度*營銷隊伍素質(zhì)*營銷網(wǎng)絡(luò)*用戶對服務(wù)的總體評價*糾紛或意見的反應(yīng)速度及處理消費心理及市場研究*在行業(yè)和地區(qū)的影響力*資產(chǎn)利用率固定資產(chǎn)增長率收入增長率利潤增長率制度完善程度*部門協(xié)作能力*決策貫徹力度*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負債率速動比率流動比率現(xiàn)金流動負債比率利息保障系數(shù)高級管理人員收入；年人均培訓(xùn)費用；大專以上員工比例；人才流動*人才結(jié)構(gòu)*激勵機制*企業(yè)文化的建設(shè)*企業(yè)家精神*員工對企業(yè)文化的認同感*技術(shù)設(shè)施水平；引進技術(shù)與設(shè)備的消化吸收投入與引進技術(shù)投入比例；獲專利及中藥保護的種類；新產(chǎn)品推出周期；高新產(chǎn)品比例；信息化對決策的支持；信息化對管理的支持；三年平均新產(chǎn)品市場貢獻率；研發(fā)機構(gòu)*研發(fā)人員占總?cè)藛T比例研發(fā)投入占總收入比例創(chuàng)新機制*政策環(huán)境＊生態(tài)環(huán)境＊瀕危成分藥品威脅指數(shù)未來三年營業(yè)收入增長；對經(jīng)濟全球化的準備狀況＊國際市場資本投入；戰(zhàn)略定位明晰度＊戰(zhàn)略管理體系＊競爭力各各項指標標排位分分析正常分析析高值少，，低值多多高值多，，低值少少平均值少少，高值值少，低值多平均值多多，高值值少平均值多多，低值值少平均中值值點超過52億的只有3家企業(yè)28.37億以下10億以上的有14家企業(yè)10億以下的企業(yè)有61家總資產(chǎn)0100000200000300000400000500000600000云南白藥華東醫(yī)藥通化東寶吉林敖東同仁堂白云山制藥山東魯抗太極集團雙鶴藥業(yè)東北制藥廣州藥業(yè)上海藥業(yè)哈藥集團綜合競爭爭力0.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.00東北制藥山東魯抗白云山制藥吉林敖東通化東寶太極集團華東醫(yī)藥廣州藥業(yè)上海藥業(yè)哈藥集團雙鶴藥業(yè)云南白藥同仁堂成本費用用利潤率率0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00東北制藥華東醫(yī)藥上海藥業(yè)廣州藥業(yè)白云山制藥太極集團哈藥集團雙鶴藥業(yè)山東魯抗云南白藥同仁堂通化東寶吉林敖東固定資產(chǎn)產(chǎn)增長率率0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00東北制藥廣州藥業(yè)山東魯抗華東醫(yī)藥同仁堂上海藥業(yè)云南白藥通化東寶哈藥集團太極集團吉林敖東雙鶴藥業(yè)白云山制藥13家企企業(yè)三年年競爭力力綜合排排名012345678910111213山東魯抗抗吉林敖東東通化東寶寶哈藥集團團廣州藥業(yè)業(yè)上海藥業(yè)業(yè)雙鶴藥業(yè)業(yè)華東醫(yī)藥藥太極集團團同仁堂東北制藥藥云南白藥藥白云山制制藥1999200020013.2總資產(chǎn)報報酬率三三年增長長趨勢02468101214山東魯抗抗吉林敖東東通化東寶寶哈藥集團團廣州藥業(yè)業(yè)上海藥業(yè)業(yè)雙鶴藥業(yè)業(yè)華東醫(yī)藥藥太極集團團同仁堂東北制藥藥云南白藥藥白云山制制藥2001總資產(chǎn)產(chǎn)報酬率率2000總資產(chǎn)產(chǎn)報酬率率1999總資產(chǎn)產(chǎn)報酬率率0.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.0080.0090.00100.00總資產(chǎn)無形資產(chǎn)營業(yè)收入投資收益息后稅前利潤人均利潤人均營業(yè)收入平均值主營業(yè)務(wù)毛利率銷售利潤率成本費用利潤率股東權(quán)益回報率18.36為100總資產(chǎn)報酬率占用資本回報率固定資產(chǎn)增長率收入增長率凈利潤增長率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負債率速動比率流動比率現(xiàn)金流動負債比率利息保障系數(shù)高級管理人員收入大專以上員工比例研發(fā)人員占總?cè)藛T比例每股收益哈藥集團同仁堂同仁堂與與哈藥綜綜合競爭爭力比較較總資產(chǎn)與與綜合競競爭力0100000200000300000400000500000600000700000哈藥集團團上海藥業(yè)業(yè)廣州藥業(yè)業(yè)東北制藥藥雙鶴藥業(yè)業(yè)太極集團團山東魯抗抗白云山制制藥同仁堂吉林敖東東通化東寶寶華東醫(yī)藥藥0123