BIZSIM-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬介紹與教學(xué)交流XXXX課件

BIZSIM-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬系統(tǒng)

介紹與教學(xué)交流全國(guó)高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽組委會(huì)顏軍朱斌丹周成BIZSIM-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬系統(tǒng)

介紹與教學(xué)交流全國(guó)高校企業(yè)要點(diǎn)模擬教學(xué)必要性系統(tǒng)歷史、特點(diǎn)大賽介紹系統(tǒng)規(guī)則導(dǎo)入用戶評(píng)價(jià)要點(diǎn)模擬教學(xué)必要性商學(xué)院三種教學(xué)模式介紹講座式：學(xué)生僅僅只是一個(gè)聽眾，只能被動(dòng)的接受知識(shí)案例分析：學(xué)生由聽眾轉(zhuǎn)變?yōu)榧钨e，對(duì)所發(fā)生的案例事件作為旁觀者進(jìn)行點(diǎn)評(píng)實(shí)戰(zhàn)模擬：學(xué)生成為教學(xué)的核心，學(xué)生不再是聽眾也不再只是評(píng)論員，而是直接參與到企業(yè)管理事件之中去模擬教學(xué)的必要性商學(xué)院三種教學(xué)模式介紹模擬教學(xué)的必要性趣味性：競(jìng)爭(zhēng)激烈，團(tuán)隊(duì)對(duì)抗綜合性管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷預(yù)測(cè)、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)變溝通、分工模擬教學(xué)的必要性趣味性：模擬教學(xué)的必要性模擬教學(xué)的必要性商戰(zhàn)模擬能訓(xùn)練學(xué)員在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，面對(duì)多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正確制定企業(yè)的決策，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。商戰(zhàn)模擬能讓學(xué)員全面、靈活地運(yùn)用管理學(xué)的知識(shí)，如生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科知識(shí)，以及預(yù)測(cè)、優(yōu)化等方法，考察學(xué)員的分析、判斷和應(yīng)變能力，并能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神。商戰(zhàn)模擬所具有的直觀性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性、實(shí)用性是其它課堂教學(xué)形式難以比擬的。模擬教學(xué)的必要性商戰(zhàn)模擬能訓(xùn)練學(xué)員在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，面北大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬歷史1983199620022001企業(yè)管理仿真軟件開始中文版界面全國(guó)MBA學(xué)生比賽基于互聯(lián)網(wǎng)的全國(guó)比賽第12屆（2013）全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽第4屆（2013）全國(guó)高等院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽20072009第八屆MBA院校比賽。。。北大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬歷史1983199620022001企業(yè)管理歷屆全國(guó)大賽回顧-教學(xué)研討會(huì)2010年成功舉辦了第9屆全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽和2010年全國(guó)高等院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽，現(xiàn)場(chǎng)總決賽在廣東商學(xué)院。歷屆全國(guó)大賽回顧-教學(xué)研討會(huì)2010年成功舉辦了第9屆全國(guó)M2012年成功舉辦了第十一屆全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽和全國(guó)高等院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽吸引共近2000支隊(duì)伍，來自全國(guó)近百所高校?，F(xiàn)場(chǎng)決賽于2012年4月30日在汕頭大學(xué)舉行。歷屆全國(guó)大賽回顧2012年成功舉辦了第十一屆全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大第14屆《決策模擬》教學(xué)研討會(huì)決定：舉辦高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽區(qū)域賽。從2012年8月開始策劃，9月-12月成功舉辦了“第2屆全國(guó)高等院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽區(qū)域賽”，各區(qū)域賽承辦學(xué)校如下：

第二屆東北賽：遼寧大學(xué)商學(xué)院9所學(xué)校66支隊(duì)伍第二屆華北賽：北京城市學(xué)院，29所學(xué)校近400支隊(duì)伍第一屆華東賽：江蘇大學(xué)，8所學(xué)校98支隊(duì)伍第三屆華南賽：河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院8所學(xué)校64支隊(duì)伍

第一屆華中賽：南昌航空大學(xué)，9所學(xué)校180余支隊(duì)伍第一屆西部大區(qū)賽：西南民族大學(xué)11所學(xué)校131支隊(duì)伍第一屆山東省賽：青島理工大學(xué)10所學(xué)校200余支隊(duì)伍各個(gè)區(qū)域賽承辦學(xué)校積極組織隊(duì)伍參賽，通過網(wǎng)絡(luò)比賽方式，每個(gè)區(qū)域賽都進(jìn)過了初賽、復(fù)賽、決賽三輪比賽。歷屆全國(guó)大賽回顧-區(qū)域賽第14屆《決策模擬》教學(xué)研討會(huì)決定：舉辦高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽第12屆（2013）全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽，將于2013年3-5月舉行，其預(yù)賽、復(fù)賽、半決賽將在網(wǎng)上進(jìn)行；最后選撥16支隊(duì)伍，將在南昌航空大學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總決賽。第4屆（2013）全國(guó)高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽，其預(yù)賽、復(fù)賽、半決賽將在網(wǎng)上進(jìn)行；最后選撥40支隊(duì)伍，將在南昌航空大學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總決賽。2013年全國(guó)大賽介紹第12屆（2013）全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽，將于2013年全國(guó)大賽介紹第4屆（2013）全國(guó)高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽主辦：中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)決策模擬專業(yè)委員會(huì)高等學(xué)校國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心聯(lián)席會(huì)全國(guó)高校教育技術(shù)協(xié)作工作委員會(huì)承辦北京大學(xué)光華管理學(xué)院南昌航空大學(xué)參賽學(xué)校全國(guó)本科高校（含部分高職）第12屆（2013）全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽主辦：全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)承辦：中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)決策模擬專業(yè)委員會(huì)北京大學(xué)光華管理學(xué)院南昌航空大學(xué)參賽學(xué)校MBA培養(yǎng)院校2013年全國(guó)大賽介紹第4屆（2013）全國(guó)高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬2013年全國(guó)大賽介紹2013年全國(guó)大賽介紹舉辦第12屆（2013）全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽和第4屆（2013）全國(guó)高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽擴(kuò)大比賽影響力，將比賽分為區(qū)域賽和全國(guó)賽兩種方式。全國(guó)賽預(yù)計(jì)2013年3月15日-5月1日舉行，其中現(xiàn)場(chǎng)總決賽計(jì)劃2013年4月30日-5月1日在南昌航空大學(xué)舉行。繼續(xù)組織2014高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽區(qū)域賽，并計(jì)劃從2013年8-12月舉行，6大區(qū)域賽保持不變，并重點(diǎn)扶持西部大區(qū)賽，以及進(jìn)一步擴(kuò)大其他省市比賽。計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大到高職院校。（爭(zhēng)取獲得教育部支持，進(jìn)入全國(guó)職業(yè)院校技能大賽）2013年全國(guó)大賽介紹-區(qū)域賽舉辦第12屆（2013）全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽和2013年《決策模擬》研討會(huì)第15屆《決策模擬》教學(xué)研討會(huì)暨中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)決策模擬專業(yè)委員會(huì)第六次會(huì)議，將于暑假8月份在北京大學(xué)光華管理學(xué)院舉行，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)老師參加交流。2013年《決策模擬》研討會(huì)第15屆《決策模擬》教學(xué)研討會(huì)暨Bizsim的特色Bizsim是一款模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的軟件提供一個(gè)虛擬的商業(yè)環(huán)境接受學(xué)員提交的企業(yè)管理決策采用規(guī)則對(duì)學(xué)員的管理決策進(jìn)行計(jì)算，得到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果幫助學(xué)員學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用知識(shí)和能力，進(jìn)而管理真正的企業(yè)Bizsim的特色Bizsim是一款模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的軟件Bizsim的特色算法先進(jìn)，決策科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)基于北京大學(xué)二十多年的研究和全國(guó)性比賽經(jīng)驗(yàn)技術(shù)領(lǐng)先采用最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無需客戶端安裝、隨時(shí)隨地使用、一站式管理知識(shí)點(diǎn)豐富深入生產(chǎn)作業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、……自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件自主開發(fā)，產(chǎn)權(quán)清晰Bizsim的特色算法先進(jìn)，決策科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)Bizsim的特色中英雙語雙語同臺(tái)競(jìng)技（國(guó)際化大賽、清華MBA案例）用戶友好圖形化、向?qū)?、人機(jī)對(duì)戰(zhàn)、新手訓(xùn)練營(yíng)方便教學(xué)可控制性強(qiáng)，時(shí)間空間靈活，減輕工作量數(shù)據(jù)透明，永久有效，可深入分析，點(diǎn)評(píng)工具本地安裝，易維護(hù)用戶購(gòu)買后可以本地安裝，提供持續(xù)售后服務(wù)Bizsim的特色中英雙語首頁首頁制定決策制定決策報(bào)表報(bào)表地址地址新手入門導(dǎo)航欄=>人機(jī)對(duì)戰(zhàn)導(dǎo)航欄=>新手訓(xùn)練營(yíng)新手入門導(dǎo)航欄=>人機(jī)對(duì)戰(zhàn)模擬模型-企業(yè)生產(chǎn)模型生產(chǎn)企業(yè)模型工人，機(jī)器，原材料都抽象成一種產(chǎn)品根據(jù)難度級(jí)別分為2-4種產(chǎn)品工人機(jī)器工人工人工人機(jī)器機(jī)器原材料產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3模擬模型-企業(yè)生產(chǎn)模型生產(chǎn)企業(yè)模型工人機(jī)器工人工人工人機(jī)器機(jī)模擬模型-市場(chǎng)模型企業(yè)都是賣家，產(chǎn)品有看不見的買家買走企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)格廣告促銷市場(chǎng)分額總需求產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品模擬模型-市場(chǎng)模型企業(yè)都是賣家，產(chǎn)品有看不見的買家買走企業(yè)企模擬模型-現(xiàn)金流模型A1B1C1A2B2C2A3B3C3工人機(jī)器工人工人工人機(jī)器機(jī)器原材料產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C市場(chǎng)1市場(chǎng)2市場(chǎng)3原材料倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)金收入生產(chǎn)投資籌資還本息采購(gòu)分配模擬模型-現(xiàn)金流模型A1B1C1A2B2C2A3B3C3工人模擬模型-績(jī)效模型模擬模型-績(jī)效模型操作流程-總體流程操作流程-總體流程操作流程-決策部分操作流程-決策部分制定決策示例了解規(guī)則和參數(shù)查看公司狀態(tài)查看產(chǎn)品和市場(chǎng)狀況調(diào)整價(jià)格和運(yùn)輸量調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃投研發(fā)招聘、辭退、買機(jī)器、買原材料綜合考慮、市場(chǎng)布局融資、投資、分紅制定決策示例了解規(guī)則和參數(shù)了解規(guī)則和參數(shù)了解規(guī)則和參數(shù)查看公司狀態(tài)查看公司狀態(tài)查看市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況查看市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況查看市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況產(chǎn)品1、2在各市場(chǎng)全面產(chǎn)生訂貨，明顯供貨不足增加供貨！查看市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況產(chǎn)品1、2在各市場(chǎng)全面產(chǎn)生訂貨，明顯供貨不調(diào)整運(yùn)輸量產(chǎn)品1市場(chǎng)1預(yù)計(jì)下期可賣出數(shù)量 150+12=162成品率95%需要運(yùn)往市場(chǎng) 162/0.95≈171其他市場(chǎng)——174、189、284工廠庫(kù)存100，當(dāng)期可運(yùn)輸比例75%（171+174+189+284-100）/75%≈958調(diào)整運(yùn)輸量產(chǎn)品1市場(chǎng)1調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃需要資源第一班第一班加班第二班第二班加班原材料2400009600015000090000機(jī)器77624958工人93745870工資0288003000054000管理費(fèi)80000100000需要資源第一班第一班第二班第二班原材料240000960需要資源原材料： 240000+96000+ 150000+90000 =672000 > 100,800機(jī)器： 62+49=111 > 100工人： 93+58=151 > 120現(xiàn)金：

28800+ 30000+ 54000+8000+10000=130800需要資源原材料： 招聘、辭退、買機(jī)器、買原材料原材料： 不需要辭退： 不想，強(qiáng)制 3%~10% 120*3%=3.6≈4招聘： (151–120+4)/25%=140 > 120*50%=60 （風(fēng)險(xiǎn)）機(jī)器： 來不及（購(gòu)買下下期用）招聘、辭退、買機(jī)器、買原材料原材料： 不需要綜合考慮生產(chǎn)能力不足減少供貨提高價(jià)格綜合考慮生產(chǎn)能力不足減少供貨提高價(jià)格新的生產(chǎn)計(jì)劃新的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)供貨綜合權(quán)衡產(chǎn)能、利潤(rùn)率、市場(chǎng)環(huán)境是否主攻和放棄某些市場(chǎng)？是否搶占先機(jī)？調(diào)供貨調(diào)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)金流、投融資+銀行貸款（信用額度？利率？當(dāng)期末還）+發(fā)行債券（凈資產(chǎn)？利率？分二十期還）-償還債券本、息-培訓(xùn)費(fèi) 800*60=48000-退休費(fèi) 2000*4=8000-基本工資 3.0*520*(120–4+60*25%) =204360-機(jī)器維護(hù)費(fèi) 250*100=25000現(xiàn)金流、投融資+銀行貸款（信用額度？利率？當(dāng)期末還）現(xiàn)金流、投融資+緊急救援貸款 (強(qiáng)制、高利率)-研發(fā)費(fèi)（產(chǎn)品3，市場(chǎng)誘惑，機(jī)器不夠）(研發(fā)費(fèi)——產(chǎn)品等級(jí)——工資系數(shù)——成品率）-購(gòu)原材料 250萬為例

0.94*2500000+5000+0.02*2500000 =2405000-管理費(fèi) 8000+10000=18000現(xiàn)金流、投融資+緊急救援貸款 (強(qiáng)制、高利率)現(xiàn)金流、投融資-特殊班工資

28800+38400+57600 =124800-運(yùn)輸費(fèi)

產(chǎn)品１市場(chǎng)１為例

500+25*171 =141975-廣告費(fèi)

10000*2=20000-促銷費(fèi) 10000*3=30000現(xiàn)金流、投融資-特殊班工資現(xiàn)金流、投融資+銷售收入 產(chǎn)品１市場(chǎng)１為例

2200*12+2300*150–2300*40%*9 =363120 -存儲(chǔ)費(fèi) 原材料、成品 期初期末平均值 工廠庫(kù)存市場(chǎng)庫(kù)存同等對(duì)待

+上期國(guó)債本、息現(xiàn)金流、投融資+銷售收入 產(chǎn)品１市場(chǎng)１為例現(xiàn)金流、投融資-本期銀行貸款本、息-上期緊急救援貸款本、息-稅金（累積利率、虧損抵稅）-買機(jī)器（隔期投產(chǎn)）-分紅（累積利率、不能超過當(dāng)期利潤(rùn)）-買國(guó)債（投資）現(xiàn)金流、投融資-本期銀行貸款本、息比賽綜合運(yùn)用的知識(shí)點(diǎn)生產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理人力資源管理運(yùn)籌學(xué)統(tǒng)計(jì)分析風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)力比賽綜合運(yùn)用的知識(shí)點(diǎn)生產(chǎn)管理用戶評(píng)價(jià)合肥理工大學(xué)

文理學(xué)生參加Bizsim比賽次數(shù)與就業(yè)率成正比吉林大學(xué)

周柏翔Bizsim是唯一能把線性規(guī)劃和回歸分析講清楚的系統(tǒng)北京工商大學(xué)

陳冰Bizsim避免老師花精力在解決學(xué)生低級(jí)錯(cuò)誤上用戶評(píng)價(jià)合肥理工大學(xué) 文理用戶評(píng)價(jià)-清華MBA入學(xué)導(dǎo)向用戶評(píng)價(jià)-清華MBA入學(xué)導(dǎo)向清華大學(xué)MBA新生入學(xué)導(dǎo)向活動(dòng)密集一天半的商戰(zhàn)模擬第一天晚做培訓(xùn)和練習(xí)第二天全天做四次模擬第二天晚做優(yōu)秀小組發(fā)言和教師點(diǎn)評(píng)共四百多學(xué)生參加其中國(guó)際班學(xué)生用英文界面獲得學(xué)生和老師高度評(píng)價(jià)清華大學(xué)MBA新生入學(xué)導(dǎo)向活動(dòng)密集一天半的商戰(zhàn)模擬清華學(xué)生小組熱烈討論清華學(xué)生小組熱烈討論清華MBA學(xué)員感受“我以前是企業(yè)的中層管理，只管理過財(cái)務(wù)一個(gè)部門。通過這次商戰(zhàn)模擬，我發(fā)現(xiàn)管理整個(gè)企業(yè)需要考慮到企業(yè)的各方面，它對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作都會(huì)起到很大的幫助““我們開始認(rèn)為一個(gè)模擬的軟件不會(huì)太復(fù)雜，但真的模擬開始后，我們發(fā)現(xiàn)要在這個(gè)模擬的商場(chǎng)上戰(zhàn)勝其他小組的難度一點(diǎn)也不亞于在真實(shí)的市場(chǎng)上戰(zhàn)勝對(duì)手。我們需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的能力來獲得好成績(jī)““我們小組第一天晚上加班到凌晨四點(diǎn)，準(zhǔn)備好了自己的EXECEL工具來幫組分析數(shù)據(jù)。第二天七點(diǎn)多就到教室來開始商戰(zhàn)。開始我們小組成員之間互相并不認(rèn)識(shí)，隨著第二天商戰(zhàn)的進(jìn)行，我們之間也越來越默契。等到比賽的結(jié)束，我們已經(jīng)非常好的戰(zhàn)友“清華MBA學(xué)員感受“我以前是企業(yè)的中層管理，只管理過財(cái)務(wù)一個(gè)聯(lián)系方式全國(guó)高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽組委會(huì)聯(lián)系人：朱斌丹電話機(jī)箱：zhubd2008@163.com大賽全國(guó)交流群：278619466，278618499聯(lián)系方式全國(guó)高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽組委會(huì)BIZSIM-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬系統(tǒng)

介紹與教學(xué)交流全國(guó)高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽組委會(huì)顏軍朱斌丹周成BIZSIM-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬系統(tǒng)

介紹與教學(xué)交流全國(guó)高校企業(yè)要點(diǎn)模擬教學(xué)必要性系統(tǒng)歷史、特點(diǎn)大賽介紹系統(tǒng)規(guī)則導(dǎo)入用戶評(píng)價(jià)要點(diǎn)模擬教學(xué)必要性商學(xué)院三種教學(xué)模式介紹講座式：學(xué)生僅僅只是一個(gè)聽眾，只能被動(dòng)的接受知識(shí)案例分析：學(xué)生由聽眾轉(zhuǎn)變?yōu)榧钨e，對(duì)所發(fā)生的案例事件作為旁觀者進(jìn)行點(diǎn)評(píng)實(shí)戰(zhàn)模擬：學(xué)生成為教學(xué)的核心，學(xué)生不再是聽眾也不再只是評(píng)論員，而是直接參與到企業(yè)管理事件之中去模擬教學(xué)的必要性商學(xué)院三種教學(xué)模式介紹模擬教學(xué)的必要性趣味性：競(jìng)爭(zhēng)激烈，團(tuán)隊(duì)對(duì)抗綜合性管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷預(yù)測(cè)、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)變溝通、分工模擬教學(xué)的必要性趣味性：模擬教學(xué)的必要性模擬教學(xué)的必要性商戰(zhàn)模擬能訓(xùn)練學(xué)員在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，面對(duì)多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正確制定企業(yè)的決策，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。商戰(zhàn)模擬能讓學(xué)員全面、靈活地運(yùn)用管理學(xué)的知識(shí)，如生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科知識(shí)，以及預(yù)測(cè)、優(yōu)化等方法，考察學(xué)員的分析、判斷和應(yīng)變能力，并能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神。商戰(zhàn)模擬所具有的直觀性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性、實(shí)用性是其它課堂教學(xué)形式難以比擬的。模擬教學(xué)的必要性商戰(zhàn)模擬能訓(xùn)練學(xué)員在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，面北大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬歷史1983199620022001企業(yè)管理仿真軟件開始中文版界面全國(guó)MBA學(xué)生比賽基于互聯(lián)網(wǎng)的全國(guó)比賽第12屆（2013）全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽第4屆（2013）全國(guó)高等院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽20072009第八屆MBA院校比賽。。。北大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬歷史1983199620022001企業(yè)管理歷屆全國(guó)大賽回顧-教學(xué)研討會(huì)2010年成功舉辦了第9屆全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽和2010年全國(guó)高等院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽，現(xiàn)場(chǎng)總決賽在廣東商學(xué)院。歷屆全國(guó)大賽回顧-教學(xué)研討會(huì)2010年成功舉辦了第9屆全國(guó)M2012年成功舉辦了第十一屆全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽和全國(guó)高等院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽吸引共近2000支隊(duì)伍，來自全國(guó)近百所高?！，F(xiàn)場(chǎng)決賽于2012年4月30日在汕頭大學(xué)舉行。歷屆全國(guó)大賽回顧2012年成功舉辦了第十一屆全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大第14屆《決策模擬》教學(xué)研討會(huì)決定：舉辦高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽區(qū)域賽。從2012年8月開始策劃，9月-12月成功舉辦了“第2屆全國(guó)高等院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽區(qū)域賽”，各區(qū)域賽承辦學(xué)校如下：

第二屆東北賽：遼寧大學(xué)商學(xué)院9所學(xué)校66支隊(duì)伍第二屆華北賽：北京城市學(xué)院，29所學(xué)校近400支隊(duì)伍第一屆華東賽：江蘇大學(xué)，8所學(xué)校98支隊(duì)伍第三屆華南賽：河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院8所學(xué)校64支隊(duì)伍

第一屆華中賽：南昌航空大學(xué)，9所學(xué)校180余支隊(duì)伍第一屆西部大區(qū)賽：西南民族大學(xué)11所學(xué)校131支隊(duì)伍第一屆山東省賽：青島理工大學(xué)10所學(xué)校200余支隊(duì)伍各個(gè)區(qū)域賽承辦學(xué)校積極組織隊(duì)伍參賽，通過網(wǎng)絡(luò)比賽方式，每個(gè)區(qū)域賽都進(jìn)過了初賽、復(fù)賽、決賽三輪比賽。歷屆全國(guó)大賽回顧-區(qū)域賽第14屆《決策模擬》教學(xué)研討會(huì)決定：舉辦高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽第12屆（2013）全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽，將于2013年3-5月舉行，其預(yù)賽、復(fù)賽、半決賽將在網(wǎng)上進(jìn)行；最后選撥16支隊(duì)伍，將在南昌航空大學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總決賽。第4屆（2013）全國(guó)高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽，其預(yù)賽、復(fù)賽、半決賽將在網(wǎng)上進(jìn)行；最后選撥40支隊(duì)伍，將在南昌航空大學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總決賽。2013年全國(guó)大賽介紹第12屆（2013）全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽，將于2013年全國(guó)大賽介紹第4屆（2013）全國(guó)高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽主辦：中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)決策模擬專業(yè)委員會(huì)高等學(xué)校國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心聯(lián)席會(huì)全國(guó)高校教育技術(shù)協(xié)作工作委員會(huì)承辦北京大學(xué)光華管理學(xué)院南昌航空大學(xué)參賽學(xué)校全國(guó)本科高校（含部分高職）第12屆（2013）全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽主辦：全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)承辦：中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)決策模擬專業(yè)委員會(huì)北京大學(xué)光華管理學(xué)院南昌航空大學(xué)參賽學(xué)校MBA培養(yǎng)院校2013年全國(guó)大賽介紹第4屆（2013）全國(guó)高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬2013年全國(guó)大賽介紹2013年全國(guó)大賽介紹舉辦第12屆（2013）全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽和第4屆（2013）全國(guó)高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽擴(kuò)大比賽影響力，將比賽分為區(qū)域賽和全國(guó)賽兩種方式。全國(guó)賽預(yù)計(jì)2013年3月15日-5月1日舉行，其中現(xiàn)場(chǎng)總決賽計(jì)劃2013年4月30日-5月1日在南昌航空大學(xué)舉行。繼續(xù)組織2014高校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽區(qū)域賽，并計(jì)劃從2013年8-12月舉行，6大區(qū)域賽保持不變，并重點(diǎn)扶持西部大區(qū)賽，以及進(jìn)一步擴(kuò)大其他省市比賽。計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大到高職院校。（爭(zhēng)取獲得教育部支持，進(jìn)入全國(guó)職業(yè)院校技能大賽）2013年全國(guó)大賽介紹-區(qū)域賽舉辦第12屆（2013）全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬大賽和2013年《決策模擬》研討會(huì)第15屆《決策模擬》教學(xué)研討會(huì)暨中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)決策模擬專業(yè)委員會(huì)第六次會(huì)議，將于暑假8月份在北京大學(xué)光華管理學(xué)院舉行，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)老師參加交流。2013年《決策模擬》研討會(huì)第15屆《決策模擬》教學(xué)研討會(huì)暨Bizsim的特色Bizsim是一款模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的軟件提供一個(gè)虛擬的商業(yè)環(huán)境接受學(xué)員提交的企業(yè)管理決策采用規(guī)則對(duì)學(xué)員的管理決策進(jìn)行計(jì)算，得到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果幫助學(xué)員學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用知識(shí)和能力，進(jìn)而管理真正的企業(yè)Bizsim的特色Bizsim是一款模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的軟件Bizsim的特色算法先進(jìn)，決策科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)基于北京大學(xué)二十多年的研究和全國(guó)性比賽經(jīng)驗(yàn)技術(shù)領(lǐng)先采用最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無需客戶端安裝、隨時(shí)隨地使用、一站式管理知識(shí)點(diǎn)豐富深入生產(chǎn)作業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、……自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件自主開發(fā)，產(chǎn)權(quán)清晰Bizsim的特色算法先進(jìn)，決策科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)Bizsim的特色中英雙語雙語同臺(tái)競(jìng)技（國(guó)際化大賽、清華MBA案例）用戶友好圖形化、向?qū)?、人機(jī)對(duì)戰(zhàn)、新手訓(xùn)練營(yíng)方便教學(xué)可控制性強(qiáng)，時(shí)間空間靈活，減輕工作量數(shù)據(jù)透明，永久有效，可深入分析，點(diǎn)評(píng)工具本地安裝，易維護(hù)用戶購(gòu)買后可以本地安裝，提供持續(xù)售后服務(wù)Bizsim的特色中英雙語首頁首頁制定決策制定決策報(bào)表報(bào)表地址地址新手入門導(dǎo)航欄=>人機(jī)對(duì)戰(zhàn)導(dǎo)航欄=>新手訓(xùn)練營(yíng)新手入門導(dǎo)航欄=>人機(jī)對(duì)戰(zhàn)模擬模型-企業(yè)生產(chǎn)模型生產(chǎn)企業(yè)模型工人，機(jī)器，原材料都抽象成一種產(chǎn)品根據(jù)難度級(jí)別分為2-4種產(chǎn)品工人機(jī)器工人工人工人機(jī)器機(jī)器原材料產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3模擬模型-企業(yè)生產(chǎn)模型生產(chǎn)企業(yè)模型工人機(jī)器工人工人工人機(jī)器機(jī)模擬模型-市場(chǎng)模型企業(yè)都是賣家，產(chǎn)品有看不見的買家買走企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)格廣告促銷市場(chǎng)分額總需求產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品模擬模型-市場(chǎng)模型企業(yè)都是賣家，產(chǎn)品有看不見的買家買走企業(yè)企模擬模型-現(xiàn)金流模型A1B1C1A2B2C2A3B3C3工人機(jī)器工人工人工人機(jī)器機(jī)器原材料產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C市場(chǎng)1市場(chǎng)2市場(chǎng)3原材料倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)金收入生產(chǎn)投資籌資還本息采購(gòu)分配模擬模型-現(xiàn)金流模型A1B1C1A2B2C2A3B3C3工人模擬模型-績(jī)效模型模擬模型-績(jī)效模型操作流程-總體流程操作流程-總體流程操作流程-決策部分操作流程-決策部分制定決策示例了解規(guī)則和參數(shù)查看公司狀態(tài)查看產(chǎn)品和市場(chǎng)狀況調(diào)整價(jià)格和運(yùn)輸量調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃投研發(fā)招聘、辭退、買機(jī)器、買原材料綜合考慮、市場(chǎng)布局融資、投資、分紅制定決策示例了解規(guī)則和參數(shù)了解規(guī)則和參數(shù)了解規(guī)則和參數(shù)查看公司狀態(tài)查看公司狀態(tài)查看市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況查看市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況查看市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況產(chǎn)品1、2在各市場(chǎng)全面產(chǎn)生訂貨，明顯供貨不足增加供貨！查看市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況產(chǎn)品1、2在各市場(chǎng)全面產(chǎn)生訂貨，明顯供貨不調(diào)整運(yùn)輸量產(chǎn)品1市場(chǎng)1預(yù)計(jì)下期可賣出數(shù)量 150+12=162成品率95%需要運(yùn)往市場(chǎng) 162/0.95≈171其他市場(chǎng)——174、189、284工廠庫(kù)存100，當(dāng)期可運(yùn)輸比例75%（171+174+189+284-100）/75%≈958調(diào)整運(yùn)輸量產(chǎn)品1市場(chǎng)1調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃需要資源第一班第一班加班第二班第二班加班原材料2400009600015000090000機(jī)器77624958工人93745870工資0288003000054000管理費(fèi)80000100000需要資源第一班第一班第二班第二班原材料240000960需要資源原材料： 240000+96000+ 150000+90000 =672000 > 100,800機(jī)器： 62+49=111 > 100工人： 93+58=151 > 120現(xiàn)金：

28800+ 30000+ 54000+8000+10000=130800需要資源原材料： 招聘、辭退、買機(jī)器、買原材料原材料： 不需要辭退： 不想，強(qiáng)制 3%~10% 120*3%=3.6≈4招聘： (151–120+4)/25%=140 > 120*50%=60 （風(fēng)險(xiǎn)）機(jī)器： 來不及（購(gòu)買下下期用）招聘、辭退、買機(jī)器、買原材料原材料： 不需要綜合考慮生產(chǎn)能力不足減少供貨提高價(jià)格綜合考慮生產(chǎn)能力不足減少供貨提高價(jià)格新的生產(chǎn)計(jì)劃新的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)供貨綜合權(quán)衡產(chǎn)能、利潤(rùn)率、市場(chǎng)環(huán)境是否主攻和放棄某些市場(chǎng)？是否搶占先機(jī)？調(diào)供貨調(diào)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)金流、投融資+銀行貸款（信用額度？利率？當(dāng)期末還）+發(fā)行債券（凈資產(chǎn)？利率？分二十期還）-償還債券本、息-培訓(xùn)費(fèi) 800*60=48000-退休費(fèi) 2000*4=8000-基本工資 3.0*520*(120–4+60*25%) =204360-機(jī)器維護(hù)費(fèi) 250*100=25000現(xiàn)金流、投融資+銀行貸款（信用額度？利率？當(dāng)期末還）現(xiàn)金流、投融資+緊急救援貸款 (強(qiáng)制、高利率)-研發(fā)費(fèi)（產(chǎn)品3，市場(chǎng)誘惑，機(jī)器不夠）(研發(fā)費(fèi)——產(chǎn)品等級(jí)——工資系數(shù)——成品率）-購(gòu)原材料 250萬為例

0.94*2500000+5000+0.02*2500000 =2405000-管理費(fèi) 8000+10000=18000現(xiàn)金流、投融資+緊急救援貸款 (強(qiáng)制、高利率)現(xiàn)金流、投融資-特殊班工資

28800+38400+57600