《護(hù)工培訓(xùn)初步》教學(xué)培訓(xùn)模板課件

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臥位護(hù)理

之一

常用臥位知識臥位護(hù)理

之一

常用臥位知識一、臥位

臥位是病人臥床的姿勢，是指病人在休息、治療、檢查時采取的姿勢和體位。

主動臥位被動臥位被迫臥位一、臥位臥位是病人臥床的姿勢，是指病人在休息、治療、檢一、臥位

主動臥位

被動臥位

被迫臥位病人在床上自己采取最舒適的臥位。自身無力變換體位者，必須由護(hù)工幫忙更好臥位。病人自身有能力更換臥位，但因病被迫采取臥位一、臥位病人在床上自己采取最舒適的

屈膝仰臥位

側(cè)臥位

端坐位去枕仰臥位半坐臥位

中凹臥位病人常用臥位類型屈膝仰臥位側(cè)臥位端坐位去枕仰臥位半坐臥位中凹臥膝胸位截石位

頭高足低位病人常用臥位類型俯臥位頭低足高位

膝胸位截石位頭高足低位病人常用臥位類型俯臥位頭低足高位二、仰臥位1.去枕仰臥位適用范圍：適用于昏迷或全麻未清醒病人，可防止嘔吐物流入氣管而引起窒息及吸入性肺炎；用于脊椎麻醉或脊髓腔穿刺后的病人，可預(yù)防腦壓降低而引起的頭痛。二、仰臥位1.去枕仰臥位適用范圍：適用于昏迷或全麻未清醒病人二、仰臥位2.中凹臥位適用范圍：適用于休克病人。抬高頭胸部有利于呼吸，抬高下肢有利于靜脈血回流。二、仰臥位2.中凹臥位適用范圍：適用于休克病人。抬高頭胸部有二、仰臥位3.屈膝仰臥位適用范圍：適用于腹部檢查或接受導(dǎo)尿、會陰沖洗等。二、仰臥位3.屈膝仰臥位適用范圍：適用于腹部檢查或接受導(dǎo)尿、三、側(cè)臥位適用范圍：適用于灌腸、肛門檢查。側(cè)臥位與平臥位交替可預(yù)防褥瘡。三、側(cè)臥位適用范圍：適用于灌腸、肛門檢查。側(cè)臥位與平臥位交替四、半坐臥位適用范圍：適用于心肺疾患所引起的呼吸困難的病人；腹腔、盆腔手術(shù)后或有炎癥的病人；腹部手術(shù)后的病人。四、半坐臥位適用范圍：適用于心肺疾患所引起的呼吸困難的病人；五、端坐位適用范圍：適用于心力衰竭、心包積液、支氣管哮喘發(fā)作時病人。因?yàn)椴∪撕粑鼧O度困難，被迫日夜端坐。減小靜脈回流量，增加肺活量，利于氣體交換，改善呼吸。五、端坐位適用范圍：適用于心力衰竭、心包積液、支氣管哮喘發(fā)作六、俯臥位適用范圍：適用于腰背部檢查機(jī)某些手術(shù)后胃脹氣導(dǎo)致腹痛的病人。六、俯臥位適用范圍：適用于腰背部檢查機(jī)某些手術(shù)后胃脹氣導(dǎo)致腹七、頭低腳高位適用范圍：適用于肺部分泌物引流，使痰容易咳出；十二指腸引流，有利于膽汁引流；妊娠時胎膜早破，防止臍帶脫出；下肢骨折牽引，利用人體重力作為反牽引力。七、頭低腳高位適用范圍：適用于肺部分泌物引流，使痰容易咳出；八、頭高腳低位適用范圍：適用于減輕顱內(nèi)壓力，或做顱骨牽引時作為反牽引力。八、頭高腳低位適用范圍：適用于減輕顱內(nèi)壓力，或做顱骨牽引時作九、膝胸臥位適用范圍：適用于肝門、直腸、乙狀鏡檢查及治療。九、膝胸臥位適用范圍：適用于肝門、直腸、乙狀鏡檢查及治療。十、截石位適用范圍：適用于會陰、肛門部位的檢查治療或手術(shù)。十、截石位適用范圍：適用于會陰、肛門部位的檢查治療或手術(shù)。

臥位護(hù)理

之二

臥位變換臥位護(hù)理

之二

臥位變換一、由仰臥位向側(cè)臥位變換臥位變換注意事項(xiàng)：變換體位前先向病人進(jìn)行說明，千萬不能在病人不知情的情況下變換體位。①病人平移到靠近護(hù)工一側(cè)②病人雙手置于腹部，一側(cè)腿放在另一側(cè)腿上③背后墊軟枕，保持舒適穩(wěn)定臥位一、由仰臥位向側(cè)臥位變換臥位變換注意事項(xiàng)：變換體位前先向病人臥位變換二、由仰臥位向俯臥位變換1.病人自己能抬起上半身①由平臥位變換成側(cè)臥位②將壓在下面的手臂從前面抽到后面。③腹部橫膈下和小腿下墊軟枕，保持舒適體位。注意事項(xiàng)：抽手臂時護(hù)工要盡量扶著病人的胯部把病人的身體發(fā)翻轉(zhuǎn)過來，面向床鋪俯臥，頭偏向一側(cè)，雙手置于頭側(cè)。臥位變換二、由仰臥位向俯臥位變換1.病人自己能抬起上半身①由臥位變換二、由仰臥位向俯臥位變換2.病人自己不能抬起上半身①由平臥位變換成側(cè)臥位②撤下枕頭，舉起健側(cè)手臂，使頭枕手臂，麻痹側(cè)手臂平放在外側(cè)。③護(hù)工站在病人的身后，雙手分別放在病人的胯部和肩部。④給病人枕上枕頭，腹部橫隔下和小腿下墊上軟枕，保持舒適臥位。注意事項(xiàng)：氣管切開、頸部傷、呼吸困難者不宜采取此臥位。臥位變換二、由仰臥位向俯臥位變換2.病人自己不能抬起上半身①三、由仰臥位向起坐位變換臥位變換起坐位是指將病人的上半身扶起來，使患者坐立于床上。②病人偏癱側(cè)的手臂放在腹部，健側(cè)手臂抱住護(hù)工脖子。③護(hù)工一手扶住病人的肩部，一手臂支撐在病人身體外側(cè)的床鋪，把病人扶起。注意事項(xiàng)：長時間臥床的病人坐起時會感到不安，甚至?xí)?、惡心等癥狀，坐起時，動作不要太快。①護(hù)工站在病人偏癱側(cè)的床邊。三、由仰臥位向起坐位變換臥位變換起坐位是指將病人的上半身扶起臥位變換四、由仰臥位向端坐位變換端坐位是指坐在床邊，兩腿自然分開、腳著地，把健康的手放在床上支撐上半身的姿勢。坐起，床上放一跨床小桌，桌上放軟枕，患者伏桌休息；必要時可使用軟枕、靠背架等支持無輔助坐姿。注意事項(xiàng)：防止墜床，必要時加用床檔，做好背部保暖。臥位變換四、由仰臥位向端坐位變換端坐位是指坐在床邊，兩腿自然臥位變換五、由端坐位向站立位變換由端坐位向站立位變換就是把病人從床上抱起，使其雙腳著地站好。①護(hù)工與病人相對而站，一條腿放在病人的雙腿之間，護(hù)工雙腿前后分開，上身稍微向前傾，屈膝，雙手環(huán)抱住病人的腰部。②病人健側(cè)手抱著護(hù)工頸部，用健側(cè)腿支撐身體，同護(hù)工一同站起。臥位變換五、由端坐位向站立位變換由端坐位向站立位變換就是把病小結(jié)王老師：看看這里需不需要加個小結(jié)，如何加？請多多指導(dǎo)！小結(jié)王老師：謝謝！謝謝！主動體位舒適安靜的入睡主動體位舒適安靜的入睡被動體位協(xié)助肢體功能障礙患者更換體位被動體位協(xié)助肢體功能障礙患者更換體位被迫體位破傷風(fēng)病人被迫體位破傷風(fēng)病人Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise課程結(jié)束ThistemplateistheinternalSWOT分析模板SWOT分析模板31SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具，最早是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在80年代初提出來的：S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機(jī)會)，T代表threat(威脅)。市場分析人員經(jīng)常使用這一工具來掃描、分析整個行業(yè)和市場，獲取相關(guān)的市場資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)行競爭對手分析中也經(jīng)常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具，最32內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機(jī)會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅SWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境33SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析競爭對手分析SWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析主要競爭對手SBUSWOT分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進(jìn)行比較當(dāng)選擇行業(yè)領(lǐng)域中只有少數(shù)競爭對手時，可以考慮做SWOT組圖進(jìn)行比較SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析競爭對手分析SW34SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計(jì)劃運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計(jì)劃。

SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計(jì)劃運(yùn)用35SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品價格產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品的適用性服務(wù)的及時性服務(wù)態(tài)度……競爭優(yōu)勢可以指消費(fèi)者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。需要注意的是一定要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較，公司的產(chǎn)品與服務(wù)有什么優(yōu)勢/劣勢；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度36通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應(yīng)直接進(jìn)攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢根據(jù)SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認(rèn)識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關(guān)鍵因素：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間?（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應(yīng)直37OT機(jī)會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：環(huán)境威脅環(huán)境機(jī)會環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。OT機(jī)會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：環(huán)38OT機(jī)會與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經(jīng)濟(jì)社會文化技術(shù)壟斷法律環(huán)境保護(hù)法稅法對外貿(mào)易規(guī)定勞動法政府穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)周期GNP趨勢利率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入能源供給成本人口統(tǒng)比收入分配社會穩(wěn)定生活方式的變化教育水平消費(fèi)政府對研究的投入政府和行業(yè)對技術(shù)的重視新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展技術(shù)傳播的速度折舊和報(bào)廢速度OT機(jī)會與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經(jīng)39OT機(jī)會與威脅分析方法一：波特五力模型競爭者供應(yīng)商客戶替代者新進(jìn)入者進(jìn)入本行業(yè)有哪些壁壘？它們阻礙新進(jìn)入者的作用有多大？本企業(yè)怎樣確定自己的地位（自己進(jìn)入或者阻止對手進(jìn)入）？購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費(fèi)者購買替代品的風(fēng)險(xiǎn)？供貨商的品牌或價格特色；供貨商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位；供貨商之間的關(guān)系；從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本的比例；各買方之間是否有聯(lián)合的危險(xiǎn)；本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系行業(yè)內(nèi)競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度OT機(jī)會與威脅分析方法一：波特五力模型競爭者供應(yīng)商客戶替代者40構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

案例：1997年香港郵政對特快專遞業(yè)務(wù)單元做的SWOT分析SWT特快專遞服務(wù)推出較早技術(shù)支持較強(qiáng)（如電子追蹤服務(wù)以郵局為服務(wù)終端，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣O特快專遞”過去的形象不太好認(rèn)知率不高可靠性與速度不及私營公司私營速遞公司多以大公司為主要客戶中小機(jī)構(gòu)、個人的需求得不到滿足，是個被忽視的市場香港近年經(jīng)濟(jì)不太景氣，外部環(huán)境不利速遞業(yè)競爭對手林立，正面沖突可能招致報(bào)復(fù)構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中，將那些對公司發(fā)展有直接41制訂行動計(jì)劃制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。SWOTWT對策

最小與最小對策，即考慮弱點(diǎn)因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。

悲觀

WO對策

最小與最大對策，即著重考慮弱點(diǎn)因素和機(jī)會因素，目的是努力使弱點(diǎn)趨于最小，使機(jī)會趨于最大

苦樂參半

ST對策

最小與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，是威脅因素趨于最小。

苦樂參半

SO對策

最大與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和機(jī)會因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。

理想

小大大小制訂行動計(jì)劃制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素42Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise護(hù)工培訓(xùn)初步Thistemplateistheinternal

臥位護(hù)理

之一

常用臥位知識臥位護(hù)理

之一

常用臥位知識一、臥位

臥位是病人臥床的姿勢，是指病人在休息、治療、檢查時采取的姿勢和體位。

主動臥位被動臥位被迫臥位一、臥位臥位是病人臥床的姿勢，是指病人在休息、治療、檢一、臥位

主動臥位

被動臥位

被迫臥位病人在床上自己采取最舒適的臥位。自身無力變換體位者，必須由護(hù)工幫忙更好臥位。病人自身有能力更換臥位，但因病被迫采取臥位一、臥位病人在床上自己采取最舒適的

屈膝仰臥位

側(cè)臥位

端坐位去枕仰臥位半坐臥位

中凹臥位病人常用臥位類型屈膝仰臥位側(cè)臥位端坐位去枕仰臥位半坐臥位中凹臥膝胸位截石位

頭高足低位病人常用臥位類型俯臥位頭低足高位

膝胸位截石位頭高足低位病人常用臥位類型俯臥位頭低足高位二、仰臥位1.去枕仰臥位適用范圍：適用于昏迷或全麻未清醒病人，可防止嘔吐物流入氣管而引起窒息及吸入性肺炎；用于脊椎麻醉或脊髓腔穿刺后的病人，可預(yù)防腦壓降低而引起的頭痛。二、仰臥位1.去枕仰臥位適用范圍：適用于昏迷或全麻未清醒病人二、仰臥位2.中凹臥位適用范圍：適用于休克病人。抬高頭胸部有利于呼吸，抬高下肢有利于靜脈血回流。二、仰臥位2.中凹臥位適用范圍：適用于休克病人。抬高頭胸部有二、仰臥位3.屈膝仰臥位適用范圍：適用于腹部檢查或接受導(dǎo)尿、會陰沖洗等。二、仰臥位3.屈膝仰臥位適用范圍：適用于腹部檢查或接受導(dǎo)尿、三、側(cè)臥位適用范圍：適用于灌腸、肛門檢查。側(cè)臥位與平臥位交替可預(yù)防褥瘡。三、側(cè)臥位適用范圍：適用于灌腸、肛門檢查。側(cè)臥位與平臥位交替四、半坐臥位適用范圍：適用于心肺疾患所引起的呼吸困難的病人；腹腔、盆腔手術(shù)后或有炎癥的病人；腹部手術(shù)后的病人。四、半坐臥位適用范圍：適用于心肺疾患所引起的呼吸困難的病人；五、端坐位適用范圍：適用于心力衰竭、心包積液、支氣管哮喘發(fā)作時病人。因?yàn)椴∪撕粑鼧O度困難，被迫日夜端坐。減小靜脈回流量，增加肺活量，利于氣體交換，改善呼吸。五、端坐位適用范圍：適用于心力衰竭、心包積液、支氣管哮喘發(fā)作六、俯臥位適用范圍：適用于腰背部檢查機(jī)某些手術(shù)后胃脹氣導(dǎo)致腹痛的病人。六、俯臥位適用范圍：適用于腰背部檢查機(jī)某些手術(shù)后胃脹氣導(dǎo)致腹七、頭低腳高位適用范圍：適用于肺部分泌物引流，使痰容易咳出；十二指腸引流，有利于膽汁引流；妊娠時胎膜早破，防止臍帶脫出；下肢骨折牽引，利用人體重力作為反牽引力。七、頭低腳高位適用范圍：適用于肺部分泌物引流，使痰容易咳出；八、頭高腳低位適用范圍：適用于減輕顱內(nèi)壓力，或做顱骨牽引時作為反牽引力。八、頭高腳低位適用范圍：適用于減輕顱內(nèi)壓力，或做顱骨牽引時作九、膝胸臥位適用范圍：適用于肝門、直腸、乙狀鏡檢查及治療。九、膝胸臥位適用范圍：適用于肝門、直腸、乙狀鏡檢查及治療。十、截石位適用范圍：適用于會陰、肛門部位的檢查治療或手術(shù)。十、截石位適用范圍：適用于會陰、肛門部位的檢查治療或手術(shù)。

臥位護(hù)理

之二

臥位變換臥位護(hù)理

之二

臥位變換一、由仰臥位向側(cè)臥位變換臥位變換注意事項(xiàng)：變換體位前先向病人進(jìn)行說明，千萬不能在病人不知情的情況下變換體位。①病人平移到靠近護(hù)工一側(cè)②病人雙手置于腹部，一側(cè)腿放在另一側(cè)腿上③背后墊軟枕，保持舒適穩(wěn)定臥位一、由仰臥位向側(cè)臥位變換臥位變換注意事項(xiàng)：變換體位前先向病人臥位變換二、由仰臥位向俯臥位變換1.病人自己能抬起上半身①由平臥位變換成側(cè)臥位②將壓在下面的手臂從前面抽到后面。③腹部橫膈下和小腿下墊軟枕，保持舒適體位。注意事項(xiàng)：抽手臂時護(hù)工要盡量扶著病人的胯部把病人的身體發(fā)翻轉(zhuǎn)過來，面向床鋪俯臥，頭偏向一側(cè)，雙手置于頭側(cè)。臥位變換二、由仰臥位向俯臥位變換1.病人自己能抬起上半身①由臥位變換二、由仰臥位向俯臥位變換2.病人自己不能抬起上半身①由平臥位變換成側(cè)臥位②撤下枕頭，舉起健側(cè)手臂，使頭枕手臂，麻痹側(cè)手臂平放在外側(cè)。③護(hù)工站在病人的身后，雙手分別放在病人的胯部和肩部。④給病人枕上枕頭，腹部橫隔下和小腿下墊上軟枕，保持舒適臥位。注意事項(xiàng)：氣管切開、頸部傷、呼吸困難者不宜采取此臥位。臥位變換二、由仰臥位向俯臥位變換2.病人自己不能抬起上半身①三、由仰臥位向起坐位變換臥位變換起坐位是指將病人的上半身扶起來，使患者坐立于床上。②病人偏癱側(cè)的手臂放在腹部，健側(cè)手臂抱住護(hù)工脖子。③護(hù)工一手扶住病人的肩部，一手臂支撐在病人身體外側(cè)的床鋪，把病人扶起。注意事項(xiàng)：長時間臥床的病人坐起時會感到不安，甚至?xí)?、惡心等癥狀，坐起時，動作不要太快。①護(hù)工站在病人偏癱側(cè)的床邊。三、由仰臥位向起坐位變換臥位變換起坐位是指將病人的上半身扶起臥位變換四、由仰臥位向端坐位變換端坐位是指坐在床邊，兩腿自然分開、腳著地，把健康的手放在床上支撐上半身的姿勢。坐起，床上放一跨床小桌，桌上放軟枕，患者伏桌休息；必要時可使用軟枕、靠背架等支持無輔助坐姿。注意事項(xiàng)：防止墜床，必要時加用床檔，做好背部保暖。臥位變換四、由仰臥位向端坐位變換端坐位是指坐在床邊，兩腿自然臥位變換五、由端坐位向站立位變換由端坐位向站立位變換就是把病人從床上抱起，使其雙腳著地站好。①護(hù)工與病人相對而站，一條腿放在病人的雙腿之間，護(hù)工雙腿前后分開，上身稍微向前傾，屈膝，雙手環(huán)抱住病人的腰部。②病人健側(cè)手抱著護(hù)工頸部，用健側(cè)腿支撐身體，同護(hù)工一同站起。臥位變換五、由端坐位向站立位變換由端坐位向站立位變換就是把病小結(jié)王老師：看看這里需不需要加個小結(jié)，如何加？請多多指導(dǎo)！小結(jié)王老師：謝謝！謝謝！主動體位舒適安靜的入睡主動體位舒適安靜的入睡被動體位協(xié)助肢體功能障礙患者更換體位被動體位協(xié)助肢體功能障礙患者更換體位被迫體位破傷風(fēng)病人被迫體位破傷風(fēng)病人Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise課程結(jié)束ThistemplateistheinternalSWOT分析模板SWOT分析模板73SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具，最早是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在80年代初提出來的：S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機(jī)會)，T代表threat(威脅)。市場分析人員經(jīng)常使用這一工具來掃描、分析整個行業(yè)和市場，獲取相關(guān)的市場資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)行競爭對手分析中也經(jīng)常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具，最74內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機(jī)會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅SWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境75SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析競爭對手分析SWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析主要競爭對手SBUSWOT分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進(jìn)行比較當(dāng)選擇行業(yè)領(lǐng)域中只有少數(shù)競爭對手時，可以考慮做SWOT組圖進(jìn)行比較SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析競爭對手分析SW76SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計(jì)劃運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計(jì)劃。

SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計(jì)劃運(yùn)用77SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品價格產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品的適用性服務(wù)的及時性服務(wù)態(tài)度……競爭優(yōu)勢可以指消費(fèi)者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。需要注意的是一定要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較，公司的產(chǎn)品與服務(wù)有什么優(yōu)勢/劣勢；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度78通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應(yīng)直接進(jìn)攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢根據(jù)SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認(rèn)識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關(guān)鍵因素：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間?（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應(yīng)直79OT機(jī)會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：環(huán)境威脅環(huán)境機(jī)會環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。OT機(jī)會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：環(huán)80OT機(jī)會與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經(jīng)濟(jì)社會文化技術(shù)壟斷法律環(huán)境保護(hù)法稅法對外貿(mào)易規(guī)定勞動法政府穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)周期GNP趨勢利率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入能源供給成本人口統(tǒng)比收入分配社會穩(wěn)定生活方式的變化教育水平消費(fèi)政府對