XX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2011工作計劃

XXX區(qū)XXX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2011年工作計劃2010年，我中心在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以亞運會的召開為契機，以增強核心競爭能力和發(fā)展能力，提高“兩個效益”為目的，以進一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，強化醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點，積極推進各項工作的完成。通過全中心職工的努力，不但工作熱情高漲，各項工作按要求完成，而且業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，今年1-11月門診XXX人次，與去年同期上升XX%；業(yè)務(wù)收入XXXX元，比去年上升XX%；職工的收入上升XXX%。面對成績，我們?nèi)愿杏X到與系統(tǒng)內(nèi)的兄弟單位有很大距離，業(yè)務(wù)仍需大力發(fā)展。為此，我中心全體職工有信心明年繼續(xù)在局的正確指導(dǎo)下，同心同德，不懈努力，爭取更大進步。在新的一年里，我們擬定以下工作設(shè)想重點：一、中心新址的迎接籌備。我們將繼續(xù)加強內(nèi)涵建設(shè)，包括：（一）“三基”、“三嚴”培訓(xùn)工作，由醫(yī)務(wù)科、護理部牽頭負責(zé)落實每月一次的崗位培訓(xùn)和考核，要求人人過關(guān)。（二）加大對在職人員崗位培訓(xùn)的力度。選派人員到大醫(yī)院、專科醫(yī)院進修婦科、影像醫(yī)學(xué)等實踐臨床知識，以提高職工自身的專業(yè)技術(shù)水平，增強工作的競爭力及積極性，為單位的業(yè)務(wù)拓展提供更有利的專業(yè)后盾保障。2011年擬派送N名醫(yī)務(wù)人員到市三甲醫(yī)院進修 X光。（三）繼續(xù)開展廉政建設(shè)工作：以黨支部為主切實開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，結(jié)合最近學(xué)習(xí)的《衛(wèi)生系統(tǒng)崗位廉政教育讀本》、《廉潔從政若干準則》等，進行廉政風(fēng)險排查教育，杜絕不良現(xiàn)象和違規(guī)行為。（四）加強服務(wù)質(zhì)量和水平的教育：結(jié)合窗口服務(wù)行業(yè)的效能建設(shè)，進行溝通和禮儀培訓(xùn)，并擬重新訂做新的工作服，全面改變醫(yī)務(wù)人員的精神面貌。（五）硬件設(shè)備的配套：為更好地提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)于廣大居民，提升本院自身的競爭實力，以便更顯著地提高本院經(jīng)濟效益，希望在得到主管部門、政府的經(jīng)濟支持下，可引進必需的大型器械，如醫(yī)用 500mA X光設(shè)備等。二、人才梯隊的建設(shè)迎接新院址的搬遷，一方面可進一步拓寬我中心的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，促進經(jīng)濟收益的增長；但另一方面，在職能科室的醫(yī)務(wù)人員使用上卻顯得捉襟見肘，而且主要醫(yī)療科室存在人員嚴重不足甚至空缺，專業(yè)人才培養(yǎng)出現(xiàn)年齡斷層、脫節(jié)的潛在危機。人才斷層、人員來源少及專業(yè)技術(shù)隊伍質(zhì)量后勁不足的情況一直制約著我中心的進一步發(fā)展。藉此希望能得到上級部門的幫助和支持，除及時吸收技術(shù)人才外，亦爭取與上級醫(yī)院/?？漆t(yī)院多進行以35-45歲年齡段為主的中級職稱人員交流，以提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)水平。三、進一步探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的新模式（一）?？平ㄔO(shè)：爭取與二級醫(yī)院、專科醫(yī)院開設(shè)多樣化具有中醫(yī)特色的?？坪献黜椖浚^續(xù)在XX中醫(yī)醫(yī)院的支持下做好老年?？频慕ㄔO(shè)，及小兒疳積診療項目建設(shè)；繼續(xù)在XX市骨傷科醫(yī)院的支持下，打造中醫(yī)正骨進社區(qū)的系列等。（二）網(wǎng)格化社區(qū)責(zé)任醫(yī)生服務(wù)團隊管理：我中心負責(zé)的XX街轄內(nèi)人口約XX萬人，XX各社區(qū)居委會。按照規(guī)定，我們將其劃分為N個方塊，中心對應(yīng)成立N個服務(wù)團隊，采取隊長負責(zé)制，嚴格按照《XXX市社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核操作表》的要求，有步驟的開展工作。中心成立督導(dǎo)小組，由分管副院長為小組長，不定期抽查，結(jié)果與績效工資掛鉤，有獎有罰，充分調(diào)動網(wǎng)格化團隊人員的積極性，力求探討出一條既符合XXX市社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作又符合我中心實際的社區(qū)網(wǎng)格化社區(qū)責(zé)任醫(yī)師服務(wù)團隊管理模式，提高居民的知曉率和滿意率。（三）加大對社區(qū)健康教育與健康促進工作體系的重視結(jié)合“愛衛(wèi)月”、“科普宣傳周”、“學(xué)習(xí)日”、“控?zé)熑铡奔俺浞职l(fā)揮社區(qū)的標(biāo)語、專欄、板報等宣傳陣地，組織開展多種形式的健康教育與健康促進活動，廣泛普及重大傳染病和常見、多發(fā)慢性非傳染性疾病防控知識以及圍繞健康素養(yǎng) 66條，進行健康教育活動，進一步提高社區(qū)居民群眾健康知識水平和自我保健能力。四、深化開展信息化管理工作我中心是“XXX”社區(qū)信息化管理的試點單位，目前該項工作已進入到最后測試階段，我們將繼續(xù)努力，爭取在今年內(nèi)完成測試并全面鋪開。五、爭取成為醫(yī)保家庭病床定點醫(yī)療機構(gòu)目前我中心已嚴格按照責(zé)任醫(yī)師服務(wù)團隊配備醫(yī)務(wù)人員，網(wǎng)格化團隊也正常開展工作。但由于轄內(nèi)居民以老年人為主，且多患有老年病，行動不便，同時受舊城區(qū)沒有電梯等生活設(shè)施配備不完善等因素的約束，開設(shè)家庭病床的需求很大，如我中心能成為家庭病床定點醫(yī)療機構(gòu)，則能為一方居民解決“看病難、看病貴”的實際問題。希望衛(wèi)生局能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，我們也積極努力，爭取盡早成為醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)。六、醫(yī)改政策的貫徹執(zhí)行主要是藥品零差價工作的開展。目前我中心藥品總量XXXX種、國家基本目錄及省增補基本目錄藥品藥品XXXX種，占總量的XX%。嚴格執(zhí)行醫(yī)改的有關(guān)政策，確保從XXX年X月X日起不再采購非基本藥品目錄中的藥品，XX年X月前中心沒有非基本藥品目錄中的藥品，層層抓落實。建 議或意見一、希望得到區(qū)計劃局和區(qū)殘聯(lián)的支持：在開展育齡婦女的婦檢工作和殘疾人康復(fù)的工作中得到相應(yīng)的政策幫扶。二〇一一年二月十日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，