淺析我國企業(yè)成本控制

淺析我們國家企業(yè)成本控制內(nèi)容摘要：在現(xiàn)代市場競爭中，為了獲得更大的競爭優(yōu)勢，我們國家企業(yè)采取多種多樣的競爭方式。在這些方式中，最為直接，也最為廣闊的企業(yè)所承受的是對于成本的控制辦法。企業(yè)成本控制的目的是為了降低成本水平，進(jìn)而獲得更大的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的盈利水平，本文通過對我們國家企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行分析，指出了企業(yè)在成本控制中存在的問題，針對這些問題提出了一些具有可行性的相關(guān)辦法。本文關(guān)鍵詞語：成本控制問題辦法在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和我們國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深切進(jìn)入，各行各業(yè)面臨劇烈的市場競爭，企業(yè)的利潤空間逐步縮小。因而，強(qiáng)化企業(yè)成本控制就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必定選擇。企業(yè)要想在市場中獲得更大的利潤，就必需樹立成本確定市場的觀念，緊握市場脈搏，采取先進(jìn)的成本控制方法，施行全方位、全經(jīng)過的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的整體優(yōu)化，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。一、我們國家企業(yè)成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容包含材料費(fèi)用控制、工資控制和綜合性費(fèi)用控制。材料費(fèi)用控制：一是從材料采購數(shù)量和材料采購成本兩方面進(jìn)行，嚴(yán)格控制材料的消耗量，降低材料的采購成本。二是控制運(yùn)輸和儲存經(jīng)過中的材料損耗。企業(yè)應(yīng)制訂途耗定額，嚴(yán)格履行材料驗(yàn)收制度，查明損耗和短缺的數(shù)量。三是要確定材料消耗定額。實(shí)行限額發(fā)料制度。要嚴(yán)格控制材料購買價(jià)格，加強(qiáng)材料采購費(fèi)用管理，合理采取新材料和廉價(jià)代用材料。工資控制：企業(yè)應(yīng)制訂勞動定額，實(shí)行定額管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配管理，不搞“一刀切〞。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采取靈敏多樣的分配形式，實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制，完善掛鉤指標(biāo)體系，真實(shí)精確地計(jì)算掛鉤指標(biāo)，剔除其中的水分和各種不合理的成本，以充足發(fā)揮工資的鼓勵作用和杠桿作用。綜合性費(fèi)用控制：企業(yè)要指定費(fèi)用定額，按月確定費(fèi)用指標(biāo)。對于制作費(fèi)用和期間費(fèi)用，重要根據(jù)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行管理，制訂合理的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用管理制度。各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由歸口管理部門負(fù)責(zé)制訂。并實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分口分級管理，明確責(zé)任單位。各部門按期編制費(fèi)用預(yù)算，分期下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)，審批費(fèi)用開支，匯總、考核與分析費(fèi)用預(yù)算的完成情況，推動和指點(diǎn)各單位加強(qiáng)對費(fèi)用開支的管理。二、我們國家企業(yè)成本控制存在的問題我們國家企業(yè)固然吸收了大量現(xiàn)代先進(jìn)的成本控制方法，但是由于企業(yè)所處外部環(huán)境、本身生產(chǎn)工藝、本身特點(diǎn)等原因，使得其成本控制暴露出了一定的問題。重要表如今下面幾個方面：(一)成本控制的觀念落后我們國家企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，重要表如今對于成本控制的目的及手段方面的認(rèn)識存在偏差。從成本管理的目的上來看，很多企業(yè)僅僅局限于降低成本，較少從效益角度來看成本的效用，不能應(yīng)用成本效益原則，降低成本的手段也重要依靠節(jié)約方式。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本控制的視角來看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。再者，成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性指標(biāo)，牽涉到各方面的管理，同時(shí)也牽涉到各條理的人員。但是，長期以來，人們存在一種偏差，以為成本控制都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政人員負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，廣闊的職工對于哪些成本應(yīng)該控制、如何控制等問題無意過問，成本意識淡薄，感受不到市場壓力，控制成本的積極性不高，造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，并在一定水平上導(dǎo)致信息的損耗和失真。(二)成本預(yù)測與預(yù)算制度不完善1.缺乏精確的成本預(yù)測生產(chǎn)企業(yè)一般采用以銷定產(chǎn)的方法，有些企業(yè)銷售部門對于市場進(jìn)行調(diào)查研究后，沒有對產(chǎn)品的銷售方向進(jìn)行精確的定位，或者是固然對企業(yè)將來的產(chǎn)品銷售方向進(jìn)行了精確的定位，卻沒有合理地預(yù)測其市場需求量，進(jìn)而使得企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上沒有銷路。有些企業(yè)對市場需求量進(jìn)行的預(yù)測毛病，使得產(chǎn)品過量生產(chǎn)而造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用增長，以至造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的后果，給企業(yè)增長財(cái)政負(fù)擔(dān)。2.成本預(yù)算不合理各企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于其當(dāng)期投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)材料費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算。但是往往它們計(jì)算出的結(jié)果不可行或者與生產(chǎn)相脫節(jié)。對領(lǐng)用材料、人工、費(fèi)用等的計(jì)算沒有根據(jù)詳細(xì)的情況制訂切實(shí)可行的預(yù)算，不符合如今經(jīng)濟(jì)社會對于企業(yè)成本水平的要求。使得其成本控制松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費(fèi)驚人。(三)成本控制的內(nèi)容片面有相當(dāng)一部分的企業(yè)對其成本控制的對象重要局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制作的經(jīng)過中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，而往往忽略企業(yè)的采購與銷售經(jīng)過對成本核算控制的影響，忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，使企業(yè)沒有能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能構(gòu)成系統(tǒng)的成本控制方法體系。以往那些單純地依靠降低生產(chǎn)制作成本及費(fèi)用獲得市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)利潤最大化目的是根本不可能的。只要把握好了所有經(jīng)過的成本管理與控制，能力在競爭劇烈的市場中確立優(yōu)勢地位。(四)成本信息失真在我們國家，有相當(dāng)多的企業(yè)存在著成本信息不真實(shí)的情況，而且這種情況日益嚴(yán)重。成本信息失真重要是由下面原因造成的：一是成本核算僅重視于材料、人工、制作費(fèi)用，而忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后效勞上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全經(jīng)過的經(jīng)濟(jì)效益。二是核算方法欠妥造成失真。三是為到達(dá)某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。在我們國家，一些企業(yè)由于成本管理上不去，而為了實(shí)現(xiàn)欠妥目的或利益，便不吝對外披露虛假成本信息。(五)銷售和研發(fā)費(fèi)用控制不力有些者對于成本費(fèi)用的控制缺乏合理性，對于研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用的控制不力。沒有真正地落實(shí)投入資金所獲得的結(jié)果能否是值得的或者說是有效率的，難以保證這些資金的確為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目的起到了充足作用。三、加強(qiáng)我們國家企業(yè)成本控制的辦法加強(qiáng)企業(yè)成本控制的方法，重要是針對其本身存在的問題所提出來的。重要有下面的方法：(一)加強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本控制企業(yè)的一切成本控制活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指點(diǎn)思想，應(yīng)從管理的高度去發(fā)掘成本降低和獲取效益的潛力。為了真正到達(dá)成本控制的目的，充足發(fā)揮每個部門和廣闊職工控制成本、降低成本的積極性，就必需對全體職工進(jìn)行思想教育，實(shí)行賞罰制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任條理和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，建立一個縱橫的大眾性成本控制組織。對于各種定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、成本目的和降低成本的辦法，應(yīng)廣泛發(fā)動職工討論，使其成為自己的奮斗目的，這樣能力使成本控制變?yōu)閱T工的自發(fā)行動。比方能夠?qū)嵭杏?jì)件工資制，這樣能夠提升員工的工作積極性，有效地提升企業(yè)的產(chǎn)品成本控制水平，改善產(chǎn)品原材料的浪費(fèi)情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確產(chǎn)品責(zé)任制，使員工對于自己的工作都能有較強(qiáng)的責(zé)任心，自發(fā)地節(jié)約各種原材料的使用，同時(shí)又能提升生產(chǎn)效率，極大地降低成本水平。(二)完善成本預(yù)測與預(yù)算制度1.加強(qiáng)成本預(yù)測企業(yè)應(yīng)從整體效益出發(fā)，以動態(tài)成本效益看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的比照分析來看投入的需要性、合理性，以效益為中心進(jìn)行成本的動態(tài)控制。銷售部門在調(diào)查外部市場狀態(tài)時(shí)，不能只針對市場當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品需求傾向。應(yīng)當(dāng)有久遠(yuǎn)的目光。在預(yù)測市場對于新產(chǎn)品的需求時(shí)，更是要多做一些調(diào)查，做更深條理的發(fā)掘。精確預(yù)測市場對于產(chǎn)品類型的需求，切勿盲目投入生產(chǎn)，造成產(chǎn)品無銷路。銷售部門在做好市場定位后，還要留意市場需求量的大小，這也是成本控制中相當(dāng)主要的一環(huán)。太多的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場投入量容易造成產(chǎn)品積壓，或者以低于成本價(jià)格出售，提升成本水平，增長企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低。2.合理預(yù)算成本首先應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，在這個計(jì)劃中對于各種原材料、人工、機(jī)器設(shè)備的使用損耗等等都應(yīng)做好具體的分析，做出合理的預(yù)算，制訂出一定的成本要素定額。加強(qiáng)對于成本控制的力度，嚴(yán)格根據(jù)成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，強(qiáng)化成本預(yù)算的約束性，促進(jìn)成本水平的降低。(三)全面認(rèn)識成本控制的內(nèi)容企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不該只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，成本控制應(yīng)是全方位、全經(jīng)過的。企業(yè)對其成本控制的對象不該當(dāng)只局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制作經(jīng)過中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，同時(shí)應(yīng)該對企業(yè)的采購與銷售經(jīng)過對成本控制的影響進(jìn)行充足的考慮。因而，企業(yè)成本控制的對象應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品整個壽命周期的成本，既包含生產(chǎn)經(jīng)過又包含研究開發(fā)與設(shè)計(jì)，還必需考慮售后效勞環(huán)節(jié)。既要看重與上游供給商的聯(lián)絡(luò)，也應(yīng)看重與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)合?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制應(yīng)包含影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，浸透到企業(yè)的預(yù)測、、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)擴(kuò)展。只要把握好了所有經(jīng)過的成本管理與控制，能力在競爭劇烈的市場中占領(lǐng)一席之地，確立競爭優(yōu)勢。(四)加強(qiáng)產(chǎn)品成本信息的管理企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，在一定水平上保證會計(jì)及其它信息資料的真實(shí)和可靠；要提升管理者和會計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，一方面要加強(qiáng)法制意識，另一方面還要加強(qiáng)道德自律意識，加強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，堅(jiān)持職業(yè)良知；另外要加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反應(yīng)在成本控制中的應(yīng)用。對于產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以加強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，增長產(chǎn)品的市場占領(lǐng)量，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。部門間應(yīng)該做好溝通工作，對外部市場信息、企業(yè)的生產(chǎn)能力、材料的出入庫以及庫存商品的結(jié)余等情況進(jìn)行需要的溝通，然后做出符合各個部門本身情況的計(jì)劃，提出本部門合理地降低成本的方法，然后各部門進(jìn)行協(xié)商，得出能夠降低企業(yè)總體產(chǎn)品成本的最優(yōu)方案。比方說，采購部門要根據(jù)庫存以及生產(chǎn)部門的需要進(jìn)行材料的采購，假如企業(yè)自己條件允許的話，能夠采取適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)管理，盡可能實(shí)現(xiàn)“零成本〞、“零庫存〞。這樣，公司的總體成本得到降低，本身的競爭力也得到了加強(qiáng)。現(xiàn)代成本控制從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和外部環(huán)境綜合起來，其成本控制不僅包含企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包含競爭對手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，進(jìn)而到達(dá)親信知彼，洞察全局的目的，并由此構(gòu)成價(jià)值鏈的各