2023年年采購經(jīng)理工作總結(jié)

201*年采購經(jīng)理工作總結(jié)201*年選購經(jīng)理工作總結(jié)

真抓實(shí)干拓展思路降低選購本錢

--------201*年選購工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，歲末已至，自201*年3月份調(diào)入**公司工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門大力支持、部門員工共同努力下，以提高選購效益和效勞于生產(chǎn)為中心，真抓實(shí)干，降低選購本錢、開放視野，拓展思路，把握市場動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格根據(jù)總部及區(qū)域物資選購治理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地進(jìn)展操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)選購任務(wù)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作匯報(bào)一下：

一、工作完成狀況：（原料與備配件用圖表形式表示）時(shí)間選購類別名稱備配件選購201*年1-12月份合計(jì):原料選購合計(jì):

二、選購中存在的問題

備配件：1）在平常的選購中，有個(gè)別單位在報(bào)價(jià)時(shí)，由于信息溝通不相稱，導(dǎo)致所供給的產(chǎn)品型號(hào)或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求，雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下，未耽擱生產(chǎn)檢修，但在處理退貨方面不準(zhǔn)時(shí)。2）在平常詢價(jià)比質(zhì)中，不能準(zhǔn)時(shí)把握市場行情，未能很好的掌握選購本錢。3）在平常的急件選購中，詢價(jià)周期過長，不能按時(shí)到貨。

4）在平常的選購規(guī)劃中，沒能準(zhǔn)時(shí)與庫房核實(shí)庫存數(shù)量，導(dǎo)致庫存得不到有效掌握。

5）在與供給商建立了良好關(guān)系方面，未能夠進(jìn)展有效準(zhǔn)時(shí)的溝通，導(dǎo)致供給不平衡，送貨不準(zhǔn)時(shí)。

6）在對(duì)公司選購治理方法方面，未能進(jìn)展有益的宣傳和提出建立性的改進(jìn)建議。7）平常對(duì)急件的掌握力度不夠，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對(duì)急件的掌握。

原料：1）對(duì)粉煤灰的供給平衡力度不夠，不能有效的掌握高價(jià)灰進(jìn)廠，從而降低選購本錢。2）對(duì)粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠準(zhǔn)時(shí)，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產(chǎn)。3）對(duì)供方治理缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致現(xiàn)場車輛治理失控，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序。

數(shù)量結(jié)算金額3462984.20239447.3）在熟料發(fā)貨治理上，缺乏主動(dòng)性，在淡旺季時(shí)不能有效的掌握熟料的發(fā)運(yùn)，有時(shí)導(dǎo)致斷料停磨。4）在熟料質(zhì)量上，有時(shí)不能準(zhǔn)時(shí)將熟料到港質(zhì)量反應(yīng)給化驗(yàn)部門。5）在熟料虧噸問題上，不能準(zhǔn)時(shí)效的主動(dòng)與發(fā)運(yùn)單位溝通熟料補(bǔ)發(fā)事宜。三、值得確定的地方

1）選購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)規(guī)劃、選購方案、規(guī)劃下達(dá)狀況等，始終與生產(chǎn)使用部門嚴(yán)密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的到貨需求。

2）在了解市場的同時(shí)與局部供給商建立了良好供給關(guān)系，能夠進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效降低了選購本錢（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)待政策）。

3）在資金緊急的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，排解個(gè)別供給商應(yīng)付款不滿的心情，承受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作關(guān)系。

4）根據(jù)總部及區(qū)域選購治理及供方治理要求，有效的精減供給商，保存有實(shí)力、有戰(zhàn)略合作意識(shí)的供給單位，增加本地選購量與廠家直供量，進(jìn)一步降低物流選購本錢，實(shí)行選購增值。

5）在平常的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。

6）對(duì)于生產(chǎn)上所需的輔材和備件選購，除了客觀緣由（如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等）之外，根本都能即使到位。

7）準(zhǔn)時(shí)參與總部及區(qū)域相關(guān)選購會(huì)議和培訓(xùn)，貫徹落實(shí)總部和區(qū)域相關(guān)文件精神。8）提高選購治理廉政建立工作，實(shí)行部門崗位輪崗制，避開選購廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患。9）組織部門選購學(xué)問培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)選購治理，提高整體選購業(yè)務(wù)水平。四、今后的工作思路

1）對(duì)庫存問題的處理，需要與相關(guān)治理部門一起協(xié)調(diào)好，主動(dòng)詢問，一起完成選購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析，更加嚴(yán)密聯(lián)系和處理部門之間的關(guān)系。

2）按總部及區(qū)域選購急件治理規(guī)定，與使用部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，有效的掌握急件選購（按區(qū)域要求，每月不超過2件急件選購規(guī)劃），從而在掌握急件選購上實(shí)行有效的選購增值。

3）要學(xué)會(huì)核價(jià)，不管選購任何一種物料，在選購前應(yīng)熟識(shí)它的價(jià)格組成，了解供給商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的精確核價(jià)打下根底，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

4）組織部門學(xué)習(xí)選購治理，從治理和選購人員素養(yǎng)上實(shí)現(xiàn)選購增值。

5）從質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期、效勞、技術(shù)力氣、應(yīng)變力量等多方考慮，選擇適合公司進(jìn)展的新供給商。6）更好的為公司全部供給商供應(yīng)良好合作平臺(tái)，使供給商能真正全心全意的為華新效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進(jìn)展。

7）重視選購本錢掌握，提高公司效益，重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)原材料的市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，避開消失價(jià)格信息不對(duì)稱的狀況發(fā)生，留意熟料進(jìn)廠虧噸及質(zhì)量扣罰問題。在備配件選購方面，盡量實(shí)行本地化供給，削減物資物流本錢，對(duì)于大型或價(jià)格較高的物資，實(shí)行直供模式，削減中間環(huán)節(jié)本錢。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全部同事對(duì)選購部工作的協(xié)同和支持，在201*年我將以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用我全部的激情和才智為公司制造更大的增值效益。

總結(jié)人：***

時(shí)間：201*年01月3日

擴(kuò)展閱讀：201*年規(guī)劃選購部部門經(jīng)理工作總結(jié)

題目:201*年年終部門經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告人:管轄部門：規(guī)劃選購部

日期:自201*年1月1日至201*年12月31日止

一.本人在此時(shí)間段內(nèi)所做的主要工作描述：1.規(guī)劃選購部日常工作的組織、安排、治理2.與業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)溝通3.局部外發(fā)加工的聯(lián)系和安排4.紙箱選購和裝箱單的制作

5.局部設(shè)備、設(shè)施的修理，維護(hù)工作

二.本人在此時(shí)間段內(nèi)主要的收獲和個(gè)人優(yōu)點(diǎn)：

通過這一年的部門治理工作，使我漸漸理解了“在工作中學(xué)習(xí)工作”這句話的含義。在工作中會(huì)不斷消失這樣或那樣的問題和沖突沖突，有部門和部門之間的利益沖突，個(gè)人和個(gè)人之間的共性沖突。假如處理不當(dāng)有可能會(huì)引起或激化沖突沖突。作為部門經(jīng)理一方面是要多與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理問題中吸取閱歷，為我所用。另一方面就是要在處理問題的過程中不斷總結(jié)，不是事情過去了就完了，要總結(jié)哪些方面做的好，哪些方面做的不好或還有欠缺。再消失類似狀況時(shí)就能妥當(dāng)處理。要將本部門打造成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做為部門經(jīng)理要做的就是，要讓部門的員工都特別的有效率有力量，而不是只有你自己特別的有效率有力量。要想方設(shè)法提升員工的力量。要在自己可以掌控的范圍之內(nèi)，盡可能地為他們制造“能出業(yè)績的工作環(huán)境”。樹立起明確的工作目標(biāo)，然后帶著大家信念百倍、踏踏實(shí)實(shí)、全身心投入地一起去做。這樣，才有可能使部門工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

學(xué)會(huì)了思索和遺忘，思索就是要對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)展分析，究其根源。然后對(duì)癥下藥賜予解決。遺忘就是要遺忘那些曾經(jīng)發(fā)生的令你不開心的事和有些人說過的曾損害你的話。不爭一時(shí)之長短。寬容待人。

三.本人在此時(shí)間段內(nèi)主要缺乏和改良措施：

1.在鼓舞部門員工獨(dú)立主開工作的同時(shí)卻疏于監(jiān)視和檢查。導(dǎo)致有些問題產(chǎn)生后沒

能準(zhǔn)時(shí)得到解決。今后要在對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展掌握的同時(shí)幫忙員工挖掘自身潛力，在自主治理過程中持續(xù)地做正確的事情。

2.在遇到問題和壓力的時(shí)候還比擬簡單心情化。今后面對(duì)其他同事的時(shí)候肯定要學(xué)

會(huì)掌握和治理自己的心情，不能給他們傳遞負(fù)面的東西。

3.在有些問題的處理上礙于情面，怕影響工作心情而不想說或不敢說，從而導(dǎo)致問

題一再發(fā)生。今后要調(diào)整心態(tài)，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度來分析和處理問題。

四.本人對(duì)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要建議：

1.增加一名專職的有閱歷的面輔料檢驗(yàn)員，此人可隸屬于車間裁剪。在進(jìn)展檢驗(yàn)工作時(shí)

由庫管員予以協(xié)作。

2.規(guī)劃選購部在協(xié)作其他部門工作的同時(shí)，也需要其他部門賜予協(xié)作。有些問題通過多

次溝通而未能得到解決的，盼望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能介入，推動(dòng)問題加快解決。

3.盼望公司能為大家在工作之外制造一些輕松開心的溝通時(shí)機(jī)，使大家能有更多一些了

解，緩解在工作中的緊急對(duì)立心情。五.其他附言這一年感覺自己肩上的擔(dān)子越來越重，壓力也越來越大，在詳細(xì)的工作上感覺還比擬輕松，而在治理工作方面就顯得有些力不從心。這主要是自己的治理學(xué)問和治理閱歷還很匱乏，治理水平還有待于進(jìn)一步提高。在以后的工作中要有意識(shí)的加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，多看一些治理方面的書籍和文章，并結(jié)合實(shí)際予以消化汲取。在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與言傳身教，其他同事的幫忙和支持。我情愿用更多的努力和付出來作好自己的本職工作

副總經(jīng)理評(píng)語：（均使用宋體五號(hào)字加粗字體書寫，