如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

第如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

黨的指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，必須要推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。文化做為軟實(shí)力，是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要組成部分，是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興的重要標(biāo)志。企業(yè)文化是中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分，是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在很大程度上促進(jìn)著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮，因此促進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不僅是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義文化的應(yīng)有之義，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有重要意義。

大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是昆鋼貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、走可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路的內(nèi)在要求;是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、打造優(yōu)勢(shì)、樹立品牌、提升軟實(shí)力的客觀需要;是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義文化，推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的具體行動(dòng)。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的需要，在經(jīng)濟(jì)全球化、傳媒信息化、職工思想多元化、各類社會(huì)問題和矛盾日益突出的今天，依靠傳統(tǒng)的管理方式和方法來管理企業(yè)，已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。只有正確的把握外部形勢(shì)和自身發(fā)展的需要，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新，在精神文化、制度文化、行為文化中科學(xué)定位，讓員工在優(yōu)秀的企業(yè)文化中耳熏目染，才能有助于統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一意志，使職工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才能充分發(fā)揮職工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成巨大的向心力和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展竭誠(chéng)竭志。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)深化改革開放的需要，改革開放推動(dòng)和支撐了企業(yè)的開速發(fā)展，使職工隊(duì)伍的思想觀念和價(jià)值理念發(fā)生了深刻的變化。打破了過去落后的、傳統(tǒng)的體制，促進(jìn)新的體制和機(jī)制不斷的完善和發(fā)展。

構(gòu)建企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要，企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力需要以高素質(zhì)的人才為支撐。隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)的向前發(fā)展，企業(yè)的職工隊(duì)伍也悄然發(fā)生變化，70后、80后、90后成為企業(yè)職工隊(duì)伍的骨干。培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、技藝精湛、堪當(dāng)重任、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，需要用優(yōu)秀的企業(yè)文化來啟發(fā)人、引導(dǎo)人、凝聚人。構(gòu)建企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的需要，企業(yè)要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力把企業(yè)建設(shè)成為公平誠(chéng)信、依法管理、民主文明、安定有序、人企和諧的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。構(gòu)建和諧、共創(chuàng)和諧需要在企業(yè)的廣大職工踵積極倡導(dǎo)和諧理念和和諧精神，必須堅(jiān)持營(yíng)造互助、合作、團(tuán)結(jié)、有序的文化氛圍，大力培養(yǎng)員工之間相互尊重、和諧相處的良好風(fēng)氣，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。受西方資本主義國(guó)家爆發(fā)的金融危機(jī)影響，企業(yè)的聯(lián)合、重組、合并的趨勢(shì)愈演愈烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益加劇。企業(yè)要想獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，除了要有硬實(shí)力的支撐外，還需要健康向上、協(xié)同進(jìn)步的文化體系。通過營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、催人奮進(jìn)的文化氛圍是企業(yè)形成凝聚力、創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

創(chuàng)新企業(yè)文化是貫徹落實(shí)國(guó)家發(fā)展十二五規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)國(guó)的要求，將促進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)確定為企業(yè)在十二五期間的主攻方向，并成為未來五年發(fā)展的主線。十二五期間，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)注重規(guī)模擴(kuò)張向注重品種質(zhì)量效益提高、依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理、人才成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向注重生產(chǎn)和服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變，由注重國(guó)內(nèi)發(fā)展向國(guó)外和國(guó)內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變。面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，必須加強(qiáng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，要更加注重服務(wù)文化、質(zhì)量文化、創(chuàng)新文化、人才文化的建設(shè)和養(yǎng)成;要更加注重以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，統(tǒng)籌兼顧。

構(gòu)建企業(yè)文化既要傳承，又要?jiǎng)?chuàng)新。各個(gè)行業(yè)的企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)和發(fā)展中創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的文化，這些優(yōu)秀的文化本身就是強(qiáng)大的思想動(dòng)力。諸如愛廠如家的孟泰精神和艱苦奮斗的鐵山精神是行業(yè)所特有的精神財(cái)富，這些獨(dú)有的精神財(cái)富不僅不能丟，而且要將這些寶貴的精神財(cái)富發(fā)揚(yáng)光大。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和工程技術(shù)的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)條件和工作條件和以往相比有了較大提高，這就要求我們?cè)诶^承和發(fā)揚(yáng)這些優(yōu)秀文化成果的同時(shí)要不斷加以創(chuàng)新，注入新的血液。在實(shí)際工作中要結(jié)合具體情況的繼承和發(fā)揚(yáng)這些文化成果，增加一些以人為本的內(nèi)容，使用統(tǒng)籌兼顧的方法等，既要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，又要著力改善員工的科研和工作條件。

要注意借鑒和吸收其他社會(huì)意識(shí)形態(tài)下的一切優(yōu)秀文化成果，包括借鑒國(guó)外企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化、吸收借鑒其他領(lǐng)域的優(yōu)秀文化成果。由于經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加深，文化的交流日益深入，相互借鑒和學(xué)習(xí)的現(xiàn)象不斷增多，這就為我們學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀文化成果創(chuàng)造了條件。在國(guó)際上，可以學(xué)習(xí)和借鑒新日鐵的精益管理文化和浦項(xiàng)鋼鐵的創(chuàng)意文化。在國(guó)內(nèi)，可以學(xué)習(xí)借鑒寶鋼的嚴(yán)格要求、以誠(chéng)信、協(xié)同為核心價(jià)值觀的文化，萊鋼的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化;學(xué)習(xí)借鑒酒鋼的鐵山精神、鞍鋼的孟泰精神以及冶建系統(tǒng)的馬萬水驚聲。這些都是中國(guó)特色社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的組成部分。在學(xué)習(xí)和借鑒這些優(yōu)秀文化的同時(shí)，不能完全照搬、硬套某種模式，要保留自己文化的根本。理順關(guān)系，化解矛盾，迎接挑戰(zhàn)，需要思想再解放、認(rèn)識(shí)再深化、觀念再更新，用優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)變革，適應(yīng)變革，保障企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

要將現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)上，不斷創(chuàng)新文化建設(shè)的形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，信息時(shí)代下要求企業(yè)的文化成果要與信息技術(shù)相結(jié)合，企業(yè)的文化建設(shè)只有充分利用高新技術(shù)，尤其是和現(xiàn)在的信息技術(shù)相整合才能適應(yīng)實(shí)習(xí)社會(huì)的廣發(fā)需要，才能滿足文化對(duì)象的文化需求?；ヂ?lián)網(wǎng)和終端信息技術(shù)的出現(xiàn)使得企業(yè)文化建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，我們必須創(chuàng)新文化建設(shè)方法，合理和科學(xué)的運(yùn)用這些技術(shù)手段。

構(gòu)建企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的大發(fā)展大繁榮是大勢(shì)所趨，是社會(huì)發(fā)展和順應(yīng)時(shí)代的需要，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的所需，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。在維護(hù)和建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系、實(shí)現(xiàn)文化的大發(fā)展大繁榮的過程中，企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)幾十年的建設(shè)和發(fā)展中積累了深厚的文化底蘊(yùn)，形成了很多熠熠生輝的精神典范和精神財(cái)富。構(gòu)建企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提升員工的精神狀態(tài)、意志品格、知識(shí)能力等綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)的軟實(shí)力，有利于維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論成果，認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，進(jìn)一步解放思想、鑒定信心、理清思路、完善措施，努力把企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)到一個(gè)新的高度，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大的思想動(dòng)力。

如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一、先進(jìn)的文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

一個(gè)沒有優(yōu)秀文化的民族，不能屹立于世界民族之林;一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，很難自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。北京同仁堂源于1669年，是我國(guó)中藥行業(yè)的老字號(hào)。那么，是什么支持它340年生生不息地發(fā)展下來?真正了解它的人才知道，同仁堂的發(fā)展史其實(shí)就是一部文化發(fā)展史，是它深厚的文化底蘊(yùn)為同仁堂的發(fā)展注入了經(jīng)久不衰的力量。

為此，企業(yè)要發(fā)展、要經(jīng)久不衰，首先要有先進(jìn)的文化基礎(chǔ)，并以此形成深厚的文化底蘊(yùn)。關(guān)鍵要形成：1、核心價(jià)值觀：比如博深公司提出的建設(shè)一項(xiàng)精品工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才;2、道德自律：比如博深公司提出的不出現(xiàn)不干凈的事，不出現(xiàn)不干凈的人;3、生產(chǎn)準(zhǔn)則：比如博深公司提出的雙標(biāo)管理，一抓到底;4、管理理念：比如博深公司提出的打造一支軍隊(duì)，成為一所學(xué)校，組建一個(gè)家庭。

二、目前在企業(yè)文化認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的誤區(qū)

當(dāng)前，有些單位負(fù)責(zé)人片面地把企業(yè)文化視為思想政治工作的代名詞，在組織分工上把企業(yè)文化建設(shè)僅視為黨委、工會(huì)和共青團(tuán)的工作，似乎與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不相干。在實(shí)踐上，企業(yè)文化只作為單純的外在形式，限于標(biāo)識(shí)、口號(hào)、文體娛樂活動(dòng)等淺層次的文化活動(dòng)，比較普遍地形式化，工作內(nèi)容較為空泛，既缺乏企業(yè)個(gè)性特征，又缺乏員工群眾基礎(chǔ)。其著眼點(diǎn)仍極限在于穩(wěn)定人心，搞好企業(yè)管理，而忽視圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境的變化來實(shí)施企業(yè)的文化管理和建設(shè)，因此難以實(shí)際地發(fā)揮積極作用。這些均反映了目前企業(yè)文化建設(shè)工作，還僅僅停留在膚淺的、表面化、形式化的階段，與企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高文化需求不相適應(yīng)。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

如果說企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么這個(gè)核心的核心是培育和造就優(yōu)秀的人才群體。從現(xiàn)代人力資源管理的角度看，以人為本是一個(gè)永遠(yuǎn)都不會(huì)錯(cuò)的真理，以人為本的文化意識(shí)表現(xiàn)在：注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的個(gè)性的張揚(yáng)和能量的充分釋放，更加重視人才再培訓(xùn)，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶之一。

2.企業(yè)文化建設(shè)要注重打造團(tuán)隊(duì)精神

如果把企業(yè)比作是一臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器，那么每一個(gè)員工就是這臺(tái)機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)零件所起的作用不盡相同，若缺了哪一個(gè)零件或哪一個(gè)零件失靈，這臺(tái)機(jī)器都不能正常工作。作為一名企業(yè)的員工，他們需要關(guān)懷、幫助，需要培訓(xùn)、教育。讓每一位員工都有展示自己才華和能力的機(jī)會(huì)，發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，讓每一個(gè)部件都發(fā)揮它應(yīng)有的作用，使企業(yè)這臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)入最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

因此，要通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，教育和引導(dǎo)全體員工把個(gè)人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把企業(yè)興旺我有利，企業(yè)衰敗我有失、敬業(yè)愛崗、視企如家的理念變成員工個(gè)人的自覺行動(dòng)，做到人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)文化建設(shè)必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合

創(chuàng)造性地把企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來，創(chuàng)造高層次具有非凡活力、動(dòng)力和凝聚力的企業(yè)文化體系是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)。離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化便成了無本之木，無源之水。

企業(yè)文化建設(shè)要始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為時(shí)刻都在產(chǎn)生影響和作用。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)管理分為硬管理和軟管理。硬管理是指安全生產(chǎn)管理、物資設(shè)備管理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、班組崗位管理等。軟管理是指發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，最大限度地激發(fā)職工的內(nèi)在潛力。

4.企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人常抓不懈

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人常抓不懈并不斷創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同在一條船上，只有同舟共濟(jì)，才能駛向勝利的彼岸。

一個(gè)有膽識(shí)的企業(yè)家，應(yīng)該提倡企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)文化，關(guān)心員工、愛護(hù)員工，恩威并濟(jì)，獎(jiǎng)罰分明。法國(guó)企業(yè)界有句名言：愛你的員工吧，他們會(huì)百倍地愛你的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代企業(yè)就像一架鋼琴，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是這架鋼琴的演奏者。企業(yè)好的規(guī)章制度和措施就像一首好的曲目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只有具備熟練的演奏技巧，才能奏出動(dòng)聽的樂曲來。

只有通過建設(shè)適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，通過文化與專業(yè)的結(jié)合，始終保持高人一籌，領(lǐng)先一步的競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)才能打硬仗、打勝仗，才能長(zhǎng)盛不衰，勇立時(shí)代的潮頭。

如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

（一）必須堅(jiān)持以人為本的原則。人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素，在承載文化的同時(shí)也創(chuàng)造文化。企業(yè)文化建設(shè)注重以人為本，把人作為企業(yè)管理的決定因素，充分地理解人，尊重人，關(guān)心人，發(fā)展人。使每個(gè)人的個(gè)性全面健康地發(fā)展，人的潛能得以充分發(fā)揮和釋放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展的共贏。堅(jiān)持以人為本這個(gè)核心理念，才會(huì)在員工中形成統(tǒng)一的思想意識(shí)，才會(huì)激勵(lì)職工奮發(fā)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，自覺加入到企業(yè)建設(shè)中來。

（二）必須堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的原則。時(shí)代在前進(jìn)，企業(yè)文化也必定向前發(fā)展?？v觀柘林水電廠企業(yè)文化發(fā)展演變的過程，不難看出其時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)。柘林水電廠原是一個(gè)老水電，人員多，管理粗放。隨著時(shí)代的變化，設(shè)備技術(shù)更新?lián)Q代，管理理念更新，員工素質(zhì)要求逐漸提高。從提倡人多力量大到要求人員少、技術(shù)高精尖，可以明顯地感覺到柘電企業(yè)文化發(fā)展的時(shí)代特質(zhì)。因此，筆者認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須與時(shí)代同步，隨著社會(huì)環(huán)境、企業(yè)制度的變化而進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整，企業(yè)文化才能常新而富有生命力。

（三）務(wù)必堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原則。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價(jià)值觀體系。如何培育現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀，重點(diǎn)要做到三個(gè)方面：

第一，要善于總結(jié)與提煉。柘林水電廠在長(zhǎng)期的發(fā)電生產(chǎn)中，積累了深厚的水電文化，如一輩輩老水電人堅(jiān)守大山，吃苦耐勞，開拓創(chuàng)新；在防汛工作中堅(jiān)持的安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)的方針；在發(fā)電生產(chǎn)中員工間互相關(guān)愛，共保平安的理念等。我們要全面地分析總結(jié)企業(yè)發(fā)展過程，對(duì)自身文化加以梳理、歸納和概括、提煉，去粗取精，去偽存真，從而形成具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀。

第二，要把握繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)價(jià)值觀是一種動(dòng)態(tài)科學(xué)，要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素的變化，不斷注入新的內(nèi)容，要不斷從企業(yè)