全面預(yù)算管理實務(wù)課件

全面預(yù)算管理實務(wù)與操作全面預(yù)算管理1為什么要做預(yù)算?戰(zhàn)略是你想要什么?戰(zhàn)術(shù)是怎么得到你想要的!預(yù)算是戰(zhàn)略的一種表達(dá)形式,也戰(zhàn)術(shù)的具體實施方案預(yù)算是種習(xí)慣為什么要做預(yù)算?2全面預(yù)算在管理中的位置戰(zhàn)略與目標(biāo)員工激勵預(yù)算1評價與適應(yīng)i劃與資源配置全面預(yù)算在管理中的位置3公司治理結(jié)構(gòu)治理一詞來源于拉丁文,含有統(tǒng)治和操控的意思。一般來講治理涉及權(quán)利的派生、使用和限制。治理關(guān)心的是“公司將走向哪里”管理關(guān)心的是“怎么到達(dá)目的地”公司治理結(jié)構(gòu)4公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的觀點國內(nèi)外大概有16種左右,這里我和大家講的是1994年經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉提出的觀點所謂公司治理結(jié)構(gòu),是指有所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中,上述三者之間形成定的制衡關(guān)系。通過這一結(jié)構(gòu),所有者將自己的資產(chǎn)交給公司董事會托管;公司董事會是公司的最高決策機構(gòu),擁有對高級經(jīng)理人的聘用、獎懲以及解雇權(quán);高級經(jīng)理人員受雇于董事會,組成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機構(gòu),在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)。公司治理結(jié)構(gòu)5企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)股東大會信(任)一(委)托關(guān)系董事會委托一代理關(guān)系(集團公司委托一代理關(guān)系A(chǔ)事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部子公司子公司子公司子公司子公司子公司委托一代理關(guān)系6企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)6委托一代理關(guān)系信息不對稱a逆向選擇道德風(fēng)險代理費用委托人監(jiān)督費用代理人擔(dān)保費用剩余損失委托一代理關(guān)系7代理關(guān)系、控制與約束機制委托一代理關(guān)系需要設(shè)計一套對經(jīng)理人員行為能夠進(jìn)行有效激勵與約束的機制■約束機制國家法律與規(guī)章制度市場約束:資本市場、勞動力市場、產(chǎn)品市場n第三方的監(jiān)督與審計代理關(guān)系、控制與約束機制8代理關(guān)系、控制與約束機制■激勵機制物質(zhì)激勵精神激勵代理關(guān)系、控制與約束機制9全面預(yù)算管理的作用■1公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具一—提出目標(biāo)和方向2規(guī)范業(yè)務(wù)流程。預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動,其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標(biāo),同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范3控制。預(yù)算是事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小,預(yù)算是執(zhí)行流程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照4為績效管理的依據(jù)。預(yù)算也是分、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象。5合理配置資源。計劃是人在推事,無計劃是事在推人全面預(yù)算管理的作用10全面預(yù)算管理實務(wù)課件11全面預(yù)算管理實務(wù)課件12全面預(yù)算管理實務(wù)課件13全面預(yù)算管理實務(wù)課件14全面預(yù)算管理實務(wù)課件15全面預(yù)算管理實務(wù)課件16全面預(yù)算管理實務(wù)課件17全面預(yù)算管理實務(wù)課件18全面預(yù)算管理實務(wù)課件19全面預(yù)算管理實務(wù)課件20全面預(yù)算管理實務(wù)課件21全面預(yù)算管理實務(wù)課件22全面預(yù)算管理實務(wù)課件23全面預(yù)算管理實務(wù)課件24全面預(yù)算管理實務(wù)課件25全面預(yù)算管理實務(wù)課件26全面預(yù)算管理實務(wù)課件27全面預(yù)算管理實務(wù)課件28全面預(yù)算管理實務(wù)課件29全面預(yù)算管理實務(wù)課件30全面預(yù)算管理實務(wù)課件31全面預(yù)算管理實務(wù)課件32全面預(yù)算管理實務(wù)課件33全面預(yù)算管理實務(wù)課件34全面預(yù)算管理實務(wù)課件35全面預(yù)算管理實務(wù)課件36全面預(yù)算管理實務(wù)課件37全面預(yù)算管理實務(wù)課件38全面預(yù)算管理實務(wù)課件39全面預(yù)算管理實務(wù)課件40全面預(yù)算管理實務(wù)課件41全面預(yù)算管理實務(wù)課件42全面預(yù)算管理實務(wù)課件43全面預(yù)算管理實務(wù)課件44全面預(yù)算管理實務(wù)課件45全面預(yù)算管理實務(wù)課件46全面預(yù)算管理實務(wù)課件47全面預(yù)算管理實務(wù)課件48全面預(yù)算管理實務(wù)課件49全面預(yù)算管理實務(wù)課件50全面預(yù)算管理實務(wù)課件51全面預(yù)算管理實務(wù)課件52全面預(yù)算管理實務(wù)課件53全面預(yù)算管理實務(wù)課件54全面預(yù)算管理實務(wù)課件55全面預(yù)算管理實務(wù)課件56全面預(yù)算管理實務(wù)課件57全面預(yù)算管理實務(wù)課件58全面預(yù)算管理實務(wù)課件59全面預(yù)算管理實務(wù)課件60全面預(yù)算管理實務(wù)課件61全面預(yù)算管理實務(wù)課件62全面預(yù)算管理實務(wù)課件63全面預(yù)算管理實務(wù)課件64全面預(yù)算管理實務(wù)課件65全面預(yù)算管理實務(wù)課件66全面預(yù)算管理實務(wù)課件67全面預(yù)算管理實務(wù)課件68全面預(yù)算管理實務(wù)課件69全面預(yù)算管理實務(wù)課件70全面預(yù)算管理實務(wù)課件71全面預(yù)算管理實務(wù)課件72全面預(yù)算管理實務(wù)課件73全面預(yù)算管理實務(wù)課件74全面預(yù)算管理實務(wù)課件75全面預(yù)算管理實務(wù)課件76全面預(yù)算管理實務(wù)課件77全面預(yù)算管理實務(wù)課件78全面預(yù)算管理實務(wù)課件79全面預(yù)算管理實務(wù)課件80全面預(yù)算管理實務(wù)課件81全面預(yù)算管理實務(wù)課件82全面預(yù)算管理實務(wù)課件83全面預(yù)算管理實務(wù)課件84全面預(yù)算管理實務(wù)課件85全面預(yù)算管理實務(wù)課件86全面預(yù)算管理實務(wù)課件87全面預(yù)算管理實務(wù)課件88全面預(yù)算管理實務(wù)課件89全面預(yù)算管理實務(wù)與操作全面預(yù)算管理90為什么要做預(yù)算?戰(zhàn)略是你想要什么?戰(zhàn)術(shù)是怎么得到你想要的!預(yù)算是戰(zhàn)略的一種表達(dá)形式,也戰(zhàn)術(shù)的具體實施方案預(yù)算是種習(xí)慣為什么要做預(yù)算?91全面預(yù)算在管理中的位置戰(zhàn)略與目標(biāo)員工激勵預(yù)算1評價與適應(yīng)i劃與資源配置全面預(yù)算在管理中的位置92公司治理結(jié)構(gòu)治理一詞來源于拉丁文,含有統(tǒng)治和操控的意思。一般來講治理涉及權(quán)利的派生、使用和限制。治理關(guān)心的是“公司將走向哪里”管理關(guān)心的是“怎么到達(dá)目的地”公司治理結(jié)構(gòu)93公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的觀點國內(nèi)外大概有16種左右,這里我和大家講的是1994年經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉提出的觀點所謂公司治理結(jié)構(gòu),是指有所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中,上述三者之間形成定的制衡關(guān)系。通過這一結(jié)構(gòu),所有者將自己的資產(chǎn)交給公司董事會托管;公司董事會是公司的最高決策機構(gòu),擁有對高級經(jīng)理人的聘用、獎懲以及解雇權(quán);高級經(jīng)理人員受雇于董事會,組成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機構(gòu),在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)。公司治理結(jié)構(gòu)94企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)股東大會信(任)一(委)托關(guān)系董事會委托一代理關(guān)系(集團公司委托一代理關(guān)系A(chǔ)事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部子公司子公司子公司子公司子公司子公司委托一代理關(guān)系6企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)95委托一代理關(guān)系信息不對稱a逆向選擇道德風(fēng)險代理費用委托人監(jiān)督費用代理人擔(dān)保費用剩余損失委托一代理關(guān)系96代理關(guān)系、控制與約束機制委托一代理關(guān)系需要設(shè)計一套對經(jīng)理人員行為能夠進(jìn)行有效激勵與約束的機制■約束機制國家法律與規(guī)章制度市場約束:資本市場、勞動力市場、產(chǎn)品市場n第三方的監(jiān)督與審計代理關(guān)系、控制與約束機制97代理關(guān)系、控制與約束機制■激勵機制物質(zhì)激勵精神激勵代理關(guān)系、控制與約束機制98全面預(yù)算管理的作用■1公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具一—提出目標(biāo)和方向2規(guī)范業(yè)務(wù)流程。預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動,其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標(biāo),同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范3控制。預(yù)算是事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小,預(yù)算是執(zhí)行流程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照4為績效管理的依據(jù)。預(yù)算也是分、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象。5合理配置資源。計劃是人在推事,無計劃是事在推人全面預(yù)算管理的作用99全面預(yù)算管理實務(wù)課件100全面預(yù)算管理實務(wù)課件101全面預(yù)算管理實務(wù)課件102全面預(yù)算管理實務(wù)課件103全面預(yù)算管理實務(wù)課件104全面預(yù)算管理實務(wù)課件105全面預(yù)算管理實務(wù)課件106全面預(yù)算管理實務(wù)課件107全面預(yù)算管理實務(wù)課件108全面預(yù)算管理實務(wù)課件109全面預(yù)算管理實務(wù)課件110全面預(yù)算管理實務(wù)課件111全面預(yù)算管理實務(wù)課件112全面預(yù)算管理實務(wù)課件113全面預(yù)算管理實務(wù)課件114全面預(yù)算管理實務(wù)課件115全面預(yù)算管理實務(wù)課件116全面預(yù)算管理實務(wù)課件117全面預(yù)算管理實務(wù)課件118全面預(yù)算管理實務(wù)課件119全面預(yù)算管理實務(wù)課件120全面預(yù)算管理實務(wù)課件121全面預(yù)算管理實務(wù)課件122全面預(yù)算管理實務(wù)課件123全面預(yù)算管理實務(wù)課件124全面預(yù)算管理實務(wù)課件125全面預(yù)算管理實務(wù)課件126全面預(yù)算管理實務(wù)課件127全面預(yù)算管理實務(wù)課件128全面預(yù)算管理實務(wù)課件129全面預(yù)算管理實務(wù)課件130全面預(yù)算管理實務(wù)課件131全面預(yù)算管理實務(wù)課件132全面預(yù)算管理實務(wù)課件133全面預(yù)算管理實務(wù)課件134全面預(yù)算管理實務(wù)課件135全面預(yù)算管理實務(wù)課件136全面預(yù)算管理實務(wù)課件137全面預(yù)算管理實務(wù)課件138全面預(yù)算管理實務(wù)課件139全面預(yù)算管理實務(wù)課件140全面預(yù)算管理實務(wù)課件141全面預(yù)算管理實務(wù)課件142全面預(yù)算管理實務(wù)課件143全面預(yù)算管理實務(wù)課件144全面預(yù)算管理實務(wù)課件145全面預(yù)算管理實務(wù)課件146全面預(yù)算管理實務(wù)課件147全面預(yù)算管理實務(wù)課件148全面預(yù)算管理實務(wù)課件149全面預(yù)算管理實務(wù)課件150全面預(yù)算管理實務(wù)課件151全面預(yù)算管理實務(wù)課件152全面預(yù)算管理實務(wù)課件153全面預(yù)算管理實務(wù)課件154全面預(yù)算管理實務(wù)課件155全面預(yù)算管理實務(wù)課件156全面預(yù)算管理實務(wù)課件157全面預(yù)算管理實務(wù)課件158全面預(yù)算管理實務(wù)課件159全面預(yù)算管理實務(wù)課件160全面預(yù)算管理實務(wù)課件161全面預(yù)算管理實務(wù)課件162全面預(yù)算管理實務(wù)課件163全