外貿(mào)跟單理論與實(shí)務(wù)之物料采購(gòu)跟單概述

5物料采購(gòu)跟單國(guó)際商務(wù)教研室陳園園外貿(mào)跟單理論與實(shí)務(wù)學(xué)期考評(píng)AssessmentFormofAssessmentNatureofAssessmentFormatWeightingAttendanceIndividualN/A10%ParticipationIndividualN/A10%PracticalTrainingExercisesIndividualWritten30%FinalExaminationIndividualWritten50%樣品跟單大貨跟單交付結(jié)算跟單訂單審核管理和服務(wù)跟單跟單基本流程包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、包裝、運(yùn)輸?shù)雀鷨稳蝿?wù)知識(shí)模塊物料采購(gòu)概述物料采購(gòu)跟單的基本要求物料采購(gòu)跟單的基本流程物料采購(gòu)跟單中易出現(xiàn)的問(wèn)題物料采購(gòu)跟單方法1、物料采購(gòu)概述物料采購(gòu)含義物料采購(gòu)指企業(yè)為了完成既定的產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，以事先規(guī)定的方式、方法和程序，對(duì)物料（包括原材料、設(shè)備、儀器儀表、軟件及技術(shù)服務(wù)）的購(gòu)買。物料采購(gòu)不僅是指具體的采購(gòu)過(guò)程，而且也是對(duì)采購(gòu)政策、采購(gòu)程序、采購(gòu)過(guò)程及采購(gòu)管理的總稱。物料采購(gòu)的起因

1.生產(chǎn)企業(yè)因生產(chǎn)交貨需要2.生產(chǎn)企業(yè)因產(chǎn)品（成套）配套生產(chǎn)需要3.外貿(mào)公司等因來(lái)料加工、供料加工需要4.外貿(mào)公司因成套出口需要5.外貿(mào)公司在物料價(jià)格看漲時(shí)為鎖定成本企業(yè)物料采購(gòu)的內(nèi)容原料輔助材料半成品成品固定設(shè)備MRO物品（Maintenance,Repair,Operation）物料采購(gòu)跟單的含義物料采購(gòu)跟單物料（面料、零部件、輔料）采購(gòu)跟單是指跟單員根據(jù)外貿(mào)合同所列明的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期等條款向國(guó)內(nèi)有關(guān)原材料供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，并及時(shí)向加工生產(chǎn)企業(yè)提供，保證出口商品的有序生產(chǎn)。2、物料采購(gòu)跟單的基本要求（重要考點(diǎn)）物料采采購(gòu)跟跟單基基本要要求適當(dāng)?shù)牡慕回涁洉r(shí)間間適當(dāng)?shù)牡慕回涁涃|(zhì)量量適當(dāng)?shù)牡慕回涁浀攸c(diǎn)點(diǎn)適當(dāng)?shù)牡慕回涁洈?shù)量量適當(dāng)?shù)牡慕回涁泝r(jià)格格一、適適當(dāng)?shù)牡慕回涁洉r(shí)間間（一））延遲交交貨會(huì)增加加企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)成成本由于原原材料料進(jìn)貨貨的延延誤，，出現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)待料料空等等或延延誤，，導(dǎo)致致生產(chǎn)產(chǎn)效率率下降降。為追上上生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度，需需要加加班或或增加加員工工，致致使人人工費(fèi)費(fèi)用增增加。。采用替替代品品或使使用低低品質(zhì)質(zhì)的原原材料料，造造成產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不不符合合要求求，引引起糾糾紛。。交貨延延誤的的頻率率越高高，跟跟催工工作費(fèi)費(fèi)用就就越高高。一、適適當(dāng)?shù)牡慕回涁洉r(shí)間間（二））提早交交貨會(huì)增加加經(jīng)營(yíng)成成本不急于于要用用的貨貨品提提早交交貨，，會(huì)增增加采采購(gòu)方方倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)費(fèi)、、短途途搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)等等費(fèi)用用。供應(yīng)商商提前前交貨貨，采采購(gòu)方方提前前，增增加采采購(gòu)方方庫(kù)存存貨物物的資資金占占用時(shí)時(shí)間，，導(dǎo)致致資金金使用用效率率下降降。允許供供應(yīng)商商提早早交貨貨，會(huì)會(huì)導(dǎo)致致供應(yīng)應(yīng)商發(fā)發(fā)生其其他交交貨的的延遲遲。因因?yàn)楣┕?yīng)商商為提提高自自身資資金使使用效效率，，會(huì)優(yōu)優(yōu)先生生產(chǎn)高高價(jià)格格的貨貨品以以提早早交貨貨，會(huì)會(huì)造成成其他他低價(jià)價(jià)格產(chǎn)產(chǎn)品的的延遲遲交貨貨。二、適適當(dāng)?shù)牡慕回涁涃|(zhì)量量原材料料質(zhì)量量達(dá)不不到企企業(yè)使用要要求：會(huì)導(dǎo)致致企業(yè)業(yè)內(nèi)部部相關(guān)關(guān)人員員花費(fèi)費(fèi)大量量的時(shí)時(shí)間與與精力力去處處理，，增加加大量量的管管理費(fèi)費(fèi)用。。會(huì)導(dǎo)致致企業(yè)業(yè)在重重檢、、挑選選上花花費(fèi)額額外的的時(shí)間間與精精力，，造成成檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)用用增加加。會(huì)導(dǎo)致致生產(chǎn)產(chǎn)線返返工增增多，，降低低生產(chǎn)產(chǎn)效率率。會(huì)導(dǎo)致致生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃推遲遲，有有可能能引起起不能能按承承諾的的時(shí)間間向客客戶交交貨，，會(huì)降降低客客戶對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的信信任度度。會(huì)引起起客戶戶退貨貨，導(dǎo)導(dǎo)致企企業(yè)蒙蒙受嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p損失，，嚴(yán)重重的會(huì)會(huì)丟失失客戶戶。三、適適當(dāng)?shù)牡慕回涁浀攸c(diǎn)點(diǎn)合適的的交貨貨地點(diǎn)點(diǎn)：只要離離企業(yè)業(yè)最近近、方方便企企業(yè)裝裝卸運(yùn)運(yùn)輸?shù)牡牡攸c(diǎn)點(diǎn)。比比如港港口、、物流流中心心企業(yè)業(yè)的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。。因此跟跟單員員應(yīng)重重點(diǎn)選選擇那那些離離企業(yè)業(yè)近，，交通通方便便的供供應(yīng)商商。因因?yàn)榻唤回浀氐攸c(diǎn)不不當(dāng)，，會(huì)增增加原原材料料的運(yùn)運(yùn)輸、、裝卸卸和保保管成成本。。四、適適當(dāng)?shù)牡慕回涁洈?shù)量量跟單員員應(yīng)根根據(jù)資資金、、資金金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、、儲(chǔ)存存運(yùn)輸輸成本本、原原材料料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃等綜綜合計(jì)計(jì)算出出最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的交貨貨量。。效益益如下下：采購(gòu)所所需要要的數(shù)數(shù)量，，不會(huì)會(huì)或很很少產(chǎn)產(chǎn)生倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)存，，可以以節(jié)省省倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)費(fèi)用用，避避免裝裝卸費(fèi)費(fèi)用增增加。。采購(gòu)所所需要要的數(shù)數(shù)量，，不會(huì)會(huì)發(fā)生生因產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)變變更或或采用用替代代材料料時(shí)而而出現(xiàn)現(xiàn)庫(kù)存存呆料料，既既節(jié)省省材料料款，，又不不會(huì)是是倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)費(fèi)用用持續(xù)續(xù)發(fā)生生。每次交交貨的的物料料剛好好滿足足企業(yè)業(yè)使用用，不不會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生過(guò)過(guò)多的的庫(kù)存存。五、適適當(dāng)?shù)牡慕回涁泝r(jià)格格多渠道道獲得得商品品報(bào)價(jià)價(jià)一般多多渠道道報(bào)價(jià)價(jià)的供供應(yīng)商商應(yīng)不不少于于五家家。在在詢價(jià)價(jià)時(shí)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行行壓價(jià)價(jià)和還還價(jià)，，以了了解和和掌握握最低低的市市場(chǎng)價(jià)價(jià)位。。比價(jià)將不同同供應(yīng)應(yīng)商報(bào)報(bào)價(jià)單單中的的條件件轉(zhuǎn)化化為相相對(duì)一一致后后，比比較最最低報(bào)報(bào)價(jià)信信息。。議價(jià)篩選出出價(jià)格格最適適當(dāng)?shù)牡膬芍林寥壹覉?bào)價(jià)價(jià)進(jìn)入入議價(jià)價(jià)。定價(jià)（（正式式采購(gòu)購(gòu)價(jià)））確定雙雙方可可接受受的價(jià)價(jià)格。。跟單單員一一般對(duì)對(duì)每個(gè)個(gè)產(chǎn)品品的采采購(gòu)，，需保保留三三個(gè)以以上供供應(yīng)商商的報(bào)報(bào)價(jià)，，讓供供應(yīng)商商知道道有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者者。他他們會(huì)會(huì)努力力改善善合作作關(guān)系系，企企業(yè)才才會(huì)獲獲得更更好的的報(bào)價(jià)價(jià)和服服務(wù)。。交貨時(shí)間合理理交貨地點(diǎn)合理理交貨數(shù)量合理理交貨價(jià)格合理理交貨質(zhì)量合理理原材料采購(gòu)跟跟單的要求只要離企業(yè)最最近，方便企企業(yè)裝卸運(yùn)輸輸?shù)牡攸c(diǎn)都是是適當(dāng)?shù)慕回涁浀攸c(diǎn)適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)時(shí)間是采購(gòu)跟跟單的中心任任務(wù)夠用就好盡可能保有三三個(gè)以上供應(yīng)應(yīng)商的報(bào)價(jià)打樣時(shí)應(yīng)令廠廠方同時(shí)報(bào)來(lái)來(lái)耗量,如同款由不同同工廠打樣,更應(yīng)令各廠同同時(shí)報(bào)來(lái)以便便比較核對(duì)!滿足企業(yè)的使使用需要單選題在原材料采購(gòu)購(gòu)過(guò)程中，提提早交貨可能能會(huì)導(dǎo)致（））。增加供貨方的的生產(chǎn)成本增加收貨方的的經(jīng)營(yíng)成本增加收貨方員員工數(shù)量增加收貨方的的距離答案：B單選題在原材料采購(gòu)購(gòu)過(guò)程中，采采購(gòu)方可以通通過(guò)以下（））方式獲得得適當(dāng)?shù)慕回涁泝r(jià)格。獲取多渠道的的價(jià)格獲取多渠道的的信息獲取多渠道的的人員獲取多渠道的的地方答案：A單選題在原材料采購(gòu)購(gòu)過(guò)程中，采采購(gòu)方需要獲獲得適當(dāng)?shù)慕唤回洈?shù)量，其其中‘適當(dāng)’’含義是（））減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用用減少人力資源源成本減少?gòu)臉I(yè)崗位位減少資源消耗耗答案：A單選題在原材料采購(gòu)購(gòu)過(guò)程中，采采購(gòu)方需要獲獲得適當(dāng)?shù)慕唤回涃|(zhì)量，其其中‘適當(dāng)’’含義是（））滿足企業(yè)使用用要求滿足企業(yè)交貨貨要求滿足企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)要求滿足企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)要求答案：A單選題在原材料采購(gòu)購(gòu)過(guò)程中，采采購(gòu)方需要獲獲得適當(dāng)?shù)慕唤回浀攸c(diǎn)，其其中‘適當(dāng)’’含義是（））間接籌借企業(yè)業(yè)資源直接提高產(chǎn)品品質(zhì)量減少倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用減少成品在途途時(shí)間答案：C07年考試判判斷題在原材料、輔輔料跟單時(shí)，，跟單員的中中心任務(wù)是重重點(diǎn)跟蹤合理理的交貨期、、合適的價(jià)格格、合乎合同同要求的質(zhì)量量和數(shù)量。答案：對(duì)08年考試多多選題外貿(mào)跟單員對(duì)對(duì)原材料采購(gòu)購(gòu)跟單過(guò)程的的基本要求是是（）。恰當(dāng)?shù)慕回洈?shù)數(shù)量恰當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)時(shí)間恰當(dāng)?shù)慕回浀氐攸c(diǎn)恰當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)質(zhì)量答案：ABCD3、物料采購(gòu)跟跟單的基本流流程物料采購(gòu)的基基本流程

確認(rèn)需求

貨物跟催選擇供應(yīng)商

支付貨款描述需求

驗(yàn)收貨物

訂單安排確定價(jià)格記錄并維護(hù)檔案結(jié)案原材料采購(gòu)的的一般流程采購(gòu)單的主要要內(nèi)容有原材材料的名稱、、型號(hào)與規(guī)格格、價(jià)格、質(zhì)質(zhì)量要求和交交貨期等。跟蹤原材料供供應(yīng)商的生產(chǎn)產(chǎn)加工工藝、、原料、加工工過(guò)程、組裝裝總測(cè)和包裝裝入庫(kù)跟單員應(yīng)與原原材料供應(yīng)商商商定檢驗(yàn)日日期與地點(diǎn)，，并通知檢驗(yàn)驗(yàn)人員對(duì)原材材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，如有問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)處理理審查/制作物料采購(gòu)單

內(nèi)部報(bào)批

跟蹤物料采購(gòu)單

物料檢驗(yàn)

物料進(jìn)倉(cāng)跟單員應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)好原材料供供應(yīng)商與加工工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)之之間的送貨和和接收工作，，對(duì)入庫(kù)貨物物、包裝和數(shù)數(shù)量及各種單單據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)準(zhǔn)簽收一、制作/審查《采購(gòu)物料申請(qǐng)請(qǐng)單》采購(gòu)部門

采購(gòu)日期年月日需要日期年月日制造單號(hào)

采購(gòu)編號(hào)

承辦人

序號(hào)商品名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量單價(jià)入庫(kù)時(shí)間總價(jià)使用時(shí)間

預(yù)算金額元總價(jià)合計(jì)

一、采購(gòu)原因簡(jiǎn)述：_____________________________________________________二、供貨廠家名稱、地址或電話：1.________2.________3._________三、以前曾有類似的采購(gòu)？□否□是（請(qǐng)寫采購(gòu)編號(hào)__________________________）四、是否需要指定品牌：□否□是理由如下：_____________________________________）五、需維護(hù)服務(wù)？□否□是六、交貨地點(diǎn)：___________________________________________________________________七、質(zhì)量要求：___________________________________________________________________八、資金準(zhǔn)備：□否□是

□不足，缺少_________元九、驗(yàn)收時(shí)間須超過(guò)7天以上？□否□是十、審核批準(zhǔn)簽字申請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字

復(fù)核人簽字

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字

批準(zhǔn)人簽字

跟單員在審查查《采購(gòu)原材料輔輔料申請(qǐng)單》時(shí)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)問(wèn)題：1、采購(gòu)人的確確認(rèn)。采購(gòu)所需的內(nèi)內(nèi)容，只有需需用部門、業(yè)業(yè)務(wù)員最為清清楚，由部門門、業(yè)務(wù)員提提出采購(gòu)。2、確定原材料料要求的內(nèi)容容。包括原材料的的規(guī)格、成分分、尺寸、形形狀、強(qiáng)度、、精密度、耗耗損率、合格格率、色澤、、操作方式、、維護(hù)等以及及售后服務(wù)的的速度、次數(shù)數(shù)、地點(diǎn)等。。3．以型號(hào)規(guī)格格表明采購(gòu)的的標(biāo)準(zhǔn)。包括廠牌或商商標(biāo)、形狀或或尺度、化學(xué)學(xué)成分或物理理特性、生產(chǎn)產(chǎn)方式或制作作方法、市場(chǎng)場(chǎng)等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)格、樣品品、圖紙、性性能、效果、、用途等。4．原材料采購(gòu)購(gòu)量的確認(rèn)。。應(yīng)與對(duì)外合同同、訂單總量量相匹配，或或者稍小于對(duì)對(duì)外合同訂單單總量。對(duì)需需求部門或業(yè)業(yè)務(wù)員的原材材料采購(gòu)量進(jìn)進(jìn)行復(fù)核。5、原材料需需求日期的的確認(rèn)。制作采購(gòu)單單（采購(gòu)合合同）企業(yè)的物料采購(gòu)單單，常用于長(zhǎng)長(zhǎng)期合作的的供應(yīng)商。。對(duì)于新開(kāi)發(fā)發(fā)的供應(yīng)商商，雙方在在初次合作作時(shí)，需要要做一個(gè)總物料采購(gòu)購(gòu)合同，明確一系系列交易行行為，初次次合作成功功后，一般般多轉(zhuǎn)用物物料采購(gòu)單單這種簡(jiǎn)單單、快捷的的形式。采購(gòu)單是雙雙方交貨、、驗(yàn)收、付付款的重要要依據(jù)之一一。跟單員負(fù)責(zé)擬定的的采購(gòu)合同同的關(guān)鍵點(diǎn)：原材料名稱稱、價(jià)格、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、采購(gòu)量量、交貨地地點(diǎn)、交貨貨日期等，，對(duì)于關(guān)鍵鍵原材料必必要的時(shí)候候還需附有有圖紙、技技術(shù)規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)等。。制作采購(gòu)單單確定采購(gòu)需需求1選擇認(rèn)證生生產(chǎn)供應(yīng)商商2確定價(jià)格及及其他采購(gòu)購(gòu)條件3發(fā)出采購(gòu)單4特別注意：：1、制作采購(gòu)購(gòu)單的制作作人必須是是業(yè)務(wù)人員員；2、必須書(shū)面面發(fā)出采購(gòu)購(gòu)單原材料市場(chǎng)場(chǎng)及供應(yīng)商商的調(diào)查調(diào)查內(nèi)容包包括（1）原材料市市場(chǎng)的規(guī)模模、容量和和特點(diǎn)；（（2）原材料市市場(chǎng)的環(huán)境境包括兩個(gè)過(guò)過(guò)程（1）初初步步調(diào)調(diào)查查；；（（2）深深入入調(diào)調(diào)查查原材材料料市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查原材材料料供供應(yīng)應(yīng)商商調(diào)調(diào)查查采購(gòu)購(gòu)單單采購(gòu)購(gòu)單單（（合合同同））背背面面內(nèi)內(nèi)容容在采采購(gòu)購(gòu)單單的的背背面面，，多多有有附附加加條條款款的的規(guī)規(guī)定定，，亦亦構(gòu)構(gòu)成成采采購(gòu)購(gòu)單單的的一一部部分分。。采購(gòu)購(gòu)單單二、、跟跟蹤蹤物物料料采采購(gòu)購(gòu)單單采購(gòu)購(gòu)單單跟跟蹤蹤是是跟跟單單員員花花費(fèi)費(fèi)精精力力最最多多的的環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。對(duì)于于長(zhǎng)長(zhǎng)期期合合作作、、信信譽(yù)譽(yù)良良好好的的供供應(yīng)應(yīng)商商，，可可以以不不進(jìn)進(jìn)行行采采購(gòu)購(gòu)單單跟跟蹤蹤。。但是是對(duì)對(duì)一一些些重重要要或或緊緊急急的的原原材材料料的的采采購(gòu)購(gòu)單單，，跟跟單單員員則則應(yīng)應(yīng)全全力力跟跟蹤蹤。。1跟蹤蹤供供應(yīng)應(yīng)商商的的生生產(chǎn)產(chǎn)加加工工工工藝藝2跟蹤蹤原原材材料料入入庫(kù)庫(kù)3跟蹤蹤加加工工過(guò)過(guò)程程4跟蹤蹤組組裝裝總總測(cè)測(cè)采購(gòu)購(gòu)單單的的跟跟蹤蹤1跟蹤蹤包包裝裝成成品品入入庫(kù)庫(kù)5原材材料料采采購(gòu)購(gòu)的的跟跟催催辦辦法法：：1、一一般般監(jiān)監(jiān)視視2、預(yù)預(yù)定定進(jìn)進(jìn)度度時(shí)時(shí)程程的的監(jiān)監(jiān)控控3、生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的實(shí)實(shí)地地查查證證確定定檢檢驗(yàn)驗(yàn)日日期期進(jìn)行行原原材材料料檢檢驗(yàn)驗(yàn)通知知檢檢驗(yàn)驗(yàn)人人員員處理理質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)問(wèn)問(wèn)題題三、、跟跟蹤蹤物物料料質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)如要要求求供供應(yīng)應(yīng)商商換換貨貨，，以以及及包包括括扣扣款款、、質(zhì)質(zhì)量量整整改改、、降降級(jí)級(jí)使使用用、、取取消消供供應(yīng)應(yīng)商商資資格格等等大型型零零部部件件、、成成套套設(shè)設(shè)備備部部件件、、大大型型電電子子裝裝置置部部件件需需現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢檢驗(yàn)驗(yàn)；；電電子子元元器器件件、、輕輕小小型型物物品品送送采采購(gòu)購(gòu)方方檢檢驗(yàn)驗(yàn)。。對(duì)緊急原原材料、、零部件件要優(yōu)先先檢驗(yàn)。。進(jìn)行原材材料檢驗(yàn)驗(yàn)一般原材材料，正正常檢驗(yàn)驗(yàn)程序。。重要原材材料，質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)定的，，嚴(yán)加檢檢驗(yàn)。不重要原原材料，，質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定的，，放寬檢檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果果：合格格材料、、不合格格材料不合格材材料：致致命缺陷陷、嚴(yán)重重缺陷、、輕微缺缺陷檢驗(yàn)結(jié)果果應(yīng)以數(shù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)測(cè)以及相相關(guān)記錄錄描述為為準(zhǔn)。原材料檢檢驗(yàn)報(bào)告告單合同號(hào)原料名稱生產(chǎn)單位總數(shù)抽驗(yàn)率色號(hào)花型兩頭色差樣品兩邊色差匹間色差強(qiáng)力縮水率疵點(diǎn)情況密度耐熱度抽驗(yàn)結(jié)果訂貨意見(jiàn)大貨面料料的抽查查率一般般控制在在10%，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題再再抽取10%做同類查查驗(yàn)紡織面料料主要瑕瑕疵：布布面污漬漬、緯斜斜、左中中右色差差、頭尾尾色差、、缸差、、手感差差、斷經(jīng)經(jīng)、斷緯緯、經(jīng)痕痕、油污污、色花花、粗紗紗、雜紗紗、異紗紗、色污污、并經(jīng)經(jīng)并緯、、膠條、、膠痕、、漏膠、、膠粒等等大貨面料料檢查的的重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容是：：顏色、、破損、、污跡、、縮水率率和克重重四、物物料進(jìn)進(jìn)倉(cāng)協(xié)調(diào)送送貨12345協(xié)調(diào)接接收通知進(jìn)進(jìn)貨原材料料入庫(kù)庫(kù)處理原原材料料接收收問(wèn)題題（1）檢查查即將將送達(dá)達(dá)的貨貨物清清單信信息是是否完完整（（包括括原材材料的的采購(gòu)購(gòu)單、、型號(hào)號(hào)、數(shù)數(shù)量等等）；；（2）接收收原材材料，，對(duì)應(yīng)應(yīng)采購(gòu)購(gòu)單進(jìn)進(jìn)行核核查；；（3）檢查查送貨貨單據(jù)據(jù)及裝裝箱單單據(jù)；；（4）檢查查包裝裝與外外觀，，注意意原材材料檢檢驗(yàn)合合格后后才能能卸貨貨；（（5）卸貨貨；（（6）清點(diǎn)點(diǎn)原材材料；；（7）搬運(yùn)運(yùn)人庫(kù)庫(kù)；（（8）填寫寫“原材料料入庫(kù)庫(kù)單據(jù)據(jù)”，注意原原材料料檢驗(yàn)驗(yàn)合格格后才才能填填寫原原材料料人庫(kù)庫(kù)單；（9）將原原材料料人庫(kù)庫(kù)信息息錄人人存儲(chǔ)儲(chǔ)信息息系統(tǒng)統(tǒng)中。。（1）原材材料（（零部部件））型號(hào)號(hào)與采采購(gòu)單單中的的要求求不一一致；；（2）未按按照采采購(gòu)單單中指指定的的原材材料數(shù)數(shù)量送送貨；；（3）交貨貨日期期不對(duì)對(duì)；（4）原材材料的的包裝裝質(zhì)量量不符符合要要求等等。跟單員員要與與供應(yīng)應(yīng)商協(xié)協(xié)調(diào)送送貨時(shí)時(shí)間。。如果果供應(yīng)應(yīng)商沒(méi)沒(méi)有得得到采采購(gòu)方方許可可就送送貨，，會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)費(fèi)用增增加；；如果果跟單單員沒(méi)沒(méi)有和和供應(yīng)應(yīng)商協(xié)協(xié)調(diào)好好就要要求送送貨，，可能能導(dǎo)致致物料料不能能按期期到達(dá)達(dá)。在供應(yīng)應(yīng)商送送貨前前，跟跟單員員要協(xié)協(xié)調(diào)好好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)部門門的接接受工工作，，否則則會(huì)出出現(xiàn)供供應(yīng)商商送貨貨人員員及運(yùn)運(yùn)輸車車輛等等待較較長(zhǎng)時(shí)時(shí)間，，甚至至物料料被拉拉回供供應(yīng)商商所在在地的的情況況發(fā)生生。11年年考試試多選選題一般而而言，，對(duì)于于不合合格的的原材材料應(yīng)應(yīng)該采采?。ǎǎ?。修復(fù)使使用直接退退回隔離存存放涂以別別的顏顏色答案：：BC4、物料采采購(gòu)跟跟單中中易出出現(xiàn)的的問(wèn)題題（一））原材材料供供應(yīng)商商的原原因管理能力方面生產(chǎn)交貨時(shí)間計(jì)算錯(cuò)誤，生產(chǎn)、采購(gòu)進(jìn)程管理不健全，質(zhì)量管理不到位，對(duì)再轉(zhuǎn)包管理不嚴(yán)，交貨期責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。生產(chǎn)能力方面超過(guò)產(chǎn)能接單；臨時(shí)急單插入；小批量訂單需合起來(lái)生產(chǎn)；需調(diào)度的材料、零配件采購(gòu)延遲，生產(chǎn)量掌握不準(zhǔn)確；不合格品產(chǎn)生較多。技術(shù)能力方面超過(guò)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)接單；對(duì)新下單產(chǎn)品不熟悉；機(jī)器設(shè)備故障率高。其他方面員工工資低造成工作不努力；春節(jié)期間員工流動(dòng)量大，節(jié)后招工不足；企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳；經(jīng)營(yíng)者考慮調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向等。4、物料采采購(gòu)跟跟單中中易出出現(xiàn)的的問(wèn)題題（二））原材材料采采購(gòu)方方的原原因管理能力方面（1）采購(gòu)方對(duì)原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力或技術(shù)能力調(diào)查不深入，出現(xiàn)原材料供應(yīng)商選定失誤。（2）采購(gòu)方提供材料、零部件給生產(chǎn)方加工的供應(yīng)延遲，造成生產(chǎn)方下道工序加工耽誤。（3）采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)工藝等技術(shù)指導(dǎo)、圖紙接洽、變更說(shuō)明等不到位，質(zhì)量要求不明確，造成產(chǎn)品交貨不符合要求。信息溝通方面采購(gòu)方與供應(yīng)商溝通存在問(wèn)題，采購(gòu)單或指示聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)闡述不清，單方面制定交貨期，業(yè)務(wù)手續(xù)不全造成工作耽誤。其他方面跟單員經(jīng)驗(yàn)不足，確保貨期意識(shí)不強(qiáng)，未能掌握供應(yīng)商產(chǎn)能的變動(dòng)，對(duì)進(jìn)度掌握與督促不夠。5、物料料采購(gòu)購(gòu)跟單單方法法跟單員員需要要再預(yù)預(yù)定的的交貨貨期開(kāi)開(kāi)始前前數(shù)天天提醒醒供應(yīng)應(yīng)商，，一方方面給給供應(yīng)應(yīng)商適適當(dāng)?shù)牡膲毫α?，另另一方方面可可及時(shí)時(shí)掌握握供應(yīng)應(yīng)商是是否按按期交交貨或或能否否交夠夠所需需數(shù)量量等情情況的的第一一手資資料，，從而而盡快快采取取相應(yīng)應(yīng)措施施。催單的的目的的是使供供應(yīng)商商在必必要的的時(shí)候候送達(dá)達(dá)所采采購(gòu)的的原材材料，，以降降低企企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本本。5、物料料采購(gòu)購(gòu)跟單單方法法（一））一般般監(jiān)控控按采購(gòu)購(gòu)單跟跟催：：聯(lián)單單法、、統(tǒng)計(jì)計(jì)法、、跟催催箱法法、計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)提醒醒法。。定期跟跟催（二））預(yù)定定進(jìn)度度管理理時(shí)間間（三））生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)實(shí)地地考察察1.事前規(guī)規(guī)劃2.事中執(zhí)執(zhí)行3.事后考考核包括確確定交交貨日日期及及數(shù)量量、了了解供供應(yīng)商商生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備利用用率、、要求求供應(yīng)應(yīng)商提提供生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表表或交交貨日日程表表、提提高供供應(yīng)商商的物物料及及生產(chǎn)產(chǎn)管理理、貯貯備替替代來(lái)來(lái)源等等。包括了了解供供應(yīng)商商備料料情況況和生生產(chǎn)效效率、、提供供必要要的材材料模模具或或技術(shù)術(shù)支援援、加加強(qiáng)交交貨前前的催單工工作、、盡量量減少少規(guī)格格變更更、及及時(shí)通通知交交貨期期及數(shù)數(shù)量的的變更更等。。包括對(duì)對(duì)交貨貨延遲遲的原原因進(jìn)進(jìn)行分分析并并做好好對(duì)策策措施施準(zhǔn)備備、分分析是是否需需要更更換供供應(yīng)商商、執(zhí)執(zhí)行對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的的獎(jiǎng)懲懲辦法法、完完成物物料采采購(gòu)交交易后后對(duì)余余料、、模具具、圖圖紙等等收回回處理理、做做好考考核結(jié)結(jié)案記記錄和和歸檔檔工作作。5、物料料采購(gòu)購(gòu)跟單單方法法小李是是公司司新來(lái)來(lái)的跟跟單員員，剛剛大學(xué)