供應(yīng)鏈管理(馬士華 林勇 第5版)復(fù)習(xí)重點(diǎn)整理

第一章、供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論21信息爆炸的壓力技術(shù)進(jìn)步越來越快，產(chǎn)品更新?lián)Q代的間隔越來越短高新技術(shù)的應(yīng)用市場和勞動力競爭全球化產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的要求全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)21產(chǎn)品生命周期越來越短（蘋果、惠普、聯(lián)想）對訂單的響應(yīng)速度要求越來越高（時效性電商包裹）企業(yè)運(yùn)營的驅(qū)動方式產(chǎn)生了根本變化——從M2CC2M對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響一、以“縱向一體化”為主導(dǎo)的傳統(tǒng)管理模式三個核心活動:質(zhì)量、成本、時間從原料的供應(yīng)、成品的制造到市場的銷售、售后的服務(wù)等均由企業(yè)自身來承擔(dān)?！按蠖?、小而全”供給大于需求的市場 “大而不強(qiáng)、小而不靈”“縱向一體化”管理模式的弊端增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)（規(guī)模不經(jīng)濟(jì)）承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險（市場反應(yīng)能力差）迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動（業(yè)務(wù)優(yōu)勢不突出）在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手（市場定位不清晰）增大企業(yè)行業(yè)風(fēng)險（連鎖風(fēng)險）二、傳統(tǒng)生產(chǎn)模式：福特制流水線生產(chǎn)模式（總動員式生產(chǎn)）等待物料全部備齊后，所有生產(chǎn)線再同時開工生產(chǎn)；當(dāng)生產(chǎn)完結(jié)后，生產(chǎn)線和工人處于停工狀態(tài)。在早期發(fā)揮了規(guī)模化的優(yōu)勢，有效降低了手工生產(chǎn)的成本；在今天無法實(shí)現(xiàn)個性化、小批量生產(chǎn)、快節(jié)奏生產(chǎn)和資產(chǎn)高利用率。備貨型生產(chǎn)模式（按市場需求預(yù)測生產(chǎn)）典型的以產(chǎn)定銷的生產(chǎn)模式，現(xiàn)根據(jù)企業(yè)對市場需求的預(yù)測制定生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)宗旨，占用大量企業(yè)資源，使企業(yè)面臨極高的市場變動風(fēng)險?，F(xiàn)代生產(chǎn)模式：準(zhǔn)時制、柔性化、定制化、精益化、延遲化生產(chǎn)思維轉(zhuǎn)變：非核心業(yè)務(wù)外包給合作伙伴，將有限的資源集中于自身具有優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向橫向領(lǐng)域進(jìn)行資源與能力挖掘，在縱向領(lǐng)域與外部市場合作伙伴進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作，借助合作伙伴的資源和能力對自身進(jìn)行補(bǔ)足，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。生產(chǎn)制造系統(tǒng)的演進(jìn)：（MRP）（MRPII）準(zhǔn)時生產(chǎn)精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)MRP組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。MRPII經(jīng)營各環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫存量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。JIT按需求量生產(chǎn)和搬運(yùn)所需產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。避免了因需消除大量庫存，避免無效勞動和浪費(fèi)，從而達(dá)到縮短生產(chǎn)周期、加快資金周轉(zhuǎn)和降低生產(chǎn)成本的目的。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。供應(yīng)鏈管理的模型及特征一、供應(yīng)鏈：是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。用戶。鏈。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型：網(wǎng)鏈模式。某一個企業(yè)處于核心地位，對供應(yīng)鏈上的信息流、資金流和物流進(jìn)行調(diào)度與協(xié)調(diào)。特征：1.復(fù)雜性（成員類型復(fù)雜、業(yè)務(wù)聯(lián)系復(fù)雜、內(nèi)部活動復(fù)雜）動態(tài)性（為導(dǎo)向的動態(tài)調(diào)整）面向用戶需求（礎(chǔ)，使得供應(yīng)鏈能夠不斷自我更新）交叉性（漁網(wǎng)狀的市場關(guān)系聯(lián)結(jié)）核心業(yè)務(wù)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上開展的二、供應(yīng)鏈管理：使以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最低的成本，另供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終最終客戶的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率運(yùn)作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格，及時準(zhǔn)確的送到消費(fèi)者手上。供應(yīng)鏈管理的對象是一個以核心企業(yè)或品牌為核心的企業(yè)群核心理念：1.整合理念（強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)鏈整體最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)尋求最佳市場資源整合的模式）合作理念（兼顧合作伙伴的利益和訴求）協(xié)調(diào)理念（協(xié)調(diào)運(yùn)作，打破各自為政）分享理念（利益分享）主要內(nèi)容：實(shí)施戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)外同時采取有力措施（作）充分發(fā)揮信息的作用供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和運(yùn)行計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用方法論的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用推動式拉動式的供應(yīng)鏈供應(yīng)商供應(yīng)商制造商分銷商零售商用戶用戶拉動的供應(yīng)鏈：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫存量低、快速反應(yīng)供應(yīng)商制造商供應(yīng)商制造商商分銷商零售商用戶信息技術(shù)的戰(zhàn)略改進(jìn)整個供應(yīng)鏈的信息精度、及時性和流動速度是提高供應(yīng)鏈績效的必要措施績效測量評價系統(tǒng)資源集成的橋梁建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容：組織戰(zhàn)略經(jīng)營思想戰(zhàn)略傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營思想是生產(chǎn)是為了銷售，而供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)營的思想是按訂單準(zhǔn)時生產(chǎn)快速響應(yīng)客戶需求。傳統(tǒng)企業(yè)的管理手段是控制庫存、降低庫存成本，而供應(yīng)鏈管理的手段是供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、共創(chuàng)價值。法是提升企業(yè)的柔性和敏捷性。共享信息戰(zhàn)略利用先進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略績效度量戰(zhàn)略4.供應(yīng)庫戰(zhàn)略第二章、供應(yīng)鏈管理要素與運(yùn)行機(jī)制傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作管理模式及存在問題企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈的影響供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒有形成“鏈”部門主義障礙信息共享性差庫存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求沒有市場響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評價標(biāo)準(zhǔn)與激勵機(jī)制系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)，整個供應(yīng)鏈風(fēng)險較大供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的意識供應(yīng)鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架六大領(lǐng)域：需求管理、計(jì)劃、訂單交付、物流管理、采購供應(yīng)、逆向物流供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別：供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個整體供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理對所有相關(guān)企業(yè)采用集成的管理思想和方法強(qiáng)調(diào)在企業(yè)間建立合作伙伴關(guān)系（價值協(xié)作關(guān)系、市場共贏關(guān)系）供應(yīng)鏈管理的成功更加依賴協(xié)調(diào)與激勵機(jī)制供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵要素：需求與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理供應(yīng)鏈庫存管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈合作伙伴管理物流管理供應(yīng)鏈資金流管理供應(yīng)鏈信息流管理供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈績效評價與激勵機(jī)制供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈系統(tǒng)特征與類型特征：a.復(fù)雜性 動態(tài)性 響應(yīng)性 交叉性類型：a.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈b.平衡的和失衡的c.效率型和響應(yīng)型 d.敏捷型供應(yīng)鏈 推-拉結(jié)合的供應(yīng)鏈效率型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?。成本最小化是其核心價值目標(biāo)。響應(yīng)型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈對市場需求的響應(yīng)功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。時間價值最大化是其核心價值目標(biāo)。功能型產(chǎn)品：滿足基本功能需要的產(chǎn)品，如低端的、低附加值的產(chǎn)品、處于產(chǎn)品生命周期成熟期、衰退期階段的產(chǎn)品?！市凸?yīng)鏈革新型產(chǎn)品：那些在技術(shù)、外觀、功能上具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，高附加值的產(chǎn)品，一般處于市場生命周期的導(dǎo)入期和成長期?！憫?yīng)型供應(yīng)鏈核心：運(yùn)作回路：定制化需求-集成化計(jì)劃-業(yè)務(wù)流程重構(gòu)-面向?qū)ο筮^程控制組成策略回路：定制化策略-信息共享-調(diào)整適應(yīng)性-創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)性能評價回路實(shí)現(xiàn)：要解決的若干問題：供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系不緊密供應(yīng)鏈總成本過高（5%-20%）供應(yīng)鏈庫存水平居高不下供應(yīng)鏈信息共享性較差，經(jīng)常出現(xiàn)信息被扭曲的現(xiàn)象訂單交付不及時企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)同性較差缺乏應(yīng)對不斷增加的客戶需求的不確定性影響采購價格和和匯率的影響內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化——打破壁壘思維模式轉(zhuǎn)變——整體思維，單贏到共贏建立新型合作關(guān)系——全面深入信息化建設(shè)——必要基礎(chǔ)培養(yǎng)協(xié)同意識——行動統(tǒng)一風(fēng)險分擔(dān)與利益共享——險利均衡集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟階段一：基礎(chǔ)物流（分析、總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀）階段二：職能集成管理（以滿足用戶需求為目標(biāo)，使各項(xiàng)管理職能實(shí)現(xiàn)集成）階段三：內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理(效率，以最低成本最快速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品)階段四：外部集成化供應(yīng)鏈管理（關(guān)鍵形成供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系）階段五：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟效益：b.15%c.訂單滿足提前期縮短25%-35%d.e.f.企業(yè)的庫存平均降低3%，績優(yōu)企業(yè)的庫存降低15%g.績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持40-65天的優(yōu)勢。良好的供應(yīng)鏈管理可以在進(jìn)入新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新分銷渠道、改善售后服務(wù)水平、提高用戶滿意程度、降低庫存與物流成本、減少單位制造成本、提高工作效率等方面獲得滿意效果。供應(yīng)鏈管理最終目標(biāo)：社會目標(biāo)（滿足社會就業(yè)需求）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最佳利益）環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）運(yùn)行機(jī)制:競爭-合作-協(xié)調(diào)（供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一種基于“競爭-合作-協(xié)調(diào)”機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新型企業(yè)運(yùn)作模式）合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵機(jī)制、自律機(jī)制風(fēng)險防范機(jī)制：兩類風(fēng)險：逆向選(合作關(guān)系確立) 道德風(fēng)險（后）問題根源：信息不對稱、利益不一致、不確定性的存在導(dǎo)致的利己避險行為防范手段：1.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策過程加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵（價格、商譽(yù)、信息、訂單、淘汰）柔性化設(shè)計(jì)風(fēng)險的日常管理建立應(yīng)急處理機(jī)制供應(yīng)鏈企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度： 風(fēng)險愛好、厭惡、中性第三章、供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化體系框架：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（核心、對供應(yīng)鏈的市場價值目標(biāo)進(jìn)行定位）邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（邏輯模型圖展現(xiàn)信息）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)運(yùn)營機(jī)制設(shè)計(jì)（價機(jī)制）信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流渠道設(shè)計(jì)（支撐其他供應(yīng)鏈系統(tǒng)的價值實(shí)現(xiàn)）供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則b.簡潔性原則（快速響應(yīng)市場）c.集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）d.協(xié)調(diào)性原則e.動態(tài)性（不確定性）原則（提高信息透明度、產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)、延遲化制造、建立協(xié)同決策機(jī)制）f.創(chuàng)新性原則g.戰(zhàn)略性原則供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個基本問題1.供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀：（即將事物看成是由若干相互聯(lián)系而又相互區(qū)別的要素組成的整體）應(yīng)從全局均衡各要素、各子系統(tǒng)的利弊整體性、相關(guān)性、結(jié)構(gòu)性和有序性、動態(tài)性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)不等于物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)是其中的一個子系統(tǒng)，它的主要價值不在于提供一個從供應(yīng)到消費(fèi)的物質(zhì)轉(zhuǎn)移通道，而是為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間市場價值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來提供物流支撐。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮社會、經(jīng)濟(jì)、政治、科技、自然、人文環(huán)境供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造模式供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)：靜態(tài)鏈狀模型、動態(tài)鏈狀模型、網(wǎng)狀模型虛擬企業(yè)：開展業(yè)務(wù)運(yùn)作的外部企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部之間，它們本身不是一個真實(shí)的企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)的聯(lián)系，可以將外部的供應(yīng)商視作是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)部門，制造商視為制造部門等等，從未而在外部企業(yè)和內(nèi)部部門之間形成了一個完整企業(yè)職能架構(gòu)，我們將這種不是一個企業(yè)，卻類似于一個企業(yè)的運(yùn)作稱為虛擬企業(yè)。結(jié)構(gòu)特性：層次性、雙向性（橫縱）、多級性、動態(tài)性、跨地區(qū)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色主體企業(yè)：實(shí)力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的節(jié)點(diǎn)企業(yè)客體企業(yè)：色的企業(yè)，客體企業(yè)分為兩種：內(nèi)圍企業(yè)和外圍企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)：與主體企業(yè)直接打交道的企業(yè)。主體企業(yè)雖無法完全控制，但可以對其施加直接或間接的影響。通常在主體企業(yè)的上下游節(jié)點(diǎn)，與主體企業(yè)沒有任何行政隸屬關(guān)系，一般以各種契約形式與主體企業(yè)深度關(guān)聯(lián)，比較穩(wěn)定，一旦確定合作關(guān)系不輕易解除。業(yè)務(wù)進(jìn)展情況直接影響到主體企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況外圍企業(yè)：是指主體企業(yè)無法控制且對其影響力較小的企業(yè)。它們的參與和退出有時會明顯影響到供應(yīng)鏈的主體運(yùn)營效果衛(wèi)星式供應(yīng)鏈 團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈合作意愿 主客體合作意愿都很強(qiáng)烈，以客體企業(yè)為甚衛(wèi)星式供應(yīng)鏈 團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈合作意愿 主客體合作意愿都很強(qiáng)烈，以客體企業(yè)為甚主客體合作意愿都很強(qiáng)烈，以主體企業(yè)為合作難度 唯一的主體企業(yè)占有絕對主導(dǎo)的地位，合作相 多個主體企業(yè)勢均力敵，難以形成絕對的主對容易 導(dǎo)，合作相對困難決策分歧的解決主體企業(yè)有明顯的決定權(quán)優(yōu)勢，分歧較易解決 多個主體企業(yè)意見難以統(tǒng)一，分歧解決較困難穩(wěn)定性 相對較為穩(wěn)定 不太穩(wěn)定可持續(xù)性 客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應(yīng)鏈的可持續(xù) 以主體企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展的發(fā)展性較差 動力較強(qiáng)核心企業(yè) 主體企業(yè) 唯一但不固定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心信息交換中心（業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測信息、庫存信息、進(jìn)貨情況）物流集散的“調(diào)度中心”（既不缺貨，又不庫存積壓）響應(yīng)周期的控制中心（快速、有效的響應(yīng)市場需求）供應(yīng)鏈管理的文化中心系統(tǒng)構(gòu)建體系構(gòu)建：確定目標(biāo)、建模并選擇合作伙伴、組織設(shè)計(jì)、方案實(shí)施理念構(gòu)建：企業(yè)文化沖擊、節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部沖突、節(jié)點(diǎn)企業(yè)的重新社會化客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響：優(yōu)勢的補(bǔ)充人才互動技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（功能型、革新型）分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）3)提出供應(yīng)鏈項(xiàng)目（分析必要性4）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)5）分析供應(yīng)鏈組成分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的可能性（可行性）設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新的供應(yīng)鏈多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)：不確定性分析、性能定位分析（全面評價）供應(yīng)鏈綜合性能指數(shù)=價值增值率*用戶滿意度供應(yīng)鏈診斷方法：（目前沒有普遍適用的方法）AHP（被廣泛采用的多目標(biāo)綜合評價法供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)方法與工具：網(wǎng)絡(luò)圖形法、數(shù)學(xué)模型法（系統(tǒng)動力學(xué)模型、經(jīng)濟(jì)控制論模型）、計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)法供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一般過程：螺旋循環(huán)設(shè)計(jì)模型、組織元模型、流程的合理配置、任務(wù)協(xié)調(diào)與匹配第四章、供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題及提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法√需求變異放大現(xiàn)象：定義：供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級放大的現(xiàn)象。也叫“長鞭效應(yīng)”原因：（1）需求預(yù)測修正（如指數(shù)平滑法）產(chǎn)品定價銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模變動性增強(qiáng)大批量訂購（分?jǐn)傆嗀洺杀荆┭a(bǔ)貨提前期（供給期）延長配給與短缺之間的博弈緩解方法：（1）提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性科學(xué)確定定價策略（價格折扣按照實(shí)際市場銷量定制）提高營運(yùn)管理水平，縮短提前期提高供應(yīng)能力透明度訂貨分級管理（重點(diǎn)客戶優(yōu)先滿足、重點(diǎn)服務(wù)）縮短回款期依據(jù)歷史數(shù)據(jù)修正訂單，分批發(fā)送√曲棍球棒現(xiàn)象：定義：在某一個固定的周期（月、季或年），前期銷量很低/平穩(wěn)，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且這種現(xiàn)象在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中會周而復(fù)始的出現(xiàn)。負(fù)面影響：的快感急租賃倉庫和雇傭人員而后面臨資產(chǎn)閑置原因：（1）對銷售人員的周期性考評及激勵政策不合理導(dǎo)致總量折扣政策導(dǎo)致緩解方法：（1）總量折扣和定期對部分產(chǎn)品降價相結(jié)合對不同的經(jīng)銷商采用不同的統(tǒng)計(jì)和考核周期根據(jù)每期經(jīng)銷商的實(shí)際銷量提供折扣方案科學(xué)的制定浮動薪酬條例，并為發(fā)放獎金制定約束條件扣除一定的比例與經(jīng)銷商共享需求信息和改進(jìn)預(yù)測方法√雙重邊際效應(yīng)：定義：是供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨(dú)立決策的過程中確定的產(chǎn)品價格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。以獲超額利潤危害：銷售總量縮減，供應(yīng)鏈盈利下滑，競爭力下降原因：供應(yīng)鏈各成員的利益目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)不一致緩解方法：簽訂供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砥跫s來協(xié)調(diào)雙方的利益（供應(yīng)商前期讓利，當(dāng)采購商銷售達(dá)到一定數(shù)量后對供應(yīng)商進(jìn)行返利）——激勵機(jī)制回購價格=運(yùn)輸成本+銷售價-（銷售價-批發(fā)價）*（√物料齊套比率差現(xiàn)象

銷售價?殘值）銷售價?生產(chǎn)成本定義：制造商的上游有多家零部件供應(yīng)商，只有當(dāng)各零部件供應(yīng)商按制造商生產(chǎn)要求準(zhǔn)時提供所需部件的種類和數(shù)量時，制造商才能開展生產(chǎn)，只要有一家供應(yīng)商延遲供貨或是所提供的零部件的數(shù)量、類型與制造商生產(chǎn)所需不匹配，都會導(dǎo)致制造商生產(chǎn)的中斷。當(dāng)出現(xiàn)這種不匹配是就產(chǎn)生了物料齊套比率差問題（分布式供應(yīng)模式）分布式供應(yīng)模式存在的問題：供應(yīng)商投資巨大（單獨(dú)就近設(shè)廠、租用倉庫等巨額投資）后期管理成本高（自行運(yùn)作物流服務(wù)，成本高）導(dǎo)致供應(yīng)方和需求方之間緊張的矛盾關(guān)系供應(yīng)商各自為政而導(dǎo)致的嚴(yán)重缺料現(xiàn)象緩解方法：采用基于集配中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式，將不同物料供應(yīng)商的物料事先存放在離生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)較近的集配中心當(dāng)中，然后在集配中心根據(jù)用料需求按一定的比例關(guān)系對物料進(jìn)行集配，最后再將集配好的物料送到生產(chǎn)的節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢：（1）物料提前配套，避免生產(chǎn)停頓提高庫存與生產(chǎn)間的物料信息透明度，提高庫存精準(zhǔn)度，減少冗余庫存支撐準(zhǔn)時制制造，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)4.4供應(yīng)契約參數(shù)：提前期、質(zhì)量控制、激勵方式（價格、訂單、商譽(yù)、信息、淘汰激勵）、信息共享機(jī)制分類：按照供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作程度，分為單方?jīng)Q策型和聯(lián)合決策型供應(yīng)契約單方?jīng)Q策型：買賣雙方之一處于主導(dǎo)地位，某一方在進(jìn)行決策時可以不考慮或者在較少考慮另一方的利益，雙方之間還沒有完全擺脫對立關(guān)系。聯(lián)合決策型：某一方在進(jìn)行決策的同時，必須考慮另一方的利益，雙方拋開對立關(guān)系，強(qiáng)調(diào)提高供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的整體運(yùn)作績效。按照需求的特點(diǎn)劃分，分為需求確定型和需求不確定型需求確定型：需求不確定型：幾種常見的供應(yīng)契約：回購契約收入共享契約數(shù)量折扣契約最小購買數(shù)量契約數(shù)量柔性契約帶有期權(quán)的數(shù)量柔性契約削價契約備貨契約供應(yīng)契約的作用：降低長鞭效應(yīng)的影響實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，消除雙重邊際效應(yīng)增強(qiáng)供應(yīng)鏈合作成員的合作關(guān)系第五章、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系√傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系：零和博弈：損失相加之和等于零。買賣關(guān)系：金錢交易關(guān)系，以是否得利為原則來處理企業(yè)關(guān)系?！坦?yīng)鏈合作伙伴關(guān)系：供需雙方在一定時期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。內(nèi)涵：（1）長期穩(wěn)定的合作，強(qiáng)調(diào)高度信任和戰(zhàn)略合作，不僅是操作層面的合作術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面相互支持和幫助最終要達(dá)到的目標(biāo)是合作各方的雙贏傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系交換對象物質(zhì)物流、信息、服務(wù)、研發(fā)、管理技術(shù)等選擇供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)價格多標(biāo)準(zhǔn)并行（交貨期、質(zhì)量、可靠性）穩(wěn)定性變化頻繁長期、緊密、穩(wěn)定合作供應(yīng)商數(shù)量多少（少而精）共享程度專有，點(diǎn)對點(diǎn)信息、技術(shù)等共享質(zhì)量控制入庫驗(yàn)收、檢查控制質(zhì)量保證（供應(yīng)商對質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任）合同性質(zhì)單一、短期側(cè)重長期戰(zhàn)略合同供應(yīng)商規(guī)模小大供應(yīng)商定位當(dāng)?shù)貒鴥?nèi)和國外技術(shù)支持不提供提供選擇范圍每年一次投標(biāo)評估廣泛評估可增值的供應(yīng)商供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是一種超脫了單純產(chǎn)品交易的市場關(guān)系，一種基于價值寫作創(chuàng)造的命運(yùn)共同體，一種更具有市場生命力和代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的市場關(guān)系。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的價值有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式有利于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的質(zhì)量保證體系有利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作庫存成本的下降交貨的提前期縮短產(chǎn)品品質(zhì)提升供應(yīng)信息獲取更及時充分更了解客戶的真實(shí)情況提高產(chǎn)品的品質(zhì)降低生產(chǎn)成本提高對客戶的響應(yīng)速度建立共同的市場戰(zhàn)略目標(biāo)共擔(dān)風(fēng)險和共享利益知識和技術(shù)共享互相啟發(fā)創(chuàng)新提高共同抵御市場風(fēng)險的能力減少道德風(fēng)險的產(chǎn)生供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇與評價標(biāo)準(zhǔn)單一供應(yīng)商原則：優(yōu)：節(jié)省協(xié)調(diào)管理的時間和精力，有助于與供應(yīng)商發(fā)展伙伴關(guān)系；雙方在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制、計(jì)劃交貨、降低成本等方面共同改進(jìn)；供應(yīng)商早期參與對供應(yīng)鏈價值改進(jìn)的貢獻(xiàn)機(jī)會較大。缺：供應(yīng)商的失誤可能會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰；企業(yè)更換供應(yīng)商的時間和成本較多；供應(yīng)商有了可靠顧客，會失去其競爭的原動力及應(yīng)變、革新的主動性，以致不能完全掌握市場的真正需求。多供應(yīng)商原則：優(yōu)：通過多個供應(yīng)商供貨可以分?jǐn)偣?yīng)環(huán)節(jié)中斷的風(fēng)險；可以激勵供應(yīng)商始終保持旺盛的競爭力（成本、交貨期、服務(wù)）；可以促使供應(yīng)商不斷創(chuàng)新，因?yàn)橐坏┧鼈兏簧蠒r代步伐就會被淘汰。缺：因?yàn)楣?yīng)商都知道被他人替代的可能性很大，缺乏長期合作的信心，從而降低了供應(yīng)商的忠誠度；由于多供應(yīng)商之間過度價格競爭容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈出現(xiàn)偷工減料帶來的潛在風(fēng)險。長期合作，要求合作伙伴能保持較高的競爭力和增值率，選擇戰(zhàn)略性合作伙伴。中期合作，可根據(jù)競爭力和增值率對供應(yīng)鏈的重要程度的不同，選擇不同類型的合作伙伴（有影響力的或競爭性或技術(shù)性的合作伙伴）短期合作，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可，以保證成本最小化。選擇合作伙伴時考慮的主要因素：價格、質(zhì)量、交貨周期、交貨可靠性、品種柔性、研發(fā)和設(shè)計(jì)能力、特殊加工工藝能力、地理位置、庫存水平評價指標(biāo)設(shè)計(jì)原則：系統(tǒng)全面性原則、簡明科學(xué)性原則、穩(wěn)定可比性原則、靈活可操作性原則綜合評價準(zhǔn)則（指標(biāo)體系）的一般結(jié)構(gòu)：工福利/術(shù)合作量保證、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、質(zhì)量認(rèn)證體系律環(huán)境供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇程序與方法合作伙伴綜合評價、選擇的步驟：分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 市場需求是企業(yè)一切活動的驅(qū)動源建立合作伙伴選擇目標(biāo) 選擇合作伙伴的過程也是企業(yè)自身和其他企業(yè)之間的一業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過程建立合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)成立評價小組合作伙伴參與評價合作伙伴 主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)合作伙伴的生產(chǎn)運(yùn)作等全方位的信息直觀判斷法——有經(jīng)驗(yàn)人員帶有明顯的主觀性招標(biāo)法——采購數(shù)量大、合作伙伴競爭激勵時 招標(biāo)/競標(biāo) 手續(xù)較繁時間長，不能適應(yīng)緊急采購的需要協(xié)商選擇法——供貨方較多、企業(yè)難以抉擇時 物資質(zhì)量、交貨日期、售服務(wù)等更有保障，當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單位少、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和條件復(fù)雜時，協(xié)商選擇法比招標(biāo)法更合適采購成本比較法——對質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的合作伙伴采購成本一般包括售價、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出的總和容易造成唯“低價中標(biāo)論”，從而犧牲必要的質(zhì)量水平ABC法/作業(yè)成本法、層次分析法、合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法第六章、供應(yīng)鏈物流管理物流管理的基本概念物流運(yùn)作模式：自營模式：企業(yè)自己組建企業(yè)物流系統(tǒng)，設(shè)置專門的管理部門負(fù)責(zé)本企業(yè)的物流管理。優(yōu)點(diǎn)是可以加強(qiáng)對本企業(yè)物流活動的全程管理，保證客戶訂單交付等任務(wù)的完成，可以取得較好的物流服務(wù)質(zhì)量，提高品牌影響力。缺點(diǎn)是物流運(yùn)作成本較高第三方物流3PL通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流企業(yè)來承擔(dān)。提供一種集成運(yùn)輸模式，使供應(yīng)鏈的小批量庫存補(bǔ)給變得更為經(jīng)濟(jì)。優(yōu)點(diǎn)：3PL速進(jìn)入國際市場、獲得信息咨詢、獲得物流管理經(jīng)驗(yàn)、降低風(fēng)險。未來前景：老客戶外包其他業(yè)務(wù)、整合供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)活動、開發(fā)物流信息管理系統(tǒng)、處理供應(yīng)鏈末端任務(wù)如退貨和產(chǎn)品包裝供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理傳統(tǒng)物流管理的特點(diǎn)：企業(yè)自我封閉的物流系統(tǒng)資源的利用率低，沒有充分利用企業(yè)的有用資源信息的利用率低，沒有共享有關(guān)的需求資源，需求信息扭曲現(xiàn)象嚴(yán)重供應(yīng)鏈物流管理作用：創(chuàng)造用戶價值，降低顧客成本 協(xié)調(diào)制造活動，提高履約水提供用戶服務(wù)，塑造企業(yè)形象 提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛服務(wù)滿意管理活動涉及的領(lǐng)域

供應(yīng)鏈管理需求管理、訂單交付、計(jì)劃、供應(yīng)、物流、回流

物流管理物流（正向和逆向）管理活動的目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟合作伙伴核心能力協(xié)方位要素集成對共同價值的依賴程度供應(yīng)鏈價值實(shí)現(xiàn)依賴全體成員的共同參與物流管理戰(zhàn)略框架：

通過對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的支撐，實(shí)現(xiàn)物流價值最大化物流要素、功能的集成，形成一站式物流服務(wù)能力，供應(yīng)鏈全程物流渠道無縫化銜接供應(yīng)鏈物流價值實(shí)現(xiàn)更依賴于物流系統(tǒng)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的聯(lián)動間、供應(yīng)率結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略——渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分析渠道設(shè)計(jì)包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道網(wǎng)絡(luò)分析包括庫存狀況分析、顧客服務(wù)調(diào)查分析、運(yùn)輸方式和交貨方式的分析、物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀態(tài)分析運(yùn)輸工具的使用與調(diào)度采購與供應(yīng)、庫存控制的方法與策略倉庫的作業(yè)管理基礎(chǔ)性戰(zhàn)略——組織系統(tǒng)管理、信息系統(tǒng)管理、政策與策略、基礎(chǔ)設(shè)施管理一體化物流管理戰(zhàn)略：不同職能部門之間或不同企業(yè)之間通過物流上的合作，達(dá)到提高效率、降低物流成本的效果垂直一體化物流（研究最多、應(yīng)用最廣泛）水平一體化物流（濟(jì)效益和物流效率）物流網(wǎng)絡(luò)（垂直一體化和水平一體化的綜合體）聯(lián)盟，共享市場，進(jìn)而分享更大份額的利潤。戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)：通過網(wǎng)絡(luò)分析，優(yōu)化確定物流供應(yīng)鏈的制造工廠、分銷中心、倉庫等設(shè)施的位置和數(shù)量，使物流系統(tǒng)合理化，獲得合理的運(yùn)輸和庫存成本。步驟：1.網(wǎng)絡(luò)分析，確定網(wǎng)絡(luò)要素和相互的關(guān)系，如工廠的位置、分銷地點(diǎn)和數(shù)量、供應(yīng)商的數(shù)量和位置優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用有關(guān)數(shù)學(xué)模型或采用其他方法進(jìn)行優(yōu)化決策分析局部渠道設(shè)計(jì)——分銷網(wǎng)點(diǎn)的布置全局物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)——從供應(yīng)鏈管理全局的角度考慮，目標(biāo)是降低客戶成本和縮短響應(yīng)時間進(jìn)行渠道設(shè)計(jì)時還要考慮非物質(zhì)因素，比如對下游物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)要考慮地區(qū)文化、消費(fèi)觀念等。對上游物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)則更多是考慮運(yùn)輸費(fèi)用、技術(shù)合作的優(yōu)勢、供貨的可靠性和協(xié)作管理成本等。因此整體的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的物流優(yōu)化不是單純的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸問題的優(yōu)化設(shè)計(jì)，而是一種戰(zhàn)略性的規(guī)劃，需要從供應(yīng)鏈的整體角度去考慮問題。供應(yīng)鏈中的企業(yè)物流管理企業(yè)物流——企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、回收、廢棄物物流響應(yīng)周期——整個供應(yīng)鏈從接到客戶訂單到最終交貨的時間間隔企業(yè)物流過程的影響——供應(yīng)鏈響應(yīng)周期、總成本、總庫存水平、按期交付可靠性、服務(wù)水平等方面都有影響。流入物流——企業(yè)供應(yīng)物流企業(yè)為保證本身生產(chǎn)的節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)或精益生產(chǎn)而對物料的準(zhǔn)時化補(bǔ)充要求，進(jìn)而不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動有效流入物流組織應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):降低運(yùn)輸成本、降低庫存水平、減少零部件不配套現(xiàn)象過程:取得資源、組織到廠物流、組織場內(nèi)物流.委托社會銷售企業(yè)代3.企業(yè)自供物流內(nèi)部物流——企業(yè)生產(chǎn)物流組織指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動，也就是生產(chǎn)企業(yè)的車間或工序之間，其送達(dá)成品庫暫存的過程。流出物流——企業(yè)銷售物流指將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流模式：1.由生產(chǎn)者企業(yè)自己組織銷售物流 委托第三方組織銷售物3.購買方上門取貨我國企業(yè)在物流管理方面存在的問題:物流網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)欠缺、物流組織結(jié)構(gòu)不完善、物流費(fèi)用龐大、倉儲庫存管理手段落后、信息系統(tǒng)落后供物流外包與自營的決策分析外包優(yōu)勢：1.解決資源有限的問題，使企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展2.靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以信息換庫存，降低成本減少固定資產(chǎn)投資，加速資金周轉(zhuǎn)企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務(wù)，從而降低運(yùn)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量與合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險可以提高企業(yè)的運(yùn)作柔性外包失敗根源：1.抵制變化2.害怕失去控制3.工作范圍不明確4.3PL缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問物流運(yùn)作模式的選擇：物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力企業(yè)對物流控制力的要求企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特4.企業(yè)規(guī)模和實(shí)力 物流系統(tǒng)總成本第三方物流的客戶服務(wù)能力自擁資產(chǎn)和非自擁資產(chǎn)第三方物流的選擇逆向物流與綠色物流逆向物流：是指對企業(yè)排放的無用物或再利用物進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸、處理等的物流活動。成因：環(huán)境保護(hù)法的管制經(jīng)濟(jì)利益（廢棄物處理費(fèi)用的減少、產(chǎn)品壽命的延長、原材料零部件的節(jié)?。┥虡I(yè)考慮特點(diǎn)：分散性、緩慢性、混雜性、多變性管理原則：事前防范重于事后處理原則、綠色原則、效益原則、信息化原則、法制化原則、社會化原則重要性：提高潛在事故透明度（脫貨中暴露出的品質(zhì)問題）提高顧客價值，增加競爭優(yōu)勢（及時退貨）降低物料成本改善環(huán)境行為，塑造企業(yè)形象廢棄物物流：是指將經(jīng)濟(jì)活動或人民生活中失去原有使用價值的物品，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行收集、分類、加工、包裝、搬運(yùn)、儲存等，并分送到到專門處理場所的物流活動。綠色物流：以降低對環(huán)境的污染、減少資源消耗為目標(biāo)，利用先進(jìn)物流技術(shù)規(guī)劃和實(shí)施運(yùn)輸、倉儲、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送、包裝等物流活動。起因：人類環(huán)境保護(hù)意識的覺醒、各國政府和國際組織的倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動、現(xiàn)代物流業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要管理：綠色供應(yīng)商管理、綠色生產(chǎn)管理、綠色運(yùn)輸管理、綠色儲存管理、綠色流通加工管理、綠色裝卸管理、產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)、綠色包裝和標(biāo)志綠色生產(chǎn)追求兩個目標(biāo)，即通過可再生資源、二次能源的利用及節(jié)能降耗措施緩解資源枯竭，實(shí)施持續(xù)利用；減少廢料和污染物的生成排放，提高工業(yè)品在生產(chǎn)過程和消費(fèi)過程中與環(huán)境的相容程度，降低整個生產(chǎn)活動給人類和環(huán)境帶來的風(fēng)險，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的最優(yōu)化。綠色運(yùn)輸：合理配置配送中心，制定配送計(jì)劃，提高運(yùn)輸效率以降低貨損量和貨運(yùn)量；并制定應(yīng)急保護(hù)措施。綠色流通加工途徑主要分兩方面：一是變消費(fèi)者分散加工為專業(yè)集中加工，以規(guī)模作業(yè)方式提高資源利用率，以減少環(huán)境污染；二是集中處理消費(fèi)品加工中生產(chǎn)的邊角廢料，以減少消費(fèi)者分散加工所造成的廢棄物污染。實(shí)施策略：1.樹立綠色物流觀念收集和管理綠色信息開發(fā)綠色物流技術(shù)制定綠色物流法規(guī)加強(qiáng)對綠色物流人才的培養(yǎng)第七章、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理庫存管理的基本原理和方法庫存：用于將來目的的、暫時處于閑置狀態(tài)的資源設(shè)置庫存目的:防止短缺、保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足用戶訂貨需求的作用庫存管理要解決三個主要問題：確定庫存檢查周期、確定訂貨量、確定訂貨點(diǎn)（確定訂貨時間）單周期需求問題：也叫一次性訂貨問題，物品生命周期短，很少或沒有機(jī)會重復(fù)訂貨。如報紙、月餅多周期需求問題：長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補(bǔ)充。分為獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存獨(dú)立需求：指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。庫存控制系統(tǒng)的外生變量相關(guān)需求：需求數(shù)量和需求時間和其他變量存在一定的相互關(guān)系。內(nèi)生變量庫存補(bǔ)給策略：①（Q,R）②（R,S）③（t,S）④（t,R,S）

固定訂貨量、固定點(diǎn)策略固定訂貨點(diǎn)、最大庫存量策略周期性檢查策略2、3種的綜合應(yīng)用

R，RS固定檢查期t,補(bǔ)充到最大庫存水平S固定檢查期t,最大庫存量S,固定訂貨點(diǎn)水平R①適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較高、需求波動性很大的情形③不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。適用于一些不很重要或使用量不大的物資庫存控制模型：確定型庫存模型：包括周期性檢查模型，連續(xù)性檢查模型①周期性檢查模型 不允許缺貨、瞬時到貨型最佳訂貨周期為 T?=√2CRHD每次訂貨的費(fèi)用 單位產(chǎn)品庫存維持費(fèi)D=需求率（年需求量） 最大庫存量S=T?D②連續(xù)型檢查模型 不允許缺貨、瞬時到貨型最佳訂貨批量為 Q?=√2DCRHRC=每次訂貨的費(fèi)用 單位產(chǎn)品庫存維持費(fèi)RD=需求率（年需求量） 訂貨提前期隨機(jī)型庫存模型：要解決的問題是：確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期；確定安全庫存量；確定訂貨點(diǎn)和訂貨后最大庫存量。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題：缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念，庫存管理的思想落后（曲、冗余沉重、內(nèi)耗加劇）對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)（標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，不同客戶價值需求無法滿足）不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)“孤島式”的信息傳遞系統(tǒng)庫存控制策略的簡單化（計(jì)劃協(xié)同決策。缺乏合作與協(xié)調(diào)性產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈庫存的影響供應(yīng)鏈中的不確定性：銜接的不確定性主要是供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間因?yàn)槟承┰驅(qū)е律嫌萎a(chǎn)品供應(yīng)無法及時、無縫地與下游需求進(jìn)行銜接，從而造成運(yùn)作中斷。運(yùn)作的不確定主要體現(xiàn)為成員企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動、物流活動、銷售活動等，因?yàn)橛?jì)劃制定的不合理、進(jìn)度控制不合理、遇到意外情況而擾亂正常業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作波動，甚至是失控的現(xiàn)象。按產(chǎn)生主體分：供應(yīng)者不確定、生產(chǎn)者不確定、顧客不確定原因：1.需求預(yù)測水平差決策過程不科學(xué)，封閉決策信息決策不充分、不透明、不準(zhǔn)確VMIVMI化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。VMI策略進(jìn)行優(yōu)化和執(zhí)行庫存管理中的倉儲、流通加工、庫存信息處理、補(bǔ)貨配送等具體的倉儲功能服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)下游客戶庫存價值的最大化。實(shí)施原則：合作性原則（合作精神）互惠原則（使雙方成本最?。┠繕?biāo)一致性原則（框架協(xié)議）總體優(yōu)化原則意義：減少供應(yīng)鏈的總庫存成本、提高服務(wù)水平實(shí)施VMI有效加強(qiáng)了上下游企業(yè)共同應(yīng)對復(fù)雜多變的不確定性市場環(huán)境的能力，同時也使得上下游企業(yè)開展市場價值創(chuàng)造的相互依賴性大大增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了雙方利益目標(biāo)的一致化，從而加強(qiáng)了雙方市場合作關(guān)系的密切程度，使得供應(yīng)鏈整體應(yīng)對市場變化的能力增強(qiáng)，市場服務(wù)水平提高。適合實(shí)施VMI的情況：零售商或批發(fā)商的IT制造商實(shí)力雄厚并且比零售商的市場信息量大實(shí)施步驟：1.建立客戶信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議組織機(jī)構(gòu)的變革實(shí)施的幾種形式：1.制造商——零售商供應(yīng)商——制造商供應(yīng)商——3PL——制造商聯(lián)合庫存管理（JMI）和多級庫存控制開放合作替代封閉對抗是新時期企業(yè)參與市場競爭的客觀選擇，也是實(shí)施供應(yīng)鏈運(yùn)營的必要基礎(chǔ)。①JMI：預(yù)期保持一致，從而減少整個供應(yīng)鏈的銜接不確定性和需求變異放大效應(yīng)。是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。VMI的區(qū)別：VMI由供應(yīng)方單獨(dú)執(zhí)行庫存決策JMI由供應(yīng)方和需求方共同執(zhí)行庫存決策優(yōu)點(diǎn)：1.為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證鏈的穩(wěn)定性存在的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)為實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理、準(zhǔn)時采購以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件實(shí)施聯(lián)合庫存管理的關(guān)鍵工作：建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制建立共同的合作目標(biāo)建立協(xié)調(diào)控制方法建立信息溝通渠道或系統(tǒng)建立分配和激勵機(jī)制發(fā)揮不同資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用制造資源計(jì)劃MRPII、企業(yè)配送需求計(jì)劃DRP建立快速響應(yīng)系統(tǒng)以時間為價值導(dǎo)向，將庫存作為生產(chǎn)用料、銷售補(bǔ)給、終端購買的快速供應(yīng)源、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷、零售等各環(huán)節(jié)的快速響應(yīng)。發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用實(shí)施的效率更高，實(shí)現(xiàn)潛在價值拓展的可能性更大，符合供應(yīng)鏈將非核心業(yè)務(wù)外包的橫向一體化運(yùn)營模式的經(jīng)營理念。②多級庫存優(yōu)化與控制：從供應(yīng)鏈的全局出發(fā)，將供應(yīng)鏈上的每一個庫存節(jié)點(diǎn)進(jìn)行決策的均衡，盡可能平抑局部的效益背反現(xiàn)象，從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商的整體來實(shí)現(xiàn)庫存的優(yōu)化決策。應(yīng)考慮的問題：庫存優(yōu)化的目標(biāo)問題、明確庫存優(yōu)化的邊界、多級庫存優(yōu)化的效率問題、明確采用的庫存控制策略模型：中心化（集中式）、非中心化（分布式）中心化策略就是由一個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制中心（核心企業(yè)）負(fù)責(zé)從全局的角度來優(yōu)化和控制各成員節(jié)點(diǎn)的庫存決策。非中心化策略，供應(yīng)鏈各成員充分共享市場信息的基礎(chǔ)之上各自獨(dú)立做主決策，然后再根據(jù)下游企業(yè)的決策信息來修正上游企業(yè)的決策，逐級向供應(yīng)鏈的上游前進(jìn)，修正原本獨(dú)立做主的決策結(jié)果。必須要建立在充分的市場信息共享基礎(chǔ)之上，否則單個成員做出的決策就有可能回到傳統(tǒng)封閉狀態(tài)下做出的單獨(dú)決策的道路上來，不僅無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全局優(yōu)化，反而會對供應(yīng)鏈產(chǎn)生極大的破壞性戰(zhàn)略庫存控制庫存新理解：庫存是企業(yè)之間和部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的結(jié)果，因此，庫存管理的真正本質(zhì)不是針對物料的實(shí)物運(yùn)動的管理，而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流管理。第八章、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理采購概述采購：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動。采購過程的組織與管理：確定或重新估計(jì)用戶的需求 定義和評估用戶的需3.自制與外購決策 確定采購的類型5.進(jìn)行市場分析 確定備選供應(yīng)商7.初步評估可能的資源 備選供應(yīng)商的再評估選擇供應(yīng)商 采購執(zhí)行的評價采購類型：·直接按過去的慣例采購或重新采購·修正采購，需要對目前供應(yīng)商或投入物做些決定·全新采購，由全新的用戶需求引起的采購采購活動是市場要素輸入供應(yīng)鏈的重要入口，采購品的質(zhì)量、價格、性能在很大程度上決定著供應(yīng)鏈產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和性能，供應(yīng)商的服務(wù)水平會對供應(yīng)鏈的生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)的運(yùn)營效率產(chǎn)生較大的影響，對供應(yīng)鏈的時效性、市場服務(wù)柔性的實(shí)現(xiàn)程度起著關(guān)鍵性的作用。傳統(tǒng)采購模式及問題傳統(tǒng)采購的重點(diǎn)放在如何與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動上，其特點(diǎn)是比較重視交易過程中供應(yīng)商的價格比較，通過供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為供應(yīng)方。采購驅(qū)動力：庫存、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃原則：適價、適量、適質(zhì)、適時（影響價格、庫存水平）、適采購地（配送時間、成本）存在問題：1.傳統(tǒng)采購過程是非信息對稱博弈過程驗(yàn)收檢查是采購部門一項(xiàng)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制難度大供需關(guān)系是臨時或短期的交易關(guān)系，競爭多于合作響應(yīng)用戶需求能力弱特點(diǎn)：供需雙方信息不對稱、質(zhì)量控制難度大、供需雙方之間是一種利益競爭關(guān)系、對用戶的需求供應(yīng)能力弱、采購的主要目的是補(bǔ)充庫存、價格是談判的核心供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購要點(diǎn)：以協(xié)同運(yùn)作和信息共享來降低供應(yīng)鏈的不確定性，從而降低不必要的庫存，提高采購工作量區(qū)別：1.采購驅(qū)動力不同，從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變采購活動的作用不同，從一般的交易管理向外部資源整合管理轉(zhuǎn)變（外部資源整合管理就是與供應(yīng)商資源建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的管理）特點(diǎn)：1.供需雙方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃、需求計(jì)劃之間的同步性供需信息更加匹配采購物資可以直接進(jìn)入用料環(huán)節(jié)采購部門變身為采購關(guān)系管理和信息管理部門實(shí)現(xiàn)有效的外部資源整合管理：·制造商：1.和供應(yīng)商建立一種長期的、互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃量，致力于與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。·供應(yīng)商：1.幫助拓展用戶（下游企業(yè)）的多種戰(zhàn)略2.保證高質(zhì)量的售后服務(wù)對下游企業(yè)的問題做出快速反應(yīng)及時報告可能影響用戶服務(wù)的內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題基于用戶的需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量在滿足自己能力需求的前提下提供一部分能力給下游企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時化采購策略JIT采購法：嚴(yán)格按照訂單指定的時間，將產(chǎn)品交到顧客指定的地點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)物流達(dá)到目的地的準(zhǔn)時性，即在需要的時候抵達(dá)。實(shí)施準(zhǔn)時采購的基礎(chǔ)建設(shè)：在供需雙方間構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程加強(qiáng)準(zhǔn)時采購與傳統(tǒng)采購的差異：采購批量檢查工作協(xié)商內(nèi)容運(yùn)輸文書工作產(chǎn)品說明包裝信息交流

小批量，送貨頻率高長期合作，單源供應(yīng)質(zhì)量、交貨期、價格逐漸減少，最后消除長期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理價格準(zhǔn)時送貨，買方負(fù)責(zé)安排文書工作少、需要的是有能力改變交貨時間和質(zhì)量供應(yīng)商革新，強(qiáng)調(diào)性能、寬松要求小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝快速、可靠

大批量，送貨頻率低短期合作，多源供應(yīng)價格、質(zhì)量、交貨期收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收獲得最低價格較低的成本，賣方負(fù)責(zé)安排文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購單多買方關(guān)心設(shè)計(jì)，供應(yīng)商沒有創(chuàng)新普通包裝，沒有特別說明一般要求準(zhǔn)時采購的收益：減少了不必要的庫存促進(jìn)了供需之間的信息匹配產(chǎn)品的質(zhì)量大幅提高業(yè)務(wù)流程的價值鏈更加精益供需雙方能夠開展深入而全面的合作供應(yīng)鏈的定制化服務(wù)水平大幅提高準(zhǔn)時采購?fù)ㄟ^合作的方式讓整個價值含量變大，合作雙方都能從更大的市場利益奶酪中來節(jié)約不必要的成本支出，延展了價值拓展空間。方法：1.創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時化采購策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系進(jìn)行試點(diǎn)工作搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時制生產(chǎn)的交貨方式影響準(zhǔn)時化采購的因素：與供應(yīng)商的關(guān)系如何選擇合適的供應(yīng)商對供應(yīng)商的激勵采購創(chuàng)造有力的條件。供應(yīng)商管理供應(yīng)商與制造商關(guān)系有兩種模式：傳統(tǒng)競爭關(guān)系和合作性關(guān)系（雙贏關(guān)系）雙贏關(guān)系的作用：·供應(yīng)商方面：1.增加對整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的共同責(zé)任感和利益分享供應(yīng)計(jì)劃更加穩(wěn)定成功的用戶有助于供應(yīng)商的成功高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競爭力·制造商方面：1.增加對采購業(yè)務(wù)的控制能力通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求與供應(yīng)商之間的長期契約的制定：損害雙方合作的行為的判定標(biāo)準(zhǔn)，以及此行為應(yīng)受到的懲罰激勵條款與質(zhì)量控制相關(guān)的條款對信息交流的規(guī)定全球采購開展全球采購，中國企業(yè)可獲得的潛在收益：借助國外優(yōu)質(zhì)資源對自身的短板進(jìn)行提升獲得國外企業(yè)原有供應(yīng)鏈聯(lián)盟的資源借助供應(yīng)鏈渠道，降低中國企業(yè)進(jìn)入海外市場的壁壘提升中國企業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)鏈分工中的價值創(chuàng)新能力降低中國企業(yè)在全球化經(jīng)營過程中的市場風(fēng)險。供應(yīng)鏈體系實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)由量變到質(zhì)變的發(fā)展，積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。第九章、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距決策信息來源的差距（多信息源）傳統(tǒng)生產(chǎn)決策信息來自：需求信息（用戶訂單、需求預(yù)測）和資源信息（內(nèi)部、外部）決策模式的差距（決策性群體、分布性）傳統(tǒng)：獨(dú)立決策、封閉決策 供應(yīng)鏈：協(xié)同決策、聯(lián)合決策信息反饋機(jī)制的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋）計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性）傳統(tǒng)：環(huán)境穩(wěn)定，控制簡單 供應(yīng)鏈：環(huán)境不確定性程度高，控制復(fù)雜供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃主要面臨問題：柔性約束生產(chǎn)進(jìn)度供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時供應(yīng)原材料和零部件的供應(yīng)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的首要條件之一，供應(yīng)鏈上游企業(yè)在修正原有計(jì)劃時應(yīng)該考慮下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況生產(chǎn)能力下游企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時需考慮上游企業(yè)在生產(chǎn)能力上的約束供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定要點(diǎn)：具有縱向和橫向的信息集成過程縱向是指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成，橫向是指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享外包決策和外包生產(chǎn)進(jìn)度分析是集中體現(xiàn)供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié)。擴(kuò)展了能力平衡在計(jì)劃中的作用為主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修正提供依據(jù)，這也是能力平衡的傳統(tǒng)作用能力平衡是進(jìn)行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據(jù)在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中所使用的上游企業(yè)能力數(shù)據(jù)，反映了其在合作中所愿意承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷，可以為供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證在信息技術(shù)的支持下，對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)：生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠必須研究解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制供應(yīng)鏈的同步化計(jì)劃需要解決供應(yīng)鏈企業(yè)之間的生產(chǎn)同步化問題，只有各供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間能夠保持步調(diào)一致，供應(yīng)鏈的同步化才能實(shí)現(xiàn)提前期管理建立有效的供應(yīng)提前期管理模式和交貨期的設(shè)置系統(tǒng)是供應(yīng)鏈提前期管理中值得研究的問題庫存控制和在制品管理供應(yīng)鏈管理模式下，通過實(shí)施多級、多點(diǎn)、多方管理庫存的策略，對提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理水平、降低制造成本有著重要意義供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征：開放性、動態(tài)性、群體性、集成性生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)：訂貨決策與訂單分解控制面向?qū)ο?、分布式、協(xié)調(diào)式的生產(chǎn)作業(yè)控制模式的工作緊緊圍繞訂單來運(yùn)作業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致，有利于供應(yīng)鏈信息跟蹤和維護(hù)QFD執(zhí)行更靠近用戶需求資源的配置原則更為明確統(tǒng)一，有利于資源的合理利用和管理采用基于資源約束的生產(chǎn)控制方法合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨CPFR:是一種供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作管理的新的哲理，它應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測精準(zhǔn)度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意度的目的。CPFR的三個指導(dǎo)性原則：值鏈的運(yùn)作價值鏈計(jì)劃CPFR（九步驟五層次）供應(yīng)鏈伙伴之間達(dá)成合作協(xié)議建立聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作小組3.（3）創(chuàng)建銷售預(yù)測識別銷售預(yù)測的例外情況/4.（6）創(chuàng)建訂單預(yù)測識別訂單預(yù)測的例外情況/5.（9）訂單產(chǎn)生CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素：以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈的相互作用為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力平衡是指企業(yè)的生產(chǎn)能力安排與實(shí)際產(chǎn)量目標(biāo)相匹配，以保障在既定的產(chǎn)出產(chǎn)品產(chǎn)量之下，機(jī)器、工人、原料、時間等決定生產(chǎn)能力的生產(chǎn)要素有足夠的投入，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃制定比傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃制定更優(yōu)越之處：打破單個企業(yè)的能力范疇，在更大范圍內(nèi)提供了產(chǎn)能保障產(chǎn)能力承擔(dān)意愿化供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制是一個開放式、協(xié)同式的計(jì)劃與控制過程，將供應(yīng)鏈成員的資源共同作為計(jì)劃的要素資源，打破傳統(tǒng)模式下的資源瓶頸，更有利于開展涉及供應(yīng)鏈多層次的時間、品質(zhì)、庫存、節(jié)奏等方面的管理，獲得更高的供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性，為市場提供更具生產(chǎn)柔性和更高響應(yīng)能力的生產(chǎn)服務(wù)，是供應(yīng)鏈先進(jìn)生產(chǎn)制造模式得以順利開展的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的根本目的是降低不確定性對供應(yīng)鏈同步化的影響，保證對下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境：采購部門與銷售部門采購部主要工作是將生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的采購計(jì)劃轉(zhuǎn)換為需求信息，以電子訂單的形式傳達(dá)給上游企業(yè)制造部門生產(chǎn)，兼具運(yùn)輸服務(wù)和倉儲管理兩項(xiàng)輔助功能，制造過程中實(shí)時收集訂單的生產(chǎn)進(jìn)度信息，經(jīng)過分析后提供給生產(chǎn)計(jì)劃部門生產(chǎn)計(jì)劃部門滾動編制生產(chǎn)計(jì)劃；保證對下游企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)；保證上游企業(yè)對本企業(yè)的供應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制：建立訂單檔案外包訂單跟蹤分析車間作業(yè)計(jì)劃跟蹤分析采購計(jì)劃跟蹤分析生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制：生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依照預(yù)先制定的作業(yè)假話，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時產(chǎn)出，按照訂單上承諾的交貨期將產(chǎn)品準(zhǔn)時送到用戶手中按優(yōu)先級保證對客戶的產(chǎn)品供應(yīng)保證在企業(yè)間集成化管理的條件下下游企業(yè)所需要的實(shí)時計(jì)劃信息基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織大批量定制MC:通過高度敏捷、柔性和集成的過程，為每一個客戶提供獨(dú)立設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和服務(wù)?；舅枷耄簩⑹止ざㄖ频纳a(chǎn)問題通過產(chǎn)品重組和過程重組轉(zhuǎn)化為或者部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)問題。準(zhǔn)化等思想降低產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本，縮短產(chǎn)品的研制時間助精神，增強(qiáng)企業(yè)的自適應(yīng)能力MC延遲制造：將產(chǎn)品定型的時間和空間盡可能延遲到客戶訂單產(chǎn)生之后，并且在這一過程中，通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式或生產(chǎn)工藝的革新，最大程度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的個性化、差異化生產(chǎn)。要點(diǎn)：1.不提前生產(chǎn)，但及時響應(yīng)需求2.延遲制造的核心價值是在客戶需求的拉動下實(shí)現(xiàn)個性化、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)提供特征:1.產(chǎn)品價值密度大，定制生產(chǎn)可改變產(chǎn)品的價值含量的基本工藝差別不大快、對產(chǎn)品的提前期要求短面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需做到：建立一個相互聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)，包括經(jīng)過挑選的供應(yīng)商在低庫存和快速交貨服務(wù)中成功地獲得平衡供應(yīng)商積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)面向延遲制造的供應(yīng)鏈的特點(diǎn)：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的動態(tài)性以提高響應(yīng)速度為主要目標(biāo)的敏捷供應(yīng)鏈信息流的作用更突出它是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)密集型供應(yīng)鏈又可實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的差異化、個性化服務(wù)，兼顧了成本和服務(wù)水平；既可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上游的推式運(yùn)作，又可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈下游的拉式運(yùn)作，大大提高了供應(yīng)鏈的柔性與響應(yīng)能力第十章、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行管理傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析特點(diǎn)：多職能部門、多層次、嚴(yán)格的等級制度，從最高管理者到最基層的員工大規(guī)模的生產(chǎn)、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的時代，它以各部門的簡單重復(fù)勞動來贏得整個部門的效率，其代價是整個工作時間的延長信息化時代的到來，市場環(huán)境日趨不穩(wěn)定，用戶的要求越來越個性化，企業(yè)員工強(qiáng)調(diào)自我實(shí)現(xiàn)，企業(yè)不僅追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，更強(qiáng)調(diào)時間經(jīng)濟(jì)的情況下，這種片段化的企業(yè)流程也就使企業(yè)越來越難以滿足多方的要求，其組織結(jié)構(gòu)顯得越來越僵硬業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）：它是為了在反映企業(yè)績效的關(guān)鍵因素，諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和交貨速度等方面取得重大進(jìn)展，而對企業(yè)整個活動過程所進(jìn)行的根本性重新設(shè)計(jì)。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、高柔性、低成本的戰(zhàn)略措施。BPR的企業(yè)組織應(yīng)包含：企業(yè)應(yīng)是流程型組織整個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以關(guān)鍵流程為主干，徹底打破舊的按職能分工的組織結(jié)構(gòu)流程經(jīng)理的作用流程經(jīng)理就是管理一個完整流程的最高負(fù)責(zé)人，不僅要有激勵、協(xié)調(diào)作用，而且應(yīng)有實(shí)際的工作安排、人員調(diào)動、獎懲的權(quán)利職能部門的價值為統(tǒng)一職能、不同流程的人員提供了交流的機(jī)會人力資源部門的重要性現(xiàn)代信息技術(shù)的支持和使能作用現(xiàn)代信息技術(shù)使得多種工作匯總、迅速決策、信息快速傳遞、數(shù)據(jù)集成、共享成為可能，才推動BPR和組織創(chuàng)新，徹底打破原有模式BPR的實(shí)踐帶來的啟示：BPR合BPRBPR信息技術(shù)不是將原有業(yè)務(wù)處理自動化，而是成為新工作