隱患排查治理體系課件

隱患排查治理體系隱患排查治理體系1【國家安全生產(chǎn)方針】

安全第一預(yù)防為主綜合治理【TOTOTA安全衛(wèi)生基本理念】

?

安全的作業(yè)=沒有不安全行為、狀態(tài)的作業(yè)

?

確實(shí)的作業(yè)=遵守基本規(guī)則的正確的作業(yè)

?

熟練的作業(yè)=安全而且穩(wěn)定的作業(yè)安全的作業(yè)是作業(yè)的入口。讓我們首先切實(shí)地通過這一入口吧。1、目標(biāo)及基本安全理念1）目標(biāo)：0災(zāi)害

實(shí)際：公司成立13年來輕傷及以上事故為02）安全理念一、公司安全管理體制及安全理念介紹【國家安全生產(chǎn)方針】【TOTOTA安全衛(wèi)生基本理念】1、目2工傷事故為零防患未然管理（監(jiān)督?指導(dǎo)）物

（設(shè)備）人

（意識(shí)?行動(dòng)）本質(zhì)安全化制度?標(biāo)準(zhǔn)（教育訓(xùn)練?崗位活動(dòng)）2、安全管理的著眼點(diǎn)工防患未然管理物

（設(shè)備）人

（意識(shí)?行動(dòng)）本質(zhì)安全化制度3委員：制造部正、副部長管理部正、副部長技術(shù)部正、副部長財(cái)務(wù)部正、副部長采購部正、副部長工會(huì)主席工會(huì)主席安全衛(wèi)生事務(wù)局主任：管理部部長、制造部部長副主任：管理部副部長、制造部副部長成員：管理部安全課課長制造部安全事務(wù)局局長管理部安全系專職安全衛(wèi)生擔(dān)當(dāng)制造部安全局安全擔(dān)當(dāng)專職消防擔(dān)當(dāng)全公司安全衛(wèi)生委員會(huì)(1次2月)部安全衛(wèi)生會(huì)議室、課安全衛(wèi)生會(huì)議系長、組長、班長系、組安全衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)會(huì)現(xiàn)場系長以上,事務(wù)樓課長以上每年培訓(xùn)持安全證主任委員：總經(jīng)理副主任委員：副總經(jīng)理制造部部長級(jí)財(cái)務(wù)部部長級(jí)技術(shù)部部長級(jí)采購業(yè)務(wù)部部長級(jí)管理部部長級(jí)事務(wù)局課長課長課長課長課長3、公司建立完善的安全管理體制委員：制造部正、副部長管理部正、副部長安4●強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)二、貫徹落實(shí)國家、省、市、區(qū)局安全工作指示精神●強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)二、貫徹落實(shí)國家、省、市、區(qū)局安5建立安全責(zé)任制并落實(shí)---公司級(jí)別每年方針反省及方針制作、活動(dòng)推進(jìn)2012年重點(diǎn)：危險(xiǎn)作業(yè)的安全要點(diǎn)再審視建立安全責(zé)任制并落實(shí)---公司級(jí)別每年方針反省及方針制作、活6建立安全責(zé)任制并落實(shí)-------車間級(jí)別活動(dòng)現(xiàn)狀2010年重點(diǎn)課題對(duì)應(yīng)建立安全責(zé)任制并落實(shí)-------車間級(jí)別活動(dòng)現(xiàn)狀2010年7建立安全責(zé)任制并落實(shí)-------班組級(jí)別活動(dòng)日?；顒?dòng)推進(jìn)對(duì)應(yīng)建立安全責(zé)任制并落實(shí)-------班組級(jí)別活動(dòng)日?；顒?dòng)推進(jìn)對(duì)8

夾傷夾傷重量物車輛ＬＡ－○○ＬＡ－○○ＭＩ－○○ＭＩ－○○ＬＡ－○○ＣＲ－○○□災(zāi)害種類が明確

になっている作業(yè)圖可能災(zāi)害種類是否明確重點(diǎn)：員工作業(yè)安全確保作業(yè)觀察計(jì)劃及實(shí)績、整改情況員工受教育及實(shí)際技能水平評(píng)價(jià)作業(yè)分類、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、降低改善完成度作業(yè)清單、操作規(guī)程無遺漏建立安全責(zé)任制并落實(shí)-------員工安全作業(yè)是基本夾傷夾傷重量物車輛ＬＡ－○○ＬＡ－○○ＭＩ－○○ＭＩ－○○9區(qū)分項(xiàng)目法規(guī)要求的特種作業(yè)（取得國家資格證）電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、鍋爐作業(yè)等內(nèi)部指名業(yè)務(wù)（取得內(nèi)部資格證）保全作業(yè)指揮者有機(jī)溶劑作業(yè)異常處理作業(yè)砂輪更換試運(yùn)行作業(yè)沖壓機(jī)、剪切機(jī)的刀具調(diào)整作業(yè)靜電涂裝作業(yè)缺氧危險(xiǎn)作業(yè)公司內(nèi)成品車移動(dòng)等除國家法規(guī)要求的特種作業(yè)資格外，公司對(duì)其他危險(xiǎn)作業(yè)建立“廠內(nèi)特種作業(yè)”資格制度。作業(yè)者在教育、取證后，接受其上司指派，從事指定工作，又稱指名業(yè)務(wù)。異常處置作業(yè)資格（異常處置作業(yè)、修理保全作業(yè)等）廠內(nèi)特殊工種資格證（內(nèi)部指名業(yè)務(wù)）管理重點(diǎn)---危險(xiǎn)作業(yè)管理作業(yè)的分類及是否需要資格整理區(qū)分項(xiàng)目法規(guī)要求的特種作業(yè)（取得國家資格證）電工作業(yè)、金屬焊10管理重點(diǎn)---危險(xiǎn)作業(yè)管理(OSHMS安全要件）作業(yè)的分類及是否需要資格整理管理重點(diǎn)---危險(xiǎn)作業(yè)管理(OSHMS安全要件）作業(yè)的分類及11在作業(yè)要領(lǐng)書中完善了危險(xiǎn)作業(yè)的安全要點(diǎn)（與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照）例在作業(yè)要領(lǐng)書中完善了危險(xiǎn)作業(yè)的安全要點(diǎn)（與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照）例12

為規(guī)范和強(qiáng)化管理者的安全管理監(jiān)督職責(zé)，確保安全活動(dòng)的切實(shí)實(shí)施，設(shè)立專門的作業(yè)觀察時(shí)間。①作業(yè)觀察時(shí)間設(shè)置：30min/天②時(shí)間：

毎日13:30-14:00③對(duì)象：全部車間的系長、班組長作業(yè)觀察時(shí)間觀察指摘管理看板●組班長每日作業(yè)觀察隱患排查活動(dòng)經(jīng)常現(xiàn)地現(xiàn)物聽取解釋建議創(chuàng)造能夠遵守規(guī)則的環(huán)境現(xiàn)場表揚(yáng)原因?qū)澆邽橐?guī)范和強(qiáng)化管理者的安全管理監(jiān)督職責(zé)，確保安全活動(dòng)的13安全観察確認(rèn)表安全観察確認(rèn)表14●隱患排查體系再確認(rèn)*其他：母體公司的監(jiān)察，結(jié)合公司開展項(xiàng)目實(shí)施的安全檢查干部安全專念部長1次/周，課長2次/周，系長1次/天GB/T28001危險(xiǎn)源查找、事故橫向展開1次/年，新項(xiàng)目全部實(shí)施●隱患排查體系再確認(rèn)*其他：母體公司的監(jiān)察，結(jié)合公司開展項(xiàng)目15明亮職場2016年干部安全專念活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間參加人員參加頻率實(shí)施對(duì)象專念內(nèi)容公司級(jí)安全環(huán)境課當(dāng)月根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)日程安排總經(jīng)理、部長1次/月STEP1:歷年發(fā)生過傷害事故的工位或作業(yè)

STEP2：危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)3級(jí)以上的作業(yè)部門間交叉作業(yè)觀察【重點(diǎn):STOP-6】部門級(jí)建議每天13:30-14:30部長、課長、系長、安全員、組長部長：1次/周

課長：2次以上/周

系長、組長、安全員：1次/日部門內(nèi)所有作業(yè)（但優(yōu)先實(shí)施上表中的內(nèi)容）本部門內(nèi)作業(yè)觀察【原則上利用原有作業(yè)觀察記錄表】<參考：豐田其他事業(yè)體安全專念活動(dòng)>事業(yè)體活動(dòng)時(shí)間參加人員參加頻率實(shí)施對(duì)象專念內(nèi)容TMC安全事務(wù)局設(shè)定部長+對(duì)應(yīng)部門課、系長+安全推進(jìn)員現(xiàn)場部長、課長、系長：1次/日現(xiàn)場部門現(xiàn)場部門確定GTMC安全事務(wù)局設(shè)定各部長、科長、系長、相關(guān)人員部、課、系長：1次/周公司各部門各部自行企劃活動(dòng)目的：強(qiáng)化管理者對(duì)現(xiàn)場安全活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)拜托事項(xiàng)：各部門在安全專念時(shí)間，不要安排其他會(huì)議！明亮職場2016年干部安全專念活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間參加人員參加頻率16專項(xiàng)：1、干部安全專念總經(jīng)理點(diǎn)檢部長點(diǎn)檢：整改問題點(diǎn)452件/月安全員點(diǎn)檢專項(xiàng)：1、干部安全專念總經(jīng)理點(diǎn)檢部長點(diǎn)檢：整改問題點(diǎn)452件17通過危險(xiǎn)源查找、評(píng)價(jià)、控制落實(shí)責(zé)任制推進(jìn)方式。企劃、總經(jīng)理認(rèn)可。做成危險(xiǎn)源識(shí)別控制手冊、組長以上培訓(xùn)。試點(diǎn)組試運(yùn)行，事務(wù)局周例會(huì)跟進(jìn)；部長以上點(diǎn)檢。試點(diǎn)組總結(jié)反省后全員展開；總經(jīng)理點(diǎn)檢專項(xiàng)：2、結(jié)合GB/T28001危險(xiǎn)源查找，降低風(fēng)險(xiǎn)通過危險(xiǎn)源查找、評(píng)價(jià)、控制落實(shí)責(zé)任制推進(jìn)方式專項(xiàng)：2、結(jié)合G18委員：制造部正、副部長管理部正、副部長技術(shù)部正、副部長財(cái)務(wù)部正、副部長采購部正、副部長工會(huì)主席工會(huì)主席安全衛(wèi)生事務(wù)局主任：管理部部長、制造部部長副主任：管理部副部長、制造部副部長成員：管理部安全課課長制造部安全事務(wù)局局長管理部安全系專職安全衛(wèi)生擔(dān)當(dāng)制造部安全局安全擔(dān)當(dāng)專職消防擔(dān)當(dāng)全公司安全衛(wèi)生委員會(huì)(1次2月)監(jiān)督點(diǎn)檢、指導(dǎo)整體企劃、節(jié)點(diǎn)管控、指導(dǎo)系長、組長、班長組織員工清理作業(yè)、識(shí)別控制危險(xiǎn)源企劃、培訓(xùn)、跟蹤課題解決主任委員：總經(jīng)理副主任委員：副總經(jīng)理制造部部長級(jí)財(cái)務(wù)部部長級(jí)技術(shù)部部長級(jí)采購業(yè)務(wù)部部長級(jí)管理部部長級(jí)事務(wù)局課長課長課長課長課長危險(xiǎn)源識(shí)別控制按照責(zé)任制分工委員：制造部正、副部長管理部正、副部長安19【風(fēng)險(xiǎn)低減活動(dòng)映像】《第２步》

工廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法《第１步》

制作公司統(tǒng)一的評(píng)價(jià)手冊展開

?每個(gè)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把握每個(gè)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)遞減対策実施對(duì)策后的風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)遞減活動(dòng)殘留風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定作業(yè)方法、手順要領(lǐng)書（標(biāo)準(zhǔn)）作成（確認(rèn)）教育?訓(xùn)練作業(yè)観察跟蹤A組Ｂ組Ｃ組風(fēng)險(xiǎn)高的作業(yè)優(yōu)先，各現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)遞減可能的作業(yè)選定，排序【風(fēng)險(xiǎn)低減活動(dòng)映像】《第２步》

工廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法《第１步》20教育?培訓(xùn)要領(lǐng)書的制作觀察?跟進(jìn)改善計(jì)劃的設(shè)定實(shí)施改善觀察?跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作業(yè)把握（清理）作業(yè)管理降低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)量產(chǎn)信息的反饋?zhàn)鳂I(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定改善等級(jí)降低、等級(jí)提高：設(shè)備対策硬件対策人／管理上的対策軟件面的対策（組長：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹和改定）（1）風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)以作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定為軸，推進(jìn)軟件面和硬件面的活動(dòng)＜活動(dòng)的流程和用語的說明＞教育?培訓(xùn)要領(lǐng)書的制作觀察?跟進(jìn)改善計(jì)劃的設(shè)定實(shí)施改善觀察?21教育?培訓(xùn)要領(lǐng)書的制作觀察?跟進(jìn)改善計(jì)劃的設(shè)定實(shí)施改善觀察?跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作業(yè)把握（清理）作業(yè)管理降低風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定６．分?jǐn)?shù)評(píng)定１．作業(yè)２．順序

不評(píng)定３．危險(xiǎn)源的有無４．対象范圍５．預(yù)想現(xiàn)象范圍內(nèi)危險(xiǎn)源有作業(yè)把握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定范圍外危險(xiǎn)源無預(yù)計(jì)外＜

（2）作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的順序＞預(yù)計(jì)內(nèi)教育?培訓(xùn)要領(lǐng)書的制作觀察?跟進(jìn)改善計(jì)劃的設(shè)定實(shí)施改善觀察?22（3）作業(yè)RA風(fēng)險(xiǎn)的『對(duì)象作業(yè)范圍圖』作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為全作業(yè)，在這個(gè)基礎(chǔ)上排除優(yōu)先順序?qū)嵤﹨g純歩行

沒有作業(yè)的步行低頻作業(yè)號(hào)口生産作業(yè)保全作業(yè)

異常処置作業(yè)業(yè)務(wù)単純歩行通勤工作關(guān)系的行為?業(yè)務(wù)全般管理對(duì)象范圍作業(yè)ＲＡ対象范圍ＲＡ評(píng)價(jià)的優(yōu)先對(duì)象作業(yè)時(shí)態(tài)評(píng)價(jià)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不評(píng)價(jià)，實(shí)施災(zāi)害防止＜実施事項(xiàng)＞（3）作業(yè)RA風(fēng)險(xiǎn)的『對(duì)象作業(yè)范圍圖』作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為全作業(yè)，23（4）．安全作業(yè)管理的評(píng)價(jià)方法①．評(píng)價(jià)項(xiàng)目作業(yè)要領(lǐng)書做成教育

訓(xùn)練++作業(yè)觀察跟蹤?◎※上記3個(gè)項(xiàng)目全部完成記入◎教育訓(xùn)練計(jì)畫対象者觀察視點(diǎn)結(jié)果結(jié)果観察計(jì)畫（4）．安全作業(yè)管理的評(píng)價(jià)方法①．評(píng)價(jià)項(xiàng)目作業(yè)要領(lǐng)書教育

訓(xùn)24（5）

『作業(yè)的把握例』１．可以看見的作業(yè)①作業(yè)所內(nèi)的歩行②使用吊葫蘆進(jìn)行的鋼材的搬運(yùn)③放在地面上紙箱的搬運(yùn)④使用推車進(jìn)行的紙箱搬運(yùn)⑤制罐品的弧焊接⑥制罐品的砂輪機(jī)打磨⑦制罐品的噴涂⑧使用直梯從高處下來⑨高處作業(yè)中扔垃圾的行為２．其余作業(yè)⑩火災(zāi)時(shí)的滅火作業(yè)、避難?貨架上物品的進(jìn)出作業(yè)?使用叉車進(jìn)行的制罐品的搬運(yùn)作業(yè)?室外現(xiàn)場的氣焊作業(yè)使用現(xiàn)場的作業(yè)要領(lǐng)書、品質(zhì)帳票、日常保全記錄等把握高頻度～低頻度的『常規(guī)作業(yè)』＊＊的行為是本次教育中特別提出來的＊（5）『作業(yè)的把握例』１．可以看見的作業(yè)①作業(yè)所內(nèi)的歩行25（6）危險(xiǎn)源的識(shí)別評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（6）危險(xiǎn)源的識(shí)別評(píng)價(jià)基準(zhǔn)26隱患排查治理體系課件27月度主題活動(dòng)知識(shí)宣傳結(jié)合1、2月3、4月5、6月7、8月9、10月11、12月主題步行規(guī)則5S防止人車相撞防止機(jī)械夾傷防火防止觸電月度主題活動(dòng)知識(shí)宣傳結(jié)合1、2月3、4月5、6月7、8月9、2829全部55處（7）通過『作業(yè)』和『危險(xiǎn)源』發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)處放置推車側(cè)溝蓋手放袋子里電纜電纜防止吊鉤脫落１根起吊吊起貨物下面貨物散亂姿勢重量玻璃掉落褲子邊堆放方式安全帽扣腰帶接地頭盔防塵面罩溶接面線纜破損養(yǎng)護(hù)防塵面罩保護(hù)眼鏡手持位置手持方法火花的方向砥石蓋養(yǎng)生有機(jī)溶劑面罩與火氣的距離保護(hù)メガネ上下的朝向固定防滑投擲放置掉落防止障礙物障害物粉塵堆積防止顛倒場所的占用掉落防止玻璃瓶藥品重量物重物落下落下與人的接觸蓋子防止顛倒倒轉(zhuǎn)爆炸29全部55處（7）通過『作業(yè)』和『危險(xiǎn)源』發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)處放置14年試點(diǎn)組開展情況1、按照14年安全方針要求，各現(xiàn)場課選擇了一個(gè)試點(diǎn)組進(jìn)行了危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)新方法的試點(diǎn)2、各試點(diǎn)組按計(jì)劃在6月份完成了新方法的視點(diǎn)14年試點(diǎn)組開展情況1、按照14年安全方針要求，各現(xiàn)場課選擇301、試點(diǎn)目的1、確認(rèn)新方法的可操作性2、通過現(xiàn)地現(xiàn)物實(shí)踐，對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合理性進(jìn)行審視3、提高班組長識(shí)別危險(xiǎn)源的能力，在工序內(nèi)創(chuàng)建危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)的模范班組1、試點(diǎn)目的1、確認(rèn)新方法的可操作性312、試點(diǎn)情況介紹本次共識(shí)別危險(xiǎn)源19848件，比之前增加約130倍，下面是各工序的詳細(xì)情況？部門·組別主要推進(jìn)者·職務(wù)入社年限現(xiàn)職務(wù)年限整理的作業(yè)流程數(shù)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)合計(jì)舊方法新方法舊方法新方法舊方法新方法舊方法新方法舊方法新方法舊方法新方法沖壓AAL組廖勇組長13年1年半153322917102615850100413903葉東升班長9年2年焊接C車身組黃名利組長11年半年1786234348113571014150800349342肖磊班長8年半年涂裝保險(xiǎn)杠涂裝組鄭從偉組長11年2年半1551227511369070280023679陳怡組長9年半年總裝C底盤組葉榮海組長11年2年半128520798210104010022904葉忠才一般8年

生物受入組周艷組長10年半年1060104771116809000021654李吉組長11年3年半品檢車輛組劉新宇組長10年1年半29101131131460890000114366劉峰代組長11年半年2、試點(diǎn)情況介紹本次共識(shí)別危險(xiǎn)源19848件，比之前增加約1各試點(diǎn)組重要風(fēng)險(xiǎn)類型

夾傷重量物車輛墜落爆炸噪音化學(xué)品其他焊接19

211

沖壓1160512

2

涂裝1

5

28

1總裝2

21

生物

23

4品檢1

74

14

各試點(diǎn)組重要風(fēng)險(xiǎn)類型夾傷重量物車輛墜落爆炸噪音化學(xué)品其他焊332、各部門3級(jí)以上危險(xiǎn)源及對(duì)策情況1、對(duì)評(píng)價(jià)為3級(jí)以上的危險(xiǎn)源，要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)降低。2、風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)策首先考慮本部門實(shí)施，當(dāng)本部門實(shí)施有困難時(shí)，可依賴相關(guān)技術(shù)部門改善。3、需要技術(shù)部門對(duì)策的事項(xiàng)，由安全事務(wù)局、現(xiàn)場部門，技術(shù)部門共同確認(rèn)。下面，進(jìn)行具體事例說明2、各部門3級(jí)以上危險(xiǎn)源及對(duì)策情況1、對(duì)評(píng)價(jià)為3級(jí)以上的危險(xiǎn)34焊接課R1工位吊具上升時(shí)作業(yè)者未確認(rèn)吸盤、掛鉤，吊物墜落，導(dǎo)致重量物砸傷對(duì)策：防護(hù)掛鉤與吊具啟動(dòng)連鎖焊接課R1工位吊具上升時(shí)作業(yè)者未確認(rèn)吸盤、掛鉤，吊物墜落，導(dǎo)35地面有積水(雨天作業(yè)),車輛輪胎與地面的摩擦力變小,導(dǎo)致車輛制動(dòng)不靈，可能發(fā)生撞人事故對(duì)策：地面粘貼防滑膠條地面有積水(雨天作業(yè)),車輛輪胎與地面的摩擦力變小,導(dǎo)致車輛36各部門對(duì)策匯總統(tǒng)計(jì)部門·組別3級(jí)4級(jí)合計(jì)危險(xiǎn)源數(shù)完成數(shù)危險(xiǎn)源數(shù)完成數(shù)危險(xiǎn)源數(shù)完成數(shù)沖壓AAL組58558511586586焊接C車身組141514108314231413涂裝保險(xiǎn)杠涂裝組72282354總裝C底盤組441155生物受入組990099品檢車輛組8989008989各部門對(duì)策匯總統(tǒng)計(jì)部門·組別3級(jí)4級(jí)合計(jì)危險(xiǎn)源數(shù)完成數(shù)危險(xiǎn)源37*15年全公司展開識(shí)別危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源增加了90倍，并對(duì)策改善（3級(jí)以上全部整改完成），降低了安全的風(fēng)險(xiǎn)15年全員展開危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)降低活動(dòng)：*15年全公司展開識(shí)別危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源增加了90倍，并對(duì)策改善38公司高層的定期活動(dòng).對(duì)策狀況的確認(rèn)跟蹤領(lǐng)導(dǎo)安全能力向上點(diǎn)檢剪影確認(rèn)者可以很方便的看出問題來～?。▽?duì)未永久對(duì)策的項(xiàng)目可以一目了然）領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)檢后的問題記入，對(duì)策實(shí)施跟蹤公司高層的定期活動(dòng).對(duì)策狀況的確認(rèn)跟蹤領(lǐng)導(dǎo)安全能力向上點(diǎn)檢剪39明亮職場例如：人車分離通過點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)各部門對(duì)5級(jí)和4級(jí)的認(rèn)識(shí)有誤差！低高危險(xiǎn)度水平6水平

5水平

4水平

3水平

2水平

1規(guī)則的落實(shí)與教育根據(jù)標(biāo)示實(shí)施分離時(shí)間上的隔離作業(yè)區(qū)域隔離由其它車輛代替廢除

叉車作業(yè)明亮職場例如：人車分離通過點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)各部門對(duì)5級(jí)和4級(jí)的認(rèn)識(shí)有40叉車與人之間接觸的角度遺漏了②、⑤兩個(gè)視點(diǎn)②操作貨盤時(shí)、

貨盤墜落的危險(xiǎn)①貨盤放置場視線不良、③裝卸作業(yè)場所與人員的分離④貨盤間的間隙⑤管理板的位置15/叉車與人之間接觸的角度遺漏了②、⑤兩個(gè)視點(diǎn)②操作貨盤時(shí)、①貨41明亮職場人車分離風(fēng)險(xiǎn)圖1、經(jīng)過事務(wù)局點(diǎn)檢，各部門未達(dá)標(biāo)的點(diǎn)位如下：拜托在今年實(shí)施改善2、各工序通道人車分離等級(jí)統(tǒng)計(jì)中，也會(huì)在今年一并實(shí)施改善！P：等級(jí)5:4處T：等級(jí)5:3處W：等級(jí)5:2處生物：等級(jí)5:4處A：等級(jí)5:4處明亮職場人車分離風(fēng)險(xiǎn)圖1、經(jīng)過事務(wù)局點(diǎn)檢，各部門未達(dá)標(biāo)的點(diǎn)位42防止人車相撞的橫向展開：現(xiàn)場人車分流規(guī)劃圖防止人車相撞的橫向展開：現(xiàn)場人車分流規(guī)劃圖43【參考】TMS中規(guī)定的空間標(biāo)明停車場禁止進(jìn)入確保能夠順利通過的空間確保交叉點(diǎn)的視線范圍表明危險(xiǎn)區(qū)域17/【參考】TMS中規(guī)定的空間標(biāo)明停車場禁止進(jìn)入確保能夠順利通過44目前存在牽引車通道上作業(yè)的部門對(duì)通道寬度已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成，并對(duì)其是否符合要求作出了判斷45目前存在牽引車通道上作業(yè)的部門對(duì)通道寬度已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成，并對(duì)其4646人車分離——好的事例事例①人和叉車徹底分離的例子（1人、車作業(yè)）事例②徹底取消異常確認(rèn)作業(yè)人車分離——好的事例事例①人和叉車徹底分離的例子（1人、車作47事例③主要步行帶分離的徹底化隔離欄桿人車分離——好的事例不能徹底隔離的措施---明確車輛通過的路段，設(shè)置人員安全確認(rèn)路段事例③主要步行帶分離的徹底化隔離欄桿人車分離——好的事例不能48人車分離——好的事例人と車両の分離――よい事例設(shè)置時(shí)間帶的分離叉車的作業(yè)人的作業(yè)他：再審視作業(yè)區(qū)域的人車分離設(shè)置柵欄的分離人車分離——好的事例設(shè)置時(shí)間帶的分離叉車的作業(yè)人的作業(yè)他：再49步行帶物流主通道步行帶0.8m16m人車分離——好的事例（確定車輛通行道路）步物流主通道步行帶0.8m16m人車分離——好的事例（確定車506月驚嚇改善,模范工位建設(shè);7月召集課系長\安全員培訓(xùn);8月評(píng)價(jià)現(xiàn)狀;駕駛員規(guī)則做成展開9月制作整改計(jì)劃并展開,剎車距離確定;10-12月周例會(huì)跟蹤整改；10月制作牽引車叉車標(biāo)識(shí);工序需要改善總數(shù)已改善沖壓75焊接66涂裝55總裝1111生物1212品檢1115年人車分離風(fēng)險(xiǎn)降低活動(dòng)開展：7月評(píng)價(jià)出42處4級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，已整改40處風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6月驚嚇改善,模范工位建設(shè);工序需要改善總數(shù)已改善沖壓75焊51①叉車作業(yè)人員培訓(xùn)★叉車作業(yè)者在一周內(nèi)違反社內(nèi)叉車駕駛規(guī)則重點(diǎn)項(xiàng)目（★類）達(dá)到3次、一般項(xiàng)目達(dá)到5次，取消其作業(yè)資格，通過社內(nèi)再次培訓(xùn)合格后，方可再上崗②倒車★倒車時(shí)應(yīng)進(jìn)行指差確認(rèn)并鳴喇叭。（參考VM方式：啟動(dòng)前，無死角向后左右確認(rèn)，鳴喇叭慢速向后退，叉貨架的情況下，便確認(rèn)貨架情況便慢速直線后退，待貨架脫開其他貨架時(shí)，停止，降低貨架，向后傾斜叉子，再一次無死角向后左右指差，鳴笛后人轉(zhuǎn)身1800，邊確認(rèn)后方邊慢速后退。）③行駛中★搬運(yùn)的物件擋住駕駛員的視線時(shí)，應(yīng)倒車低速行駛④室內(nèi)錯(cuò)車★臨時(shí)停車鳴兩次喇叭，確認(rèn)車輛停止★看到對(duì)方舉起手做手勢，確認(rèn)后，按一次喇叭可通過。五、《SFTM廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛規(guī)則》說明【重點(diǎn)項(xiàng)】1、叉車相關(guān)①叉車作業(yè)人員培訓(xùn)★叉車作業(yè)者在一周內(nèi)違反社內(nèi)叉車駕駛規(guī)則重522、人車分離相關(guān)/①作業(yè)區(qū)劃的設(shè)定★區(qū)劃使用車輛進(jìn)行物品裝載和卸載的場所，除作業(yè)人員以外其他人禁止進(jìn)入。a.發(fā)送部品的場所b.儲(chǔ)存貨架等的場所②人車區(qū)劃措施空間的隔離—圍欄設(shè)置★定常的車輛通行道路要設(shè)置步行帶和車道之間的區(qū)劃圍欄。時(shí)間的隔離—隔離帶、鏈條、錐形桶等設(shè)置★步行帶有臨時(shí)叉車作業(yè)、牽引車作業(yè)，用隔離帶、鏈條、錐形桶等隔離；③危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)設(shè)置★裝卸場的出入口，明顯位置設(shè)置【作業(yè)無關(guān)人員禁止進(jìn)入】標(biāo)識(shí)板；④設(shè)備保護(hù)圍欄設(shè)置★定常的車輛通行道路，在會(huì)對(duì)機(jī)械以及生產(chǎn)產(chǎn)生障礙的構(gòu)造物（控制機(jī)器等）的附近設(shè)置保護(hù)圍欄。2、人車分離相關(guān)/①作業(yè)區(qū)劃的設(shè)定★區(qū)劃使用車輛進(jìn)行物品裝載53⑤通道交叉點(diǎn)優(yōu)先原則★車輛與車輛通道交叉點(diǎn)優(yōu)選原則：a.通道分為主、次通道，主通道車輛優(yōu)先通過（主通道為雙道或現(xiàn)場以生產(chǎn)為優(yōu)先原則確定的主通道）；b.通道不區(qū)別主、次通道，駕駛員右側(cè)車輛優(yōu)先通過；c.不能判斷右側(cè)車輛時(shí)，優(yōu)先順序：右轉(zhuǎn)---直行---左轉(zhuǎn)。沒有轉(zhuǎn)彎燈的車輛，請駕駛員交流打手勢優(yōu)先通過；★行人與車輛的交叉點(diǎn)優(yōu)先原則：a.生產(chǎn)車間內(nèi)：車輛優(yōu)先；b.生產(chǎn)車間外：行人優(yōu)先；⑥必須依靠人注意的對(duì)策★人車隔離對(duì)策和臨時(shí)道路不能實(shí)施時(shí)，計(jì)劃部門要和使用部門、安全衛(wèi)生擔(dān)當(dāng)合作，實(shí)施如下對(duì)策：a.管理、監(jiān)督者及作業(yè)者，相關(guān)人員要實(shí)施作業(yè)前KYb.限定步行者和禁止通行等措施；c.提醒步行者、司機(jī)注意的標(biāo)示設(shè)置d.車輛行駛時(shí)，設(shè)置引導(dǎo)員或監(jiān)視員；e.其他確保安全的必要措施（安全作業(yè)的環(huán)境整備等）；⑤通道交叉點(diǎn)優(yōu)先原則★車輛與車輛通道交叉點(diǎn)優(yōu)選原則：⑥必須依54駕駛員規(guī)則培訓(xùn)及遵守剎車距離可視化標(biāo)識(shí)及道具統(tǒng)一化車輛標(biāo)準(zhǔn)化改善：駕駛員規(guī)則培訓(xùn)及遵守剎車距離可視化標(biāo)識(shí)及道具統(tǒng)一化車輛標(biāo)準(zhǔn)化55叉車標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化

生物課●1號(hào)生物課●1號(hào)1、部門內(nèi)編號(hào)/1、部門內(nèi)編號(hào)/2、駕駛員許可證標(biāo)識(shí)/3、叉車警示燈討論追加/追加検討5、叉車倒車語音提醒裝置討論追加4、叉車示寬燈示寬距離均為3米※具體式樣再研討/叉車標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化

生物課●1號(hào)生物課●1號(hào)1、部門內(nèi)編號(hào)/56叉車、牽引車標(biāo)準(zhǔn)駕駛視頻學(xué)習(xí)

1、叉車

2、牽引車

叉車、牽引車標(biāo)準(zhǔn)駕駛視頻學(xué)習(xí)

1、叉車57③安全鎖對(duì)應(yīng)是否有停止范圍圖

④安全網(wǎng)的緊固螺釘是否松動(dòng)⑤設(shè)備上是否有腳踏入的痕跡②人和設(shè)備的隔離

?可動(dòng)設(shè)備的全周①安全裝置的機(jī)能

?是否有檢知不到的地方?是否感知設(shè)備就停止

例如：夾傷?卷入傷的風(fēng)險(xiǎn)降低⑥設(shè)備內(nèi)的作業(yè)的安全確保（保全/異常処置/低頻度）是否存在設(shè)有光電管但有檢測不到的空間（例）10/③安全鎖對(duì)應(yīng)④安全網(wǎng)的緊固螺釘是否松動(dòng)⑤設(shè)備上是否有腳踏入的58危害程度暴露頻度?時(shí)間回避危險(xiǎn)的可能性危險(xiǎn)狀況的發(fā)生概率高中低重高不可能５５２可能５５２低不可能５４２可能４４２中高不可能５３２可能４３２低不可能４３２可能３２１輕高不可能３２１可能２１１低不可能１１１可能１１１■機(jī)械的危險(xiǎn)源（被機(jī)械手?jǐn)D壓，被機(jī)械手沖擊）與現(xiàn)場作業(yè)者一起就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)價(jià)才是重要的危害程度暴露頻度?時(shí)間回避危險(xiǎn)的可能性危險(xiǎn)狀況的發(fā)生概率高中59■危險(xiǎn)評(píng)估表實(shí)例■危險(xiǎn)評(píng)估表實(shí)例60②安全設(shè)施的機(jī)能確認(rèn)③安全鎖對(duì)應(yīng)(1)設(shè)備周圍全部隔離(2)隔離范圍內(nèi)設(shè)置緊急停止安全設(shè)施保證安全

(3在正確的位置設(shè)置緊急停止安全設(shè)施①人和設(shè)備的隔離

(1)按照要求可以停止的緊急停止設(shè)施確認(rèn)

(2)保護(hù)裝置在任何情況都起到作用的確認(rèn)

(1)操作盤(2)防護(hù)柵入口(3)主電源開閉裝置防止他人啟動(dòng)沒有死角本質(zhì)安全化＜設(shè)備防止夾傷本質(zhì)化改善〉②安全設(shè)施的機(jī)能確認(rèn)③安全鎖對(duì)應(yīng)(1)設(shè)備周圍全部隔離①人和61?對(duì)機(jī)械的運(yùn)動(dòng)做最大範(fàn)囲限定，防止對(duì)作業(yè)者造成傷害。→按照機(jī)械、電気方面停止運(yùn)行的優(yōu)先順序、對(duì)最大動(dòng)作領(lǐng)域做出規(guī)制①可動(dòng)範(fàn)囲的設(shè)定隔離方法的要件隔離方法的要件

滿足左記要件水平參考図

②防止進(jìn)入機(jī)械周辺?從機(jī)械的四周著手、防止進(jìn)入可動(dòng)範(fàn)囲內(nèi)1.身體無法輕易進(jìn)入2.手?腳不可伸入運(yùn)行範(fàn)囲(防止被卷入）

3.上部開口時(shí)a)防止上部輕易進(jìn)入

b)手/腳從上部不可伸入運(yùn)行範(fàn)囲（防止卷入）

1)隙間控制在120mm以下

2)手、腳無法伸入可動(dòng)範(fàn)囲

3)遮蔽物的高度：高于地面1400mm以上

(防止翻越)

4)遮蔽物的高度：手?腳無法伸入可動(dòng)範(fàn)囲

機(jī)械可動(dòng)範(fàn)囲機(jī)械可動(dòng)範(fàn)囲隔離範(fàn)囲隔離範(fàn)囲篩選視點(diǎn)?對(duì)機(jī)械的運(yùn)動(dòng)做最大範(fàn)囲限定，防止對(duì)作業(yè)者造成傷害。①可動(dòng)範(fàn)62身體部位最小間隔：α具體例體５００頭３００腳１８０足１２０腳尖５０手臂１２０手掌１００手指２５①避免壓傷的安全間隙需要身體接近機(jī)械操作時(shí)的作業(yè)篩選視點(diǎn)?傳送?位置調(diào)整?機(jī)械手訓(xùn)練等②可避免事故的速度２５０ｍｍ/sec以下

③両手押切操作

?可操作機(jī)器/身體部位最小間隔：α具體例體５００頭３００腳１８０足１２０腳63■人與設(shè)備的隔離—固定式防護(hù)裝置例①可從間隙處進(jìn)入例②手可伸入可動(dòng)部位<不良案例>例③·可跨越

·手可從上部伸入■人與設(shè)備的隔離—檢測保護(hù)裝置（1）光幕（2）安全地毯■人與設(shè)備的隔離—固定式防護(hù)裝置例①可從間隙處進(jìn)入例②手可伸64■人與設(shè)備的隔離—雙手操作按鈕、松開停設(shè)置防止一只手按開關(guān)，另一只手伸入設(shè)備造成傷害，徹底消除單手作業(yè)及腳踏開關(guān)■人與設(shè)備的隔離—雙手操作按鈕、松開停設(shè)置防止一只手按開關(guān)，65■安全機(jī)能的確認(rèn)—?jiǎng)恿φ跀鄤?dòng)力電源切實(shí)停止機(jī)能完善■安全機(jī)能的確認(rèn)—?jiǎng)恿φ跀鄤?dòng)力電源切實(shí)停止機(jī)能完善66

安全鎖實(shí)施的對(duì)應(yīng)啟動(dòng)了開關(guān)！啊！機(jī)器啟動(dòng)了！

目的

絕對(duì)不要發(fā)生他人誤操作的工傷全身或身體一部分進(jìn)入動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的可動(dòng)范圍內(nèi)的作業(yè)無例外安全鎖實(shí)施的對(duì)應(yīng)啟動(dòng)了開關(guān)！啊！目的全身或身體67③防止進(jìn)入開口部位在開口部位、設(shè)置內(nèi)部鎖定裝置①身體全部可以進(jìn)入的情況?可使用安全鎖＜對(duì)人員進(jìn)出的門的對(duì)策方法＞＜人員進(jìn)入時(shí)的檢測方法＞②惰性回転等的情況?停止確認(rèn)後、方可開放電磁鎖定式內(nèi)部裝置①檢測到有人進(jìn)出時(shí)、停止運(yùn)行②人員頻繁進(jìn)入時(shí)也可檢測③確保與可動(dòng)部位的距離篩選視點(diǎn)/③防止進(jìn)入開口部位在開口部位、設(shè)置內(nèi)部鎖定裝置①身體全部可以68實(shí)施緊急停止掛鎖進(jìn)入護(hù)欄進(jìn)行殘壓釋放①進(jìn)入可動(dòng)范圍內(nèi)的順序安全鎖實(shí)施安全鎖說明實(shí)施緊急停止掛鎖進(jìn)入護(hù)欄進(jìn)行殘壓釋放①進(jìn)入可動(dòng)范圍內(nèi)的順序安69

電気エアー④壓縮空氣閥便攜式插銷①防護(hù)區(qū)域入口便攜式插銷鑰匙開關(guān)機(jī)械③電源開關(guān)電磁鎖開關(guān)緊急停止裝置②控制柜對(duì)象場所停止范圍明確錄象電気エアー④壓縮空氣閥便攜式插銷①防護(hù)區(qū)域入口便攜式插銷鑰70■高空墜物防止1、二次保護(hù)繩使用軌道、風(fēng)扇防落TRN、P/G、

平衡器防落2、端頭雙檔塊使用(DoubleStoper)3、氣動(dòng)液壓設(shè)備防落增加保護(hù)吊具、或止動(dòng)■高空墜物防止1、二次保護(hù)繩使用軌道、風(fēng)扇防落TRN、P/G71重大災(zāi)害的類型判斷要素觀察場所觀察工夫地上地下高所1.因動(dòng)力造成的夾傷/卷入傷?頭/身體被夾傷?腕/腳被卷入設(shè)備（150Ｎ以下的動(dòng)作部位除外）〇〇〇?STOP6+α視點(diǎn)集

的活用?工程図/固定資産

清單的活用?OJT訓(xùn)練

（在TMC現(xiàn)地確認(rèn)）?反復(fù)確認(rèn)

（工場/車間之間）2.重量物接觸?被100Kg以上的重量物

夾傷頭部/身體〇〇3.車輛接觸與叉車/牽引車/卡車/貨物的接觸〇4.滾落/墜落?2m以上高處的滾落/墜落?滾落槽內(nèi)〇〇5.觸電?與AC２００Ｖ以上的裸線/端子的接觸〇〇〇6.高熱物接觸?身體的1/2以上燒傷

（蒸気/爆発/火災(zāi)等）〇〇7.缺氧癥?氧氣濃度18%未満〇8.中毒?充滿毒物?劇毒物/泄漏?產(chǎn)生ＣＯ?硫化氫〇〇其他找出重大事故類型的視點(diǎn)重大災(zāi)害的類型判斷要素觀察場所觀察工夫地上地下高所1.因動(dòng)力72【參考】自重落下防止使重物動(dòng)作中途停止時(shí)，可防止落下的構(gòu)造?落下防止栓

（任意位置均可使用）?鏈條栓的使用28/【參考】自重落下防止使重物動(dòng)作中途停止?落下防止栓?鏈條73①固定式昇降設(shè)備的仕様是否可行？翻倒?墜落的視點(diǎn)③墜落防止柵（把手）

是否存在不完善的地方②昇降設(shè)備由于障害物

無法使用的場所⑤踏臺(tái)上墜落防止柵的高度不合適的地方④腳踏板是否有⑥點(diǎn)検?修理時(shí)的站位18/①固定式昇降設(shè)備的翻倒?墜落的視點(diǎn)③墜落防止柵（把手）②昇降74篩選視點(diǎn)跌進(jìn)槽內(nèi)～災(zāi)害事例在ED涂裝電泳槽出口處投放添加劑時(shí)，腳底打滑跌進(jìn)了電泳槽內(nèi)。/篩選視點(diǎn)跌進(jìn)槽內(nèi)～災(zāi)害事例在ED涂裝電泳槽出口處投放添加劑時(shí)75【參考】墜落對(duì)應(yīng)（升降設(shè)備基準(zhǔn)）固定垂直梯子的構(gòu)造樓梯平臺(tái)設(shè)置基準(zhǔn)

高7.5m以上的間隔5m設(shè)置樓梯的構(gòu)造腳尖踏板基準(zhǔn)

高30mm以上

（樓梯平臺(tái)?腳手架撐架）防墜落圍欄27/【參考】墜落對(duì)應(yīng)（升降設(shè)備基準(zhǔn)）固定垂直梯子的構(gòu)造樓梯平臺(tái)設(shè)76觸電的視點(diǎn)①アース控制盤的安全対策③扉インターロック②充電部カバー①接地線是否接上②充電部分有絶縁板嗎?③電源開閉器需要打開配電柜工作嗎?

是否設(shè)置了內(nèi)部鎖定裝置？20/觸電的視點(diǎn)①控制盤的安全対策③②①接地線是否接上②充電部分77橡膠車輪鐵質(zhì)容器鐵質(zhì)臺(tái)車靜電鞋③不導(dǎo)體は持ち込まない稀料罐靜電服靜電（防止帶電）的角度①地板的材質(zhì)是否導(dǎo)電②臺(tái)車、稀料罐是否接地24/橡膠車輪鐵質(zhì)容器鐵質(zhì)臺(tái)車靜電鞋③不導(dǎo)體は持ち込まない稀料罐靜78不良事例閃光打磨火花落在油漆工地上造成事故不良事例閃光打磨火花落在油漆工地上造成事故79篩選視點(diǎn)溶解液體飛濺～災(zāi)害事例起重機(jī)的吊桶碰到了保溫爐，溶鐵飛濺出來，灑落到正通過的叉車司機(jī)身上/篩選視點(diǎn)溶解液體飛濺～災(zāi)害事例起重機(jī)的吊桶碰到了保溫爐，溶鐵80篩選視點(diǎn)氧氣濃度和缺氧癥狀空氣中的氧氣濃度（％）階段１０～６１４～１０１６～１２１２３缺氧癥狀脈搏加快、呼吸加速頭痛、耳鳴、惡心嘔吐、意識(shí)恍惚從樓梯?梯子上墜落產(chǎn)生幻覺、喪失意識(shí)全身痙攣、有死亡的危險(xiǎn)４６以下呼吸停止、心臟停止/篩選視點(diǎn)氧氣濃度和缺氧癥狀空氣中的氧氣濃度階段１０～６１４～81吸入確保氣罐?地坑的安全篩選視點(diǎn)（表示?測定器?勞保用品?訓(xùn)練）泄漏（點(diǎn)檢的周期?方法）/吸入確保氣罐?地坑的安全篩選視點(diǎn)（表示?測定器?勞保用品?訓(xùn)82專項(xiàng)：3、節(jié)假日干部值班及施工點(diǎn)檢專項(xiàng)：3、節(jié)假日干部值班及施工點(diǎn)檢83專項(xiàng)：4、困難作業(yè)減少專項(xiàng)：4、困難作業(yè)減少84[提案目的]

通過開展提案活動(dòng)來發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，防止事故發(fā)生。通過提案對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教育，防止同類事故或重大事故再發(fā)生。[提案對(duì)象]假想的或親身經(jīng)歷的危險(xiǎn)[提案目標(biāo)]1件/人*月[提案實(shí)施]

從管理監(jiān)督者的重視出發(fā)，通過管理者的鼓勵(lì)與指導(dǎo)、提案反饋機(jī)制、優(yōu)秀提案表彰體制（廠長表彰、部科表彰）等鼓勵(lì)全員參與提案活動(dòng)。專項(xiàng)：5、全員隱患排查活動(dòng)——驚嚇提案活動(dòng)[提案目的]專項(xiàng)：5、全員隱患排查活動(dòng)——驚嚇提案活動(dòng)85驚嚇提案的獎(jiǎng)勵(lì)金設(shè)置驚嚇提案的獎(jiǎng)勵(lì)金設(shè)置86隱患整改推移圖驚嚇提案推移圖(21159件/年）KYT水平推移圖問題點(diǎn)跟蹤清單隱患整改推移圖驚嚇提案推移圖(21159件/年）KYT水平推879/23トヨタと東京海上日動(dòng)とのリスク監(jiān)査體制図為了避免在豐田工廠發(fā)生類似事故需要開展防災(zāi)活動(dòng)グローバルトヨタで同様の災(zāi)害を起こさない事を目的に活動(dòng)開始其他專項(xiàng)：豐田防災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)全球監(jiān)察9/23トヨタと東京海上日動(dòng)とのリスク監(jiān)査體制図為了避免在豐88內(nèi)容對(duì)象設(shè)備監(jiān)查方法建筑物?原動(dòng)力、防災(zāi)設(shè)備、危險(xiǎn)物相關(guān)、生產(chǎn)設(shè)備?按照TMC全球風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)查點(diǎn)檢表確認(rèn)?現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行點(diǎn)檢

點(diǎn)檢人員TTCC、東京海上日動(dòng)保險(xiǎn)公司點(diǎn)檢用工具原動(dòng)力、防災(zāi)相關(guān)展開＋工序設(shè)備點(diǎn)檢表

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)查內(nèi)容

內(nèi)容對(duì)象設(shè)備監(jiān)查方法建筑物?原動(dòng)力、防災(zāi)設(shè)備、危險(xiǎn)物相關(guān)、生89Itemno.RiskLv.指摘項(xiàng)目維持管理不足TMCChecksheet有2016-4C3靜電気管理の徹底他事業(yè)體例有場所塗料調(diào)合室危険地震火災(zāi)?爆発人命安全劣化その他現(xiàn)狀對(duì)涂料罐的搬運(yùn)推車，防止污損的塑料席被張貼。另外，塑料座席同樣也被在空間涂料罐、柏油桶的保管場所的不銹鋼板上張貼。有不能用防止污損的塑料席除去靜電的危險(xiǎn)。改善提案為了可以接地不在金屬面張貼塑料席推薦。請制定用來不讓受污損的對(duì)策提案理由涂料罐確實(shí)和地線干線連接，請防止出自電弧放電的靜電火災(zāi)。改善指摘例

–涂裝接地線編號(hào)管理Itemno.RiskLv.指摘項(xiàng)目維持管理不足TMC90場所：原動(dòng)力空壓機(jī)房外的五冶工棚現(xiàn)狀

提案理由?

因管理上存在很大的漏洞，該工棚存在重大安全隱患?

在乙炔、氧氣放置處，發(fā)現(xiàn)有煙頭?

在材料堆放處等地方，同樣也發(fā)現(xiàn)有許多的煙頭改善提案

?

向該施工單位發(fā)送“消防隱患整改通知書”?

如無特殊需求，建議取消該工棚No.9五冶工棚提案事項(xiàng)

No.08大氣社工棚內(nèi)存在吸煙以及5S差場所：涂裝背面的大氣社工棚（現(xiàn)為克萬臨時(shí)使用）現(xiàn)狀大氣社工棚里面及周邊有許多的煙頭工棚內(nèi)堆雜亂，有許多易燃物，工棚內(nèi)使用風(fēng)扇及微波爐工棚外離涂裝不足5米處，非公司認(rèn)可的吸煙點(diǎn)改善提案向該施工單位發(fā)送“消防隱患整改通知書”如無特殊需求，建議取消該工棚提案理由因管理上存在很大的漏洞，該工棚存在重大安全隱患工棚內(nèi)外亂扔的煙頭工棚內(nèi)物品擺放雜亂正在使用的電器設(shè)備工棚外非公司認(rèn)可的吸煙點(diǎn)在乙炔、氧氣放置處發(fā)現(xiàn)的煙頭在工棚的其他地方發(fā)現(xiàn)的煙頭其他專項(xiàng)：吸煙不遵守專項(xiàng)點(diǎn)檢場所：原動(dòng)力空壓機(jī)房外的五冶工棚現(xiàn)狀提案理由?因管理上91四川一汽豐田安全隱患排查治理報(bào)表按照政府要求：公司2016年累計(jì)上報(bào)安全隱患30件，現(xiàn)已整改30件，整改率達(dá)到100%。四川一汽豐田安全隱患排查治理報(bào)表按照政府要求：公司2016年92安全隱患排查治理范例安全隱患排查治理范例93以靜態(tài)KY訓(xùn)練、驚嚇提案強(qiáng)化、班組長安全知識(shí)培訓(xùn)等為主，提高了試點(diǎn)組員工的危險(xiǎn)認(rèn)知能力。通過靜態(tài)KY訓(xùn)練，員工的危險(xiǎn)認(rèn)知能力提高各工序試點(diǎn)組靜態(tài)KY訓(xùn)練危險(xiǎn)指出率：各工序試點(diǎn)組靜態(tài)KY訓(xùn)練危險(xiǎn)指出分類：員工對(duì)夾傷、重量物、觸電、高熱物相關(guān)危險(xiǎn)的認(rèn)知能力相對(duì)較弱，今后需要強(qiáng)化近期其他活動(dòng)：15年安全人育成活動(dòng)開展：16年KY能力提高的訓(xùn)練方式還需要改善以靜態(tài)KY訓(xùn)練、驚嚇提案強(qiáng)化、班組長安全知識(shí)培訓(xùn)等為主，提高94Step1、座學(xué)（2月）TMC防割傷資料學(xué)習(xí)，已完成Step2、動(dòng)態(tài)、靜態(tài)訓(xùn)練（2-3月）沖壓課開展中。Step3、今后能力提高與持續(xù)開展總結(jié)反省持續(xù)開展培訓(xùn)（擴(kuò)展到?jīng)_壓以外的工序）比較突出的問題：1、搬運(yùn)前確保路線上無障礙物2、搬運(yùn)中注意止口與身體的距離。3、拿取工件時(shí)注意工件的重心。訓(xùn)練指摘件數(shù)2016年防割傷靜態(tài)、動(dòng)態(tài)訓(xùn)練Step1、座學(xué)（2月）Step2、動(dòng)態(tài)、靜態(tài)訓(xùn)練（2-3月952月：總經(jīng)理及5定相關(guān)推進(jìn)人員交流；3月：公司5定推進(jìn)方案制作;4月：總經(jīng)理培訓(xùn)（系長及以上干部）；5~6月:模范工位建設(shè)，及總經(jīng)理現(xiàn)場確認(rèn)9月：5定推進(jìn)計(jì)劃及巡回方式修改；7~11月：各部門5定巡回確認(rèn)【改善前】【改善后】【總經(jīng)理培訓(xùn)】【現(xiàn)場5定巡回】15年5定加1活動(dòng)開展：2月：總經(jīng)理及5定相關(guān)推進(jìn)人員交流；【改善前】【改善后】【總96各部門模范工位達(dá)成3級(jí)及以上,其余2級(jí)及以上，達(dá)成設(shè)定目標(biāo)以上*非常感謝各部門積極參與并自主推進(jìn)水平提高活動(dòng)15年5定加1活動(dòng)開展結(jié)果：評(píng)價(jià)：○各部門模范工位達(dá)成3級(jí)及以上,其余2級(jí)及以上，達(dá)成設(shè)定目標(biāo)以97明亮職場2016年明亮職場建設(shè)——相互提醒、感謝的氛圍1、視頻宣傳2、事例分享、氛圍營造微信、社內(nèi)報(bào)等各種媒介的活用一、提醒他人主題宣傳（全員參與）利他意識(shí)提高二、“大聲說出早上好！”活動(dòng)（全員參與）1、相互問候倡議早上好2、播音裝置安裝安全門早上好早上好早上好3、干部宣傳活動(dòng)三、小團(tuán)體相互提醒活動(dòng)（事技系）1、現(xiàn)地現(xiàn)物KYT2、游戲中的相互提醒表達(dá)能力提高重點(diǎn)實(shí)施明亮職場2016年明亮職場建設(shè)——相互提醒、感謝的氛圍1、視98演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！99隱患排查治理體系隱患排查治理體系100【國家安全生產(chǎn)方針】

安全第一預(yù)防為主綜合治理【TOTOTA安全衛(wèi)生基本理念】

?

安全的作業(yè)=沒有不安全行為、狀態(tài)的作業(yè)

?

確實(shí)的作業(yè)=遵守基本規(guī)則的正確的作業(yè)

?

熟練的作業(yè)=安全而且穩(wěn)定的作業(yè)安全的作業(yè)是作業(yè)的入口。讓我們首先切實(shí)地通過這一入口吧。1、目標(biāo)及基本安全理念1）目標(biāo)：0災(zāi)害

實(shí)際：公司成立13年來輕傷及以上事故為02）安全理念一、公司安全管理體制及安全理念介紹【國家安全生產(chǎn)方針】【TOTOTA安全衛(wèi)生基本理念】1、目101工傷事故為零防患未然管理（監(jiān)督?指導(dǎo)）物

（設(shè)備）人

（意識(shí)?行動(dòng)）本質(zhì)安全化制度?標(biāo)準(zhǔn)（教育訓(xùn)練?崗位活動(dòng)）2、安全管理的著眼點(diǎn)工防患未然管理物

（設(shè)備）人

（意識(shí)?行動(dòng)）本質(zhì)安全化制度102委員：制造部正、副部長管理部正、副部長技術(shù)部正、副部長財(cái)務(wù)部正、副部長采購部正、副部長工會(huì)主席工會(huì)主席安全衛(wèi)生事務(wù)局主任：管理部部長、制造部部長副主任：管理部副部長、制造部副部長成員：管理部安全課課長制造部安全事務(wù)局局長管理部安全系專職安全衛(wèi)生擔(dān)當(dāng)制造部安全局安全擔(dān)當(dāng)專職消防擔(dān)當(dāng)全公司安全衛(wèi)生委員會(huì)(1次2月)部安全衛(wèi)生會(huì)議室、課安全衛(wèi)生會(huì)議系長、組長、班長系、組安全衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)會(huì)現(xiàn)場系長以上,事務(wù)樓課長以上每年培訓(xùn)持安全證主任委員：總經(jīng)理副主任委員：副總經(jīng)理制造部部長級(jí)財(cái)務(wù)部部長級(jí)技術(shù)部部長級(jí)采購業(yè)務(wù)部部長級(jí)管理部部長級(jí)事務(wù)局課長課長課長課長課長3、公司建立完善的安全管理體制委員：制造部正、副部長管理部正、副部長安103●強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)二、貫徹落實(shí)國家、省、市、區(qū)局安全工作指示精神●強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)二、貫徹落實(shí)國家、省、市、區(qū)局安104建立安全責(zé)任制并落實(shí)---公司級(jí)別每年方針反省及方針制作、活動(dòng)推進(jìn)2012年重點(diǎn)：危險(xiǎn)作業(yè)的安全要點(diǎn)再審視建立安全責(zé)任制并落實(shí)---公司級(jí)別每年方針反省及方針制作、活105建立安全責(zé)任制并落實(shí)-------車間級(jí)別活動(dòng)現(xiàn)狀2010年重點(diǎn)課題對(duì)應(yīng)建立安全責(zé)任制并落實(shí)-------車間級(jí)別活動(dòng)現(xiàn)狀2010年106建立安全責(zé)任制并落實(shí)-------班組級(jí)別活動(dòng)日?；顒?dòng)推進(jìn)對(duì)應(yīng)建立安全責(zé)任制并落實(shí)-------班組級(jí)別活動(dòng)日?；顒?dòng)推進(jìn)對(duì)107

夾傷夾傷重量物車輛ＬＡ－○○ＬＡ－○○ＭＩ－○○ＭＩ－○○ＬＡ－○○ＣＲ－○○□災(zāi)害種類が明確

になっている作業(yè)圖可能災(zāi)害種類是否明確重點(diǎn)：員工作業(yè)安全確保作業(yè)觀察計(jì)劃及實(shí)績、整改情況員工受教育及實(shí)際技能水平評(píng)價(jià)作業(yè)分類、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、降低改善完成度作業(yè)清單、操作規(guī)程無遺漏建立安全責(zé)任制并落實(shí)-------員工安全作業(yè)是基本夾傷夾傷重量物車輛ＬＡ－○○ＬＡ－○○ＭＩ－○○ＭＩ－○○108區(qū)分項(xiàng)目法規(guī)要求的特種作業(yè)（取得國家資格證）電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、鍋爐作業(yè)等內(nèi)部指名業(yè)務(wù)（取得內(nèi)部資格證）保全作業(yè)指揮者有機(jī)溶劑作業(yè)異常處理作業(yè)砂輪更換試運(yùn)行作業(yè)沖壓機(jī)、剪切機(jī)的刀具調(diào)整作業(yè)靜電涂裝作業(yè)缺氧危險(xiǎn)作業(yè)公司內(nèi)成品車移動(dòng)等除國家法規(guī)要求的特種作業(yè)資格外，公司對(duì)其他危險(xiǎn)作業(yè)建立“廠內(nèi)特種作業(yè)”資格制度。作業(yè)者在教育、取證后，接受其上司指派，從事指定工作，又稱指名業(yè)務(wù)。異常處置作業(yè)資格（異常處置作業(yè)、修理保全作業(yè)等）廠內(nèi)特殊工種資格證（內(nèi)部指名業(yè)務(wù)）管理重點(diǎn)---危險(xiǎn)作業(yè)管理作業(yè)的分類及是否需要資格整理區(qū)分項(xiàng)目法規(guī)要求的特種作業(yè)（取得國家資格證）電工作業(yè)、金屬焊109管理重點(diǎn)---危險(xiǎn)作業(yè)管理(OSHMS安全要件）作業(yè)的分類及是否需要資格整理管理重點(diǎn)---危險(xiǎn)作業(yè)管理(OSHMS安全要件）作業(yè)的分類及110在作業(yè)要領(lǐng)書中完善了危險(xiǎn)作業(yè)的安全要點(diǎn)（與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照）例在作業(yè)要領(lǐng)書中完善了危險(xiǎn)作業(yè)的安全要點(diǎn)（與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照）例111

為規(guī)范和強(qiáng)化管理者的安全管理監(jiān)督職責(zé)，確保安全活動(dòng)的切實(shí)實(shí)施，設(shè)立專門的作業(yè)觀察時(shí)間。①作業(yè)觀察時(shí)間設(shè)置：30min/天②時(shí)間：

毎日13:30-14:00③對(duì)象：全部車間的系長、班組長作業(yè)觀察時(shí)間觀察指摘管理看板●組班長每日作業(yè)觀察隱患排查活動(dòng)經(jīng)?，F(xiàn)地現(xiàn)物聽取解釋建議創(chuàng)造能夠遵守規(guī)則的環(huán)境現(xiàn)場表揚(yáng)原因?qū)澆邽橐?guī)范和強(qiáng)化管理者的安全管理監(jiān)督職責(zé)，確保安全活動(dòng)的112安全観察確認(rèn)表安全観察確認(rèn)表113●隱患排查體系再確認(rèn)*其他：母體公司的監(jiān)察，結(jié)合公司開展項(xiàng)目實(shí)施的安全檢查干部安全專念部長1次/周，課長2次/周，系長1次/天GB/T28001危險(xiǎn)源查找、事故橫向展開1次/年，新項(xiàng)目全部實(shí)施●隱患排查體系再確認(rèn)*其他：母體公司的監(jiān)察，結(jié)合公司開展項(xiàng)目114明亮職場2016年干部安全專念活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間參加人員參加頻率實(shí)施對(duì)象專念內(nèi)容公司級(jí)安全環(huán)境課當(dāng)月根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)日程安排總經(jīng)理、部長1次/月STEP1:歷年發(fā)生過傷害事故的工位或作業(yè)

STEP2：危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)3級(jí)以上的作業(yè)部門間交叉作業(yè)觀察【重點(diǎn):STOP-6】部門級(jí)建議每天13:30-14:30部長、課長、系長、安全員、組長部長：1次/周

課長：2次以上/周

系長、組長、安全員：1次/日部門內(nèi)所有作業(yè)（但優(yōu)先實(shí)施上表中的內(nèi)容）本部門內(nèi)作業(yè)觀察【原則上利用原有作業(yè)觀察記錄表】<參考：豐田其他事業(yè)體安全專念活動(dòng)>事業(yè)體活動(dòng)時(shí)間參加人員參加頻率實(shí)施對(duì)象專念內(nèi)容TMC安全事務(wù)局設(shè)定部長+對(duì)應(yīng)部門課、系長+安全推進(jìn)員現(xiàn)場部長、課長、系長：1次/日現(xiàn)場部門現(xiàn)場部門確定GTMC安全事務(wù)局設(shè)定各部長、科長、系長、相關(guān)人員部、課、系長：1次/周公司各部門各部自行企劃活動(dòng)目的：強(qiáng)化管理者對(duì)現(xiàn)場安全活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)拜托事項(xiàng)：各部門在安全專念時(shí)間，不要安排其他會(huì)議！明亮職場2016年干部安全專念活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間參加人員參加頻率115專項(xiàng)：1、干部安全專念總經(jīng)理點(diǎn)檢部長點(diǎn)檢：整改問題點(diǎn)452件/月安全員點(diǎn)檢專項(xiàng)：1、干部安全專念總經(jīng)理點(diǎn)檢部長點(diǎn)檢：整改問題點(diǎn)452件116通過危險(xiǎn)源查找、評(píng)價(jià)、控制落實(shí)責(zé)任制推進(jìn)方式。企劃、總經(jīng)理認(rèn)可。做成危險(xiǎn)源識(shí)別控制手冊、組長以上培訓(xùn)。試點(diǎn)組試運(yùn)行，事務(wù)局周例會(huì)跟進(jìn)；部長以上點(diǎn)檢。試點(diǎn)組總結(jié)反省后全員展開；總經(jīng)理點(diǎn)檢專項(xiàng)：2、結(jié)合GB/T28001危險(xiǎn)源查找，降低風(fēng)險(xiǎn)通過危險(xiǎn)源查找、評(píng)價(jià)、控制落實(shí)責(zé)任制推進(jìn)方式專項(xiàng)：2、結(jié)合G117委員：制造部正、副部長管理部正、副部長技術(shù)部正、副部長財(cái)務(wù)部正、副部長采購部正、副部長工會(huì)主席工會(huì)主席安全衛(wèi)生事務(wù)局主任：管理部部長、制造部部長副主任：管理部副部長、制造部副部長成員：管理部安全課課長制造部安全事務(wù)局局長管理部安全系專職安全衛(wèi)生擔(dān)當(dāng)制造部安全局安全擔(dān)當(dāng)專職消防擔(dān)當(dāng)全公司安全衛(wèi)生委員會(huì)(1次2月)監(jiān)督點(diǎn)檢、指導(dǎo)整體企劃、節(jié)點(diǎn)管控、指導(dǎo)系長、組長、班長組織員工清理作業(yè)、識(shí)別控制危險(xiǎn)源企劃、培訓(xùn)、跟蹤課題解決主任委員：總經(jīng)理副主任委員：副總經(jīng)理制造部部長級(jí)財(cái)務(wù)部部長級(jí)技術(shù)部部長級(jí)采購業(yè)務(wù)部部長級(jí)管理部部長級(jí)事務(wù)局課長課長課長課長課長危險(xiǎn)源識(shí)別控制按照責(zé)任制分工委員：制造部正、副部長管理部正、副部長安118【風(fēng)險(xiǎn)低減活動(dòng)映像】《第２步》

工廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法《第１步》

制作公司統(tǒng)一的評(píng)價(jià)手冊展開

?每個(gè)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把握每個(gè)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)遞減対策実施對(duì)策后的風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)遞減活動(dòng)殘留風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定作業(yè)方法、手順要領(lǐng)書（標(biāo)準(zhǔn)）作成（確認(rèn)）教育?訓(xùn)練作業(yè)観察跟蹤A組Ｂ組Ｃ組風(fēng)險(xiǎn)高的作業(yè)優(yōu)先，各現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)遞減可能的作業(yè)選定，排序【風(fēng)險(xiǎn)低減活動(dòng)映像】《第２步》

工廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法《第１步》119教育?培訓(xùn)要領(lǐng)書的制作觀察?跟進(jìn)改善計(jì)劃的設(shè)定實(shí)施改善觀察?跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作業(yè)把握（清理）作業(yè)管理降低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)量產(chǎn)信息的反饋?zhàn)鳂I(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定改善等級(jí)降低、等級(jí)提高：設(shè)備対策硬件対策人／管理上的対策軟件面的対策（組長：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹和改定）（1）風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)以作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定為軸，推進(jìn)軟件面和硬件面的活動(dòng)＜活動(dòng)的流程和用語的說明＞教育?培訓(xùn)要領(lǐng)書的制作觀察?跟進(jìn)改善計(jì)劃的設(shè)定實(shí)施改善觀察?120教育?培訓(xùn)要領(lǐng)書的制作觀察?跟進(jìn)改善計(jì)劃的設(shè)定實(shí)施改善觀察?跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作業(yè)把握（清理）作業(yè)管理降低風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定６．分?jǐn)?shù)評(píng)定１．作業(yè)２．順序

不評(píng)定３．危險(xiǎn)源的有無４．対象范圍５．預(yù)想現(xiàn)象范圍內(nèi)危險(xiǎn)源有作業(yè)把握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定范圍外危險(xiǎn)源無預(yù)計(jì)外＜

（2）作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的順序＞預(yù)計(jì)內(nèi)教育?培訓(xùn)要領(lǐng)書的制作觀察?跟進(jìn)改善計(jì)劃的設(shè)定實(shí)施改善觀察?121（3）作業(yè)RA風(fēng)險(xiǎn)的『對(duì)象作業(yè)范圍圖』作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為全作業(yè)，在這個(gè)基礎(chǔ)上排除優(yōu)先順序?qū)嵤﹨g純歩行

沒有作業(yè)的步行低頻作業(yè)號(hào)口生産作業(yè)保全作業(yè)

異常処置作業(yè)業(yè)務(wù)単純歩行通勤工作關(guān)系的行為?業(yè)務(wù)全般管理對(duì)象范圍作業(yè)ＲＡ対象范圍ＲＡ評(píng)價(jià)的優(yōu)先對(duì)象作業(yè)時(shí)態(tài)評(píng)價(jià)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不評(píng)價(jià)，實(shí)施災(zāi)害防止＜実施事項(xiàng)＞（3）作業(yè)RA風(fēng)險(xiǎn)的『對(duì)象作業(yè)范圍圖』作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為全作業(yè)，122（4）．安全作業(yè)管理的評(píng)價(jià)方法①．評(píng)價(jià)項(xiàng)目作業(yè)要領(lǐng)書做成教育

訓(xùn)練++作業(yè)觀察跟蹤?◎※上記3個(gè)項(xiàng)目全部完成記入◎教育訓(xùn)練計(jì)畫対象者觀察視點(diǎn)結(jié)果結(jié)果観察計(jì)畫（4）．安全作業(yè)管理的評(píng)價(jià)方法①．評(píng)價(jià)項(xiàng)目作業(yè)要領(lǐng)書教育

訓(xùn)123（5）

『作業(yè)的把握例』１．可以看見的作業(yè)①作業(yè)所內(nèi)的歩行②使用吊葫蘆進(jìn)行的鋼材的搬運(yùn)③放在地面上紙箱的搬運(yùn)④使用推車進(jìn)行的紙箱搬運(yùn)⑤制罐品的弧焊接⑥制罐品的砂輪機(jī)打磨⑦制罐品的噴涂⑧使用直梯從高處下來⑨高處作業(yè)中扔垃圾的行為２．其余作業(yè)⑩火災(zāi)時(shí)的滅火作業(yè)、避難?貨架上物品的進(jìn)出作業(yè)?使用叉車進(jìn)行的制罐品的搬運(yùn)作業(yè)?室外現(xiàn)場的氣焊作業(yè)使用現(xiàn)場的作業(yè)要領(lǐng)書、品質(zhì)帳票、日常保全記錄等把握高頻度～低頻度的『常規(guī)作業(yè)』＊＊的行為是本次教育中特別提出來的＊（5）『作業(yè)的把握例』１．可以看見的作業(yè)①作業(yè)所內(nèi)的歩行124（6）危險(xiǎn)源的識(shí)別評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（6）危險(xiǎn)源的識(shí)別評(píng)價(jià)基準(zhǔn)125隱患排查治理體系課件126月度主題活動(dòng)知識(shí)宣傳結(jié)合1、2月3、4月5、6月7、8月9、10月11、12月主題步行規(guī)則5S防止人車相撞防止機(jī)械夾傷防火防止觸電月度主題活動(dòng)知識(shí)宣傳結(jié)合1、2月3、4月5、6月7、8月9、127128全部55處（7）通過『作業(yè)』和『危險(xiǎn)源』發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)處放置推車側(cè)溝蓋手放袋子里電纜電纜防止吊鉤脫落１根起吊吊起貨物下面貨物散亂姿勢重量玻璃掉落褲子邊堆放方式安全帽扣腰帶接地頭盔防塵面罩溶接面線纜破損養(yǎng)護(hù)防塵面罩保護(hù)眼鏡手持位置手持方法火花的方向砥石蓋養(yǎng)生有機(jī)溶劑面罩與火氣的距離保護(hù)メガネ上下的朝向固定防滑投擲放置掉落防止障礙物障害物粉塵堆積防止顛倒場所的占用掉落防止玻璃瓶藥品重量物重物落下落下與人的接觸蓋子防止顛倒倒轉(zhuǎn)爆炸29全部55處（7）通過『作業(yè)』和『危險(xiǎn)源』發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)處放置14年試點(diǎn)組開展情況1、按照14年安全方針要求，各現(xiàn)場課選擇了一個(gè)試點(diǎn)組進(jìn)行了危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)新方法的試點(diǎn)2、各試點(diǎn)組按計(jì)劃在6月份完成了新方法的視點(diǎn)14年試點(diǎn)組開展情況1、按照14年安全方針要求，各現(xiàn)場課選擇1291、試點(diǎn)目的1、確認(rèn)新方法的可操作性2、通過現(xiàn)地現(xiàn)物實(shí)踐，對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合理性進(jìn)行審視3、提高班組長識(shí)別危險(xiǎn)源的能力，在工序內(nèi)創(chuàng)建危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)的模范班組1、試點(diǎn)目的1、確認(rèn)新方法的可操作性1302、試點(diǎn)情況介紹本次共識(shí)別危險(xiǎn)源19848件，比之前增加約130倍，下面是各工序的詳細(xì)情況？部門·組別主要推進(jìn)者·職務(wù)入社年限現(xiàn)職務(wù)年限整理的作業(yè)流程數(shù)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)合計(jì)舊方法新方法舊方法新方法舊方法新方法舊方法新方法舊方法新方法舊方法新方法沖壓AAL組廖勇組長13年1年半153322917102615850100413903葉東升班長9年2年焊接C車身組黃名利組長11年半年1786234348113571014150800349342肖磊班長8年半年涂裝保險(xiǎn)杠涂裝組鄭從偉組長11年2年半1551227511369070280023679陳怡組長9年半年總裝C底盤組葉榮海組長11年2年半128520798210104010022904葉忠才一般8年

生物受入組周艷組長10年半年1060104771116809000021654李吉組長11年3年半品檢車輛組劉新宇組長10年1年半29101131131460890000114366劉峰代組長11年半年2、試點(diǎn)情況介紹本次共識(shí)別危險(xiǎn)源19848件，比之前增加約1各試點(diǎn)組重要風(fēng)險(xiǎn)類型

夾傷重量物車輛墜落爆炸噪音化學(xué)品其他焊接19

211

沖壓1160512

2

涂裝1

5

28

1總裝2

21

生物

23

4品檢1

74

14

各試點(diǎn)組重要風(fēng)險(xiǎn)類型夾傷重量物車輛墜落爆炸噪音化學(xué)品其他焊1322、各部門3級(jí)以上危險(xiǎn)源及對(duì)策情況1、對(duì)評(píng)價(jià)為3級(jí)以上的危險(xiǎn)源，要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)降低。2、風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)策首先考慮本部門實(shí)施，當(dāng)本部門實(shí)施有困難時(shí)，可依賴相關(guān)技術(shù)部門改善。3、需要技術(shù)部門對(duì)策的事項(xiàng)，由安全事務(wù)局、現(xiàn)場部門，技術(shù)部門共同確認(rèn)。下面，進(jìn)行具體事例說明2、各部門3級(jí)以上危險(xiǎn)源及對(duì)策情況1、對(duì)評(píng)價(jià)為3級(jí)以上的危險(xiǎn)133焊接課R1工位吊具上升時(shí)作業(yè)者未確認(rèn)吸盤、掛鉤，吊物墜落，導(dǎo)致重量物砸傷對(duì)策：防護(hù)掛鉤與吊具啟動(dòng)連鎖焊接課R1工位吊具上升時(shí)作業(yè)者未確認(rèn)吸盤、掛鉤，吊物墜落，導(dǎo)134地面有積水(雨天作業(yè)),車輛輪胎與地面的摩擦力變小,導(dǎo)致車輛制動(dòng)不靈，可能發(fā)生撞人事故對(duì)策：地面粘貼防滑膠條地面有積水(雨天作業(yè)),車輛輪胎與地面的摩擦力變小,導(dǎo)致車輛135各部門對(duì)策匯總統(tǒng)計(jì)部門·組別3級(jí)4級(jí)合計(jì)危險(xiǎn)源數(shù)完成數(shù)危險(xiǎn)源數(shù)完成數(shù)危險(xiǎn)源數(shù)完成數(shù)沖壓AAL組58558511586586焊接C車身組141514108314231413涂裝保險(xiǎn)杠涂裝組72282354總裝C底盤組441155生物受入組990099品檢車輛組8989008989各部門對(duì)策匯總統(tǒng)計(jì)部門·組別3級(jí)4級(jí)合計(jì)危險(xiǎn)源數(shù)完成數(shù)危險(xiǎn)源136*15年全公司展開識(shí)別危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源增加了90倍，并對(duì)策改善（3級(jí)以上全部整改完成），降低了安全的風(fēng)險(xiǎn)15年全員展開危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)降低活動(dòng)：*15年全公司展開識(shí)別危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源增加了90倍，并對(duì)策改善137公司高層的定期活動(dòng).對(duì)策狀況的確認(rèn)跟蹤領(lǐng)導(dǎo)安全能力向上點(diǎn)檢剪影確認(rèn)者可以很方便的看出問題來～！（對(duì)未永久對(duì)策的項(xiàng)目可以一目了然）領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)檢后的問題記入，對(duì)策實(shí)施跟蹤公司高層的定期活動(dòng).對(duì)策狀況的確認(rèn)跟蹤領(lǐng)導(dǎo)安全能力向上點(diǎn)檢剪138明亮職場例如：人車分離通過點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)各部門對(duì)5級(jí)和4級(jí)的認(rèn)識(shí)有誤差！低高危險(xiǎn)度水平6水平

5水平

4水平

3水平

2水平

1規(guī)則的落實(shí)與教育根據(jù)標(biāo)示實(shí)施分離時(shí)間上的隔離作業(yè)區(qū)域隔離由其它車輛代替廢除

叉車作業(yè)明亮職場例如：人車分離通過點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)各部門對(duì)5級(jí)和4級(jí)的認(rèn)識(shí)有139叉車與人之間接觸的角度遺漏了②、⑤兩個(gè)視點(diǎn)②操作貨盤時(shí)、

貨盤墜落的危險(xiǎn)①貨盤放置場視線不良、③裝卸作業(yè)場所與人員的分離④貨盤間的間隙⑤管理板的位置15/叉車與人之間接觸的角度遺漏了②、⑤兩個(gè)視點(diǎn)②操作貨盤時(shí)、①貨140明亮職場人車分離風(fēng)險(xiǎn)圖1、經(jīng)過事務(wù)局點(diǎn)檢，各部門未達(dá)標(biāo)的點(diǎn)位如下：拜托在今年實(shí)施改善2、各工序通道人車分離等級(jí)統(tǒng)計(jì)中，也會(huì)在今年一并實(shí)施改善！P：等級(jí)5:4處T：等級(jí)5:3處W：等級(jí)5:2處生物：等級(jí)5:4處A：等級(jí)5:4處明亮職場人車分離風(fēng)險(xiǎn)圖1、經(jīng)過事務(wù)局點(diǎn)檢，各部門未達(dá)標(biāo)的點(diǎn)位141防止人車相撞的橫向展開：現(xiàn)場人車分流規(guī)劃圖防止人車相撞的橫向展開：現(xiàn)場人車分流規(guī)劃圖142【參考】TMS中規(guī)定的空間標(biāo)明停車場禁止進(jìn)入確保能夠順利通過的空間確保交叉點(diǎn)的視線范圍表明危險(xiǎn)區(qū)域17/【參考】TMS中規(guī)定的空間標(biāo)明停車場禁止進(jìn)入確保能夠順利通過143目前存在牽引車通道上作業(yè)的部門對(duì)通道寬度已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成，并對(duì)其是否符合要求作出了判斷144目前存在牽引車通道上作業(yè)的部門對(duì)通道寬度已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成，并對(duì)其14546人車分離——好的事例事例①人和叉車徹底分離的例子（1人、車作業(yè)）事例②徹底取消異常確認(rèn)作業(yè)人車分離——好的事例事例①人和叉車徹底分離的例子（1人、車作146事例③主要步行帶分離的徹底化隔離欄桿人車分離——好的事例不能徹底隔離的措施---明確車輛通過的路段，設(shè)置人員安全確認(rèn)路段事例③主要步行帶分離的徹底化隔離欄桿人車分離——好的事例不能147人車分離——好的事例人と車両の分離――よい事例設(shè)置時(shí)間帶的分離叉車的作業(yè)人的作業(yè)他：再審視作業(yè)區(qū)域的人車分離設(shè)置柵欄的分離人車分離——好的事例設(shè)置時(shí)間帶的分離叉車的作業(yè)人的作業(yè)他：再148步行帶物流主通道步行帶0.8m16m人車分離——好的事例（確定車輛通行道路）步物流主通道步行帶0.8m16m人車分離——好的事例（確定車1496月驚嚇改善,模范工位建設(shè);7月召集課系長\安全員培訓(xùn);8月評(píng)價(jià)現(xiàn)狀;駕駛員規(guī)則做成展開9月制作整改計(jì)劃并展開,剎車距離確定;10-12月周例會(huì)跟蹤整改；10月制作牽引車叉車標(biāo)識(shí);工序需要改善總數(shù)已改善沖壓75焊接66涂裝55總裝1111生物1212品檢1115年人車分離風(fēng)險(xiǎn)降低活動(dòng)開展：7月評(píng)價(jià)出42處4級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，已整改40處風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6月驚嚇改善,模范工位建設(shè);工序需要改善總數(shù)已改善沖壓75焊150①叉車作業(yè)人員培訓(xùn)★叉車作業(yè)者在一周內(nèi)違反社內(nèi)叉車駕駛規(guī)則重點(diǎn)項(xiàng)目（★類）達(dá)到3次、一般項(xiàng)目達(dá)到5次，取消其作業(yè)資格，通過社內(nèi)再次培訓(xùn)合格后，方可再上崗②倒車★倒車時(shí)應(yīng)進(jìn)行指差確認(rèn)并鳴喇叭。（參考VM方式：啟動(dòng)前，無死角向后左右確認(rèn)，鳴喇叭慢速向后退，叉貨架的情況下，便確認(rèn)貨架情況便慢速直線后退，待貨架脫開其他貨架時(shí)，停止，降低貨架，向后傾斜叉子，再一次無死角向后左右指差，鳴笛后人轉(zhuǎn)身1800，邊確認(rèn)后方邊慢速后退。）③行駛中★搬運(yùn)的物件擋住駕駛員的視線時(shí)，應(yīng)倒車低速行駛④室內(nèi)錯(cuò)車★臨時(shí)停車鳴兩次喇叭，確認(rèn)車輛停止★看到對(duì)方舉起手做手勢，確認(rèn)后，按一次喇叭可通過。五、《SFTM廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛規(guī)則》說明【重點(diǎn)項(xiàng)】1、叉車相關(guān)①叉車作業(yè)人員培訓(xùn)★叉車作業(yè)者在一周內(nèi)違反社內(nèi)叉車駕駛規(guī)則重1512、人車分離相關(guān)/①作業(yè)區(qū)劃的設(shè)定★區(qū)劃使用車輛進(jìn)行物品裝載和卸載的場所，除作業(yè)人員以外其他人禁止進(jìn)入。a.發(fā)送部品的場所b.儲(chǔ)存貨架等的場所②人車區(qū)劃措施空間的隔離—圍欄設(shè)置★定常的車輛通行道路要設(shè)置步行帶和車道之間的區(qū)劃圍欄。時(shí)間的隔離—隔離帶、鏈條、錐形桶等設(shè)置★步行帶有臨時(shí)叉車作業(yè)、牽引車作業(yè)，用隔離帶、鏈條、錐形桶等隔離；③危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)設(shè)置★裝卸場的出入口，明顯位置設(shè)置【作業(yè)無關(guān)人員禁止進(jìn)入】標(biāo)識(shí)板；④設(shè)備保護(hù)圍欄設(shè)置★定常的車輛通行道路，在會(huì)對(duì)機(jī)械以及生產(chǎn)產(chǎn)生障礙的構(gòu)造物（控制機(jī)器等）的附近設(shè)置保護(hù)圍欄。2、人車分離相關(guān)/①作業(yè)區(qū)劃的設(shè)定★區(qū)劃使用車輛進(jìn)行物品裝載152⑤通道交叉點(diǎn)優(yōu)先原則★車輛與車輛通道交叉點(diǎn)優(yōu)選原則：a.通道分為主、次通道，主通道車輛優(yōu)先通過（主通