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2019年廣西職業(yè)院校技能大賽中職組《沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)》賽項(xiàng)結(jié)合8字螺旋賽后總結(jié)201710ERP的進(jìn)步,舉辦的活動(dòng)更加成功順利。ERP成員沙盤模擬大賽、參加區(qū)內(nèi)外沙友舉辦的沙龍等活動(dòng)。20193月,在黃永斌副主任帶領(lǐng)下,由鄧嘉、張珺、黃永斌、陳湘怡、882019年全區(qū)學(xué)生技能大賽沙盤模502013中職學(xué)生在沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)賽項(xiàng)的參賽水平逐年提高。:我們?cè)诮?jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么:如何進(jìn)行新市場(chǎng)的開拓,通過了相;生產(chǎn)線在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些:關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,加強(qiáng)與各個(gè)公司之間的聯(lián)系,積極了解對(duì)手發(fā)展動(dòng)向,并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對(duì)策,ISO資格體系認(rèn)證:SWOT:注意公司各部門的協(xié)調(diào),加強(qiáng)公司各個(gè)部門的溝通和交流,定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向,促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。比賽中兩支隊(duì)伍的賽況一隊(duì):P2P3.三柔二自動(dòng)做P2P3五自動(dòng)做P1P2,P1P2P1P25P1P22024萬的廣告。單都接滿了,廣告投了P1P28P1P2,然后4P2P429P1P2P3P4P1P2,看到第516P3的人不多,就研發(fā)了P3,用手工線直接在第二年第三季開始生產(chǎn),這樣在第三年第一季有五P3比較好接,因?yàn)榈诙甑馁Y金不是很富裕,就沒有上線,想等到第三年有錢P2一P34自動(dòng),P2自動(dòng)P1.P224P3,可能廣告投的市場(chǎng)不太好,只能上兩條手工。第四年上了四十多個(gè)點(diǎn),權(quán)益是114就是在第一年上線上的不太好,產(chǎn)能不多輸在了起跑線上。二隊(duì)6條自動(dòng)線,3P23P31P2.2P31P2.1P3P14P1,第四年的廣告投的都是剛剛好,匯總了第二年第三年的廣告,摸出了其他組大概投廣告的習(xí)慣,提前預(yù)算了材料,預(yù)計(jì)第四年上租賃線拿504312現(xiàn)的小錯(cuò)誤,比較好的是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力量。團(tuán)隊(duì)述職每位成員的貢獻(xiàn)與值得改進(jìn)之處龍滿、藍(lán)曉寧(CEO):負(fù)責(zé)每一輪模擬實(shí)踐的整體戰(zhàn)略籌劃,報(bào)表的整體錄制工作,對(duì)廣告投放、生產(chǎn)線的開發(fā)、原材料采購等工作的督導(dǎo),保持組內(nèi)各流程的順利開展。在方案的具體實(shí)施環(huán)節(jié)上仍需提高。周愛麗、何蓓蓓(采購總監(jiān)):根據(jù)開出生產(chǎn)線的產(chǎn)能計(jì)算每年各季度需要訂在現(xiàn)金不足時(shí)負(fù)責(zé)貼現(xiàn)工作。對(duì)最后年度的原材料采購工作仍需加強(qiáng)。吳恒素、黃鑫(生產(chǎn)總監(jiān)):和大家一起討論企業(yè)整體戰(zhàn)略,根據(jù)現(xiàn)金流最大具體環(huán)節(jié)仍需加強(qiáng)把握高麗莎、羅寶宇(財(cái)務(wù)總監(jiān)):主要負(fù)責(zé)公司賬目報(bào)表的填制,計(jì)算采購費(fèi)、劃。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算、編制報(bào)表上還應(yīng)加強(qiáng)和操作過程的配合。運(yùn)用8字螺旋沙盤ERP訓(xùn)練質(zhì)量改進(jìn)螺旋老師指導(dǎo)學(xué)生利用周末參加全國(guó)各地沙友組織各種大小小的比賽100余場(chǎng),結(jié)識(shí)了許多業(yè)界大枷,不斷地錘練自己的技藝,磨練在各種不同的情境下各種方真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)感受。三、賽后反思50難度是成倍提高。下面重四個(gè)方面對(duì)本次比賽做出總結(jié)。變化更新6
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