某地產(chǎn)成本管理軟件課件

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件二○○四年四月十八日萬科財(cái)務(wù)部胡宏房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件二○○四年四月十八日萬科財(cái)務(wù)部主要內(nèi)容成本管理軟件開發(fā)的背景軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景主要內(nèi)容成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景從1999年開始，萬科各分公司先后把“審算部”更名為“成本管理部”，對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提出了更高的要求：單純的建安費(fèi)用控制加強(qiáng)成本的計(jì)劃性——目標(biāo)成本管理制度項(xiàng)目全成本控制成本管理軟件開發(fā)的背景從1999年開始，萬科各分公司先利潤是多少——不準(zhǔn)確項(xiàng)目間成本——不可比基礎(chǔ)資料管理——不統(tǒng)一成本管理軟件開發(fā)的背景2000年萬科集團(tuán)成本管理的狀況利潤是多少——不準(zhǔn)確項(xiàng)目間成本——不可比基礎(chǔ)資料管理—土地成本開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)園區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境建設(shè)費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)1、統(tǒng)一成本科目的設(shè)置主體造價(jià)園區(qū)造價(jià)樓面地價(jià)費(fèi)用及資金成本軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善土地成本1、統(tǒng)一成本科目的設(shè)置主體造價(jià)園區(qū)造價(jià)樓面地價(jià)費(fèi)用及建造成本：指項(xiàng)目的建筑安裝成本。包括：開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)6大項(xiàng)。開發(fā)成本：指項(xiàng)目的制造成本。開發(fā)成本=土地獲得價(jià)款+建造成本+開發(fā)間接費(fèi)完全成本：完全成本=開發(fā)成本+期間費(fèi)用。完全成本中不包含營業(yè)稅金。項(xiàng)目成本：在未特別說明時(shí)，一般指項(xiàng)目的“開發(fā)成本”。幾個(gè)基本成本概念建造成本：指項(xiàng)目的建筑安裝成本。包括：開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。責(zé)任成本管理體系要素：（1）責(zé)任范圍；（2）責(zé)任人（3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（4）評(píng)價(jià)人責(zé)任成本體系建立目的：令全員實(shí)施自覺的成本管理行為2、責(zé)任成本管理責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目3、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理管理原則：體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性(納入績效考核)

目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成本的控制線。動(dòng)態(tài)成本：是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果（見動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成）?；靖拍睿汗芾砉ぞ撸簞?dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫3、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理管理原則：體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性目標(biāo)成本實(shí)施過程新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購竣工結(jié)算成本估算目標(biāo)成本測(cè)算一目標(biāo)成本測(cè)算二目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)成本形成動(dòng)態(tài)成本控制實(shí)施過程新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與竣工4、加強(qiáng)作業(yè)過程管理項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷售及物業(yè)管理總目標(biāo)通過對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。全過程、全員、全方位房地產(chǎn)成本作業(yè)過程：軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善4、加強(qiáng)作業(yè)過程管理項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷售新項(xiàng)目發(fā)展成本控制控制要點(diǎn)：穩(wěn)健性合理確定估算基礎(chǔ)，合理預(yù)計(jì)工程量和工程綜合單價(jià)。控制原則：客觀、全面、準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)新項(xiàng)目成本需求文件：《新項(xiàng)目發(fā)展可行性評(píng)審體系》

軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善新項(xiàng)目發(fā)展成本控制控制要點(diǎn)：穩(wěn)健性軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度成本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：成本指標(biāo)數(shù)據(jù)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)材料設(shè)備數(shù)據(jù)——是萬科集團(tuán)的成本數(shù)據(jù)平臺(tái)，是新項(xiàng)目估算和結(jié)算分析的重要參考依據(jù)。成本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：——是萬科集團(tuán)的成本數(shù)據(jù)平臺(tái)，是新項(xiàng)目估算和分為規(guī)劃指標(biāo)、建筑指標(biāo)和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，可以對(duì)不同項(xiàng)目間的同類指標(biāo)進(jìn)行比較分析。分為規(guī)劃指標(biāo)、建筑指標(biāo)和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，可以對(duì)不同項(xiàng)目間的同類指記錄各項(xiàng)目及其各產(chǎn)品類型的結(jié)算成本，可以對(duì)不同項(xiàng)目間的同類產(chǎn)品指標(biāo)進(jìn)行比較分析。記錄各項(xiàng)目及其各產(chǎn)品類型的結(jié)算成本，可以對(duì)不同項(xiàng)目間的同類記錄各項(xiàng)目材料設(shè)備的價(jià)格等詳細(xì)資料，便于新項(xiàng)目估算和部品設(shè)計(jì)時(shí)參考。記錄各項(xiàng)目材料設(shè)備的價(jià)格等詳細(xì)資料，便于新項(xiàng)目估算和部品設(shè)設(shè)計(jì)階段的成本控制控制要點(diǎn)：合理的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)質(zhì)量?？刂圃瓌t：經(jīng)濟(jì)合理性最大。需求文件：

《規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程與評(píng)審制度》

軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善設(shè)計(jì)階段的成本控制控制要點(diǎn)：合理的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)軟件開發(fā)設(shè)計(jì)成本控制70%的成本由設(shè)計(jì)階段確定建筑專業(yè)：準(zhǔn)確的定位、合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)專業(yè)：設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、合理的安全系數(shù)設(shè)備專業(yè)：材料設(shè)備的性價(jià)比、兼顧長期使用成本設(shè)計(jì)成本控制70%的成本由設(shè)計(jì)階段確定建筑專業(yè)：準(zhǔn)確的定位設(shè)計(jì)階段的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)容積率建筑占地面積單方鋼筯含量單方砼含量窗地比建筑周長面積比……設(shè)計(jì)階段的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)容積率招標(biāo)成本控制控制要點(diǎn)：獲取競(jìng)爭性低價(jià)成本盡量采用工程量清單方式集中采購控制原則：全面招標(biāo)原則合理低價(jià)中標(biāo)原則透明公正原則

需求文件：《工程及材料招標(biāo)管理辦法》

軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善招標(biāo)成本控制控制要點(diǎn)：獲取競(jìng)爭性低價(jià)成本軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低；提高工作效率，尤其是能大大縮短結(jié)算核對(duì)時(shí)間；便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫：

工程總價(jià)準(zhǔn)確；有更合理的時(shí)間辦開工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，減少變更及時(shí)評(píng)估出造價(jià)咨詢公司的工作質(zhì)量

工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依合同簽約階段的成本控制控制要點(diǎn)：合同談判（慎選）合同審批控制原則：合法性原則、合同書原則、事前簽訂原則、招標(biāo)原則、利益明晰原則需求文件：《工程合同管理辦法》《合同分類編號(hào)規(guī)則》

軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善合同簽約階段的成本控制控制要點(diǎn)：合同談判（慎選）軟件開發(fā)前合同的主要經(jīng)濟(jì)條款合同造價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、費(fèi)率合同付款進(jìn)度：按月付款、按形象進(jìn)度付款總包管理配合費(fèi)：2%采購保管費(fèi)：1.5～3%(其中采購70%、保管30%）保修金：3～5%材料供應(yīng)方式：甲供、甲控乙供、乙供變更與簽證：按合同單價(jià)、按定額下浮竣工驗(yàn)收與結(jié)算：結(jié)算方法、核對(duì)時(shí)間要求等……合同的主要經(jīng)濟(jì)條款合同造價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、費(fèi)率合同合同簽約階段的成本控制軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善工程類合同共分六類，相應(yīng)編號(hào)按下列括號(hào)中漢字表示。土地合同（土地）：項(xiàng)目合作開發(fā)與土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓等合同；前期合同（前期）：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等合同；施工合同（施工）：包括建筑、安裝、裝飾、市政等施工或安裝合同；工程材料設(shè)備采購合同（采購）：包括材料采購、甲方付款乙方收貨的三方合同、設(shè)備購買等合同；園林環(huán)境合同（環(huán)境）：包括室外環(huán)境施工和采購合同；營銷包裝合同（營銷）：包括策劃、銷售代理、樣板間裝修、戶外廣告牌制安、媒介廣告設(shè)計(jì)、制作、宣傳品設(shè)計(jì)、印刷等合同；合同簽約階段的成本控制軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善工程類施工期間的成本控制控制要點(diǎn)：變更與簽證的控制工程質(zhì)量的控制工期控制控制原則：權(quán)力限制原則、時(shí)間限制原則多級(jí)審核原則、完工確認(rèn)原則需求文件：《設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善施工期間的成本控制控制要點(diǎn)：變更與簽證的控制軟件開發(fā)前基礎(chǔ)結(jié)算階段的成本控制控制要點(diǎn)：嚴(yán)格審核結(jié)算工程量合理確定結(jié)算單價(jià)控制原則：廉潔奉公原則、多級(jí)審核原則準(zhǔn)確高效原則、可復(fù)查性原則需求文件：《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》《結(jié)算復(fù)核工作實(shí)施細(xì)則》

軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善結(jié)算階段的成本控制控制要點(diǎn)：嚴(yán)格審核結(jié)算工程量軟件開發(fā)前基銷售承諾及物業(yè)管理成本控制控制要點(diǎn)：銷售承諾（銷售合同、廣告、售樓書）物業(yè)管理虧損控制原則：獨(dú)立、健康運(yùn)營，不產(chǎn)生經(jīng)營負(fù)擔(dān)。需求文件：《銷售管理制度》《物業(yè)管理制度》軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善銷售承諾及物業(yè)管理成本控制控制要點(diǎn)：銷售承諾（銷售合同、廣告責(zé)任成本管理目標(biāo)成本管理作業(yè)過程管理成本管理軟件公司總經(jīng)理層控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)最終形成如下所示的成本管理構(gòu)架和模式領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)管理工具管理制度成本、工程文件責(zé)任成本管理目標(biāo)成本管理作業(yè)過程管理成本管理軟件公司總經(jīng)理層金蝶開發(fā)合同管理軟件的優(yōu)勢(shì)成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，能方便的進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。金蝶軟件的數(shù)據(jù)安全性較高。金蝶軟件的控件中，已很好地實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目按數(shù)據(jù)進(jìn)行授權(quán)，查詢方便且功能強(qiáng)大。金蝶可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程同步復(fù)制，便于集團(tuán)監(jiān)控。金蝶開發(fā)合同管理軟件的優(yōu)勢(shì)成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，能方便軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景工程和材料采購合同條款、合同價(jià)集團(tuán)內(nèi)互相借鑒。類似項(xiàng)目之間很方便進(jìn)行比較，挖掘成本降低潛力。及時(shí)統(tǒng)計(jì)變更簽證的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)可控。成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)之間相互調(diào)用，協(xié)調(diào)高效。各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)集中反饋，即時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本和利潤狀況，項(xiàng)目定位和領(lǐng)導(dǎo)決策更加準(zhǔn)確。軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景工程和材料采購合同條款、合工程管理部——合同統(tǒng)一管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理部——變更簽證、進(jìn)度款、項(xiàng)目成本信息相關(guān)業(yè)務(wù)部門——了解合同實(shí)施狀況，合同款的支付情況房地產(chǎn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)平臺(tái)軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景工程管理部——合同統(tǒng)一管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理部—幾個(gè)成本觀點(diǎn)成本管理要依賴于全員省錢等于賺錢成本管理不等于省錢成本水平是專業(yè)水平的反映幾個(gè)成本觀點(diǎn)成本管理要依賴于全員省錢等于賺錢專業(yè)追求，永無止境！謝謝！專業(yè)追求，永無止境！謝謝！房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件二○○四年四月十八日萬科財(cái)務(wù)部胡宏房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件二○○四年四月十八日萬科財(cái)務(wù)部主要內(nèi)容成本管理軟件開發(fā)的背景軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景主要內(nèi)容成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景從1999年開始，萬科各分公司先后把“審算部”更名為“成本管理部”，對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提出了更高的要求：單純的建安費(fèi)用控制加強(qiáng)成本的計(jì)劃性——目標(biāo)成本管理制度項(xiàng)目全成本控制成本管理軟件開發(fā)的背景從1999年開始，萬科各分公司先利潤是多少——不準(zhǔn)確項(xiàng)目間成本——不可比基礎(chǔ)資料管理——不統(tǒng)一成本管理軟件開發(fā)的背景2000年萬科集團(tuán)成本管理的狀況利潤是多少——不準(zhǔn)確項(xiàng)目間成本——不可比基礎(chǔ)資料管理—土地成本開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)園區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境建設(shè)費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)1、統(tǒng)一成本科目的設(shè)置主體造價(jià)園區(qū)造價(jià)樓面地價(jià)費(fèi)用及資金成本軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善土地成本1、統(tǒng)一成本科目的設(shè)置主體造價(jià)園區(qū)造價(jià)樓面地價(jià)費(fèi)用及建造成本：指項(xiàng)目的建筑安裝成本。包括：開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)6大項(xiàng)。開發(fā)成本：指項(xiàng)目的制造成本。開發(fā)成本=土地獲得價(jià)款+建造成本+開發(fā)間接費(fèi)完全成本：完全成本=開發(fā)成本+期間費(fèi)用。完全成本中不包含營業(yè)稅金。項(xiàng)目成本：在未特別說明時(shí)，一般指項(xiàng)目的“開發(fā)成本”。幾個(gè)基本成本概念建造成本：指項(xiàng)目的建筑安裝成本。包括：開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。責(zé)任成本管理體系要素：（1）責(zé)任范圍；（2）責(zé)任人（3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（4）評(píng)價(jià)人責(zé)任成本體系建立目的：令全員實(shí)施自覺的成本管理行為2、責(zé)任成本管理責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目3、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理管理原則：體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性(納入績效考核)

目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成本的控制線。動(dòng)態(tài)成本：是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果（見動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成）?；靖拍睿汗芾砉ぞ撸簞?dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫3、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理管理原則：體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性目標(biāo)成本實(shí)施過程新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購竣工結(jié)算成本估算目標(biāo)成本測(cè)算一目標(biāo)成本測(cè)算二目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)成本形成動(dòng)態(tài)成本控制實(shí)施過程新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與竣工4、加強(qiáng)作業(yè)過程管理項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷售及物業(yè)管理總目標(biāo)通過對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。全過程、全員、全方位房地產(chǎn)成本作業(yè)過程：軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善4、加強(qiáng)作業(yè)過程管理項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷售新項(xiàng)目發(fā)展成本控制控制要點(diǎn)：穩(wěn)健性合理確定估算基礎(chǔ)，合理預(yù)計(jì)工程量和工程綜合單價(jià)?？刂圃瓌t：客觀、全面、準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)新項(xiàng)目成本需求文件：《新項(xiàng)目發(fā)展可行性評(píng)審體系》

軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善新項(xiàng)目發(fā)展成本控制控制要點(diǎn)：穩(wěn)健性軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度成本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：成本指標(biāo)數(shù)據(jù)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)材料設(shè)備數(shù)據(jù)——是萬科集團(tuán)的成本數(shù)據(jù)平臺(tái)，是新項(xiàng)目估算和結(jié)算分析的重要參考依據(jù)。成本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：——是萬科集團(tuán)的成本數(shù)據(jù)平臺(tái)，是新項(xiàng)目估算和分為規(guī)劃指標(biāo)、建筑指標(biāo)和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，可以對(duì)不同項(xiàng)目間的同類指標(biāo)進(jìn)行比較分析。分為規(guī)劃指標(biāo)、建筑指標(biāo)和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，可以對(duì)不同項(xiàng)目間的同類指記錄各項(xiàng)目及其各產(chǎn)品類型的結(jié)算成本，可以對(duì)不同項(xiàng)目間的同類產(chǎn)品指標(biāo)進(jìn)行比較分析。記錄各項(xiàng)目及其各產(chǎn)品類型的結(jié)算成本，可以對(duì)不同項(xiàng)目間的同類記錄各項(xiàng)目材料設(shè)備的價(jià)格等詳細(xì)資料，便于新項(xiàng)目估算和部品設(shè)計(jì)時(shí)參考。記錄各項(xiàng)目材料設(shè)備的價(jià)格等詳細(xì)資料，便于新項(xiàng)目估算和部品設(shè)設(shè)計(jì)階段的成本控制控制要點(diǎn)：合理的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)質(zhì)量。控制原則：經(jīng)濟(jì)合理性最大。需求文件：

《規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程與評(píng)審制度》

軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善設(shè)計(jì)階段的成本控制控制要點(diǎn)：合理的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)軟件開發(fā)設(shè)計(jì)成本控制70%的成本由設(shè)計(jì)階段確定建筑專業(yè)：準(zhǔn)確的定位、合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)專業(yè)：設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、合理的安全系數(shù)設(shè)備專業(yè)：材料設(shè)備的性價(jià)比、兼顧長期使用成本設(shè)計(jì)成本控制70%的成本由設(shè)計(jì)階段確定建筑專業(yè)：準(zhǔn)確的定位設(shè)計(jì)階段的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)容積率建筑占地面積單方鋼筯含量單方砼含量窗地比建筑周長面積比……設(shè)計(jì)階段的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)容積率招標(biāo)成本控制控制要點(diǎn)：獲取競(jìng)爭性低價(jià)成本盡量采用工程量清單方式集中采購控制原則：全面招標(biāo)原則合理低價(jià)中標(biāo)原則透明公正原則

需求文件：《工程及材料招標(biāo)管理辦法》

軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善招標(biāo)成本控制控制要點(diǎn)：獲取競(jìng)爭性低價(jià)成本軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低；提高工作效率，尤其是能大大縮短結(jié)算核對(duì)時(shí)間；便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫：

工程總價(jià)準(zhǔn)確；有更合理的時(shí)間辦開工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，減少變更及時(shí)評(píng)估出造價(jià)咨詢公司的工作質(zhì)量

工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依合同簽約階段的成本控制控制要點(diǎn)：合同談判（慎選）合同審批控制原則：合法性原則、合同書原則、事前簽訂原則、招標(biāo)原則、利益明晰原則需求文件：《工程合同管理辦法》《合同分類編號(hào)規(guī)則》

軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善合同簽約階段的成本控制控制要點(diǎn)：合同談判（慎選）軟件開發(fā)前合同的主要經(jīng)濟(jì)條款合同造價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、費(fèi)率合同付款進(jìn)度：按月付款、按形象進(jìn)度付款總包管理配合費(fèi)：2%采購保管費(fèi)：1.5～3%(其中采購70%、保管30%）保修金：3～5%材料供應(yīng)方式：甲供、甲控乙供、乙供變更與簽證：按合同單價(jià)、按定額下浮竣工驗(yàn)收與結(jié)算：結(jié)算方法、核對(duì)時(shí)間要求等……合同的主要經(jīng)濟(jì)條款合同造價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、費(fèi)率合同合同簽約階段的成本控制軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善工程類合同共分六類，相應(yīng)編號(hào)按下列括號(hào)中漢字表示。土地合同（土地）：項(xiàng)目合作開發(fā)與土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓等合同；前期合同（前期）：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等合同；施工合同（施工）：包括建筑、安裝、裝飾、市政等施工或安裝合同；工程材料設(shè)備采購合同（采購）：包括材料采購、甲方付款乙方收貨的三方合同、設(shè)備購買等合同；園林環(huán)境合同（環(huán)境）：包括室外環(huán)境施工和采購合同；營銷包裝合同（營銷）：包括策劃、銷售代理、樣板間裝修、戶外廣告牌制安、媒介廣告設(shè)計(jì)、制作、宣傳品設(shè)計(jì)、印刷等合同；合同簽約階段的成本控制軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善工程類施工期間的成本控制控制要點(diǎn)：變更與簽證的控制工程質(zhì)量的控制工期控制控制原則：權(quán)力限制原則、時(shí)間限制原則多級(jí)審核原則、完工確認(rèn)原則需求文件：《設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善施工期間的成本控制控制要點(diǎn)：變更與簽證的控制軟件開發(fā)前基礎(chǔ)結(jié)算階段的成本控制控制要點(diǎn)：嚴(yán)格審核結(jié)算工程量合理確定結(jié)算單價(jià)控制原則：廉潔奉公原則、多級(jí)審核原則準(zhǔn)確高效原則、可復(fù)查性原則需求文件：《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》《結(jié)算復(fù)核工作實(shí)施細(xì)則》

軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及