蘋果公司發(fā)展史課件

蘋果公司發(fā)展史By張小敏10045033徐靜10045047施益枝10045018

蘋果公司發(fā)展史By張小敏10045033作業(yè)分工具體情況PPT設(shè)計(jì)BY張小敏內(nèi)容BY徐靜張小敏施益枝總體介紹BY施益枝一二部分BY徐靜三部分BY施益枝四部分BY張小敏作業(yè)分工具體情況PPT設(shè)計(jì)BY張小敏一、公司簡介蘋果公司，全稱蘋果股份有限公司，原稱蘋果電腦(AppleComputer)，在2007年1月9日于舊金山的MacworldExpo上宣布改名?？偛课挥诿绹永Ｄ醽喌膸毂忍嶂Z，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場占有率為3.8%。公司類型：公開(NASDAQ:AAPL)

成立時(shí)間：1976年4月1日總部地點(diǎn)：加利福尼亞的庫比提諾一、公司簡介蘋果公司，全稱蘋果股份有限公司，原稱蘋果電腦(A為紀(jì)念偉大的人工智能領(lǐng)域的先驅(qū)者——圖靈。阿蘭?麥席森?圖靈，他是計(jì)算機(jī)邏輯的奠基者，許多人工智能的重要方法也源自于這位偉大的科學(xué)家。1954年6月8日，圖靈42歲，正逢進(jìn)入他生命中最輝煌的創(chuàng)造頂峰。一天早晨，女管家走進(jìn)他的臥室，發(fā)現(xiàn)臺(tái)燈還亮著，床頭上還有個(gè)蘋果，只咬了一小半，圖靈沉睡在床上，一切都和往常一樣。但這一次，圖靈是永遠(yuǎn)地睡著了，不會(huì)再醒來……經(jīng)過解剖，法醫(yī)斷定是劇毒氰化物致死，那個(gè)蘋果是在氰化物溶液中浸泡過的。圖靈的母親則說他是在做化學(xué)實(shí)驗(yàn)時(shí)，不小心沾上的，她的"艾倫"從小就有咬指甲的習(xí)慣。但外界的說法是服毒自殺，一代天才就這樣走完了人生。今天，蘋果電腦公司以那個(gè)咬了一口的蘋果作為其商標(biāo)圖案。

為紀(jì)念偉大的人工智能領(lǐng)域的先驅(qū)者——圖靈。阿蘭?麥企業(yè)理念1.專注于設(shè)計(jì)2.信任喬布斯Switch3.忘記一切，從頭開始4.相信蘋果比其它所有公司都強(qiáng)5.看重他人的想法6.永不服輸7.時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié)8.保密至高無上9.主導(dǎo)市場才是最重要的。企業(yè)理念1.專注于設(shè)計(jì)企業(yè)定位將公司定位于高端消費(fèi)和個(gè)人專業(yè)市場

蘋果無論是產(chǎn)品、銷售方式、還是精神領(lǐng)袖喬斯，都在傳達(dá)一個(gè)價(jià)值信號(hào)，強(qiáng)勢、高傲、與眾不同。他不在將目標(biāo)分成不同的年齡、不同的階層，去分析其性格特點(diǎn)。消費(fèi)特點(diǎn)，而是將這一切攪渾。只分為追求生活品質(zhì)、展示個(gè)性的張揚(yáng)派，和追求功能性價(jià)比的務(wù)實(shí)者，并為前者提供最大的價(jià)值支持，這些人最希望通過炫耀自己的愛機(jī)獲得更多的價(jià)值肯定。蘋果產(chǎn)品就是蘋果價(jià)值觀的載體，即使抹去那個(gè)著名的logo，人們也能一眼看出那是蘋果擁有蘋果的人愿意和它一起特立獨(dú)行。企業(yè)定位將公司定位于高端消費(fèi)和個(gè)人專業(yè)市場品牌分析優(yōu)勢：1.是世界上最成功，最健康的IT品牌之一。有眾多的忠實(shí)用戶。2.外觀很漂亮,標(biāo)新立異3.1977年蘋果正式注冊(cè)成為公司，歷史悠久。在科技業(yè)享有盛名，以創(chuàng)新出名。劣勢：1.2005上半年，蘋果公司宣布解除與IBM的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)而向INTEL投出橄欖枝。2.iphone電池的內(nèi)置設(shè)計(jì)不能更換，而受到眾多用戶的控告。3。Iphone遭受“安全質(zhì)疑”品牌分析優(yōu)勢：二、蘋果的創(chuàng)始人——CEO斯蒂夫·喬布斯

斯蒂夫·喬布斯，1955年2月24日出生，19歲進(jìn)入REED（里德）大學(xué)就讀，但僅6個(gè)月后就中途輟學(xué)。

他和斯蒂夫·沃茨創(chuàng)造了“蘋果”，掀起了個(gè)人電腦的風(fēng)潮，改變了一個(gè)時(shí)代，但卻在最頂峰的時(shí)候被封殺，從高樓落到谷底，但是12年后，他又卷土重來，重新開始第二個(gè)“斯蒂夫·喬布斯”時(shí)代。二、蘋果的創(chuàng)始人——CEO斯蒂夫·喬布斯斯蒂夫·喬布三、產(chǎn)品介紹1976年5月，喬布斯與一家本地電腦商店洽談，取得第一份蘋果電腦的訂單，在后來被命名為AppleI

。

三、產(chǎn)品介紹1976年5月，喬布斯與一家本地電腦商店洽談，取1977年，蘋果公司推出AppleII，價(jià)格為1298美元，成為了人類歷史上第一臺(tái)個(gè)人電腦。此兩種計(jì)算機(jī)一直到90年代末期，仍然可以在許多學(xué)校里發(fā)現(xiàn)蹤影，成為個(gè)人計(jì)算機(jī)的代表作。1977年，蘋果公司推出AppleII，價(jià)格為12981980年，AppleIII型上市，12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當(dāng)日以每股29美元收市。1981年蘋果公司推出以CEO史蒂夫·喬布斯女兒的名字命名的新型電腦AppleLisa,這是全球首款將圖形用戶界面和鼠標(biāo)結(jié)合起來的個(gè)人電腦。但由于售價(jià)高達(dá)1萬美元，該電腦被視為蘋果公司最爛的產(chǎn)品之一。1980年，AppleIII型上市，12月12日，蘋果公司1984年1月24日，AppleMacintosh發(fā)布，該電腦配有全新的具有革命性的操作系統(tǒng)，成為計(jì)算機(jī)工業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，Mac電腦已經(jīng)推出，即受到熱捧，人們爭相搶購，蘋果電腦的市場份額不斷上升。

1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級(jí)技術(shù)勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽(yù)背后卻是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯堅(jiān)持蘋果電腦軟件與硬件的捆綁銷售，致使蘋果電腦不能走向大眾化之路。1985年4月經(jīng)由蘋果公司董事會(huì)決議撤銷了喬布斯的經(jīng)營大權(quán)，不久，windows95系統(tǒng)誕生，蘋果電腦的市場份額一落千丈，幾乎處于崩潰的邊緣。

1984年1月24日，AppleMacintosh發(fā)布，該1997年8月，蘋果宣布收購Next公司，喬布斯由此重新回到了蘋果，并開始重新執(zhí)掌公司。1998年6月，蘋果公司推出了自己的傳奇產(chǎn)品iMac，這款擁有半透明的、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身的電腦重新定義了個(gè)人電腦的外貌，并迅速成為一種時(shí)尚象征。iMac成為美國最暢銷個(gè)人電腦，iMac的推出，標(biāo)志著蘋果公司開始走上振興之路。1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號(hào)，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。1997年8月，蘋果宣布收購Next公司，喬布斯由此重新回到1999年，蘋果公司又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月，蘋果公司推出外形藍(lán)黃相間的筆記本電腦ibook，iBook融合了iMac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部優(yōu)勢，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)iMac”。1999年，蘋果公司又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、2001年，蘋果公司開通了網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)iTunes網(wǎng)上商店。2001年蘋果公司推出iTunes之后，開始著手研發(fā)與之相配的便攜式存儲(chǔ)器隨身聽ipod。2003年底推出的iPodmini擁有5款顏色，存儲(chǔ)量為4G的iPodmini價(jià)格為249美元，比此前的10G的iPod價(jià)格降低了150美元。iPodshuffle2001年，蘋果公司開通了網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)iTunes網(wǎng)上商店。蘋果公司發(fā)展史課件2007年夏季，美國乃至全球最關(guān)注的并不是好萊塢大片，而是蘋果推出的iPhone智能手機(jī)

2010年4月3日，蘋果公司推出ipad系列產(chǎn)品，蘋果iPad的問世再次引發(fā)了全球的關(guān)注。iPad不僅將平板電腦制造及普及應(yīng)用推向了高潮，也讓眾多二三線廠商及山寨設(shè)備廠商垂涎三尺,這就是創(chuàng)新者的力量。2007年夏季，美國乃至全球最關(guān)注的并不是好萊塢大片，而是蘋四、成功的因素（一）獨(dú)特的企業(yè)理念

1、追求實(shí)用自從蘋果公司成立之日起，有關(guān)蘋果思想封閉的批評(píng)就不絕于耳，但蘋果對(duì)這些批評(píng)毫不在意，它重視的只有兩個(gè)——推出好的產(chǎn)品和帶來更好的用戶體驗(yàn)。蘋果就像是一家注重結(jié)果的企業(yè)，而非教條主義的大學(xué)哲學(xué)教授。蘋果提供了一種簡便且充滿樂趣的方式，讓用戶可以找到更可靠、更有用、質(zhì)量更高的內(nèi)容充實(shí)手機(jī)和電腦，這才是實(shí)實(shí)在在的吸引力,也是蘋果唯一看重的哲學(xué)四、成功的因素（一）獨(dú)特的企業(yè)理念1、追求實(shí)用2、追求簡約蘋果公司有很多的設(shè)計(jì)都很漂亮，有的也很實(shí)用，但都有一個(gè)致命的缺點(diǎn)，即產(chǎn)品擁有過多的功能，這顯然不是蘋果的設(shè)計(jì)風(fēng)格，因?yàn)樘O果追求的從來都是簡約。在蘋果，喬布斯主要的一項(xiàng)工作就是駁回一切復(fù)雜的設(shè)計(jì)?！八拖駛€(gè)過濾器?！鼻癕ac工程師赫茲菲爾德說。每天，會(huì)有大量的新產(chǎn)品點(diǎn)子以及已有產(chǎn)品的革新理念呈現(xiàn)在喬布斯面前，而他的回答基本上都是“不”。喬布斯之所以說“不”，并不僅僅是因?yàn)樗麉拹簭?fù)雜的事物。蘋果產(chǎn)品的利潤率一直很高，對(duì)新產(chǎn)品、新功能說“不”，可以維持較低的生產(chǎn)成本，去掉某些功能也有利于為產(chǎn)品的下一代造勢。2、追求簡約3、絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心現(xiàn)在，科技界奉行的是全面的、自下而上的革新。參與改革的人越多，成果也就更顯著，蘋果卻完全不同，在這里，百分之百的產(chǎn)品設(shè)想都來源于少數(shù)的高層，有些甚至完全就是喬布斯的個(gè)人理念。事實(shí)上，喬布斯可以算作蘋果每項(xiàng)重要產(chǎn)品的實(shí)際策劃人和執(zhí)行者。他每周都要會(huì)見一次下面的開發(fā)人員，推動(dòng)他們將自己的創(chuàng)意發(fā)揮到極致。但也正是這種做法讓喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)知道自己究竟想要什么。像谷歌這種分散化企業(yè)，每年可以推出數(shù)十款新品，但成功的幾率卻很小。相反，像蘋果公司擁有這樣強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就可以保證明確的開發(fā)方向。3、絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心4、堅(jiān)定走自己的路

盡管對(duì)手林立，蘋果一直都在按照自己的節(jié)奏發(fā)展，產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃也完全圍繞著自己的戰(zhàn)略和目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。蘋果之所以能夠做到這一點(diǎn)，部分原因在于喬布斯的顯赫地位。美國CEO的平均任期不到6年，現(xiàn)在還在往下滑，許多CEO甚至只干了幾個(gè)月就被解雇。只有喬布斯永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，所以他才會(huì)無拘無束地制訂長期發(fā)展計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)蘋果的高標(biāo)準(zhǔn)，并獲取豐厚的利潤。蘋果專注長遠(yuǎn)目標(biāo)的能力和決心是其最大優(yōu)點(diǎn)。該公司有自己的計(jì)劃，目前正朝著正確的方向前進(jìn)，這將進(jìn)一步激發(fā)蘋果的信心和抱負(fù)。4、堅(jiān)定走自己的路（二）蘋果的“果心”——CEO斯蒂夫·喬布斯蘋果成功的秘訣不僅在于蘋果公司的獨(dú)特理念，更在于蘋果的那顆“果心”——斯蒂夫·喬布斯。喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。讓“蘋果”成為世界上獨(dú)一無二的蘋果。喬布斯的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為普通消費(fèi)者所渴望的東西，并通過各種市場營銷手段刺激消費(fèi)者成為蘋果“酷玩產(chǎn)品”俱樂部的一員。在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡”?！百|(zhì)量比數(shù)量更加重要?！眴滩妓瓜嘈庞身敿馊瞬潘M成的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時(shí)間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員以及那些他認(rèn)為對(duì)于蘋果各個(gè)職位最適合的人選。（二）蘋果的“果心”——CEO斯蒂夫·喬布斯蘋果成功的秘訣不（三）成功的商業(yè)模式

1、在準(zhǔn)確把握消費(fèi)趨勢的前提下，站在市場前面引導(dǎo)市場，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新使自己始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。2、不循規(guī)蹈矩，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)習(xí)慣思維。3、“蘋果”的聰明和可怕，不僅在于它超前的技術(shù)設(shè)計(jì)理念，而且在于它對(duì)全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的充分利用和有效整合。（三）成功的商業(yè)模式1、在準(zhǔn)確把握消費(fèi)趨勢的前提下，站在市（四）成功的市場營銷——打造一種生活方式喬布斯從來不營銷產(chǎn)品，而是營銷一種精神、一種文化，他要讓所有人成為蘋果的信徒，擁有對(duì)蘋果產(chǎn)品絕對(duì)的忠誠、狂熱以及敬仰，堅(jiān)信蘋果是酷的、特立獨(dú)行的、完美主義的化身，即使它存在缺陷，消費(fèi)者仍然會(huì)掏錢購買，因?yàn)樵谒麄兛磥恚I不買蘋果已經(jīng)“不是一個(gè)理性問題，而是一個(gè)信仰問題”。蘋果總結(jié)這樣的模式是：病毒營銷。以至于美國總統(tǒng)奧巴馬把iPod當(dāng)做國家禮品送給英國女王，可見美國人民“中毒”之深。（四）成功的市場營銷——打造一種生活方式機(jī)會(huì)：新技術(shù)和戰(zhàn)略聯(lián)盟給了蘋果新的機(jī)遇。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也提供了一定的契機(jī)。中國加入WTO，有利于其進(jìn)入中國市場。威脅：技術(shù)領(lǐng)域的高水準(zhǔn)競爭。新技術(shù)日新月異。屬于高端技術(shù)產(chǎn)品，價(jià)格較高。銷售情況受經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r較大。機(jī)會(huì)：新技術(shù)和戰(zhàn)略聯(lián)盟給了蘋果新的機(jī)遇。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也謝謝觀賞！謝謝觀賞！蘋果公司發(fā)展史By張小敏10045033徐靜10045047施益枝10045018

蘋果公司發(fā)展史By張小敏10045033作業(yè)分工具體情況PPT設(shè)計(jì)BY張小敏內(nèi)容BY徐靜張小敏施益枝總體介紹BY施益枝一二部分BY徐靜三部分BY施益枝四部分BY張小敏作業(yè)分工具體情況PPT設(shè)計(jì)BY張小敏一、公司簡介蘋果公司，全稱蘋果股份有限公司，原稱蘋果電腦(AppleComputer)，在2007年1月9日于舊金山的MacworldExpo上宣布改名。總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場占有率為3.8%。公司類型：公開(NASDAQ:AAPL)

成立時(shí)間：1976年4月1日總部地點(diǎn)：加利福尼亞的庫比提諾一、公司簡介蘋果公司，全稱蘋果股份有限公司，原稱蘋果電腦(A為紀(jì)念偉大的人工智能領(lǐng)域的先驅(qū)者——圖靈。阿蘭?麥席森?圖靈，他是計(jì)算機(jī)邏輯的奠基者，許多人工智能的重要方法也源自于這位偉大的科學(xué)家。1954年6月8日，圖靈42歲，正逢進(jìn)入他生命中最輝煌的創(chuàng)造頂峰。一天早晨，女管家走進(jìn)他的臥室，發(fā)現(xiàn)臺(tái)燈還亮著，床頭上還有個(gè)蘋果，只咬了一小半，圖靈沉睡在床上，一切都和往常一樣。但這一次，圖靈是永遠(yuǎn)地睡著了，不會(huì)再醒來……經(jīng)過解剖，法醫(yī)斷定是劇毒氰化物致死，那個(gè)蘋果是在氰化物溶液中浸泡過的。圖靈的母親則說他是在做化學(xué)實(shí)驗(yàn)時(shí)，不小心沾上的，她的"艾倫"從小就有咬指甲的習(xí)慣。但外界的說法是服毒自殺，一代天才就這樣走完了人生。今天，蘋果電腦公司以那個(gè)咬了一口的蘋果作為其商標(biāo)圖案。

為紀(jì)念偉大的人工智能領(lǐng)域的先驅(qū)者——圖靈。阿蘭?麥企業(yè)理念1.專注于設(shè)計(jì)2.信任喬布斯Switch3.忘記一切，從頭開始4.相信蘋果比其它所有公司都強(qiáng)5.看重他人的想法6.永不服輸7.時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié)8.保密至高無上9.主導(dǎo)市場才是最重要的。企業(yè)理念1.專注于設(shè)計(jì)企業(yè)定位將公司定位于高端消費(fèi)和個(gè)人專業(yè)市場

蘋果無論是產(chǎn)品、銷售方式、還是精神領(lǐng)袖喬斯，都在傳達(dá)一個(gè)價(jià)值信號(hào)，強(qiáng)勢、高傲、與眾不同。他不在將目標(biāo)分成不同的年齡、不同的階層，去分析其性格特點(diǎn)。消費(fèi)特點(diǎn)，而是將這一切攪渾。只分為追求生活品質(zhì)、展示個(gè)性的張揚(yáng)派，和追求功能性價(jià)比的務(wù)實(shí)者，并為前者提供最大的價(jià)值支持，這些人最希望通過炫耀自己的愛機(jī)獲得更多的價(jià)值肯定。蘋果產(chǎn)品就是蘋果價(jià)值觀的載體，即使抹去那個(gè)著名的logo，人們也能一眼看出那是蘋果擁有蘋果的人愿意和它一起特立獨(dú)行。企業(yè)定位將公司定位于高端消費(fèi)和個(gè)人專業(yè)市場品牌分析優(yōu)勢：1.是世界上最成功，最健康的IT品牌之一。有眾多的忠實(shí)用戶。2.外觀很漂亮,標(biāo)新立異3.1977年蘋果正式注冊(cè)成為公司，歷史悠久。在科技業(yè)享有盛名，以創(chuàng)新出名。劣勢：1.2005上半年，蘋果公司宣布解除與IBM的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)而向INTEL投出橄欖枝。2.iphone電池的內(nèi)置設(shè)計(jì)不能更換，而受到眾多用戶的控告。3。Iphone遭受“安全質(zhì)疑”品牌分析優(yōu)勢：二、蘋果的創(chuàng)始人——CEO斯蒂夫·喬布斯

斯蒂夫·喬布斯，1955年2月24日出生，19歲進(jìn)入REED（里德）大學(xué)就讀，但僅6個(gè)月后就中途輟學(xué)。

他和斯蒂夫·沃茨創(chuàng)造了“蘋果”，掀起了個(gè)人電腦的風(fēng)潮，改變了一個(gè)時(shí)代，但卻在最頂峰的時(shí)候被封殺，從高樓落到谷底，但是12年后，他又卷土重來，重新開始第二個(gè)“斯蒂夫·喬布斯”時(shí)代。二、蘋果的創(chuàng)始人——CEO斯蒂夫·喬布斯斯蒂夫·喬布三、產(chǎn)品介紹1976年5月，喬布斯與一家本地電腦商店洽談，取得第一份蘋果電腦的訂單，在后來被命名為AppleI

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三、產(chǎn)品介紹1976年5月，喬布斯與一家本地電腦商店洽談，取1977年，蘋果公司推出AppleII，價(jià)格為1298美元，成為了人類歷史上第一臺(tái)個(gè)人電腦。此兩種計(jì)算機(jī)一直到90年代末期，仍然可以在許多學(xué)校里發(fā)現(xiàn)蹤影，成為個(gè)人計(jì)算機(jī)的代表作。1977年，蘋果公司推出AppleII，價(jià)格為12981980年，AppleIII型上市，12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當(dāng)日以每股29美元收市。1981年蘋果公司推出以CEO史蒂夫·喬布斯女兒的名字命名的新型電腦AppleLisa,這是全球首款將圖形用戶界面和鼠標(biāo)結(jié)合起來的個(gè)人電腦。但由于售價(jià)高達(dá)1萬美元，該電腦被視為蘋果公司最爛的產(chǎn)品之一。1980年，AppleIII型上市，12月12日，蘋果公司1984年1月24日，AppleMacintosh發(fā)布，該電腦配有全新的具有革命性的操作系統(tǒng)，成為計(jì)算機(jī)工業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，Mac電腦已經(jīng)推出，即受到熱捧，人們爭相搶購，蘋果電腦的市場份額不斷上升。

1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級(jí)技術(shù)勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽(yù)背后卻是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯堅(jiān)持蘋果電腦軟件與硬件的捆綁銷售，致使蘋果電腦不能走向大眾化之路。1985年4月經(jīng)由蘋果公司董事會(huì)決議撤銷了喬布斯的經(jīng)營大權(quán)，不久，windows95系統(tǒng)誕生，蘋果電腦的市場份額一落千丈，幾乎處于崩潰的邊緣。

1984年1月24日，AppleMacintosh發(fā)布，該1997年8月，蘋果宣布收購Next公司，喬布斯由此重新回到了蘋果，并開始重新執(zhí)掌公司。1998年6月，蘋果公司推出了自己的傳奇產(chǎn)品iMac，這款擁有半透明的、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身的電腦重新定義了個(gè)人電腦的外貌，并迅速成為一種時(shí)尚象征。iMac成為美國最暢銷個(gè)人電腦，iMac的推出，標(biāo)志著蘋果公司開始走上振興之路。1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號(hào)，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。1997年8月，蘋果宣布收購Next公司，喬布斯由此重新回到1999年，蘋果公司又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月，蘋果公司推出外形藍(lán)黃相間的筆記本電腦ibook，iBook融合了iMac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部優(yōu)勢，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)iMac”。1999年，蘋果公司又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、2001年，蘋果公司開通了網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)iTunes網(wǎng)上商店。2001年蘋果公司推出iTunes之后，開始著手研發(fā)與之相配的便攜式存儲(chǔ)器隨身聽ipod。2003年底推出的iPodmini擁有5款顏色，存儲(chǔ)量為4G的iPodmini價(jià)格為249美元，比此前的10G的iPod價(jià)格降低了150美元。iPodshuffle2001年，蘋果公司開通了網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)iTunes網(wǎng)上商店。蘋果公司發(fā)展史課件2007年夏季，美國乃至全球最關(guān)注的并不是好萊塢大片，而是蘋果推出的iPhone智能手機(jī)

2010年4月3日，蘋果公司推出ipad系列產(chǎn)品，蘋果iPad的問世再次引發(fā)了全球的關(guān)注。iPad不僅將平板電腦制造及普及應(yīng)用推向了高潮，也讓眾多二三線廠商及山寨設(shè)備廠商垂涎三尺,這就是創(chuàng)新者的力量。2007年夏季，美國乃至全球最關(guān)注的并不是好萊塢大片，而是蘋四、成功的因素（一）獨(dú)特的企業(yè)理念

1、追求實(shí)用自從蘋果公司成立之日起，有關(guān)蘋果思想封閉的批評(píng)就不絕于耳，但蘋果對(duì)這些批評(píng)毫不在意，它重視的只有兩個(gè)——推出好的產(chǎn)品和帶來更好的用戶體驗(yàn)。蘋果就像是一家注重結(jié)果的企業(yè)，而非教條主義的大學(xué)哲學(xué)教授。蘋果提供了一種簡便且充滿樂趣的方式，讓用戶可以找到更可靠、更有用、質(zhì)量更高的內(nèi)容充實(shí)手機(jī)和電腦，這才是實(shí)實(shí)在在的吸引力,也是蘋果唯一看重的哲學(xué)四、成功的因素（一）獨(dú)特的企業(yè)理念1、追求實(shí)用2、追求簡約蘋果公司有很多的設(shè)計(jì)都很漂亮，有的也很實(shí)用，但都有一個(gè)致命的缺點(diǎn)，即產(chǎn)品擁有過多的功能，這顯然不是蘋果的設(shè)計(jì)風(fēng)格，因?yàn)樘O果追求的從來都是簡約。在蘋果，喬布斯主要的一項(xiàng)工作就是駁回一切復(fù)雜的設(shè)計(jì)。“他就像個(gè)過濾器。”前Mac工程師赫茲菲爾德說。每天，會(huì)有大量的新產(chǎn)品點(diǎn)子以及已有產(chǎn)品的革新理念呈現(xiàn)在喬布斯面前，而他的回答基本上都是“不”。喬布斯之所以說“不”，并不僅僅是因?yàn)樗麉拹簭?fù)雜的事物。蘋果產(chǎn)品的利潤率一直很高，對(duì)新產(chǎn)品、新功能說“不”，可以維持較低的生產(chǎn)成本，去掉某些功能也有利于為產(chǎn)品的下一代造勢。2、追求簡約3、絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心現(xiàn)在，科技界奉行的是全面的、自下而上的革新。參與改革的人越多，成果也就更顯著，蘋果卻完全不同，在這里，百分之百的產(chǎn)品設(shè)想都來源于少數(shù)的高層，有些甚至完全就是喬布斯的個(gè)人理念。事實(shí)上，喬布斯可以算作蘋果每項(xiàng)重要產(chǎn)品的實(shí)際策劃人和執(zhí)行者。他每周都要會(huì)見一次下面的開發(fā)人員，推動(dòng)他們將自己的創(chuàng)意發(fā)揮到極致。但也正是這種做法讓喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)知道自己究竟想要什么。像谷歌這種分散化企業(yè)，每年可以推出數(shù)十款新品，但成功的幾率卻很小。相反，像蘋果公司擁有這樣強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就可以保證明確的開發(fā)方向。3、絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心4、堅(jiān)定走自己的路

盡管對(duì)手林立，蘋果一直都在按照自己的節(jié)奏發(fā)展，產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃也完全圍繞著自己的戰(zhàn)略和目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。蘋果之所以能夠做到這一點(diǎn)，部分原因在于喬布斯的顯赫地位。美國CEO的平均任期不到6年，現(xiàn)在還在往下滑，許多CEO甚至只干了幾個(gè)月就被解雇。只