交通行業(yè)-中大咨詢

交通行業(yè)交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!核心優(yōu)勢團隊經(jīng)驗案例展示客戶評價咨詢服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)相關(guān)研究目錄交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!交通行業(yè)·行業(yè)研究

隨著近些年來國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、機動化進程深入推進，公共交通基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善、線網(wǎng)密度不斷加大、科技進步成效明顯、服務(wù)水平和保障能力穩(wěn)步提高。在取得巨大成就的同時，我們也應(yīng)當(dāng)看到，我國的交通企業(yè)和交通設(shè)施發(fā)展速度卻也落后于我國經(jīng)濟發(fā)展速度。針對目前的發(fā)展現(xiàn)狀，同時順應(yīng)國家在交通方面政策，如重視鐵路發(fā)展、完善路網(wǎng)建設(shè)，國家各交通部門進行管理職能方面的整合，城市交通公交輕軌優(yōu)先等，如何使企業(yè)發(fā)展更加與政府政策更加契合，企業(yè)自身如何定位，企業(yè)如何開發(fā)出更加契合中國消費水平和現(xiàn)狀的服務(wù)？各個交通企業(yè)和交通設(shè)施企業(yè)要審時度勢，找到自己的定位和方向，創(chuàng)新管理模式，開拓更加廣闊的發(fā)展空間。

中大咨詢致力于交通行業(yè)企業(yè)、交通設(shè)施企業(yè)的健康發(fā)展和管理創(chuàng)新，同時對于交通行業(yè)國家政策有多年的研究。豐富的的行業(yè)研究經(jīng)驗告訴我們，從國家交通政策傾向和環(huán)保利民兩方面出發(fā)，各個交通企業(yè)和交通設(shè)施企業(yè)要審時度勢，找到自己的定位和方向，創(chuàng)新管理模式，開拓更加廣闊的發(fā)展空間。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!交通行業(yè)·核心優(yōu)勢成熟的服務(wù)模式我們以實際市場分析為基礎(chǔ)，在以往豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗中逐漸形成一套成熟的服務(wù)模式。我們定期舉辦的專題工作坊、有針對性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個成員都熟知并掌握我們的方案細節(jié)，極大的保證了方案的實施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建項目組，包括多位行業(yè)內(nèi)專家和各類專業(yè)人才，準(zhǔn)確滿足客戶需求。詳實的數(shù)據(jù)庫資源中大咨詢憑借強大的專家團隊，運用科學(xué)高效的信息收集和處理工具，搜集并沉淀出豐富而具有實踐指導(dǎo)意義的交通行業(yè)信息，從不同地域、不同層次和不同角度深入調(diào)查、收集、整理形成專業(yè)的交通行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫，同時擁有國內(nèi)外眾多專業(yè)技術(shù)資源數(shù)據(jù)庫和資料。這為我們的交通行業(yè)研究提供豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實研究依據(jù)。傳授工具與方法論，確保實施落地判定一份項目方案完美在于它本身的卓越設(shè)計，在于它在執(zhí)行過程中符合客戶的標(biāo)準(zhǔn)。中大咨詢在對客戶進行綜合診斷分析之后，形成具有針對性的解決方案，全程跟進方案的落實情況，協(xié)助客戶將方案運用到實踐當(dāng)中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶提供最具實際價值的咨詢服務(wù)。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!交通行業(yè)·核心優(yōu)勢專業(yè)的服務(wù)態(tài)度——中大咨詢工作理念在進行企業(yè)咨詢服務(wù)時，我們堅持以下工作理念：效率至上，持續(xù)改善我們在項目期間和項目之后均有嚴格的質(zhì)量控制，可以保證我們所有的項目成果都符合“效率至上，持續(xù)改善”這一卓越標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舻臐M意是我們滿意的唯一標(biāo)準(zhǔn)。團隊合作，共同發(fā)展我們致力與企業(yè)客戶建立誠摯互信的合作伙伴關(guān)系，并一直保持建設(shè)性對話。我們堅持不懈，用毫無保留的奉獻精神與企業(yè)客戶通力合作。我們每一個項目的每一個方案都與企業(yè)客戶的管理模式無比契合。銳意進取，勇于承擔(dān)對我們來說，“銳意進取，勇于承擔(dān)”是咨詢顧問的必備品格，是事業(yè)成功以及為追求成功而勇于承擔(dān)責(zé)任的氣概。只有這樣，我們才能為企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值和社會價值。這種氣概是中大咨詢迅速成長的基石，也是中大咨詢與生俱來的特質(zhì)。對企業(yè)客戶來說，我們是一個專業(yè)和值得信賴的伙伴。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!某交通集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目某知名航空公司人力資源管理整體提升咨詢項目交通行業(yè)·案例展示交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!交通行業(yè)·案例展示·某大型醫(yī)藥集團組織設(shè)計項目【主要挑戰(zhàn)】·員工工作積極性差，績效考核情況令人擔(dān)憂；·公司員工工作缺乏團結(jié)力，團隊凝聚力差；·公司人力資源的規(guī)劃實施難度大，效果差強人意。【解決方案】1組建咨詢項目小組，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、員工、各部門進行細致的調(diào)研分析，對其原有的人力資源管理體系進行診斷，同時對企業(yè)外部環(huán)境、同行業(yè)環(huán)境進行考察；2結(jié)合上述調(diào)研分析結(jié)果，重新確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，使得各部門都有明確的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)和人才目標(biāo)，制定出相應(yīng)的人力資源需求規(guī)劃；4基本上確定方向和規(guī)劃后，根據(jù)人力資源現(xiàn)狀對員工隊伍進行規(guī)劃，同時將人力資源規(guī)劃信息化系統(tǒng)化；5定期進行員工滿意度調(diào)查和需求調(diào)查，績效考核方案結(jié)合人力資源規(guī)劃，做到激勵性和有效性。同時設(shè)計員工晉升發(fā)展與職業(yè)生涯；6重新梳理企業(yè)價值增值的源泉，以此為基準(zhǔn)重新核定公司的激勵體系，將管理層到基層員工都納入到統(tǒng)一的企業(yè)價值分享體系中來。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!【我們的使命】：專注于打造擁有先進管理模式、先進領(lǐng)導(dǎo)思想和卓越創(chuàng)新精神的交通行業(yè)企業(yè)，多年行業(yè)研究經(jīng)驗、企業(yè)管理咨詢實踐，秉承專業(yè)服務(wù)，力爭上游的精神，幫助客戶成就事業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)龍頭?！疚覀兊挠^點】：產(chǎn)品研發(fā)是否成功，會更明顯地依賴于企業(yè)針對此類產(chǎn)品在專業(yè)業(yè)務(wù)流程、工具、知識、規(guī)范和專業(yè)參考數(shù)據(jù)等方面的積累狀況，構(gòu)成交通行業(yè)企業(yè)核心研發(fā)能力的關(guān)鍵。同時落后的管理模式、無法更好的獲知市場信息和發(fā)展?fàn)顩r等，都制約著交通行業(yè)企業(yè)的發(fā)展。取得行業(yè)領(lǐng)先，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于管理的數(shù)字化優(yōu)化和科技創(chuàng)新的應(yīng)用?！疚覀兊膬?yōu)勢】：有多年為行業(yè)標(biāo)桿提供服務(wù)的經(jīng)驗，所提供的戰(zhàn)略咨詢、人才供應(yīng)鏈構(gòu)建以及培訓(xùn)整體解決方案都深獲贊譽。努力不懈的提升交通行業(yè)行業(yè)服務(wù)能力，保持創(chuàng)新動力，與企業(yè)客戶共同成長。交通行業(yè)·咨詢服務(wù)交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!交通行業(yè)·發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù)將獲得的收益：清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的競爭戰(zhàn)略。各部門統(tǒng)一認識企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實施。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!交通行業(yè)·組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從交通行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的最佳實踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計方法和基于流程的組織設(shè)計方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!交通行業(yè)·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對企業(yè)各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對員工隊伍進行規(guī)劃，并通過管理機制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動、業(yè)績結(jié)果要求得到人力資源的有力支持。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!交通行業(yè)·績效管理體系優(yōu)化一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。中大咨詢從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進行優(yōu)化，并將績效體系固化到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確?？冃w系易操作、好應(yīng)用、有公允。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!交通行業(yè)·培訓(xùn)服務(wù)

培訓(xùn)體系：中大咨詢通過全方位的診斷分析，依據(jù)科學(xué)的方法論，遵循合理的設(shè)計流程，為企業(yè)搭建個性化培訓(xùn)體系。?培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化

?師資體系建設(shè)?課程體系建設(shè)?企業(yè)大學(xué)建設(shè)?人才體系建設(shè)

?從學(xué)習(xí)地圖到課程內(nèi)化

培訓(xùn)項目：中大咨詢?yōu)榭蛻籼峁┒ㄖ苹嘤?xùn)項目，針對不同群體的多樣化需求，用最有效的方法設(shè)計出最適宜的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)方式，配套項目監(jiān)控實施和項目質(zhì)量保證體系，全程保證培訓(xùn)效果。中大特色系列項目?中大AMBA項目?領(lǐng)導(dǎo)力系列項目?跨界學(xué)習(xí)項目人才培養(yǎng)系列項目?關(guān)鍵人才培養(yǎng)計劃?后備人才培養(yǎng)計劃?新員工培養(yǎng)計劃?內(nèi)部培訓(xùn)師TTT職能系列提升項目?人力資源專題?市場營銷專題?財務(wù)管理專題?流程管理專題交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!交通行業(yè)·培訓(xùn)服務(wù)

培訓(xùn)基礎(chǔ)：為了服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，中大咨詢通過多視角尋找和提煉培訓(xùn)信息和要素，為后續(xù)培訓(xùn)體系規(guī)劃和培訓(xùn)項目開發(fā)提供科學(xué)的理論依據(jù)和充分的數(shù)據(jù)信息參考。同時它們本身也是成熟的培訓(xùn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。?培訓(xùn)診斷調(diào)研?崗位勝任力模型?人才素質(zhì)測評?中高管領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)?學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)e-learning?教務(wù)管理系統(tǒng)?培訓(xùn)效果評估交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!交通行業(yè)·核心優(yōu)勢豐富的交通行業(yè)咨詢經(jīng)驗

中大咨詢?yōu)槎嗉医煌ㄆ髽I(yè)提供過咨詢服務(wù)，為客戶提供專業(yè)、理性的管理咨詢服務(wù)，為交通行業(yè)的發(fā)展贏取廣闊的空間，由此獲得企業(yè)的良好口碑。

專業(yè)的咨詢顧問

中大咨詢交通行業(yè)咨詢顧問團隊來自國內(nèi)外一流商學(xué)院與世界500強跨國公司，擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨詢顧問在加入中大咨詢前，擁有交通行業(yè)實際管理經(jīng)驗。

出色的管理咨詢顧問必須是睿智的分析家，擁有敏感的商業(yè)觸覺，具有多樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。對中大咨詢而言，追求卓越與實效是我們每一位咨詢顧問不可或缺的品質(zhì)。我們的成長體系專注于幫助每一個成員不斷成長，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng)新領(lǐng)先的、最具實效的咨詢服務(wù)。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

研究中心進行行業(yè)研究及數(shù)據(jù)庫建設(shè)

我們成立研究中心，擁有對交通行業(yè)領(lǐng)域深入研究的專家團隊，團隊內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契的分工合作，在行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境分析、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方面進行細致分析，為客戶咨詢服務(wù)提供專業(yè)長遠的專家深度咨詢支持。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!交通行業(yè)·核心優(yōu)勢高效靈活的項目模式

一個成功的項目需要運用科學(xué)的技術(shù)方法進行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí)行力強的項目方案，在執(zhí)行過程中需要不斷跟蹤并對項目進行有效控制，在項目完成后需要進行評估，一個完整的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢服務(wù)項目所涉及的細節(jié)項目和分工決定了項目的成敗，這要求形成一個高度配合默契的項目團隊，使整個項目運作井然有序而不失靈活。

中大咨詢在多年的交通行業(yè)咨詢服務(wù)中摸索出屬于自己的項目模式，從項目初期、方案落實到最終的項目完成均配以專業(yè)的咨詢顧問，并輔以應(yīng)急處理方案，確保交通行業(yè)咨詢項目運作系統(tǒng)的高效、出色。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!交通行業(yè)·團隊經(jīng)驗

專業(yè)精神專注于打造交通行業(yè)的企業(yè)龍頭，擁有多年豐富經(jīng)驗的咨詢團隊精耕于交通企業(yè)和交通設(shè)施企業(yè)的管理創(chuàng)新、人才創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，致力于打造交通行業(yè)企業(yè)管理咨詢品牌，秉承專業(yè)精神，追求卓越，不斷進取。

項目經(jīng)驗中大咨詢項目團隊，本著專業(yè)、高效、創(chuàng)新的原則，多年來為多個交通企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，涵蓋企業(yè)文化、流程管理、人才梯隊建設(shè)等諸多方面，幫助多個企業(yè)解決了其在發(fā)展過程中遇到的問題，獲得了業(yè)內(nèi)一致好評。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!交通行業(yè)·案例展示·某交通集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目【主要挑戰(zhàn)】

戰(zhàn)略思路基本清晰，缺乏完備的戰(zhàn)略管理體系

戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進行具體可行的目標(biāo)分解和科學(xué)論證

戰(zhàn)略手段不明確，管控模式不清晰【項目思路】中大咨詢項目組通過與公司高管層以及項目組內(nèi)部的充分溝通，根據(jù)公司的需求的，確定從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略支撐體系分別解決“是什么”、“成為什么”和“如何成為”的分析框架。1戰(zhàn)略分析：分析要素包括外部環(huán)境、行業(yè)、公司能力、資源等；2戰(zhàn)略選擇：分析方法包括基于SWOT/價值鏈的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇分析、相關(guān)多元化業(yè)務(wù)選擇和擴張戰(zhàn)略選擇，經(jīng)過慎密的分析和推導(dǎo)，中大咨詢認為應(yīng)該做強做大核心業(yè)務(wù)，積極進入發(fā)展業(yè)務(wù)，關(guān)停并轉(zhuǎn)其他業(yè)務(wù)，保優(yōu)汰劣；3戰(zhàn)略支撐：針對客戶公司的實際情況，中大咨詢提出應(yīng)建立如下戰(zhàn)略支撐體系，

采取戰(zhàn)略導(dǎo)向型的管控模式，總部的功能定位應(yīng)該是決策管理中心、風(fēng)險控制中心和支持保障中心；

構(gòu)建以事業(yè)部為主混合式的組織結(jié)構(gòu)，完善的、具有競爭性的人力資源管理體系；

整合企業(yè)技術(shù)力量，以信息化帶動技術(shù)創(chuàng)新，為公司在未來激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢奠定技術(shù)基礎(chǔ)；交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!交通行業(yè)·客戶評價中大咨詢在咨詢過程中能夠真正深入到基層員工中去，用他們能夠明白的語言和他們交流，摸清楚他們的想法，設(shè)計出有針對性的、真正能夠打動一線員工的激勵方案，真是一件不簡單的事。-------某航空公司人力資源部經(jīng)理中大咨詢團隊帶給我們的項目成果，指出了發(fā)展的方向，描繪了發(fā)展的路徑。要實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，要解決重點，一個階段一個重點，學(xué)習(xí)解決問題的方法，我們在應(yīng)用中要活學(xué)活用。他們的工作方法也是我們要學(xué)習(xí)、推廣的。——某交通集團公司運營部經(jīng)理交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!【解決方案】：

中大咨詢幫助客戶進行整體規(guī)劃，全面管理改善。為交通行業(yè)企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、流程管理、風(fēng)險管理、企業(yè)文化、薪酬激勵、高管激勵、績效管理、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位管理、崗位勝任力、人力資源規(guī)劃、學(xué)習(xí)與發(fā)展、企業(yè)大學(xué)、知識管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的咨詢服務(wù)。

企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)機制的競爭。未來的企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中占得先機，就要比競爭對手學(xué)得更快。而重視培訓(xùn)、重視員工素質(zhì)的全面提升和對企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工之間雙贏，是企業(yè)獲得發(fā)展動力的重要手段。培訓(xùn)將會使員工的知識儲備、技能結(jié)構(gòu)與工作態(tài)度得到明顯的提高與改善，進而提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。中大咨詢?yōu)榻煌ㄐ袠I(yè)企業(yè)提供培訓(xùn)體系培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、課程體系建設(shè)、師資體系建設(shè)、人才體系建設(shè)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力系列項目、跨界學(xué)習(xí)項目等服務(wù)。交通行業(yè)·咨詢服務(wù)交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!交通行業(yè)·集團管控您目前可能的疑惑：母公司對子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對下屬單位實行正確的指導(dǎo)？總部對子公司的績效考核標(biāo)準(zhǔn)單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調(diào)配和資金整合如何能實現(xiàn)最大程度的價值？……我們的解答：中大咨詢多年來在對集團管控咨詢進行深入探究中清楚地知道這個大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴重影響了集團的運行。放眼國內(nèi)外企業(yè)集團管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題：?母公司找不到管控的平衡點，角色定位不適當(dāng)?集團內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合?集團沒有統(tǒng)一準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者?總部對子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯）?集團內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒有嚴密的審查環(huán)節(jié)?總部與子公司在經(jīng)營理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，管控部門設(shè)置失當(dāng)……

交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!流程再造和優(yōu)化是對流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進行流程重組和優(yōu)化，采用七維度流程評估方法系統(tǒng)評估流程的質(zhì)量和效率，從流程路線圖、流程規(guī)則和制度三個方面重新優(yōu)化流程。交通行業(yè)·流程再造和優(yōu)化交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!交通行業(yè)·薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢從行業(yè)特色和社會環(huán)境出發(fā)，兼顧薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價值和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。交通行業(yè)-中大咨詢共27頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!交通行業(yè)