第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制課件

供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第1節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題第2節(jié)供應(yīng)商管理庫存（VMI）第3節(jié)聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第1節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境2第1節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題（1）缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念（2）對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當（3）不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)（4）低效率的信息傳遞系統(tǒng)（5）庫存控制策略簡單化（6）缺乏合作與協(xié)調(diào)性（7）產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響第1節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫3三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（一）供應(yīng)鏈中的不確定性表現(xiàn)形式有兩種：銜接不確定性（uncertaintyofinterface）運作不確定性（uncertaintyofoperation）供應(yīng)鏈的不確定性的來源主要有三個方面供應(yīng)者不確定性，生產(chǎn)者不確定性，顧客不確定性供應(yīng)鏈上的不確定性的原因：需求預(yù)測水平造成的不確定性決策信息的可獲性、透明性、可靠性決策過程的影響三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（一）供應(yīng)鏈中的不確定性4（二）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系銜接不確定性對庫存的影響運作不確定性對庫存的影響四、協(xié)調(diào)庫存管理（二）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系5第2節(jié)供應(yīng)商管理庫存（VMI）一、VMI（VendorManagedInventory）管理系統(tǒng)這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場的變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。第2節(jié)供應(yīng)商管理庫存（VMI）一、VMI（Vendor6（一）VMI的基本思想合作精神（合作性原則）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）框架協(xié)議（目標一致性原則）總體優(yōu)化原則VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，并擁有庫存控制權(quán)。（一）VMI的基本思想合作精神（合作性原則）7二、采用VMI的必要性成本縮減服務(wù)改善三、VMI的實施方法供應(yīng)商管理庫存的策略實施可以分為如下幾個步驟第一、建立顧客情報信息系統(tǒng)第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議第四、組織機構(gòu)的變革二、采用VMI的必要性8供應(yīng)商管理存貨的形式供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨；供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶；供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)；供應(yīng)商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)。供應(yīng)商管理存貨的形式供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進行存貨決策9第3節(jié)聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制一、基本思想工廠銷售商●●●銷售商顧客顧客工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客圖9-5傳統(tǒng)的銷售模式圖9-6有地區(qū)分銷中心的銷售模式第3節(jié)聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制一、基本思想工廠銷售商●10一、基本思想聯(lián)合庫存管理，強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。一、基本思想聯(lián)合庫存管理，強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃11成品庫存供應(yīng)商制造商分銷商原材料庫存半成品庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存獨立需求庫存相關(guān)需求庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存供應(yīng)商制造商分銷商原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應(yīng)商庫存9-7供應(yīng)鏈活動過程模型圖9-8基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型成品庫存供應(yīng)商制造商分銷商原材料庫存半成品庫存分銷商庫存供12一、基本思想?yún)f(xié)調(diào)中心的庫存管理優(yōu)點：為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證。減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則一、基本思想?yún)f(xié)調(diào)中心的庫存管理優(yōu)點：13二、聯(lián)合庫存管理的實施策略（1）建立供需協(xié)調(diào)管理機制供需協(xié)調(diào)管理活動（聯(lián)合庫存管理）

共同問題識別

產(chǎn)品范圍定價促銷服務(wù)

制造商

市場戰(zhàn)略

分銷商

市場戰(zhàn)略產(chǎn)品定位價格數(shù)量品種便利性服務(wù)市場定位產(chǎn)品分類交易方式目標細分顧客特征定價制造商目標銷售量銷售利潤品牌信譽服務(wù)分銷商目標顧客購買--總量--頻率利潤商店信譽收入的相互增長贏利能力風(fēng)險減少用戶滿意圖9-9供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機制二、聯(lián)合庫存管理的實施策略（1）建立供需協(xié)調(diào)管理機制供14二、聯(lián)合庫存管理的實施策略（2）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用（3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（4）發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用協(xié)調(diào)信息物流信息交易規(guī)則協(xié)調(diào)庫存中心供應(yīng)方需求方協(xié)調(diào)信息第三方物流系統(tǒng)物流信息圖9-10第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用二、聯(lián)合庫存管理的實施策略（2）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用15三、多級庫存優(yōu)化與控制多級庫存優(yōu)化與控制是供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化（分布式）策略另一種是中心化（集中式）策略供應(yīng)鏈的多級庫存控制應(yīng)考慮以下幾個問題庫存優(yōu)化的目標明確庫存優(yōu)化的邊界多級庫存優(yōu)化的效率問題明確采用的庫存控制策略三、多級庫存優(yōu)化與控制多級庫存優(yōu)化與控制是供應(yīng)鏈資源的全局性16（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化供應(yīng)生產(chǎn)分銷圖9-11多級供應(yīng)鏈庫存模型供應(yīng)商庫存半制品庫存產(chǎn)品庫存分銷商庫存（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化供應(yīng)生產(chǎn)分銷圖9-11多級17（1）供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)1）維持庫存費用（holdingcost）1級庫存n級庫存n-1級庫存i

級庫存為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品（零件）的維持庫存費用整個供應(yīng)鏈的庫存維持費用為：

=其中表示i級庫存量

（1）供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)1）維持庫存費用（holding18（1）供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)2）交易成本（transactioncost）3）缺貨損失成本（shortagecost）

總的庫存成本為：

（1）供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)2）交易成本（transactio19（2）庫存控制策略中心化庫存控制中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存活動。物流零售商供應(yīng)商分銷商顧客制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運單處理、需求預(yù)測、計劃協(xié)調(diào)信息流圖9-13供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型

（2）庫存控制策略中心化庫存控制物流零售商供應(yīng)商分銷商顧20三級庫存控制的供應(yīng)鏈模型中心化庫存優(yōu)化控制的目標是使供應(yīng)鏈上總的庫存成本最低QdtDdtQntQitQ1t制造商分銷中心∑Qit零售商零售商零售商一級庫存二級庫存三級庫存D1tD2tDnt圖9-14三級庫存供應(yīng)鏈三級庫存控制的供應(yīng)鏈模型中心化庫存優(yōu)化控制的目標是使供21非中心化的控制策略非中心化庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心，分銷商成本中心和零售商的成本中心，各自根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略非中心化的控制策略非中心化庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三22案例1、家樂福：從VMI中受益無窮2、伯靈頓：戴爾物料管家案例1、家樂福：從VMI中受益無窮23成本制造商成本中心優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略Dt=∑dt成本優(yōu)化控制策略分銷商成本中心零售商成本中心匯總

DtQt圖9-15多級庫存控制模式二成本制造商成本中心優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略Dt=∑dt成24（二）基于時間優(yōu)化的多級庫存控制在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對時間的優(yōu)化，比如庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時間優(yōu)化等。庫存時間過長對產(chǎn)品的競爭力不利，因此供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶響應(yīng)速度的角度提高供應(yīng)鏈的庫存管理水平。（二）基于時間優(yōu)化的多級庫存控制在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化25ThankYou!ThankYou!供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第1節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題第2節(jié)供應(yīng)商管理庫存（VMI）第3節(jié)聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第1節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境28第1節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題（1）缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念（2）對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當（3）不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)（4）低效率的信息傳遞系統(tǒng)（5）庫存控制策略簡單化（6）缺乏合作與協(xié)調(diào)性（7）產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響第1節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫29三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（一）供應(yīng)鏈中的不確定性表現(xiàn)形式有兩種：銜接不確定性（uncertaintyofinterface）運作不確定性（uncertaintyofoperation）供應(yīng)鏈的不確定性的來源主要有三個方面供應(yīng)者不確定性，生產(chǎn)者不確定性，顧客不確定性供應(yīng)鏈上的不確定性的原因：需求預(yù)測水平造成的不確定性決策信息的可獲性、透明性、可靠性決策過程的影響三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（一）供應(yīng)鏈中的不確定性30（二）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系銜接不確定性對庫存的影響運作不確定性對庫存的影響四、協(xié)調(diào)庫存管理（二）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系31第2節(jié)供應(yīng)商管理庫存（VMI）一、VMI（VendorManagedInventory）管理系統(tǒng)這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場的變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。第2節(jié)供應(yīng)商管理庫存（VMI）一、VMI（Vendor32（一）VMI的基本思想合作精神（合作性原則）使雙方成本最小（互惠原則）框架協(xié)議（目標一致性原則）總體優(yōu)化原則VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，并擁有庫存控制權(quán)。（一）VMI的基本思想合作精神（合作性原則）33二、采用VMI的必要性成本縮減服務(wù)改善三、VMI的實施方法供應(yīng)商管理庫存的策略實施可以分為如下幾個步驟第一、建立顧客情報信息系統(tǒng)第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議第四、組織機構(gòu)的變革二、采用VMI的必要性34供應(yīng)商管理存貨的形式供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨；供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶；供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)；供應(yīng)商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)。供應(yīng)商管理存貨的形式供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進行存貨決策35第3節(jié)聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制一、基本思想工廠銷售商●●●銷售商顧客顧客工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客圖9-5傳統(tǒng)的銷售模式圖9-6有地區(qū)分銷中心的銷售模式第3節(jié)聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制一、基本思想工廠銷售商●36一、基本思想聯(lián)合庫存管理，強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。一、基本思想聯(lián)合庫存管理，強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃37成品庫存供應(yīng)商制造商分銷商原材料庫存半成品庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存獨立需求庫存相關(guān)需求庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存供應(yīng)商制造商分銷商原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應(yīng)商庫存9-7供應(yīng)鏈活動過程模型圖9-8基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型成品庫存供應(yīng)商制造商分銷商原材料庫存半成品庫存分銷商庫存供38一、基本思想?yún)f(xié)調(diào)中心的庫存管理優(yōu)點：為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證。減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則一、基本思想?yún)f(xié)調(diào)中心的庫存管理優(yōu)點：39二、聯(lián)合庫存管理的實施策略（1）建立供需協(xié)調(diào)管理機制供需協(xié)調(diào)管理活動（聯(lián)合庫存管理）

共同問題識別

產(chǎn)品范圍定價促銷服務(wù)

制造商

市場戰(zhàn)略

分銷商

市場戰(zhàn)略產(chǎn)品定位價格數(shù)量品種便利性服務(wù)市場定位產(chǎn)品分類交易方式目標細分顧客特征定價制造商目標銷售量銷售利潤品牌信譽服務(wù)分銷商目標顧客購買--總量--頻率利潤商店信譽收入的相互增長贏利能力風(fēng)險減少用戶滿意圖9-9供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機制二、聯(lián)合庫存管理的實施策略（1）建立供需協(xié)調(diào)管理機制供40二、聯(lián)合庫存管理的實施策略（2）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用（3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（4）發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用協(xié)調(diào)信息物流信息交易規(guī)則協(xié)調(diào)庫存中心供應(yīng)方需求方協(xié)調(diào)信息第三方物流系統(tǒng)物流信息圖9-10第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用二、聯(lián)合庫存管理的實施策略（2）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用41三、多級庫存優(yōu)化與控制多級庫存優(yōu)化與控制是供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化（分布式）策略另一種是中心化（集中式）策略供應(yīng)鏈的多級庫存控制應(yīng)考慮以下幾個問題庫存優(yōu)化的目標明確庫存優(yōu)化的邊界多級庫存優(yōu)化的效率問題明確采用的庫存控制策略三、多級庫存優(yōu)化與控制多級庫存優(yōu)化與控制是供應(yīng)鏈資源的全局性42（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化供應(yīng)生產(chǎn)分銷圖9-11多級供應(yīng)鏈庫存模型供應(yīng)商庫存半制品庫存產(chǎn)品庫存分銷商庫存（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化供應(yīng)生產(chǎn)分銷圖9-11多級43（1）供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)1）維持庫存費用（holdingcost）1級庫存n級庫存n-1級庫存i

級庫存為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品（零件）的維持庫存費用整個供應(yīng)鏈的庫存維持費用為：

=其中表示i級庫存量

（1）供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)1）維持庫存費用（holding44（1）供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)2）交易成本（transactioncost）3）缺貨損失成本（shortagecost）

總的庫存成本為：

（1）供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)2）交易成本（transactio45（2）庫存控制策略中心化庫存控制中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進行控制，協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存活動。物流零售商供應(yīng)商分