供應(yīng)鏈管理中的一些優(yōu)化模型及求解方法

供應(yīng)鏈管理中的一些優(yōu)化模型及求解方法常州大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）（2020屆）題目供應(yīng)鏈治理中的一些優(yōu)化模型及求解方法學(xué)生干心一學(xué)院數(shù)理學(xué)院專業(yè)班級信息112校內(nèi)指導(dǎo)教師徐明華專業(yè)技術(shù)職務(wù)教授校外指導(dǎo)老師專業(yè)技術(shù)職務(wù)二。一五年六月供應(yīng)鏈治理中的一些優(yōu)化模型及求解方法摘要：供應(yīng)鏈治理是一種全新的治理方法和治理思想，它不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部資源和競爭力，更關(guān)注企業(yè)外部的資源和競爭力，它強(qiáng)調(diào)集成整個(gè)供應(yīng)鏈上對資源競爭力。本文介紹了供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景、緣故，說明了供應(yīng)鏈的研究現(xiàn)狀以及進(jìn)展趨勢。文中還對供應(yīng)鏈治理的差不多理論和方法進(jìn)行介紹，詳細(xì)討論了供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購問題，其中涉及SWOT分析法、AHP法（層次分析法）、加權(quán)指數(shù)評估系統(tǒng)等方法和采購模型，如集群式供應(yīng)鏈治理下的采購模型等。最后再依照實(shí)際問題一一供應(yīng)鏈治理下的原油批量采購模型通過優(yōu)化模型求解出不同條件下的最佳方案。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；采購治理；AHP法；SWOT分析法；原油采購；Someoptimizationmodelsandsolvingmethodsbasedonthe

supplychainmanagementAbstract:Supplychainmanagementisnotonlyconcernedabouttheinternalresourcesandcompetitiveness,butalsofocusesonbusinessExternalresourcesandcompetitiveness.Itisanewtheoryandmethodofbusinessmanagementemphasizingthecompetitivenessoftheentiresupplychaintointegrateresources.Thispaperintroducesthebackground,causes,researchstatusanddevelopmenttendencyofthesupplychain.Thearticleintroducedthebasictheoriesandmethodsofsupplychainmanagementaswell,anddiscussedindetailtheprocurementsupplychainenvironment,whichinvolvesSWOTanalysis,AHPmethod(AnalyticHierarchyProcessMethod),theweightedindexevaluationsystemandothermethodsandprocurementmodelssuchasclustersupplychainprocurementmodelunderthemanagementandthelike.Finally,accordingtotheactualproblem-thebulkpurchaseofcrudeoilsupplychainmanagementmodelforsolvingthebestunderdifferentconditionsbyoptimizingthemodel.Keywords:supplychain;purchasingmanagement;AHP(analytichierarchyprocess)method;SWOTmethod;crudeoilpurchasing;名目TOC\o"1-5"\h\z1前言1\o"CurrentDocument"1.1供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景1\o"CurrentDocument"1.2供應(yīng)鏈治理的形成與進(jìn)展1\o"CurrentDocument"1.3供應(yīng)鏈治理的研究現(xiàn)狀?3\o"CurrentDocument"1.4我國供應(yīng)鏈治理中存在的問題社\o"CurrentDocument"1.5供應(yīng)鏈治理的進(jìn)展趨勢-4\o"CurrentDocument"2供應(yīng)鏈治理理論和方法簡介?S\o"CurrentDocument"2.1供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈治理理論-61供應(yīng)鏈的概念-62.1.2供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型-62.1.3供應(yīng)鏈的類型-72.1.4供應(yīng)鏈治理的概念-72.1.5供應(yīng)鏈治理的內(nèi)容書2.1.6供應(yīng)鏈治理與傳統(tǒng)治理的區(qū)別-9\o"CurrentDocument"2.2供應(yīng)鏈治理中的采購102.2.1采購和采購治理的定義102.2.2供應(yīng)鏈治理環(huán)境下的采購傳統(tǒng)的采購模式傳統(tǒng)采購模式的問題基于供應(yīng)鏈的采購模型利用SWOT法分析供應(yīng)鏈治理下的采購122.2.3供應(yīng)鏈治理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購策略12JIT采購的差不多思想和原理13JIT采購對供應(yīng)鏈治理的意義13\o"CurrentDocument"JIT采購的特點(diǎn)-13\o"CurrentDocument"JIT采購的實(shí)施-142.2.4采購過程治理決策采購打算策略采購過程治理策略采購貨源決策與貨源戰(zhàn)略貨源查找與采購中的多標(biāo)準(zhǔn)決策模型集群式供應(yīng)鏈采購模型18\o"CurrentDocument"3供應(yīng)鏈環(huán)境下原油批量采購模型-20\o"CurrentDocument"3.1問題描述-20\o"CurrentDocument"3.2模型的建立-201問題的假設(shè)-203.2.2決策變量確定-213.2.3目標(biāo)函數(shù)-21\o"CurrentDocument"3.2.4約束條件-223.3模型求解-233.3.1模型分析-233.3.2模型求解-24\o"CurrentDocument"3.4運(yùn)算結(jié)果?254結(jié)論與展望?31\o"CurrentDocument"參考文獻(xiàn)?32\o"CurrentDocument"致謝?33第一章前言1.1供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景企業(yè)環(huán)境的變化在1980年代以后專門劇烈，不管是外部的宏觀微觀環(huán)境，依舊企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境，都不可幸免的發(fā)生著巨變。下述方面確實(shí)是直截了當(dāng)表達(dá)：（一）科技的迅猛進(jìn)展?？萍嫉倪M(jìn)展隨之而來的是技術(shù)的商業(yè)化，越來越多針對性更強(qiáng)的技術(shù)被商業(yè)化，深刻阻礙著企業(yè)?，F(xiàn)在，企業(yè)之間的合作不再受地域限制，表現(xiàn)得更加緊密。企業(yè)也以國際指標(biāo)要求自己生產(chǎn)，也擴(kuò)展了海外市場，提高了企業(yè)外部資源的利用率。（二）趨于一體化的全球經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)單單依靠自身的實(shí)力專門難獲得競爭優(yōu)勢。面對猛烈的市場競爭，企業(yè)只有聯(lián)合一條路可走，即與上下游企業(yè)聯(lián)合，才能立于不敗之地。（三）市場急劇變化。企業(yè)的角逐帶來生產(chǎn)效率的提高，顯現(xiàn)生產(chǎn)過剩的狀況，隨之而來的是市場的變化一一賣方向買方市場轉(zhuǎn)變。在買方市場里，用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期等要求更苛刻，企業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn)。（四）隨著傳統(tǒng)盈利模式不再盈利，企業(yè)開始探尋新的利潤源，由此便產(chǎn)生了供應(yīng)鏈治理。1980年代之前顯現(xiàn)了一些新的制造技藝及戰(zhàn)略，如JIT、看板治理、LP、全面質(zhì)量治理等專門大程度地降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成為當(dāng)時(shí)個(gè)別領(lǐng)先企業(yè)的新利潤源泉。因此，眾多企業(yè)紛紛效仿實(shí)施。然而盡管企業(yè)將制造成本盡可能的減小了，可傳統(tǒng)的盈利模式仍舊不可遏止的在枯竭，這時(shí)人們才真正意識(shí)到必須查找新的利潤源了。（五）核心競爭力理論被現(xiàn)代同意并運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，將自身的優(yōu)勢力量運(yùn)用在其最擅長的領(lǐng)域，甚至能夠?qū)⑵溆鄻I(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)都外包出去。因?yàn)椴还苣募移髽I(yè)都不可能在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)差不多上佼佼者，只有如此才能大幅度提高企業(yè)的利潤。1.2供應(yīng)鏈治理的形成與進(jìn)展（一）20世紀(jì)80年代“縱向一體化”的治理方式為大多數(shù)企業(yè)所采納，其方法是在進(jìn)展核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，包攬其他輔助業(yè)務(wù)的生產(chǎn)。企業(yè)為實(shí)施多元化運(yùn)營投資、控股甚至是兼并其他小企業(yè)來擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)作規(guī)模?？墒聦?shí)上，正是由于這些企業(yè)什么都想管，什么都自己造，治理難度極大不說，資源白費(fèi)不計(jì)其數(shù)。美國的MichaelE.Porter在1980年代末提出了“價(jià)值鏈”的概念，基于“價(jià)值鏈”的概念產(chǎn)生和進(jìn)展了供應(yīng)鏈治理模式。愈發(fā)猛烈的市場競爭使得企業(yè)不得不開始重視用戶的需求，其中包括人力資源、財(cái)政、采購單、制造打算、庫存及銷售等，競爭動(dòng)力也不再是產(chǎn)品推動(dòng)。至此，各個(gè)企業(yè)終于舍棄了“縱向一體化”，開始轉(zhuǎn)向“橫向一體化”的新經(jīng)營模式?！皺M向一體化”治理思想中最具代表性的確實(shí)是供應(yīng)鏈治理，包括AM、LP、FMS、CIMS等治理模式。隨著時(shí)代的進(jìn)展，到了1990年代后期，準(zhǔn)時(shí)性、精益性和集成性方面的水平也越來越高。利用供應(yīng)鏈治理，企業(yè)集中優(yōu)勢力量經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，積極與上下游企業(yè)合作，將剩余業(yè)務(wù)交付給合作企業(yè)來處理。由市場震動(dòng)產(chǎn)生的隨機(jī)性阻礙也能夠利用企業(yè)外部資源迅速反饋市場需求來減少。企業(yè)利用進(jìn)展形成于1990年代的ERP軟件系統(tǒng)，將生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)鏈接起來，其中包括物流供應(yīng)部門、生產(chǎn)制造部門到企業(yè)所有部門，甚至還包含外部的資源。其中ERP軟件系統(tǒng)是以物料需求打算（MRP）和隨后的制造資源打算（MRPII）進(jìn)展起來的。（二）20世紀(jì)90年代自上世紀(jì)90年代以后，市場競爭的內(nèi)容不管是廣度依舊深度都得到了前所未有的進(jìn)展，其內(nèi)涵不僅僅是產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的競爭，而更是時(shí)刻的競爭，從中也可看出當(dāng)代企業(yè)面臨的市場競爭日趨國際化。解決如何進(jìn)一步減少產(chǎn)品成本并提供用戶中意的服務(wù)從而探尋新的盈利方式是傳統(tǒng)利潤源消亡之后的擺在所有企業(yè)面前的首要問題，產(chǎn)品與服務(wù)的生命周期以及整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)新的追求方向。因此便產(chǎn)生了供應(yīng)鏈治理這一全新的治理概念。在對供應(yīng)鏈治理的研究中，一些企業(yè)治理人員發(fā)覺，總成本中產(chǎn)品生命周期中儲(chǔ)備與運(yùn)輸費(fèi)用所占的比例越來越大，假如供應(yīng)鏈治理運(yùn)用得當(dāng)，就能夠有效地降低產(chǎn)品成本或增加整體利潤。全球馳名的大企業(yè)如惠普、寶潔等，紛紛采納了這種新治理模式，并因此提高了國際競爭力?；萜展颈硎?，與供應(yīng)商進(jìn)展緊密的合作伙伴關(guān)系，共同制定商業(yè)打算能夠有效地減少在整個(gè)供應(yīng)鏈中資源的白費(fèi)，因而他們能夠在特定的時(shí)期內(nèi)讓零售客戶節(jié)約數(shù)千萬美元。事實(shí)證明，供應(yīng)鏈治理作為新的治理方式不僅能夠使個(gè)別企業(yè)受益，更能夠讓整個(gè)群體企業(yè)獲益。供應(yīng)鏈治理能夠用最低成本、最快速度、最優(yōu)質(zhì)量關(guān)心企業(yè)贏得市場，并在最短時(shí)刻找到合作伙伴。從一些實(shí)踐中能夠看出提高供應(yīng)鏈效率、降低供應(yīng)鏈成本十分有效，因?yàn)楣?yīng)鏈端的操縱與儲(chǔ)備對產(chǎn)品的供應(yīng)績效和產(chǎn)品總成本都有些專門大的阻礙。供應(yīng)鏈治理理論通過十幾年的完善與進(jìn)展，差不多慢慢形成了成熟的理論方法與運(yùn)算機(jī)治理軟件系統(tǒng)。步入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈治理、建模技術(shù)以及供應(yīng)鏈治理的支持技術(shù)也進(jìn)展迅猛，出現(xiàn)出日益豐富、潮氣蓬勃之勢，以后還將朝著集成與分散執(zhí)行并行的模式進(jìn)展，諸如ASCM——靈敏供應(yīng)鏈治理也將離我們不遠(yuǎn)。20世紀(jì)8020世紀(jì)9021世紀(jì)——/心如小一年^代制造資源打算（MRPII）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng)供應(yīng)鏈推動(dòng)式系統(tǒng)?物料訂貨以可分配?需求為基礎(chǔ)排除安全庫存和周?轉(zhuǎn)庫存依靠于相關(guān)訂貨打?-算和可靠的推測通過變動(dòng)對供應(yīng)商?需求實(shí)現(xiàn)柔性拉動(dòng)式系統(tǒng)?來自最終用戶的固?、-_,定需求量生產(chǎn)能力與需求匹?配固定的生產(chǎn)協(xié)作單?位柔性的制造系統(tǒng)相似產(chǎn)品范疇專門?小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量專門—?.排除白費(fèi)庫存和在制品占用?一最小成本在供應(yīng)鏈上透亮多技能職員?減少工件排隊(duì)?調(diào)整轉(zhuǎn)換時(shí)刻專門?短多品種小批量生產(chǎn)?每一時(shí)期連續(xù)改進(jìn)—?快速反應(yīng)供應(yīng)具有柔性?顧客化定制生產(chǎn)與最終需求同步生?產(chǎn)受控的供應(yīng)鏈過程?合作伙伴間的能力?是集成的全面應(yīng)用電子商務(wù)?并行的產(chǎn)品開發(fā)?小供應(yīng)商提早期專門短1.3供應(yīng)鏈治理的研究現(xiàn)狀供應(yīng)鏈治理作為一種全新的治理方式，引起了全世界越來越多的專家學(xué)者關(guān)注，由此顯現(xiàn)了大量的文獻(xiàn)與相關(guān)的研究成果，其中包含的內(nèi)容也十分豐富。下面三個(gè)方面是本文介紹的重點(diǎn)：（一）績效評估通常而言，供應(yīng)鏈治理方面的研究要緊側(cè)重于供應(yīng)鏈績效的評判。作為平穩(wěn)調(diào)整各個(gè)不同企業(yè)間關(guān)系及更科學(xué)、更合理、更人性化地分配供應(yīng)鏈的標(biāo)桿，供應(yīng)鏈績效評判也能夠確保在企業(yè)績效及整條供應(yīng)鏈績效的衡量部分不出紙漏。許多專家學(xué)者就供應(yīng)鏈的績效評判提出了自己的見解，科學(xué)理性的評判指標(biāo)體系才是供應(yīng)鏈績效評判的重點(diǎn)。LUMMUS等人把供應(yīng)鏈績效的考察標(biāo)準(zhǔn)要緊歸類為4個(gè)方面。進(jìn)程治理包括進(jìn)程的可靠度、打算的實(shí)行情形及所需時(shí)刻;供應(yīng)包括可靠度與供應(yīng)的提早期；物料運(yùn)輸包括訂單完成度、物資補(bǔ)充的提早期、物資運(yùn)送時(shí)刻；需求治理包括供應(yīng)鏈庫存總成本、資金周轉(zhuǎn)時(shí)刻等。BEAMON等人把供應(yīng)鏈績效評判標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為定量和定性兩類。在定性指標(biāo)方面，有客戶中意度（客戶中意度又可分為交易前、交易時(shí)和交易后中意度三種）、柔性、物料流與信息流聚合度、供應(yīng)商績效與有效風(fēng)險(xiǎn)治理等方面。定量指標(biāo)又存在兩種：一種是以成本基礎(chǔ)的指標(biāo)，包含降低成本、提高銷售、提高利益、減小庫存投資和提高投資回報(bào)；另外一種是以客戶反饋為基礎(chǔ)的指標(biāo)，有提高滿足率、減小產(chǎn)品交貨延遲時(shí)刻、減少客戶反饋時(shí)刻、減少訂貨到交貨時(shí)刻及最小化重復(fù)率。另外一種能夠反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程績效的評判標(biāo)準(zhǔn)由徐賢浩等人提出，其中有：產(chǎn)銷率指標(biāo)平均產(chǎn)銷絕對偏差指標(biāo)產(chǎn)需率指標(biāo)供應(yīng)鏈投產(chǎn)產(chǎn)品循環(huán)時(shí)刻指標(biāo)供應(yīng)鏈運(yùn)作總成本指標(biāo)供應(yīng)鏈核心產(chǎn)品成本指標(biāo)供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)（二）庫存治理庫存治理的意義在于：它能確保物流的順暢，促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)繁榮興盛。庫存問題能夠細(xì)分為兩類，一類稱為隨機(jī)型儲(chǔ)備操縱模型，另一類稱為確定型儲(chǔ)備操縱模型。確定型儲(chǔ)備操縱模型是一種需求可不能隨著時(shí)刻的變化而變化的儲(chǔ)備模型，處理起來相對比較簡單。包括訂貨的提早期、產(chǎn)品的需求量在內(nèi)的一些參數(shù)在確定型儲(chǔ)備操縱模型中是確定的已知的值，同時(shí)在以后的一段時(shí)期內(nèi)還將保持不變。許多專家學(xué)者從不同的方面對該模型進(jìn)行了擴(kuò)展，如從供貨的延遲時(shí)刻、缺貨后補(bǔ)充的時(shí)刻、物資的批量折扣等方面，其前提是保持確定性的需求。而隨機(jī)型庫存操縱模型比確定型庫存操縱模型更接近現(xiàn)實(shí)，需求是隨時(shí)變化的，訂貨的成本也是不確定的，況且存在缺貨的情形，即單周期模型，也稱報(bào)童模型（NewsboyModel）。從另一個(gè)角度也能夠把供應(yīng)鏈庫存問題分為單級生產(chǎn)庫存系統(tǒng)和多級生產(chǎn)庫存系統(tǒng)兩類。盡管現(xiàn)有的有關(guān)于單級生產(chǎn)庫存系統(tǒng)的文獻(xiàn)與研究報(bào)告有專門多，但考慮到在單級生產(chǎn)庫存系統(tǒng)中生產(chǎn)與銷售間只有一級的情形，其基礎(chǔ)與估量與實(shí)際情形往往不吻合，例如專門多企業(yè)會(huì)受到加工能力和庫存空間等條件的約束，因此需要深入的研究。從運(yùn)作方式上來說，多級供應(yīng)鏈庫存治理又可細(xì)分為分散和集中式兩種類型。在企業(yè)中，以上下游節(jié)點(diǎn)的庫存來確定自身耳朵庫存數(shù)量，及達(dá)到各節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息共享的目的就稱為集中式。鏈中各成員獨(dú)立分享已有的信息就稱為分散式，其以本企業(yè)庫存制定相應(yīng)庫存策略為基礎(chǔ)。（三）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系問題隨著戰(zhàn)略治理迅猛進(jìn)展，越來越多的專家學(xué)者不再把供應(yīng)鏈治理局限于短期的、基于特點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而是將其看作一種側(cè)重于研究所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作關(guān)系的、側(cè)重于長期打算的戰(zhàn)略性治理方式。由此開始重視關(guān)于戰(zhàn)略伙伴治理的研究。供應(yīng)商關(guān)系治理通常包含供應(yīng)商選擇、評判和開發(fā)三個(gè)方面的內(nèi)容。最早對供應(yīng)商評判問題開展系統(tǒng)研究的是DICKSON，他于1966年在論文中提及：“能夠?qū)ｉT輕易地從采購問題的研究文獻(xiàn)中舉出許多于50種不同的阻礙因素一一阻礙供應(yīng)商績效的因素”，同時(shí)從中整理出了23條供應(yīng)商評判的準(zhǔn)則。1991年，WEBER認(rèn)真查閱了有關(guān)于供應(yīng)商選擇的74篇文獻(xiàn)，這些文獻(xiàn)全部是1966年之后研究成果。WEBER詳細(xì)探討了供應(yīng)商選擇過程中的23條原則，包括價(jià)格、運(yùn)輸、質(zhì)量、分析法等方面。YAHYA與KINGSMAN二人在1999年采納AHP法得出了供應(yīng)商評判原則及對應(yīng)的權(quán)重，然而他們二人的指標(biāo)卻與DICKSON提出的評判準(zhǔn)則相差不大。供應(yīng)商開發(fā)的目的旨在改善供應(yīng)商在質(zhì)量、技術(shù)、運(yùn)輸和成本等方面的操縱能力，從而實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)展。供應(yīng)商開發(fā)通過與供應(yīng)商長期合作，制造和堅(jiān)持用戶與實(shí)力強(qiáng)勁的供應(yīng)商間的網(wǎng)鏈治理。供應(yīng)商開發(fā)能夠分為兩個(gè)時(shí)期：供應(yīng)商進(jìn)展時(shí)期與供應(yīng)商和諧時(shí)期。供應(yīng)商進(jìn)展是旨在盡可能減少企業(yè)內(nèi)的白費(fèi)；供應(yīng)商和諧則是為了減少企業(yè)與企業(yè)間的資源白費(fèi)，降低企業(yè)間交易的成本。1.4我國供應(yīng)鏈治理中存在的問題我國實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈治理面臨的問題要緊有以下幾個(gè)方面：（一）供應(yīng)鏈觀念淡?。ǘ┬庞皿w系不健全（三）企業(yè)之間的合作觀念淡?。ㄋ模┢髽I(yè)的治理水平較低（五）企業(yè)的信息化程度較低（六）物流進(jìn)展的局限1.5供應(yīng)鏈治理的進(jìn)展趨勢（一）供應(yīng)鏈綠色化經(jīng)濟(jì)財(cái)寶的增加往往相伴著資源的過度損耗、環(huán)境的大規(guī)模破壞，專門近幾年，如此的現(xiàn)象越演越烈。環(huán)保問題開始慢慢映入一些研究人員的眼簾，專家學(xué)者們開始把環(huán)境問題當(dāng)作一個(gè)核心問題來考慮。美國國家基金（NSF）在1996年首次提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，其出資40萬美金在密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)進(jìn)行了一項(xiàng)名為ERM——環(huán)境負(fù)責(zé)制造的研究，從此將綠色供應(yīng)鏈作為一項(xiàng)重要的研究內(nèi)容。綠色供應(yīng)鏈不僅是成功實(shí)施可連續(xù)制造和綠色制造的重要手段，更是綠色制造與供應(yīng)鏈的完美融合。其目標(biāo)是最小化整個(gè)供應(yīng)鏈對環(huán)境的危害，盡可能地提高資源利用率?，F(xiàn)在，那個(gè)越來越熱門的研究方向被國內(nèi)外學(xué)者追捧，對綠色供應(yīng)鏈的研究也越來越深入。在美國，一些國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究所和重點(diǎn)試驗(yàn)室都涉及了這方面的研究，如加州大學(xué)、麻省理工學(xué)院等高校均開展了綠色供應(yīng)鏈的研究，可見其前沿性不可小覷。ISO14001與ISO14040在1997年提出之時(shí)在國際范疇內(nèi)引起了龐大的震動(dòng)，可見實(shí)施綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)潜囟ǖ摹＃ǘ┕?yīng)鏈靈敏化靈敏性作為一種新型戰(zhàn)略思想第一由美國的專家學(xué)者于1998年代初期提出，它要緊是作為制造技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，它的目的是大幅度地加強(qiáng)制造系統(tǒng)關(guān)于外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)的綜合應(yīng)變能力。靈敏型供應(yīng)鏈要求生產(chǎn)企業(yè)同合作商協(xié)作以降低產(chǎn)品的市場價(jià)格，它更側(cè)重于站在整個(gè)供應(yīng)鏈的視角進(jìn)行全盤考慮、綜合評估與決策。靈敏性更是對迅速反應(yīng)市場需求的追求，以此提高鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的邊際效益，制造多變利益的雙重目標(biāo)。能夠說，靈敏型供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)大方向，以后的供應(yīng)鏈會(huì)更快速，更迅捷。（三）供應(yīng)鏈全球化VirtualOrganization，虛擬企業(yè)這一概念是美國理海大學(xué)于1991年在《21世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略》一文中領(lǐng)先提出的。據(jù)RickDove教授透露（VirtualOrganization概念的提出者之一），虛擬企業(yè)也能夠靈敏化，形成順暢的供應(yīng)鏈和各種方式的關(guān)聯(lián)。也確實(shí)是說，提出全球虛擬企業(yè)的最初目的也是隱含了以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)這前提的。這也就闡明了提出全球化虛擬企業(yè)這一概念的原始目的正是以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的。在產(chǎn)、供、銷三者聯(lián)系越來越緊密，越來越復(fù)雜的背景下，建立虛擬企業(yè)的過程會(huì)涉及各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)地區(qū)的廠家，最終形成全球化的供應(yīng)鏈。在如此的實(shí)際需求與思想氛圍下，全球供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生。在如此的理論思想與現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，最終形成了全球供應(yīng)鏈。相伴著全球供應(yīng)鏈的顯現(xiàn)，全球供應(yīng)鏈治理也應(yīng)運(yùn)而生。全球供應(yīng)鏈治理能夠?qū)①Y金流、信息流與物料流銜接更緊密，也會(huì)變得更加通暢。因此，全球供應(yīng)鏈不僅能夠增加整個(gè)供應(yīng)鏈的利益，還能夠讓個(gè)別小企業(yè)憑借供應(yīng)鏈的宏大規(guī)模特點(diǎn)，更主動(dòng)地更有實(shí)力地去競爭。我們有理由相信全球供應(yīng)鏈的形成以及建立起來的虛擬企業(yè)一定會(huì)對我國的國有企業(yè)運(yùn)作模式的改革產(chǎn)生深遠(yuǎn)阻礙，發(fā)揮重要的作用。第二章供應(yīng)鏈治理理論和方法簡介2.1供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈治理理論2.1.1供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈一詞出自英語中的supplychain，盡管供應(yīng)鏈的概念產(chǎn)生至今已有些年頭，許多專家學(xué)者也以各種不同的觀點(diǎn)來闡述其內(nèi)涵，但迄今為止供應(yīng)鏈的定義未有公論。起初人們認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)前言牧虾土悴考鬟f到客戶和零售商的一個(gè)過程，也即是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的過程，原材料和零部件是企業(yè)外部采購而來，傳遞則是通過銷售和生產(chǎn)轉(zhuǎn)換等活動(dòng)。其后供應(yīng)鏈的進(jìn)展與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)的外部環(huán)境也融入治理之中，由此產(chǎn)生的觀點(diǎn)：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒃牧限D(zhuǎn)換成產(chǎn)品再傳遞給最終用戶的過程，通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等活動(dòng)來完成”，可見其概念的廣度和深度都得到了擴(kuò)展。美國的Stevens認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道操縱，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流確實(shí)是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，終止于消費(fèi)的終點(diǎn)?！盓vens認(rèn)為：“供應(yīng)鏈治理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的模式?！笨偨Y(jié)上述提及的供應(yīng)鏈概念，供應(yīng)鏈被本文定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)遣倏v中心企業(yè)的信息流、物流、資金流把采購的原材料制作成半成品以及成品，然后通過銷售網(wǎng)絡(luò)把成品送到客戶手中的過程。那個(gè)過程也恰好是把各方連接成一個(gè)功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的過程，其中包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶。它不是一條一般的信息鏈、資金鏈和物料鏈，更是一條把供應(yīng)商和客戶緊密相聯(lián)的價(jià)值增值鏈。在該供應(yīng)鏈上，物料的差不多活動(dòng)如加工、包裝、運(yùn)輸?shù)榷寄軒眍~外價(jià)值，因而將受益所有相關(guān)企業(yè)。”2.1.2供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型加盟的企業(yè)成為節(jié)點(diǎn)企業(yè)，所有的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組合在一起就構(gòu)成了整個(gè)供應(yīng)鏈。這其中存在一個(gè)專門的節(jié)點(diǎn)企業(yè)一一核心企業(yè)，它引領(lǐng)著其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)在其信息需求的驅(qū)動(dòng)下，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的增值。通過供應(yīng)鏈的職能分工，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)各司其職、有條不紊地進(jìn)行分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等）。因此，本文將供應(yīng)鏈的構(gòu)造精簡化，如圖2-1所示。需求拉動(dòng)（需求和設(shè)計(jì)）信息流*銷售點(diǎn)信息資金流圖2-1供應(yīng)鏈的總體結(jié)構(gòu)模型需求拉動(dòng)（需求和設(shè)計(jì)）信息流*銷售點(diǎn)信息資金流2.1.3供應(yīng)鏈的類型供應(yīng)鏈的劃分能夠按照許多不同的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈在本文中被劃分為以下幾種類型：（1）穩(wěn)固的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈依據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)固性，能夠?qū)⒐?yīng)鏈分為穩(wěn)固的和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。市場需求的穩(wěn)固性決定著基于其的供應(yīng)鏈的穩(wěn)固性，單一、穩(wěn)固性好的市場需求組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)固性較強(qiáng)，而市場需求復(fù)雜且快速變化下的供應(yīng)鏈則更多的出現(xiàn)動(dòng)態(tài)性。（2）平穩(wěn)的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈依據(jù)供應(yīng)鏈容量與客戶需求的關(guān)系能夠劃分成平穩(wěn)或傾斜的供應(yīng)鏈。設(shè)備容量和生產(chǎn)能力是每一條供應(yīng)鏈都應(yīng)該具備的，設(shè)備容量要求具體的、固定的且相對穩(wěn)固的，生產(chǎn)能力則是鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的綜合能力，包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商和零售商等。然而不斷變化的用戶需求使得當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)，供應(yīng)鏈才達(dá)到平穩(wěn)狀態(tài)。只有供應(yīng)鏈處于平穩(wěn)的狀態(tài)下時(shí)，各要緊職能（生產(chǎn)/規(guī)模效益、采購/低采購成本、分銷/低運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)/資金運(yùn)轉(zhuǎn)快和市場/產(chǎn)品多樣化）才會(huì)達(dá)到均衡。然而遇到市場劇烈變化時(shí)，勢必會(huì)增加成本、庫存費(fèi)用和其他的白費(fèi)，現(xiàn)在供應(yīng)鏈就處在傾斜狀態(tài)，而不是在最優(yōu)的狀態(tài)下。（3）有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈依據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能）能夠劃分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈。物理功能是有效性供應(yīng)鏈最重要的功能，其目的是以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品和供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?；市場中介功能是反?yīng)性供應(yīng)鏈最重要的功能，其目的是把產(chǎn)品分配到市場以滿足客戶的需求，以及對不可預(yù)知的客戶需求做出正確的回應(yīng)。2.1.4供應(yīng)鏈治理的概念供應(yīng)鏈治理一詞直截了當(dāng)翻譯自supplychainmanagement，早在1980年代初一些頂尖的企業(yè)治理人員就提出了這一概念，真正走進(jìn)學(xué)術(shù)界視野是在20世紀(jì)90年代后期，但直到現(xiàn)在關(guān)于它的概念仍舊沒有統(tǒng)一的定義。美國的伊文斯(Events)認(rèn)為：把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶整合在一起、串成一個(gè)整體的治理模式稱之為供應(yīng)鏈治理，其中前饋信息流和反饋回來的物料流和信息流扮演著重要的角色。菲利普(Phillip)認(rèn)為假如把供應(yīng)商治理簡單地概括供應(yīng)鏈治理是十分不恰當(dāng)?shù)?，它是一種通過集成不同企業(yè)來增加整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率的新的治理策略，同時(shí)重視企業(yè)間的合作關(guān)系。陳國權(quán)認(rèn)為供應(yīng)鏈治理是針對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的活動(dòng)和過程，其中包括打算、和諧、操作、操縱和優(yōu)化等活動(dòng)。供應(yīng)鏈治理的目的旨在將用戶需要的恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品(RightProduct)能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻(RightTime)、按恰當(dāng)?shù)臄?shù)量(RightQuantity)、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(RightQuality)和恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)(RightStatus)送到恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)(RightPlace)——即“6R”，使總成本最小。Harland的觀點(diǎn)是供應(yīng)鏈治理是治理企業(yè)內(nèi)部、直截了當(dāng)供應(yīng)商、第一關(guān)系第二關(guān)系供應(yīng)商、供應(yīng)鏈上的顧客以及整個(gè)供應(yīng)鏈范疇的企業(yè)活動(dòng)和關(guān)系。總結(jié)以上各學(xué)者給出的定義，本文也給出一個(gè)供應(yīng)鏈治理的定義：采納完善的做法設(shè)計(jì)、規(guī)劃和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的物料流、信息流與資金流以最大限度滿足顧客的需求。運(yùn)用好治理應(yīng)有的職能進(jìn)行打算、組織、和諧和操縱，目標(biāo)旨在完善供、產(chǎn)、銷以及與顧客間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并把內(nèi)部消耗與資源白費(fèi)削減到最小以達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈效率的最優(yōu)化。在此過程中還應(yīng)確保供應(yīng)鏈中的成員都能取得相應(yīng)的利益和績效成果的所有治理過程。2.1.5供應(yīng)鏈治理的內(nèi)容有六個(gè)領(lǐng)域是供應(yīng)鏈治理的要緊研究方向：需求治理(demandmanagement)>打算(planning)、訂單交付(fulfillment)、物流治理(logisticsmanagement)>供應(yīng)(sourcing)、回流(return)。供應(yīng)鏈治理有兩各特點(diǎn)，一是以同步化、集成化生產(chǎn)打算為指導(dǎo)，二是以各種技術(shù)為支持，其中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是最重要的依靠。供應(yīng)鏈治理還應(yīng)該側(cè)重于需求治理、供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、訂單交付，以降低總的交易成本和改善客戶服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，同時(shí)要盡可能地平穩(wěn)這兩個(gè)目標(biāo)(兩個(gè)目標(biāo)之間極有可能存在沖突)。供應(yīng)鏈治理還能夠被細(xì)分為差不多職能領(lǐng)域和輔助職能領(lǐng)域，以需求治理、打算、物流治理、供應(yīng)、訂單交付和回流這六個(gè)領(lǐng)域舉例，差不多職能領(lǐng)域要緊涵蓋了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)保證、制造、采購、生產(chǎn)操縱、倉儲(chǔ)治理、庫存操縱、市場營銷、分銷治理等方面，余下的如會(huì)計(jì)核算、設(shè)計(jì)工程、客戶服務(wù)、人力資源等方面則要緊歸類于輔助職能領(lǐng)域。本文下一節(jié)將詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈中的采購治理問題。2.1.6供應(yīng)鏈治理與古典治理模式的區(qū)別（1）古典的治理形式僅僅注重于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)銷售以及企業(yè)內(nèi)部采購部門的治理；而供應(yīng)鏈治理則覆蓋了整個(gè)物料運(yùn)輸?shù)娜窟^程，將全部的節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為一個(gè)整體，即從供應(yīng)商到最終客戶的職能領(lǐng)域過程，例如采購、制造、分銷、零售等。供應(yīng)鏈治理相比于傳統(tǒng)的治理方法更側(cè)重關(guān)于所有供應(yīng)鏈的資源的利用，以便在整個(gè)供應(yīng)鏈中提高效益和降低成本。（2）古典的治理模式下，大多數(shù)企業(yè)是可不能考慮終端用戶和其他企業(yè)的利益和要求的，他們的目的確實(shí)是將自己的利益最大化；而供應(yīng)鏈治理模式則恰恰相反，它的首要目標(biāo)是是供應(yīng)鏈中的所有成員企業(yè)獲得的效益最高，并最小化整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本，提供給最終客戶中意的服務(wù)。集體利益高于個(gè)體利益是供應(yīng)鏈治理的一個(gè)差不多原則，相比與傳統(tǒng)治理模式，供應(yīng)鏈治理更注重和依靠戰(zhàn)略治理，并運(yùn)用戰(zhàn)略決策與整個(gè)供應(yīng)鏈。（3）在古典的治理模式下，只有實(shí)力超群的企業(yè)才可能處于領(lǐng)導(dǎo)地位（在各個(gè)領(lǐng)域均有可能顯現(xiàn)），剩下的企業(yè)則陷入被支配的地位，成為從屬企業(yè)。因此一旦處于從屬地位，企業(yè)的各個(gè)職能活動(dòng)均受制于支配企業(yè)，如生產(chǎn)活動(dòng)、采購活動(dòng)和銷售活動(dòng)等的決策決定均是被動(dòng)的，實(shí)際上這些企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的地位是不平等的；而供應(yīng)鏈治理模式下的鏈中所有成員都處于平等的地位，盡管供應(yīng)鏈中依舊存在著核心企業(yè)，但與古典治理下的核心企業(yè)卻發(fā)揮著完全不同的作用，他們更多的是關(guān)心鏈中微小的、余下的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，是一種合作互助的關(guān)系，而不是從屬與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。（4）古典治理模式下的企業(yè)競爭猛烈，少有高度合作的企業(yè)關(guān)系，大多數(shù)企業(yè)差不多上獨(dú)立運(yùn)作的；供應(yīng)鏈治理下則更多注重鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的協(xié)作與互助，原先的敵對關(guān)系取而代之的是緊密的合作伙伴關(guān)系。（5）供應(yīng)鏈治理中集成的思維和方式是不可少的，不能單單依照古典治理模式的將節(jié)點(diǎn)企業(yè)技術(shù)方面等的資源簡單的融合。（6）供應(yīng)鏈治理必須設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，完成一定的市場目標(biāo)明顯不夠的，更要依靠庫存治理與協(xié)作關(guān)系保證高質(zhì)量的服務(wù)。（7）古典治理模式考量企業(yè)自身的情形細(xì)分市場，然后提供同等水平的服務(wù)給同一地區(qū)的用戶；供應(yīng)鏈治理就注重依據(jù)不同客戶的需要與情形，確定服務(wù)質(zhì)量與方式。2.2供應(yīng)鏈治理中的采購2.2.1采購和采購治理的定義依照不同的環(huán)境采購有著不一樣的涵義，采購過程十分復(fù)雜，迄今為止學(xué)者們對采購的定義還尚未統(tǒng)一。一樣來說，企業(yè)購買物品和獲得服務(wù)的行為就稱之為米購；具體地說，米購是一個(gè)企業(yè)獲得自身所需物品和服務(wù)的過程。但是，米購的過程絕不是各種活動(dòng)的線性疊加，而是對超越企業(yè)組織能力活動(dòng)的勝利實(shí)施。因此，對采購的定義能夠是：用戶為了獲得符合自身需要的物品與服務(wù)而不得不實(shí)施的整個(gè)活動(dòng)過程。企業(yè)為了保證物資供應(yīng)不出差錯(cuò)，就必須對其采購進(jìn)貨實(shí)行和諧、組織、打算與調(diào)控等的活動(dòng)，這確實(shí)是采購治理。2.2.2供應(yīng)鏈治理環(huán)境下的采購傳統(tǒng)的采購模式傳統(tǒng)采購專門注重比較各個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格，傳統(tǒng)的采購方式更側(cè)重于與供應(yīng)商交易活動(dòng)本身，在各供應(yīng)商進(jìn)行競爭時(shí)選擇價(jià)格最低的作為合作者。在傳統(tǒng)的采購方式下，與供應(yīng)商的價(jià)格談判是交易過程中最重要的內(nèi)容，盡管在采購過程中還有其他一些重要考慮因素，如質(zhì)量、交貨期等，這些因素通常差不多上采取到貨驗(yàn)收等方式事后把關(guān)操縱的。基于以上緣故，采購部門就不得不與供應(yīng)商來回地進(jìn)行報(bào)價(jià)、詢價(jià)、還價(jià)等談判，往往依舊多頭執(zhí)行。最終從眾多的供應(yīng)商中選取一個(gè)價(jià)格最低的供應(yīng)商來簽訂合同，完成訂單。下圖2-2是傳統(tǒng)的一樣采購示意圖：

供應(yīng)商采購部門制造部門和制造部門協(xié)商*和制造部門確定訂單細(xì)節(jié)傳統(tǒng)采購模式的問題供應(yīng)商采購部門制造部門和制造部門協(xié)商*和制造部門確定訂單細(xì)節(jié)以下幾個(gè)方面是傳統(tǒng)采購模式面臨的要緊問題：（1）供應(yīng)商與采購部門之間信息十分不對稱，博弈猛烈（2）對物資的質(zhì)量事后驗(yàn)收與檢查是一項(xiàng)難度極大的工作（3）供需關(guān)系中競爭多于合作、短期而非長期（4）響應(yīng)用戶需求的能力弱基于供應(yīng)鏈的采購模型采購治理是供應(yīng)鏈治理中的重要一環(huán)，是實(shí)施供應(yīng)鏈治理的基礎(chǔ)，圖2-3為基于供應(yīng)鏈的采購治理模型。圖2-3基于供應(yīng)鏈的物資采購治理模型供應(yīng)商的信息處理系統(tǒng)息采購治理信息處理系統(tǒng)服務(wù)器信息匯總、處理企治信系中服器業(yè)理息統(tǒng)央務(wù)

cz_1物資情形供應(yīng)商的信息處理系統(tǒng)息采購治理信息處理系統(tǒng)服務(wù)器信息匯總、處理企治信系中服器業(yè)理息統(tǒng)央務(wù)cz_1物資情形12據(jù)庫J供應(yīng)商情形庫數(shù)據(jù)庫包括價(jià)格、規(guī)格、代理、性能從模型中能夠看出采購部門扮演著重要的角色，是供應(yīng)商與企業(yè)之間的中利用SWOT法分析供應(yīng)鏈治理環(huán)境下的采購（一）SWOT方法簡介。企業(yè)為了制定最佳的經(jīng)營戰(zhàn)略方針，通常會(huì)采納SWOT分析法，即機(jī)會(huì)（0）、威逼（T）、優(yōu)勢（S）、劣勢W）分析法。SWOT法能夠深入地分析企業(yè)內(nèi)外所處的環(huán)境因素對戰(zhàn)略選取的阻礙，從而使得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境互相配合與和諧。其中，S、W是內(nèi)部因素，0、T是外部因素。依照王方華、呂魏《戰(zhàn)略治理》一書，企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威逼同其自身的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)的隨機(jī)組合即為戰(zhàn)略，簡單來說確實(shí)是企業(yè)“能做”和“可做”的組合。SWOT分析法被企業(yè)普遍采納，不僅能夠分析競爭對手的狀況還能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略做出正確決策。（二）構(gòu)造采購SWOT模型。當(dāng)代企業(yè)越來越離不開對采購治理的研究，專門在供應(yīng)鏈治理環(huán)境下，采購治理的研究范疇和作用也日益擴(kuò)大。毋庸置疑的是供應(yīng)鏈治理關(guān)于企業(yè)的運(yùn)作效率有著極大的阻礙，只有加強(qiáng)供應(yīng)鏈治理能提高效率。結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，構(gòu)造如下表的SWOT模型:外部機(jī)會(huì)（O）內(nèi)部優(yōu)勢（S）內(nèi)部劣勢（W）采購信息的公布性采購程序的透亮性采購過程的延展性關(guān)心企業(yè)操縱采購成本關(guān)心企業(yè)對市場的反應(yīng)做出快速響應(yīng)關(guān)心企業(yè)改變運(yùn)營方式采購治理體系不夠完善采購信息化水平較低米購流程還有彳寸完善需求與供應(yīng)的關(guān)系不再是簡單的買賣關(guān)系，而是向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閹齑娑踪忁D(zhuǎn)變到為訂單而米購?fù)獠抠Y源治理取代樣采購治理SO戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略利用外部機(jī)會(huì)克服內(nèi)部弱點(diǎn)外部威逼（T）ST戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢WT戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢1.績效考核的挑戰(zhàn)信息化的挑戰(zhàn)供應(yīng)商合作關(guān)系的挑戰(zhàn)采購質(zhì)量的挑戰(zhàn)回避外部威逼回避外部威逼2.2.3供應(yīng)鏈治理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購策略JIT采購的差不多思想和原理JIT采購產(chǎn)生于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)治理思想，因此JIT采購也稱為準(zhǔn)時(shí)采購，它是一種優(yōu)秀的采購模式。它的差不多思想是：以準(zhǔn)確的數(shù)量、優(yōu)異的質(zhì)量、在合適的時(shí)刻、正確的地點(diǎn)供應(yīng)合適的物品。JIT采購的目的旨在最小化庫存和排除白費(fèi)，確保連續(xù)性改進(jìn)。準(zhǔn)時(shí)精確的供應(yīng)是實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提，準(zhǔn)時(shí)化采購又是準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的必須條件，兩者都專門重要。以下六個(gè)方面表達(dá)了JIT采購的要緊原則：（1）準(zhǔn)時(shí)化采購模式與傳統(tǒng)采購模式有著專門大差異，它是以需求為導(dǎo)向的采購模式，直截了當(dāng)采購送貨到需求點(diǎn)。（2）依照客戶的需求，送出符合其需要的品種與規(guī)格。（3）依照客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量需求，送出質(zhì)量中意的產(chǎn)品，嚴(yán)禁次品、合格廢品或二次生產(chǎn)品。（4）依照客戶的需求量，送出準(zhǔn)確的產(chǎn)品數(shù)量。（5）依照客戶對產(chǎn)品的時(shí)刻需求，精準(zhǔn)送貨，絕不誤時(shí)。（6）依照客戶對產(chǎn)品的地點(diǎn)需求，準(zhǔn)確送貨至指定地點(diǎn)。JIT采購對供應(yīng)鏈治理的意義采取訂單驅(qū)動(dòng)的形式是JIT采購方式與傳統(tǒng)采購模式最大的區(qū)別，需求與供應(yīng)兩者在訂單的驅(qū)動(dòng)下共同圍繞訂單運(yùn)作，準(zhǔn)時(shí)、同步的運(yùn)營就此實(shí)現(xiàn)。當(dāng)訂單被送到采購部門時(shí)，采購部門要求供應(yīng)商趕忙開始生產(chǎn)，也確實(shí)是說，一旦供應(yīng)商收到來自采購部門的詳細(xì)采購單時(shí)，就要能迅速地把物資送達(dá)到客戶手中，由此能夠看出采購方式必須是并行的。而當(dāng)客戶需求發(fā)生變化，又會(huì)反饋給采購部門，促使采購單也發(fā)生變化。假如企業(yè)沒有采納JIT采購模式，全然無法應(yīng)對從客戶需求到訂單快速變化過程，從而在復(fù)雜的市場需求中敗下陣來。綜上所述，JIT采購對供應(yīng)鏈的治理實(shí)施有著不可取代的作用，采納JIT采購的供應(yīng)鏈更靈敏，柔性也更高，因而能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)競爭力。JIT采購的特點(diǎn)JIT采購和傳統(tǒng)的采購方式有許多不同之處，要緊表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。項(xiàng)目JIT采購傳統(tǒng)米購采購批量送貨頻率高、小批量大批量、送貨頻率低供應(yīng)商選擇有限源供應(yīng)、長期合作短期合作、多源供應(yīng)供應(yīng)商評判質(zhì)量、交貨期、價(jià)格質(zhì)量、價(jià)格、交貨期檢查工作向無檢查進(jìn)貨進(jìn)展，慢慢減少每次進(jìn)貨檢查協(xié)商內(nèi)容質(zhì)量、長期合作關(guān)系和價(jià)格合理獵取最低價(jià)格運(yùn)輸賣方負(fù)責(zé)安排、準(zhǔn)時(shí)送貨買方負(fù)責(zé)安排、較低的成本文書工作工作量少，需要的是有能力改變交貨時(shí)刻和質(zhì)量工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購單多產(chǎn)品說明供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求買方關(guān)懷設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒有創(chuàng)新包裝標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝、小沒有專門說明、一般包裝信息交流可靠快速大眾要求（1）一樣而言可不能采納專門多供應(yīng)商，有時(shí)還可能是單源供應(yīng)（2）采取小批量采購的策略（3）不斷變化的供應(yīng)商合作標(biāo)準(zhǔn)（4）越來越苛刻的交貨準(zhǔn)時(shí)性（5）從根源上保證采購質(zhì)量（6）對信息交流的需求加強(qiáng)（7）可靠的送貨和特定的包裝要求JIT采購的實(shí)施以下這些步驟是實(shí)施JIT采購大多數(shù)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷的：創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購班組。貨源探究、價(jià)格商量、與建立合作關(guān)系并不斷加強(qiáng)是全球領(lǐng)先企業(yè)一流采購人員的3個(gè)責(zé)任。因此要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購必須建立一支具有高素養(yǎng)的專業(yè)化程度極高的采購隊(duì)伍。這支隊(duì)伍又能夠細(xì)分為兩個(gè)小組，第一組的任務(wù)是與供應(yīng)商商談制定準(zhǔn)時(shí)化訂貨合同，同時(shí)評判和確認(rèn)供應(yīng)商的信譽(yù)與能力，此外還要負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)供應(yīng)商和發(fā)放給供應(yīng)商免檢簽證等工作。第二組的工作旨在排除準(zhǔn)時(shí)化采購過程中的白費(fèi)，因此這一小組的人員必須對準(zhǔn)時(shí)化采購的模式有充分和深入的認(rèn)識(shí)，必要時(shí)還將對他們進(jìn)行再培訓(xùn)。假如連企業(yè)的這些專業(yè)人員都不具備專業(yè)的素養(yǎng)的話，那想與供應(yīng)商緊密合作幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。策略講究步驟與打算安排，為準(zhǔn)時(shí)化采購制定打確實(shí)是不可少的。精選供應(yīng)商、準(zhǔn)確評估供應(yīng)商的價(jià)值、慎重地向供應(yīng)商發(fā)放憑證才能制定出正確的策略，改進(jìn)現(xiàn)有的采購模式。準(zhǔn)時(shí)化采購的目的和相關(guān)措施的商量需要供應(yīng)商的參與，因此保持與供應(yīng)商之間信息交流的暢通十分重要?；锇殛P(guān)系專門重要，但也沒必要與所有的供應(yīng)商建立，選擇優(yōu)秀的即可。供應(yīng)商是否優(yōu)秀能夠從這幾個(gè)方面考慮：企業(yè)的技術(shù)層面、企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)能力、企業(yè)規(guī)模與地理位置等的硬性條件和企業(yè)對待環(huán)境變革的反應(yīng)速度、應(yīng)變能力等方面。進(jìn)行試點(diǎn)工作。試點(diǎn)的能夠是某種產(chǎn)品，也能夠是某條產(chǎn)品線。準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)試點(diǎn)的對象是零部件和原材料。但試點(diǎn)必須先征得企業(yè)各個(gè)部門的同意，專門是生產(chǎn)部門。基于試點(diǎn)所得的體會(huì)能夠在正式實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生成效。培訓(xùn)供應(yīng)商是不可少的工作，以便設(shè)立共同目標(biāo)。只有采購部門和供應(yīng)商共同努力，才能成功的實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購，任何一方不配合都會(huì)阻礙整個(gè)采購過程。因此采購部門十分有必要對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，只有供應(yīng)商對準(zhǔn)時(shí)化采購策略有了更深刻的認(rèn)識(shí)，雙方才能夠和諧地做好各自的工作。關(guān)于一些優(yōu)秀的供應(yīng)商，應(yīng)頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書。傳統(tǒng)的采購模式需要買方辦理較多的有關(guān)采購物品的手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)化采購則不需要。當(dāng)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品百分百滿足質(zhì)量的要求時(shí)即可向這些供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品的免檢證書，以免去繁瑣的檢查手續(xù)。實(shí)行的交貨方式必須吻合準(zhǔn)時(shí)化的節(jié)奏。企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化是準(zhǔn)時(shí)化采購的最終目的，要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)就必須轉(zhuǎn)變交貨方式，將推測交貨方式轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)時(shí)化交貨方式。連續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。準(zhǔn)時(shí)化采購過程中還要不斷地總結(jié)體會(huì)，為到達(dá)降低運(yùn)輸成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及提高交貨準(zhǔn)確度準(zhǔn)，還需要不斷地改進(jìn)和完善，如此才能真正提高準(zhǔn)時(shí)化采購的運(yùn)營效率。2.2.4采購過程治理決策采購打算策略（一）信息共享策略（二）米購打算的編制策略采購治理的實(shí)施是基于提出的采購打算，但以治理的差不多要求與方法一一PDCA（Plan:打算，Do：行動(dòng)或?qū)嵤?，Check:實(shí)施中的檢查，Action:各時(shí)段的概括總結(jié)與改善）來說，廣義的打算也包含著采購戰(zhàn)略。采購過程治理策略（一）詢價(jià)過程治理詢價(jià)也能夠看作是一種“招標(biāo)”。編制詢價(jià)打算的目的是讓可能的供應(yīng)商提出建議、擬定報(bào)價(jià)單，并作出采購文檔。詢價(jià)打算編制事實(shí)上也是為實(shí)施招標(biāo)而預(yù)備的工作。（二）合同過程治理（1）合同談判在正式簽署合同前，合同訂約雙方就合同內(nèi)容要求進(jìn)行商量并達(dá)成一致性協(xié)議的過程稱為合同談判。合同談判要緊包括5個(gè)時(shí)期：闡述草案②試探對手③粗?jǐn)M價(jià)格④收尾⑤達(dá)成協(xié)議（2）合同變更對合同條款或工作說明的變更包括在變更申請之中。假如賣方的工作不容樂觀，那么變更申請的處理也將包括終止合同的決定。（3）合同收尾合同收尾是合同治理過程的最后環(huán)節(jié)，合同收尾包含治理收尾和采購審計(jì)兩個(gè)重要的過程。必須由負(fù)責(zé)合同治理的個(gè)人或組織進(jìn)行正式的驗(yàn)收與收尾，并采納正式書面通知，通知賣方合同差不多完成。米購貨源決策與貨源戰(zhàn)略（一）內(nèi)購與外購表2.1總結(jié)了內(nèi)購與外購的優(yōu)勢與劣勢。表2.1內(nèi)購與外購的優(yōu)勢與劣勢內(nèi)購優(yōu)勢劣勢高度操縱力度降低了戰(zhàn)略柔性有能力監(jiān)督整個(gè)采購流程需要高額投資規(guī)模經(jīng)濟(jì)/范疇經(jīng)濟(jì)不能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)外購高戰(zhàn)略柔性存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性低投資風(fēng)險(xiǎn)缺之對整個(gè)流程和核心技術(shù)的操縱改善現(xiàn)金流面臨溝通/協(xié)作的挑戰(zhàn)能得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)“架空”企業(yè)表2.2從另一個(gè)角度分析了內(nèi)購或外購的選擇一一內(nèi)購或外購的阻礙因素。表2.2內(nèi)購或外購決策的阻礙因素因素對內(nèi)購的支持對外購的支持環(huán)境不確定性低高供應(yīng)商市場的競爭程度低高

監(jiān)控供應(yīng)商績效的能力低高產(chǎn)品/服務(wù)與采購企業(yè)核心競爭力的關(guān)系高低（二）貨源戰(zhàn)略企業(yè)在確定了采納外購方式來獵取產(chǎn)品和服務(wù)以后，仍舊面臨著一些選擇。若采取單一貨源的方式，采購企業(yè)依靠一家企業(yè)提供某些專門產(chǎn)品或服務(wù)的所有或大部分供應(yīng)服務(wù)。假如采納多重貨源的方式，采購方將把供貨業(yè)務(wù)均分給多家供應(yīng)商。表2.3展現(xiàn)了兩種貨源的優(yōu)劣勢。表2.3多重貨源與單一貨源的優(yōu)勢與劣勢多重貨源單一貨源優(yōu)勢劣勢優(yōu)勢劣勢形成競爭降低供應(yīng)商忠誠度供應(yīng)商可能不愿為買方“提供額外服務(wù)”會(huì)產(chǎn)生規(guī)模杠桿效用一一米購量上升能夠分?jǐn)偣?yīng)商大量的固定成本，單位成本會(huì)下降當(dāng)供應(yīng)商確定自己會(huì)獲得訂單時(shí)，會(huì)決定短期內(nèi)提高價(jià)格，從而導(dǎo)致較高的成本分散風(fēng)險(xiǎn)（某一供應(yīng)商發(fā)生火災(zāi)、罷工等）假如短期會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)一一供應(yīng)商可能只會(huì)向優(yōu)先客戶提供產(chǎn)品運(yùn)輸量的減少會(huì)降低運(yùn)輸總成本以及單位運(yùn)輸成本增加供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)一一當(dāng)災(zāi)難發(fā)生時(shí)，買主可能因?yàn)槿狈ω浽炊萑肽婢钞?dāng)米購數(shù)量關(guān)于單一供應(yīng)商來說過于龐大時(shí)適用可能因?yàn)橘|(zhì)量的變化導(dǎo)致產(chǎn)品性質(zhì)的變更減少質(zhì)量的變化，提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品會(huì)導(dǎo)致買主成為供應(yīng)商技術(shù)的“俘虜”一一其他供應(yīng)商因?yàn)椴杉{新技術(shù)，提高產(chǎn)量而處于領(lǐng)先地位當(dāng)買方通過履行職責(zé)來支持少數(shù)供應(yīng)商時(shí)適用可能因?yàn)橘|(zhì)量不情愿遵循節(jié)約成本的約定可能導(dǎo)致一定時(shí)期內(nèi)價(jià)格的上升與供應(yīng)商建立緊密關(guān)系，與其設(shè)計(jì)和工程能力相匹配買主不清晰該供應(yīng)商是不是現(xiàn)有供應(yīng)商中的“佼佼者”能夠確保供應(yīng)商可不能“自滿”假如米購的規(guī)模沒有大到引起供應(yīng)商的注意的話，供應(yīng)商就會(huì)延遲生產(chǎn)供應(yīng)商對產(chǎn)品有私有權(quán)時(shí)適用假如供應(yīng)商的產(chǎn)能有限，這確實(shí)是一項(xiàng)危險(xiǎn)的戰(zhàn)略——當(dāng)供應(yīng)商接收過多訂單時(shí)，可能會(huì)“撇開”買主當(dāng)采購量較少時(shí)，不需要分配給兩家供應(yīng)商貨源查找與采購中的多標(biāo)準(zhǔn)決策模型（一）本文介紹的第一種多標(biāo)準(zhǔn)策略模型一一層次分析法（TheAnalyticHierarchyProcess，AHP）。決策制定者決定著AHP法的運(yùn)用：?選取一組關(guān)鍵績效維度，決定該維度的相對優(yōu)先權(quán)。?依據(jù)每種績效維度評估待定供應(yīng)商的喜好。?依據(jù)所得信息測算每個(gè)待定供應(yīng)商的績效分值，考慮的優(yōu)先級與分?jǐn)?shù)直截了當(dāng)掛鉤，越高越好。詳細(xì)步驟如下：列舉績效維度的績效優(yōu)先權(quán)矩陣，也稱為配對比較矩陣。在每種績效維度下，列出可能的供應(yīng)商配對比較矩陣（供應(yīng)商偏好矩陣）。對每一個(gè)矩陣：?用矩陣中每一項(xiàng)的分?jǐn)?shù)除以相對應(yīng)的縱列各項(xiàng)之和，從而得到一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)化矩陣。?運(yùn)算正規(guī)化矩陣中每一行的平均分?jǐn)?shù)。關(guān)于績效維度標(biāo)準(zhǔn)化矩陣，行平均值的結(jié)果是維度r的相對優(yōu)先權(quán)值，即優(yōu)先權(quán)值y。關(guān)于每一個(gè)供應(yīng)商偏好的標(biāo)準(zhǔn)化矩陣，行平均值的結(jié)果是維度y對供應(yīng)商x的相對偏好，即偏好xr。?運(yùn)算每個(gè)供應(yīng)商的總權(quán)數(shù)分值：優(yōu)先權(quán)值r=W優(yōu)先權(quán)數(shù)xyx偏好xry=1式中：x=供應(yīng)商xr=績效維度r偏好xr=根據(jù)績效維度r計(jì)算的對供應(yīng)商x的偏好值優(yōu)先權(quán)值r=績效維度丫的優(yōu)先權(quán)值的計(jì)算值（二）加權(quán)指數(shù)評估系統(tǒng)本文介紹的第二種多標(biāo)準(zhǔn)決策模型是加權(quán)指數(shù)評估系統(tǒng)。該模型除了運(yùn)算較簡單外，其原理與AHP法相同。使用者要預(yù)先為績效測量值分配權(quán)數(shù)（wr），并對各供應(yīng)商的每一個(gè)績效維度進(jìn)行評分（績效xr）。這要比使用一系列的配對比較矩陣區(qū)分績效維度的優(yōu)先次序，并評估供應(yīng)商的績效等級的方法要優(yōu)越。每一個(gè)供應(yīng)商總分值的運(yùn)算如下：分值x=§績效xrxWrY=1式中：x=供應(yīng)商xr=績效維度r績效xr=供應(yīng)商x在績效維度r的評分wr=為績效維度丫分配的權(quán)數(shù)，其中U吧=1Y=1下面我們運(yùn)用上述的評判系統(tǒng)，結(jié)合常州億智科技來說明。億智公司預(yù)備對其三家供應(yīng)商生產(chǎn)的集成電路板（ICBS）的性能重新進(jìn)行評估。過去該公司將訂單分配給這幾家供應(yīng)商，關(guān)于他們以往的績效也積存了較多的信息?，F(xiàn)在需要就明年所需的ICBS簽訂新的合同。表2.4總結(jié)了這三家要緊供應(yīng)商在價(jià)格、質(zhì)量和交貨方面的績效水平。表2.4三家供應(yīng)商的簡要數(shù)據(jù)績效維度A電子公司B公司C電工公司價(jià)格（元/件）452質(zhì)量（％）不合格率5不合格率1不合格率10交貨可靠性（％）按時(shí)交貨率95按時(shí)交貨率80按時(shí)交貨率60第一要做的是勺各項(xiàng)評判標(biāo)準(zhǔn)分配彳權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)之和應(yīng)該等于1。憶智公司為了對新的合同進(jìn)行評估并指定了一個(gè)采購小組，該小組認(rèn)為質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，緊隨其后的是交貨可靠性和價(jià)格。最后的權(quán)數(shù)分配為：W價(jià)格=0.3%=°.4、、W交貨可靠性=0.3總計(jì)=1.0下一步是采購小組要依照每項(xiàng)評判標(biāo)準(zhǔn)對每家供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估，所用的分值尺度如表2.5所示。表2.5加權(quán)指數(shù)評估系統(tǒng)的分值尺度方案5=專門好4=較好3=一樣2=較差1=專門差依照產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組的詳細(xì)說明書，憶智公司的采購小組依據(jù)每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對各供應(yīng)商的績效進(jìn)行了評分，如表2.6所示。績效維度A電子公司B公司C電工公司價(jià)格435質(zhì)量351交貨可靠性421隨后用每一項(xiàng)績效分值乘以該績效維度的權(quán)數(shù)，得出該供應(yīng)商各維度的得分，并把所有維度得分相加，運(yùn)算出每家供應(yīng)商的總得分。關(guān)于A電子公司來說：分?jǐn)?shù)a=績效A，價(jià)格乂W價(jià)格+績效a，質(zhì)量乂W質(zhì)量+績效a，交貨可靠性乂W交貨可靠性=4x0.3+3x0.4+4x0.3=3.6同理能夠運(yùn)算出B公司和C電工公司的總得分分別為3.5和2.2。依照這一結(jié)果，憶智小組現(xiàn)在能夠決定選擇哪一家供應(yīng)商。專門明顯，C電工公司被選中的機(jī)會(huì)渺茫。到目前為止，盡管這家供應(yīng)商成本專門低，但其交貨和質(zhì)量的記錄專門不理想。現(xiàn)在只剩下A電子公司和B公司了。A電子公司的價(jià)格較低，但需要對其產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)。B公司產(chǎn)品質(zhì)量專門好，但其在按時(shí)交貨方面還有些問題，而且還得設(shè)法降低價(jià)格。因?yàn)檫@兩家公司的最后得分專門接近，最終決策結(jié)果有下列可能：①與A電子公司進(jìn)一步談判，要求供應(yīng)商給出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)說明，

之后與其簽訂合同。與B公司進(jìn)行進(jìn)一步談判，要求供應(yīng)商降低價(jià)格并就如何改進(jìn)交貨水平做出說明，之后與其簽訂合同。把采購數(shù)量分配給這兩家供應(yīng)商，與他們簽訂雙重貨源合同。該合同必須聲明以最快的速度改進(jìn)其績效的供應(yīng)商將會(huì)得到以后的訂單。集群式供應(yīng)鏈采購模型集群式供應(yīng)鏈分散式采購模型（1）差不多采購模型單一采購商向單一供應(yīng)商采購的情形，假設(shè)采購商采購量已知并固定，供應(yīng)商不承諾缺貨發(fā)生，單一采購商，向單一供應(yīng)商'?采購，單位時(shí)刻總采購成本為:TCd=S+oDw+DT禹

pjTDlJj2供應(yīng)商l分散式?jīng)Q策下最優(yōu)采購總成本為：TCd*pa供應(yīng)商j單位時(shí)刻總成本為：pdDw+、TCd*pa供應(yīng)商j單位時(shí)刻總成本為：TCd=FJDiJsjCDTCd=FJDiJsj+lJlJ+JJ(1一一1)+HQ*Q,Qj2Pj'”：2FjHjD：2FjHjDijd-D)+C+HTCd*sJ（2）基于MV-MB集群式供應(yīng)鏈分散式采購模型集群式供應(yīng)鏈中，中小企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品類似性使得集群式供應(yīng)鏈系統(tǒng)中同一鏈節(jié)處存在多個(gè)采購商，在那個(gè)多供應(yīng)商-多采購商采購系統(tǒng)中，各供應(yīng)商相互獨(dú)立，因此由單供應(yīng)商-單采購商系統(tǒng)成本函數(shù)能夠?qū)ｉT簡單地?cái)U(kuò)展到多供應(yīng)商-多采購商成本函數(shù)：TCd=1L[TC+1LTC]=1L{.2FH.(^Ld)(1-]Ed.P.)+1^[a.-HjDj+H：2D+y2SDH]+EoDw}??Pijjji/jjj\.2S.,J'h..iiiDijjj第三章供應(yīng)鏈環(huán)境下原油批量采購模型3.1問題描述假設(shè)在供應(yīng)鏈中共存在l(l=1,2...L)個(gè)煉油廠，i(i=1,2...I)個(gè)供應(yīng)商。為滿足各煉油廠的生產(chǎn)需要，需要在打算期［1,T］內(nèi)從供應(yīng)商處i采購j(j=1,2…,J)種原油。設(shè)在時(shí)期t(tg［1,T］)內(nèi)的煉油廠I對j種原油的需求數(shù)量、采購原油的種類、質(zhì)量以及交貨時(shí)刻彳(d.tg［1,T］)是每個(gè)煉油廠依據(jù)自身生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)際狀況和產(chǎn)品油的市場需求提出的。假設(shè)在時(shí)段［1,T］里供應(yīng)商i能夠向煉油廠l供應(yīng)的j種原油有限，供應(yīng)商i運(yùn)輸原油到煉油廠l的時(shí)刻ta和運(yùn)輸?shù)趈種原油的單位運(yùn)輸價(jià)格勺,就會(huì)因?yàn)楣?yīng)方式的不同會(huì)產(chǎn)生一定差別，因?yàn)槊總€(gè)供應(yīng)商和煉油廠的地理位置不一樣，而且有著像海運(yùn)、管輸?shù)鹊亩喾N運(yùn)輸方式。但考慮到原油是一種專門的產(chǎn)品，因此我們假設(shè)兩地間的運(yùn)輸方式(如管輸)是固定的、單一的，由此我們進(jìn)一步假設(shè)兩地間的單位運(yùn)輸價(jià)格也是固定不變的，到岸價(jià)就等于原油單位價(jià)格勺加上單位運(yùn)輸價(jià)格，即假設(shè)煉油廠l向供應(yīng)商i采購j種原油的單位成本為：Cj=vj+勺。供應(yīng)能力顯現(xiàn)超額或短缺狀況是由多變的市場需求和供應(yīng)商生產(chǎn)能力的穩(wěn)固性狀況決定的，甚至可導(dǎo)致在打算期［1,T］某時(shí)段內(nèi)，煉油廠的需求與供應(yīng)商的供應(yīng)能力顯現(xiàn)不平穩(wěn)。解決供應(yīng)能力短缺的一樣方法是提早訂貨或者是延期交貨。但是，提早訂貨會(huì)提高儲(chǔ)備費(fèi)用，更會(huì)使大量流淌資金無法調(diào)撥；而延期交貨則會(huì)使供應(yīng)鏈服務(wù)水平下降且還須交付延期罰金，增加循環(huán)時(shí)刻。況且一個(gè)煉油廠的生產(chǎn)裝置只適用于某類特定的原油，原油的選擇也有約束，因此原油性質(zhì)不同，加工程序不同。阻礙成品油質(zhì)量和數(shù)量的因素有原油的價(jià)格、原油加工方案和加工流程以及包括含硫量、比重等的原油質(zhì)量因素，這些因素都對企業(yè)能否順利進(jìn)行生產(chǎn)打算和能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)起著關(guān)鍵作用。當(dāng)某種原油顯現(xiàn)短缺時(shí)，要全局考慮短缺原油的數(shù)量、品種、質(zhì)量實(shí)行分配來制定采購打算以確保企業(yè)生產(chǎn)的需求。從以上內(nèi)容能夠看出，采購打算的目的旨在在供應(yīng)鏈能力范疇內(nèi)，在供應(yīng)鏈打算期內(nèi)，分析各煉油廠的需求，制定最優(yōu)的采購方案使得采購與運(yùn)輸成本、超額與延遲懲處費(fèi)用和供應(yīng)鏈的循環(huán)時(shí)刻達(dá)到最佳。同時(shí)還要依據(jù)各煉油廠對按時(shí)交貨與原油質(zhì)量的要求，選擇合適的供應(yīng)商，制定出最佳的資源配置方案，從而為采購決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)學(xué)依照。3.2模型的建立3.2.1問題的假設(shè)1）運(yùn)輸中，時(shí)刻正比于距離；2）運(yùn)輸中，價(jià)格正比于距離；3）考慮到原油屬于緊缺型物資，在價(jià)格上比較剛性，可不能因?yàn)椴少徚康拇笮《璧K原油價(jià)格；4）假設(shè)不同品種原油在運(yùn)輸時(shí)刻上的沒有差別；5）不考慮供應(yīng)商收到訂單后的響應(yīng)時(shí)刻。3.2.2決策變量確定那個(gè)地點(diǎn)我們要關(guān)懷的問題是如何確定其采購決策，使得其在滿足生產(chǎn)需要的條件下，采購費(fèi)用盡可能少。因此，需要確定各個(gè)時(shí)刻段從供應(yīng)商，采購j種原油的數(shù)量。基于此，那個(gè)地點(diǎn)的采購模型的決策變量要緊有：1）在t時(shí)段從供應(yīng)商，采購j種原油的數(shù)量r"）。2）考慮到可能存在的短缺狀況，本文采納提早采購的方法來處理。但提早采購是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求和儲(chǔ)備能力來決定發(fā)運(yùn)的時(shí)刻，而不是儲(chǔ)備在供應(yīng)商處。我們用utjl（t）代表在第t時(shí)段預(yù)備從供應(yīng)商i向煉油廠發(fā)運(yùn)j種原油的數(shù)量。3.2.3目標(biāo)函數(shù)時(shí)刻成本和費(fèi)用成本是供應(yīng)鏈中的兩個(gè)專門重要指標(biāo)，因此，我們既要考慮原油采購供應(yīng)鏈中時(shí)刻成本，又要考慮原油采購的時(shí)刻成本。因此，那個(gè)地點(diǎn)的優(yōu)化目標(biāo)有兩個(gè)，所考慮的問題是一個(gè)多目標(biāo)規(guī)劃問題。下面依照采購費(fèi)用和采購時(shí)刻兩個(gè)方面，具體給出目標(biāo)函數(shù)（1）最小化總采購費(fèi)用依照采購費(fèi)用除了運(yùn)輸費(fèi)用外，還會(huì)因?yàn)轱@現(xiàn)延遲/超額等的不同情形，因此采購費(fèi)用包括延遲/超額懲處費(fèi)用、運(yùn)輸成本和采購成本三者構(gòu)成總采購費(fèi)用。為此，我們需要考慮：在t時(shí)段j種原油超額采購量為［知t）一￡如i（t）］+i=1i=1l=1在t時(shí)段j種原油拖欠采購量為[￡電()心j(R)]*i=1l=1i=1其中，[x]+表示max{0,舄。在此基礎(chǔ)上，則超額采購懲處費(fèi)用為￡￡t=1j=1aj[￡勺(t)-￡"(t)]+￡￡t=1j=1aj[￡勺(t)-￡"(t)]+i=1拖欠采購懲處費(fèi)用為i=11=1￡泠j[￡"(t)一￡卬)]+ijl其中，勺為單位數(shù)量的j種原油超額采購懲處因子；"為單位數(shù)量的j種原油延遲采購懲處因于。通常來說，延遲/超額懲處因子是正比于產(chǎn)品的單位價(jià)格的，同時(shí)a廣￡。采購成本為工1S(t)t=1j=1i=1l=1因此整個(gè)原油采購中描述費(fèi)用成本部分的目標(biāo)函數(shù)為minf廣￡￡￡*"/)-lLuyl(t)]++P7[l^Uyl(t)-rig+￡CM(t)>t=1j=1i=1ll=1l=1l=1'(2)最小化供應(yīng)鏈循環(huán)時(shí)刻運(yùn)輸時(shí)刻與供應(yīng)商對訂單的響應(yīng)時(shí)刻構(gòu)成了供應(yīng)鏈的循環(huán)時(shí)刻。本文突出運(yùn)輸時(shí)刻，而不考慮供應(yīng)商對訂單的響應(yīng)時(shí)刻，著重表達(dá)就近采購策略來減少物流時(shí)刻。minf2=￡￡￡切*(t)t=1i=1j=1l=13.2.4約束條件下面依照供應(yīng)商的庫存情形、準(zhǔn)時(shí)交貨能力，以及采購方對采購數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)刻等方面的要求，來確定上述原油采購優(yōu)化模型的約束條件。供需平穩(wěn)約束供應(yīng)商預(yù)備向煉油廠發(fā)送的原油數(shù)量要滿足規(guī)定時(shí)刻的各個(gè)煉油廠對種類、數(shù)量的需求約束。因此，有如下供求平穩(wěn)約束：^Un(t)=%(t),j=1,2,,J,t=1,2,,T,l=1,2,,Li=1其中，Qj()為煉油廠l在i時(shí)段對j種.原油的需求量。...供應(yīng)商能力約束預(yù)定采購數(shù)量不得多于其給定的供應(yīng)數(shù)量，因?yàn)樵谀硶r(shí)段內(nèi)供應(yīng)商的資源有

限。即r,(t)<S*),j=1,2,…,J,i=1,2,…,I,t=1,2,…,T其中，Sjt)表示供應(yīng)商i在t時(shí)段可提供j種原油的數(shù)量。限。即質(zhì)量約束采購的原油質(zhì)量(如比重、含油量、含硫量等)直截了當(dāng)阻礙著成品油的工藝和數(shù)量與質(zhì)量，由此產(chǎn)生如下關(guān)系：￡qiUijl(t)>q'Q(t),t=1,2,…,T,j=1,2,…,J,l=1,2,…,Li=1其中，q”為供應(yīng)商i提供j種原油的質(zhì)量合格率；qj為煉油廠l可同意的j種原油質(zhì)量合格率的最小值。準(zhǔn)時(shí)交貨約束依據(jù)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)理念的要求，選擇能夠準(zhǔn)時(shí)交貨、聲譽(yù)較好的供應(yīng)商以滿足準(zhǔn)時(shí)交貨的需求，則￡liUi]l(t)>IQ(t),t=1,2,…,T,j=1,2,…,J,l=1,2,…,L工liUi(t)>LlQjl(t),t=工liUi(t)>LlQjl(t),t=1,2非負(fù)購買量約束打算采購量和打算發(fā)運(yùn)量明顯要滿足非負(fù)約束條件，即j)>0,i=1,2,???,/,j=1,2,…,J,t=1,2,…？U(t)>0,i=1,2,???,/,j=1,2,…，J,t=1,2,…,T,l=1,2,…，L可得供應(yīng)鏈環(huán)境下煉油廠采購原油的問題的多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃模型能夠近似轉(zhuǎn)化如下單目標(biāo)規(guī)劃問題：minV1+入2f2入皿Jar(t)一以(t)++P以(t)-r(t)++ZcU(t)|1t=1j=1i=1l=1■-l=1l=1jiilJ訊、'j/Ijlt=1j=1i=1l=1■-l=1l=1t=1i=1j=1l=1(3.1)5(t)=Qj(t)，i=1勺(t)VS"),Eg(t)3&i(t),i=1E(t)2IjQ(t)，ij)>0叫(t)>0,i=1,2,,I,j=1,2,,J,t=1,2,,T,I=1,2,,L3.3模型求解3.3.1模型分析由于所建初始模型目標(biāo)函數(shù)不是連續(xù)的，難以用已有的一樣的數(shù)學(xué)規(guī)劃方法求解。為了便于求解，先對上述模型進(jìn)行如下預(yù)處理：假設(shè)與(t)為從供應(yīng)商i在t時(shí)段對j種原油的超采購量，y")為從供應(yīng)商i在t時(shí)段對j種原油的欠采購量，則j)=[j)(t)]+i=1yj(t)=[5(t)-rjt)]+i=1則rij(t)=EU諷(t)+xij(t)—yij(t)i=1(3.2)則原始單目標(biāo)優(yōu)化模型(3.1)在上述變換下能夠表示為：minX1f1+"2/2=minhZEEjax..(t)+3y..(t)+&"(t)l+X：E^LEJEL「皆)|1jij1fijjijl''2ilijl'7〔t=1j=1i=1Il=1't=1i=1j=1l=1)(3.3)i=15(t)+xU)f(t)<S"),i=1s.t.〈&jUiji(t)3'jiQji(t),Siji(t)zLQji(t),i=1i&j(t)+j)-y")zo,i=1Utjl(t)zo,xtj(t)z0,y〃(t)zo,i=1,2,,I,j=1,2,,J,t=1,2,,T,i=1,2,,Ls.t.〈從轉(zhuǎn)換結(jié)果能夠看出：盡管變量個(gè)數(shù)有所增加，但初始模型已然轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)典型的線性規(guī)劃模型。?????????3.3.2模型求解步驟1按照供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的能力和各煉油廠的需求建立模型及目標(biāo)函數(shù)min71+X2f2。步驟2用AHP法確定氣，人2的權(quán)重。iji步驟3用通用的線性規(guī)劃軟件，運(yùn)算x*(t)，y*(t)，U*(t)和目標(biāo)函數(shù)值。iji步驟4由式(3.2)運(yùn)算出每時(shí)段在各供應(yīng)商處估量采購原油的數(shù)量和種類。步驟5統(tǒng)計(jì)在供應(yīng)能力短缺的狀況下向各煉油廠的分配狀況和打算的實(shí)行狀況。步驟6依照不同的氣，人2值，求解上述模型，比較得出有效解集。3.4運(yùn)算結(jié)果下面我們應(yīng)用上述模型求解方法處理不同情形下的原油分配。設(shè)供應(yīng)鏈中有兩個(gè)原油供應(yīng)商、兩個(gè)煉油廠。在打算期［1,5〕內(nèi)提供兩種原油產(chǎn)品。已知各供應(yīng)商提供的相關(guān)數(shù)據(jù)如表3.1至3.4所示。超額/拖欠懲處因子分別為a=0.2和P=0.6。表3.1供應(yīng)商的供應(yīng)能力(一)t/時(shí)段Sj(t)S,.(t)t/時(shí)段S11(t)t/時(shí)段Sj(t)S,.(t)t/時(shí)段S11(t)S21(t)S12(t)282113252113S22。）1818q.質(zhì)量/%l.按時(shí)交貨/%TH提早期/天c.價(jià)格/美元c.價(jià)格/美元Si0.94l11笊8t111c11195C12190q2i0.961210.97T212C21198C122950120.95l120.98T122C11285C12192q220.971220.98T221C21280C22285表3.3各煉油廠的相關(guān)數(shù)據(jù)（一）、X^/時(shí)段Q.%1200）2424Q21（，）1616Q12（t）1616Q22（^）1616表3.4各煉油廠的相關(guān)數(shù)據(jù)（二）qi質(zhì)量L按時(shí)交貨/%q'ii0.95il110.975q'210.9575l'210.980120.95I'120.975q'220.96251220.98依照上述提供的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，我們能夠?qū)懗鱿鄳?yīng)的線性規(guī)劃問題，利用MATLAB中的函數(shù)linprog能夠得到問題的最優(yōu)解，為在此供應(yīng)鏈環(huán)境下的原油批量采購提供最優(yōu)的采購方案。那個(gè)地點(diǎn)取入1=2/3，人2=1/3，具體的MATLAB程序如下：%%供應(yīng)鏈環(huán)境下原油批量采購模型求解MATLAB程序clc%%確定目標(biāo)函數(shù)的系數(shù)f%lambda1=2/3;lambda2=1/3;alpha=0.2*ones(1,4);beta=0.6*ones(1,4)?;%x9x10x11x12x13x14x15x16f1=[9585909598809585];%x25x26x27x28x29x30x31x32f2=[9585909598809585];%x9x10x11x12x13x14x15x16tau1=[12122121];%x25x26x27x28x29x30x31x32tau2=[12122121];%x1--x4,x5--x8x9--x16f=[lambda1*alpha,lambda1*beta,lambda1*f1+lambda2*tau1];%x17--x20x21-x24,x25--x32f=[f,lambda1*alpha,lambda1*beta,lambda1*f2+lambda2*tau2];%%確定約束矩陣%%sum_{i}U_{ijl}(t)=Q_{jl}(t)%表示成Aeqx=beqAeq=zeros(8,32);Aeq(1,9)=1;Aeq(1,13)=1;Aeq(2,25)=1;Aeq(2,29)=1;Aeq(3,10)=1;Aeq(3,14)=1;Aeq(4,26)=1;Aeq(4,30)=1;Aeq(5,11)=1;Aeq(5,15)=1;Aeq(6,27)=1;Aeq(6,31)=1;Aeq(7,12)=1;Aeq(7,16)=1;Aeq(8,28)=1;Aeq(8,32)=1;beq=[24;24;16;16;16;16;16;16];%%sum_{l}U_{ijl}(t)-x_{ij}(t)-y_{ij}(t)<=S_{ij}(t)%sum_{l}U_{ijl}(t)-x_{ij}(t)-y_{ij}(t)>=0%%表示成Bx<=bB=zeros(8,32);B(1,9)=1;B(1,10)=1;B(1,1)=1;B(1,5)=-1;B(2,25)=1;B(2,26)=1;B(2,17)=1;B(2,21)=-1;B(3,11)=1;B(3,12)=1;B(3,2)=1;B(3,6)=-1;B(4,27)=1;B(4,28)=1;B(4,18)=1;B(4,22)=-1;B(5,13)=1;B(5,14)=1;B(5,3)=1;B(5,7)=-1;B(6,29)=1;B(6,30)=1;B(6,19)=1;B(6,23)=-1;B(7,15)=1;B(7,16)=1;B(7,4)=1;B(7,8)=-1;B(8,31)=1;B(8,32)=1;B(8,20)=1;B(8,24)=-1;b1=[28;25;13;13;21;21;18;18];b2=0*b1;B1=B;B=[B1;-B1];b=[b1;b2];%%sum_{i}q_{ij}U_{ijl}(t)>=q_{jl}'Q_{jl}(t)%%表示成Dx<=dD=zeros(8,32);D(1,9)=0.94;D(1,13)=0.96;D(2,25)=0.94;D(2,29)=0.96;D(3,10)=0.94;D(3,14)=0.96;D(4,26)=0.94;D(4,30)=0.96;D(5,11)=0.95;D(5,15)=0.97;D(6,27)=0.95;D(6,31)=0.97;D(7,12)=0.95;D(7,16)=0.97;D(8,28)=0.95;D(8,32)=0.97;d=[0.95;0.95;0.95;0.95;0.9575;0.9575;0.9625;0.9625];d=d.*beq;D=-D;d=-d;%%sum_{i}l_{ij}U_{ijl}(t)>=l_{jl}'Q_{jl}(t)%%表示成Hx<=hH=zeros(8,32);H(1,9)=0.98;H(1,13)=0.97;H(2,25)=0.98;H(2,29)=0.97;H(3,10)=0.98;H(3,14)=0.97;H(4,26)=0.98;H(4,30)=0.97;H(5,11)=0.98;H(5,15)=0.98;H(6,27)=0.98;H(6,31)=0.98;H(7,12)=0.98;H(7,16)=0.98;H(8,28)=0.98;H(8,32)=0.98;h=[0.9750;0.9750;0.9750;0.9750;0.98;0.98;0.98;0.98];h=h.*beq;H=-H;h=-h;%使用MATLAB函數(shù)linprog求解上述線性規(guī)劃問題A=[B;D;H];b=[b;d;h];LB=zeros(32,1);UB=inf*ones(32,1);x=linpro