建筑企業(yè)經(jīng)營管理恢復(fù)

建筑企業(yè)經(jīng)營管理

主講劉淑婧建筑企業(yè)經(jīng)營管理生產(chǎn)管理經(jīng)營管理經(jīng)營管理一直是企業(yè)管理的核心問題，尤其在當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶來了基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模興建，建筑施工企業(yè)之間的競爭更是激烈，只有在保證利潤的同時(shí)能夠兼顧質(zhì)量的企業(yè)才能生存，由此可見項(xiàng)目的成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目的成本控制貫穿于工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1、經(jīng)營模式2、組織結(jié)構(gòu)3、管理水平4、人員力量二、強(qiáng)化管理，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

1、健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。

企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時(shí)廢止和修訂過時(shí)的和不適用的規(guī)章制度，參照國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。2、加強(qiáng)合同管理建筑企業(yè)合同管理中存在的主要問題：(一)合同簽訂階段的問題：1、合同主體不當(dāng)。2、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。3、合同條款掛一漏萬。4、只有從合同而沒主合同5、違反法律法規(guī)簽訂無效合同。6、境外合同文本的疑問。(二)合同履約階段的問題：1、應(yīng)變更合同的沒有變更2、應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書函(會議紀(jì)要)沒有發(fā)3、應(yīng)簽證確認(rèn)的沒有辦理簽證確認(rèn)4、應(yīng)當(dāng)追究的動過了訴訟時(shí)效5、應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒有行使6、應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視主要對策：1、提高合同管理人員素質(zhì)2、建立和健全企業(yè)的合同管理體系3、積極參加"重合同、守信用"活動，提高企業(yè)合同管理水平3、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理1）以TQM——提高管理水平打造產(chǎn)品質(zhì)量建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制嚴(yán)格市場準(zhǔn)入嚴(yán)格工程材料的采購使用強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理提高企業(yè)人員素質(zhì)

2）以人為本——通過激勵員工保證產(chǎn)品質(zhì)量為增強(qiáng)施工技術(shù)力量，企業(yè)應(yīng)在施工間隙組織“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)”講座，對一線專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行大規(guī)模質(zhì)量培訓(xùn)。對各級員工進(jìn)行貫標(biāo)意識、觀念的教育和培訓(xùn)，讓員工懂得每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量對于整體質(zhì)量保證水平的影響和重要性，真正按規(guī)范要求實(shí)施運(yùn)作，按程序要求作好記錄。大力營建、培育良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。

3）技術(shù)創(chuàng)新新——依靠先進(jìn)的的科學(xué)技術(shù)術(shù)提高產(chǎn)品品質(zhì)量引進(jìn)、消化化、吸收創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略自主創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略合作創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略4）質(zhì)量文化化——將注重產(chǎn)品品質(zhì)量的觀觀念融入企企業(yè)文化企業(yè)的最高高領(lǐng)導(dǎo)要重重視企業(yè)質(zhì)質(zhì)量文化的的建設(shè)工作作，要做企企業(yè)質(zhì)量文文化的創(chuàng)造造者要加強(qiáng)企業(yè)業(yè)全國體員員工質(zhì)量意意識的教育育和素質(zhì)教教育，提高高職工的思思想和技術(shù)術(shù)素質(zhì)質(zhì)量文化作作為一種經(jīng)經(jīng)濟(jì)文化和和組織文化化，還注意意加強(qiáng)質(zhì)量量的立法工工作，建立立健全企業(yè)業(yè)質(zhì)量責(zé)任任制。質(zhì)量文化作作為一種管管理文化，，要從以紀(jì)紀(jì)律、法規(guī)規(guī)、制度約約束為主的的外在管理理向調(diào)動職職工的內(nèi)在在積極性為為主的管理理模式轉(zhuǎn)化化，4、突出安全全質(zhì)量管理理要樹立工程程安全質(zhì)量量是企業(yè)生命的觀念念，強(qiáng)化職職工的安全全質(zhì)量意識識，嚴(yán)格按按安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)施工工和自檢，，建立健全全質(zhì)量保障障體系。要把住材材料送驗(yàn)關(guān)關(guān)，施工操操作關(guān)，質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證關(guān)關(guān)和質(zhì)量事事故處理關(guān)關(guān)，努力消消除安全質(zhì)質(zhì)量通病，，貫徹落實(shí)實(shí)“一法三三卡”工作法，加強(qiáng)安安全質(zhì)量教教育和宣傳傳，注重對對事故隱患患和職業(yè)危害的提示示檢查、危危險(xiǎn)警示和和信息告知知，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控，并針針對存在的的問題采取取及時(shí)有效效的預(yù)防措措施，保障障企業(yè)的安安全生產(chǎn)和和職工身體體健康，克克服以往亡亡羊補(bǔ)牢式式的安全監(jiān)監(jiān)督管理的的弊端，促促進(jìn)和加強(qiáng)強(qiáng)了全監(jiān)督督管理，切切實(shí)落實(shí)““安全第一一，預(yù)防為為主”的方方針。5、增強(qiáng)核算算意識，提提高成本管管理水平1）樹立企業(yè)業(yè)成本管理理的系統(tǒng)觀觀念2）在成本管管理中引入入戰(zhàn)略成本本管理思想想3）引入先進(jìn)進(jìn)的成本管管理方法和和手段4）企業(yè)根據(jù)據(jù)自身特點(diǎn)點(diǎn)選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)某杀究乜刂品椒?）增強(qiáng)成本本觀念，實(shí)實(shí)行全員成成本管理6）充分發(fā)揮揮計(jì)算機(jī)技技術(shù)在企業(yè)業(yè)成本管理理中的作用用7）采取措施施保證成本本信息有效效8）建立成本本管理保障障措施9）進(jìn)行工作作流程的整整合減少不不必要的分分工10）加強(qiáng)市場場調(diào)查和信信息反饋在在成本管理理中的應(yīng)用用6、加強(qiáng)施工工進(jìn)度管理理1）明確指導(dǎo)導(dǎo)思想，增增強(qiáng)施工進(jìn)進(jìn)度控制的的意識2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，提提高管理水水平3）加強(qiáng)施工工項(xiàng)目的信信息調(diào)查和和管理4）制定一個(gè)個(gè)切實(shí)可行行的三級工工程計(jì)劃并并建立溝通通渠道5）針對建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行施工進(jìn)進(jìn)度控制7、加大科技技投入，強(qiáng)強(qiáng)化設(shè)備管管理企業(yè)要牢固樹立立依靠技術(shù)術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)強(qiáng)化技術(shù)改改造來增強(qiáng)強(qiáng)競爭力和和發(fā)展后勁勁的思想。。要建立和和完善以總總工程師為為首的技術(shù)術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步步管理體制制，緊緊跟跟蹤國內(nèi)外外先進(jìn)施工工技術(shù)發(fā)展動向，加大大采用新技技術(shù)、新工工藝、新材材料、新設(shè)設(shè)備的力度度。同時(shí)，，要注意技技術(shù)積累，，不斷開發(fā)形成具有企企業(yè)自已特特色的工法法。企業(yè)還還要高度重重視機(jī)械設(shè)設(shè)備的管理理，實(shí)行"管、用、、養(yǎng)、修修、算"一體化管管理，抓抓好企業(yè)業(yè)內(nèi)部機(jī)機(jī)械設(shè)備備的租賃賃和調(diào)劑劑工作，，提高機(jī)機(jī)械設(shè)備備使用率率，按照照國家有有關(guān)設(shè)備備管理的的規(guī)定，，保證企企業(yè)機(jī)械械設(shè)備的的正常維維修和更更新改造造。各級級物資設(shè)設(shè)備部門門要積極極爭取有有關(guān)部門門的支持持，多渠渠道為企企業(yè)開辟辟技術(shù)更更新和技技術(shù)改造造的渠道道，重點(diǎn)點(diǎn)向優(yōu)勢勢技術(shù)傾傾斜，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，，爭取經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。8、轉(zhuǎn)變意意思提升升企業(yè)人人員素質(zhì)質(zhì)人力資源源素質(zhì)的的全面提提升實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高效率率與和諧諧應(yīng)該成成為企業(yè)業(yè)加強(qiáng)運(yùn)運(yùn)營的重重要工作作。1、圍繞思思維觀念念的提升升，開展展以價(jià)值值理念為為主題的的征文活活動。2、圍繞知知識能力力的提升升，組織織關(guān)鍵崗崗位取證證和繼續(xù)續(xù)教育工工作。3、圍繞隊(duì)隊(duì)伍作風(fēng)風(fēng)的提升升，狠抓抓隊(duì)伍作作風(fēng)建設(shè)設(shè)，4、圍繞人人才價(jià)值值的提升升，給員員工搭建建提升的的平臺。。5、圍繞人人力資源源和諧度度的提升升，優(yōu)化化企業(yè)運(yùn)運(yùn)營配置置結(jié)構(gòu)。。9、嚴(yán)肅紀(jì)紀(jì)律、嚴(yán)嚴(yán)格獎懲懲、從嚴(yán)嚴(yán)治企，，樹立企企業(yè)良好好風(fēng)氣。。企業(yè)各級級領(lǐng)導(dǎo)要要嚴(yán)于律律已，率率先垂范范，克服服畏難情情緒，按按照企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制、、規(guī)章制度和勞動紀(jì)紀(jì)律規(guī)范范企業(yè)職職工(包括經(jīng)營營者)的行為，，依法行行使好企企業(yè)經(jīng)營營自主權(quán)權(quán)，保證證企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動動的健康康有序;企業(yè)經(jīng)營營者要敢敢抓敢管管，表揚(yáng)揚(yáng)先進(jìn)，，幫助后后進(jìn)，嚴(yán)嚴(yán)格獎懲懲，嚴(yán)肅肅查處各各種違章章違紀(jì)行行為，對對違紀(jì)職職工要嚴(yán)嚴(yán)肅處理理，樹立立企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的正正氣，從從而提高高整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的凝凝聚力和和創(chuàng)造力力。三、提升升建筑企企業(yè)經(jīng)營營管理創(chuàng)創(chuàng)新能力力1.經(jīng)營管理理創(chuàng)新目目標(biāo)（1）項(xiàng)目優(yōu)優(yōu)先，打打造形象象工程項(xiàng)目目是建筑企企業(yè)經(jīng)營營管理的的主要對對象，是是展示建建筑企業(yè)業(yè)資本的的載體，，建筑企企業(yè)經(jīng)營營管理創(chuàng)創(chuàng)新的首首要目標(biāo)標(biāo)為“項(xiàng)目優(yōu)優(yōu)先”。（2）企業(yè)做做強(qiáng)，提提升競爭爭根據(jù)自身身特點(diǎn)制制定好中中長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)，，拓寬業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍，以某某一專項(xiàng)項(xiàng)為主營營方向，，承接更更多的有有挑戰(zhàn)性性的工程程項(xiàng)目，，“做大大”和““做強(qiáng)””相結(jié)合合，認(rèn)真真研究國國際、國國內(nèi)建筑筑市場的的發(fā)展趨趨勢，找找準(zhǔn)適合合的目標(biāo)標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營營方式和和管理方方法，不斷提提高自己己的經(jīng)營管理理能力，提升企企業(yè)的競競爭力。。2.經(jīng)營管理理創(chuàng)新措措施（1）管理理理念創(chuàng)新新“無為管管理”的理念“危機(jī)管管理”的理念（2）管理體體制創(chuàng)新新①建立了了產(chǎn)權(quán)明明晰、權(quán)權(quán)責(zé)明確確、管理理科學(xué)的的現(xiàn)代企企業(yè)制度度②把握好好決策層層（企業(yè)業(yè)層次））、管理理層（項(xiàng)項(xiàng)目層次次）、操操作層（（勞務(wù)作作業(yè)層次次）三者者的定位位和關(guān)系系③建立項(xiàng)項(xiàng)目管理理責(zé)任制制和項(xiàng)目目成本核核算制，，從經(jīng)營營和財(cái)務(wù)務(wù)兩個(gè)方方面雙管管齊下（3）管理方方式創(chuàng)新新①簡化生生產(chǎn)關(guān)系系，減少少管理層層次②根據(jù)每每個(gè)項(xiàng)目目不同的的規(guī)模、、技術(shù)特特點(diǎn)，不不同的社社會環(huán)境境和利益益相關(guān)者者，隨機(jī)機(jī)地、適適宜地采采取新思思維、新新方法、、新制度度、新措措施去進(jìn)進(jìn)行工程程項(xiàng)目的的全過程程管理（4）工程技技術(shù)創(chuàng)新新①技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新是建建筑企業(yè)業(yè)提升企企業(yè)的核核心競爭爭力、謀謀求企業(yè)業(yè)長期發(fā)發(fā)展的重重要手段段②建筑企企業(yè)可以以充分利利用社會會科技創(chuàng)創(chuàng)新資源源，大力力開展產(chǎn)產(chǎn)學(xué)研相相結(jié)合，，借鑒一一般企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新模模式，建建立技術(shù)術(shù)創(chuàng)新孵孵化器③選擇有有商業(yè)價(jià)價(jià)值和有有發(fā)展?jié)摑摿Φ募技夹g(shù)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行自主主研究，，開發(fā)新新的服務(wù)務(wù)產(chǎn)品，，為承攬攬新任務(wù)務(wù)進(jìn)行技技術(shù)儲備備（5）企業(yè)文文化創(chuàng)新新①要研究究現(xiàn)有的的企業(yè)文文化特點(diǎn)點(diǎn)，對于于優(yōu)秀的的元素部部分加以以保護(hù)并并采取有有效的措措施加以以繼承和和發(fā)揚(yáng)光光大；②要重視視企業(yè)文文化交流流，學(xué)習(xí)習(xí)和借鑒鑒同行優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)文化化思想，，在吸收收同化的的基礎(chǔ)上上找到符符合自身身企業(yè)經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展的創(chuàng)新新點(diǎn)，并并善于利利用一切切可能的的條件和和機(jī)會對對外宣傳傳、展示示、推廣廣，以期期能推動動和促進(jìn)進(jìn)企業(yè)持持續(xù)穩(wěn)定定發(fā)展。。四、建立立健全企企業(yè)安全全文化1、制定目目標(biāo)，建建立體系系——安全環(huán)境境文化1）提出了了安全生生產(chǎn)創(chuàng)“六無”的高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理目標(biāo)，，即實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“無重重傷、無無死亡、、無坍塌塌、無中中毒、無無火災(zāi)、、無重大大機(jī)械事事故”。。2）確定以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人，，成立安安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)3）建立相相應(yīng)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)并制制定有關(guān)關(guān)的責(zé)任任制度、、教育制制度、安安全技術(shù)術(shù)交底制制度、檢檢查制度度、獎罰罰制度等等一整套套現(xiàn)場安安全管理理的規(guī)章章制度2、確定重重點(diǎn)，加加大投入入——安全物質(zhì)質(zhì)文化1）為了控控制好施施工環(huán)境境的安全全因素，，按照施施工總平平面布置置的要求求，嚴(yán)格格管理各各項(xiàng)施工工設(shè)施2）在設(shè)備備機(jī)具的的安全性性和維修修管理上上嚴(yán)格設(shè)設(shè)備進(jìn)場場的性能能檢查，，嚴(yán)抓安安裝就位位后的安安全調(diào)試試，并建建立設(shè)備備卡及時(shí)時(shí)記錄使使用過程程的故障障、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)情況，，以保障障施工設(shè)設(shè)備的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)3）在消防防方面強(qiáng)強(qiáng)化管理理，確保保防火安安全4）施工場場地的變變換以及及施工階階段的變變化，導(dǎo)導(dǎo)致施工工用電線線路改動動工作量量巨大。。3、全面防防御，重重點(diǎn)監(jiān)控控——安全行為為文化1）統(tǒng)一一思想，，加強(qiáng)教教育2）抓好防防護(hù)，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控控3）加強(qiáng)檢檢查，落落實(shí)整改改4）積極極活動，，廣泛宣宣傳4、全員管管理，成成效顯著著——安全意識識文化提高廣大大員工的的安全生生產(chǎn)意識識，使生生產(chǎn)行為為更為規(guī)規(guī)范，更更加自覺覺，形成成一個(gè)良良好的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理氛氛圍

經(jīng)營管理一次經(jīng)營（基礎(chǔ)）二次經(jīng)營（關(guān)鍵）三次經(jīng)營（重要補(bǔ)充）“一次經(jīng)營營”是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營營成功的的基礎(chǔ)1、加強(qiáng)營營銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)是是“一次次經(jīng)營””成功的的關(guān)鍵1）建立三三個(gè)體系系：營銷銷決策體體系、營銷責(zé)任任體系營營銷服務(wù)務(wù)體系。2）組建三三支隊(duì)伍伍：對接接市場善善抓信息息的公關(guān)關(guān)營銷隊(duì)隊(duì)伍、熟熟悉合同同善于談?wù)勁械纳躺虅?wù)經(jīng)理理隊(duì)伍和和精干高高效靈活活機(jī)動的的專業(yè)投投標(biāo)隊(duì)伍伍。3）重視營營銷人員員的培養(yǎng)養(yǎng)。4）保持營營銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)的穩(wěn)定定。2、培育積積極的市市場營銷銷理念：：⑴正確的的營銷理理念不是是賣產(chǎn)品品，而是是賣思想想。⑵去占領(lǐng)領(lǐng)還沒有有占領(lǐng)的的市場。。⑶尋找市市場空白白不如尋尋找“差差異”。。⑷要學(xué)會會放棄更更要敢于于放棄。。⑸營銷的的根本任任務(wù)不是是單純?nèi)∪〉糜唵螁?，而是是爭取業(yè)業(yè)主忠誠誠。⑹要開展展全方位位的服務(wù)務(wù)營銷，，把原來來不能做做成的買買賣做成成。⑺其它一一些營銷銷理念：：3、要正確確運(yùn)用市市場營銷銷策略：：市場營銷銷無定法法，但有有規(guī)律。。針對不不同的市市場，可可靈活運(yùn)運(yùn)用以下下策略：：⑴、成成本領(lǐng)先先策略，，即“低低價(jià)競爭爭”策略略。⑵、差異異化策略略，即““特色取取勝”戰(zhàn)戰(zhàn)略。⑶、集中中化策略略，即焦焦點(diǎn)策略略。⑷、聯(lián)盟盟策略。。⑸、延伸伸服務(wù)策策略。4、在工程程量清單單報(bào)價(jià)時(shí)時(shí)，應(yīng)注注意以下下事項(xiàng)：：⑴、盡快快建立企企業(yè)定額額，適應(yīng)應(yīng)工程量量清單報(bào)報(bào)價(jià)和合合理低價(jià)價(jià)中標(biāo)的的趨勢。。建立企企業(yè)定額額時(shí)要注注意：①①、吸收收國內(nèi)外外先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和模模式。②②、要根根據(jù)自身身實(shí)際情情況來制制定。③③、建立立所承建建各類工工程成本本檔案，，加以分分析、對對比、研研究。④④、定額額實(shí)施過過程中，，要不斷斷完善、、不斷調(diào)調(diào)整。⑵、掌握握一定的的報(bào)價(jià)技技巧。①①、材料料、工程程量有增增有減趨趨勢時(shí)的的報(bào)價(jià)技技巧。要要根據(jù)增增減趨勢勢謹(jǐn)慎報(bào)報(bào)價(jià)。②②、不平平衡報(bào)價(jià)價(jià)技巧。?？們r(jià)不不變，調(diào)調(diào)整各子子項(xiàng)單價(jià)價(jià)，以求求合理低低價(jià)中標(biāo)標(biāo)。③、、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移法。。在投標(biāo)標(biāo)“交鑰鑰匙工程程”時(shí)，，提前與與各分包包商協(xié)商商，壓低低報(bào)價(jià)。。5、在單價(jià)價(jià)、工程程量均為為閉口的的情況下下，爭取取在合同同中設(shè)置置一定的的可調(diào)條條件。業(yè)主為了了轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，在在投標(biāo)時(shí)時(shí)要求工工程量和和單價(jià)均均閉口，，也就是是平時(shí)說說的單價(jià)價(jià)、總價(jià)價(jià)包死。。怎么解解決這一一常見問問題呢？？必須在在合同談?wù)勁袝r(shí)，，設(shè)置一一定的可可調(diào)條件件，履約約時(shí)發(fā)生生這種情情況，予予以調(diào)整整。這對對于承發(fā)發(fā)包雙方方來說，，都相對對公平。。因此簽簽約時(shí)必必須堅(jiān)持持，特別別是體量量大、工工期長的的項(xiàng)目。。比如：：⑴、材料料價(jià)格的的漲跌比比例。國國際慣例例是10%，超過這這個(gè)比例例，單價(jià)價(jià)予以調(diào)調(diào)整。⑵⑵、工程程量增減減的比例例。一般般是工程程量增減減超過10%時(shí)，量予予以調(diào)整整。⑶、、工期超超過一定定時(shí)間，，對于超超過的部部分，材材料漲跌跌時(shí)，單單價(jià)可調(diào)調(diào)整。⑷⑷、設(shè)計(jì)計(jì)變更引引起工程程量增減減超過一一定比例例時(shí)，單單價(jià)予以以調(diào)整。。⑸、合合同中約約定的其其它調(diào)整整條件。?！岸谓?jīng)經(jīng)營”是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營成功功的關(guān)鍵鍵1、首先澄澄清一個(gè)個(gè)提法。。應(yīng)該多給給項(xiàng)目管管理人員員灌輸這這樣一個(gè)個(gè)理念：：低中標(biāo)，，勤簽證證，高索索賠。這里的的“勤簽簽證”是是關(guān)鍵，，是為了了彌補(bǔ)““低中標(biāo)標(biāo)”的損損失，為為索賠奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)，最終終獲得高高收益。?？v觀許許多贏利利項(xiàng)目，，無不是是在施工工過程中中高度重重視簽證證工作。。2、項(xiàng)目履履約過程程中，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)以以下幾方方面的簽簽證：⑴、圖紙紙延誤的的簽證。。⑵、開工工延期的的簽證。。⑶、工期期延誤的的簽證。。⑷、合同同價(jià)款調(diào)調(diào)整簽證證。⑸、工程程量確認(rèn)認(rèn)的簽證證。⑹、設(shè)計(jì)計(jì)變更導(dǎo)導(dǎo)致工程程量增加加的簽證證。⑺、及時(shí)時(shí)做好來來往信函函的簽收收。⑻會議紀(jì)紀(jì)要。3、簽證時(shí)時(shí)必須注注意的事事項(xiàng)簽證是一一門藝術(shù)術(shù)，簽證證的難易易也因人人而宜。。這需要要提高項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的綜合素素質(zhì)。筆筆者認(rèn)為為要注意意以下幾幾點(diǎn)：⑴、運(yùn)用用現(xiàn)代公公關(guān)技巧巧進(jìn)行簽簽證。⑵、在雙雙方的““蜜月期期”里或或者關(guān)系系比較融融洽時(shí)進(jìn)進(jìn)行簽證證。⑶、、在監(jiān)理理工程師師、發(fā)包包方人員員心情愉愉快時(shí)進(jìn)進(jìn)行簽證證。⑷、簽證證內(nèi)容（（工程量量、時(shí)間間或者價(jià)價(jià)格）必必須具體體明確。。⑸、簽簽證時(shí)要要做到有有理、有有據(jù)、有有節(jié)，據(jù)據(jù)理力爭爭又不失失和氣。。4、發(fā)生設(shè)設(shè)計(jì)變更更時(shí)，應(yīng)應(yīng)注意的的問題：：根據(jù)最高高人民法法院《關(guān)于審理理建設(shè)工工程施工工合同糾糾紛案件件適用法法律問題題的解釋釋