國企三項(xiàng)制度改革總結(jié)范文(通用6篇)

第國企三項(xiàng)制度改革總結(jié)范文(通用6篇)

第一篇:國企三項(xiàng)制度改革總結(jié)

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2010年來的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

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尊敬的副市長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

國企改革是整個城市經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，也是我縣工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。自去年以來，在市委、市政府和市企改領(lǐng)導(dǎo)組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣委、縣人民政府帶領(lǐng)全縣人民眾志成誠攻難關(guān)，科學(xué)實(shí)施強(qiáng)規(guī)范，妥善安置保穩(wěn)定，激活機(jī)制謀發(fā)展，通過艱苦努力，列入市政府考核的戶重點(diǎn)企業(yè)改革任務(wù)已經(jīng)全面完成，納入縣級考核的戶國有和集體企業(yè)改革目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，個別企業(yè)正在進(jìn)行掃尾工作。按照會議的安排，我代表縣人民政府向大會簡要匯報我縣企業(yè)改革工作情況，不妥之處，請批評指正。

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一、基本情況

我縣自啟動企改工作以來，嚴(yán)格執(zhí)行市委、市政府有關(guān)國企改革的政策和要求，在市督導(dǎo)組的有力督導(dǎo)和市企改辦的精心指導(dǎo)下，通過各改革企業(yè)、企改工作組、縣企改辦和有關(guān)部門的艱苦努力，歷經(jīng)宣傳發(fā)動、清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估、制定方案和組織實(shí)施等工作環(huán)節(jié)，基本完成了戶的企業(yè)改革任務(wù)。

（一）納入考核的戶重點(diǎn)企業(yè)改革情況。我縣列入市委、市政府考核的縣電力公司、普洱電廠、縣車隊(duì)、縣糧油收儲公司、縣糧油銷售公司、縣糧油工業(yè)公司、縣金屬公司、縣機(jī)電公司等戶國有企業(yè)，有職工人（其中：在職職工人，臨時用工人，退休職工人），企業(yè)供養(yǎng)遺屬對象人，總資產(chǎn)萬元，總負(fù)債萬元，凈資產(chǎn)萬元，歷年累計(jì)虧損萬元，安置職工資金萬元（不含電力公司和普洱電廠名職工安置資金），人均萬元。除此之外，縣委、縣政府從鹽津?qū)嶋H出發(fā)，在不違背國企改革政策的情況下，立足企業(yè)自身發(fā)展需要，將國有獨(dú)資的縣水廠、柏樹煤礦、煤炭公司等戶企業(yè)納入重點(diǎn)改革對象，與市下達(dá)的戶企業(yè)一同實(shí)施改革、一同考核。因此說，我縣實(shí)際列為國企改革的重點(diǎn)企業(yè)為戶，共有職工人（其中：正式職工人，臨時用工人，退休職工人），遺屬補(bǔ)助對象人；總資產(chǎn)萬元，總負(fù)債萬元，凈資產(chǎn)萬元，歷年累計(jì)虧損萬元，安置資金萬元（不含電力系統(tǒng)名職工安置資金）；應(yīng)終止在職職工身份人，已終止職工身份人。這戶重點(diǎn)企業(yè)改革任務(wù)已于××年月底全面完成，列入市考核的戶國有企業(yè)于××年月日通過了市政府驗(yàn)收，獲一等獎。其中，股份制重組戶，行業(yè)整合戶，合股戶，整體上劃戶；戶縣級重點(diǎn)改革企業(yè)通過內(nèi)部競賣的方式進(jìn)行了改革。

（二）全縣企業(yè)改革情況。我縣納入本輪企業(yè)改革的國有和集體企業(yè)共戶，涉及職工安置人，安置資金萬元，企業(yè)有凈資產(chǎn)萬元，缺口資金達(dá)萬元。目前，除茶葉公司、牛寨一支春罐頭廠等少數(shù)企業(yè)正進(jìn)行新企業(yè)注冊、職工安置和完善相關(guān)手續(xù)外，其余改制企業(yè)已通過了兩終止、一退出，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，職工工作積極性顯著提高，主人翁意識和責(zé)任感明顯增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營效益明顯提高。如原物資公司通過改革，終止了國有企業(yè)性質(zhì)和國有企業(yè)職工身份，名職工全部成為股東，改制后的公司注冊為鹽津物資有限責(zé)任公司，除政府參股萬元外，其余萬元股金由股東持有，職工真正成為企業(yè)的主人，自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展的格局已經(jīng)形成。他們抓住機(jī)遇，迎難而上，拓展業(yè)務(wù)，務(wù)求實(shí)效，取得了較為顯著的成績，營業(yè)收入成倍增長，上繳利稅大幅增加

二、主要做法和特點(diǎn)

（一）主要做法

⒈強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)改革工作有序開展。縣委、縣政府高度重視企業(yè)改革工作，及時成立了由政府縣長任組長，縣委副書記、政府副縣長任副組長，相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的鹽津縣深化企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)縣企業(yè)改革辦公室，抽調(diào)了業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)的工作人員具體處理日常工作。實(shí)行了縣五套班子分別聯(lián)系戶改革企業(yè)和五套班子領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤企業(yè)改革工作的制度，積極幫助指導(dǎo)企業(yè)開展改革工作，為企業(yè)發(fā)展想辦法、出建議，促使其走出困境。同時，為解決有人辦事、能夠辦事的問題，從相關(guān)單位抽調(diào)了人組成個指導(dǎo)組，深入企業(yè)直接參與指導(dǎo)企業(yè)改革工作，為我縣企業(yè)改革工作有序開展提供了保障。

⒉加強(qiáng)政策宣傳，防止暗箱操作。縣政府根據(jù)昭政發(fā)〔〕號文件精神，制定下發(fā)了鹽政發(fā)〔〕號文件《鹽津縣深化國有企業(yè)改革若干規(guī)定》，為全縣企業(yè)改革提供了政策依據(jù)。縣企改辦適時以《國企改革快報》及時對國企改革動態(tài)進(jìn)行廣泛宣傳，各改革企業(yè)切實(shí)加大宣傳力度，共印發(fā)政策性宣傳資料達(dá)余份，做到了改革政策職工皆知；在電視臺開辟了欄目宣傳企改政策，全面報道企改工作，利用《云南經(jīng)濟(jì)信息報》、《昭通日報》、《鹽津報》等媒體刊載了篇反映我縣企改工作的文章，較好地樹立了典型，促進(jìn)了大面工作推進(jìn)；宣傳部門配合企業(yè)改革在縣城醒目位置開辦專欄，對企改有關(guān)政策條款、企改中涉及的有關(guān)問題、職工安置補(bǔ)償辦法和標(biāo)準(zhǔn)等向社會公開，接受社會各界的監(jiān)督，防止了企改中的暗箱操作。與此同時，還利用標(biāo)語、板報、會議等形式廣泛宣傳改革，全縣共書寫大幅標(biāo)語條，召開職工會議余次，切實(shí)營造了良好的改革氛圍。

⒊全面摸清家底，做到了有的放矢。各企業(yè)在企改工作組的指導(dǎo)下，對本企業(yè)的情況進(jìn)行全面清理，做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，情況明了，方法得當(dāng)。一是全面摸清職工的基本情況，進(jìn)行了張榜公布；二是對企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)、經(jīng)營情況進(jìn)行了全面清理；三是請中介機(jī)構(gòu)對資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真評估；四是對職工安置補(bǔ)償金提前進(jìn)行了預(yù)算；五是對各種歷史遺留問題進(jìn)行了妥善處理。

⒋加強(qiáng)督促檢查，確保企業(yè)改革整體推進(jìn)。一是縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)既掛帥、又出征，經(jīng)常深入企業(yè)，聽取企業(yè)工作情況匯報，及時解決企業(yè)在改革中遇到的困難和問題；二是市督查組加大對我縣企改工作的督促檢查力度，每一階段都進(jìn)行督查指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了我縣全面完成企改任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感；三是縣企改辦從宣傳發(fā)動、調(diào)查摸底到方案制定、上報，全力以赴，先后深入企業(yè)余次，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問題，對個別困難較大的企業(yè)，集中精力，重點(diǎn)突擊，保證了我縣確定的重點(diǎn)企業(yè)全面推進(jìn)改革。

⒌企業(yè)積極主動，全力配合抓好改革。各改革企業(yè)法人認(rèn)識到位、工作到位、措施到位，加強(qiáng)對改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極負(fù)責(zé)地做好改革相關(guān)工作。一是用縣委、縣政府出臺的政策統(tǒng)一職工思想，確保改革穩(wěn)步推進(jìn)。二是從維護(hù)廣大職工的利益出發(fā)，準(zhǔn)確核算職工的安置補(bǔ)償金。三是認(rèn)真做好清產(chǎn)核資工作，確保國有資產(chǎn)不流失。四是堅(jiān)持一手抓改革、一手抓生產(chǎn)，做到生產(chǎn)與改革兩不誤、兩促進(jìn)。

⒍企改辦認(rèn)真履職，切實(shí)加強(qiáng)工作指導(dǎo)?？h企改辦在整個改革過程中，充分發(fā)揮了工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用。一是認(rèn)真宣傳改革政策，耐心細(xì)致地做好企業(yè)改革政策解釋工作；二是滿腔熱情地做好來信來訪，講解政策，化解矛盾；三是指導(dǎo)企業(yè)用好、用活、用足企業(yè)改革政策；四是嚴(yán)把政策關(guān)，為企業(yè)提供政策依據(jù)，搞好各種服務(wù)；五是幫助企業(yè)妥善處理歷史遺留問題。

（二）主要特點(diǎn)

我縣企業(yè)改革工作始終堅(jiān)持以兩終止、一退出、一發(fā)展為前提，以三個有利于為標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以改革、發(fā)展、穩(wěn)定為大局，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以企業(yè)增效、，職工增收、財政增長為落腳點(diǎn)的工作思路，做到了企業(yè)改革工作部署早、行動快，措施有力，工作扎實(shí)，效果明顯。突出特點(diǎn)表現(xiàn)在四個方面：一是堅(jiān)持了六個結(jié)合。即企業(yè)改革與扶持發(fā)展龍頭企業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收相結(jié)合，與企業(yè)增效、員工增收、財政增長相結(jié)合，與發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，與推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程相結(jié)合，與社會穩(wěn)定相結(jié)合，與推動縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展相結(jié)合。二是做到了五個一。即一個聲音說話，一線呼聲認(rèn)真聽，一把尺子量到底，一套人馬干到底，一個目標(biāo)共同奔。三是引進(jìn)了戰(zhàn)略性合作伙伴，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如電力公司改革中引進(jìn)了浙江中大集團(tuán)加盟，極大地壯大了企業(yè)的實(shí)力，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。四是堅(jiān)持了改革是手段、穩(wěn)定是前提、發(fā)展是目的，通過改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展保持社會穩(wěn)定。

綜合我縣的企業(yè)改革工作，可概括為三加強(qiáng)三堅(jiān)持，即：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織；加強(qiáng)協(xié)調(diào)，措施有力；加強(qiáng)宣傳，營造輿論氛圍；堅(jiān)持深化國企改革，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；堅(jiān)持引進(jìn)戰(zhàn)略性合作伙伴，實(shí)施開放式改革；堅(jiān)持在改革中調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、存在問題

我縣國企改革雖然取得了顯著成效，但回過頭來看，還存在不少問題和困難。一是改革不同步，發(fā)展不平衡。在實(shí)施改革過程中存在的困難和待解決的歷史遺留問題較為復(fù)雜，在改革的進(jìn)度上參差不齊，國有企業(yè)改革快，集體企業(yè)改革慢；縣級重點(diǎn)企業(yè)改革快，一般企業(yè)和鄉(xiāng)級企業(yè)改革慢。二是由于改革觸及到職工的切身利益，有的個人私欲得不到滿足，導(dǎo)致有極少數(shù)職工無故上訪。三是改革成本高，缺口大。我縣企業(yè)都是多年從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下逐步過渡到市場經(jīng)濟(jì)的流通領(lǐng)域企業(yè)，多數(shù)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，競爭力弱，虧損嚴(yán)重，歷史包袱重，改革的成本大，在兌現(xiàn)職工安置資金時有相當(dāng)大的難度，特別突出的是供銷、糧食等傳統(tǒng)老企業(yè)，僅糧食企業(yè)改革安置職工的資金缺口就達(dá)萬元。

四、下步工作打算

一是組織精干力量，進(jìn)一步掃清企業(yè)改革的尾欠，幫助改制企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全制度，規(guī)范運(yùn)營。

二是協(xié)助指導(dǎo)企業(yè)制訂好發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為新企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三是抓好企業(yè)法人代表的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)法律意識、政策意識、營銷意識，使之堅(jiān)持以人為本，樹立大局觀念，誠信經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

四是千方百計(jì)籌措資金，妥善解決好職工安置缺口資金。第三篇:國企三項(xiàng)制度改革總結(jié)

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，新起點(diǎn)、新希望，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2010年來的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。范文參考網(wǎng)時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說火車跑的快，全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，全面的范文參考寫作網(wǎng)站放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。第四篇:國企三項(xiàng)制度改革總結(jié)

國有企業(yè)改革，可以說是迫在眉睫。通過中央巡視組央企發(fā)現(xiàn)的問題，黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、主體責(zé)任缺失、管黨治黨不嚴(yán)等，在國企，有的黨組織從不研究黨建工作，觀念淡漠，把自己等同于私企、外企老板。落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神兩年多了，但有的企業(yè)對中央要求視若無睹，享樂問題、奢靡問題仍然突出，在群眾路線教育活動中走過場，依然我行我素，對中央巡視組提出的要求、反饋的意見，竟采取敷衍對付的態(tài)度。所以要全面深化國有企業(yè)的改革，這可以有效的避免國有資產(chǎn)流失。加強(qiáng)黨的建設(shè)為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障和改善民生、增強(qiáng)國力具有指導(dǎo)意義，從嚴(yán)治黨對企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭意義重大。認(rèn)真落實(shí)“兩個責(zé)任”，扎實(shí)整治“四風(fēng)”，嚴(yán)查違紀(jì)違法案件，推進(jìn)懲防系建設(shè)等方面的工作都有著積極成效。從嚴(yán)治黨對于推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)有著積極作用。通過加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、端正認(rèn)識，正視本職工作，切實(shí)把責(zé)任扛起來，紀(jì)律嚴(yán)起來，進(jìn)一步提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平。從嚴(yán)治黨對于企業(yè)宣傳思想政治工作有著扎實(shí)有效的作用，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，全面加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作，有效開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，對于促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證，只有國有企業(yè)在深化改革中切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，把全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處，才能促進(jìn)國有經(jīng)

濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

在中國，事事離不開中國共產(chǎn)黨這個領(lǐng)導(dǎo)核心。國有企業(yè)發(fā)展關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)命脈，必須體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)這個中國特色社會主義的最本質(zhì)特征，保證企業(yè)在正確的軌道上健康發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)和精神文化的需要。國有企業(yè)情況不同，但肩負(fù)的責(zé)任是相同的，要抓住巡視整改機(jī)遇，把思想統(tǒng)一到全面從嚴(yán)治黨的要求上來，為國有企業(yè)深化改革和長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。第五篇:國企三項(xiàng)制度改革總結(jié)

1.兩整治一改革工作總結(jié)

“兩整治一改革”專項(xiàng)行動開展情況工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)《國土資源部黨組關(guān)于國土資源系統(tǒng)開展"兩整治一改革"專項(xiàng)行動的通知》（國土資黨發(fā)[2010]45號）和《省國土資源廳委員會關(guān)于全省國土資源系統(tǒng)開展"兩整治一改革"專項(xiàng)行動的通知》（_國土資黨委發(fā)[2010]號），根據(jù)省國土資源廳《關(guān)于印發(fā)貫徹"兩整治一改革"部署切實(shí)加強(qiáng)土地儲備機(jī)構(gòu)管理工作實(shí)施方案的通知》（_國土資發(fā)〔2010〕_號）要求，結(jié)合工作實(shí)際，土地儲備中心從抓機(jī)構(gòu)建立、抓自查自糾、抓制度建設(shè)三方面著手，積極推進(jìn)"兩整治一改革"專項(xiàng)行動的開展?，F(xiàn)將前段工作情況總結(jié)如下：

2.工作總結(jié)開頭

開頭語：

在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展___和___的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了2016年的工作。現(xiàn)將一個來個人工作總結(jié)報告如下。

回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于__及___的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項(xiàng)工作更上一個新臺階。

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在2019年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下。

光陰如梭，今年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下。

時光荏苒，2018年很快半年就過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨入另一個階段，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。按說，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在終歲首對自己進(jìn)行一番總結(jié)與評價。

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。首先我代表公司董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝。同時我也在此代表各位員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的___表示忠心的感謝和誠摯的祝福。下面我代表公司就2018年的工作總結(jié)如下。

結(jié)束語：

在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

以上是我個人2016年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處，，，，，，在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績。

今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，更多地深入經(jīng)營戶當(dāng)中聽取他們的意見及建議。不斷開拓新思路，采取新舉措，努力開創(chuàng)個協(xié)、私協(xié)工作新局面。

同志們：2018年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的2019正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2018年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。2016年將是__公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，我們定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

各位員工，新的一年來到了，我們來說成績已經(jīng)成為過去，我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我相信在___的帶領(lǐng)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。我堅(jiān)信我們的明天會更好！

3.十七大報告總結(jié)的改革開放以來的寶貴經(jīng)驗(yàn)是十個結(jié)合既

第一個結(jié)合，把堅(jiān)持馬克思主義基本原理同推進(jìn)馬克思主義中國化結(jié)合起來；

第二個結(jié)合，把堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則同堅(jiān)持改革開放結(jié)合起來；

第三個結(jié)合，把尊重人民首創(chuàng)精神同加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來；

第四個結(jié)合，把堅(jiān)持社會主義基本制度同發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來；

第五個結(jié)合，把推動經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變革同推動上層建筑改革結(jié)合起來；

第六個結(jié)合，把發(fā)展社會生產(chǎn)力同提高全民族文明素質(zhì)結(jié)合起來；

第七個結(jié)合，把提高效率同促進(jìn)社會公平結(jié)合起來；

第八個結(jié)合，把堅(jiān)持獨(dú)立自主同參與經(jīng)濟(jì)全球化結(jié)合起來；

第九個結(jié)合，把促進(jìn)改革發(fā)展同保持社會穩(wěn)定結(jié)合起來；

第十個結(jié)合，把推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)同推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程結(jié)合起來

4.總結(jié)2019年里個人在工作中存在的不足第六篇:國企三項(xiàng)制度改革總結(jié)

摘要：認(rèn)真落實(shí)黨的十八屆三中全會關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部改革的要求，以人事、勞動和分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理。深化人事制度改革，健全干部能上能下機(jī)制；深化勞動用工制度改革，健全員工能進(jìn)能出機(jī)制；深化分配制度改革，健全收入能增能減機(jī)制。真正形成管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入分配公平合理的經(jīng)營機(jī)制，充分激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性，增強(qiáng)企業(yè)活力，不斷提升企業(yè)管理水平和發(fā)展能力。

以人事、勞動和分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理，“深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革?！薄@是黨的十八屆三中全會在《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中對深化國有企業(yè)內(nèi)部改革提出的明確要求。管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減涉及用人管理、勞動關(guān)系、薪酬分配三項(xiàng)制度的改革，事關(guān)企業(yè)干部職工的切身利益，是目前國有企業(yè)全面深化內(nèi)部改革的關(guān)鍵。

一、目前國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革現(xiàn)狀

改革開放以來，國企一直在探索三項(xiàng)制度改革。1992年破“三鐵”、1998-2000年在國企改革三年攻堅(jiān)戰(zhàn)中已經(jīng)明確并開始全面改革國企三項(xiàng)制度。1992年實(shí)行全員勞動合同制，2001年對全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革作出了具體部署。同時與三項(xiàng)制度改革相配套的社會保障制度也逐步建立和完善。但是后來因?yàn)橐粫r的就業(yè)和維穩(wěn)壓力大，加上具體措施和執(zhí)行上有偏差，改革逐漸停滯不前，甚至有所倒退。政策性破產(chǎn)中越來越強(qiáng)調(diào)國企職工身份，并與實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。非國有投資1者兼并重組國企時除了要保證職工就業(yè)，還要通過“買斷工齡”等方式轉(zhuǎn)換國企職工身份。國企職工勞動合同成了身份的象征，勞動用工市場契約功能退化。

十八屆三中全會之前的十年，國企改革以推進(jìn)兼并重組和政策性破產(chǎn)為主要內(nèi)容，實(shí)際是將重點(diǎn)放在部分國企結(jié)構(gòu)調(diào)整和脫困上，真正的體制機(jī)制改革不多。雖然絕大多數(shù)國企形式上都按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的內(nèi)部人事、勞動和分配三項(xiàng)制度，實(shí)際基本不管用，還是說得多做得少，企業(yè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制未完全建立起來。

三項(xiàng)制度改革不到位導(dǎo)致許多改革雖然喊了多年，卻往往流于形式。國有企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人行政級別雖然形式上取消了，實(shí)際卻依然存在。法人治理結(jié)構(gòu)名義上建立起來了，卻很難有效運(yùn)作。內(nèi)部激勵約束機(jī)制說是建立起來了，卻很難說薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤，引人注目的反而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和普通職工收入大幅拉開，一些壟斷行業(yè)國企員工收入水平畸高。

具體表現(xiàn)在：一是人事管理仍然套用行政管理模式，“行政化”色彩濃厚，與“建立健全有別于行政干部的企業(yè)經(jīng)營管理者選聘、考核、獎懲和退出機(jī)制”的要求存在較大差距；二是多數(shù)企業(yè)市場化用工機(jī)制尚未形成，勞動用工依然存在能進(jìn)不能出、人浮于事的情況，許多企業(yè)員工依然抱著鐵飯碗的管理觀念，與員工崗位相聯(lián)系的合同管理、績效管理等機(jī)制普遍不健全；三是薪酬分配能升不能降，關(guān)鍵崗位、高素質(zhì)緊缺人才的薪酬水平低于市場化薪酬水平，勞動力市場供應(yīng)充裕的通用崗位、輔助崗位員工的薪酬水平卻高于市場化薪酬水平，“該高不高、該低不低”的問題突出。

二、深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重要性

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革步伐加快，一些國有企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革方面進(jìn)行了積2極探索，取得了明顯成效。但也有相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部改革不到位，用人制度和分配制度不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制、有效激勵和約束的機(jī)制沒有形成，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和市場競爭能力的提高。

深化企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力的重要措施，是充分調(diào)動企業(yè)干部職工積極性、激發(fā)創(chuàng)造力的重要途徑。通過推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，把職工的責(zé)、權(quán)、利和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，有利于實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展，有利于提高企業(yè)的效率和效益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的活力和市場競爭力。

企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革既是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容，又是企業(yè)管理提升的重要基礎(chǔ)，更是企業(yè)活力的重要源泉。如果三項(xiàng)制度這一企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制，不能有效運(yùn)行，國有企業(yè)的活力和競爭力提升難以實(shí)現(xiàn)。深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革只有動真碰硬，企業(yè)才能增強(qiáng)活力，提升競爭力。當(dāng)前，要把深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革作為推進(jìn)國有企業(yè)改革與發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，采取切實(shí)有效措施，加大工作力度。

三、深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的主要途徑

（一）深化人事制度改革，健全干部能上能下機(jī)制

干部“能上能下”是人事制度改革的一項(xiàng)核心任務(wù)，是干部隊(duì)伍優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的關(guān)鍵所在?！澳苌稀本褪沁x賢任能，使能者得其位、盡其才；“能下”就是新陳代謝，優(yōu)進(jìn)劣退，是一種淘汰機(jī)制，更是一種活力機(jī)制。

在干部的選拔任用上，要堅(jiān)持黨管干部、任人唯賢的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，堅(jiān)持注重業(yè)績、群眾公認(rèn)的原則，堅(jiān)持信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善民主推薦和民主測評制度，加大競爭性選拔工作力度，用3好各年齡層次的干部，加大領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下特別是下的力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員交流，加強(qiáng)和改進(jìn)人才管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范管理，合理增加企業(yè)管理人員市場化選聘比例，建立市場化退出機(jī)制，積極探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。企業(yè)要通過完善領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、選拔任用、考核評價、激勵約束機(jī)制，培養(yǎng)造就一支具有國際視野、開拓創(chuàng)新精神、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍和一批職業(yè)素養(yǎng)高、市場意識強(qiáng)、懂經(jīng)營善管理的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

一是在干部選用上，要暢通干部職業(yè)生涯成長通道，建立以公開平等、競爭擇優(yōu)為基本特征的干部選用機(jī)制，積極探索經(jīng)營管理人才的聘任制和任期制，實(shí)行契約化管理；二是在干部考評上，要堅(jiān)持以業(yè)績、能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，做到德才兼?zhèn)?、注重?shí)際、群眾公認(rèn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核常態(tài)化、后備干部考核動態(tài)化，形成一套科學(xué)規(guī)范、運(yùn)作有序的干部評價考核機(jī)制，做到“上”之有憑，“下”之有據(jù)，充分激發(fā)各級管理人員的崗位競爭意識和職業(yè)風(fēng)險意識；三是在干部培養(yǎng)上，要根據(jù)干部隊(duì)伍的特點(diǎn)，健全培養(yǎng)機(jī)制，建立分層分類的教育培訓(xùn)體系，不斷提升干部隊(duì)伍的素質(zhì)能力。

（二）深化勞動用工制度改革，健全員工能進(jìn)能出機(jī)制

員工“能進(jìn)能出”的用工制度是用人單位因使用勞動力而與勞動力建立勞動關(guān)系的一種基本制度，直接關(guān)系到經(jīng)營機(jī)制的完善和企業(yè)活力。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，面向社會、條件公開、平等競爭、擇優(yōu)錄用員工，科學(xué)設(shè)置崗位，推行崗位管理，構(gòu)建員工正常流動機(jī)制。

在勞動用工上，對標(biāo)同行先進(jìn)，推進(jìn)市場化用工，依法建立合同契約化管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)用工結(jié)構(gòu)，規(guī)范用工形式，暢通進(jìn)出渠道，形成正常流動機(jī)制。推行以勞動合同制用工為主、以勞務(wù)派遣用工為輔的用工形式，合理控制人4員總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，建立適合各類人才的發(fā)展通道，全面實(shí)行全員競爭上崗制度，多渠道安置分流人員，保證勞動生產(chǎn)率的持續(xù)提高。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)勞動用工中長期規(guī)劃，做好勞動用工計(jì)劃管理，科學(xué)設(shè)置崗位，規(guī)范定崗定員。一是開展人力資源統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)工作，全面掌握員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引進(jìn)力度，減少輔助類人員比例，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；二是把好新進(jìn)員工入口關(guān)，對新進(jìn)應(yīng)屆生，要選擇價值觀與企業(yè)匹配、綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母邼撡|(zhì)人才，充實(shí)人才隊(duì)伍；三是打開員工退出通道，充分引入市場競爭機(jī)制，對違反勞動紀(jì)律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績貢獻(xiàn)不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的員工，依法按照勞動合同給予正常解聘；四是充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，建立健全員工績效考核機(jī)制，規(guī)范員工日?？冃Э己撕推溉纹趦?nèi)業(yè)績考核，把考核結(jié)果充分應(yīng)用到薪酬激勵、職位升遷、培養(yǎng)培訓(xùn)等各個方面；五是依據(jù)國家法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，營造“能進(jìn)能出”的管理氛圍，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，逐步探索經(jīng)營困難時期的裁員機(jī)制和提高勞動生產(chǎn)率、市場競爭力的減員機(jī)制。

（三）深化分配制度改革，健全收入能增能減機(jī)制

收入“能增能減”是三項(xiàng)制度改革的核心內(nèi)容，是充分調(diào)動職工積極性、主動性和激發(fā)創(chuàng)造性的動力所在。實(shí)行崗位工資制，變身份管理為崗位管理，以崗定薪，崗變薪變，工資能升能降。

在職工薪酬上，以建立反映勞動力市場供求關(guān)系和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工資決定與增長機(jī)制為標(biāo)志，調(diào)整企業(yè)不合理的收入分配差距，切實(shí)解決該高不高、該低不低的問題。建立完善的績效工資分配體系，堅(jiān)持市場導(dǎo)向、公平公正的原則，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤、與崗位業(yè)績掛鉤，分配向重點(diǎn)、關(guān)鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜，保證職工收入的穩(wěn)步增長。

5改進(jìn)工資管理，健全工資總額與企業(yè)效益掛鉤機(jī)制，建立以市場化為導(dǎo)向與經(jīng)營業(yè)績和崗位責(zé)任相匹配的內(nèi)部收入分配體系。一是在工資總額限定情況下，注重優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，合理拉開不同員工之間的收入分配差距，收入分配向優(yōu)秀人才、骨干人才、一線崗位適當(dāng)傾斜；二是完善個人收入分配結(jié)構(gòu)，合理設(shè)定固定工資和浮動工資比例，形成靈活有效的收入調(diào)節(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工收入能升能降；三是完善“兩個考核”，一個是全員的業(yè)績考核，一個是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核結(jié)果在薪酬上的