產(chǎn)業(yè)重組與煙草行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課件

產(chǎn)業(yè)重組與煙草行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司產(chǎn)業(yè)重組與煙草行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司1引言：企業(yè)重組轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)背景與咨詢方法引言：企業(yè)重組轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)背景與咨詢方法2（一）和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究視點(diǎn)的歷史交匯君創(chuàng)咨詢十五年產(chǎn)業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)的困惑點(diǎn)：行政壟斷性公司的盛衰困惑--民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組的體制困惑--上市公司融資浪潮的過(guò)剩困惑導(dǎo)致對(duì)中國(guó)不成熟產(chǎn)業(yè)的基本認(rèn)識(shí)。君安證券八年資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的突破點(diǎn)：供求失衡期的普漲--政策支配期的波浪--操縱股市期的混亂導(dǎo)致對(duì)中國(guó)不成熟資本市場(chǎng)的基本認(rèn)識(shí)。人大可思十年企業(yè)管理咨詢的作用點(diǎn)：解決系統(tǒng)能力失調(diào)的問(wèn)題（華為基本法）--解決市場(chǎng)組織歪曲問(wèn)題（TCL)--解決信息管理空白問(wèn)題（天音和廣）導(dǎo)致對(duì)中國(guó)不成熟管理能力的基本認(rèn)識(shí)。（一）和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究視點(diǎn)的歷史交匯君創(chuàng)咨詢十五年產(chǎn)業(yè)整合經(jīng)3政府官員十二年資源配置實(shí)踐的聚焦點(diǎn)：存量資源分割（企業(yè)集團(tuán)）--人力資源壓抑（內(nèi)貿(mào)局研究所）--債券資源封閉（國(guó)企脫困）導(dǎo)致中國(guó)不成熟體制結(jié)構(gòu)的基本認(rèn)識(shí)。三大類專業(yè)咨詢公司企業(yè)服務(wù)能力的組合點(diǎn)：個(gè)體戶咨詢企業(yè)（專業(yè)生存空間小）--半政府服務(wù)機(jī)構(gòu)（關(guān)系市場(chǎng)波動(dòng)）--外資型中介公司（直接功效難得）導(dǎo)致對(duì)中國(guó)不成熟企業(yè)需求的基本認(rèn)識(shí)。結(jié)論：我國(guó)產(chǎn)業(yè)組織、資本市場(chǎng)、管理能力、體制結(jié)構(gòu)和需求都處于特殊的轉(zhuǎn)型期，必須用過(guò)度時(shí)期的思想方法解決轉(zhuǎn)型期的企業(yè)系統(tǒng)性缺陷。政府官員十二年資源配置實(shí)踐的聚焦點(diǎn)：存量資源分割（企業(yè)集團(tuán)）4（二）五種經(jīng)驗(yàn)的三個(gè)咨詢服務(wù)聚焦點(diǎn)中國(guó)企業(yè)為產(chǎn)業(yè)重組與傳略轉(zhuǎn)型，需要投資銀行與管理咨詢的綜合服務(wù)。中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要國(guó)外咨詢公司西醫(yī)療法與本土咨詢公司中醫(yī)療法的結(jié)合服務(wù)。中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要重組轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程深度參與的互動(dòng)服務(wù)。（二）五種經(jīng)驗(yàn)的三個(gè)咨詢服務(wù)聚焦點(diǎn)中國(guó)企業(yè)為產(chǎn)業(yè)重組與傳略轉(zhuǎn)5一、和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究方法的理論框架一、和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究方法的理論框架6（一）四類失敗案例的根本原因資本投機(jī)型管理局限型產(chǎn)業(yè)壟斷型資源分割型歷史習(xí)性投機(jī)意識(shí)能力局限小公司心態(tài)結(jié)論：不成熟的市場(chǎng)環(huán)境中走出的成功企業(yè)家，一旦不能走出歷史成功的陰影，就無(wú)法完成企業(yè)在新形勢(shì)下的戰(zhàn)略提升。（一）四類失敗案例的根本原因資本投機(jī)型管理局限型產(chǎn)業(yè)壟斷型資7（二）四類成功案例的主要經(jīng)驗(yàn)華源模式的特點(diǎn)--兩個(gè)半要素成功運(yùn)用資本市場(chǎng)僅僅形成產(chǎn)業(yè)概念資源整合起步（二）四類成功案例的主要經(jīng)驗(yàn)華源模式的特點(diǎn)--兩個(gè)半要素成功8德隆系統(tǒng)的特點(diǎn)--兩個(gè)半要素資本市場(chǎng)起步資源仍有分割形成產(chǎn)業(yè)概念德隆系統(tǒng)的特點(diǎn)--兩個(gè)半要素資本市場(chǎng)起步資源仍有分割形成產(chǎn)業(yè)9藍(lán)星現(xiàn)象的特點(diǎn)--兩個(gè)半要素局部整合資源高度重視項(xiàng)目管理產(chǎn)業(yè)位勢(shì)提升起步藍(lán)星現(xiàn)象的特點(diǎn)--兩個(gè)半要素局部整合資源高度重視項(xiàng)目管理產(chǎn)業(yè)10復(fù)星實(shí)業(yè)的特點(diǎn)--兩個(gè)半要素資本市場(chǎng)運(yùn)作局部資源整合人力資源識(shí)別起步復(fù)星實(shí)業(yè)的特點(diǎn)--兩個(gè)半要素資本市場(chǎng)運(yùn)作局部資源整合人力資源11（三）和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究方法產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦點(diǎn)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位核心價(jià)值鏈定位投資方向定位資源整合戰(zhàn)略產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源市場(chǎng)為中心的渠道資源功能為中心的人力資源營(yíng)銷方式與經(jīng)營(yíng)文化管理再造戰(zhàn)略員工管理與行為文化信息系統(tǒng)與溝通文化組織結(jié)構(gòu)與控制文化產(chǎn)權(quán)制度與決策文化（三）和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究方法產(chǎn)業(yè)重組與資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融12中子刀案例解析1、資本投機(jī)性運(yùn)作的操作背景上市公司中子刀項(xiàng)目設(shè)備投資公司投入醫(yī)院投入醫(yī)院投入醫(yī)院**************股市收入投資股市上漲15億購(gòu)買設(shè)備輸入高額利潤(rùn)中子刀案例解析1、資本投機(jī)性運(yùn)作的操作背景上市公司中子刀項(xiàng)目13國(guó)際開(kāi)放素質(zhì)資本運(yùn)營(yíng)素質(zhì)資源整合素質(zhì)資產(chǎn)控制素質(zhì)市場(chǎng)營(yíng)銷素質(zhì)客戶服務(wù)素質(zhì)生產(chǎn)管理素質(zhì)信息技術(shù)素質(zhì)歷史：個(gè)人隨意化現(xiàn)狀：組織職能化未來(lái)：功能協(xié)調(diào)化

決策文化教育管理文化磨合行為文化提升人才吸納重激勵(lì)人才培訓(xùn)重機(jī)制人才淘汰重效果人才使用重能力國(guó)際開(kāi)放素質(zhì)資本運(yùn)營(yíng)素質(zhì)資源整合素質(zhì)資產(chǎn)控制素質(zhì)市場(chǎng)營(yíng)銷素質(zhì)142、資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的聚焦點(diǎn)虛假利潤(rùn)支點(diǎn)抽象高新技術(shù)概念獨(dú)家壟斷支點(diǎn)癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)單一醫(yī)療設(shè)備利潤(rùn)有限缺少后續(xù)技術(shù)能力吸納多種服務(wù)要素進(jìn)入醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)業(yè)研究轉(zhuǎn)化2、資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的聚焦點(diǎn)虛假利潤(rùn)支點(diǎn)抽象高新技術(shù)概念獨(dú)153、產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點(diǎn)中子刀癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一流專家遠(yuǎn)程治療40家區(qū)域治療中心金融租賃服務(wù)中子刀投入其他設(shè)備代理外國(guó)病人與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合貧困病人與慈善捐款結(jié)合全體病人及其親友信息交流市場(chǎng)全體病人咨詢市場(chǎng)在線病人治療市場(chǎng)貧困病人治療市場(chǎng)+外國(guó)病人治療市場(chǎng)3、產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點(diǎn)中子刀癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一流專家遠(yuǎn)程164、資產(chǎn)重組與管理升級(jí)的互動(dòng)點(diǎn)案例一、資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)的聚焦點(diǎn)--中子刀案例二、產(chǎn)業(yè)概念與資源能力的交叉點(diǎn)--中青旅案例三、資產(chǎn)重組與管理升級(jí)的互動(dòng)點(diǎn)--北汽福田4、資產(chǎn)重組與管理升級(jí)的互動(dòng)點(diǎn)案例一、資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)的聚17二、和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的基本模式二、和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的基本模式18企業(yè)診斷戰(zhàn)略研究資源整合操作提升資本運(yùn)作管理咨詢操作機(jī)能信息升級(jí)操作結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理操作機(jī)制市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源理財(cái)服務(wù)融資路演上市策劃理念傳播科研投資和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的基本模式調(diào)研培訓(xùn)基本調(diào)研客戶診斷產(chǎn)業(yè)使命產(chǎn)品定位價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選資源整合資源提升資源文化提升企業(yè)診斷戰(zhàn)略研究資源整合操作提升資本運(yùn)作管理咨詢操作機(jī)能信息19和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)診斷方式1、目標(biāo)：研究企業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)，判斷客戶能做什么；研究企業(yè)家基本觀念，判斷老板要做什么；研究運(yùn)營(yíng)主要障礙，判斷自己該做什么。和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)診斷方式1、目標(biāo)：202、座標(biāo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖型客戶的優(yōu)選時(shí)間影響規(guī)模封閉保守短視方向資源能力市場(chǎng)研究法文化排除法需求集中法壟斷性領(lǐng)袖（中青旅）競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)袖（中遠(yuǎn)）成長(zhǎng)性領(lǐng)袖（新中基）2、座標(biāo)時(shí)間影響規(guī)模封閉保守短視方向資源能力市場(chǎng)研究法文化排21爆發(fā)成長(zhǎng)型客戶的優(yōu)選創(chuàng)新范圍理念客戶空間形態(tài)整合提升戰(zhàn)略壁壘研究法規(guī)模排除法需求集中法技術(shù)創(chuàng)新（中子刀）網(wǎng)絡(luò)能力（天音）資本集中（東南電力）爆發(fā)成長(zhǎng)型客戶的優(yōu)選創(chuàng)新范圍理念客戶空間形態(tài)整合提升戰(zhàn)略壁壘22潛在價(jià)值型客戶的優(yōu)選利潤(rùn)成長(zhǎng)資源可剝離性可學(xué)習(xí)性可聚合性政策觀念開(kāi)發(fā)價(jià)值研究法難題排除法需求集中法債務(wù)難題（金杯）管理難題（聯(lián)想）人才難題（中外運(yùn)）潛在價(jià)值型客戶的優(yōu)選利潤(rùn)成長(zhǎng)資源可剝離性可學(xué)習(xí)性可聚合性政策233、內(nèi)容

產(chǎn)業(yè)使命企業(yè)定位

本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域與大公司結(jié)構(gòu)比較本產(chǎn)業(yè)的不同產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)影響力與本公司的能力本公司的現(xiàn)存能力及對(duì)本產(chǎn)業(yè)的影響力本公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)定位方向企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈分析與競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析本公司的強(qiáng)拋能力及價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力的地位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈強(qiáng)勢(shì)改變競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的主要策略競(jìng)爭(zhēng)策略

產(chǎn)業(yè)分析國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境比較政府政策與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)條件中國(guó)潛在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的比較企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)袖素質(zhì)和基本理念3、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)使命企業(yè)定位本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域與大公司結(jié)構(gòu)比較24

產(chǎn)品（設(shè)計(jì)、成本、技術(shù)）財(cái)務(wù)（收入、利潤(rùn)、增長(zhǎng)）資產(chǎn)（設(shè)備、土地、無(wú)形資產(chǎn)）物流（供應(yīng)、運(yùn)營(yíng)、速度）物質(zhì)資源市場(chǎng)資源

企業(yè)品牌銷售網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技術(shù)營(yíng)銷隊(duì)伍功能資源

資本功能控制功能研究功能經(jīng)營(yíng)功能國(guó)際功能

資源分析產(chǎn)品（設(shè)計(jì)、成本、技術(shù)）物質(zhì)資源市場(chǎng)資源企業(yè)品牌功能資源25

凈資產(chǎn)收益率的國(guó)內(nèi)比較市盈率的行業(yè)比較企業(yè)增長(zhǎng)率的對(duì)手比較現(xiàn)金流量的自身歷史比較金融素質(zhì)金融概念

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖概念高增長(zhǎng)爆發(fā)概念資產(chǎn)重組整合概念國(guó)際化擴(kuò)張概念融資方式比較選擇證券市場(chǎng)比較選擇融資時(shí)機(jī)比較選擇金融技術(shù)

資本分析凈資產(chǎn)收益率的國(guó)內(nèi)比較金融素質(zhì)金融概念產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖概念金融技26

資源性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（重組）制度性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（多元）激勵(lì)性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（經(jīng)營(yíng)者）模擬性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（管理者）運(yùn)營(yíng)模式的產(chǎn)業(yè)比較（公司再造理論的運(yùn)用程度）企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)企業(yè)功能的協(xié)同機(jī)制客戶管理的反饋能力內(nèi)部控制的基本理念（強(qiáng)弱選擇）分層控制的能力基礎(chǔ)（職業(yè)董事、職業(yè)經(jīng)理、職業(yè)老板）控制手段的基本結(jié)構(gòu)控制技術(shù)的把握能力產(chǎn)權(quán)制度控制體制

流程結(jié)構(gòu)

制度分析資源性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（重組）產(chǎn)權(quán)制度控制體制流程結(jié)構(gòu)制度分27

資本功能人才控制功能人才研究功能人才（過(guò)剩、短缺與空白研究）經(jīng)營(yíng)功能人才生產(chǎn)功能人才吸引人才使用人才淘汰人才培訓(xùn)人才組織功能責(zé)任管理人員責(zé)任員工工作責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任人才戰(zhàn)略人才布局

人才開(kāi)發(fā)

人才分析資本功能人才人才戰(zhàn)略人才布局人才開(kāi)發(fā)人才分析28管理模式管理制度管理手段

管理分析個(gè)人魅力模式直線職能模式功能協(xié)作模式母子控制模式計(jì)劃與預(yù)算財(cái)務(wù)控制激勵(lì)分配投資決策管理技術(shù)信息系統(tǒng)責(zé)任體系管理模式管理制度管理手段管理分析個(gè)人魅力模式計(jì)劃與預(yù)算管理29

企業(yè)信息化基本現(xiàn)狀企業(yè)信息化戰(zhàn)略地位企業(yè)信息化員工責(zé)任企業(yè)信息化提升難點(diǎn)功能流程組織流程行為流程反饋流程靜態(tài)信息動(dòng)態(tài)信息立體信息信息責(zé)任信息流程信息系統(tǒng)

信息分析

企業(yè)信息化基本現(xiàn)狀信息責(zé)任信息流程信息系統(tǒng)信息分析30

所有者企業(yè)文化董事會(huì)決策文化決策人個(gè)性文化決策外部影響度企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系模式經(jīng)營(yíng)管理者的管理理念中層管理者的認(rèn)同度管理人才的文化特征企業(yè)歷史與員工行為文化特點(diǎn)企業(yè)員工來(lái)源及行為文化成因企業(yè)目標(biāo)、行業(yè)變革與行為文化的融合度行為文化的變革難度行為文化的變革方法決策文化管理文化行為文化

文化分析

所有者企業(yè)文化決策文化管理文化行為文化文化分析31三、煙草業(yè)的體制弊病與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三、煙草業(yè)的體制弊病與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型32（一）我國(guó)煙草業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制落差種植業(yè)的落差流通業(yè)的落差生產(chǎn)業(yè)的落差（一）我國(guó)煙草業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制落差種植業(yè)的落差33（二）我國(guó)煙草業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況紅塔種植優(yōu)勢(shì)與分區(qū)擴(kuò)張上海市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與全國(guó)交易浙江生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)與區(qū)內(nèi)整合（二）我國(guó)煙草業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況紅塔種植優(yōu)勢(shì)與分區(qū)擴(kuò)張34（三）我國(guó)煙草業(yè)的改革偏差與發(fā)展趨勢(shì)山東的集團(tuán)化分割重組與改革陷井中國(guó)種業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型美國(guó)航空業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)（三）我國(guó)煙草業(yè)的改革偏差與發(fā)展趨勢(shì)山東的集團(tuán)化分割重組與改35（四）我國(guó)煙草業(yè)的轉(zhuǎn)型方向大型品牌公司在現(xiàn)行體制下的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型大型品牌公司戰(zhàn)略聯(lián)盟在局部區(qū)域的市場(chǎng)化改革大型品牌公司多元產(chǎn)業(yè)為全市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造戰(zhàn)略性主體（四）我國(guó)煙草業(yè)的轉(zhuǎn)型方向大型品牌公司在現(xiàn)行體制下的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)36（五）我國(guó)煙草業(yè)的體制障礙專營(yíng)體制的障礙（政府慣性）產(chǎn)權(quán)體制的障礙（意識(shí)形態(tài)）行業(yè)體制的障礙（條塊分割）（五）我國(guó)煙草業(yè)的體制障礙專營(yíng)體制的障礙（政府慣性）37四、我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要難題四、我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要難題38人力資源開(kāi)發(fā)的運(yùn)籌戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制人力資源開(kāi)發(fā)的文化培育人力資源開(kāi)發(fā)的運(yùn)籌戰(zhàn)略39演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！40產(chǎn)業(yè)重組與煙草行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司產(chǎn)業(yè)重組與煙草行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司41引言：企業(yè)重組轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)背景與咨詢方法引言：企業(yè)重組轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)背景與咨詢方法42（一）和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究視點(diǎn)的歷史交匯君創(chuàng)咨詢十五年產(chǎn)業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)的困惑點(diǎn)：行政壟斷性公司的盛衰困惑--民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組的體制困惑--上市公司融資浪潮的過(guò)剩困惑導(dǎo)致對(duì)中國(guó)不成熟產(chǎn)業(yè)的基本認(rèn)識(shí)。君安證券八年資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的突破點(diǎn)：供求失衡期的普漲--政策支配期的波浪--操縱股市期的混亂導(dǎo)致對(duì)中國(guó)不成熟資本市場(chǎng)的基本認(rèn)識(shí)。人大可思十年企業(yè)管理咨詢的作用點(diǎn)：解決系統(tǒng)能力失調(diào)的問(wèn)題（華為基本法）--解決市場(chǎng)組織歪曲問(wèn)題（TCL)--解決信息管理空白問(wèn)題（天音和廣）導(dǎo)致對(duì)中國(guó)不成熟管理能力的基本認(rèn)識(shí)。（一）和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究視點(diǎn)的歷史交匯君創(chuàng)咨詢十五年產(chǎn)業(yè)整合經(jīng)43政府官員十二年資源配置實(shí)踐的聚焦點(diǎn)：存量資源分割（企業(yè)集團(tuán)）--人力資源壓抑（內(nèi)貿(mào)局研究所）--債券資源封閉（國(guó)企脫困）導(dǎo)致中國(guó)不成熟體制結(jié)構(gòu)的基本認(rèn)識(shí)。三大類專業(yè)咨詢公司企業(yè)服務(wù)能力的組合點(diǎn)：個(gè)體戶咨詢企業(yè)（專業(yè)生存空間?。?-半政府服務(wù)機(jī)構(gòu)（關(guān)系市場(chǎng)波動(dòng)）--外資型中介公司（直接功效難得）導(dǎo)致對(duì)中國(guó)不成熟企業(yè)需求的基本認(rèn)識(shí)。結(jié)論：我國(guó)產(chǎn)業(yè)組織、資本市場(chǎng)、管理能力、體制結(jié)構(gòu)和需求都處于特殊的轉(zhuǎn)型期，必須用過(guò)度時(shí)期的思想方法解決轉(zhuǎn)型期的企業(yè)系統(tǒng)性缺陷。政府官員十二年資源配置實(shí)踐的聚焦點(diǎn)：存量資源分割（企業(yè)集團(tuán)）44（二）五種經(jīng)驗(yàn)的三個(gè)咨詢服務(wù)聚焦點(diǎn)中國(guó)企業(yè)為產(chǎn)業(yè)重組與傳略轉(zhuǎn)型，需要投資銀行與管理咨詢的綜合服務(wù)。中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要國(guó)外咨詢公司西醫(yī)療法與本土咨詢公司中醫(yī)療法的結(jié)合服務(wù)。中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要重組轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程深度參與的互動(dòng)服務(wù)。（二）五種經(jīng)驗(yàn)的三個(gè)咨詢服務(wù)聚焦點(diǎn)中國(guó)企業(yè)為產(chǎn)業(yè)重組與傳略轉(zhuǎn)45一、和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究方法的理論框架一、和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究方法的理論框架46（一）四類失敗案例的根本原因資本投機(jī)型管理局限型產(chǎn)業(yè)壟斷型資源分割型歷史習(xí)性投機(jī)意識(shí)能力局限小公司心態(tài)結(jié)論：不成熟的市場(chǎng)環(huán)境中走出的成功企業(yè)家，一旦不能走出歷史成功的陰影，就無(wú)法完成企業(yè)在新形勢(shì)下的戰(zhàn)略提升。（一）四類失敗案例的根本原因資本投機(jī)型管理局限型產(chǎn)業(yè)壟斷型資47（二）四類成功案例的主要經(jīng)驗(yàn)華源模式的特點(diǎn)--兩個(gè)半要素成功運(yùn)用資本市場(chǎng)僅僅形成產(chǎn)業(yè)概念資源整合起步（二）四類成功案例的主要經(jīng)驗(yàn)華源模式的特點(diǎn)--兩個(gè)半要素成功48德隆系統(tǒng)的特點(diǎn)--兩個(gè)半要素資本市場(chǎng)起步資源仍有分割形成產(chǎn)業(yè)概念德隆系統(tǒng)的特點(diǎn)--兩個(gè)半要素資本市場(chǎng)起步資源仍有分割形成產(chǎn)業(yè)49藍(lán)星現(xiàn)象的特點(diǎn)--兩個(gè)半要素局部整合資源高度重視項(xiàng)目管理產(chǎn)業(yè)位勢(shì)提升起步藍(lán)星現(xiàn)象的特點(diǎn)--兩個(gè)半要素局部整合資源高度重視項(xiàng)目管理產(chǎn)業(yè)50復(fù)星實(shí)業(yè)的特點(diǎn)--兩個(gè)半要素資本市場(chǎng)運(yùn)作局部資源整合人力資源識(shí)別起步復(fù)星實(shí)業(yè)的特點(diǎn)--兩個(gè)半要素資本市場(chǎng)運(yùn)作局部資源整合人力資源51（三）和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究方法產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦點(diǎn)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位核心價(jià)值鏈定位投資方向定位資源整合戰(zhàn)略產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源市場(chǎng)為中心的渠道資源功能為中心的人力資源營(yíng)銷方式與經(jīng)營(yíng)文化管理再造戰(zhàn)略員工管理與行為文化信息系統(tǒng)與溝通文化組織結(jié)構(gòu)與控制文化產(chǎn)權(quán)制度與決策文化（三）和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究方法產(chǎn)業(yè)重組與資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融52中子刀案例解析1、資本投機(jī)性運(yùn)作的操作背景上市公司中子刀項(xiàng)目設(shè)備投資公司投入醫(yī)院投入醫(yī)院投入醫(yī)院**************股市收入投資股市上漲15億購(gòu)買設(shè)備輸入高額利潤(rùn)中子刀案例解析1、資本投機(jī)性運(yùn)作的操作背景上市公司中子刀項(xiàng)目53國(guó)際開(kāi)放素質(zhì)資本運(yùn)營(yíng)素質(zhì)資源整合素質(zhì)資產(chǎn)控制素質(zhì)市場(chǎng)營(yíng)銷素質(zhì)客戶服務(wù)素質(zhì)生產(chǎn)管理素質(zhì)信息技術(shù)素質(zhì)歷史：個(gè)人隨意化現(xiàn)狀：組織職能化未來(lái)：功能協(xié)調(diào)化

決策文化教育管理文化磨合行為文化提升人才吸納重激勵(lì)人才培訓(xùn)重機(jī)制人才淘汰重效果人才使用重能力國(guó)際開(kāi)放素質(zhì)資本運(yùn)營(yíng)素質(zhì)資源整合素質(zhì)資產(chǎn)控制素質(zhì)市場(chǎng)營(yíng)銷素質(zhì)542、資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的聚焦點(diǎn)虛假利潤(rùn)支點(diǎn)抽象高新技術(shù)概念獨(dú)家壟斷支點(diǎn)癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)單一醫(yī)療設(shè)備利潤(rùn)有限缺少后續(xù)技術(shù)能力吸納多種服務(wù)要素進(jìn)入醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)業(yè)研究轉(zhuǎn)化2、資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的聚焦點(diǎn)虛假利潤(rùn)支點(diǎn)抽象高新技術(shù)概念獨(dú)553、產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點(diǎn)中子刀癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一流專家遠(yuǎn)程治療40家區(qū)域治療中心金融租賃服務(wù)中子刀投入其他設(shè)備代理外國(guó)病人與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合貧困病人與慈善捐款結(jié)合全體病人及其親友信息交流市場(chǎng)全體病人咨詢市場(chǎng)在線病人治療市場(chǎng)貧困病人治療市場(chǎng)+外國(guó)病人治療市場(chǎng)3、產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點(diǎn)中子刀癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一流專家遠(yuǎn)程564、資產(chǎn)重組與管理升級(jí)的互動(dòng)點(diǎn)案例一、資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)的聚焦點(diǎn)--中子刀案例二、產(chǎn)業(yè)概念與資源能力的交叉點(diǎn)--中青旅案例三、資產(chǎn)重組與管理升級(jí)的互動(dòng)點(diǎn)--北汽福田4、資產(chǎn)重組與管理升級(jí)的互動(dòng)點(diǎn)案例一、資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)的聚57二、和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的基本模式二、和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的基本模式58企業(yè)診斷戰(zhàn)略研究資源整合操作提升資本運(yùn)作管理咨詢操作機(jī)能信息升級(jí)操作結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理操作機(jī)制市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源理財(cái)服務(wù)融資路演上市策劃理念傳播科研投資和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的基本模式調(diào)研培訓(xùn)基本調(diào)研客戶診斷產(chǎn)業(yè)使命產(chǎn)品定位價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選資源整合資源提升資源文化提升企業(yè)診斷戰(zhàn)略研究資源整合操作提升資本運(yùn)作管理咨詢操作機(jī)能信息59和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)診斷方式1、目標(biāo)：研究企業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)，判斷客戶能做什么；研究企業(yè)家基本觀念，判斷老板要做什么；研究運(yùn)營(yíng)主要障礙，判斷自己該做什么。和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)診斷方式1、目標(biāo)：602、座標(biāo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖型客戶的優(yōu)選時(shí)間影響規(guī)模封閉保守短視方向資源能力市場(chǎng)研究法文化排除法需求集中法壟斷性領(lǐng)袖（中青旅）競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)袖（中遠(yuǎn)）成長(zhǎng)性領(lǐng)袖（新中基）2、座標(biāo)時(shí)間影響規(guī)模封閉保守短視方向資源能力市場(chǎng)研究法文化排61爆發(fā)成長(zhǎng)型客戶的優(yōu)選創(chuàng)新范圍理念客戶空間形態(tài)整合提升戰(zhàn)略壁壘研究法規(guī)模排除法需求集中法技術(shù)創(chuàng)新（中子刀）網(wǎng)絡(luò)能力（天音）資本集中（東南電力）爆發(fā)成長(zhǎng)型客戶的優(yōu)選創(chuàng)新范圍理念客戶空間形態(tài)整合提升戰(zhàn)略壁壘62潛在價(jià)值型客戶的優(yōu)選利潤(rùn)成長(zhǎng)資源可剝離性可學(xué)習(xí)性可聚合性政策觀念開(kāi)發(fā)價(jià)值研究法難題排除法需求集中法債務(wù)難題（金杯）管理難題（聯(lián)想）人才難題（中外運(yùn)）潛在價(jià)值型客戶的優(yōu)選利潤(rùn)成長(zhǎng)資源可剝離性可學(xué)習(xí)性可聚合性政策633、內(nèi)容

產(chǎn)業(yè)使命企業(yè)定位

本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域與大公司結(jié)構(gòu)比較本產(chǎn)業(yè)的不同產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)影響力與本公司的能力本公司的現(xiàn)存能力及對(duì)本產(chǎn)業(yè)的影響力本公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)定位方向企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈分析與競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析本公司的強(qiáng)拋能力及價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力的地位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈強(qiáng)勢(shì)改變競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的主要策略競(jìng)爭(zhēng)策略

產(chǎn)業(yè)分析國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境比較政府政策與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)條件中國(guó)潛在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的比較企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)袖素質(zhì)和基本理念3、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)使命企業(yè)定位本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域與大公司結(jié)構(gòu)比較64

產(chǎn)品（設(shè)計(jì)、成本、技術(shù)）財(cái)務(wù)（收入、利潤(rùn)、增長(zhǎng)）資產(chǎn)（設(shè)備、土地、無(wú)形資產(chǎn)）物流（供應(yīng)、運(yùn)營(yíng)、速度）物質(zhì)資源市場(chǎng)資源

企業(yè)品牌銷售網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技術(shù)營(yíng)銷隊(duì)伍功能資源

資本功能控制功能研究功能經(jīng)營(yíng)功能國(guó)際功能

資源分析產(chǎn)品（設(shè)計(jì)、成本、技術(shù)）物質(zhì)資源市場(chǎng)資源企業(yè)品牌功能資源65

凈資產(chǎn)收益率的國(guó)內(nèi)比較市盈率的行業(yè)比較企業(yè)增長(zhǎng)率的對(duì)手比較現(xiàn)金流量的自身歷史比較金融素質(zhì)金融概念

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖概念高增長(zhǎng)爆發(fā)概念資產(chǎn)重組整合概念國(guó)際化擴(kuò)張概念融資方式比較選擇證券市場(chǎng)比較選擇融資時(shí)機(jī)比較選擇金融技術(shù)

資本分析凈資產(chǎn)收益率的國(guó)內(nèi)比較金融素質(zhì)金融概念產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖概念金融技66

資源性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（重組）制度性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（多元）激勵(lì)性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（經(jīng)營(yíng)者）模擬性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（管理者）運(yùn)營(yíng)模式的產(chǎn)業(yè)比較（公司再造理論的運(yùn)用程度）企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)企業(yè)功能的協(xié)同機(jī)制客戶管理的反饋能力內(nèi)部控制的基本理念（強(qiáng)弱選擇）分層控制的能力基礎(chǔ)（職業(yè)董事、職業(yè)經(jīng)理、職業(yè)老板）控制手段的基本結(jié)構(gòu)控制技術(shù)的把握能力產(chǎn)權(quán)制度控制體制

流程結(jié)構(gòu)

制度分析資源性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（重組）產(chǎn)權(quán)制度控制體制流程結(jié)構(gòu)制度分67

資本功能人才控制功能人才研究功能人才（過(guò)剩、短缺與空白研究）經(jīng)營(yíng)功能人才生產(chǎn)功能人才吸引人才使用人才淘汰人才培訓(xùn)人才組織功能責(zé)任管理人員責(zé)任員工工作責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任人才戰(zhàn)略人才布局

人才開(kāi)發(fā)

人才分析資本功能人才人才戰(zhàn)略人才布局人才開(kāi)發(fā)人才分析68管理模式管理制度管理手段

管理分析個(gè)人魅力模式直線職能模式功能協(xié)作模式母子控制模式計(jì)劃與預(yù)算