中央電大本科《成本管理》歷年期末考試題庫

中央電大本科《成本管理》歷年期末考試題庫(2007年1月至2015年7月試題)說明：試卷號：1032適用專業(yè)及學(xué)歷層次：工商管理；本科考試：形考(紙考、比例50%；終考：紙考、比例50%)2015年7月試題及答案一、 單項選擇題企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為(C)。成本 B.產(chǎn)品成本生產(chǎn)費用 D.經(jīng)營費用釆用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用(0o只包括本步驟發(fā)生的費用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用只包括上步驟發(fā)生的費用，不包括本步驟發(fā)生的費用既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用既不包括本步驟的費用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用下列不屬于期間費用的項目是(B)。財務(wù)費用 B.制造費用C.營業(yè)費用 D.管理費用如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中所占比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用(A)。按所耗原材料費用計價法 B.約當(dāng)產(chǎn)量法C,定額比例法 D.按定額成本計價法把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實際費用，僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按其受益數(shù)量進行分配，對于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)則不進行分配的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法是(B)。A.順序分配法 B.直接分配法C.交互分配法 D.代數(shù)分配法企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計劃的編制可采取(A)。A.一級成本計劃編制方式 B.二級成本計劃編制方式C.三級成本計劃編制方式 D.一級和二級相結(jié)合的編制方式質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是(B)。A.預(yù)防成本 B.壞賬損失C.內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本下列各項中，屬于因果預(yù)測方法的是(A)。A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法C.平均法 D.市場調(diào)查法成本考核的單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標，下列屬于單項指標的是(D)。A.全部生產(chǎn)費用 B.商品產(chǎn)品總成本C.可比產(chǎn)品成本降低率 D,產(chǎn)品的單位成本進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是(D)oA.差量損益分析法 B.相關(guān)成本分析法C.邊際分析法 D.線性規(guī)劃法二、 多項選擇題

在下列方法中，A.交互分配法C.在下列方法中，A.交互分配法C.定額比例法E.計劃成本分配法代數(shù)分配法直接分配法編制成本報表的基本要求是(ACE)oA.數(shù)字準確 B.格式統(tǒng)一內(nèi)容完整 D.方法統(tǒng)一編報及時企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分，可分為(CDE)0A.簡單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的主要區(qū)別體現(xiàn)在(ABDE)。A.成本計算理論不同 B.成本計算對象不同C.成本計算程序不同 D.費用分配依據(jù)不同E.提供的成本信息不同企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標有(DE)0B.成本降低率D.B.成本降低率D.責(zé)任成本差異率C.銷售收入成本率E.責(zé)任成本降低率需要正確劃分的各種費用界限是(ABCDE)。在進行成本核算時，需要正確劃分的各種費用界限是(ABCDE)。正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限正確劃分各個月份的費用界限正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限下列屬于預(yù)防成本的項目是(ABCD)。A.質(zhì)量工作費 B.質(zhì)量培訓(xùn)費C.質(zhì)量獎勵費 D.產(chǎn)品評審費E.檢測實驗費勞動生產(chǎn)率的提高意味著(ABC)。單位產(chǎn)品中的工資費用減少單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少產(chǎn)品成本呈反方向變動產(chǎn)品成本呈同方向變動單位產(chǎn)品中的工資費用、工時消耗定額增加本量利分析的基本假設(shè)包括(ABCDE)。A.成本性態(tài)分析假設(shè) B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè) D.基本模型假設(shè)E.變動成本法假設(shè)與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有(AB)0A.訂貨成本 B,儲存成本C.調(diào)整準備成本 D.缺貨成本E.直接材料成本三、判斷題產(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里釆用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。（錯）編制成本報表的要求是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。（對）一個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。（錯）實際中如果某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。（對）作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。（錯）資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。（錯）在制定計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。（錯）實務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標成本時，不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計劃期銷僖比重進行調(diào)整。（錯）完全成本法下保本量的計算公式為：（固定成本十期初固定成本一期末固定成本）/單位貢獻邊際。（對）如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。（對）四、 簡答題簡述成本管理的原則。（1）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則；（2）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則；（3）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；（4）成本最低化原則；（5）全面成本管理原則。戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點？（1） 戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標，具有長期性的特征。（2） 戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性的特征。（3） 戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢的建立，具有競爭性的特征。（4） 戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動態(tài)性的特征。（5） 戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性的特征。五、 計算分析題33.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：資料單位:元產(chǎn)品銷售雖（件）單價單位變動成本固定成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品20000100001020614合計———35000要求：預(yù)測該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。34.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度.五、計算分析題（本類題30分，毎小題15分）33.貢獻邊際率：甲產(chǎn)品=(10-6)/10=40%乙產(chǎn)品=(20-14)/20=30%梢售比重：甲產(chǎn)品=20000X10/C20000X10+10000X20〉=50%乙產(chǎn)品=10000X20/(20000X10+10000X20)=50%加權(quán)貢獻邊際率=40%X50%+30%X50%=35%綜合保本額=35000/35%=100000(元)甲產(chǎn)品保本額=乙產(chǎn)品保本額=100000X50%=50000(元)34. 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220単位產(chǎn)品材料消耗盤（千克）3028材料單價（元）500480材料費用30000002956800分析對象：2956800-3000000=-43200（元）計劃材料費用=200X30X500=3000000第一次替代=220X30X500=3300000第二次替代=220X28X500=3080000實際材料費用=220X28X480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=-123200（元）三個因素變動對材料資用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）2015年1月試題及答案一、單項選擇題交互分配法一般在（B）分配中使用。A.直接材料費用 B.輔助生產(chǎn)費用C.直接工資 D.在產(chǎn)品成本采用品種法進行成本計算時，其成本計算是（A）。A.定期于期末計算 B.定期于期初計算C.產(chǎn)品完工時計算 D.定期于年末計算需要進行成本還原的成本計算方法是（0。A.品種法 B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下列屬于在產(chǎn)品成本計算方法的是(0。分步法 B.直接分配法C.約當(dāng)產(chǎn)量法 D.順序分配法 °下列各項指標中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標是(D)。A.銷售收入成本率 B.成本降低率C.成本降低額 D.責(zé)任成本差異率計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以(A)。A.單位售價 B.總成本C.銷售收入 D.變動成本企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制(B)。B.輔助生產(chǎn)車間的成本計劃D.B.輔助生產(chǎn)車間的成本計劃D.期間費用預(yù)算C.制造費用總預(yù)算成本報表屬于(B)。B.對內(nèi)報表D.B.對內(nèi)報表D.對內(nèi)還是對外由企業(yè)決定C.既是對內(nèi)報表，又是對外報表下列各項中，不屬于目標成本預(yù)測方法的是(D)。A.倒扣測算法 B.選擇測算法C.直接測算法 D.比價法產(chǎn)品成本屬于(0。A.專屬成本 B.機會成本C.歷史成本 D.相關(guān)成本二、多項選擇題在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于(ABCD)A.推行經(jīng)濟責(zé)任制 B.制定成本計劃C.制定費用預(yù)算 D.計算產(chǎn)品實際成本E.計算應(yīng)交的各種稅金生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在(ABE)A.成本計算對象 B.成本計算期C.成本計算特點 D.廢品損失的計算E.在產(chǎn)品成本的計算編制全廠成本計劃的主要內(nèi)容包括(AD)A.主要產(chǎn)品單位成本計劃 B.可比產(chǎn)品單位成本計劃C.不可比產(chǎn)品單位成本計劃 D.商品產(chǎn)品成本計劃E.基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本計劃各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有(ABD)。B.產(chǎn)品品種構(gòu)成D.B.產(chǎn)品品種構(gòu)成D.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位利潤E.產(chǎn)品單位稅金般包括(ABCD)0B.般包括(ABCD)0B.鑒定成本D.外部故障成本A.預(yù)防成本C.內(nèi)部故障成本E.廢品損失成本下列各項不屬于期間費用的是(ABC)。A.主營業(yè)務(wù)成本 B.生產(chǎn)成本C.制造費用 D.財務(wù)費用E.營業(yè)費用采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是（AE）。各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本能夠提供各個步驟的半成品成本資料能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實物管理和資金管理提供資料能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原下列各項中，哪些技術(shù)經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升？（ABC）A.材料消耗定額 B.材料價格C.平均工資D.產(chǎn)量E.質(zhì)量在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（AC）A.產(chǎn)銷量的變動范圍 B.單價的變動范圍C.時期的變動范圍 D.利潤的變動范圍E.毛利的變動范圍下列各項中屬于相關(guān)成本的有（CD）。A.半成品成本中的變動成本 B.半成品成本中的固定成本C.機會成本 D.專屬成本E.共同成本三、 判斷題市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般包括國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（錯）固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（錯）成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。（錯）企業(yè)的貢獻邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（錯）企業(yè)在進行費用分配時，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用。（錯）內(nèi)部成本報表必須和責(zé)任會計組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。（對）企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。（錯）質(zhì)量成本分析，就是分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素的關(guān)系及其對經(jīng)濟效益影響程度。（對）在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。（對）當(dāng)兩個不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際進行決策。（對）四、 簡答題什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？最低化原則，是在一定的條件下分析各種降低成本的因素，制定可能實現(xiàn)的最低成本目標，通過有效控制管理，使實際執(zhí)行結(jié)果達到最低目標成本的要求。在實行最低化成本原則時，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。在實際工作當(dāng)中，影響成本高低的因素很多，在這些因素屮，若所有因素都能達到最佳狀態(tài)是最理想的。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思，一是要從實際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。所謂從實際出發(fā)，就是在分析降低成本的因素?時，制定出在企業(yè)主觀努力卜.可能達到的最低成本水平,并據(jù)以分析、考核和評比。所謂最低成本的相對性是指某些老產(chǎn)品，其成本水平不會逐年都會大幅度下降的。但這并不是說這些產(chǎn)品的成本就不能再降低了。從理論上講，降低成本的可能性是永無止境的，只要努力尋找降低成本的途徑，就可能做到。因此，應(yīng)把握成本降低的相對性問題。簡述成本控制的特點。成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性。成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制。成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。成本控制一般是在事中進行。成本控制活動需要企業(yè)各個部門的通力合作。成本控制工作可以促使企業(yè)的會計工作提高一個檔次。五、計算分析題某企業(yè)有關(guān)資料如下：項目計危單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價元54材料費用元105009600要求：根據(jù)上述資料，釆用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。分析對象：9600-10500=-900(元)產(chǎn)量變動的影響=(200-210)X10X5=-500(元)單耗變動的影響=200X(12-10)X5=2000(元)單價變動的影響-200X12X(4-5)=-2400(元)某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動性制造費用4元，分配固定性制造費用12元，另外還需購置一專用模具，需支出2000元。如果外購，外購單價為46元。要求：做出自制或外購的決策。如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲銷售收入10000元，發(fā)生變動成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購的決策。(1)相關(guān)成本自制外購直接材料直接人工變動性制造費用專屬成本外購成本2000X30=600002000X10=200002000X4=800020002000X46=92000合計9000092000應(yīng)自制甲零件。⑵相關(guān)成本自制外購直接材料直接人工變動性制造費用專屬成本機會成本外購成本60000200008000200010000-4000=600092000合計9600092000應(yīng)外購甲零件。2014年7月試題及答案一、單項選擇題企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細的方法進行分配和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為(D)。實際成本計價原則 B.成本分期原則合法性原則 D.重要性原則某企業(yè)準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤70000元，在這種情況下(A)。A.應(yīng)考慮機會成本后再決策 B.可以直接做岀決策C.應(yīng)改為洗浴中心 D.不應(yīng)改為洗浴中心作業(yè)成本計算法的計算步驟首先是(B)oA.確認計劃目標、時間和范圍 B.確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心C.搜集與作業(yè)有關(guān)的資料 D.對有關(guān)人員進行培訓(xùn)如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不人的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可釆用(A)0A.約當(dāng)產(chǎn)量法 B.定額比例法C.按所耗原材料費用計價法 D.按定額成本計價法在各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是(A)0A.品種法 B.分批法C.因素分析法 D.分類法下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是(C)。A.實物指標 B.價值指標C.單項指標 D.綜合指標下列各項中，屬于趨勢預(yù)測方法的是(B)。A,本量利分析法 B.指數(shù)平滑法C.投入產(chǎn)出法 D.市場調(diào)查法下列不屬于成本報表的是(C)。A.商品產(chǎn)品成本表 B.主要產(chǎn)品單位成本表C.現(xiàn)金流量表 D.制造費用明細表以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的預(yù)測方法稱為(B)oA.倒扣測算法 B.選擇測算法C.直接測算法 D.比價法企業(yè)計提的折舊費屬于(0。

A.專屬成本 B.機會成本C.沉沒成本 D.相關(guān)成本二、 多項選擇題產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括(BCD)oA.目標成本的預(yù)測 B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預(yù)測C.可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預(yù)測 D.產(chǎn)品總成本的趨勢預(yù)測E.保本點預(yù)測相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是(BCE)。A.必須在賬簿中予以反映B.不需要在賬簿中反映C.決策中考慮 D.決策中不考慮E.成本種類多樣化在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有(DE)o料用本

材費成

接造置

荀制重料用本

材費成

接造置

荀制重機會成本定量預(yù)測方法包括(ABD)oA.簡單平均法 B.加權(quán)平均法函詢調(diào)查法 D.指數(shù)平滑法市場調(diào)查法企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為(AB)。A.簡單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有(BC)。A.產(chǎn)品產(chǎn)量 B.產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本 D,產(chǎn)品的價格E.產(chǎn)品的種類和規(guī)格質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括(ABCD)<,A.預(yù)防成本 B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本E.廢品損失成本企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標有(DE)。A.成本降低額 B.成本降低率C.銷售收入成本率 D.責(zé)任成本差異率E.責(zé)任成本降低率在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于(ABCD)A.推行經(jīng)濟責(zé)任制 B.制定成本計劃C.制定費用預(yù)算 D.計算產(chǎn)品實際成本E.計算應(yīng)交的各種稅金生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在(ABE)A.成本計算對象 B.成本計算期C.成本計算特點 D.廢品損失的計算E.在產(chǎn)品成本的計算三、 判斷題利用倒扣測算法預(yù)測目標成本時，預(yù)測公式中的應(yīng)繳稅金不包括增值稅。(對)成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。(錯)如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤會上升。(錯)釆用分批法計算產(chǎn)品成本時，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。(對)最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。(錯)編制成本報表的要求是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。(對)-個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。(錯)釆用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。(錯)某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%,實際降低率為0.5%,因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)沒有完成。(錯)釆用定額法計算產(chǎn)品成本時，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做的不好。(對)四、 簡答題簡述市場經(jīng)濟條件下完善成本管理體系應(yīng)采取的主要措施。經(jīng)常對成本管理體系進行維護，使之漸趨完善，充分發(fā)揮成本管理體系應(yīng)有的作用。積極吸收最新的成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先進和科學(xué)。建立完善的成本管理體系的運轉(zhuǎn)程序。調(diào)整成本管理系統(tǒng)。相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本？相關(guān)成本與決策有關(guān)，包括機會成本、差量成本、專屬成本和重置成本等；無關(guān)成本是相關(guān)成本的對立概念，是指與決策無關(guān)的成本，包括沉沒成本、共同成本等。為保證決策的正確性，決策中必須區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，凡無關(guān)成本決策中不予考慮，可以剔除。五、 計算分析題如果某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價為20元，銷售量為10000件，單位變動成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額為20000元，先進的銷符利潤率為35%。該企業(yè)期末存貨中的囚定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2000元。要求：預(yù)測該企業(yè)的保本點；預(yù)測實現(xiàn)目標利潤時的單位變動成本的降低額；預(yù)測該企業(yè)完全成本法下的保本量。計算的結(jié)果如下：保本量=20000/(20-12)=2500(件)保本額二(20000/8)X20=50000或25000X20=50000(元)保利單位變動成本二(20X10000-20000-20X10000X35%)/10000=11(元)單位變動成本降低額=12-11=1(元)完全成本法下保本量=(20000+2000-3000)/8=2375(件)某企業(yè)有關(guān)資料如下：項目計量單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價元54材料費用元105009600要求：根據(jù)上述資料，釆用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響分析對象:9600-10500=-900（元）產(chǎn)量變動的影響二（200-210）X10X5=-500（元）單耗變動的影響=200X（12-10）X5=2000（元）單價變動的影響=200X12X（4-5）=-2400（元）2014年1月試題及答案一、 單項選擇題企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費用應(yīng)釆用比較復(fù)雜、詳細的方法進行分配和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為(D)。A.實際成本計價原則 B.成本分期原則C.合法性原則 D.重要性原則某企業(yè)準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤70000元，在這種情況下(A)。A.應(yīng)考慮機會成本后再決策 B.可以直接做出決策C.應(yīng)改為洗浴中心 D,不應(yīng)改為洗浴中心釆用品種法進行成本計算時其成本計算期是(A)°A.定期于期末計算 B.定期于期初計算C.于產(chǎn)品完工時計算 D.定期于年末計算需要進行成本還原的成本計算方法是(0。A.品種法 B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下列屬于在產(chǎn)品成本計算方法的是(0。A.分步法 B,直接分配法C.約當(dāng)產(chǎn)員法 D.順序分配法質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項日是(B)。A.預(yù)防成本 B.壞賬損失C.內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本下列各項中，屬于因果預(yù)測方法的是(A)。A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法C.平均法 D.市場調(diào)查法成本考核的單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標，下列屬于單項指標的是(D)。A.全部生產(chǎn)費用 B.商品產(chǎn)品總成本C,可比產(chǎn)品成本降低率 D.產(chǎn)品的單位成本按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進行加工計算并預(yù)測的方法稱為(0。A.定量預(yù)測方法 B.定性預(yù)測方法C.趨勢預(yù)測方法 D,因果預(yù)測方法如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標成本時，應(yīng)釆用的分解方式是(B)。A.按產(chǎn)品組成分解 B.按產(chǎn)品制造過程分解C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 D.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解二、 多項選擇題在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有(DE)OA.直接材料 B.直接人工制造費用 D.機會成本E.重置成本定量預(yù)測方法包括(ABD)0簡單平均法 B.加權(quán)平均法C.函詢調(diào)查法 D.指數(shù)平滑法E.市場調(diào)査法生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在(ABE)oA.成本計算對象 B.成本計算期C.成本計算特點 D.廢品損失的計算E.在產(chǎn)品成本的計算編制全廠成本計劃的主要內(nèi)容包括(AD)0A.主要產(chǎn)品單位成本計劃 B,可比產(chǎn)品單位成本計劃C.不可比產(chǎn)品單位成本計劃D.商品產(chǎn)品成本計劃E.基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本計劃各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有(ABD)oA.產(chǎn)品單位成本 B.產(chǎn)品品種構(gòu)成C.產(chǎn)品單位利潤 D.產(chǎn)品產(chǎn)量E.產(chǎn)品單位稅金下列屬于預(yù)防成本的項目是(ABCD)。A.質(zhì)量工作費 B.質(zhì)量培訓(xùn)費C.質(zhì)量獎勵費 D.產(chǎn)品評審費E.檢測實驗費勞動生產(chǎn)率的提高意味著(ABC)o單位產(chǎn)品中的工資費用減少單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少產(chǎn)品成本呈反方向變動產(chǎn)品成本呈冋方向變動單位產(chǎn)品中的工資費用、工時消耗定額增加本量利分析的基本假設(shè)包括(ABCDE)oA.成本性態(tài)分析假設(shè) B,相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè) D.基本模型假設(shè)E.變動成本法假設(shè)質(zhì)量成本效益分析時使用的指標包括(ABCDE)。A,產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B.銷售收入質(zhì)量成本率C.銷售利潤質(zhì)量成本率 D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤率影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有(BC)。A.產(chǎn)品產(chǎn)量 B.產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本 D.產(chǎn)品的價格E.產(chǎn)品的種類和規(guī)格三、判斷題采用分批法計算產(chǎn)品成本時，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。(對)最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批最。(錯)編制成本報表的要求是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。(對)固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。(錯)成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。(錯)企業(yè)的貢獻邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。(錯)在制定計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。(錯)實務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標成本時，不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進行調(diào)整。(錯)完全成本法下保本量的計算公式為：(固定成本十期初固定成本一期末固定成本)/單位貢獻邊際。(對)本期支出的費用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔(dān)的費用也不一定全部在本期支付。(對)四、 簡答題簡述市場經(jīng)濟條件下完善成本管理體系應(yīng)采取的主要措施。經(jīng)常對成本管理體系進行維護，使之漸趨完善，充分發(fā)揮成本管理體系應(yīng)有的作用。積極吸收最新的成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先進和科學(xué)。建立完善的成本管理體系的運轉(zhuǎn)程序。調(diào)整成本管理系統(tǒng)。簡述成本控制的特點。成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性。成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制。成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。成本控制一般是在事中進行。成本控制活動需要企業(yè)各個部門的通力合作。成本控制工作可以促使企業(yè)的會計工作提高一個檔次。五、 計算分析題某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動性制造費用4元，分配固定性制造費用12元,另外還需購置一專用模具，需支出2000元。如果外購，外購單價為46元。要求：做出自制或外購的決策。如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲銷售收入10000元，發(fā)生變動成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購的決策。33.(1)相關(guān)成本自制外購直接材料2000X30=60000直接人工2000X10=20000變動性制造費用2000X4=8000專屬成本2000外購成本2000X46=92000合計9000092000應(yīng)自制甲零件。⑵相關(guān)成本自制外購直接材料60000直接人工20000變動性制造費用8000專屬成本2000機會成本10000-4000=6000外購成本92000合計9600092000應(yīng)自制甲零件34.某企業(yè)有關(guān)資料如下:項目計量單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件200220材料單耗千克3028材料單價元500480材料費用元要求：根據(jù)上述資料，釆用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。34.分析對象：2956800-3000000=-43000（元）計劃材料費用=200X30X500=3000000第一次替代=220X30X500=3300000第二次替代=220X28X500=3080000實際材料費用=220X28X480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響二2956800-3080000—123200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=3000000-220000-123200=-43200（元）2013年7月試題及答案一、單項選擇題企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細的方法進行分配和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用釆用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為（）。A.實際成本計價原則 B.成本分期原則C.合法性原則 D.重要性原則某企業(yè)準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤70000元，在這種情況下（）oA.應(yīng)考慮機會成本后再決策 B.可以直接做出決策C.應(yīng)改為洗浴中心. D.不應(yīng)改為洗浴中心作業(yè)成本計算法的計算步驟首先是（）。A.確認計劃目標、時間和范圍 B.確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心C.搜集與作業(yè)有關(guān)的資料 D.對有關(guān)人員進行培訓(xùn)如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可釆用（）oA.約當(dāng)產(chǎn)量法 B.定額比例法C.按所耗原材料費用計價法 D.按定額成本計價法在各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是（）。A.品種法 B.分批法C.因素分析法 D.分類法下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是（A.實物指標 B.價值指標C.單項指標 D.綜合指標下列各項中，屬于趨勢預(yù)測方法的是（A.本量利分析法C.投入產(chǎn)出法下列不屬于成本報表的是（A.商品產(chǎn)品成本表C.現(xiàn)金流量表）oB.指數(shù)平滑法D.市場調(diào)査法）。B.主要產(chǎn)品單位成本表D.制造費用明細表）。）。以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的預(yù)測方法稱為（）。A.倒扣測算法 B.選擇測算法C,直接測算法 D.比價法企業(yè)計提的折舊費屬于（）。A.專屬成本 B.機會成本C.共同成本 D.相關(guān)成本二、多項選擇題產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括（）。A.目標成本的預(yù)測 B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預(yù)測C.可比產(chǎn)品成本降低額的趨勢預(yù)測 D.產(chǎn)品總成本的趨勢預(yù)測E.保本點預(yù)測相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是（ I。A.必須在賬簿中予以反映 B.不需要在賬簿中反映C.決策中考慮 D.決策中不考慮E.成本種類多樣化）。B.直接人工D.）。B.直接人工D.機會成本A.直接材料C.制造費用E.重置成本)o定量預(yù)測方法包括（)oB.加權(quán)平均法D.B.加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法C.函詢調(diào)查法E.市場調(diào)查法企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（B.復(fù)雜生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)單量件

簡大單生生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn))oB.B.產(chǎn)品品種比重D.產(chǎn)品的價格）。B.鑒定成本D.外部故障成本影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（ ）oA.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本E.產(chǎn)品的種類和規(guī)格質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（A.預(yù)防成本C.內(nèi)部故障成本E.廢品損失成本企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標有（）。)o)o成本降低率銷售收入成本率E.責(zé)任成本降低率在成本管理的基礎(chǔ)工作中，推行經(jīng)濟貴任制制定費用預(yù)算E.計算應(yīng)交的各種稅金成本降低額D.責(zé)任成本差異率建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于（制定成本計劃D.計算產(chǎn)品實際成本生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在（成本計算對象成本計算期成本計算特點廢品損失的計算在產(chǎn)品成本的計算三、判斷題利用倒扣測算法預(yù)測目標成本時，預(yù)測公式中的應(yīng)繳稅金不包括增值稅。（對）成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。（錯）如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤會上升。（錯）采用分批法計算產(chǎn)品成本時，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。（對）最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。（錯）編制成本報表的要求是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。（對）一個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時釆用多種方法。（錯）釆用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（錯）某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%,實際降低率為0.5%,因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)沒有完成。（錯）釆用定額法計算產(chǎn)品成本時，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做的不好。（對）。四、 簡答題簡述市場經(jīng)濟條件下完善成本管理體系應(yīng)釆取的主要措施。（1） 經(jīng)常對成本管理體系進行維護，使之漸趨完善，充分發(fā)揮成本管理體系應(yīng)有的作用。（2） 積極吸收最新的成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先進和科學(xué)。（3） 建立完善的成本管理體系的運轉(zhuǎn)程序。（4） 調(diào)整成本管理系統(tǒng)。相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本？相關(guān)成本與決策有關(guān)，包括機會成本、差量成本、專屬成本和重置成本等；無關(guān)成本是相關(guān)成本的對立概念，是指與決策無關(guān)的成本，包括沉沒成本、共同成本等。為保證決策的正確性，決策中必須區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，凡無關(guān)成本決策中不予考慮，可以剔除。五、 計算分析題如果某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價為20元，銷售量為10000件，單位變動成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額為20000元，先進的銷售利潤率為35%。該企業(yè)期末存貨中的固定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2000元。要求：（1） 預(yù)測該企業(yè)的保本點；（2） 預(yù)測實現(xiàn)目標利潤時的單位變動成本的降低額；

（3）預(yù)測該企業(yè)完全成本法下的保本最。計算的結(jié)果如下：（1） 保本量=20000/（20-12）=2500（#）保本額=（20000/8）X20=50000或25000X20=50000（元）（2） 保利單位變動成本二（20X10000-20000-20X10000X35%）/10000=11（元）單位變動成本降低額=12-11=1（元）（3） 完全成本法下保本量=（20000+2000-3000）/8=2375（件）34.某企業(yè)有關(guān)資料如下:項目計量單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價元54材料費用元105009600要求：根據(jù)上述資料，釆用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響分析對象：9600-10500二-900（元）產(chǎn)量變動的影響=（200-210）X10X5=-500（元）單耗變動的影響=200X（12-10）X5=2000（元）單價變動的影響二200X12X（4-5）=-2400（元）2013年1月試題及答案一、單項選擇題1.交互分配法一般在（A.直接材料費用C.直接工資）分配中使用。B.輔助生產(chǎn)費用D.在產(chǎn)品成本2.采用品種法進行成本計算時其成本計算期是（）。A.定期于期末計算C.于產(chǎn)品完工時計算B.定期于期初計算D.定期于年末計算.需要進行成本還原的成本計算方法是（）。A.品種法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.分批法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法4.下列屬于在產(chǎn)品成本計算方法的是（）OA.分步法C.約當(dāng)產(chǎn)量法B.直接分配法D.順序分配法5.下列各項指標中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標是（）。A.銷售收入成本率C.成本降低額B.成本降低率D.責(zé)任成本差異率計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以（）oA.單位售價 B.總成本C.銷傳收入 D.變動成本企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（）oA.基本生產(chǎn)車間的成本計劃 B,輔助生產(chǎn)車間的成本計劃C.制造費用總預(yù)算D.期間費用預(yù)算

成本報表屬于（）oA.對外報表 成本報表屬于（）oA.對外報表 B.對內(nèi)報表C.既是對內(nèi)報表，又是對外報表 D.對內(nèi)還是對外由企業(yè)決定下列各項中，不屬于目標成本預(yù)測方法的是（）。A.倒扣測算法C.直接測算法產(chǎn)品成本屬于（A.專屬成本C.歷史成本二、多項選擇題B.選擇測算法D.比價法）。B.機會成本D.相關(guān)成本在成本管理的基礎(chǔ)工作中，建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于（A.推行經(jīng)濟責(zé)任制 B.制定成本計劃C.制定費用預(yù)算 D.計算產(chǎn)品實際成本E.計算應(yīng)交的各種稅金生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在（A.成本計算對象 B.成本計算期C.成本計算特點 D.廢品損失的計算E,在產(chǎn)品成本的計算編制全廠成本計劃的主要內(nèi)容包括（）。主要產(chǎn)品單位成本計劃可比產(chǎn)品單位成本計劃不可比產(chǎn)品單位成本計劃商品產(chǎn)品成本計劃基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本計劃各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有（A,產(chǎn)品單位成本 B.產(chǎn)品品種構(gòu)成C.產(chǎn)品單位利潤 D.產(chǎn)品產(chǎn)量E.產(chǎn)品單位稅金)o質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（)oA.預(yù)防成本 B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本E.廢品損失成本T列各項不屬于期間費用的是（）。A.主營業(yè)務(wù)成本 B.生產(chǎn)成本C.制造費用 D.財務(wù)費用E.營業(yè)費用釆用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是（）。各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本能夠提供各個步驟的半成品成本資料能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實物管理和資金管理提供資料能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原下列各項中，哪些技術(shù)經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升（A.材料消耗定額 B.材料價格C.勞動生產(chǎn)率 D.產(chǎn)量E.平均工資在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（）oA.產(chǎn)銷量的變動范圍 B.單價的變動范圍C.時期的變動范圍 D,利潤的變動范圍E.毛利的變動范圍下列各項中屬于相關(guān)成本的有（）。A.半成品成本中的變動成本 B,半成品成本中的固定成本C.機會成本 D,專屬成本E.共同成本三、 判斷題市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般包括國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（錯）固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（錯）成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。（錯）企業(yè)的貢獻邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（錯）企業(yè)在進行費用分配時，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用。（錯）釆用分批法計算產(chǎn)品成本時，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。（對）企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。（錯）質(zhì)量成本分析，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟效益影響程度的分析。（對）在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。（對）當(dāng)兩個不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際進行決策。（對）四、 簡答題什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？在實行最低化成本原則時，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。在實際工作當(dāng)中,影響成本高低的因素很多，在這些因素中，若所有因素都能達到最佳狀態(tài)是最理想的。成本最低化的研究開發(fā)工作開始的越早，其受益的時間就越長；在某一個環(huán)節(jié)取得的成效，就會推動其他環(huán)節(jié)的改進。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思，一是要從實際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。所謂從實際出發(fā)，就是在分析降低成本的因素時，制定岀在企業(yè)主觀努力下可能達到的最低成本水平，并據(jù)以分析、考核和評比。所謂最低成本的相對性是指某些老產(chǎn)品，其成本水平不會逐年都會大幅度下降的。一些產(chǎn)品生產(chǎn)時間較長，工藝過程相對定型，各項消耗也已穩(wěn)定。因而，成本水平也在一段時間內(nèi)相對穩(wěn)定。要想大幅度降低這些產(chǎn)品成本的水平是比較困難的。但這并不是說這些產(chǎn)品的成本就不能再降低了。從理論上講，降低成本的可能性是永無止境的，只要努力尋找降低成本的途徑，就可能做到。因此，應(yīng)把握成本降低的相對性問題。簡述成本控制的特點。（1） 成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性。（2） 成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制。（3） 成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。（4） 成本控制一般是在事中進行。

成本控制活動需要企業(yè)各個部門的通力合作。成本控制工作可以促使企業(yè)的會計工作提高一個檔次。五、計算分析題33.某企業(yè)有關(guān)資料如下:項目計量單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價元54材料費用元105009600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響分析對象：9600-10500二-900(元)產(chǎn)量變動的影響=(200-210)X10X5—500(元)單耗變動的影響=200X(12-10)X5=2000(元)單價變動的影響二200X12X(4-5)=-2400(元)某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動性制造費用4元，分配固定性制造費用12元，另外還需購置一專用模具，需支出2000元。如果外購，外購單價為46元。要求：做出自制或外購的決策。如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲銷售收入10000元，發(fā)生變動成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購的決策。34.⑴相關(guān)成本自制外購直接材料2000X30=60000直接人工2000X10=20000變動性制造費用2000X4=8000專屬成本2000外購成本2000X46二92000合計9000092000應(yīng)自制甲零件。⑵相關(guān)成本自制外購直接材料60000直接人工20000變動性制造費用8000專屬成本2000機會成本10000-4000=6000外購成本92000合計9600092000應(yīng)自制甲零件2012年7月試題及答案一、 單項選擇題企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為(0。成本 B.產(chǎn)品成本生產(chǎn)費用 D.經(jīng)營費用采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用(0o只包括本步驟發(fā)生的費用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用只包括上步驟發(fā)生的費用，不包括本步驟發(fā)生的費用既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用既不包括本步驟的費用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用下列不屬于期間費用的項目是(B)。A.財務(wù)費用 B.制造費用C.營業(yè)費用 D.管理費用如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可釆用(A)。A.按所耗原材料費用計價法 B.約當(dāng)產(chǎn)量法C.定額比例法 D.按定額成本計價法把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實際費用，僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按其受益數(shù)量進行分配，對于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)則不進行分配的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法是(B)。A.順序分配法 B.直接分配法C.交互分配法 D.代數(shù)分配法企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可釆取(A)。A.一級成本計劃編制方式 B.二級成本計劃編制方式C.三級成本計劃編制方式 D.一級和二級相結(jié)合的編制方式質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是(B)。A.預(yù)防成本 B.壞賬損失C.內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本下列各項中，屬于因果預(yù)測方法的是(A)。A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法C.平均法 D.市場調(diào)查法成本考核的單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標，下列屬于單項指標的是(D)。A.全部生產(chǎn)費用 B.商品產(chǎn)品總成本C,可比產(chǎn)品成本降低率 D.產(chǎn)品的單位成本進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是(D)。A.差量損益分析法 B.相關(guān)成本分析法C.邊際分析法 D.線性規(guī)劃法二、 多項選擇題在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有(ABDE)0A.交互分配法 B.代數(shù)分配法C.定額比例法 D.直接分配法計劃成本分配法編制成本報表的基本要求是(ACE)。A.數(shù)字準確 B.格式統(tǒng)一C.內(nèi)容完整 D.方法統(tǒng)一E.編報及時企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分，可分為(CDE)。A.簡單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn)C,大量生產(chǎn) D,成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的主要區(qū)別體現(xiàn)在(ABDE)oA.成本計算理論不同 B.成本計算對象不同C.成本計算程序不同 D.費用分配依據(jù)不同E.提供的成本信息不同企業(yè)內(nèi)部貴任成本考核指標有(DE)oA.成本降低率C.銷售收入成本率E.責(zé)任成本降低率B.成本降低額D.責(zé)任成本差異率在進行成本核算時，需要正確劃分的各種費用界限是(ABCDE)。正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限正確劃分各個月份的費用界限正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限下列屬于預(yù)防成本的項目是(ABCD)。A.質(zhì)量工作費C.質(zhì)量獎勵費E.檢測實驗費B.質(zhì)量培訓(xùn)費D.產(chǎn)品評審費18.勞動生產(chǎn)率的提高意味著(ABC)。單位產(chǎn)品中的工資費用減少單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少產(chǎn)品成本呈反方向變動產(chǎn)品成本呈同方向變動單位產(chǎn)品中的工資費用、工時消耗定額增加本量利分析的基本假設(shè)包括(ABCDE)0A.成本性態(tài)分析假設(shè) B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè) D,基本模型假設(shè)E.變動成本法假設(shè)與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有(AB)。A.訂貨成本 B.儲存成本C.調(diào)整準備成本 D.缺貨成本E.直接材料成本三、判斷題產(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里釆用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。(錯)編制成本報表的要求是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。(對)-個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時釆用多種方法。(錯)實際中如果某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。(對)作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。(錯)資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。（錯）在制定計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。（錯）實務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體日標成本時，不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進行調(diào)整。（錯）完全成本法下保本量的計算公式為：（固定成本十期初固定成本--期末固定成本）/單位貢獻邊際。（對）如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。（對）四、 簡答題簡述成本管理的原則。（1）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則；（2）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則；（3）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；（4）成本最低化原則，（5）全面成本管理原則戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點？（1） 戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標，具有長期性的特征（2） 戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性的特征（3） 戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢的建立，具有競爭性的特征（4） 戰(zhàn)略成本管理蟲視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動態(tài)性的特征（5） 戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性的特征五、 計算分析題某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：單位:元資料產(chǎn)品銷售量（件）單價單位變動成本固定成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品20000100001020614合計———35000要求：預(yù)測該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。34.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)駁（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度.33,貢獻邊際率：甲產(chǎn)品=(10—6)/10=40%乙產(chǎn)品=(20—14)/20=30%銷售比重：甲產(chǎn)品=20000X10/(20000X10+10000X20)=50%乙產(chǎn)品=10000x20/(20000x10+10000x20)=50%加權(quán)貢獻邊際率=40%X50%+30%X50%=35%

綜合保本額二35000/35%二looooo(元)甲產(chǎn)品保本額二乙產(chǎn)品保本額=100000X50%=50000(元)34. 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量(件)200220單位產(chǎn)品材料消耗量(千克)3028材料單價(元)500480材料費用30000002956800分析對象：2956800-3000000=-43200(元)計劃材料費用=200X30X500=3000000第一次替代二220X30X500=3300000第二次替代=220X28X500=3080000實際材料費用=220X28X480=2956800000=300000（元）300000=-220000（元）080000=-123200（元）000-123200=-43200（元）由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響二3300000-3000由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3由于材料單000=300000（元）300000=-220000（元）080000=-123200（元）000-123200=-43200（元）2012年1月試題及答案一、單項選擇題1.產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為(B)。A.生產(chǎn)費用C.成本B.成本開支范圍D.制造成本2.下列一般不屬于成本項目的是(B)oA.直接材料C.直接工資B.購建固定資產(chǎn)D.制造費用3.如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用(A)OA.約當(dāng)產(chǎn)量法B.定額比例法C.按所耗原材料費用計價法 D.按定額成本計價法4.在各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是(A)OA.品種法C.定額法B.分批法D.分類法在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(A)。只影響成本降低額，不影響成本降低率只影響成本降低率，不影響成本降低額既影響成本降低額，也影響成本降低率既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是(B)OA,完全成本法C.吸收成本法B.變動成本法D.制造成本法7.下列各項指標當(dāng)中，不屬于進行質(zhì)量成本效益分析的指標是(A)。A.成本基數(shù)B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率銷售收入質(zhì)員成本率 D.質(zhì)量成本利潤率按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進行加工計算并預(yù)測的方法稱為(0。定量預(yù)測方法 B.定性預(yù)測方法C.趨勢預(yù)測方法 D.因果預(yù)測方法如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標成本時，應(yīng)釆用的分解方式是(B)。A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品制造過程分解C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解D.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解10.半成品成本屬于(0。A.機會成本B.專屬成本C,沉沒成本D.重置成本二、多項選擇題建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個關(guān)系包括(ACD).A.市場與成本管理的關(guān)系 B.成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C.當(dāng)前利益和長遠利益的關(guān)系 D.企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系成本與費用的關(guān)系要素費用的分配原則是(BE)o所有的費用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進行分配直接費用直接計入產(chǎn)品成本直接費用分配計入產(chǎn)品成本間接費用直接計入產(chǎn)品成本間接費用分配計入產(chǎn)品成本企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為(AB)。A.簡單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn)C,大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)下列屬于期間費用的項目是(CDE)0A.生產(chǎn)成本 B.制造費用C.營業(yè)費用 D.管理費用E.財務(wù)費用下列屬于成本報表的是(ABDE)oA.商品產(chǎn)品成本表 B.主要產(chǎn)品單位成本表C,現(xiàn)金流量表 D.制造費用明細表E.期間費用明細表成本考核的指標主要有(ABODE)OA.實物指標 B.價值指標C.數(shù)量指標 D.質(zhì)量指標E.單項指標和綜合指標質(zhì)量成本效益分析時使用的指標包括(ABCDE)。A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B.銷售收入質(zhì)量成本率C.銷售利潤質(zhì)量成本率 D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤率成本預(yù)測具有的主要特點是(ACE)OA.科學(xué)性 B.準確性

C.近似性E.可修正性C.近似性E.可修正性在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）0A.直接材料 B.直接人工C.制造費用 D.機會成本E.重置成本影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（BC）A.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本E.產(chǎn)品的種類和規(guī)格三、判斷題21.在成本管理工作中，D.精確性B.產(chǎn)品品種比重D.產(chǎn)品的價格集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國家和企業(yè)分別進行成本管理。（錯）生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。（錯）釆用分批法計算產(chǎn)品成本時，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。（對）成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（錯）本期支出的費用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負擔(dān)的費用也不一定全部在本期支付。（對）采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，能直接提供按原始成本項冃反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進行成本還原。（對）采用標準成本法的主要目的是為了簡化成本核算的程序。（錯）分解企業(yè)總體目標成本時，要求各產(chǎn)品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。（錯）責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（錯）作業(yè)成本法以作業(yè)中心為直接費用的歸集刈象。（錯）四、簡答題簡述成本控制的特點（1）成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性。（2）成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制。（3）成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。（4）成本控制一般是在事中進行。（5）成本控制活動需要企業(yè)各個部門的通力合作。（6）成本控制工作可以促使企業(yè)的會計工作提高一個檔次。簡述作業(yè)成本管理的內(nèi)容。（1）實施作業(yè)成本法；（2）分析客戶的需求；（3）分析盈利能力；（4）進行作業(yè)價值分析;（5）分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果；（6）釆用適時生產(chǎn)制度；（7）全方位釆取措施改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。五:計算分析題某企業(yè)只生產(chǎn)一?種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價為100元，増值稅率為17%,消費稅率為i。%,假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購進貨物占銷售額的預(yù)計比重為30%,另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費附加。同行業(yè)先進的銷售利潤率為20%。要求：預(yù)測該企業(yè)的目標成本。根據(jù)卜列表中資料，運用因素分析法計算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項目計量單位計劃指標實際指標產(chǎn)品產(chǎn)最噸200190材料單耗千克300320材料單價元1520解：目標利潤=1000X100X205^=20000(元)應(yīng)交稅金=1000X100X10%+[1000X100X10%+1000X100X(1—30%)X17%]X(7%+3%)=12190(元)目標成本=1000X100-12190-20000=67810(元)材料計劃成本=200X300X15=900000(元)材料實際成本=190X320X20=1216000(元)分析對象216000-900000=316000(元)計劃指標,200X300X15=900000元第一次替代：190X300X15=855000元第二次替代：190X320X15=912000元第三次替代：190X320X20=l216000元由于產(chǎn)缺減少，使材料成本下降了45000元；由于單耗上升，使材料成本上升了57000元；由于材料單價上升，使材料成本上升了304000元.以上三個因素共同影響，使材料總成本上升了316000(—45000+57000+304000)元.2011年7月試題及答案一、單項選擇題產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為(B)oA.生產(chǎn)費用 B.成本開支范圍C.成本 D.制造成本下列一般不屬于成本項目的是(B)。A.直接材料 B.購建固定資產(chǎn)C.直接工資 D.制造費用如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用(A)。A.約當(dāng)產(chǎn)量法 B.定額比例法C.按所耗原材料費用計價法 D.按定額成本計價法如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用(A)oA.按所耗原材料費用計價法 B.約當(dāng)產(chǎn)量法C.定額比例法 D,按定額成本計價法把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實際費用，僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按其

受益數(shù)量進行分配，對于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)則不進行分配的-?種輔助生產(chǎn)費用分配方法是(B)。順序分配法 B.直接分配法交互分配法 D.代數(shù)分配法企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計劃的編制可采取(A)。B.二級成本計劃編制方式D.一級和二級相結(jié)合的編制方式一般是先編制(B)。B.二級成本計劃編制方式D.一級和二級相結(jié)合的編制方式一般是先編制(B)。B.輔助生產(chǎn)車間的成本計劃D.期間費用預(yù)算C三級成本計劃編制方式企業(yè)在編制成本計劃時，基本生產(chǎn)車間的成本計劃制造費用總預(yù)算成本報表屬于(B)oB.對內(nèi)報表對外報表B.對內(nèi)報表C.既是對內(nèi)報表，又是對外報表D.對內(nèi)還是對外由企業(yè)決定下列各項中，不屬于目標成本預(yù)測方法的是(D)。倒扣測算法 B.選擇測算法C.直接測算法 D.比價法下列不屬于成本報表的是(0oA.商品產(chǎn)品成本表 B.主要產(chǎn)品單位成本表C.現(xiàn)金流量表 D.制造費用明細表二、多項選擇題在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有(ABDE)。A.交互分配法 B.代數(shù)分配法C.定額比例法 D.直接分配法E.計劃成本分配法編制成本報表的基本要求是(ACE)。A.數(shù)字準確 B.格式統(tǒng)一C.內(nèi)容完整 D.方法統(tǒng)一E.編報及時企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分，可分為(CDE)。A.簡單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)下列屬于期間費用的項目是(CDE)<>A.生產(chǎn)成本 B.制造費用C.營業(yè)費用 D.管理費用E.財務(wù)費用下列屬于成本報表的是(ABDE)OA.商品產(chǎn)品成本表 B.主要產(chǎn)品單位成本表C,現(xiàn)金流量表 D.制造費用明細表E.期間費用明細表成本考核的指標主要有(ABCDE)oA.實物指標 B.價值指標C.數(shù)量指標 D.質(zhì)量指標E.單項指標和綜合指標釆用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是（AE）。各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本能夠提供各個步驟的半成品成本資料能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實物管理和資金管理提供資料能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原下列各項中，哪些技術(shù)經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升（ABC）A.材料消耗定額 B.材料價格C.勞動生產(chǎn)率 D.產(chǎn)量E.平均工資在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（AC）A.產(chǎn)銷量的變動范圍 B.單價的變動范圍C.時期的變動范圍 D.利潤的變動范圍E.毛利的變動范圍企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標有（DE）。A.成本降低率 B.成本降低額C.銷售收入成本率 D.責(zé)任成本差異率E.責(zé)任成本降低率三、 判斷題如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤會上升。（錯）在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國家和企業(yè)分別進行成本管理。（錯）生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。（錯）采用分批法計算產(chǎn)品成本時，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。（對）產(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。（錯）編制成本報表的要求是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。（對）-個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。（錯）企業(yè)的貢獻邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（錯）企業(yè)在進行費用分配時，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用。（錯）固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)全部計入產(chǎn)品成本。（錯）四、 簡答題簡述作業(yè)成本管理的內(nèi)容。（1）實施作業(yè)成本法；（2）分析客戶的需求；（3）分析盈利能力；（4）進行作業(yè)價值分析；（5）分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果；（6）采用適時生產(chǎn)制度；（7）全方位釆取措施改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。簡述成本管理的原則。（1）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則；（2）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則；（3）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；（4）成本最低化原則：（5）全面成本管理原則。五、 計算分析題某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價為100元，增值稅率為17%,消費稅率為10%,假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購進貨物占銷售額的預(yù)計比重為

30%,另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費附加。同行業(yè)先進的銷售利潤率為20%。要求：預(yù)測該企業(yè)的冃標成本。34.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用要求：根據(jù)上述資料，釆用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。第33、34題答案：解：目標利潤=1000X100X20%=20000（元）應(yīng)交稅金=1000X100X10%+[1000X100X10%+1000X100X（l-30%）X17%]X（7%+3%）=12190（元）目標成本=1000*100-12190-20000=67810（元）分析對象：2956800-3000000=-43200（元）計劃材料費用=200X30X500=3000000第一次替代=220X30X500-3300000第二次替代二220X28X500二3080000實際材料費用=220X28X480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響二3080000-3300000—220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=-123200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）2011年1月試題及答案一、單項選擇題1.產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為（B）。A.生產(chǎn)費用B.成本開支范圍 C.成本 D.制造成本2.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過2道工序，各工序的工時定額分別為30小時和40小時，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（D）OA.68%B.69% C.70% D.71%3.最基本的成本計算方法是（A）。A.品種法B.分批法 C.分步法D.分類法4.以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預(yù)測方法稱為（C）。A.倒扣測算法C.選擇測算法B.比率測算法D.直接測算法5.確定功能評價系數(shù)常常釆用的方法是（B）。A.對比法C.定性分析法B.評分法D.定量分析法6.在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于（B）。A.機會成本B.差量成本C.無關(guān)成本 D.變動成本定額法的特點是(B)。對產(chǎn)品進行事前控制對成本差異進行日常核算、分析和控制.進行成本的定期分析和考核上列三點都具備企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制(B)。A.基本生產(chǎn)車間的成本計劃 B.輔助生產(chǎn)車間的成本計劃C.制造費用總預(yù)算 D.期間費用預(yù)算從狹義的角度說，成本分析主要是指(B)。A.成本事前分析 B.成本事后分析C.成本事中分析 D.成本全過程分析成本審計的重要內(nèi)容是(D)。A.營業(yè)費用審計 B.管理費用審計C.財務(wù)費用審計 D.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計二、多項選擇題要素費用的分配原則是(BE)。所有的費用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進行分配直接費用直接計入產(chǎn)品成本直接費用分配計入產(chǎn)品成本間接費用直接計入產(chǎn)品成本間接費用分配計入產(chǎn)品成本企業(yè)選擇在產(chǎn)品成本計算方法時應(yīng)考慮的因素主要有(ABCD)在產(chǎn)品數(shù)量的多少各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小各項費用比蟲的大小定額管理基礎(chǔ)的好壞成本計算程序