成本管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材

成本管理基礎(chǔ)知識(shí)課程

1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分：產(chǎn)品價(jià)值W=C+V+M產(chǎn)品價(jià)值W生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值

C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分V以稅金和利潤(rùn)的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本費(fèi)用的構(gòu)成成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費(fèi)用。

成本費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用參與成本計(jì)算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本

不參與成本計(jì)算直接計(jì)入當(dāng)期損益1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成

3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本的分類（1）按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動(dòng)成本固定成本半變動(dòng)成本*這樣的分類對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。按成本責(zé)任劃分可控成本不可控成本成本的分類（2）在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。

反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱不可控成本。

*這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績(jī)。

1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類

4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)圖

成本管理目標(biāo)制定成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃?rùn)z查成本計(jì)劃成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責(zé)任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本預(yù)測(cè)成本報(bào)告

反饋反饋上述各項(xiàng)成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、、成成本本水水平平分分析析確定定代代表表性性產(chǎn)產(chǎn)品品對(duì)代代表表性性產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行單單位位成成本本分分析析成本本構(gòu)構(gòu)成成排排列列分分析析變動(dòng)動(dòng)成成本本和和固固定定成成本本分分析析2、、盈盈虧虧分分析析第二二部部分分成成本本管管理理咨咨詢?cè)兊牡娜肴胧质贮c(diǎn)點(diǎn)目錄錄成本本管管理理咨咨詢?cè)兊牡娜肴胧质贮c(diǎn)點(diǎn)（（1））———成本本水水平平分分析析確定定代代表表性性產(chǎn)產(chǎn)品品在多多品品種種生生產(chǎn)產(chǎn)的的企企業(yè)業(yè)選選擇擇,從從產(chǎn)量量（（產(chǎn)產(chǎn)值值））銷售售收收入入利潤(rùn)潤(rùn)對(duì)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益影影響響較大大的的產(chǎn)產(chǎn)品品作為為重重點(diǎn)點(diǎn)分分析析的的對(duì)對(duì)象象。。對(duì)代代表表性性產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行單單位位成成本本分分析析成本本構(gòu)構(gòu)成成排排列列分分析析變動(dòng)動(dòng)成成本本和和固固定定成成本本分分析析成本本管管理理咨咨詢?cè)兊牡娜肴胧质贮c(diǎn)點(diǎn)（（1））———成本本水水平平分分析析確定定代代表表性性產(chǎn)產(chǎn)品品對(duì)代代表表性性產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行單單位位成成本本分分析析成本本構(gòu)構(gòu)成成排排列列分分析析變動(dòng)動(dòng)成成本本和和固固定定成成本本分分析析分析析單單位位成成本本水水平平升升降降變變化化情情況況，，運(yùn)運(yùn)用用比比較較法法，，分分析析本本企企業(yè)業(yè)近近幾幾年年來來（（縱縱向向））單單位位成成本本的的變變動(dòng)動(dòng)趨趨勢(shì)勢(shì)。。與同同行行業(yè)業(yè)最最有有可可比比性性企企業(yè)業(yè)的的先先進(jìn)進(jìn)水水平平（（橫橫向向））進(jìn)進(jìn)行行比比較較通過過成成本本水水平平的的縱縱向向和和橫橫向向比比較較分分析析可可提提供供成成本本水水平平方方面面存存在在問問題題的的線線索索，，以以便便進(jìn)進(jìn)行行深深入入分分析析。。成本本管管理理咨咨詢?cè)兊牡娜肴胧质贮c(diǎn)點(diǎn)（（1））———成本本水水平平分分析析確定定代代表表性性產(chǎn)產(chǎn)品品一般般對(duì)對(duì)被被咨咨詢?cè)兤笃髽I(yè)業(yè)的的成成本本構(gòu)構(gòu)成成現(xiàn)現(xiàn)狀狀或或單單位位成成本本比比同同行行業(yè)業(yè)先先進(jìn)進(jìn)水水平平差差距距大大的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)一一步步做做成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目排排列列分分析析。。從排排列列圖圖中中可可以以一一目目了了然然地地找找到到影影響響成成本本的的主主要要因因素素是是哪哪些些，，然然后后深深入入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，，在在調(diào)調(diào)查查分分析析的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上結(jié)結(jié)合合A、B、、C分類法，，抓住主主要矛盾盾，層層層解剖，，找出成成本高的的主要原原因，提提出降低低成本的的具體措措施。對(duì)代表性性產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單位位成本分分析成本構(gòu)成成排列分分析變動(dòng)成本本和固定定成本分分析例：我們們咨詢過過的**單位，，其成本本構(gòu)成見見下圖：：直接材料65.4直接人工5.7制造費(fèi)用28.9合計(jì)100從圖中可可以明顯顯地看到到影響成成本的主主要因素素是原材材料消耗耗占產(chǎn)品品成本的的65.4%，，顯然降降低成本本主要應(yīng)應(yīng)首先從從分析原原材料消消耗定額額的潛力力入手，，從原材材料消耗耗定額看看，該廠廠還是比比較健全全的，但但由于管管理不善善，實(shí)際際生產(chǎn)過過程中原原材料消消耗處于于失控狀狀態(tài)，定定額起不不到準(zhǔn)確確考核與與控制的的目的。。我們對(duì)對(duì)該廠原原材料消消耗失控控的主要要原因有有三點(diǎn):(1)沒沒有原材材料限額額領(lǐng)、退退料制度度。投入入生產(chǎn)的的原材料料從一開開始就失失去了控控制；(2)生生產(chǎn)過程程中發(fā)生生的廢品品損失等等沒有真真實(shí)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，致致使成本本無法嚴(yán)嚴(yán)格控制制，準(zhǔn)確確考核。。(3)無無材料考考核制度度，對(duì)材材料的節(jié)節(jié)約與超超用沒有有相應(yīng)的的獎(jiǎng)罰辦辦法。在以上分分析的基基礎(chǔ)上，，咨詢組組在如何何降低成成本的改改善方案案中，重重點(diǎn)提了了加強(qiáng)原原材料消消耗的控控制，繪繪制了從從投入到到產(chǎn)出全全過程圖圖，并幾幾次組織織咨詢組組部分人人員進(jìn)行行回訪，，與廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、科科室和車車間中層層干部一一起討論論研究，，幫助擬擬定改善善的具體體措施和和實(shí)施步步驟。在思想發(fā)發(fā)動(dòng)的基基礎(chǔ)上，，修定了了材料消消耗定額額，制定定了“原原材料領(lǐng)領(lǐng)、發(fā)制制度”以以及生產(chǎn)產(chǎn)全過程程的“材材料消耗耗考核辦辦法”等等并認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行。經(jīng)過十個(gè)個(gè)月的努努力，這這次咨詢?cè)兎桨甘帐盏搅嗣髅黠@的效效果：材料利用用率由74％提提高到83％該廠在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)無明顯顯變化的的情況下下，第二二年的產(chǎn)產(chǎn)量提高高4.4％，產(chǎn)產(chǎn)值增長(zhǎng)長(zhǎng)1.8％，雖雖有原材材料漲價(jià)價(jià)等不利利因素，，而利潤(rùn)潤(rùn)卻增長(zhǎng)長(zhǎng)了53.8％％。其經(jīng)濟(jì)效效益的提提高主要要是原材材料消耗耗降低帶帶來的。。成本管理理的入手手點(diǎn)（1）——成本水平平分析確定代表表性產(chǎn)品品1、首先先應(yīng)分清清那些是是屬于變變動(dòng)成本本，那些些是屬于于固定成成本。這這是采用用這種方方法進(jìn)行行成本分分析首先先遇到的的問題。。費(fèi)用分解解法高低點(diǎn)法法散布圖法法回歸分析析法2、對(duì)變變動(dòng)成本本的分析析：重點(diǎn)點(diǎn)是原材材料成本本的量差差與價(jià)差差分析3、固定定成本分分析：重重點(diǎn)是從從固定成成本（費(fèi)費(fèi)用）的的總額、、單位固固定成本本入手進(jìn)進(jìn)行分析析對(duì)代表性性產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單位位成本分分析成本構(gòu)成成排列分分析變動(dòng)成本本和固定定成本分分析成本管理理咨詢的的入手點(diǎn)點(diǎn)（2））——盈虧分析析盈虧平衡衡點(diǎn)又稱稱保本點(diǎn)點(diǎn)，是指指企業(yè)在在這一點(diǎn)點(diǎn)上正好好處于不不盈不虧虧的狀態(tài)態(tài)，即““所得””等于““所費(fèi)””。保本點(diǎn)通通常有兩兩種表現(xiàn)現(xiàn)形式：：一種是用用實(shí)物量量表現(xiàn)，，稱為““保本銷銷售量””，即銷銷售多少少數(shù)量的的產(chǎn)品才才能夠本本，簡(jiǎn)稱稱“保本本量”另一種是是用貨幣幣金額來來表現(xiàn)，，叫做““保本銷銷售額””，即銷銷售多少少金額的的產(chǎn)品才才能夠本本，簡(jiǎn)稱稱“保本本額”盈虧分析析圖abxY=a+bx成本業(yè)務(wù)量虧損期p盈利區(qū)盈虧平衡衡點(diǎn)所謂“盈盈虧平衡衡分析””就是指指預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃期間間需要銷銷售多少少數(shù)量或或多少金金額的產(chǎn)產(chǎn)品，才才能保證證目標(biāo)利利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的分析析方法。。進(jìn)行盈盈虧平衡衡分析，，一般都都假定計(jì)計(jì)劃期的的銷售單單價(jià)、單單位變動(dòng)動(dòng)成本和和固定成成本總額額均不變變。1、成本本預(yù)測(cè)2、成本本計(jì)劃3、成本本控制4、成本本核算5、成本本分析與與考核6、降低低成本途途徑第三部分分成成本管理理狀況分分析目錄錄成本預(yù)測(cè)測(cè)為使產(chǎn)品品成本計(jì)計(jì)劃先進(jìn)進(jìn)合理，，必須進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)測(cè)，，這是成成本管理理的首要要環(huán)節(jié)，，對(duì)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品成成本預(yù)測(cè)測(cè)工作的的分析，，主要從從預(yù)測(cè)方法法和目標(biāo)標(biāo)成本的的確定兩個(gè)方面面進(jìn)行。。處理成本本、價(jià)格格、利潤(rùn)潤(rùn)三者之之間的關(guān)關(guān)系，應(yīng)應(yīng)該以市市場(chǎng)銷售售允許的的價(jià)格為為基礎(chǔ)，，以保證證必要的的利潤(rùn)為為前提，，努力達(dá)達(dá)到成本本降低的的目標(biāo)即即改變我我國(guó)傳統(tǒng)統(tǒng)的制定定產(chǎn)品售售價(jià)的方方法：為根據(jù)預(yù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)場(chǎng)可能接接受的價(jià)價(jià)格減去去預(yù)計(jì)銷銷售稅金金和目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)即即為目標(biāo)標(biāo)成本。。即：對(duì)變動(dòng)成成本的預(yù)預(yù)測(cè)主要要是原材料成成本預(yù)測(cè)測(cè)，預(yù)測(cè)其降降低的可可能性，，降低的的幅度和和降低措措施及其其對(duì)單位位產(chǎn)品成成本降低低的影響響。價(jià)值分析析（VA或VE）是通過有有組織的的功能分分析活動(dòng)動(dòng)，以盡盡可能的的成本，，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品或作作業(yè)的必必要功能能的科學(xué)學(xué)方法。。（具體方方法和程程序略））對(duì)固定成成本的預(yù)預(yù)測(cè)，主主要是預(yù)測(cè)產(chǎn)量量（銷售售量）對(duì)對(duì)單位成成本中固固定成本本的影響響，常用的的方法如如前所述述盈虧平平衡點(diǎn)分分析法等等。成本利潤(rùn)稅金售價(jià)單位目標(biāo)標(biāo)成本單位產(chǎn)品品銷售價(jià)價(jià)格單位產(chǎn)品品銷售稅稅金單位產(chǎn)品品目標(biāo)利利潤(rùn)成本計(jì)劃劃成本計(jì)劃劃是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)技技術(shù)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的重要組組成部分分，是對(duì)對(duì)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，控制制、分析析、考核核的重要要依據(jù)。。對(duì)企業(yè)業(yè)成本計(jì)計(jì)劃工作作的分析析主要是是從編制制成本計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)（工工時(shí)定額額、材料料消耗定定額、費(fèi)費(fèi)用定額額）是否否先進(jìn)合合理，編編制的程程序和方方法是否否科學(xué)，，計(jì)劃的的指導(dǎo)性性如何等等方面進(jìn)進(jìn)行分析析何評(píng)價(jià)價(jià)。首先編制制計(jì)劃的的指標(biāo)必必須先進(jìn)進(jìn)可靠，，為此必必須：有先進(jìn)合合理的工工時(shí)、材材料消耗耗和費(fèi)用用定額以以及充分分完整準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)數(shù)字統(tǒng)計(jì)計(jì)資料。。對(duì)降低成成本的潛潛力進(jìn)行行周密細(xì)細(xì)致的調(diào)調(diào)查分析析和對(duì)降降低成本本措施效效果的科科學(xué)計(jì)算算。如由由產(chǎn)量增增加而引引起的成成本相對(duì)對(duì)節(jié)約額額的計(jì)算算，由原原材料、、燃料、、動(dòng)力等等消耗定定額、廢廢品損失失的減少少等引起起的節(jié)約約額的計(jì)計(jì)算以及及制造費(fèi)費(fèi)用的壓壓縮等。。對(duì)降低成成本的指指標(biāo)要進(jìn)進(jìn)行反復(fù)復(fù)的試算算平衡，，正確處處理產(chǎn)量量、質(zhì)量量、成本本的關(guān)系系，使成成本計(jì)劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)、物資資、銷售售等各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃密密切結(jié)合合，平衡衡銜接，，保證企企業(yè)獲得得最佳效效益。財(cái)務(wù)成本本控制是是實(shí)現(xiàn)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)的中心心環(huán)節(jié)而而成本控控制又是是財(cái)務(wù)控控制的核核心內(nèi)容容。成本控制制是在產(chǎn)產(chǎn)品成本本形成的的整個(gè)過過程中，，對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)成本形形成的具具體活動(dòng)動(dòng)，按照照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超過原原來規(guī)定定的目標(biāo)標(biāo)，就要要查明原原因，采采取措施施，從而而使產(chǎn)品品成本的的形成，，限制在在控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的范范圍內(nèi)，，保證達(dá)達(dá)到降低低成本的的目標(biāo)，，這樣一一套工作作就是成成本控制制工作。。成本控制制的內(nèi)容容控制生產(chǎn)產(chǎn)過程中中各種資資源的消消耗控制生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過過程中費(fèi)費(fèi)用開支支：建立立費(fèi)用預(yù)預(yù)算管理理制度，，對(duì)發(fā)生生的各種種費(fèi)用都都要從數(shù)數(shù)量上、、時(shí)間上上、用途途上進(jìn)行行控制，，即制造造費(fèi)用、、管理費(fèi)費(fèi)用、銷銷售費(fèi)用用、財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用。。對(duì)一切生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)都都應(yīng)實(shí)行行成本控控制：從從產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、供供應(yīng)、制制造、銷銷售直到到售后服服務(wù)等經(jīng)經(jīng)營(yíng)全過過程，正正確確定定控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)運(yùn)用價(jià)值值工程，，保證和和促進(jìn)那那些有利利于取得得更大經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的開支支，限制制那些帶帶來浪費(fèi)費(fèi)和損失失的活動(dòng)動(dòng)。成本控制制程序制定一整整套控制制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本的的形成過過程進(jìn)行行監(jiān)督：：建立完完整的經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息息反饋系系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正正脫離標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的偏偏差：發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際際偏離控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，要及及時(shí)進(jìn)行行調(diào)查分分析，查查明原因因，采取取措施，，保證控控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。成本控制制程序圖圖制定成本本控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)某一環(huán)環(huán)節(jié)實(shí)施施修定控制制標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際際與控制制標(biāo)準(zhǔn)相相比較并并及時(shí)反反饋基本相同同較大差異異調(diào)查原因因制定并采采取措施施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)成本成本形成成實(shí)際情情況成本控制制咨詢的的重點(diǎn)有無控制制目標(biāo)，，特別是是控制的的重點(diǎn)是是否制定定了控制制目標(biāo)是否實(shí)行行事前和和事中的的全過程程控制控制方法法和程序序的適應(yīng)應(yīng)性和有有效性是否建立立了成本本控制的的責(zé)任制制以及相相配套的的考核激激勵(lì)措施施成本核算算的原則則要求成本核算算是把企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)實(shí)際發(fā)生生的各種種費(fèi)用，，按照其其用途，，并按產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行匯總，，分配、、計(jì)算出出產(chǎn)品的的實(shí)際總總成本和和單位成成本。目目的在于于提供成成本管理理所需各各項(xiàng)成本本狀況的的資料，，以反映映各項(xiàng)工工作的實(shí)實(shí)際水平平，考核核各部門門的效率率，評(píng)價(jià)價(jià)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的成果果。為了確保保成本核核算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，，在經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本的的核算中中必須要要求堅(jiān)持持分清以以下各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的界限：：正確劃分分應(yīng)計(jì)入入和不應(yīng)應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費(fèi)用的的界限正確劃分分各會(huì)計(jì)計(jì)期成本本的界限限正確劃分分不同成成本計(jì)算算對(duì)象的的界限正確劃分分完工產(chǎn)產(chǎn)品和在在產(chǎn)品成成本界限限成本核算算的原則則要求（（1）正確劃分分應(yīng)計(jì)入入和不應(yīng)應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費(fèi)用的的界限正確劃分分各會(huì)計(jì)計(jì)期成本本的界限限正確劃分分不同成成本計(jì)算算對(duì)象的的界限正確劃分分完工產(chǎn)產(chǎn)品和在在產(chǎn)品成成本界限限首先，非非生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的耗耗費(fèi)不能能計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本，，只有生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的成本本才可以以計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本。。如：籌籌資活動(dòng)動(dòng)和投資資活動(dòng)不不屬于生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，，它們的的耗費(fèi)不不能計(jì)入入產(chǎn)品成成本，而而屬于籌籌資成本本和投資資成本。。等等。。成本核算算的原則則要求（（2）正確劃分分應(yīng)計(jì)入入和不應(yīng)應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費(fèi)用的的界限正確劃分分各會(huì)計(jì)計(jì)期成本本的界限限正確劃分分不同成成本計(jì)算算對(duì)象的的界限正確劃劃分完完工產(chǎn)產(chǎn)品和和在產(chǎn)產(chǎn)品成成本界界限在通常常情況況下企企業(yè)在在產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)過程程中所所發(fā)生生的所所有耗耗費(fèi)和和支出出都應(yīng)應(yīng)計(jì)入入產(chǎn)品品成本本，而而企業(yè)業(yè)在生生產(chǎn)部部門以以外，，正常常管理理和銷銷售等等所發(fā)發(fā)生的的所有有耗費(fèi)費(fèi)和支支出都都應(yīng)計(jì)計(jì)入期期間費(fèi)費(fèi)用。。為了了確保保產(chǎn)品品成本本計(jì)算算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性，不不能兩兩者混混淆，，這也也是企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行成成本管管理責(zé)責(zé)任考考核的的重要要依據(jù)據(jù)。成本核核算的的原則則要求求（3）正確劃劃分應(yīng)應(yīng)計(jì)入入和不不應(yīng)計(jì)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成成本界界限正確劃劃分各各期產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和期間間費(fèi)用用的界界限正確劃劃分各各會(huì)計(jì)計(jì)期成成本的的界限限正確劃劃分不不同成成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象的的界限限正確劃劃分完完工產(chǎn)產(chǎn)品和和在產(chǎn)產(chǎn)品成成本界界限應(yīng)計(jì)入入生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本本的費(fèi)費(fèi)用，，還應(yīng)應(yīng)在各各月之之間進(jìn)進(jìn)行劃劃分，，以便便按不不同的的會(huì)計(jì)計(jì)核算算期準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和期間間費(fèi)用用。為為了正正確劃劃分各各會(huì)計(jì)計(jì)期間間的成成本界界限，，就要要求貫貫徹權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制制原則則，準(zhǔn)準(zhǔn)確核核算待待攤費(fèi)費(fèi)用和和預(yù)提提費(fèi)用用。成本核核算的的原則則要求求（4）正確劃劃分應(yīng)應(yīng)計(jì)入入和不不應(yīng)計(jì)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成成本界界限正確劃劃分各各期產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和期間間費(fèi)用用的界界限正確劃劃分各各會(huì)計(jì)計(jì)期成成本的的界限限正確劃劃分不不同成成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象的的界限限正確劃劃分完完工產(chǎn)產(chǎn)品和和在產(chǎn)產(chǎn)品成成本界界限對(duì)于應(yīng)應(yīng)計(jì)入入本期期產(chǎn)品品成本本還應(yīng)應(yīng)在各各種產(chǎn)產(chǎn)品之之間進(jìn)進(jìn)行劃劃分：：凡是是能應(yīng)應(yīng)由某某種產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)負(fù)擔(dān)的的直接接成本本，如如產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)中的的直接接材料料和直直接人人工都都應(yīng)直直接計(jì)計(jì)入該該產(chǎn)品品成本本。只只有正正確劃劃分不不同成成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象的的界限限，才才能真真實(shí)地地揭示示產(chǎn)品品的實(shí)實(shí)際節(jié)節(jié)約或或超支支情況況，便便于考考核和和采取取有針針對(duì)性性的改改進(jìn)。。成本核核算的的原則則要求求（5）正確劃劃分應(yīng)應(yīng)計(jì)入入和不不應(yīng)計(jì)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成成本界界限正確劃劃分各各期產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和期間間費(fèi)用用的界界限正確劃劃分各各會(huì)計(jì)計(jì)期成成本的的界限限正確劃劃分不不同成成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象的的界限限正確劃劃分完完工產(chǎn)產(chǎn)品和和在產(chǎn)產(chǎn)品成成本界界限期末計(jì)計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成成本時(shí)時(shí)，如如果某某產(chǎn)品品已經(jīng)經(jīng)全部部完工工，則則計(jì)入入該產(chǎn)產(chǎn)品的的全部部生產(chǎn)產(chǎn)成本本總和和，就就是該該產(chǎn)品品的“完工產(chǎn)產(chǎn)品成成本”。如果果某產(chǎn)產(chǎn)品全全部未未完工工，則則計(jì)入入該產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)成本本總和和，就就是該該產(chǎn)品品的“月末在在產(chǎn)品品成本本”。成本核核算的的方法法成本核核算的的方法法必須須根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)類型型和產(chǎn)產(chǎn)品特特點(diǎn)、、工藝藝過程程來確確定，，目前前國(guó)內(nèi)內(nèi)的基基本核核算方方法有有以下下方法法：項(xiàng)目方法成本計(jì)算的對(duì)象

成本計(jì)算期限

完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費(fèi)用

適用范圍

簡(jiǎn)單法（品種法）各種產(chǎn)品

按月定期

不需要

單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等

訂單法

每批或每件產(chǎn)品

不定期

通常不需要

產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn)類型如：重型機(jī)床制造

分步法

產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本

按月定期

需要

產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)等

定額法

事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本

在費(fèi)用發(fā)生時(shí)隨時(shí)計(jì)算實(shí)際成本與定額之間的差異

需要

有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè)

定額比例法

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

多品種的大量生產(chǎn)類型

分類法

各類別產(chǎn)品

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

成本核核算咨咨詢分析核核算基基礎(chǔ)的的可靠靠性主要看看企業(yè)業(yè)內(nèi)部部各部部門提提供的的成本本核算算資料料是否否準(zhǔn)確確如：：材料料消耗耗、實(shí)實(shí)動(dòng)工工時(shí)、、廢品品損失失等原原始記記錄是是否準(zhǔn)準(zhǔn)確；；計(jì)劃劃價(jià)格格是否否調(diào)整整了差差異；；調(diào)整整的方方法和和差異異率是是否合合理；；待攤攤費(fèi)用用的分分配期期限和和內(nèi)容容是否否合理理等。。核算方方法的的適合合性主要根根據(jù)企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)類型型和產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)工工藝的的特點(diǎn)點(diǎn)，分分析成成本核核算方方法是是否與與其相相適應(yīng)應(yīng)。如如有的的屬大大批生生產(chǎn)的的產(chǎn)品品采用用定單單法核核算成成本，，顯然然核算算方法法與生生產(chǎn)類類型不不適應(yīng)應(yīng)而造造成核核算結(jié)結(jié)果不不準(zhǔn)。。核算工作的的及時(shí)性咨詢中主要要分析企業(yè)業(yè)內(nèi)部的各各部門、各各核算單位位提供的有有關(guān)資料是是否按規(guī)定定時(shí)間及時(shí)時(shí)報(bào)送，財(cái)財(cái)會(huì)部門對(duì)對(duì)有關(guān)賬目目是否按規(guī)規(guī)定及時(shí)結(jié)結(jié)算，并按按規(guī)定時(shí)間間準(zhǔn)確地報(bào)報(bào)送成本報(bào)報(bào)表。主要是是分析析核算算基礎(chǔ)礎(chǔ)的可可靠性性，核核算方方法的的適應(yīng)應(yīng)性、、核算算工作作的及及時(shí)性性、改改進(jìn)的的必要要性及及具體體建議議：成本核核算咨咨詢成本分分析與與考核核——分析成本分分析是是尋找找成本本升降降的原原因，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題、總總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，進(jìn)一一步挖挖掘企企業(yè)降降低成成本內(nèi)內(nèi)在潛潛力的的重要要工作作。對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)成本本分析析工作作的分分析主主要從從兩個(gè)個(gè)方面面進(jìn)行行。有無健健全的的分析析制度度，如如：日日常分分析、、專題題分析析及定定期的的全廠廠性和和成本本分析析等。。成本本分分析析制制度度的的實(shí)實(shí)施施情情況況及及分分析析工工作作的的有有效效性性，，如如：：對(duì)對(duì)成成本本升升降降原原因因分分析析的的深深度度及及準(zhǔn)準(zhǔn)確確程程度度，，應(yīng)應(yīng)直直到到能能采采取取措措施施等等。。成本本分分析析與與考考核核———考核核成本本考考核核工工作作既既是是成成本本管管理理工工作作的的重重要要組組成成部部分分，，又又是是企企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效效考考核核KPI指標(biāo)標(biāo)的的重重要要內(nèi)內(nèi)容容之之一一。。對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)成成本本考考核核工工作作的的分分析析主主要要有有：企業(yè)業(yè)的的成成本本計(jì)計(jì)劃劃指指標(biāo)標(biāo)在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部各各考考核核單單位位的的分分解解落落實(shí)實(shí)情情況況。。對(duì)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部各各單單位位考考核核的的成成本本指指標(biāo)標(biāo)和和企企業(yè)業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲激激勵(lì)勵(lì)政政策策的的結(jié)結(jié)合合分分析析。。企業(yè)業(yè)成成本本考考核核制制度度的的建建立立和和實(shí)實(shí)施施情情況況。。降低低成成本本途途徑徑（（1））影響響成成本本的的因因素素很很多多，，包包括括：：技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、組組織織管管理理、、內(nèi)內(nèi)部部、、外外部部等等許許多多方方面面。。企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部降降低低成成本本的的途途徑徑主主要要有有以以下下七七個(gè)個(gè)方方面面：：一、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及及工工藝藝的的合合理理化化：：開開展展價(jià)價(jià)值值工工程程與與分分析析；；二、、降降低低材材料料消消耗耗，，提提高高材材料料利利用用率率；；三、、提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，，減減少少?gòu)U廢品品損損失失；；四、、提提高高勞勞產(chǎn)產(chǎn)率率，，精精簡(jiǎn)簡(jiǎn)人人員員，，增增加加產(chǎn)產(chǎn)量量。。降降低低單單位位成成本本中中固固定定費(fèi)費(fèi)用用；；措措施施有有：：調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)職職工工的的積積極極性性、、加加速速企企業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)改改造造、、采采用用先先進(jìn)進(jìn)工工藝藝、、搞搞好好定定額額定定員員和和職職工工培培訓(xùn)訓(xùn)等等。。五、、提提高高設(shè)設(shè)備備利利用用率率和和設(shè)設(shè)備備生生產(chǎn)產(chǎn)率率，，主主要要措措施施有有：：合合理理選選擇擇、、購(gòu)購(gòu)置置、、使使用用設(shè)設(shè)備備，，搞搞好好設(shè)設(shè)備備的的技技術(shù)術(shù)改改造造和和維維護(hù)護(hù)修修理理，，及及時(shí)時(shí)處處理理不不需需用用設(shè)設(shè)備備，，充充分分利利用用設(shè)設(shè)備備的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。六、、節(jié)節(jié)約約流流動(dòng)動(dòng)資資金金占占用用，，減減少少貸貸款款利利息息，，搞搞好好供供產(chǎn)產(chǎn)銷銷的的銜銜接接，，在在保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)需需要要的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上努努力力降降低低原原材材料料、、在在制制品品和和成成品品的的儲(chǔ)儲(chǔ)備備量量并并力力求求縮縮短短其其停停留留時(shí)時(shí)間間。。七、、降降低低期期間間費(fèi)費(fèi)用用，，降降低低固固定定費(fèi)費(fèi)用用的的絕絕對(duì)對(duì)額額，，搞搞好好費(fèi)費(fèi)用用控控制制等等。。降低低成成本本途途徑徑（（2））輸出出效效果果管理理環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)成本本管管理理的的輸輸出出