戰(zhàn)略人力資源管理解決方案

－戰(zhàn)略人力資源管理解決方案提升組織能力推動戰(zhàn)略實施人力資源顧問吳申榕關(guān)注世界聚焦安徽合肥人才資源總量和結(jié)構(gòu)聯(lián)合國開發(fā)署公布的最新人力資源報告表明機制技術(shù)市場營銷產(chǎn)品企業(yè)管理客戶服務(wù)資金人力資源人才優(yōu)勢才是長久之計當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功主題安排提升組織能力推動戰(zhàn)略實施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功.....主題安排提升組織能力推動戰(zhàn)略實施人力資源管理的三類現(xiàn)狀企業(yè)二：信息化人力資源管理孤立單一企業(yè)一：手工管理人事信息企業(yè)三：全員參與愿望強烈需求分析管理者們沒有意識到自身的人力資源管理責(zé)任人力資源的專業(yè)工作和戰(zhàn)略脫節(jié)無法聽到員工的呼聲擺脫事務(wù)性工作，提升HR管理的理念戰(zhàn)略落地和執(zhí)行監(jiān)控的工具人性化溝通的平臺困惑和挑戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功.....主題安排提升組織能力推動戰(zhàn)略實施員工CEO戰(zhàn)略目標(biāo)加油?。?員工向心力與工作熱情決定了企業(yè)興衰戰(zhàn)略人力資源管理理念戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力容不容許？會不會？愿不愿意？組織能力模模型員工思維組織能力員工能力員工治理企業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)制定目標(biāo)達成的的主要戰(zhàn)術(shù)術(shù)組織能力確確認組織能力模模式構(gòu)建制訂HR策略設(shè)計組織流流程監(jiān)管體系HR經(jīng)理戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理CEO執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)同管理戰(zhàn)略人力資資源管理解解決方案定位中國戰(zhàn)略人人力資源管管理——金蝶K/3HR戰(zhàn)略人力資資源管理理念信息化管理平臺現(xiàn)代企業(yè)人人力資源管管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資資源管理理理念金蝶K/3人力資源解解決方案金蝶與您共共享成功主題安排提升組組織能能力推動戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施現(xiàn)代企業(yè)人人力資源管管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資資源管理理理念金蝶K/3人力資源解解決方案方案整體介介紹信息化三步步曲方案亮點介介紹金蝶與您共共享成功.....主題安排提升組組織能能力推動戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施企業(yè)成功=企業(yè)戰(zhàn)略╳╳組織織能力金蝶K/3戰(zhàn)略人力資資源管理解解決方案員工思維員工能力員工治理業(yè)務(wù)經(jīng)理員工CEOHR經(jīng)理能力素質(zhì)能力素質(zhì)模型職位素質(zhì)要求勝任度評價招聘甄選招聘管理高級人才招聘人才庫培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)體系培訓(xùn)過程管理組織規(guī)劃人力資源規(guī)劃組織架構(gòu)職位體系流程制度工作流程規(guī)章制度自助平臺員工工作臺經(jīng)理人平臺CEO平臺績效管理績效目標(biāo)管理過程管理360度評估激勵機制薪酬體系社保福利職業(yè)生涯職涯規(guī)劃異動管理現(xiàn)代企業(yè)人人力資源管管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資資源管理理理念金蝶K/3人力資源解解決方案方案整體介介紹信息化三步步曲方案亮點介介紹金蝶與您共共享成功主題安排提升組組織能能力推動戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施·人力資源管管理信息化化建設(shè)的三三步曲您準備按怎怎樣的步驟驟來規(guī)劃您您的人力資資源管理信信息化？NEXT>>>基礎(chǔ)應(yīng)用層層全員應(yīng)用層層專業(yè)應(yīng)用層層金蝶K/3人力資源系系統(tǒng)應(yīng)用模模式金蝶K/3人力資源系系統(tǒng)應(yīng)用模模式人力資源管管理信息系系統(tǒng)基礎(chǔ)應(yīng)用層層專業(yè)應(yīng)用層層全員應(yīng)用層層績效管理經(jīng)理人平臺臺考勤管理社保福利我的工作臺臺人事管理薪酬管理報表查詢素質(zhì)模型招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展職位體系在線招聘在線培訓(xùn)人力資源報報表分析平平臺基礎(chǔ)應(yīng)用層層之人事管管理基礎(chǔ)應(yīng)用層層之人事管管理建立專門的的合同管理理功能，對對合同進行行統(tǒng)一管理理和批量維維護?；A(chǔ)應(yīng)用層層之人事管管理基礎(chǔ)應(yīng)用層層之薪酬管管理基礎(chǔ)應(yīng)用層層之社保福福利二級菜單功功能模塊：：可通過對險險種類型、、費用項目目的設(shè)置來來計算單位位和個人的的相應(yīng)的賬賬戶數(shù)據(jù)。。方便靈活的的數(shù)據(jù)查詢詢實時信息/變更記錄/歷史記錄人力規(guī)劃報表職工明細表績效考核報表員工基本情況統(tǒng)計表……金蝶HR查詢報表多種數(shù)據(jù)格格式(EXCEL,TXT…)數(shù)據(jù)導(dǎo)出基礎(chǔ)應(yīng)用層層之報表查查詢金蝶K/3人力資源系系統(tǒng)應(yīng)用模模式人力資源管管理信息系系統(tǒng)基礎(chǔ)應(yīng)用層層專業(yè)應(yīng)用層層全員應(yīng)用層層績效管理經(jīng)理人平臺臺考勤管理社保福利我的工作臺臺人事管理薪酬管理報表查詢素質(zhì)模型招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展職位體系在線招聘在線培訓(xùn)人力資源報報表分析平平臺能力素質(zhì)模模型（Competencemodel）是對職位位所需核心心素質(zhì)及素素質(zhì)不同層層級的定義義，包括素素質(zhì)各層級級所對應(yīng)的的行為描述述。能力素質(zhì)模模型概述基于素質(zhì)模模型的人力力資源管理理體系人力資本素質(zhì)模型績效管理人員甑選培訓(xùn)開發(fā)薪酬激勵職位體系組織能力戰(zhàn)略企業(yè)KPIs庫企業(yè)戰(zhàn)略工作職責(zé)能力素質(zhì)過程管理工作計劃改進計劃目標(biāo)評估方方案目標(biāo)評估評估人/評估對象評估周期目標(biāo)下達360度評估方案案評估人/評估對象360度評估綜合評估結(jié)結(jié)果員工檔案培訓(xùn)發(fā)展薪酬激勵職業(yè)規(guī)劃專業(yè)應(yīng)用層層之績效管管理專業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)用用層層之之招招聘聘選選拔拔和和培培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)發(fā)展展流流程程金蝶蝶K/3人力力資資源源系系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用用模模式式人力力資資源源管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)應(yīng)應(yīng)用用層層專業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)用用層層全員員應(yīng)應(yīng)用用層層績效效管管理理經(jīng)理理人人平平臺臺考勤勤管管理理社保保福福利利我的的工工作作臺臺人事事管管理理薪酬酬管管理理報表表查查詢詢素質(zhì)質(zhì)模模型型招聘聘選選拔拔培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)發(fā)展展職位位體體系系在線線招招聘聘在線線培培訓(xùn)訓(xùn)人力力資資源源報報表表分分析析平平臺臺專業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)用用層層之之經(jīng)經(jīng)理理人人平平臺臺流流程程圖圖全員應(yīng)用層層之我的工工作臺流程程圖人力資源管管理信息系系統(tǒng)基礎(chǔ)應(yīng)用層層專業(yè)應(yīng)用層層全員應(yīng)用層層績效管理經(jīng)理人平臺臺考勤管理社保福利我的工作臺臺人事管理薪酬管理報表查詢素質(zhì)模型招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展職位體系在線招聘在線培訓(xùn)人力資源報報表分析平平臺金蝶K/3人力資源系系統(tǒng)應(yīng)用模模式現(xiàn)代企業(yè)人人力資源管管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資資源管理理理念金蝶K/3人力資源解解決方案方案整體介介紹信息化三步步曲方案亮點介介紹金蝶與您共共享成功主題安排提升組組織能能力推動戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施方案亮點之一五大核核心體系數(shù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)薪酬激勵體體系招聘甄選體體系培訓(xùn)發(fā)展體體系績效管理體體系任職資格體體系A(chǔ)業(yè)務(wù)事業(yè)部C業(yè)務(wù)事業(yè)部制造銷售公司總部B業(yè)務(wù)事業(yè)部境外機構(gòu)直屬機構(gòu)甲地區(qū)機構(gòu)乙地區(qū)機構(gòu)公司總部境內(nèi)機構(gòu)子公司子公司分公司分公司母公司子公司工作流移動電話尋呼機PDA電子郵件方案亮點之二跨地域域管理即時時掌控信息息資本市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計劃協(xié)同設(shè)計[供應(yīng)鏈管理理]協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售[客戶關(guān)系管管理]協(xié)同市場投資者關(guān)系系管理戰(zhàn)略目標(biāo)管管理管理駕駛艙[企業(yè)績效管管理][財務(wù)管理]財務(wù)會計管理會計稅務(wù)會計資金管理計劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理[人力資源管管理]人事管理薪酬管理招聘培訓(xùn)績效管理辦公自動化化[知識管理]信息門戶內(nèi)容管理采購管理[制造管理][物流管理]倉存管理銷售管理分銷管理采購管理消費市場知識市場方案亮點之三與金蝶蝶K/3其他模塊無無縫結(jié)合方案亮點之四開放的的管理平臺臺信息網(wǎng)絡(luò)平平臺人力資源管管理信息化化平臺二次開發(fā)平平臺外部接口平平臺方案N……方案2方案1企業(yè)定制化化戰(zhàn)略人力力資源管理理解決方案案金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案咨詢伙伴客戶方案亮點之五與專業(yè)業(yè)咨詢公司司合作北大縱橫提提供的專業(yè)業(yè)人力資源源管理服務(wù)務(wù)（診斷和和設(shè)計）：：人力資源管管理體系問問題診斷員工滿意度度的調(diào)查確定企業(yè)人人力資源管管理目標(biāo)激勵機制的的設(shè)計薪酬體系設(shè)設(shè)計績效考核體體系的設(shè)計計員工培訓(xùn)體體系設(shè)計人才招聘實實施方案設(shè)設(shè)計CEO金蝶K/3-HR解決方案面向角色的的價值人力資源部部統(tǒng)計分析決決策支持關(guān)鍵數(shù)據(jù)實實時分析企業(yè)信息充充分掌控與經(jīng)理人即即時互動業(yè)務(wù)經(jīng)理部門HR業(yè)務(wù)的管理理部門信息實實時掌控員工信息有有效把握與下屬的即即時溝通員工個人信息即即時查詢績效管理互互動平臺能力發(fā)展需需求提交自助服務(wù)即即時進行HR總監(jiān)組織架構(gòu)確確認能力模型構(gòu)構(gòu)建HR策略的制訂訂業(yè)務(wù)流程設(shè)設(shè)計監(jiān)管體系建建立HR主管績效管理組組織培訓(xùn)活動安安排招聘活動管管理薪資福利發(fā)發(fā)放人事信息管管理現(xiàn)代企業(yè)人人力資源管管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資資源管理理理念金蝶K/3人力資源解解決方案金蝶與您共共享成功主題安排提升組組織能能力推動戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施新希望集團四川邁普數(shù)據(jù)通信股份有限公司索貝數(shù)碼上?；▓@飯店青島馬士基集裝箱公司中昊（集團）晨光化工研究院成功案例安徽蕪湖卷卷煙廠分階階段實現(xiàn)科科學(xué)人力資資源管理蕪湖卷煙廠廠是安徽省省國有大型型骨干企業(yè)業(yè)，煙草行行業(yè)36家重點企業(yè)業(yè)之一,并進入全國國520家國有重點點企業(yè)行列列。人力資源管管理存在一一系列問題題:手工管理人人事信息分分散，不集集中。員工薪資類類型多，尤尤其按政策策分階段退退休人員薪薪資核算復(fù)復(fù)雜。績效考核耗耗費大量人人力，物力力和時間，，不能達到到激勵員工工目的。招聘，培訓(xùn)訓(xùn)活動沒有有規(guī)劃，隨隨機性強，，成本高，，效果不佳佳。蕪湖卷煙廠廠分階段實實現(xiàn)科學(xué)人人力資源管管理蕪湖卷煙廠廠在采用金金蝶人力資資源系統(tǒng)后后從基礎(chǔ)人人事信息管管理入手分分三階段進進行實施工工作，即人事薪資——構(gòu)建績效考考核方案。事務(wù)性工作作被信息化化系統(tǒng)取代代。每月由系統(tǒng)統(tǒng)精確而自自動計算出出所有員工工薪資。將培訓(xùn)工作作與現(xiàn)有職職位體系相相結(jié)合，針針對職位要要求進行相相關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)工作，同同時，通過過系統(tǒng)將工工作需要與與員工的培培訓(xùn)需求有有機結(jié)合起起來。建立起合適適的績效考考核方案使使得企業(yè)與與員工之間間從以往贏贏與輸?shù)膶α㈥P(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為雙贏贏的伙伴關(guān)關(guān)系，真正正起到激勵勵員工的作作用。國瑞制藥人人力資源管管理全員信信息化國藥集團國