2022年操作員工作總結(jié)三篇

2022年操作員工作總結(jié)在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過(guò)去一年的得與失，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：一、工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的執(zhí)法力量為改革思路，出臺(tái)《X區(qū)綜合行政執(zhí)法體制改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，積極推進(jìn)跨部門跨行業(yè)綜合執(zhí)法。探索區(qū)域治理大聯(lián)動(dòng)體制機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)、管理、執(zhí)法的協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的執(zhí)法力量和執(zhí)法力度，認(rèn)真開(kāi)展食品藥品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域執(zhí)法檢查。作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我會(huì)履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。一年來(lái)，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避免的，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信,只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！2022年行政人員個(gè)人工作總結(jié)通用一、工作概述主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問(wèn)題由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。It、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。VC特別是V36的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。1VC的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)安全性不夠，另外操作桿無(wú)法操作操作手柄需減短llOmmoIt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī)先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。五、本月建議1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行3、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。4、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。5、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。6、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。7、例外管理異常管理的運(yùn)用。8、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。9、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。10、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。n、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。12、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。13、骨干的管理如何進(jìn)行。14、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。六、下月工作計(jì)劃1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%o緊急定單完成率100%o9、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。2022年行政人員個(gè)人工作總結(jié)通用一、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法水平（一）清理確認(rèn)行政執(zhí)法主體。一是做好行政執(zhí)法主體資格清理，按照現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章以及三定方案對(duì)區(qū)級(jí)各執(zhí)法部門的執(zhí)法主體資格進(jìn)行清理，確認(rèn)我區(qū)義個(gè)部門具備行政執(zhí)法權(quán)限，并向社會(huì)公布。二是做好行政執(zhí)法依據(jù)梳理,繪制執(zhí)法流程和行力運(yùn)行流程圖，明確各項(xiàng)執(zhí)法依據(jù)義條，并公布全區(qū)行政執(zhí)法部門的名稱、執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限、執(zhí)法依據(jù)等信息內(nèi)容。三是進(jìn)一步規(guī)范行力委托行為，嚴(yán)格禁止超越權(quán)限委托、轉(zhuǎn)委托、再委托。（二）清理整頓行政執(zhí)法人員。嚴(yán)格行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證和審查制度，堅(jiān)持按規(guī)定范圍和條件頒發(fā)行政執(zhí)法證件，對(duì)全區(qū)執(zhí)法部門的所有執(zhí)法人員資格進(jìn)行全面清理整頓，對(duì)不符合執(zhí)法資格和條件的人員不予核發(fā)行政執(zhí)法證件，不得從事行政執(zhí)法工作。經(jīng)清理，目前全區(qū)持有《行政執(zhí)法證》執(zhí)法人員共義名。組織新上崗執(zhí)法人員培訓(xùn)考試x名，年審行政執(zhí)法證x個(gè)。（三）加強(qiáng)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)。一是全區(qū)各執(zhí)法部門制定執(zhí)法培訓(xùn)教育制度，定期組織公共和業(yè)余法律知識(shí)培訓(xùn)講座火場(chǎng)次，培訓(xùn)人員義余人次。二是結(jié)合區(qū)常務(wù)會(huì)議會(huì)前講法要求，開(kāi)展與行政執(zhí)法相關(guān)的法律法規(guī)專題講解活動(dòng)X次，執(zhí)法部門領(lǐng)導(dǎo)干部參會(huì)義人次。三是邀請(qǐng)區(qū)法院辦案人員開(kāi)展以案說(shuō)法教育活動(dòng)，結(jié)合具體案例剖析，提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。二、健全執(zhí)法工作機(jī)制，改進(jìn)執(zhí)法方式（一）完善行政執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立完善執(zhí)法部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范聯(lián)動(dòng)執(zhí)法，加強(qiáng)全區(qū)網(wǎng)格化執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制建設(shè),著力推進(jìn)精細(xì)化管理、網(wǎng)絡(luò)化執(zhí)法運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)綜合行政執(zhí)法外部協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步完善區(qū)級(jí)執(zhí)法部門開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)的工作例會(huì)、配合協(xié)作、文件會(huì)簽等制度。（二）完善行政執(zhí)法與行政審判聯(lián)系機(jī)制。建立行政執(zhí)法和行政審判聯(lián)合調(diào)研制度，會(huì)同區(qū)法院召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議X次，分析研判全區(qū)行政受理、審判和執(zhí)行情況。區(qū)常務(wù)會(huì)專題聽(tīng)取區(qū)法院對(duì)行政執(zhí)法工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)執(zhí)法部門提出整改要求。各執(zhí)法部門主動(dòng)加強(qiáng)與區(qū)法院的聯(lián)系和交流，積極聽(tīng)取區(qū)法院反映的行政執(zhí)法方面的問(wèn)題，改進(jìn)方法。（三）建立完善行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作機(jī)制。建立行政執(zhí)法部門查辦或發(fā)現(xiàn)的涉嫌犯罪移送機(jī)關(guān)審查機(jī)制，完善兩法銜接聯(lián)席會(huì)議制度、會(huì)商制度、信息報(bào)送制度，制定兩法銜接考評(píng)辦法，會(huì)同區(qū)召開(kāi)兩法銜接培訓(xùn)工作會(huì)，定期檢查兩法銜接工作開(kāi)展情況，各執(zhí)法部門依法依規(guī)將涉嫌犯罪的行政執(zhí)法移送司法機(jī)關(guān)。（四）建立隨機(jī)抽查事中事后監(jiān)管機(jī)制。建立健全雙隨機(jī)一公開(kāi)工作機(jī)制，督促執(zhí)法部門制定工作實(shí)施細(xì)則，建立抽查事項(xiàng)清單、市場(chǎng)主體名錄庫(kù)和執(zhí)法檢查人員名錄庫(kù)。全區(qū)抽查事項(xiàng)清單X項(xiàng)，執(zhí)法部門運(yùn)用雙隨機(jī)一公開(kāi)機(jī)制開(kāi)展執(zhí)法X人次。三、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范行政執(zhí)法行為（一）推進(jìn)行力依法規(guī)范公開(kāi)運(yùn)行。深入推進(jìn)行力電子平臺(tái)公開(kāi)運(yùn)行，嚴(yán)格實(shí)施行政許可目錄管理，以《縣（市、區(qū)）行政許可項(xiàng)目目錄》為基礎(chǔ)，優(yōu)化行政許可X項(xiàng)，并編制《X區(qū)行政許可項(xiàng)目目錄》。健全行力清單制度，參照省上公布的縣（市、區(qū)）行力指導(dǎo)清單，優(yōu)化權(quán)力事項(xiàng)義項(xiàng)，規(guī)范行力事項(xiàng)名稱、要素和流程圖。加強(qiáng)行政職權(quán)事項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，出臺(tái)《X區(qū)行政職權(quán)目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整管理辦法（試行）》，按照法律法規(guī)部和門三定方案，調(diào)整權(quán)力事項(xiàng)X項(xiàng)，強(qiáng)化行力運(yùn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)行力按照流程規(guī)范運(yùn)作。（二）強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督。進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法資格管理，細(xì)化執(zhí)法流程，健全取證規(guī)則。認(rèn)真落實(shí)《X市行政執(zhí)法裁量權(quán)實(shí)施辦法》，細(xì)化行政處罰裁量