成本與管理會計(jì)培訓(xùn)教材課件

成本與管理會計(jì)第3章成本與管理會計(jì)第3章學(xué)習(xí)內(nèi)容（教材P109）學(xué)習(xí)目標(biāo)（教材P109）案例導(dǎo)讀3.1成本類型及核算3.2標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異分析3.3制定決策2第3章成本與管理會計(jì)◎2022/12/15學(xué)習(xí)內(nèi)容（教材P109）2第3章成本與管理會計(jì)◎2022/教材P39（2分鐘瀏覽）分析：從這個案例中,我們可以看到銷售收入中必須包括收回固定資產(chǎn)的成本并且能夠收回足夠的回報(bào)以支付成本和員工的工資,并且達(dá)到預(yù)定的目標(biāo).3案例導(dǎo)讀2022/12/15教材P39（2分鐘瀏覽）3案例導(dǎo)讀2022/12/1443.1成本類型及其核算3.1.1成本類型3.1.2輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造費(fèi)用的核算3.1.3產(chǎn)品成本的計(jì)算方法2022/12/1543.1成本類型及其核算3.1.1成本類型2022

3.1成本類型及其核算成本是為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所耗費(fèi)的費(fèi)用.成本的特征：（1）成本是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)；（2）成本是以貨幣計(jì)量的耗費(fèi)；（3）成本是特定對象的耗費(fèi)（4）成本是正常經(jīng)營活動的耗費(fèi)

3.1成本類型及其核算成本是為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所3.1.1成本類型材料成本直接材料成本人工成本制造費(fèi)用間接材料成本直接人工成本間接人工成本直接成本間接成本主要成本間接費(fèi)用(1)材料成本人工成本和制造費(fèi)用3.1.1成本類型材料成本直接材料成本人工成本制造費(fèi)用間

(2)直接成本和間接成本直接成本：是指完全為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的成本，比如生產(chǎn)產(chǎn)品過程中消耗的原材料、支付給制造產(chǎn)品的工人的工資等間接成本：是指和生產(chǎn)過程有過，但不能直接或是完全分?jǐn)偟骄唧w產(chǎn)品中去的成本，比如保險費(fèi)、清潔用材料等

(2)直接成本和間接成本直接成本：是指完全為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供(3)固定成本與變動成本（按與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系）固定成本其總額在一定時期和一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不受產(chǎn)量增減變動影響而保持不變的成本。變動成本其總額隨產(chǎn)量的變動而呈正比例變動的成本★固定資產(chǎn)折舊★管理人員工資★設(shè)備租金★直接材料★直接人工★包裝材料(3)固定成本與變動成本（按與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系）固定成本其總額固定成本圖形0a固定成本總額產(chǎn)量單位固定成本產(chǎn)量0固定成本總額與產(chǎn)量變動關(guān)系單位固定成本與產(chǎn)量變動的關(guān)系固定成本圖形0a固定成本總額產(chǎn)量單位固定成本產(chǎn)量0固定圖形0b單位變動成本產(chǎn)量變動成本總額產(chǎn)量0變動成本總額與產(chǎn)量變動的關(guān)系單位變動成本與產(chǎn)量變動的關(guān)系變動成本圖形0b單位變動成本產(chǎn)量變動成本總額產(chǎn)量0變動成本總額與產(chǎn)量(4)主要成本與間接費(fèi)用主要成本：是指直接材料,直接人工和制造費(fèi)用間接費(fèi)用：通常由銷售成本和行政管理成本組成.(4)主要成本與間接費(fèi)用主要成本：是指直接材料,直接人工和制另外,常用的成本概念還有作業(yè)成本,單位成本和加工成本.作業(yè)成本是指各項(xiàng)作業(yè)所消耗的資源。單位成本是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品而平均耗費(fèi)的成本。加工成本通常指生產(chǎn)成本中除直接材料以外的其他生產(chǎn)費(fèi)用；如直接人工、制造費(fèi)用等。產(chǎn)品加工過程中所生生的損失，如。。。另外,常用的成本概念還有作業(yè)成本,單位成本和加工成本.133.1.2輔助生產(chǎn)成本與產(chǎn)品制造費(fèi)用的核算

1.輔助生產(chǎn)成本的分配在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外，往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)部門，如供水、供電等，名曰“輔助生產(chǎn)車間”。它們的存在使我們必須對其消耗和產(chǎn)出進(jìn)行成本核算，以量化其對基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。133.1.2輔助生產(chǎn)成本與產(chǎn)品制造費(fèi)用的核算14在前面我們學(xué)習(xí)過，在輔助生產(chǎn)車間需要設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶進(jìn)行核算。本節(jié)我們就使用這個賬戶完成輔助車間消耗及產(chǎn)出的計(jì)算，具體來看就是進(jìn)行借方的歸集和貸方的分配兩項(xiàng)工作。輔助生產(chǎn)成本歸集分配14在前面我們學(xué)習(xí)過，在輔助生產(chǎn)車間需要設(shè)置輔助生產(chǎn)成本歸集15

分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用

所謂分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的其他部門，即為本車間的消耗找到“買單者”。仍以該機(jī)修車間為例，對于當(dāng)月發(fā)生的10000元就需要合理的分配給受益對象。若該車間當(dāng)月提供勞務(wù)情況如下：基本車間500小時行政部門300小時銷售部門200小時5000元3000元2000元15分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用仍以該機(jī)修車間為例，對于當(dāng)16

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配當(dāng)我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行核算時，分配工作并不麻煩。但如果面對多個輔助車間且它們之間也互有業(yè)務(wù)往來，那么我們會遇到什么樣的難題呢？16輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配當(dāng)我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間17(—)直接分配法【概念】直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品和單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況?！痉治觥吭摲椒ㄏ拢喈?dāng)于忽略各輔助車間之間的業(yè)務(wù)往來，這會給計(jì)算帶來極大的便利。17(—)直接分配法【概念】直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間18輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—直接分配法【計(jì)算公式】費(fèi)用分配率除輔助車間外各受益對象的產(chǎn)品或勞務(wù)總量待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用某受益對象的分配額該受益對象耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)費(fèi)用分配率18輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—直接分配法【計(jì)算公式】費(fèi)用分配率除輔19勞務(wù)名稱修理運(yùn)輸計(jì)量單位小時噸公里勞務(wù)數(shù)量2000010000修理車間500運(yùn)輸部門100基本生產(chǎn)車間150008000行政管理部門49001500合計(jì)2000010000例:某企業(yè)有修理和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，修理車間本月發(fā)生費(fèi)用為20000元，運(yùn)輸部門本月發(fā)生費(fèi)用10000元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見下表。19勞務(wù)名稱修理運(yùn)輸計(jì)量單位小時噸公里勞務(wù)數(shù)量2000010輔助生產(chǎn)車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)分配勞務(wù)數(shù)量費(fèi)用分配率分配單位及數(shù)額合計(jì)基本生產(chǎn)車間企業(yè)管理部門耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額修理車間20000199001．005015000150754900492520000運(yùn)輸部門1000095001．0526800084241500157510000合計(jì)3000023490650430000修理車間（分配率）=20000/(15000+4900)=1.005運(yùn)輸部門（分配率）=10000/(8000+1500)=1.0526輔助生產(chǎn)車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)分配勞務(wù)數(shù)量費(fèi)用分配率分配單21輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—直接分配法

修理車間（分配率）=20000/(15000+4900)=1.005運(yùn)輸部門（分配率）=10000/(8000+1500)=1.0526借：制造費(fèi)用--基本生產(chǎn)車間—修理費(fèi)15075(15000*1.005)

制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間—運(yùn)輸費(fèi)18000(8000*1.0526)

管理費(fèi)用—修理費(fèi)4925

管理費(fèi)用—運(yùn)輸費(fèi)1579

貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修20000

生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—運(yùn)輸1000021輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—直接分配法修理車間（分配率）=2022

【練習(xí)題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為6500元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為11000元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。

受益單位供水車間供電車間計(jì)量單位立方米度勞務(wù)數(shù)量236004000供電車間2000供水車間600基本生產(chǎn)車間160002400行政管理部門56001000合計(jì)23600400022【練習(xí)題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本23輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—直接分配法

參考答案供水車間（分配率）=6500/(16000+5600)=0.3供電車間（分配率）=11000/(2400+1000)=3.24借：制造費(fèi)用--基本生產(chǎn)車間—水費(fèi)制造費(fèi)用--基本生產(chǎn)車間—電費(fèi)

管理費(fèi)用—水費(fèi)

管理費(fèi)用—電費(fèi)

貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—水費(fèi)

生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—電費(fèi)23輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—直接分配法參考答案供水車間（分配率24輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—直接分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。如果兩車間涉及的業(yè)務(wù)量較小，費(fèi)用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象，這就是—直接分配法。它的優(yōu)點(diǎn)在于核算簡便它的缺點(diǎn)表現(xiàn)在計(jì)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，不適合在交互費(fèi)用額較大的企業(yè)24輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—直接分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個25(二）交互分配法【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進(jìn)行分配。【分析】該方法下，通過先對內(nèi)再對外分配，實(shí)現(xiàn)輔助車間的分配工作。由于進(jìn)行兩次分配，所以計(jì)算量較直接分配法大，但結(jié)果也較之準(zhǔn)確。25(二）交互分配法【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)26交互分配法工作原理：先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門進(jìn)行分配。即：分兩步進(jìn)行分配。根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的總勞務(wù)數(shù)量，計(jì)算出交互分配的分配率計(jì)算輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的費(fèi)用，直接將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象。26交互分配法工作原理：先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對輔27交互分配法

步驟：Ⅰ.輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行費(fèi)用的交互分配計(jì)算公式：

Ⅱ.將交互分配后的輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用對外進(jìn)行分配計(jì)算公式：某輔助生產(chǎn)車間交互分配后的待分配費(fèi)用總額＝該輔助生產(chǎn)車間交互分配前待分配費(fèi)用總額＋交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用－交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費(fèi)用＝該受益對象耗用的勞務(wù)數(shù)量×輔助生產(chǎn)費(fèi)用對外分配率27交互分配法

步驟：28勞務(wù)名稱修理運(yùn)輸計(jì)量單位小時噸公里勞務(wù)數(shù)量2000010000修理車間500運(yùn)輸部門100基本生產(chǎn)車間150008000行政管理部門49001500合計(jì)2000010000例:某企業(yè)有修理和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，修理車間本月發(fā)生費(fèi)用為20000元，運(yùn)輸部門本月發(fā)生費(fèi)用10000元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見下表。28勞務(wù)名稱修理運(yùn)輸計(jì)量單位小時噸公里勞務(wù)數(shù)量2000010項(xiàng)目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運(yùn)輸部門合計(jì)修理車間運(yùn)輸部門合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用200001000030000204009600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量2000010000199009500費(fèi)用分配率111．02511．0105輔助生產(chǎn)之間交互分配修理車間耗用量500分配額500500運(yùn)輸部門耗用量100分配額100100分配金額小計(jì)100500600交互分配后再對外分配基本生產(chǎn)車間耗用量150008000分配額15377808423461企業(yè)管理部門耗用量49001500分配額502315106539分配金額小計(jì)20400960030000項(xiàng)目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運(yùn)輸部門合計(jì)修理301.交互分配:修理車間交互分配率=20000/20000=1(元/小時）修理車間分配給運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用（修理費(fèi)）=100*1=100（元）運(yùn)輸部門交互分配率=10000/10000=1（元/噸公里）運(yùn)輸部門分配給修理車間的費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)）=500*1=500（元）2.計(jì)算對外分配的費(fèi)用:(1)修理車間對外分配費(fèi)用=20000-100(修理費(fèi)）+500（運(yùn)輸費(fèi)）=20400(元)(2)運(yùn)輸部門對外分配費(fèi)用=10000-500（運(yùn)輸費(fèi)）+100（修理費(fèi)）=9600(元)

(1)交互分配的會計(jì)分錄:借：輔助生產(chǎn)成本—修理車間500

—運(yùn)輸部門100

貸：輔助生產(chǎn)成本—運(yùn)輸部門500

—修理車間100301.交互分配:313.對外分配:(1)修理車間分配情況:修理車間對外分配率=20400/(15000+4900)=1.0251(元/小時)(2)運(yùn)輸部門分配情況:運(yùn)輸部門對外分配率=9600/(8000+1500)=1.0105(元/噸公里)對外分配的會計(jì)分錄:借：制造費(fèi)用---基本生產(chǎn)車間—修理費(fèi)15377

制造費(fèi)用---基本生產(chǎn)車間---運(yùn)輸費(fèi)8084

管理費(fèi)用---修理費(fèi)5023

管理費(fèi)用----運(yùn)輸費(fèi)1516

貸：生產(chǎn)成本---輔助生產(chǎn)成本—修理車間20400生產(chǎn)成本---輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間9000313.對外分配:32

【練習(xí)題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。

受益單位供水車間供電車間計(jì)量單位立方米度勞務(wù)數(shù)量8260046000供電車間20000供水車間6000基本生產(chǎn)車間4100016000行政管理部門2160024000合計(jì)826004600032【練習(xí)題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本33分配率的計(jì)算:供水車間交互分配率=供電車間交互分配率=供水車間對外分配率=供電車間對外分配率=33分配率的計(jì)算:供水車間交互分配率=34交互分配法優(yōu)點(diǎn)：提高了分配結(jié)果的正確性。缺點(diǎn)：因?yàn)橐M(jìn)行兩次分配，加大了工作量。適用于：輔助生產(chǎn)部門之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較多的情況。34交互分配法優(yōu)點(diǎn)：提高了分配結(jié)果的正確性。35輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—交互分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。如果兩車間涉及的業(yè)務(wù)量較多，費(fèi)用額較大，此時我們必須先把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)先行分配，然后再在輔助車間以外的受益對象之間進(jìn)行分配，這就是—交互分配法。它的優(yōu)點(diǎn)在于較之直接分配法的計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確它的缺點(diǎn)表現(xiàn)在計(jì)算煩瑣，較之代數(shù)分配法結(jié)果仍不夠準(zhǔn)確35輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—交互分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個362.產(chǎn)品制造費(fèi)用的歸集和分配

在企業(yè)的生產(chǎn)部門，尤其是基本生產(chǎn)車間中，為了嚴(yán)格核算，需要設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶以輔助核算，該賬戶的使命及使用方法就是本節(jié)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。362.產(chǎn)品制造費(fèi)用的歸集和分配37制造費(fèi)用的含義制造費(fèi)用——是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品(或提供勞務(wù))而發(fā)生的、應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。理解時注意以下三點(diǎn)：制造費(fèi)用一定發(fā)生在生產(chǎn)車間；制造費(fèi)用的多少與產(chǎn)品產(chǎn)量沒有直接關(guān)系；制造費(fèi)用的最終歸宿仍然是生產(chǎn)成本。37制造費(fèi)用的含義制造費(fèi)用——是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品(或提一般包括：人工費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)）、保險費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、運(yùn)輸費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、在產(chǎn)品盤虧、毀損和報(bào)費(fèi)（減盤盈）、季節(jié)性及修理期間的停工損失等。賬戶設(shè)置：“制造費(fèi)用”——某生產(chǎn)部門；按具體項(xiàng)目設(shè)專欄?！湫头咒洠航瑁褐圃熨M(fèi)用——某車間

貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/累計(jì)折舊等成本與管理會計(jì)培訓(xùn)教材課件39

制造費(fèi)用的歸集和分配制造費(fèi)用的核算，是通過“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行的。該賬戶應(yīng)按車間（基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專欄或?qū)Ｐ?，分別反映各車間各項(xiàng)制造費(fèi)用的支出情況。常見的業(yè)務(wù)分錄形式為：借：制造費(fèi)用貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/累計(jì)折舊銀行存款等39制造費(fèi)用的歸集和分配制造費(fèi)用的核算，是通過“制造費(fèi)用”40

制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用的分配，就是將登記在“制造費(fèi)用”賬戶借方費(fèi)用從貸方結(jié)轉(zhuǎn)出去。如果該車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則制造費(fèi)用無需分配，若同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，就需要采用一定的分配方法，先分配再轉(zhuǎn)出。常見的分配方法有：（1）生產(chǎn)工人工資比例法（2）生產(chǎn)工時比例法40制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用的分配，就是將登記在“制造費(fèi)用”制造費(fèi)用的分配分配原則：典型分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品

——B產(chǎn)品

貸：制造費(fèi)用——某車間制造費(fèi)用的分配分配原則：典型分錄：42制造費(fèi)用的分配—生產(chǎn)工時比例法【概念】按照各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工時的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。【計(jì)算公式】制造費(fèi)用分配率該車間生產(chǎn)工人工時數(shù)本期發(fā)生的實(shí)際制造費(fèi)用額某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時制造費(fèi)用分配率42制造費(fèi)用的分配—生產(chǎn)工時比例法【概念】按照各種（批、類）【例】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，發(fā)生制造費(fèi)用75000元，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為9000小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為6000小時。要求按生產(chǎn)工人工時比例法分配制造費(fèi)用。解：制造費(fèi)用分配率＝75000/（9000＋6000）＝5(元／小時)

甲產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的制造費(fèi)用＝9000×5＝45000(元)

乙產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的制造費(fèi)用＝6000×5＝3000(0元)

【例】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，發(fā)生制造費(fèi)根據(jù)上列計(jì)算結(jié)果，編制制造費(fèi)用分配表，如表4—15所示。

制造費(fèi)用分配表生產(chǎn)車間：×××年×月

產(chǎn)品名稱待分配金額(元)生產(chǎn)工時(小時)

分配率

分配金額(元)

甲產(chǎn)品900045000

乙產(chǎn)品600030000

合計(jì)7500015000575000

根據(jù)制造費(fèi)用分配表，編制下列分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品45000

——乙產(chǎn)品30000

貸：制造費(fèi)用75000根據(jù)上列計(jì)算結(jié)果，編制制造費(fèi)用分配表，如表4—15所示。待分45制造費(fèi)用的分配—生產(chǎn)工時比例法

【練習(xí)題】某企業(yè)第一基本生產(chǎn)車間同時生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。本月共發(fā)生制造費(fèi)用24000元。生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時4800小時，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3600小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為1200小時。要求：按工時比例分配制造費(fèi)用。45制造費(fèi)用的分配—生產(chǎn)工時比例法【練習(xí)題】某企業(yè)第一基本46制造費(fèi)用的分配—生產(chǎn)工時比例法參考答案制造費(fèi)用分配率=24000/4800=5(元／小時）甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=3600×5=18000（元）乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=1200×5=6000（元）編制下列會計(jì)分錄如下：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品18000

—乙產(chǎn)品6000

貸：制造費(fèi)用2400046制造費(fèi)用的分配—生產(chǎn)工時比例法參考答案制造費(fèi)用分配率=生產(chǎn)工人工時比例分配法

優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)工人工時的資料比較容易取得，核算工作很簡便。缺點(diǎn)：若各種產(chǎn)品的機(jī)械化程度不同，會影響費(fèi)用分配的合理性。。適用于：各種產(chǎn)品機(jī)械化程度相差不多的情況。生產(chǎn)工人工時比例分配法

優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)工人工時的資料比較容易取得48生產(chǎn)工人工資比例法【概念】是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工資的比例分配制造費(fèi)用的一種方法?！居?jì)算公式】制造費(fèi)用分配率該車間生產(chǎn)工人工資額本期發(fā)生的實(shí)際制造費(fèi)用額某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資額制造費(fèi)用分配率48生產(chǎn)工人工資比例法【概念】是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用【例】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙二種產(chǎn)品，發(fā)生制造費(fèi)用60000元，甲產(chǎn)品工人工資為9000元，乙產(chǎn)品工人工資為11000元。要求按生產(chǎn)工人工資比例法分配制造費(fèi)用。解：制造費(fèi)用分配率＝60000/（9000＋11000）＝3

甲產(chǎn)品分擔(dān)的制造費(fèi)用＝9000×3＝27000(元)

乙產(chǎn)品分擔(dān)的制造費(fèi)用＝11000×3＝33000(元)【例】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙二種產(chǎn)品，發(fā)生制造費(fèi)3.責(zé)任中心責(zé)任中心是為完成某種責(zé)任而設(shè)立的特定部門。是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部（責(zé)任）單位。特征:責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。分類：責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。3.責(zé)任中心責(zé)任中心是為完成某種責(zé)任而設(shè)立的特定部門。是指承成本中心成本中心的含義成本中心是指只對成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。成本中心的特點(diǎn)成本中心具有只考核成本費(fèi)用、只對可控成本承擔(dān)責(zé)任、只對責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制的特點(diǎn)。其中，可控成本具備三個條件，即可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量和可以控制成本中心利潤中心利潤中心的含義利潤中心是指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。投資中心投資中心的含義投資中心是指既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權(quán)，而且在考核利潤時也不考慮所占用的資產(chǎn)。利潤中心4.完全成本法完全成本法就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的全部成本都?xì)w納到產(chǎn)品成本和存貨成本中去。所以這種方法也稱為“歸納（或吸收）成本法”。在完全成本法下，單位產(chǎn)品成本受產(chǎn)量的直接影響，產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品成本越低，能刺激企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。但該法不利于成本管理和企業(yè)的短期決策.

4.完全成本法完全成本法就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時，把一變動成本法是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。

變動成本法是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分

3.1.3產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方法

按成本計(jì)算對象。品種法分批法分步法按小批、單件組織的不連續(xù)生產(chǎn)過程對單一產(chǎn)品進(jìn)行的成本計(jì)算大量、大批多步驟生產(chǎn)3.1.3產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方法按成本計(jì)算對象。品種品種法的含義及適用范圍

1．品種法的含義：以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象2．適用范圍：大量大批生產(chǎn)，而且產(chǎn)品品種較少的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)

品種法的含義及適用范圍1．品種法的含義：以產(chǎn)品品種作為成本(3)有期末在產(chǎn)品時，需要在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用。

2)成本計(jì)算定期按月進(jìn)行。

(1)以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象，設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬。

品種法的特點(diǎn)

(3)有期末在產(chǎn)品時，需要在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間2)成本運(yùn)用品種法計(jì)算成本

品種法的成本計(jì)算程序

運(yùn)用品種法計(jì)算成本品種法的成本計(jì)算程序

例:某廠不劃分生產(chǎn)步驟,期末沒有在產(chǎn)品.本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用共10000000元,生產(chǎn)電力共8000千度,登記生產(chǎn)成本明細(xì)賬如下表：

月份直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)1050000003000000200000010000000成本項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)總成本50000003000000200000010000000單位成本6253752501250例:某廠不劃分生產(chǎn)步驟,期末沒有在產(chǎn)品.本月發(fā)生的生分批法的概念

產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。該方法主要適用于單件小批量類型生產(chǎn)，如精密儀器、重型機(jī)器和船舶制造業(yè)等，也可用于一般企業(yè)中新種類產(chǎn)品的試制或試驗(yàn)生產(chǎn)，機(jī)器設(shè)備的修理，以及輔助生產(chǎn)的工具模具制造等。它以全廠作為計(jì)算的空間范圍。在某些單步驟生產(chǎn)下，如果生產(chǎn)也按小批單件組織，例如某些特殊或精密鑄件的熔鑄，也可以采用分批法，單獨(dú)計(jì)算這些鑄件的成本。2.分批法

分批法的概念2.分批法

分批法/訂單法：是指以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對象來歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。包括一般分批法和簡化分批法。適用于：小批、單件、管理上不要求分步計(jì)算成本的生產(chǎn)，如重型機(jī)械、船舶、精密儀器制造、服裝、印刷等。分批法/訂單法：是指以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對象來歸集生產(chǎn)費(fèi)分批法的計(jì)算程序1.按批別開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳，注明批號和產(chǎn)品名稱。2.編制各要素費(fèi)用分配表，分配和歸集各批次產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用。3.計(jì)算完工產(chǎn)品成本和單位成本。分批法的計(jì)算程序

分批法的成本計(jì)算流程設(shè)置各種生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬2.將生產(chǎn)費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間進(jìn)行分配3.計(jì)算完工產(chǎn)品的總成本和單位成本1.根據(jù)產(chǎn)品批號設(shè)置成本計(jì)算單4.結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本分批法的成本計(jì)算流程設(shè)置各種生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬2.將生產(chǎn)費(fèi)用在例8-1

某工業(yè)企業(yè)根據(jù)購買單位訂單小批生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)情況和生產(chǎn)費(fèi)用支出情況的資料如下：（1）本月份生產(chǎn)產(chǎn)品的批號。

801號產(chǎn)品30臺，8月份投產(chǎn)，9月全部完工。

901號產(chǎn)品25臺，9月份投產(chǎn)，9月完工7臺，未完工18臺。

902號產(chǎn)品80臺，9月投產(chǎn)，9月全部完工。例8-1

子單打

產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品批號：801投產(chǎn)日期：8月產(chǎn)品名稱：儀器設(shè)備批量：30臺完工日期：9月項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用374164213271544344本月生產(chǎn)費(fèi)用245002970255630026生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)619167183527174370完工產(chǎn)品成本619167183527174370完工產(chǎn)品單位成本2063.87239.43175.72479.00子單

產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品批號：901投產(chǎn)日期：9月產(chǎn)品名稱：儀器設(shè)備批量：25臺完工日期：本月完工7臺項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用73441845128710476完工7臺按計(jì)劃成本轉(zhuǎn)出21004904343024月末在產(chǎn)品成本524413558537452

產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品批號：902投產(chǎn)日期：9月產(chǎn)品名稱：儀器設(shè)備批量：80臺完工日期：項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)本月生產(chǎn)費(fèi)用512578565586765689合計(jì)512578505586765689產(chǎn)品成本明細(xì)賬項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)3.分步法

分步法：是按照產(chǎn)品品種和每種產(chǎn)品所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于：大量大批多步驟生產(chǎn)。3.分步法

分步法：是按照產(chǎn)品品種和每種產(chǎn)品所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟分步法的特點(diǎn)

1.按生產(chǎn)步驟及產(chǎn)品品種設(shè)置成本計(jì)算單；2.直接費(fèi)用直接計(jì)入，間接費(fèi)用分配計(jì)入各步驟、各種產(chǎn)品的成本計(jì)算單；3.需要計(jì)算完工產(chǎn)品成本（或計(jì)入產(chǎn)成品成本份額）和在產(chǎn)品成本；4.需要結(jié)轉(zhuǎn)各步驟半成品成本（或計(jì)入產(chǎn)成品成本份額），計(jì)算產(chǎn)成品總成本和單位成本。分步法的特點(diǎn)

1.按生產(chǎn)步驟及產(chǎn)品品種設(shè)置成本計(jì)算單；分步法的類型分步法的分類逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法分步法的類型分步法的分類標(biāo)準(zhǔn)成本法與差異分析3.2標(biāo)準(zhǔn)成本法與差異分析3.2

標(biāo)準(zhǔn)成本通常是指經(jīng)過仔細(xì)觀察、分析和技術(shù)測定后制定的，在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，因而可以作為控制成本開支、評價實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。3.2.1標(biāo)準(zhǔn)成本1.標(biāo)準(zhǔn)成本的含義標(biāo)準(zhǔn)成本通常是指經(jīng)過仔細(xì)觀察、分析和技術(shù)測定后制定的，在

標(biāo)準(zhǔn)成本法是指預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，計(jì)算成本差異，對成本差異進(jìn)行因素分析，并據(jù)此加強(qiáng)成本控制的一種成本控制系統(tǒng)。最適用于作業(yè)由一系列通用或重復(fù)進(jìn)行的操作組成的生產(chǎn)方式。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是指預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比

標(biāo)準(zhǔn)成本通常是指經(jīng)過仔細(xì)觀察、分析和技術(shù)測定后制定的，在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，因而可以作為控制成本開支、評價實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法是指預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，計(jì)算成本差異，對成本差異進(jìn)行因素分析，并據(jù)此加強(qiáng)成本控制的一種成本控制系統(tǒng)。

標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本通常是指經(jīng)過仔細(xì)觀察、分析和技術(shù)測定后制定的，在實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，分析、報(bào)告差異調(diào)查差異，采取措施觀察及調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，分析、報(bào)告差異調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用是有效地進(jìn)行成本控制的依據(jù)有利于責(zé)任會計(jì)的推行是經(jīng)營決策的重要依據(jù)可以簡化成本核算的基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用是有效地進(jìn)行成本控制的依據(jù)有利于責(zé)任會計(jì)的推2.材料標(biāo)準(zhǔn)成本3.人工標(biāo)準(zhǔn)成本4.實(shí)際成本采購部門生產(chǎn)部門2.材料標(biāo)準(zhǔn)成本3.人工標(biāo)準(zhǔn)成本4.實(shí)際成本采購部門生產(chǎn)部門3.2.2成本差異分析成本差異與差異分析定義1.差異分析的目的成本差異產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額差異分析將成本差異進(jìn)行細(xì)分的過程，即將標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)差異分解成不同的組成部分。差異分析目的就是尋找實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的原因并提供給管理當(dāng)局，以改善經(jīng)營提高效率降低成本將成本差異3.2.2成本差異分析成本差異與差異分析定義1.不利差異（正差異）實(shí)際成本>標(biāo)準(zhǔn)成本有利差異（負(fù)差異）實(shí)際成本<標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本＝實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價格標(biāo)準(zhǔn)成本＝標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價格價格差異成本差異數(shù)量差異實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價格

不利差異（正差異）實(shí)際成本>標(biāo)準(zhǔn)成本有利差異（負(fù)差異）實(shí)材料價格差異＝（

實(shí)際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際用量實(shí)際成本＝實(shí)際用量×實(shí)際價格標(biāo)準(zhǔn)成本＝標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價格材料價格差異材料成本差異材料耗費(fèi)差異實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價格2.直接材料成本差異的計(jì)算直接材料實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額材料耗費(fèi)差異＝（

實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格材料價格差異＝（實(shí)際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際用量實(shí)際成本＝實(shí)某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品400件,使用材料2500千克,材料單價為0.55元/千克.直接材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本為3元,即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料,每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價格是0.5元.直接材料價格差異=2500*（0.55-0.5）=125(元)直接材料數(shù)量差異=（2500-400*6）*0.5=50(元)直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=2500*0.55-400*6*0.5=1375-1200=175(元)直接材料成本差異=價格差異+數(shù)量差異=125+50=175（元）某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品400件,使用材料2500千克,材料單價為0.實(shí)際工資率＝實(shí)際工資額/實(shí)際工作時數(shù)實(shí)際成本＝實(shí)際工資率×實(shí)際工作時數(shù)標(biāo)準(zhǔn)成本＝標(biāo)準(zhǔn)工資率×標(biāo)準(zhǔn)工作時數(shù)直接人工工資率差異直接人工成本差異直接人工效率差異標(biāo)準(zhǔn)工資率×實(shí)際工作時數(shù)

3.直接人工成本差異的計(jì)算直接人工實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額標(biāo)準(zhǔn)工作時數(shù)＝單位產(chǎn)品消耗標(biāo)準(zhǔn)工作時數(shù)×實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工資率＝實(shí)際工資額/實(shí)際工作時數(shù)實(shí)際成本＝實(shí)際工資率本月生產(chǎn)產(chǎn)品種400件,實(shí)際使用工時890小時,支付工資4530元,直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元/件,即每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時是2元/小時,標(biāo)準(zhǔn)工資率是5元/小時.人工工資率差異=890*（4539/890-5）=890*（5.1-5）=89(元)人工效益率差異=（890-400*2）*5=(890-800)*5=450(元)人工成本差異-實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本=4539-400*10=539(元)人工成本差異=人工工資差異+人工效率差異=89+450=539(元)本月生產(chǎn)產(chǎn)品種400件,實(shí)際使用工時890小時,支付工資45P公司10月份相關(guān)直接人工成本資料標(biāo)準(zhǔn)成本卡（部分資料）零部件NO。100X單位標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工10元每件標(biāo)準(zhǔn)工時2/小時標(biāo)準(zhǔn)工資率5元/小時10月份實(shí)際生產(chǎn)結(jié)果如下:實(shí)際產(chǎn)量400件實(shí)際工作時數(shù)890小時實(shí)際工資總額4539元直接人工成本的計(jì)算和分析如下:人工工資率差異=890(4539/890-5)-890=89人工效益差異=(890-400*2)*5=450直接人工成本差異=4539-400*10=539直接人工成本差異=89+450=539P公司10月份相關(guān)直預(yù)算控制3.3預(yù)算控制3.33.3.1.預(yù)算的目的和預(yù)算控制預(yù)算是一種計(jì)劃，從而編制預(yù)算的工作是一種計(jì)劃工作。預(yù)算內(nèi)容可以簡單地概括為三個方面：1.“多少”——為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的各種管理工作的收入與支出各是多少；2.“為什么”——為什么必須收入這么多數(shù)量，以及為什需要支出這么多數(shù)量；3.“何時”——什么時候?qū)崿F(xiàn)收入以及什么時候支出，必須使得收入與支出取得平衡。3.3.1.預(yù)算的目的和預(yù)算控制1.預(yù)算的主要目的預(yù)算控制是管理控制中使用最廣泛的一種控制方法。預(yù)算控制最清楚地表明了計(jì)劃與控制的緊密聯(lián)系。預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)量表現(xiàn)，具體化的計(jì)劃。預(yù)算的編制是作為計(jì)劃過程的一部分開始的，而預(yù)算本身又是計(jì)劃過程的終點(diǎn)，是轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。成本與管理會計(jì)培訓(xùn)教材課件預(yù)算的作用1、預(yù)算使計(jì)劃具體化；2、預(yù)算使不同部門的工作協(xié)調(diào)化；3、預(yù)算為責(zé)任會計(jì)的實(shí)施提供了基礎(chǔ)；4、預(yù)算能夠控制成本支出；5、預(yù)算能夠激勵員工提高業(yè)績；預(yù)算的作用1、預(yù)算使計(jì)劃具體化；2.預(yù)算編制預(yù)算的控制過程指的是特定企業(yè)在編制預(yù)算，以及利用預(yù)算進(jìn)行控制所經(jīng)歷的操作過程；預(yù)算需要協(xié)調(diào)的一個重要問題是銷售水平與生產(chǎn)活動的協(xié)調(diào)問題；某責(zé)任中心的經(jīng)理是否應(yīng)該參與該部門預(yù)算的編制存在一定的爭議，但由于其對所在部門的了解強(qiáng)于其他管理人員，故應(yīng)該有一定程度的參與；預(yù)算的編制是一系列的協(xié)商過程（談判、妥協(xié)、博弈）；現(xiàn)實(shí)與預(yù)算偏離是常有的事情：企業(yè)能夠控制的因素引起的——采取行動抑制該因素；企業(yè)不能控制的事項(xiàng)引起的——對預(yù)算進(jìn)行修正2.預(yù)算編制預(yù)算的控制過程指的是特定企業(yè)在編制預(yù)算，以及利用預(yù)算期間的確定企業(yè)通常預(yù)算期間為一年；年度預(yù)算也常細(xì)分為季度、月度、周，具體視企業(yè)管理的需要；綜合預(yù)算體系一般包括：利潤計(jì)劃：結(jié)合銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算等，最終形成預(yù)算利潤表；資源預(yù)算：對可用的材料、資本設(shè)備、人力及現(xiàn)金等方面，最終形成預(yù)算現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)算期間的確定企業(yè)通常預(yù)算期間為一年；2.預(yù)算編制(1)銷售預(yù)算(2)生產(chǎn)預(yù)算(3)資本預(yù)算2.預(yù)算編制(1)銷售預(yù)算(1)銷售預(yù)算銷售和生產(chǎn)預(yù)算是制造企業(yè)為反映特定的預(yù)期銷售和生產(chǎn)情況而編制的預(yù)算，是全面預(yù)算的重要組成部分。常用的方法：（1）按企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件和其他相關(guān)因素，利用公司的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測；（2）利用內(nèi)部調(diào)查資料進(jìn)行預(yù)測。(1)銷售預(yù)算（2）生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的,產(chǎn)品的生產(chǎn)量是由預(yù)計(jì)銷售量、預(yù)計(jì)的期末存貨和期初存貨所共同決定的。預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨-預(yù)計(jì)期初存貨預(yù)計(jì)期末存貨=下期銷售量*10%；預(yù)計(jì)期初存貨=上期期末存貨

（3）資本預(yù)算資本預(yù)算又稱現(xiàn)金預(yù)算，是指反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收支詳細(xì)情況的預(yù)算。資本預(yù)算一般包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出，現(xiàn)金的調(diào)度、現(xiàn)金期末余額。（2）生產(chǎn)預(yù)算主要預(yù)測內(nèi)容1、銷售額2、生產(chǎn)量3、材料采購量4、材料采購額5、單位產(chǎn)品的材料成本6、人工成本7、單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)8、預(yù)計(jì)利潤表9、期末存貨價值主要預(yù)測內(nèi)容1、銷售額3.3.2預(yù)算的意義與作用1.能預(yù)見到并有準(zhǔn)備地去對付變化著的情況.2.明確目標(biāo).3.協(xié)調(diào)與溝通4.日?？刂?5.業(yè)績評價.3.3.2預(yù)算的意義與作用1.能預(yù)見到并有準(zhǔn)備地去對付3.4制定決策3.4.1邊際成本與定價政策1.邊際成本的定義是指業(yè)務(wù)每增加或減少一個單位所引起的成本變動額.2.邊際成本的使用第一:當(dāng)邊際成本與邊際收入相等時,邊際利潤為零,此時可獲得最大利潤值.第二:當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等時,其平均成本達(dá)到低.3.4制定決策3.4.1邊際成本與定價政策3、邊際成本的局限性

優(yōu)點(diǎn)它不依靠估計(jì)、假定和預(yù)測來計(jì)算單位成本、生產(chǎn)成本僅包括變動成本，這樣可以準(zhǔn)確反映企業(yè)在實(shí)務(wù)上是如何發(fā)生的；與完全成本法相比，銷售量與利潤直接相關(guān)，更能準(zhǔn)確反映實(shí)際利潤的多少。不必考慮固定成本因素。局限性企業(yè)的所有成本都要固定地劃分為固定成本與變動成本。3、邊際成本的局限性

優(yōu)點(diǎn)它不依靠估計(jì)、假定和預(yù)測來3.4.2盈虧平衡點(diǎn)分析與叫盈虧臨界點(diǎn),或者保本點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入和銷售成本相等，不盈也不虧。當(dāng)銷售量低于盈虧臨界點(diǎn)銷售量時，就發(fā)生虧損；反之，當(dāng)銷售量高于盈虧臨界點(diǎn)銷售量時，就獲得利潤。盈虧平衡點(diǎn)的定義在盈虧平等點(diǎn)處，其總收入等于總成本，邊際貢獻(xiàn)正好抵償全部固定成本，利潤為零，企業(yè)處于不盈利也不虧損的狀態(tài)注：邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本3.4.2盈虧平衡點(diǎn)分析與叫盈虧臨界點(diǎn),或者保單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=單位售價-單位變動成本邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入總額-變動成本總額即：邊際貢獻(xiàn)率是單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)與單位產(chǎn)品銷售價格（單位售價）或；邊際貢獻(xiàn)總額與銷售收入總額的比率，它表示每100元銷售收入中提供的邊際貢獻(xiàn)額。邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際總額/單位售價*100%=邊際貢獻(xiàn)總額/銷售收入總額*100%例：某公司生產(chǎn)產(chǎn)品，每臺售價80元，單位變動成本元，當(dāng)年生產(chǎn)銷售8000個。邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)計(jì)算如下：全部產(chǎn)品貢獻(xiàn)總額=60*8000=480000（元）邊際貢獻(xiàn)率=60/80*100%=75%或：邊際貢獻(xiàn)率=480000/640000*100%=75%單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=單位售價-單位變動成本2.盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額計(jì)算如下:

利潤=(單位售價-單位成本)*產(chǎn)銷量-固定成本在盈虧平衡點(diǎn)上利潤為0,由此可求得產(chǎn)銷量;盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量=固定成本/(單位售價-單位變動成本)=固定成本/單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)上式兩邊同時乘以單位售價,可得:盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率2.盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)：總成本線和銷售收入線相交的交點(diǎn)就是盈虧臨界點(diǎn)銷量

利潤=銷售收入-固定成本-變動成本

=px-a-bx=0

令利潤=0

x=a/(p-b)

邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本貢獻(xiàn)毛益圖貢獻(xiàn)毛益圖Slide9-16

50100150200250$2,000-1,600-1,200-800-400-0-總成本或總收入單位收入QB：盈虧平衡成本虧損區(qū)虧損利潤區(qū)利潤盈虧平衡圖Slide9-1650100利潤——銷量圖利潤——銷量圖3.4.3相關(guān)成本和差別成本（1）相關(guān)成本：是指與特定決策有關(guān)、在分析評價時必須加考慮的成本。（2）差別（增量）成本：可供選擇的不同方案之間的成本差別。當(dāng)有多種方案可供選擇時，這些方案共有的成本是與決策不相關(guān)的。（3）機(jī)會成本：由于放棄次優(yōu)方案而喪失的潛在利益，就是被選用的最優(yōu)方案的機(jī)會成本。機(jī)會成本是一種未獲的潛在收益，是一種相關(guān)成本。（注意掌握）（3）沉沒成本：是指由于過去決策所引起的并已經(jīng)支出、現(xiàn)在的決策不級改變的成本。3.4.3相關(guān)成本和差別成本

投資回收期簡稱回收期，是指以投資項(xiàng)目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始投資所需要的全部時間。該指標(biāo)通常以年為單位。3.4.4投資評價基礎(chǔ)

1.常見的投資評價方法

(1)投資回收期法如果每年NCF不相等，計(jì)算投資期則根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。如果一項(xiàng)長期投資決策方案投資均集中發(fā)生在建設(shè)期內(nèi)，投產(chǎn)后前若干年每年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量（NCF）相等。投資回收期簡稱回收期，是指以投資項(xiàng)目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量例：某公司打算進(jìn)行一項(xiàng)投資，初始投資額為10000元，項(xiàng)目為期5年，每年凈現(xiàn)金流量為3000元，試計(jì)算該方案的投資回收期投資回收期。投資回收期為：10000/3000=3.33（年）例：某公司打算進(jìn)行一項(xiàng)投資，初始投資額為10000元，項(xiàng)目為（2）平均投資報(bào)酬率法

是投資項(xiàng)目壽命周期內(nèi)平均的年投資報(bào)酬率.（2）平均投資報(bào)酬率法

是投資項(xiàng)目壽命周期內(nèi)平均的年投資報(bào)（3）凈現(xiàn)值法（注意）

凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值，減去初始投資以后的余額。（即現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值減現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值）凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則：在只有一個備選方案時，凈現(xiàn)值為正采納，凈現(xiàn)值為負(fù)不采納；多個備選方案的互斥決策，則采納凈現(xiàn)值為正值的最大者。凈現(xiàn)值法的概念（3）凈現(xiàn)值法（注意）凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目投入使用NPV＞0，方案可行＜0，方案不可行凈現(xiàn)值的計(jì)算NPV＞0，方案可行凈現(xiàn)值的計(jì)算優(yōu)點(diǎn)：考慮了貨幣的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益。凈現(xiàn)值的不足之處：在于其不能揭示各個投資方案可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率。另外凈現(xiàn)值是投資方案現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值相減的結(jié)果，在投資額不同的幾個方案中，僅憑凈現(xiàn)值來決定方案的優(yōu)劣很難做出對各方案的正確評價。因?yàn)樵谶@種情況下，不同方案的凈現(xiàn)值實(shí)際上是不可比的。例如甲方案投資100萬元，凈現(xiàn)值為700萬元，乙方案投資4000萬元，凈現(xiàn)值為1000萬元并不能說明乙比甲好！凈現(xiàn)值法的評價優(yōu)點(diǎn)：考慮了貨幣的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益。例3.各方法的優(yōu)缺點(diǎn)投資回收期的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡單,易于理解,并在一定程度上考慮了投資的風(fēng)險狀況.投資回收期的缺點(diǎn)是它不公忽視了傾向的時間價值,而且沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況.3.各方法的優(yōu)缺點(diǎn)投資回收期的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡單,易于理解,并在3.4.5存貨估價方法

1.存貨估價方法分類1.先進(jìn)先出法2.加權(quán)平均法3.4.5存貨估價方法

1.存貨估價方法分類(1)先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法是以先購入的存貨先發(fā)出，據(jù)此確定發(fā)出存貨和期末存貨的成本。在先進(jìn)先出法下，存貨成本是按最近購貨確定的，期末存貨成本比較接近現(xiàn)行的市場價格。當(dāng)物價上漲時，先進(jìn)先出法會高估企業(yè)當(dāng)期利潤和庫存存貨價值;反之，當(dāng)物價下跌時，會低估企業(yè)存貨價值和當(dāng)期利潤。先進(jìn)先出法的優(yōu)點(diǎn)是使企業(yè)不能隨意挑選存貨計(jì)價以調(diào)整當(dāng)期利潤;缺點(diǎn)是工作量比較大。(1)先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法是以先購入的存貨先發(fā)出，據(jù)此確定發(fā)(2)加權(quán)平均法

加權(quán)平均法亦稱全月一次加權(quán)平均法，指以本月全部收貨數(shù)量加月初存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，去除本月全部收貨成本加上月初存貨成本，計(jì)算出存貨的加權(quán)平均單位成本，從而確定存貨的發(fā)出和庫存成本。(2)加權(quán)平均法

加權(quán)平均法亦稱全月一次加權(quán)平均法，指以本月2、存貨種類原材料其組成所生產(chǎn)或組裝產(chǎn)品的一部分去銷售在產(chǎn)品沒有完成生產(chǎn)過程,不能作為商品銷售的產(chǎn)品.產(chǎn)成品可以作為商品對外銷售

存貨由用于再銷售的貨物、轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品再銷售的貨物以及可消耗的儲備組成。2、存貨種類原材料其組成所生產(chǎn)或組裝產(chǎn)品的一部分去銷售在產(chǎn)品原材料在產(chǎn)品產(chǎn)成品

存貨構(gòu)成及計(jì)算原材料人工其他費(fèi)用生產(chǎn)（在產(chǎn)品）產(chǎn)成品直接材料直接人工制造費(fèi)用構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，可直接歸集到在產(chǎn)品和產(chǎn)成品中的材料。生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)。也稱間接費(fèi)用，指直接材料和直接人工以外的其他所有應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的支出。如間接材料、車間管理人員工資、折舊費(fèi)及其他水電、修理、保險等車間雜費(fèi)。包括購買價格加運(yùn)雜費(fèi)等，不包括增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅。包括直接材料、直接人工和間接費(fèi)用。原材料在產(chǎn)品產(chǎn)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！成本與管理會計(jì)第3章成本與管理會計(jì)第3章學(xué)習(xí)內(nèi)容（教材P109）學(xué)習(xí)目標(biāo)（教材P109）案例導(dǎo)讀3.1成本類型及核算3.2標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異分析3.3制定決策120第3章成本與管理會計(jì)◎2022/12/15學(xué)習(xí)內(nèi)容（教材P109）2第3章成本與管理會計(jì)◎2022/教材P39（2分鐘瀏覽）分析：從這個案例中,我們可以看到銷售收入中必須包括收回固定資產(chǎn)的成本并且能夠收回足夠的回報(bào)以支付成本和員工的工資,并且達(dá)到預(yù)定的目標(biāo).121案例導(dǎo)讀2022/12/15教材P39（2分鐘瀏覽）3案例導(dǎo)讀2022/12/141223.1成本類型及其核算3.1.1成本類型3.1.2輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造費(fèi)用的核算3.1.3產(chǎn)品成本的計(jì)算方法2022/12/1543.1成本類型及其核算3.1.1成本類型2022

3.1成本類型及其核算成本是為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所耗費(fèi)的費(fèi)用.成本的特征：（1）成本是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)；（2）成本是以貨幣計(jì)量的耗費(fèi)；（3）成本是特定對象的耗費(fèi)（4）成本是正常經(jīng)營活動的耗費(fèi)

3.1成本類型及其核算成本是為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所3.1.1成本類型材料成本直接材料成本人工成本制造費(fèi)用間接材料成本直接人工成本間接人工成本直接成本間接成本主要成本間接費(fèi)用(1)材料成本人工成本和制造費(fèi)用3.1.1成本類型材料成本直接材料成本人工成本制造費(fèi)用間

(2)直接成本和間接成本直接成本：是指完全為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的成本，比如生產(chǎn)產(chǎn)品過程中消耗的原材料、支付給制造產(chǎn)品的工人的工資等間接成本：是指和生產(chǎn)過程有過，但不能直接或是完全分?jǐn)偟骄唧w產(chǎn)品中去的成本，比如保險費(fèi)、清潔用材料等

(2)直接成本和間接成本直接成本：是指完全為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供(3)固定成本與變動成本（按與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系）固定成本其總額在一定時期和一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不受產(chǎn)量增減變動影響而保持不變的成本。變動成本其總額隨產(chǎn)量的變動而呈正比例變動的成本★固定資產(chǎn)折舊★管理人員工資★設(shè)備租金★直接材料★直接人工★包裝材料(3)固定成本與變動成本（按與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系）固定成本其總額固定成本圖形0a固定成本總額產(chǎn)量單位固定成本產(chǎn)量0固定成本總額與產(chǎn)量變動關(guān)系單位固定成本與產(chǎn)量變動的關(guān)系固定成本圖形0a固定成本總額產(chǎn)量單位固定成本產(chǎn)量0固定圖形0b單位變動成本產(chǎn)量變動成本總額產(chǎn)量0變動成本總額與產(chǎn)量變動的關(guān)系單位變動成本與產(chǎn)量變動的關(guān)系變動成本圖形0b單位變動成本產(chǎn)量變動成本總額產(chǎn)量0變動成本總額與產(chǎn)量(4)主要成本與間接費(fèi)用主要成本：是指直接材料,直接人工和制造費(fèi)用間接費(fèi)用：通常由銷售成本和行政管理成本組成.(4)主要成本與間接費(fèi)用主要成本：是指直接材料,直接人工和制另外,常用的成本概念還有作業(yè)成本,單位成本和加工成本.作業(yè)成本是指各項(xiàng)作業(yè)所消耗的資源。單位成本是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品而平均耗費(fèi)的成本。加工成本通常指生產(chǎn)成本中除直接材料以外的其他生產(chǎn)費(fèi)用；如直接人工、制造費(fèi)用等。產(chǎn)品加工過程中所生生的損失，如。。。另外,常用的成本概念還有作業(yè)成本,單位成本和加工成本.1313.1.2輔助生產(chǎn)成本與產(chǎn)品制造費(fèi)用的核算

1.輔助生產(chǎn)成本的分配在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外，往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)部門，如供水、供電等，名曰“輔助生產(chǎn)車間”。它們的存在使我們必須對其消耗和產(chǎn)出進(jìn)行成本核算，以量化其對基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。133.1.2輔助生產(chǎn)成本與產(chǎn)品制造費(fèi)用的核算132在前面我們學(xué)習(xí)過，在輔助生產(chǎn)車間需要設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶進(jìn)行核算。本節(jié)我們就使用這個賬戶完成輔助車間消耗及產(chǎn)出的計(jì)算，具體來看就是進(jìn)行借方的歸集和貸方的分配兩項(xiàng)工作。輔助生產(chǎn)成本歸集分配14在前面我們學(xué)習(xí)過，在輔助生產(chǎn)車間需要設(shè)置輔助生產(chǎn)成本歸集133

分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用

所謂分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的其他部門，即為本車間的消耗找到“買單者”。仍以該機(jī)修車間為例，對于當(dāng)月發(fā)生的10000元就需要合理的分配給受益對象。若該車間當(dāng)月提供勞務(wù)情況如下：基本車間500小時行政部門300小時銷售部門200小時5000元3000元2000元15分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用仍以該機(jī)修車間為例，對于當(dāng)134

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配當(dāng)我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行核算時，分配工作并不麻煩。但如果面對多個輔助車間且它們之間也互有業(yè)務(wù)往來，那么我們會遇到什么樣的難題呢？16輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配當(dāng)我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間135(—)直接分配法【概念】直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品和單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況?！痉治觥吭摲椒ㄏ?，相當(dāng)于忽略各輔助車間之間的業(yè)務(wù)往來，這會給計(jì)算帶來極大的便利。17(—)直接分配法【概念】直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間136輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—直接分配法【計(jì)算公式】費(fèi)用分配率除輔助車間外各受益對象的產(chǎn)品或勞務(wù)總量待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用某受益對象的分配額該受益對象耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)費(fèi)用分配率18輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—直接分配法【計(jì)算公式】費(fèi)用分配率除輔137勞務(wù)名稱修理運(yùn)輸計(jì)量單位小時噸公里勞務(wù)數(shù)量2000010000修理車間500運(yùn)輸部門100基本生產(chǎn)車間150008000行政管理部門49001500合計(jì)2000010000例:某企業(yè)有修理和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，修理車間本月發(fā)生費(fèi)用為20000元，運(yùn)輸部門本月發(fā)生費(fèi)用10000元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見下表。19勞務(wù)名稱修理運(yùn)輸計(jì)量單位小時噸公里勞務(wù)數(shù)量2000010輔助生產(chǎn)車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)分配勞務(wù)數(shù)量費(fèi)用分配率分配單位及數(shù)額合計(jì)基本生產(chǎn)車間企業(yè)管理部門耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額修理車間20000199001．005015000150754900492520000運(yùn)輸部門1000095001．0526800084241500157510000合計(jì)3000023490650430000修理車間（分配率）=20000/(15000+4900)=1.005運(yùn)輸部門（分配率）=10000/(8000+1500)=1.0526輔助生產(chǎn)車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)分配勞務(wù)數(shù)量費(fèi)用分配率分配單139輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—直接分配法

修理車間（分配率）=20000/(15000+4900)=1.005運(yùn)輸部門（分配率）=10000/(8000+1500)=1.0526借：制造費(fèi)用--基本生產(chǎn)車間—修理費(fèi)15075(15000*1.005)

制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間—運(yùn)輸費(fèi)18000(8000*1.0526)

管理費(fèi)用—修理費(fèi)4925

管理費(fèi)用—運(yùn)輸費(fèi)1579

貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修20000

生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—運(yùn)輸1000021輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—直接分配法修理車間（分配率）=20140

【練習(xí)題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為6500元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為11000元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。

受益單位供水車間供電車間計(jì)量單位立方米度勞務(wù)數(shù)量236004000供電車間2000供水車間600基本生產(chǎn)車間160002400行政管理部門56001000合計(jì)23600400022【練習(xí)題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本141輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—直接分配法

參考答案供水車間（分配率）=6500/(16000+5600)=0.3供電車間（分配率）=11000/(2400+1000)=3.24借：制造費(fèi)用--基本生產(chǎn)車間—水費(fèi)制造費(fèi)用--基本生產(chǎn)車間—電費(fèi)

管理費(fèi)用—水費(fèi)

管理費(fèi)用—電費(fèi)

貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—水費(fèi)

生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—電費(fèi)23輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—直接分配法參考答案供水車間（分配率142輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—直接分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。如果兩車間涉及的業(yè)務(wù)量較小，費(fèi)用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象，這就是—直接分配法。它的優(yōu)點(diǎn)在于核算簡便它的缺點(diǎn)表現(xiàn)在計(jì)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，不適合在交互費(fèi)用額較大的企業(yè)24輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配—直接分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個143(二）交互分配法【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進(jìn)行分配?！痉治觥吭摲椒ㄏ?，通過先對內(nèi)再對外分配，實(shí)現(xiàn)輔助車間的分配工作。由于進(jìn)行兩次分配，所以計(jì)算量較直接分配法大，但結(jié)果也較之準(zhǔn)確。25(二）交互分配法【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)144交互分配法工作原理：先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門進(jìn)行分配。即：分兩步進(jìn)行分配。根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的總勞務(wù)數(shù)量，計(jì)算出交互分配的分配率計(jì)算輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的費(fèi)用，直接將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象。26交互分配法工作原理：先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對輔145交互分配法

步驟：Ⅰ.輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行費(fèi)用的交互分配計(jì)算公式：

Ⅱ.將交互分配后的輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用對外進(jìn)行分配計(jì)算公式：某輔助生產(chǎn)車間交互分配后的待分配費(fèi)用總額＝該輔助生產(chǎn)車間交互分配前待分配費(fèi)用總額＋交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用－交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費(fèi)用＝該受益對象耗用的勞務(wù)數(shù)量×輔助生產(chǎn)費(fèi)用對外分配率27交互分配法

步驟：146勞務(wù)名稱修理運(yùn)輸計(jì)量單位小時噸公里勞務(wù)數(shù)量2000010000修理車間500運(yùn)輸部門100基本生產(chǎn)車間150008000行政管理部門49001500合計(jì)2000010000例:某企業(yè)有修理和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，修理車間本月發(fā)生費(fèi)用為20000元，運(yùn)輸部門本月發(fā)生費(fèi)用10000元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見下表。28勞務(wù)名稱修理運(yùn)輸計(jì)量單位小時噸公里勞務(wù)數(shù)量2000010項(xiàng)目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運(yùn)輸部門合計(jì)修理車間運(yùn)輸部門合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用200001000030000204009600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量2000010000199009500費(fèi)用分配率111．02511．0105輔助生產(chǎn)之間交互分配修理車間耗用量500分配額500500運(yùn)輸部門耗用量100分配額100100分配金額小計(jì)100500600交互分配后再對外分配基本生產(chǎn)車間耗用量150008000分配額15377808423461企業(yè)管理部門耗用量49001500分配額502315106539分配金額小計(jì)20400960030000項(xiàng)目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運(yùn)輸部門合計(jì)修理1481.交互分配