行政人事部X年度工作總結(jié)課件

2011年終工作總結(jié)2012年度工作規(guī)劃2012,我們可以做的更好!部門：行政部匯報人：**年度：2011年度類別：年度總結(jié)存檔期：永久存檔首頁12011年終工作總結(jié)2012年度工作規(guī)劃2012,我們101~03：目錄與序言04~11：人事招聘及離職分析12~21：工傷分析與違紀(jì)處理22~26：項目申報與總結(jié)回顧2011年終工作總結(jié)一目錄227：工作規(guī)劃28~29：工作思路1~430：結(jié)束語2012年度工作規(guī)劃二01~03：目錄與序言2011年終工作總結(jié)一目2尊敬的***董事長、***總經(jīng)理及各位同事：

大家新年好！回顧過去的一年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的鼎力支持與配合下取得了一定的成績，但也有不足之處需要不斷改進(jìn)。

對于收獲，要總結(jié)歸納并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；

對于不足，更要汲取經(jīng)驗并持續(xù)改進(jìn)；

爭取在新的一年里繼續(xù)努力再創(chuàng)佳績！序言3尊敬的***董事長、***總經(jīng)理及各位同事：序言3人事-招聘渠道4招聘渠道示意圖***人才網(wǎng)**人才網(wǎng)夏門人才網(wǎng)卓博人才網(wǎng)百才招聘網(wǎng)聘博招聘網(wǎng)外部招聘中介機(jī)構(gòu)推薦戶外媒體廣告校企合作輸送現(xiàn)場招聘展會內(nèi)部員工推薦內(nèi)部張貼信息內(nèi)部選撥自薦內(nèi)刊內(nèi)網(wǎng)招聘58同城網(wǎng)絡(luò)招聘內(nèi)部招聘該項目收費(fèi)人事-招聘渠道4招聘渠道示意圖**夏卓百聘外部招聘中戶校現(xiàn)內(nèi)41、俗話說：“鐵打的營盤流水的兵”，可這流量也太大了“開源”固然重要,但“節(jié)流”是重中之重，新人進(jìn)來初來咋到,需要關(guān)心和愛護(hù)。2、對待下屬應(yīng)做到“三益”，即益親、益師、益友。生活上要像親人一樣關(guān)心他們，工作上要像老師一樣教導(dǎo)他們，有困難要像朋友一樣幫助他們!讓員工對現(xiàn)場主管產(chǎn)生親切感、信服感和信賴感，愿意遵守規(guī)章制度和工作指令，積極主動地配合主管的工作。人事-招聘費(fèi)用51、俗話說：“鐵打的營盤流水的兵”，可這流量也太大了“開源”51、上述數(shù)據(jù)我們清晰地知道，2009年和2010年的在職人數(shù)均在1800人左右，而2011年在職人數(shù)為2004人，但是年入職和年離職的累計人數(shù)卻高達(dá)3500人左右，而公司每年招聘錄取的人數(shù)卻在逐年遞增，說明不是招不到人，用人和留人很關(guān)鍵。2、超高的流失率增加人力成本，生熟手的人員交替也給生產(chǎn)安排帶來不便，同時更影響了產(chǎn)品質(zhì)量。因此，肯定員工的成績，關(guān)注員工的生活、提高員工的滿意度，“以人為本”的管理理念。對企業(yè)而言，感情留人尤為重要。人事-人事分析61、上述數(shù)據(jù)我們清晰地知道，2009年和2010年的在職人數(shù)6人事-離職原因7其他因素：1.回家；2.自離；3.結(jié)婚；4.懷孕；5.有急事處理；環(huán)境因素：1.不適應(yīng)工作環(huán)境；2.工作太累；3.休息時間太短；4.沒有發(fā)展空間違紀(jì)解除：1.不簽合同；2.違反廠紀(jì)廠規(guī)；3.不服從工作安排福利因素：1.工資太低；2.公司活動太少；3.伙食問題；4.學(xué)不到技術(shù)人事-離職原因7其他因素：1.回家；2.自離；3.結(jié)婚；4.7根據(jù)圖表顯示：工齡不滿一年的員工比重突出，約占總在職人數(shù)一半左右，而這部分工齡的人大多流動較頻繁，基層管理或骨干員工應(yīng)做好傳、幫、帶工作，多培養(yǎng)一些后起之秀，替公司的成長多增加些青春活力，減緩員工年齡老齡化的趨勢人事-工齡分析8根據(jù)圖表顯示：人事-工齡分析88根據(jù)圖表顯示：各年齡段的員工分布比較均勻，不過要盡量多吸收青壯年員工，基層管理或骨干員工要做好傳、幫、帶工作，多培養(yǎng)一些后起之秀，替公司成長多增加些青春活力，減緩員工年齡老齡化的趨勢人事-年齡分析9根據(jù)圖表顯示：人事-年齡分析992011年培訓(xùn)總結(jié)：2009～2011年新員工入職培訓(xùn)統(tǒng)計一.2011年新員工入職培訓(xùn)達(dá)到100%，基本達(dá)到不培訓(xùn)不上崗。員工培訓(xùn)-1102011年培訓(xùn)總結(jié)：員工培訓(xùn)-11010二、培訓(xùn)發(fā)展方向：新員工培訓(xùn)體系建設(shè)；基層骨干訓(xùn)練開展；培訓(xùn)文化的打造。三、培訓(xùn)的實施與開展（從1月份——4月份）

1、培訓(xùn)考核方式：心得報告、分享會2、培訓(xùn)亮點：培訓(xùn)文化打造與滲透、培訓(xùn)效果要比以前有所改進(jìn)四、2012年第一季度培訓(xùn)主題《績效考核管理課程》《有效溝通》員工培訓(xùn)-211二、培訓(xùn)發(fā)展方向：新員工培訓(xùn)體系建設(shè)；基層骨干訓(xùn)練開展；培訓(xùn)11工傷-1122009年-2011年：三年的工傷總費(fèi)用對比一覽表工傷-1122009年-2011年：三年的工傷總費(fèi)用對比一覽122009年-2011年：各部三年工傷費(fèi)用對比狀況之表一工傷-2132009年-2011年：各部三年工傷費(fèi)用對比狀況之表一工傷-132009年-2011年：各部三年工傷費(fèi)用對比狀況之表二工傷-3142009年-2011年：各部三年工傷費(fèi)用對比狀況之表二工傷-142011年度：各部重點工傷的費(fèi)用詳細(xì)支出之表三15工傷-42011年度：各部重點工傷的費(fèi)用詳細(xì)支出之表三15工傷-415工傷-5162011年度：各部重點工傷的費(fèi)用詳細(xì)支出之表四工傷-5162011年度：各部重點工傷的費(fèi)用詳細(xì)支出之表四162011年度：各部工傷人員之工齡與工傷原因分析如下工傷-6172011年度：各部工傷人員之工齡與工傷原因分析如下工傷-6117

工傷分析總結(jié)與建議：工傷對象：不足半年有13起；半年之內(nèi)有28起；1~2年是16起；而兩年以上有17起，這說明要么是新員工操作不當(dāng)引發(fā)工傷，要么是老員工自覺老資格很熟悉工序流程，而思想麻痹大意也引發(fā)工傷，大致就在兩個方面：一、引發(fā)工傷主因1、員工安全意識不足，麻痹大意引發(fā)

2、未按程序違規(guī)操作，投機(jī)取巧引發(fā)二、應(yīng)對措施的關(guān)鍵--是執(zhí)行力1、強(qiáng)化宣導(dǎo)、筆試考核方上崗2、在崗培訓(xùn)、若違規(guī)投機(jī)取巧則嚴(yán)懲不貸

3、責(zé)任到人、普工實行調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗或解除合同

4、追究工傷當(dāng)事人的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而問責(zé)方式可與其職務(wù)提升、薪資調(diào)整、月度績效或年度績效掛鉤。工傷-718工傷分析總結(jié)與建議：工傷-71818違紀(jì)處理-1192010年~2011年：員工違紀(jì)人數(shù)及違紀(jì)處理分析之表一違紀(jì)處理-1192010年~2011年：員工違紀(jì)人數(shù)及違紀(jì)處19違紀(jì)處理-2202010年~2011年：員工違紀(jì)人數(shù)及違紀(jì)處理分析之表二違紀(jì)處理-2202010年~2011年：員工違紀(jì)人數(shù)及違紀(jì)處20違紀(jì)處理-321違紀(jì)處理-32121后勤管理22后勤管理2222項目申報-123項目申報-12323項目申報-224項目申報-22424項目申報-325項目申報-325252011年度總結(jié)和反思一、年度總結(jié)與回顧：

1、和諧勞動關(guān)系隨著社會的關(guān)注和相關(guān)政策的出臺，行政部與各部門一起及時溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了公司員工關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，合理地處理了因辭退、離職等各類問題員工，排除了可能存在的勞動糾紛的隱患。2、完成了行政部辦公地點的搬遷；2011年度先后引進(jìn)了福東和盛弘等兩家餐飲公司。3、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工生活，對福利房符合入住的人員安置工作。二、需要反思的地方：1、培訓(xùn)教材比較缺乏，內(nèi)容也比較空洞，對一些技能崗位的培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，今后要逐步完善這方面的課程素材和教學(xué)方式2、雖然安全方面每年都在抓，但沒有具體考核和徹底落實，2012年我部將在安全方面特別是工傷方面及消防方面加大精力投入，狠抓安全生產(chǎn)，避免形式主義、大事化小、小事化無；安全無小事，排除安全隱患要常抓不懈。3、一旦出現(xiàn)安全事故，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失的程度大小，要具體問責(zé)到部門、到車間、到班組等相關(guān)人員，并要求部門主抓安全的負(fù)責(zé)人對每起工傷事件作出明確分析和整改措施，報送至行政部和總經(jīng)辦，若重復(fù)問題重復(fù)發(fā)生則要求提交述職報告。年度總結(jié)262011年度總結(jié)和反思年度總結(jié)2626明年工作規(guī)劃272012年度工作規(guī)劃1、廣開招聘渠道，加大人才引進(jìn)力度，給公司發(fā)展提供動力。2、組建內(nèi)部講師隊伍并制訂激勵辦法，做好傳、幫、帶工作。3、與各部匯編實用的崗位說明書，以便推行合理的績效考核。4、加快企業(yè)文化的建設(shè)步伐，做好后勤保障讓員工愛廠如家。明年工作規(guī)劃272012年度工作規(guī)劃27思路一：加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度⒈通過各種招聘渠道搜尋優(yōu)秀人才，并且以技術(shù)技能型人才為主。⒉與各類職業(yè)技工學(xué)校接洽，招募合適的人才充實到生產(chǎn)一線。⒊做好內(nèi)部招聘的溝通協(xié)調(diào)工作，讓有潛力的人才能感受到空間和機(jī)遇。⒋……思路二：組建專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍⒈由各部推薦的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)過篩選和測評，聘為內(nèi)部講師，組建講師團(tuán)隊，進(jìn)行有針對性的崗位操作技巧或流程培訓(xùn)。并對培訓(xùn)效果給予適當(dāng)激勵，讓講師們將自己的經(jīng)驗和技巧毫無保留的傳授給新員工。

2.開展培訓(xùn)需求面談或調(diào)查，提前做好年度或季度的培訓(xùn)規(guī)劃。⒊定期對各講師培訓(xùn)的課程和培訓(xùn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。

4.……2012年思路-128思路一：加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度2012年思路-12828思路三：讓薪酬方案更具有競爭力1.老員工的工作經(jīng)驗及操作技巧是公司的寶貴財富，他們都是行家里手，為降低離職率，建議對一些技術(shù)性的崗位，經(jīng)過評定考核后達(dá)到一定的技術(shù)含量的員工，頒發(fā)相應(yīng)的技術(shù)職稱，享受一定的職稱津貼。2.每年定期或不定期的進(jìn)行評審，考試評審官必須不少于三個或以上部門的人共同參與，評審?fù)ㄟ^公司承認(rèn)其技能職稱并頒發(fā)相應(yīng)的技能證書。⒊基本底薪和職務(wù)工資是固定的，而績效工資、技能津貼、崗位補(bǔ)貼或其他補(bǔ)貼都是靈活的，無論調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗都比較好操作

4.……思路四：加快企業(yè)文化建設(shè)⒈選拔“**之聲”通訊員隊伍并制訂管理辦法；他們活躍在公司各個崗位上，既是公司義務(wù)宣傳兵，也是基層一線信息的反饋員，這方面資源要用好，公司內(nèi)刊才會更好的發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.每季度應(yīng)組織至少一次上規(guī)模的文體活動，若籃球、羽毛球和乒乓球體育比賽；還可以組織中國象棋、軍旗、跳棋、五子棋等智力比賽

3.每半月公司將免費(fèi)給員工播放電影。

4.策劃每年度的迎春晚會等。5.……2012年思路-229思路三：讓薪酬方案更具有競爭力2012年思路-22929行政部

在此再次感謝各兄弟部門的大力支持與幫助！

值此龍年新春之際，我謹(jǐn)代表行政部全體同仁衷心祝福公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事： 龍馬精神、家庭幸福、萬事勝意！祝愿：我們**公司:

生意興隆、財源廣進(jìn)、繁榮昌盛！

行政部2012-1-11結(jié)尾30行政部在此再次感謝各兄弟部門的大力支持與幫302011年終工作總結(jié)2012年度工作規(guī)劃2012,我們可以做的更好!部門：行政部匯報人：**年度：2011年度類別：年度總結(jié)存檔期：永久存檔首頁12011年終工作總結(jié)2012年度工作規(guī)劃2012,我們3101~03：目錄與序言04~11：人事招聘及離職分析12~21：工傷分析與違紀(jì)處理22~26：項目申報與總結(jié)回顧2011年終工作總結(jié)一目錄227：工作規(guī)劃28~29：工作思路1~430：結(jié)束語2012年度工作規(guī)劃二01~03：目錄與序言2011年終工作總結(jié)一目32尊敬的***董事長、***總經(jīng)理及各位同事：

大家新年好！回顧過去的一年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的鼎力支持與配合下取得了一定的成績，但也有不足之處需要不斷改進(jìn)。

對于收獲，要總結(jié)歸納并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；

對于不足，更要汲取經(jīng)驗并持續(xù)改進(jìn)；

爭取在新的一年里繼續(xù)努力再創(chuàng)佳績！序言3尊敬的***董事長、***總經(jīng)理及各位同事：序言33人事-招聘渠道4招聘渠道示意圖***人才網(wǎng)**人才網(wǎng)夏門人才網(wǎng)卓博人才網(wǎng)百才招聘網(wǎng)聘博招聘網(wǎng)外部招聘中介機(jī)構(gòu)推薦戶外媒體廣告校企合作輸送現(xiàn)場招聘展會內(nèi)部員工推薦內(nèi)部張貼信息內(nèi)部選撥自薦內(nèi)刊內(nèi)網(wǎng)招聘58同城網(wǎng)絡(luò)招聘內(nèi)部招聘該項目收費(fèi)人事-招聘渠道4招聘渠道示意圖**夏卓百聘外部招聘中戶校現(xiàn)內(nèi)341、俗話說：“鐵打的營盤流水的兵”，可這流量也太大了“開源”固然重要,但“節(jié)流”是重中之重，新人進(jìn)來初來咋到,需要關(guān)心和愛護(hù)。2、對待下屬應(yīng)做到“三益”，即益親、益師、益友。生活上要像親人一樣關(guān)心他們，工作上要像老師一樣教導(dǎo)他們，有困難要像朋友一樣幫助他們!讓員工對現(xiàn)場主管產(chǎn)生親切感、信服感和信賴感，愿意遵守規(guī)章制度和工作指令，積極主動地配合主管的工作。人事-招聘費(fèi)用51、俗話說：“鐵打的營盤流水的兵”，可這流量也太大了“開源”351、上述數(shù)據(jù)我們清晰地知道，2009年和2010年的在職人數(shù)均在1800人左右，而2011年在職人數(shù)為2004人，但是年入職和年離職的累計人數(shù)卻高達(dá)3500人左右，而公司每年招聘錄取的人數(shù)卻在逐年遞增，說明不是招不到人，用人和留人很關(guān)鍵。2、超高的流失率增加人力成本，生熟手的人員交替也給生產(chǎn)安排帶來不便，同時更影響了產(chǎn)品質(zhì)量。因此，肯定員工的成績，關(guān)注員工的生活、提高員工的滿意度，“以人為本”的管理理念。對企業(yè)而言，感情留人尤為重要。人事-人事分析61、上述數(shù)據(jù)我們清晰地知道，2009年和2010年的在職人數(shù)36人事-離職原因7其他因素：1.回家；2.自離；3.結(jié)婚；4.懷孕；5.有急事處理；環(huán)境因素：1.不適應(yīng)工作環(huán)境；2.工作太累；3.休息時間太短；4.沒有發(fā)展空間違紀(jì)解除：1.不簽合同；2.違反廠紀(jì)廠規(guī)；3.不服從工作安排福利因素：1.工資太低；2.公司活動太少；3.伙食問題；4.學(xué)不到技術(shù)人事-離職原因7其他因素：1.回家；2.自離；3.結(jié)婚；4.37根據(jù)圖表顯示：工齡不滿一年的員工比重突出，約占總在職人數(shù)一半左右，而這部分工齡的人大多流動較頻繁，基層管理或骨干員工應(yīng)做好傳、幫、帶工作，多培養(yǎng)一些后起之秀，替公司的成長多增加些青春活力，減緩員工年齡老齡化的趨勢人事-工齡分析8根據(jù)圖表顯示：人事-工齡分析838根據(jù)圖表顯示：各年齡段的員工分布比較均勻，不過要盡量多吸收青壯年員工，基層管理或骨干員工要做好傳、幫、帶工作，多培養(yǎng)一些后起之秀，替公司成長多增加些青春活力，減緩員工年齡老齡化的趨勢人事-年齡分析9根據(jù)圖表顯示：人事-年齡分析9392011年培訓(xùn)總結(jié)：2009～2011年新員工入職培訓(xùn)統(tǒng)計一.2011年新員工入職培訓(xùn)達(dá)到100%，基本達(dá)到不培訓(xùn)不上崗。員工培訓(xùn)-1102011年培訓(xùn)總結(jié)：員工培訓(xùn)-11040二、培訓(xùn)發(fā)展方向：新員工培訓(xùn)體系建設(shè)；基層骨干訓(xùn)練開展；培訓(xùn)文化的打造。三、培訓(xùn)的實施與開展（從1月份——4月份）

1、培訓(xùn)考核方式：心得報告、分享會2、培訓(xùn)亮點：培訓(xùn)文化打造與滲透、培訓(xùn)效果要比以前有所改進(jìn)四、2012年第一季度培訓(xùn)主題《績效考核管理課程》《有效溝通》員工培訓(xùn)-211二、培訓(xùn)發(fā)展方向：新員工培訓(xùn)體系建設(shè)；基層骨干訓(xùn)練開展；培訓(xùn)41工傷-1122009年-2011年：三年的工傷總費(fèi)用對比一覽表工傷-1122009年-2011年：三年的工傷總費(fèi)用對比一覽422009年-2011年：各部三年工傷費(fèi)用對比狀況之表一工傷-2132009年-2011年：各部三年工傷費(fèi)用對比狀況之表一工傷-432009年-2011年：各部三年工傷費(fèi)用對比狀況之表二工傷-3142009年-2011年：各部三年工傷費(fèi)用對比狀況之表二工傷-442011年度：各部重點工傷的費(fèi)用詳細(xì)支出之表三15工傷-42011年度：各部重點工傷的費(fèi)用詳細(xì)支出之表三15工傷-445工傷-5162011年度：各部重點工傷的費(fèi)用詳細(xì)支出之表四工傷-5162011年度：各部重點工傷的費(fèi)用詳細(xì)支出之表四462011年度：各部工傷人員之工齡與工傷原因分析如下工傷-6172011年度：各部工傷人員之工齡與工傷原因分析如下工傷-6147

工傷分析總結(jié)與建議：工傷對象：不足半年有13起；半年之內(nèi)有28起；1~2年是16起；而兩年以上有17起，這說明要么是新員工操作不當(dāng)引發(fā)工傷，要么是老員工自覺老資格很熟悉工序流程，而思想麻痹大意也引發(fā)工傷，大致就在兩個方面：一、引發(fā)工傷主因1、員工安全意識不足，麻痹大意引發(fā)

2、未按程序違規(guī)操作，投機(jī)取巧引發(fā)二、應(yīng)對措施的關(guān)鍵--是執(zhí)行力1、強(qiáng)化宣導(dǎo)、筆試考核方上崗2、在崗培訓(xùn)、若違規(guī)投機(jī)取巧則嚴(yán)懲不貸

3、責(zé)任到人、普工實行調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗或解除合同

4、追究工傷當(dāng)事人的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而問責(zé)方式可與其職務(wù)提升、薪資調(diào)整、月度績效或年度績效掛鉤。工傷-718工傷分析總結(jié)與建議：工傷-71848違紀(jì)處理-1192010年~2011年：員工違紀(jì)人數(shù)及違紀(jì)處理分析之表一違紀(jì)處理-1192010年~2011年：員工違紀(jì)人數(shù)及違紀(jì)處49違紀(jì)處理-2202010年~2011年：員工違紀(jì)人數(shù)及違紀(jì)處理分析之表二違紀(jì)處理-2202010年~2011年：員工違紀(jì)人數(shù)及違紀(jì)處50違紀(jì)處理-321違紀(jì)處理-32151后勤管理22后勤管理2252項目申報-123項目申報-12353項目申報-224項目申報-22454項目申報-325項目申報-325552011年度總結(jié)和反思一、年度總結(jié)與回顧：

1、和諧勞動關(guān)系隨著社會的關(guān)注和相關(guān)政策的出臺，行政部與各部門一起及時溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了公司員工關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，合理地處理了因辭退、離職等各類問題員工，排除了可能存在的勞動糾紛的隱患。2、完成了行政部辦公地點的搬遷；2011年度先后引進(jìn)了福東和盛弘等兩家餐飲公司。3、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工生活，對福利房符合入住的人員安置工作。二、需要反思的地方：1、培訓(xùn)教材比較缺乏，內(nèi)容也比較空洞，對一些技能崗位的培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，今后要逐步完善這方面的課程素材和教學(xué)方式2、雖然安全方面每年都在抓，但沒有具體考核和徹底落實，2012年我部將在安全方面特別是工傷方面及消防方面加大精力投入，狠抓安全生產(chǎn)，避免形式主義、大事化小、小事化無；安全無小事，排除安全隱患要常抓不懈。3、一旦出現(xiàn)安全事故，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失的程度大小，要具體問責(zé)到部門、到車間、到班組等相關(guān)人員，并要求部門主抓安全的負(fù)責(zé)人對每起工傷事件作出明確分析和整改措施，報送至行政部和總經(jīng)辦，若重復(fù)問題重復(fù)發(fā)生則要求提交述職報告。年度總結(jié)262011年度總結(jié)和反思年度總結(jié)2656明年工作規(guī)劃272012年度工作規(guī)劃1、廣開招聘渠道，加大人才引進(jìn)力度，給公司發(fā)展提供動力。2、組建內(nèi)部講師隊伍并制訂激勵辦法，做好傳、幫、帶工作。3、與各部匯編實用的崗位說明書，以便推行合理的績效考核。4、加快企業(yè)文化的建設(shè)步伐，做好后勤保障讓員工愛廠如家。明年工作規(guī)劃272012年度工作規(guī)劃57思路一：加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度⒈通過各種招聘渠道搜尋優(yōu)秀人才，并且以技術(shù)技能型人才為主。⒉與各類職業(yè)技工學(xué)校接洽，招募合適的人才充實到生產(chǎn)一線。⒊做好內(nèi)部招聘的溝通協(xié)調(diào)工作，讓有潛力的人才能感受到空間和機(jī)遇。⒋……思路二：組建專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍⒈由各部推薦的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)過篩選和測評，聘為內(nèi)部講師，組建講師團(tuán)隊，進(jìn)行有針對性的崗位操作技巧或流程培訓(xùn)。并對培訓(xùn)效果給予適當(dāng)激勵，讓講師們將自己的經(jīng)驗和技巧毫無保留的傳授給新員工。

2.開展培訓(xùn)需求面談或調(diào)