薪酬管理制度設(shè)計課程設(shè)計

一、公司簡介

統(tǒng)銷售與安裝并提供產(chǎn)品售前/售后服務(wù)的有限責任公司。主營美的、格力、海二、組織結(jié)構(gòu)圖 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

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四、公司宗旨五、公司人力資源管理戰(zhàn)略

60%，隨著公司規(guī)模的擴大，要求企業(yè)的管理人員提高到

六、公司薪酬管理戰(zhàn)略

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一、目的

二、制定原則 一、薪酬組成

公司高層薪酬構(gòu)成=崗位工資+年終目標獎+福利

員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金

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二、薪酬的發(fā)放

實發(fā)工資=月工資標準×（實際工作日數(shù)/20.83）

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應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+崗位津貼）－（基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)三、薪酬調(diào)整

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員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理申請臨時調(diào)薪(縱向調(diào)整)四、加班費用

五、待退休員工與內(nèi)部待業(yè)員工的薪酬待遇

六、使用范圍

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非設(shè)計人員的基本薪酬=崗位工資+工齡工資設(shè)計人員的基本薪酬=技能工資+工齡工資+技術(shù)補貼

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100—120121—148177.7—213.1213.2—255.7255.8—306.8306.9—368.2368.3—441.8441.9—530.2530.3—636.2636.3—763.4763.5—916.1916.2—1099.31099.4—1319.21319.3—1583

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薪酬曲線60005000薪資

4000水平（

3000元/月

2000）100000 200 400 600 800 1000評價點數(shù)

1200

1400

1600

1800

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薪資結(jié)構(gòu)模型薪資水平（元/月）

1200010000800060004000200001 2 3 4 5 6 7 8 9薪資等級

10

11

12

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14

15四、設(shè)計人員的薪資體系

30%，具體如下圖所示：

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補貼標準（元/月）

一、可變薪酬制定原則二、可變薪酬的構(gòu)成=++=++=++=+三、年度遞延支付獎金

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=

四、普通員工的可變薪酬

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五、設(shè)計人員的可變薪酬

六、銷售人員的可變薪酬

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七、高層管理人員的可變薪酬

50%（含

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一、福利制定的原則二、福利的構(gòu)成三、國家法定福利

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2%；另外，個人需繳納1%；農(nóng)民

12%；另外，個人需繳納

天，符合國家規(guī)定晚婚條件(男

可合并使用。懷孕職工不滿四個月流產(chǎn)的(含自然流產(chǎn)、人工流產(chǎn))，給予

務(wù)部門的診斷證明)

喪假：員工直系親屬(父母、配偶、兒女)亡故，喪假

四、公司的津貼補貼

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元/年

五、公司自主福利項目

六、公司其他福利自助計劃

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（1

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附表二：從社會進入且無工作經(jīng)驗的初次任職者試用期薪酬標準