青島乾坤組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告課件

目錄北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn)總體分析銷售部分析售后部分析生產(chǎn)部分析采購(gòu)部分析總倉(cāng)庫(kù)部分析財(cái)務(wù)部分析企管部分析缺失部門重點(diǎn)回顧與初步建議目錄北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn)1公司總體結(jié)構(gòu)：家族色彩太濃厚總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售部售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部企管部（請(qǐng)長(zhǎng)假）總倉(cāng)庫(kù)貿(mào)易部工程部（虛設(shè)）市場(chǎng)部（虛設(shè)）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設(shè)）公司總體結(jié)構(gòu)：家族色彩太濃厚總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售部2公司總體結(jié)構(gòu)：管理層級(jí)模糊、跨層指揮、越級(jí)上報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售部售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部企管部（請(qǐng)長(zhǎng)假）總倉(cāng)庫(kù)貿(mào)易部工程部（虛設(shè)）市場(chǎng)部（虛設(shè)）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設(shè)）干燥車間公司總體結(jié)構(gòu)：管理層級(jí)模糊、跨層指揮、越級(jí)上報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重總經(jīng)理3公司總體結(jié)構(gòu)：公司領(lǐng)導(dǎo)管理跨度過(guò)寬、工作過(guò)于繁重以至于不能很好協(xié)調(diào)控制總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售部售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部企管部（請(qǐng)長(zhǎng)假）總倉(cāng)庫(kù)貿(mào)易部工程部（虛設(shè)）市場(chǎng)部（虛設(shè)）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設(shè)）公司總體結(jié)構(gòu)：公司領(lǐng)導(dǎo)管理跨度過(guò)寬、工作過(guò)于繁重以至于不能很4公司總體結(jié)構(gòu)：職能部門虛設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重、缺乏現(xiàn)象嚴(yán)重、很多職能部分地散落在其他部門總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售部售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部企管部（請(qǐng)長(zhǎng)假）總倉(cāng)庫(kù)貿(mào)易部工程部（虛設(shè)）市場(chǎng)部（虛設(shè)）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設(shè)）缺失人事、考核、培訓(xùn)、公司日常事務(wù)處理等職能公司總體結(jié)構(gòu)：職能部門虛設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重、缺乏現(xiàn)象嚴(yán)重、很多職能部5公司總體結(jié)構(gòu)：公司層面的聯(lián)席會(huì)議未制度化、各部門協(xié)調(diào)能力差總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售部售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部企管部（請(qǐng)長(zhǎng)假）總倉(cāng)庫(kù)貿(mào)易部工程部（虛設(shè)）市場(chǎng)部（虛設(shè)）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設(shè)）聯(lián)席會(huì)議聯(lián)席會(huì)議的職能：1、協(xié)調(diào)各部門的工作；2、增進(jìn)各部門之間的相互了解；3、增加業(yè)務(wù)上的民主決策氣氛，提高大家的積極性；等公司總體結(jié)構(gòu)：公司層面的聯(lián)席會(huì)議未制度化、各部門協(xié)調(diào)能力差總6公司總體結(jié)構(gòu)：缺乏公司總體層面的計(jì)劃、規(guī)劃、預(yù)算、監(jiān)督、考核部門總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售部售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部企管部（請(qǐng)長(zhǎng)假）總倉(cāng)庫(kù)貿(mào)易部工程部（虛設(shè)）市場(chǎng)部（虛設(shè)）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設(shè)）缺乏總體規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、考核董事會(huì)缺乏部門計(jì)劃、預(yù)算、考核1、形式可以是骨干成員組成非常設(shè)性委員會(huì)的形式；2、重要的工作內(nèi)容包括：總體規(guī)劃、年前各部門預(yù)算的制定、總經(jīng)理、各部門部長(zhǎng)的計(jì)劃審議；年底的考核、述職報(bào)告審議、評(píng)價(jià)；平時(shí)對(duì)預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督；3、重大事件的決策；公司總體結(jié)構(gòu)：缺乏公司總體層面的計(jì)劃、規(guī)劃、預(yù)算、監(jiān)督、考核7公司總體結(jié)構(gòu)：公司缺乏對(duì)第四層級(jí)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的重視總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售部售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部企管部（請(qǐng)長(zhǎng)假）總倉(cāng)庫(kù)貿(mào)易部工程部（虛設(shè)）市場(chǎng)部（虛設(shè)）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設(shè)）公司總體結(jié)構(gòu)：公司缺乏對(duì)第四層級(jí)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的重視總經(jīng)理副總8目錄北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn)總體分析銷售部分析售后部分析生產(chǎn)部分析采購(gòu)部分析總倉(cāng)庫(kù)部分析財(cái)務(wù)部分析企管部分析缺失部門重點(diǎn)回顧與初步建議目錄北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn)9銷售部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售助理延安三路門市經(jīng)理糧庫(kù)門市經(jīng)理海城門市經(jīng)理大廳導(dǎo)購(gòu)黃島門市部經(jīng)理煙臺(tái)門市經(jīng)理業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員銷售部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售助理延安三路門市經(jīng)理糧10售后部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理售后部經(jīng)理售后部助理第一安裝小組組長(zhǎng)第二安裝小組組長(zhǎng)資料管理（文秘）十八安裝小組組長(zhǎng)組員組員組員......售后部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理售后部經(jīng)理售后部助理第一安裝小組組長(zhǎng)11生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部助理干燥組長(zhǎng)（兼）包裝組組長(zhǎng)上漆組組長(zhǎng)成型組長(zhǎng)操作工裝卸工（兼）分板磨刀雙頭銑四面刨槍手喂料印箱裝箱UV漆組組長(zhǎng)噴漆組組長(zhǎng)檢驗(yàn)上料接料碼放噴槍副手上料下料木門打磨修補(bǔ)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部助理干燥組長(zhǎng)（兼）包12總倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理總倉(cāng)庫(kù)部長(zhǎng)輔料庫(kù)成品庫(kù)原材料庫(kù)檢驗(yàn)搬運(yùn)工（兼）叉車駕駛員總倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理總倉(cāng)庫(kù)部長(zhǎng)輔料庫(kù)成品庫(kù)原材料庫(kù)檢驗(yàn)搬13采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)員采購(gòu)員采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)員采購(gòu)員14國(guó)際貿(mào)易部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理國(guó)際貿(mào)易部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理15企管部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理企管部經(jīng)理職員企管部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理企管部經(jīng)理職員16財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理成本會(huì)計(jì)內(nèi)務(wù)會(huì)計(jì)外務(wù)會(huì)計(jì)材料會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)（兼）出納收銀員財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理成本會(huì)計(jì)內(nèi)務(wù)會(huì)計(jì)外務(wù)會(huì)計(jì)材料會(huì)17謝謝！18謝謝！181919目錄北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn)總體分析銷售部分析售后部分析生產(chǎn)部分析采購(gòu)部分析總倉(cāng)庫(kù)部分析財(cái)務(wù)部分析企管部分析缺失部門重點(diǎn)回顧與初步建議目錄北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn)20公司總體結(jié)構(gòu)：家族色彩太濃厚總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售部售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部企管部（請(qǐng)長(zhǎng)假）總倉(cāng)庫(kù)貿(mào)易部工程部（虛設(shè)）市場(chǎng)部（虛設(shè)）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設(shè)）公司總體結(jié)構(gòu)：家族色彩太濃厚總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售部21公司總體結(jié)構(gòu)：管理層級(jí)模糊、跨層指揮、越級(jí)上報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售部售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部企管部（請(qǐng)長(zhǎng)假）總倉(cāng)庫(kù)貿(mào)易部工程部（虛設(shè)）市場(chǎng)部（虛設(shè)）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設(shè)）干燥車間公司總體結(jié)構(gòu)：管理層級(jí)模糊、跨層指揮、越級(jí)上報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重總經(jīng)理22公司總體結(jié)構(gòu)：公司領(lǐng)導(dǎo)管理跨度過(guò)寬、工作過(guò)于繁重以至于不能很好協(xié)調(diào)控制總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售部售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部企管部（請(qǐng)長(zhǎng)假）總倉(cāng)庫(kù)貿(mào)易部工程部（虛設(shè)）市場(chǎng)部（虛設(shè)）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設(shè)）公司總體結(jié)構(gòu)：公司領(lǐng)導(dǎo)管理跨度過(guò)寬、工作過(guò)于繁重以至于不能很23公司總體結(jié)構(gòu)：職能部門虛設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重、缺乏現(xiàn)象嚴(yán)重、很多職能部分地散落在其他部門總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售部售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部企管部（請(qǐng)長(zhǎng)假）總倉(cāng)庫(kù)貿(mào)易部工程部（虛設(shè)）市場(chǎng)部（虛設(shè)）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設(shè)）缺失人事、考核、培訓(xùn)、公司日常事務(wù)處理等職能公司總體結(jié)構(gòu)：職能部門虛設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重、缺乏現(xiàn)象嚴(yán)重、很多職能部24公司總體結(jié)構(gòu)：公司層面的聯(lián)席會(huì)議未制度化、各部門協(xié)調(diào)能力差總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售部售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部企管部（請(qǐng)長(zhǎng)假）總倉(cāng)庫(kù)貿(mào)易部工程部（虛設(shè)）市場(chǎng)部（虛設(shè)）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設(shè)）聯(lián)席會(huì)議聯(lián)席會(huì)議的職能：1、協(xié)調(diào)各部門的工作；2、增進(jìn)各部門之間的相互了解；3、增加業(yè)務(wù)上的民主決策氣氛，提高大家的積極性；等公司總體結(jié)構(gòu)：公司層面的聯(lián)席會(huì)議未制度化、各部門協(xié)調(diào)能力差總25公司總體結(jié)構(gòu)：缺乏公司總體層面的計(jì)劃、規(guī)劃、預(yù)算、監(jiān)督、考核部門總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售部售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部企管部（請(qǐng)長(zhǎng)假）總倉(cāng)庫(kù)貿(mào)易部工程部（虛設(shè)）市場(chǎng)部（虛設(shè)）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設(shè)）缺乏總體規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、考核董事會(huì)缺乏部門計(jì)劃、預(yù)算、考核1、形式可以是骨干成員組成非常設(shè)性委員會(huì)的形式；2、重要的工作內(nèi)容包括：總體規(guī)劃、年前各部門預(yù)算的制定、總經(jīng)理、各部門部長(zhǎng)的計(jì)劃審議；年底的考核、述職報(bào)告審議、評(píng)價(jià)；平時(shí)對(duì)預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督；3、重大事件的決策；公司總體結(jié)構(gòu)：缺乏公司總體層面的計(jì)劃、規(guī)劃、預(yù)算、監(jiān)督、考核26公司總體結(jié)構(gòu)：公司缺乏對(duì)第四層級(jí)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的重視總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售部售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部企管部（請(qǐng)長(zhǎng)假）總倉(cāng)庫(kù)貿(mào)易部工程部（虛設(shè)）市場(chǎng)部（虛設(shè)）總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室（虛設(shè)）公司總體結(jié)構(gòu)：公司缺乏對(duì)第四層級(jí)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的重視總經(jīng)理副總27目錄北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn)總體分析銷售部分析售后部分析生產(chǎn)部分析采購(gòu)部分析總倉(cāng)庫(kù)部分析財(cái)務(wù)部分析企管部分析缺失部門重點(diǎn)回顧與初步建議目錄北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn)28銷售部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售助理延安三路門市經(jīng)理糧庫(kù)門市經(jīng)理海城門市經(jīng)理大廳導(dǎo)購(gòu)黃島門市部經(jīng)理煙臺(tái)門市經(jīng)理業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員銷售部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售助理延安三路門市經(jīng)理糧29售后部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理售后部經(jīng)理售后部助理第一安裝小組組長(zhǎng)第二安裝小組組長(zhǎng)資料管理（文秘）十八安裝小組組長(zhǎng)組員組員組員......售后部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理售后部經(jīng)理售后部助理第一安裝小組組長(zhǎng)30生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部助理干燥組長(zhǎng)（兼）包裝組組長(zhǎng)上漆組組長(zhǎng)成型組長(zhǎng)操作工裝卸工（兼）分板磨刀雙頭銑四面刨槍手喂料印箱裝箱UV漆組組長(zhǎng)噴漆組組長(zhǎng)檢驗(yàn)上料接料碼放噴槍副手上料下料木門打磨修補(bǔ)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部助理干燥組長(zhǎng)（兼）包31總倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理總倉(cāng)庫(kù)部長(zhǎng)輔料庫(kù)成品庫(kù)原材料庫(kù)檢驗(yàn)搬運(yùn)工（兼）叉車駕駛員總倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理總倉(cāng)庫(kù)部長(zhǎng)輔料庫(kù)成品庫(kù)原材料庫(kù)檢驗(yàn)搬32采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)員采購(gòu)員采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)：副總經(jīng)