企業(yè)信息化 參考答案

企業(yè)信息化參考答案一、解釋名詞1現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，通過(guò)各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類(lèi)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2敏捷制造：指企業(yè)采取的能夠?qū)κ袌?chǎng)多變的需求（包括對(duì)產(chǎn)品的需求）敏捷的反映，從而很好的滿足市場(chǎng)需求的制造組織和制造方式。它以柔性生產(chǎn)技術(shù)和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)為特點(diǎn)，以高素質(zhì)、協(xié)同良好的工作人員為核心，實(shí)施企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)集成，形成快速響應(yīng)市場(chǎng)的社會(huì)化制造體系。3協(xié)同商務(wù)：個(gè)商業(yè)周期中的的信息進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)和滿足不斷增長(zhǎng)的客戶的需求，同時(shí)也滿足企業(yè)本身的活力能力。通過(guò)對(duì)各個(gè)合作伙伴的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合，共同創(chuàng)造和獲取最大的商業(yè)價(jià)值以及提供獲利能力。4逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。5訂貨點(diǎn)：到一定數(shù)量時(shí)到達(dá)某個(gè)時(shí)間或者某個(gè)剩余庫(kù)存量時(shí)就必須要發(fā)出訂貨通知進(jìn)行訂貨，該庫(kù)存量稱(chēng)為訂貨點(diǎn)。6生產(chǎn)能力：生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因?yàn)樗S時(shí)需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。當(dāng)需求旺盛時(shí)，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長(zhǎng)；當(dāng)需求不足時(shí)，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過(guò)剩，盡可能減少損失。7主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃通常是以周為單位，詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，是連接生產(chǎn)與銷(xiāo)售的紐帶。8經(jīng)濟(jì)批量,所確定的每批材料采購(gòu)數(shù)量或產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量。在確定材料采購(gòu)或產(chǎn)品投產(chǎn)批量時(shí),既要考慮材料采購(gòu)費(fèi)用或產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用,管費(fèi)用。四、簡(jiǎn)答題1、MRPII的主要特點(diǎn)和不足是什么？答：（1）MRPMRP交貨期的要求，具體可歸納為以下幾點(diǎn)：水平。②及時(shí)取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。③保持計(jì)劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡。④規(guī)定制造活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)以及產(chǎn)品的交貨日期。MRP2、主生產(chǎn)計(jì)劃為什么要?jiǎng)澐秩齻€(gè)時(shí)區(qū)？31，一般指產(chǎn)品的裝配周期，在時(shí)區(qū)1需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后裝配階段，原則上已不能更改。22時(shí)區(qū)3，一般指超出完整的產(chǎn)品生產(chǎn)周期的那部分時(shí)間，在時(shí)區(qū)3計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)進(jìn)行更改。3、制造業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的類(lèi)型、特點(diǎn)和相互關(guān)系是什么？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料數(shù)據(jù)包括物料物料分類(lèi)、物料編碼、物料主文件、物業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)中最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。工廠結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)是描述制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)涉及相關(guān)組織、工廠布局等可少的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)、成本數(shù)據(jù)包括成本是為了盈利，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)表明了企業(yè)生產(chǎn)什么生產(chǎn)多少。供需方數(shù)據(jù)包括供應(yīng)商數(shù)據(jù)和客戶信息。企業(yè)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)—產(chǎn)——銷(xiāo)“物”的信息集成的重要組成部分之一。期量標(biāo)準(zhǔn)，是指為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃期及時(shí)區(qū)時(shí)界等。4、什么是工作中心？工作中心的任務(wù)是什么？1）于計(jì)劃與控制的范疇。（2）任務(wù)如下：a.是平衡符合與能力的基本單元b.是車(chē)間進(jìn)行作業(yè)分配和排產(chǎn)的基本單元c.是車(chē)間計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)d.是計(jì)算加工成本的基本單元5、比較庫(kù)存定期盤(pán)存系統(tǒng)與永久盤(pán)存系統(tǒng)的區(qū)別？庫(kù)存定期盤(pán)存系統(tǒng)是以固定盤(pán)點(diǎn)和訂購(gòu)周期為基礎(chǔ)的一種庫(kù)存控制方法。是持續(xù)追蹤庫(kù)存變化，使系統(tǒng)能夠提供各個(gè)細(xì)項(xiàng)的當(dāng)前庫(kù)存水平信息。定期存盤(pán)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是可以使許多細(xì)項(xiàng)同時(shí)訂貨，使訂貨處理成本與運(yùn)送有額外庫(kù)存。管理部門(mén)可根據(jù)情況調(diào)整經(jīng)濟(jì)訂貨批量。缺點(diǎn)是增加了成本。五、 論述題ERP承載了哪些先進(jìn)的管理理念？其基本內(nèi)容是什么？先進(jìn)管理理念：精益生產(chǎn)、敏捷制造、約束理論、價(jià)值鏈、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制、全面質(zhì)量管理下面分別介紹這些先進(jìn)管理思想：精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)應(yīng)、多技能和具有團(tuán)隊(duì)精神的勞動(dòng)力、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程不斷改進(jìn)的動(dòng)力與能力。（包括對(duì)產(chǎn)品的需求絡(luò)集成，形成快速響應(yīng)市場(chǎng)的社會(huì)化制造體系。而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。全面質(zhì)量管理：指在全面社會(huì)的推動(dòng)下，企業(yè)中所有部門(mén)，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。2、解釋MRP、MRPII、ERP的概念及相互關(guān)系入庫(kù)日期。MRPII：MRPⅡ是制造資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一種是用于制造業(yè)，能將生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、成本等管理集成起來(lái)，功能覆蓋企業(yè)全部制造資源的管理信息系統(tǒng)。它通過(guò)對(duì)企業(yè)的制造資源進(jìn)行科學(xué)、周密的計(jì)劃，以保證其得到充分、有效的利用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效益。ERP：MRPMRP以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。ERPMRPMRP為核心。ERPMRPMRP內(nèi)外兩個(gè)方向伸延，向內(nèi)以精益生產(chǎn)方式應(yīng)鏈功能。他們之間不是取代/否定的關(guān)系，而是發(fā)展/包羅的關(guān)系。六、 計(jì)算題1H=0.5元/周；C=100E=C/H=100/0.5=200LQ=Q2+2Q3+…+kQK+1得到如下的列表根據(jù)上表可知，在第1周定貨90件，第5周訂貨120件設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為QE=C/H實(shí)際上，當(dāng)保管費(fèi)用等于訂貨費(fèi)用時(shí)，總費(fèi)用最小，即：C=（HQ+2HQ+……+KHQ ）2 3 k+1從而：E=C/H=（Q+2Q+……+KQ ）2 3 k+1在本題中，給定條件分別有：每次訂購(gòu)成本C=9元，保管成本每周H=0.02元/件。

，則有：i所以E=C/H=9/0.02=450，記（Q2+2Q3+……+KQk+1）為L(zhǎng)Q，可以有下表得出計(jì)算過(guò)程：因此在第四周定180件，第10周定190件3.方案1：J1J2J3J4J5M11268105M39810712排序?yàn)椋篔5；J2；J3；J1；J4J1J2J3J4J5M11268105M2841366M39810712計(jì)算其加工周期：J5 J2J3J1J4M1 0/5 6/1112/1920/3132/41M2 6/11 12/1520/3233/4042/47M3 12/23 24/3133/4243/5152/58方案2：J1J2J3J4J5M1+M22010211611M3+M21712231318排序?yàn)椋篔2；J5；J3；J1；J4J1J2J3J4J5M11268105M2841366M39810712J2J5J3J1J4M10/67/1112/1920/3132/41M27/1011/1620/3233/4042/47M311/1819/3033/4243/5152/58故取最短為584.采用Johnson-Bellman法排序，步驟如下：從未排序的工件表中找出作業(yè)時(shí)