機組性能試驗課件

山東院酒鋼鋁電一期工程專題培訓(xùn)

淺談EPC總承包工程的收尾工作——楊明貞2014年2月山東院酒鋼鋁電一期工程專題培訓(xùn)目錄一、基建尾工、缺陷消除處理二、工程竣工資料移交三、機組安全評價和驗收四、機組性能試驗五、機組達標投產(chǎn)六、專用設(shè)備移交和物資清算轉(zhuǎn)移七、工程竣工結(jié)算八、機組試運后的質(zhì)量監(jiān)督活動九、最終工程竣工驗收十、工程總結(jié)十一、質(zhì)量回訪目錄一、基建尾工、缺陷消除處理一、基建尾工、缺陷消除處理

尾工及缺陷是衡量機組移交水平的重要指標之一，應(yīng)在性能試驗之前盡快完成各項掃尾工作和缺陷處理。尾工及缺陷并不影響系統(tǒng)的完整和運行，其特點是小而多，大多集中在設(shè)計變更、設(shè)備缺陷、廠區(qū)道路、照明、電纜、裝修、保溫、油漆、接線等方面。完成基建尾工和缺陷處理是總承包商在機組試生產(chǎn)階段的主要工作，是工程竣工驗收的基礎(chǔ)。1、制定缺陷、尾工消除計劃，明確責任單位和責任人，組織機械和勞力，限期完成。2、按專業(yè)跟蹤協(xié)調(diào)檢查缺陷處理情況，定期進行驗收。3、嚴格執(zhí)行工作票制度，協(xié)助辦理好工作票，做好安全防護措施，防止發(fā)生設(shè)備、運行和人身事故。一、基建尾工、缺陷消除處理尾工及缺陷是衡量機一、基建尾工、缺陷消除處理4、對于因某種原因難于處理的一些缺陷應(yīng)分專業(yè)理出清單，召集業(yè)主、監(jiān)理、分包方開專題會議，逐條進行落實，確定最終的各方都能夠接受的解決方式。5、整個工作在機組整套啟動完成移交試生產(chǎn)開始，一般控制在1-3個月之內(nèi)完成，對于影響機組安全運行的主要缺陷應(yīng)優(yōu)先盡快完成。計劃清單上的所有尾工和缺陷處理完成后必須經(jīng)業(yè)主方代表簽字認可，總承包商、承包商、監(jiān)理和業(yè)主四方各執(zhí)一份，保證消缺工作有序開展。6、在絕大部分尾工和缺陷完成后，由于某種原因可能還剩余少量的短時間內(nèi)無法完成而業(yè)主去做比較有利的工作，這些少量的工作可以通過協(xié)商“打包”給業(yè)主，但必須是少量的剩余工作，因為業(yè)主的要價是不會低的。7、減少尾工與缺陷的根本辦法,還在于工程施工期間應(yīng)統(tǒng)籌計劃,加強管理,文明啟動，將缺陷與尾工消除在整套啟動之前。一、基建尾工、缺陷消除處理4、對于因某種原因難于處理的一些缺一、基建尾工、缺陷消除處理

尾工及缺陷是衡量機組移交水平的重要指標之一，應(yīng)在性能試驗之前盡快完成各項掃尾工作和缺陷處理。尾工及缺陷并不影響系統(tǒng)的完整和運行，其特點是小而多，大多集中在設(shè)計變更、設(shè)備缺陷、廠區(qū)道路、照明、電纜、裝修、保溫、油漆、接線等方面。完成基建尾工和缺陷處理是總承包商在機組試生產(chǎn)階段的主要工作，是工程竣工驗收的基礎(chǔ)。1、制定缺陷、尾工消除計劃，明確責任單位和責任人，組織機械和勞力，限期完成。2、按專業(yè)跟蹤協(xié)調(diào)檢查缺陷處理情況，定期進行驗收。3、嚴格執(zhí)行工作票制度，協(xié)助辦理好工作票，做好安全防護措施，防止發(fā)生設(shè)備、運行和人身事故。4、對于因某種原因難于處理的一些缺陷應(yīng)分專業(yè)理出清單，召集業(yè)主、監(jiān)理、分包方開專題會議，逐條進行落實，確定最終的各方都能夠接受的解決方式。一、基建尾工、缺陷消除處理尾工及缺陷是衡量機二、工程竣工資料移交工程竣工資料包括施工技術(shù)資料、設(shè)備資料和竣工圖三個部分，真實記錄了工程建設(shè)的各項活動,全面、綜合地反映了工程建設(shè)全過程的實際情況，是分析審查工程質(zhì)量最有力的信息資料，還是項目投產(chǎn)后運行、維修、管理、改擴建和技改等工作的重要依據(jù)。工程資料的整理、移交和歸檔是工程竣工驗收和試生產(chǎn)階段的又一主要工作。

1、制定管理程序，規(guī)范檔案管理工程建設(shè)初期，根據(jù)國檔發(fā)[88]4號《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》、院本部《項目圖紙資料文件管理程序》和總承包商合同編制本工程《竣工資料編制、移交管理實施辦法》、《竣工移交檔案資料詳細目錄》，制定統(tǒng)一的編制要求和細則，規(guī)范工程竣工資料的流程、編制、裝訂和驗收管理。2、建立專職的管理機構(gòu)項目部要建立專職的文件管理機構(gòu)資料室，各個分包商要有專職的資料員，以總承包商資料室為中心指導(dǎo)各分包商資料的編制，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、分包商資料的傳遞、移交和歸檔過程，保證竣工資料準確、完整、清析和規(guī)范。二、工程竣工資料移交工程竣工資料包括施工技術(shù)二、工程竣工資料移交3、竣工資料移交竣工資料的移交工作應(yīng)有驗收檢查組主持協(xié)調(diào)。根據(jù)《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》規(guī)定，技術(shù)資料的歸檔、組卷和移交（包括竣工圖紙）應(yīng)在機組移交試生產(chǎn)后1.5個月內(nèi)完成，如有特殊原因個別卷冊可延期移交。接收和移交單位要辦理移交手續(xù)，分別在《竣工檔案交接證書》上簽字。4、資料移交和工程付款單位工程資料移交要和工程付款相結(jié)合，分包商只有將單位工程資料向總承包商項目部完整移交后才能得到本單位工程的全部款項，避免資料未交完而分包商已遠走高飛。5、竣工圖的編制和移交要按照《火力發(fā)電廠竣工圖文件編制規(guī)定》（電建[1996]666號）執(zhí)行。各專業(yè)設(shè)計根據(jù)設(shè)計變更通知單、工程聯(lián)系單和現(xiàn)場經(jīng)驗在整套試運結(jié)束后著手編繪竣工圖。已經(jīng)變更過的圖紙必須重新繪制，無論是已變更的或未變更過的圖紙，每一張圖紙必須蓋上竣工圖專用章。每一卷冊應(yīng)有獨立的歸檔號。二、工程竣工資料移交3、竣工資料移交二、工程竣工資料移交6、制造廠家的整套設(shè)備圖紙（包括電子檔案）、說明書、質(zhì)保書及出廠證明書也屬于要移交的技術(shù)資料，開箱驗收后由總承包商資料室登記造冊、保管和借閱的統(tǒng)一管理，最后根據(jù)合同要求的份數(shù)移交給業(yè)主。7、竣工資料向業(yè)主移交的份數(shù)根據(jù)國檔發(fā)[88]4號《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》，紙質(zhì)資料二套，一套正為正本，另一套為副本，另外再加上一套電子版竣工資料一套。如果合同有規(guī)定，則按合同要求辦理。二、工程竣工資料移交6、制造廠家的整套設(shè)備圖紙（包括電子檔案三、機組安全評價和驗收根據(jù)《發(fā)電機組并網(wǎng)安全性評價管理辦法》的通知(電監(jiān)安全〔2007〕45號)，為保證發(fā)電機組安全并網(wǎng)發(fā)電，新建、改建和擴建發(fā)電機組在進入商業(yè)運營前應(yīng)當通過并網(wǎng)安評。機組的安評工作直接關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟效益，因此在機組進入試運行階段后，機組安評是業(yè)主首先要辦的事情。全國各個電網(wǎng)區(qū)域都有各自的評價標準體系，西北區(qū)域執(zhí)行的是《西北區(qū)域新建火電機組并網(wǎng)安全評價標準》。機組安全評價和驗收工作由業(yè)主負責。由于是在試生產(chǎn)階段，首先要確保發(fā)電機組的安全運行，總承包商、監(jiān)理和分包商提供并網(wǎng)安全評價標準所需要的基建階段的有關(guān)技術(shù)資料，沒有做的試驗要補做，缺少的資料要補齊。三、機組安全評價和驗收根據(jù)《發(fā)電機組并網(wǎng)安全四、機組性能試驗機組性能試驗全面考核機組各主、輔機及系統(tǒng)的各項性能和技術(shù)經(jīng)濟指標是否達到設(shè)計和合同的要求，如果達不到預(yù)定要求，業(yè)主將蒙受經(jīng)濟損失，廠家和總承包商商根據(jù)合同條款將被罰款，因此業(yè)主、總承包商和廠家都是很重視性能試驗的。性能試驗在試生產(chǎn)階段進行，達標投產(chǎn)之前完成。機組性能試驗的依據(jù)是《火電機組啟動驗收性能試驗導(dǎo)則》（電綜[1998]179號）國內(nèi)項目要求的試驗內(nèi)容共有17項。國內(nèi)火電機組的性能試驗應(yīng)由業(yè)主組織，涉外火電機組由總承包商商組織。具體的試驗工作由業(yè)主委托給有資質(zhì)的調(diào)試單位負責，總承包商、設(shè)備制造廠、分承包商運行等單位配合。初步設(shè)計階段就應(yīng)確定性能試驗的調(diào)試單位，提出試驗方案，確定測點位置、測點型式，由廠家和安裝單位在制造和施工過程中完成測點的安裝。具體的測點型式、規(guī)格尺寸及安裝位置一般由總承包商的設(shè)計部門負責，設(shè)計部門要積累經(jīng)驗，畫出各種測點的典型圖紙，以提高效率便于安裝。初步設(shè)計階段就應(yīng)確定性能試驗的調(diào)試單位，這一點非常重要，有的工程項目到了試生產(chǎn)階段才確定性能試驗的調(diào)試單位，大量的測點在設(shè)備制造及安裝階段無法制作安裝，給性能試驗造成了極大的被動。四、機組性能試驗機組性能試驗全面考核機組各主五、機組達標投產(chǎn)總承包商項目部在試生產(chǎn)階段完成了大部分收尾工程和缺陷消除工作后，即可向業(yè)主提出達標投產(chǎn)考核的申請，在此期間業(yè)主要完成相應(yīng)的機組性能試驗。達標投產(chǎn)的文件依據(jù)是中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》（2006版）。達標投產(chǎn)工程在建設(shè)期間的動態(tài)考核和申報，由項目法人單位（業(yè)主）和其上級主管單位負責。達標投產(chǎn)要求是工程建設(shè)全過程的達標，在設(shè)備和施工招標前組織編寫工程項目的達標投產(chǎn)計劃，作為施工組織設(shè)計大綱的附件提交審查，在審定的基礎(chǔ)上制定達標投產(chǎn)實施細則，在所有的分承包合同和工程實施過程中，都要體現(xiàn)達標投產(chǎn)計劃和細則的要求。（一）火電機組達標投產(chǎn)八項必備條件1、工程建設(shè)項目符合國家基本建設(shè)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。2、按設(shè)計全部完成建筑和安裝工程，通過質(zhì)量驗收及質(zhì)量監(jiān)督；影響安全穩(wěn)定運行的所有重大問題都已經(jīng)解決。五、機組達標投產(chǎn)總承包商項目部在試生產(chǎn)階段五、機組達標投產(chǎn)3、按相關(guān)規(guī)定全部完成調(diào)整試驗、啟動試運行及性能試驗工作，并移交生產(chǎn)。4、建設(shè)期未發(fā)生重大人身死亡事故、重大機械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。5、分項、分部工程質(zhì)量全部合格，且單位工程優(yōu)良率：建筑工程不低于85％，安裝工程不低于95％。6、同期建設(shè)的環(huán)保項目在達標投產(chǎn)復(fù)檢時應(yīng)符合設(shè)計要求，運行正常。7、火電機組達標投產(chǎn)復(fù)檢考核等效可用系數(shù)：300MW級機組應(yīng)不低于85％，600MW級機組應(yīng)不低于80％，600MW級以上機組應(yīng)不低于75％。（300MW以下機組參照實行）8、達標投產(chǎn)復(fù)檢七個考核項目（安全文明施工管理、土建工程質(zhì)量工藝與進度控制、安裝工程質(zhì)量工藝與進度控制、調(diào)整試驗與技術(shù)指標、項目管理體系、工程資料與檔案、工程綜合管理）的得分率分別達到80％以上。五、機組達標投產(chǎn)3、按相關(guān)規(guī)定全部完成調(diào)整試驗、啟動試運行及五、機組達標投產(chǎn)（二）達標投產(chǎn)考核達標投產(chǎn)考核原則上分自檢、預(yù)檢、復(fù)檢三個階段進行。1、達標投產(chǎn)自檢由項目法人單位（業(yè)主）負責組織，監(jiān)理、總承包商、承包商、調(diào)試等參建單位和運行單位參加，自檢工作一般應(yīng)在機組(工程)投產(chǎn)、性能試驗結(jié)束后1個月內(nèi)完成。2、達標投產(chǎn)預(yù)檢由項目法人單位（業(yè)主）的上級主管單位負責組織，項目法人單位（業(yè)主）、總承包商、承包商、調(diào)試、監(jiān)理等參建單位和運行單位參加，預(yù)檢工作一般應(yīng)在機組(工程)投產(chǎn)、性能試驗結(jié)束后3個月內(nèi)完成。3、達標投產(chǎn)復(fù)檢由復(fù)檢單位負責組織。項目法人單位（業(yè)主）總承包商、承包商、調(diào)試、監(jiān)理等參建單位和運行單位參加，復(fù)檢工作一般應(yīng)在機組(工程)投產(chǎn)、性能試驗結(jié)束后6個月內(nèi)完成。五、機組達標投產(chǎn)（二）達標投產(chǎn)考核五、機組達標投產(chǎn)也就是說達標投產(chǎn)應(yīng)在半年試生產(chǎn)期間完成，其中性能試驗是必備條件，性能試驗越早完成，達標投產(chǎn)工作就越主動，否則達標投產(chǎn)有可能拖到半年試生產(chǎn)甚至一年后。預(yù)檢與復(fù)檢工作可以合并一起進行，復(fù)檢組織單位可以是上級主管單位或中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會。復(fù)檢工作通過后，由上級主管單位或中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會頒發(fā)機組投產(chǎn)達標證書。五、機組達標投產(chǎn)也就是說達標投產(chǎn)應(yīng)在半年試生六、專用設(shè)備移交和物資清算轉(zhuǎn)移在試生產(chǎn)階段必須做好專用設(shè)備移交和物資清算轉(zhuǎn)移，做到工完料盡場地清，這項工作直接關(guān)系到工程的成本結(jié)算。

1、參與做好設(shè)備缺陷的處理設(shè)備的缺陷處理是試生產(chǎn)階段缺陷處理的重要組成部分，配合專工統(tǒng)計設(shè)備試運過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或缺陷，積極聯(lián)系廠家派工代到現(xiàn)場服務(wù)，在試生產(chǎn)階段的前3個月內(nèi)將所有的設(shè)備缺陷處理完成。2、物資盤點和轉(zhuǎn)移整套啟動試行一結(jié)束就開始統(tǒng)計分包商借用的專用工具，督促分包商盡快歸還總承包商商或業(yè)主；統(tǒng)計在安裝和試運過程中借用業(yè)主的備品備件數(shù)量，及時聯(lián)系廠家補供或采購。整套啟動試運結(jié)束后1個月將專用工具和備品備件清點完畢全部歸還業(yè)主。物資部與施工部密切配合，根據(jù)設(shè)備或材料實際到貨數(shù)量和對應(yīng)的現(xiàn)場實際安裝數(shù)量，統(tǒng)計出應(yīng)剩余的設(shè)備或材料數(shù)量，督促分包商盡快歸還。剩余物資收回后，及時做好盤點，做好剩余物資的保管和轉(zhuǎn)移工作，爭取在整套試運結(jié)束后3個月內(nèi)全部完成。六、專用設(shè)備移交和物資清算轉(zhuǎn)移在試生產(chǎn)階段必六、專用設(shè)備移交和物資清算轉(zhuǎn)移3、設(shè)備資料的整理及移交現(xiàn)場物資管理相關(guān)的資料，主要有設(shè)備監(jiān)造周報、設(shè)備監(jiān)造報告、設(shè)備交接記錄、開箱驗收記錄、備品備件和專用工具移交記錄、設(shè)備隨機資料、往來傳真、會議紀要、工程聯(lián)系單、物資周報、廠家培訓(xùn)記錄、廠家現(xiàn)場服務(wù)記錄等，將以上資料整理、分類和歸檔。屬于竣工資料部分，要根據(jù)合同要求及時移交項目資料室。4、物資方面有關(guān)結(jié)算統(tǒng)計向業(yè)主索賠的有關(guān)資料，比如提高設(shè)備配置檔次、材料代采購等；統(tǒng)計由分包商在安裝過程中造成的設(shè)備丟失、損壞、罰款以及材料代采購等物資方面的結(jié)算工作，及時上報控制部，在整套試運結(jié)束后1個月內(nèi)完成。物資部、施工部及設(shè)計部密切配合，梳理與廠家有關(guān)的設(shè)計變更，材料代采購、缺陷處理等，做好與廠家的結(jié)算工作，需要索賠的則簽訂扣款協(xié)議，在整套試運結(jié)束后2個月內(nèi)完成。5、做好項目物資管理總結(jié)項目物資管理是一項專業(yè)性很強的工作，及時總結(jié)項目物資管理中的亮點和不足，在新的總承包商項目上要有所提高和創(chuàng)新，對提高總承包商管理水平和提高經(jīng)濟效益具有重要意義。另外，做好廠家的評價工作，修改補充供貨商短名單，為其他工程提供借鑒。六、專用設(shè)備移交和物資清算轉(zhuǎn)移3、設(shè)備資料的整理及移交七、工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算，是指單位工程竣工后，施工企業(yè)根據(jù)施工實施過程中實際發(fā)生的變更情況，對原施工圖預(yù)算工程造價或工程承包價進行調(diào)整、修正、重新確定工程造價的經(jīng)濟文件。做好工程項目竣工結(jié)算關(guān)系到施工企業(yè)的直接經(jīng)濟利益，它是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？偝邪添椖坎恳来俗龊门c業(yè)主及分包單位的最終結(jié)算，并對工程的經(jīng)營、收益情況進行全面的分析總結(jié)。缺陷、尾工的消除情況，質(zhì)量保證及性能指標是否滿足要求是影響結(jié)算工作的重大因素。1、與業(yè)主結(jié)算根據(jù)項目實施過程中的記錄及相關(guān)依據(jù)，編制合同外項目清單目錄、計算書并報院經(jīng)營部、院領(lǐng)導(dǎo)審核后，以山東電力工程咨詢院有限公司名義正式上報業(yè)主。項目部要加強與業(yè)主各方面的溝通協(xié)調(diào)，保證已審批款項盡快到位，確保公司利益。七、工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算，是指單位工程竣七、工程竣工結(jié)算2、與分包商結(jié)算分包結(jié)算包括安裝工程、土建工程、BOP工程及其它零星合同工程的結(jié)算。計算并核對工程所有施工圖全部工程量，其工作量很大，要加強與分包商溝通，做到準確及時各方滿意。業(yè)主應(yīng)在總承包商的配合下，認真清理所有財產(chǎn)和物資，編報竣工決算、分析概預(yù)算執(zhí)行情況，考核投資效果。根據(jù)達標投產(chǎn)要求，竣工決算費用不超出批準動態(tài)概算，因此工程的決算工作應(yīng)在達標投產(chǎn)自檢前完成。要做好工程竣工結(jié)算就必須做好如下三個方面的工作：（一）過程資料的整理收集1、工程承包合同，它是結(jié)算編制的最根本最直接的依據(jù)，因為工程項目的承發(fā)包范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、價款結(jié)算方式、風(fēng)險分攤等都由此決定，另外結(jié)算中哪些費用項目可以計入或調(diào)整、如何計算也都以此為據(jù)。2、圖紙及圖紙會審記錄，它是確定標底及合同價的依據(jù)之一。3、投標報價、合同價或原預(yù)算,它是實際做法發(fā)生變化或進行增減刪項后調(diào)整有關(guān)費用的依據(jù)。七、工程竣工結(jié)算2、與分包商結(jié)算七、工程竣工結(jié)算4、變更通知單、工程停工報告、監(jiān)理工程師指令等。5、施工組織設(shè)計、施工記錄、原始票據(jù)、形象進度及現(xiàn)場照片等。

6、有關(guān)定額、費用調(diào)整的文件規(guī)定。7、經(jīng)審查批準的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等。以上這些資料在施工項目管理中，分屬于不同的管理部門和人員，從整個施工項目管理而言，項目部應(yīng)統(tǒng)籌安排，合理分工，確保資料的完整，同時應(yīng)及時提供給結(jié)算編制部門或人員，確保這些資料在結(jié)算中能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）編制合同外項目預(yù)算書1、由于政策性變化而引起的費用調(diào)整。如間接費率的變化、材差系數(shù)的變化、人工工資標準、機械臺班單價的變化等。2、與招投標時發(fā)生重大變化，如設(shè)備、材料價格非正常上漲、施工過程發(fā)生重大變化等，盡可能博取業(yè)主同情。3、設(shè)計變更、簽證、業(yè)主及監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費用（發(fā)包方主動提出的部分）。這部分費用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加的費用（也可作為索賠費用）。七、工程竣工結(jié)算4、變更通知單、工程停工報告、監(jiān)理工程師指令七、工程竣工結(jié)算4、施工索賠費用。是由發(fā)包方未履行合同義務(wù)，或發(fā)生了應(yīng)由發(fā)包方承擔的風(fēng)險而導(dǎo)致承包商的損失。如發(fā)包方交付圖紙技術(shù)資料、設(shè)備、場地、道路等時間的延誤，發(fā)生了惡劣的氣候條件（洪水、戰(zhàn)爭、地震），業(yè)主推遲支付工程款，第三方的原因?qū)е碌某邪痰膿p失，甲供材的缺陷，因業(yè)主原因?qū)е碌氖┕p失等。5、合同規(guī)定的有關(guān)獎勵、考核費用：如提前竣工獎、趕工措施費、質(zhì)量獎、安全獎、性能指標考核等。

（三）正確處理好公共關(guān)系這是搞好結(jié)算的重要手段。結(jié)算是多因素共同作用的結(jié)果。要搞好結(jié)算，除充分考慮自身因素外，還應(yīng)正確處理與其他相關(guān)單位及人員的關(guān)系，具體包括業(yè)主單位、監(jiān)理、設(shè)計、造價咨詢等單位。應(yīng)根據(jù)項目實施中所確定的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，同他們建立必要的經(jīng)濟合同關(guān)系，在工作中建立友好的協(xié)作關(guān)系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上誠實守信，樹立良好的自身形象，從而來潤滑結(jié)算各環(huán)節(jié)，為搞好結(jié)算創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。七、工程竣工結(jié)算4、施工索賠費用。是由發(fā)包方未履行合同義務(wù)，八、機組試運后的質(zhì)量監(jiān)督活動機組試運后的質(zhì)量監(jiān)督活動指的是整套啟動試運后和試生產(chǎn)階段結(jié)束后的二次質(zhì)量監(jiān)督中心站的質(zhì)量監(jiān)督檢查活動。指導(dǎo)文件分別是《火電工程機組整套啟動試運后質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》和《火電工程驗收移交生產(chǎn)后質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》。這二次活動都是由建設(shè)單位按順序組織申報實施，受社會監(jiān)督的環(huán)保工程項目如：全廠消防系統(tǒng)、除塵設(shè)備及控制、煙氣在線監(jiān)測、廢水、污水排放以及噪聲測試等是質(zhì)量監(jiān)督檢查活動的重點，所有相關(guān)單位特別是調(diào)試和運行單位要作好充分準備。這項活動也是機組達標投產(chǎn)的必備條件之一，但往往沒有引起有關(guān)方面的重視，造成機組達標投產(chǎn)考核的不必要的扣分和拖延。八、機組試運后的質(zhì)量監(jiān)督活動機組試運后的質(zhì)量九、最終竣工驗收試生產(chǎn)結(jié)束后，總承包商項目部向監(jiān)理工程師提出要求業(yè)主簽發(fā)《機組移交生產(chǎn)交接書》的申請，業(yè)主上報工程主管單位并受其委托，組織有關(guān)單位驗收，簽發(fā)《機組移交生產(chǎn)交接書》，并注明機組最終竣工的日期，該日期應(yīng)為通過達標投產(chǎn)考核的日期。最終竣工驗收的“最終”指的是本期工程的最后一臺機組。工程最后一臺機組試生產(chǎn)結(jié)束，機組各項性能試驗結(jié)果符合合同要求，通過達標投產(chǎn)考核，竣工決算審定后，應(yīng)及時組織竣工驗收。工程竣工驗收是全面檢查各工程項目執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)方針政策的情況并進行綜合評價，是火電建設(shè)工程的最后步驟?？⒐を炇沼晒こ炭⒐を炇瘴瘑T會主持，其成員組成由建設(shè)單位與有關(guān)單位和所在地方政府協(xié)商提名，但被驗收單位的建設(shè)、總承包商、施工、調(diào)試等有關(guān)單位不作為驗委會成員參加。驗委會提出驗收評價意見并辦理《工程竣工驗收證書》簽字手續(xù)。值此本火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程正式結(jié)束。九、最終竣工驗收試生產(chǎn)結(jié)束后，總承包商項目部十、工程考核與總結(jié)有總結(jié)才會有提高，在竣工驗收前各參與單位要分別提出工程總結(jié)。作為總承包商應(yīng)該對設(shè)計、施工、工程管理、安全、質(zhì)量、進度及其經(jīng)濟效益等方面的經(jīng)驗教訓(xùn)作全面總結(jié)。由總工程師牽頭負責，各部門各專業(yè)寫出各自總結(jié)后，修改匯總出版成冊。這項工作對提高總承包商管理水平是有很大意義。十、工程考核與總結(jié)有總結(jié)才會有提高，在竣工驗十一、質(zhì)量回訪根據(jù)山東電力工程咨詢院有限公司《質(zhì)量保證手冊》的要求，待滿一年質(zhì)保期后要進行工程質(zhì)量回訪。全面了解機組通過一年的運行后在設(shè)計、設(shè)備、施工等方面暴露的質(zhì)量問題，經(jīng)過PDCA循環(huán)，在新的工程中加以避免和改進，不再重復(fù)發(fā)生過去已發(fā)生過的問題，使新工程的質(zhì)量更上一層樓。十一、質(zhì)量回訪根據(jù)山東電力工程咨詢院有限公司謝謝Thankyou謝謝Thankyou山東院酒鋼鋁電一期工程專題培訓(xùn)

淺談EPC總承包工程的收尾工作——楊明貞2014年2月山東院酒鋼鋁電一期工程專題培訓(xùn)目錄一、基建尾工、缺陷消除處理二、工程竣工資料移交三、機組安全評價和驗收四、機組性能試驗五、機組達標投產(chǎn)六、專用設(shè)備移交和物資清算轉(zhuǎn)移七、工程竣工結(jié)算八、機組試運后的質(zhì)量監(jiān)督活動九、最終工程竣工驗收十、工程總結(jié)十一、質(zhì)量回訪目錄一、基建尾工、缺陷消除處理一、基建尾工、缺陷消除處理

尾工及缺陷是衡量機組移交水平的重要指標之一，應(yīng)在性能試驗之前盡快完成各項掃尾工作和缺陷處理。尾工及缺陷并不影響系統(tǒng)的完整和運行，其特點是小而多，大多集中在設(shè)計變更、設(shè)備缺陷、廠區(qū)道路、照明、電纜、裝修、保溫、油漆、接線等方面。完成基建尾工和缺陷處理是總承包商在機組試生產(chǎn)階段的主要工作，是工程竣工驗收的基礎(chǔ)。1、制定缺陷、尾工消除計劃，明確責任單位和責任人，組織機械和勞力，限期完成。2、按專業(yè)跟蹤協(xié)調(diào)檢查缺陷處理情況，定期進行驗收。3、嚴格執(zhí)行工作票制度，協(xié)助辦理好工作票，做好安全防護措施，防止發(fā)生設(shè)備、運行和人身事故。一、基建尾工、缺陷消除處理尾工及缺陷是衡量機一、基建尾工、缺陷消除處理4、對于因某種原因難于處理的一些缺陷應(yīng)分專業(yè)理出清單，召集業(yè)主、監(jiān)理、分包方開專題會議，逐條進行落實，確定最終的各方都能夠接受的解決方式。5、整個工作在機組整套啟動完成移交試生產(chǎn)開始，一般控制在1-3個月之內(nèi)完成，對于影響機組安全運行的主要缺陷應(yīng)優(yōu)先盡快完成。計劃清單上的所有尾工和缺陷處理完成后必須經(jīng)業(yè)主方代表簽字認可，總承包商、承包商、監(jiān)理和業(yè)主四方各執(zhí)一份，保證消缺工作有序開展。6、在絕大部分尾工和缺陷完成后，由于某種原因可能還剩余少量的短時間內(nèi)無法完成而業(yè)主去做比較有利的工作，這些少量的工作可以通過協(xié)商“打包”給業(yè)主，但必須是少量的剩余工作，因為業(yè)主的要價是不會低的。7、減少尾工與缺陷的根本辦法,還在于工程施工期間應(yīng)統(tǒng)籌計劃,加強管理,文明啟動，將缺陷與尾工消除在整套啟動之前。一、基建尾工、缺陷消除處理4、對于因某種原因難于處理的一些缺一、基建尾工、缺陷消除處理

尾工及缺陷是衡量機組移交水平的重要指標之一，應(yīng)在性能試驗之前盡快完成各項掃尾工作和缺陷處理。尾工及缺陷并不影響系統(tǒng)的完整和運行，其特點是小而多，大多集中在設(shè)計變更、設(shè)備缺陷、廠區(qū)道路、照明、電纜、裝修、保溫、油漆、接線等方面。完成基建尾工和缺陷處理是總承包商在機組試生產(chǎn)階段的主要工作，是工程竣工驗收的基礎(chǔ)。1、制定缺陷、尾工消除計劃，明確責任單位和責任人，組織機械和勞力，限期完成。2、按專業(yè)跟蹤協(xié)調(diào)檢查缺陷處理情況，定期進行驗收。3、嚴格執(zhí)行工作票制度，協(xié)助辦理好工作票，做好安全防護措施，防止發(fā)生設(shè)備、運行和人身事故。4、對于因某種原因難于處理的一些缺陷應(yīng)分專業(yè)理出清單，召集業(yè)主、監(jiān)理、分包方開專題會議，逐條進行落實，確定最終的各方都能夠接受的解決方式。一、基建尾工、缺陷消除處理尾工及缺陷是衡量機二、工程竣工資料移交工程竣工資料包括施工技術(shù)資料、設(shè)備資料和竣工圖三個部分，真實記錄了工程建設(shè)的各項活動,全面、綜合地反映了工程建設(shè)全過程的實際情況，是分析審查工程質(zhì)量最有力的信息資料，還是項目投產(chǎn)后運行、維修、管理、改擴建和技改等工作的重要依據(jù)。工程資料的整理、移交和歸檔是工程竣工驗收和試生產(chǎn)階段的又一主要工作。

1、制定管理程序，規(guī)范檔案管理工程建設(shè)初期，根據(jù)國檔發(fā)[88]4號《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》、院本部《項目圖紙資料文件管理程序》和總承包商合同編制本工程《竣工資料編制、移交管理實施辦法》、《竣工移交檔案資料詳細目錄》，制定統(tǒng)一的編制要求和細則，規(guī)范工程竣工資料的流程、編制、裝訂和驗收管理。2、建立專職的管理機構(gòu)項目部要建立專職的文件管理機構(gòu)資料室，各個分包商要有專職的資料員，以總承包商資料室為中心指導(dǎo)各分包商資料的編制，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、分包商資料的傳遞、移交和歸檔過程，保證竣工資料準確、完整、清析和規(guī)范。二、工程竣工資料移交工程竣工資料包括施工技術(shù)二、工程竣工資料移交3、竣工資料移交竣工資料的移交工作應(yīng)有驗收檢查組主持協(xié)調(diào)。根據(jù)《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》規(guī)定，技術(shù)資料的歸檔、組卷和移交（包括竣工圖紙）應(yīng)在機組移交試生產(chǎn)后1.5個月內(nèi)完成，如有特殊原因個別卷冊可延期移交。接收和移交單位要辦理移交手續(xù)，分別在《竣工檔案交接證書》上簽字。4、資料移交和工程付款單位工程資料移交要和工程付款相結(jié)合，分包商只有將單位工程資料向總承包商項目部完整移交后才能得到本單位工程的全部款項，避免資料未交完而分包商已遠走高飛。5、竣工圖的編制和移交要按照《火力發(fā)電廠竣工圖文件編制規(guī)定》（電建[1996]666號）執(zhí)行。各專業(yè)設(shè)計根據(jù)設(shè)計變更通知單、工程聯(lián)系單和現(xiàn)場經(jīng)驗在整套試運結(jié)束后著手編繪竣工圖。已經(jīng)變更過的圖紙必須重新繪制，無論是已變更的或未變更過的圖紙，每一張圖紙必須蓋上竣工圖專用章。每一卷冊應(yīng)有獨立的歸檔號。二、工程竣工資料移交3、竣工資料移交二、工程竣工資料移交6、制造廠家的整套設(shè)備圖紙（包括電子檔案）、說明書、質(zhì)保書及出廠證明書也屬于要移交的技術(shù)資料，開箱驗收后由總承包商資料室登記造冊、保管和借閱的統(tǒng)一管理，最后根據(jù)合同要求的份數(shù)移交給業(yè)主。7、竣工資料向業(yè)主移交的份數(shù)根據(jù)國檔發(fā)[88]4號《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》，紙質(zhì)資料二套，一套正為正本，另一套為副本，另外再加上一套電子版竣工資料一套。如果合同有規(guī)定，則按合同要求辦理。二、工程竣工資料移交6、制造廠家的整套設(shè)備圖紙（包括電子檔案三、機組安全評價和驗收根據(jù)《發(fā)電機組并網(wǎng)安全性評價管理辦法》的通知(電監(jiān)安全〔2007〕45號)，為保證發(fā)電機組安全并網(wǎng)發(fā)電，新建、改建和擴建發(fā)電機組在進入商業(yè)運營前應(yīng)當通過并網(wǎng)安評。機組的安評工作直接關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟效益，因此在機組進入試運行階段后，機組安評是業(yè)主首先要辦的事情。全國各個電網(wǎng)區(qū)域都有各自的評價標準體系，西北區(qū)域執(zhí)行的是《西北區(qū)域新建火電機組并網(wǎng)安全評價標準》。機組安全評價和驗收工作由業(yè)主負責。由于是在試生產(chǎn)階段，首先要確保發(fā)電機組的安全運行，總承包商、監(jiān)理和分包商提供并網(wǎng)安全評價標準所需要的基建階段的有關(guān)技術(shù)資料，沒有做的試驗要補做，缺少的資料要補齊。三、機組安全評價和驗收根據(jù)《發(fā)電機組并網(wǎng)安全四、機組性能試驗機組性能試驗全面考核機組各主、輔機及系統(tǒng)的各項性能和技術(shù)經(jīng)濟指標是否達到設(shè)計和合同的要求，如果達不到預(yù)定要求，業(yè)主將蒙受經(jīng)濟損失，廠家和總承包商商根據(jù)合同條款將被罰款，因此業(yè)主、總承包商和廠家都是很重視性能試驗的。性能試驗在試生產(chǎn)階段進行，達標投產(chǎn)之前完成。機組性能試驗的依據(jù)是《火電機組啟動驗收性能試驗導(dǎo)則》（電綜[1998]179號）國內(nèi)項目要求的試驗內(nèi)容共有17項。國內(nèi)火電機組的性能試驗應(yīng)由業(yè)主組織，涉外火電機組由總承包商商組織。具體的試驗工作由業(yè)主委托給有資質(zhì)的調(diào)試單位負責，總承包商、設(shè)備制造廠、分承包商運行等單位配合。初步設(shè)計階段就應(yīng)確定性能試驗的調(diào)試單位，提出試驗方案，確定測點位置、測點型式，由廠家和安裝單位在制造和施工過程中完成測點的安裝。具體的測點型式、規(guī)格尺寸及安裝位置一般由總承包商的設(shè)計部門負責，設(shè)計部門要積累經(jīng)驗，畫出各種測點的典型圖紙，以提高效率便于安裝。初步設(shè)計階段就應(yīng)確定性能試驗的調(diào)試單位，這一點非常重要，有的工程項目到了試生產(chǎn)階段才確定性能試驗的調(diào)試單位，大量的測點在設(shè)備制造及安裝階段無法制作安裝，給性能試驗造成了極大的被動。四、機組性能試驗機組性能試驗全面考核機組各主五、機組達標投產(chǎn)總承包商項目部在試生產(chǎn)階段完成了大部分收尾工程和缺陷消除工作后，即可向業(yè)主提出達標投產(chǎn)考核的申請，在此期間業(yè)主要完成相應(yīng)的機組性能試驗。達標投產(chǎn)的文件依據(jù)是中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》（2006版）。達標投產(chǎn)工程在建設(shè)期間的動態(tài)考核和申報，由項目法人單位（業(yè)主）和其上級主管單位負責。達標投產(chǎn)要求是工程建設(shè)全過程的達標，在設(shè)備和施工招標前組織編寫工程項目的達標投產(chǎn)計劃，作為施工組織設(shè)計大綱的附件提交審查，在審定的基礎(chǔ)上制定達標投產(chǎn)實施細則，在所有的分承包合同和工程實施過程中，都要體現(xiàn)達標投產(chǎn)計劃和細則的要求。（一）火電機組達標投產(chǎn)八項必備條件1、工程建設(shè)項目符合國家基本建設(shè)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。2、按設(shè)計全部完成建筑和安裝工程，通過質(zhì)量驗收及質(zhì)量監(jiān)督；影響安全穩(wěn)定運行的所有重大問題都已經(jīng)解決。五、機組達標投產(chǎn)總承包商項目部在試生產(chǎn)階段五、機組達標投產(chǎn)3、按相關(guān)規(guī)定全部完成調(diào)整試驗、啟動試運行及性能試驗工作，并移交生產(chǎn)。4、建設(shè)期未發(fā)生重大人身死亡事故、重大機械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。5、分項、分部工程質(zhì)量全部合格，且單位工程優(yōu)良率：建筑工程不低于85％，安裝工程不低于95％。6、同期建設(shè)的環(huán)保項目在達標投產(chǎn)復(fù)檢時應(yīng)符合設(shè)計要求，運行正常。7、火電機組達標投產(chǎn)復(fù)檢考核等效可用系數(shù)：300MW級機組應(yīng)不低于85％，600MW級機組應(yīng)不低于80％，600MW級以上機組應(yīng)不低于75％。（300MW以下機組參照實行）8、達標投產(chǎn)復(fù)檢七個考核項目（安全文明施工管理、土建工程質(zhì)量工藝與進度控制、安裝工程質(zhì)量工藝與進度控制、調(diào)整試驗與技術(shù)指標、項目管理體系、工程資料與檔案、工程綜合管理）的得分率分別達到80％以上。五、機組達標投產(chǎn)3、按相關(guān)規(guī)定全部完成調(diào)整試驗、啟動試運行及五、機組達標投產(chǎn)（二）達標投產(chǎn)考核達標投產(chǎn)考核原則上分自檢、預(yù)檢、復(fù)檢三個階段進行。1、達標投產(chǎn)自檢由項目法人單位（業(yè)主）負責組織，監(jiān)理、總承包商、承包商、調(diào)試等參建單位和運行單位參加，自檢工作一般應(yīng)在機組(工程)投產(chǎn)、性能試驗結(jié)束后1個月內(nèi)完成。2、達標投產(chǎn)預(yù)檢由項目法人單位（業(yè)主）的上級主管單位負責組織，項目法人單位（業(yè)主）、總承包商、承包商、調(diào)試、監(jiān)理等參建單位和運行單位參加，預(yù)檢工作一般應(yīng)在機組(工程)投產(chǎn)、性能試驗結(jié)束后3個月內(nèi)完成。3、達標投產(chǎn)復(fù)檢由復(fù)檢單位負責組織。項目法人單位（業(yè)主）總承包商、承包商、調(diào)試、監(jiān)理等參建單位和運行單位參加，復(fù)檢工作一般應(yīng)在機組(工程)投產(chǎn)、性能試驗結(jié)束后6個月內(nèi)完成。五、機組達標投產(chǎn)（二）達標投產(chǎn)考核五、機組達標投產(chǎn)也就是說達標投產(chǎn)應(yīng)在半年試生產(chǎn)期間完成，其中性能試驗是必備條件，性能試驗越早完成，達標投產(chǎn)工作就越主動，否則達標投產(chǎn)有可能拖到半年試生產(chǎn)甚至一年后。預(yù)檢與復(fù)檢工作可以合并一起進行，復(fù)檢組織單位可以是上級主管單位或中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會。復(fù)檢工作通過后，由上級主管單位或中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會頒發(fā)機組投產(chǎn)達標證書。五、機組達標投產(chǎn)也就是說達標投產(chǎn)應(yīng)在半年試生六、專用設(shè)備移交和物資清算轉(zhuǎn)移在試生產(chǎn)階段必須做好專用設(shè)備移交和物資清算轉(zhuǎn)移，做到工完料盡場地清，這項工作直接關(guān)系到工程的成本結(jié)算。

1、參與做好設(shè)備缺陷的處理設(shè)備的缺陷處理是試生產(chǎn)階段缺陷處理的重要組成部分，配合專工統(tǒng)計設(shè)備試運過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或缺陷，積極聯(lián)系廠家派工代到現(xiàn)場服務(wù)，在試生產(chǎn)階段的前3個月內(nèi)將所有的設(shè)備缺陷處理完成。2、物資盤點和轉(zhuǎn)移整套啟動試行一結(jié)束就開始統(tǒng)計分包商借用的專用工具，督促分包商盡快歸還總承包商商或業(yè)主；統(tǒng)計在安裝和試運過程中借用業(yè)主的備品備件數(shù)量，及時聯(lián)系廠家補供或采購。整套啟動試運結(jié)束后1個月將專用工具和備品備件清點完畢全部歸還業(yè)主。物資部與施工部密切配合，根據(jù)設(shè)備或材料實際到貨數(shù)量和對應(yīng)的現(xiàn)場實際安裝數(shù)量，統(tǒng)計出應(yīng)剩余的設(shè)備或材料數(shù)量，督促分包商盡快歸還。剩余物資收回后，及時做好盤點，做好剩余物資的保管和轉(zhuǎn)移工作，爭取在整套試運結(jié)束后3個月內(nèi)全部完成。六、專用設(shè)備移交和物資清算轉(zhuǎn)移在試生產(chǎn)階段必六、專用設(shè)備移交和物資清算轉(zhuǎn)移3、設(shè)備資料的整理及移交現(xiàn)場物資管理相關(guān)的資料，主要有設(shè)備監(jiān)造周報、設(shè)備監(jiān)造報告、設(shè)備交接記錄、開箱驗收記錄、備品備件和專用工具移交記錄、設(shè)備隨機資料、往來傳真、會議紀要、工程聯(lián)系單、物資周報、廠家培訓(xùn)記錄、廠家現(xiàn)場服務(wù)記錄等，將以上資料整理、分類和歸檔。屬于竣工資料部分，要根據(jù)合同要求及時移交項目資料室。4、物資方面有關(guān)結(jié)算統(tǒng)計向業(yè)主索賠的有關(guān)資料，比如提高設(shè)備配置檔次、材料代采購等；統(tǒng)計由分包商在安裝過程中造成的設(shè)備丟失、損壞、罰款以及材料代采購等物資方面的結(jié)算工作，及時上報控制部，在整套試運結(jié)束后1個月內(nèi)完成。物資部、施工部及設(shè)計部密切配合，梳理與廠家有關(guān)的設(shè)計變更，材料代采購、缺陷處理等，做好與廠家的結(jié)算工作，需要索賠的則簽訂扣款協(xié)議，在整套試運結(jié)束后2個月內(nèi)完成。5、做好項目物資管理總結(jié)項目物資管理是一項專業(yè)性很強的工作，及時總結(jié)項目物資管理中的亮點和不足，在新的總承包商項目上要有所提高和創(chuàng)新，對提高總承包商管理水平和提高經(jīng)濟效益具有重要意義。另外，做好廠家的評價工作，修改補充供貨商短名單，為其他工程提供借鑒。六、專用設(shè)備移交和物資清算轉(zhuǎn)移3、設(shè)備資料的整理及移交七、工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算，是指單位工程竣工后，施工企業(yè)根據(jù)施工實施過程中實際發(fā)生的變更情況，對原施工圖預(yù)算工程造價或工程承包價進行調(diào)整、修正、重新確定工程造價的經(jīng)濟文件。做好工程項目竣工結(jié)算關(guān)系到施工企業(yè)的直接經(jīng)濟利益，它是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？偝邪添椖坎恳来俗龊门c業(yè)主及分包單位的最終結(jié)算，并對工程的經(jīng)營、收益情況進行全面的分析總結(jié)。缺陷、尾工的消除情況，質(zhì)量保證及性能指標是否滿足要求是影響結(jié)算工作的重大因素。1、與業(yè)主結(jié)算根據(jù)項目實施過程中的記錄及相關(guān)依據(jù)，編制合同外項目清單目錄、計算書并報院經(jīng)營部、院領(lǐng)導(dǎo)審核后，以山東電力工程咨詢院有限公司名義正式上報業(yè)主。項目部要加強與業(yè)主各方面的溝通協(xié)調(diào)，保證已審批款項盡快到位，確保公司利益。七、工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算，是指單位工程竣七、工程竣工結(jié)算2、與分包商結(jié)算分包結(jié)算包括安裝工程、土建工程、BOP工程及其它零星合同工程的結(jié)算。計算并核對工程所有施工圖全部工程量，其工作量很大，要加強與分包商溝通，做到準確及時各方滿意。業(yè)主應(yīng)在總承包商的配合下，認真清理所有財產(chǎn)和物資，編報竣工決算、分析概預(yù)算執(zhí)行情況，考核投資效果。根據(jù)達標投產(chǎn)要求，竣工決算費用不超出批準動態(tài)概算，因此工程的決算工作應(yīng)在達標投產(chǎn)自檢前完成。要做好工程竣工結(jié)算就必須做好如下三個方面的工作：（一）過程資料的整理收集1、工程承包合同，它是結(jié)算編制的最根本最直接的依據(jù)，因為工程項目的承發(fā)包范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、價款結(jié)算方式、風(fēng)險分攤等都由此決定，另外結(jié)算中哪些費用項目可以計入或調(diào)整、如何計算也都以此為據(jù)。2、圖紙及圖紙會審記錄，它是確定標底及合同價的依據(jù)之一。3、投標報價、合同價或原預(yù)算,它是實際做法發(fā)生變化或進行增減刪項后調(diào)整有關(guān)費用的依據(jù)。七、工程竣工結(jié)算2、與分包商結(jié)算七、工程竣工結(jié)算4、變更通知單、工程停工報告、監(jiān)理工程師指令等。5、施工組織設(shè)計、施工記錄、原始票據(jù)、形象進度及現(xiàn)場照片等。

6、有關(guān)定額、費用調(diào)整的文件規(guī)定。7、經(jīng)審查批準的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等。以上這些資料在施工項目管理中，分屬于不同的管理部門和人員，從整個施工項目管理而言，項目部應(yīng)統(tǒng)籌安排，合理分工，確保資料的完整，同時應(yīng)及時提供給結(jié)算編制部門或人員，確保這些資料在結(jié)算中能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）編制合同外項目預(yù)算書1、由于政策性變化而引起的費用調(diào)整。如間接費率的變化、材差系數(shù)的變化、人工工資標準、機械臺班單價的變化等。2、與招投標時發(fā)生重大變化，如設(shè)備、材料價格非正常上漲、施工過程發(fā)生重