供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理課件

供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理1供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理1提綱一、不同生產(chǎn)類型的管理特點(diǎn)生產(chǎn)類型的劃分方式；不同類型的基本管理特點(diǎn)對(duì)比；不同類型下的管理重點(diǎn)與方法二、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路和方法計(jì)劃的不同層次；基本思路；基本方法三、基本管理模式之一：MRP與MRPII適用生產(chǎn)類型；基本原理；不同計(jì)劃間的集成四、基本管理模式之一：JIT與精益生產(chǎn)方式管理理念；運(yùn)行方式；看板控制方法；實(shí)現(xiàn)條件2提綱一、不同生產(chǎn)類型的管理特點(diǎn)2一、不同生產(chǎn)類型的管理特點(diǎn)生產(chǎn)類型的劃分方式供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的基本管理特點(diǎn)對(duì)比不同類型下生產(chǎn)運(yùn)作管理的重點(diǎn)與方法3一、不同生產(chǎn)類型的管理特點(diǎn)生產(chǎn)類型的劃分方式3生產(chǎn)類型的基本劃分

——流程型與離散型流程型離散型（加工裝配型）工藝過(guò)程連續(xù)，串行，順序固定不變；自動(dòng)化程度高，設(shè)備密集；例：化工、煉油、水泥、制藥、造紙各零件加工過(guò)程獨(dú)立，可并行；可多種技術(shù)組合使用，勞動(dòng)密集與設(shè)備密集兼有；例：汽車、家電、機(jī)床4生產(chǎn)類型的基本劃分

——流程型與離散型流生產(chǎn)類型的進(jìn)一步劃分

—按生產(chǎn)批量與標(biāo)準(zhǔn)化程度

標(biāo)準(zhǔn)化程度生產(chǎn)批量單件小批(飛機(jī)，船舶)成批生產(chǎn)(服裝，電機(jī))

大量生產(chǎn)(汽車，PC)流程生產(chǎn)(制藥，煉油)5生產(chǎn)類型的進(jìn)一步劃分

—按生產(chǎn)批量與標(biāo)準(zhǔn)化程生產(chǎn)類型的進(jìn)一步劃分

—按產(chǎn)品需求特性分類備貨生產(chǎn)（MaketoStock)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)例：食品，家居訂貨生產(chǎn)（MaketoOrder）按訂單生產(chǎn)例：專用產(chǎn)品；OEM產(chǎn)品6生產(chǎn)類型的進(jìn)一步劃分

—按產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的選擇與管理：縱向集成度的設(shè)計(jì)原材料零件制造部件制造售后服務(wù)部件裝配產(chǎn)品裝配零售批發(fā)配送高度縱向集成：將盡可能多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)置于企業(yè)內(nèi)部……7供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的選擇與管理：縱向集成度的設(shè)計(jì)原材料企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)裝配零件供應(yīng)商A零件供應(yīng)商B零件供應(yīng)商C市場(chǎng)供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的選擇與管理：縱向集成度的設(shè)計(jì)降低縱向集成度：專注于自己的核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)外包……8企業(yè)零件供應(yīng)商A零件供應(yīng)商B零件供應(yīng)商C市場(chǎng)供應(yīng)鏈環(huán)境下不同二、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路和方法生產(chǎn)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本理念不同層次的生產(chǎn)計(jì)劃基本思路——市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力如何平衡基本方法——如何取得綜合最優(yōu)9二、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路和方法生產(chǎn)管理的目標(biāo)9生產(chǎn)管理的目標(biāo)

按照市場(chǎng)所需的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量；按照市場(chǎng)所能夠接受的價(jià)格提供產(chǎn)品與服務(wù)。10生產(chǎn)管理的目標(biāo)

按照市場(chǎng)所需的時(shí)間、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本理念

——從“推動(dòng)”到“拉動(dòng)”“推動(dòng)”式生產(chǎn)→“拉動(dòng)”式生產(chǎn)（Push）（Pull）“推銷我們能夠做的東西”出發(fā)點(diǎn)：自有資源的最佳組合和使用方式；目的：提高自有資源的效率“做市場(chǎng)所需要的東西”出發(fā)點(diǎn)：市場(chǎng)需求目的：靈活地、最大限度地滿足市場(chǎng)需求11實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本理念

——從“推動(dòng)”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本理念—根據(jù)市場(chǎng)需求選擇不同的運(yùn)作方式少品種大量→多品種混合→大量定制生產(chǎn)批量生產(chǎn)生產(chǎn)(mass(Mixedproduct(Massproduction)andbatch)production)以人人都能買得起的價(jià)格生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品給顧客更多的選擇，使顧客從多樣化的產(chǎn)品中找出最接近其需要的產(chǎn)品人人都能用合理的價(jià)格買到自己想要的產(chǎn)品12實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本理念—根據(jù)市場(chǎng)需求選擇不同的運(yùn)作方式以人人都制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路目的：使供需平衡供需平衡的兩大基本途徑擴(kuò)張?jiān)O(shè)施設(shè)備的物理性能力利用能力彈性：在物理性能力不變的范圍內(nèi)，通過(guò)決定勞動(dòng)力水平、庫(kù)存水平和產(chǎn)出水平調(diào)節(jié)能力（生產(chǎn)計(jì)劃的功能）不同生產(chǎn)類型下生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié)功能的大??？13制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路目的：使供需平衡13預(yù)測(cè)需求時(shí)間供需平衡的基本途徑之一

——擴(kuò)張?jiān)O(shè)施設(shè)備的物理性能力能力設(shè)施設(shè)備能力14預(yù)測(cè)需求時(shí)間供需平衡的基本途徑之一能力設(shè)施設(shè)備能力14供需平衡的基本途徑之一

——利用生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)節(jié)功能預(yù)測(cè)需求設(shè)施設(shè)備能力加班15供需平衡的基本途徑之一

——利用生產(chǎn)兩種途徑的結(jié)合及其相互關(guān)系預(yù)測(cè)需求時(shí)間能力設(shè)施設(shè)備能力擴(kuò)張通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié)產(chǎn)出水平16兩種途徑的結(jié)合及其相互關(guān)系預(yù)測(cè)需求時(shí)間能力設(shè)施設(shè)備能力擴(kuò)如何制定生產(chǎn)計(jì)劃

－兩種調(diào)節(jié)功能調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力加班倒班外協(xié)利用調(diào)節(jié)庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存加班17如何制定生產(chǎn)計(jì)劃

－兩種調(diào)節(jié)功能調(diào)節(jié)生如何制定生產(chǎn)計(jì)劃

——如何取得綜合最優(yōu)

考慮多種方法的綜合使用考慮多種成本因素的相悖作用正常生產(chǎn)成本加班生產(chǎn)成本外協(xié)成本庫(kù)存成本訂單積壓和缺貨成本選擇適用的優(yōu)化方法18如何制定生產(chǎn)計(jì)劃

——如何取得綜合最優(yōu)

？事例:如何為TR公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？19？事例:如何為TR公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？19事例:

TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動(dòng)特性，通常第三季度是需求高峰。需求預(yù)測(cè)和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表1、表2所示。此外，現(xiàn)有庫(kù)存量為250千加侖，所希望的期末庫(kù)存為300千加侖。公司的可利用生產(chǎn)能力如表3所示。按照公司的經(jīng)營(yíng)方針，不允許任務(wù)積壓和庫(kù)存缺貨。表1

需求預(yù)測(cè)（單位：千加侖）季度1234合計(jì)需求3008501500350300020事例:表1需求預(yù)測(cè)（表2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）庫(kù)存成本0.3元/季度·單位正常生產(chǎn)成本1.0元/單位加班生產(chǎn)成本1.5元/單位外協(xié)成本1.9元/單位表3可利用生產(chǎn)能力（單位：千加侖）季度1234正常生產(chǎn)能力450450750450加班生產(chǎn)能力909015090外協(xié)能力20020020020021表2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）計(jì)劃期生產(chǎn)能力1234未用全部季度期初庫(kù)存250250正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)750750加班生產(chǎn)150150外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200需求300850150065027035701.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.014322505040000000009001800045040007501509020090200204509011022

表4TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)庫(kù)存145090205102450902004003750150200044509011030023表4TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）23？事例:如何最大限度地增大瓶頸產(chǎn)出？24？事例:如何最大限度地增大瓶頸產(chǎn)出？24例：最大限度地增大瓶頸的產(chǎn)出

某工廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A、B都需要經(jīng)過(guò)一臺(tái)瓶頸機(jī)器，該機(jī)器可利用時(shí)間為每周60小時(shí)，兩種產(chǎn)品的其它有關(guān)數(shù)據(jù)如下。應(yīng)如何安排生產(chǎn)才能獲得最大產(chǎn)出？AB價(jià)格80元100元生產(chǎn)成本20元/個(gè)25元/個(gè)市場(chǎng)需求200個(gè)/周110個(gè)/周瓶頸環(huán)節(jié)所需時(shí)間0.2小時(shí)/個(gè)0.5小時(shí)/個(gè)ABCDEF產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品225例：最大限度地增大瓶頸的產(chǎn)出某工廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品設(shè)生產(chǎn)X個(gè)A產(chǎn)品，Y個(gè)B產(chǎn)品，應(yīng)有60X＋75Y→MaxS.T.X≤200Y≤1100.2X＋0.5Y≤60X,Y≥0

求解：X＝25，Y＝110AB價(jià)格80元100元生產(chǎn)成本20元/個(gè)25元/個(gè)市場(chǎng)需求200個(gè)/周110個(gè)/周瓶頸環(huán)節(jié)所需時(shí)間0.2小時(shí)/個(gè)0.5小時(shí)/個(gè)26設(shè)生產(chǎn)X個(gè)A產(chǎn)品，Y個(gè)B產(chǎn)品，應(yīng)有AB價(jià)格80元100元生產(chǎn)三、基本管理模式之一：MRP與MRPIIMRP與MRPII的適用生產(chǎn)類型三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定MRP的基本原理三種計(jì)劃的集成——MRPII27三、基本管理模式之一：MRP與MRPIIMRP與MRPII的MRP與MRPII的適用生產(chǎn)類型離散型/加工裝配型BOM層次較多多品種混合批量生產(chǎn)需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性……28MRP與MRPII的適用生產(chǎn)類型離散型/加工裝配型……28三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃（年度計(jì)劃，年度生產(chǎn)大綱）以產(chǎn)品系列為單位，確定未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）確定每一具體產(chǎn)品型號(hào)的生產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量物料需求計(jì)劃（MRP）確定原材料、零部件的需要量、需要時(shí)間和采購(gòu)、生產(chǎn)的提前期29三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃（年度計(jì)劃，年度生產(chǎn)大綱）2924型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行車廠的綜合計(jì)劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量

某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）3024型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)100002月物料需求計(jì)劃（MRP)自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車架主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單（BOM，BillOfMaterials)31物料需求計(jì)劃（MRP)自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序市場(chǎng)需求·訂單·預(yù)測(cè)綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)物料計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃制造裝配32生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序市場(chǎng)需求綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃物料如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)？已確定的綜合計(jì)劃資源約束條件是否滿足

MPS方案物料需求計(jì)劃

N

Y33如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)？已確定的綜合計(jì)劃資源期初庫(kù)存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量4月5月1234576820202020404040404815230000生產(chǎn)批量：8045222-188034期初庫(kù)存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量周期初庫(kù)存需求量是否缺貨MPS量期末庫(kù)存145-23否+0=22222-20否+0=232-20是+80=62462-20否+0=42542-40否+0=262-40是+80=42742-40否+0=282-40是+80=423型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算35周期初庫(kù)存需求量是否缺貨MPS量期末庫(kù)存1期初庫(kù)存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量4月5月1234576820202020404040404815230000生產(chǎn)批量：804522262422422420080008008036期初庫(kù)存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題MPS與綜合計(jì)劃的連接以綜合計(jì)劃所確定的生產(chǎn)量而不是預(yù)測(cè)需求量來(lái)計(jì)算MPSMPS的凍結(jié)(相對(duì)穩(wěn)定化)不同生產(chǎn)類型中MPS的變型37主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題MPS與綜合計(jì)劃的連接37MPS的制定對(duì)象最終產(chǎn)品部件、組件原材料備貨生產(chǎn)組裝生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)38MPS的制定對(duì)象最終產(chǎn)品備貨生產(chǎn)組裝生產(chǎn)MRP的基本原理1、從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)導(dǎo)出對(duì)相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間2、根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單(BOM)時(shí)間

ABCDabbc39MRP的基本原理1、從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)導(dǎo)出對(duì)相關(guān)MRP的制定自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車架150輛300個(gè)300套300個(gè)150套150套150套裝配周期：1周裝配周期：1周……生產(chǎn)周期：2周40MRP的制定自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車MRP的制定（續(xù)）周123456自行車（MPS）總需求開(kāi)始裝配200150100200150100車輪(MRP)總需求開(kāi)始生產(chǎn)400300200400300200輪轂（MRP）總需求開(kāi)始生產(chǎn)400300200300200自行車車輪車座車架輪轂輪胎150輛300個(gè)300套……生產(chǎn)周期：2周300個(gè)裝配周期：1周41MRP的制定（續(xù)）多層次、多種計(jì)劃的銜接復(fù)雜工業(yè)產(chǎn)品的BOM層次多達(dá)幾十層、Item（料項(xiàng)）多達(dá)上萬(wàn)個(gè)例：汽車，電子設(shè)備，機(jī)床，……同一料項(xiàng)，有可能用于不同產(chǎn)品同一企業(yè)，產(chǎn)品系列、規(guī)格型號(hào)越來(lái)越多不同層次MRP的銜接三種不同生產(chǎn)計(jì)劃之間的銜接銷售計(jì)劃、產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃之間的銜接？

解決方案？……42多層次、多種計(jì)劃的銜接復(fù)雜工業(yè)產(chǎn)品的BOM層次多達(dá)幾十層、？主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵能力計(jì)劃采購(gòu)車間作業(yè)可行？綜合計(jì)劃資源計(jì)劃MRPCRP可行？可行？銷售計(jì)劃成本會(huì)計(jì)供應(yīng)商文檔需求管理關(guān)鍵資源物料清單庫(kù)存記錄工藝路線NNNMRPⅡ：不同計(jì)劃之間的集成43主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)車間作業(yè)可行？綜合計(jì)劃MRP可行？可行？銷售計(jì)MRPⅡ的特點(diǎn)計(jì)劃的一貫性和可行性：“一個(gè)計(jì)劃”管理系統(tǒng)性：從部門分割到系統(tǒng)整體數(shù)據(jù)共享性：中央數(shù)據(jù)庫(kù)的支持動(dòng)態(tài)應(yīng)變性：可根據(jù)情況變化迅速調(diào)整計(jì)劃物流、資金流的統(tǒng)一：生產(chǎn)與財(cái)會(huì)職能的集成新型集成管理模式的平臺(tái)44MRPⅡ的特點(diǎn)計(jì)劃的一貫性和可行性：“一個(gè)計(jì)劃”新型集成管理MRP/MRPII模式的應(yīng)用應(yīng)用前提數(shù)據(jù)的規(guī)范性和及時(shí)性、準(zhǔn)確性

“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”最高管理層的支持

“一把手工程”員工培訓(xùn)45MRP/MRPII模式的應(yīng)用應(yīng)用前提45應(yīng)用環(huán)境需求預(yù)測(cè)有一定的可靠性生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力有一定的穩(wěn)定性科學(xué)管理基礎(chǔ)供應(yīng)商的可靠程度供應(yīng)鏈管理理念46應(yīng)用環(huán)境需求預(yù)測(cè)有一定的可靠性46四、基本管理模式之一：JIT與精益生產(chǎn)方式從豐田生產(chǎn)方式到JIT與精益生產(chǎn)方式JIT與精益生產(chǎn)方式的基本理念JIT模式的運(yùn)行方式看板控制方法實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的條件47四、基本管理模式之一：JIT與精益生產(chǎn)方式從豐田生產(chǎn)方式到J豐田生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式：日本汽車工業(yè)是怎樣崛起的？JIT生產(chǎn)方式－市場(chǎng)多樣化環(huán)境下如何制造產(chǎn)品？精益生產(chǎn)方式－如何贏得全球競(jìng)爭(zhēng)？48豐田生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式：日本JIT與精益生產(chǎn)的關(guān)系：大JIT與小JIT1、生產(chǎn)制造系統(tǒng)拉動(dòng)式生產(chǎn)（JIT）具有高度工作熱情的“多面手”獨(dú)特的設(shè)備布置質(zhì)量控制融匯于每一工序2、零部件供應(yīng)系統(tǒng)“命運(yùn)共同體”

JIT式的供應(yīng)供應(yīng)商改進(jìn)和技術(shù)能力提高4、分銷系統(tǒng)與銷售管理：與顧客及零售商的長(zhǎng)期關(guān)系庫(kù)存減少/迅速、周到的服務(wù)以銷售為生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)訂單處理流程的“精益化”5、人力資源管理勞資互惠的管理體制團(tuán)隊(duì)工作方式、目標(biāo)管理多方面技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性6、管理理念：連續(xù)改進(jìn)對(duì)極限目標(biāo)的無(wú)窮逼近不斷提高人的熱情和興趣資源節(jié)約型的生產(chǎn)方式3、產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)并行工程團(tuán)隊(duì)工作供應(yīng)商的早期參加小JIT49JIT與精益生產(chǎn)的關(guān)系：大JIT與小JIT1、生產(chǎn)制造系統(tǒng)2獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)員工管理適時(shí)適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動(dòng)化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目視控制JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系后工序領(lǐng)取現(xiàn)場(chǎng)改善縮短作業(yè)更換時(shí)間看板方式50獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)員工管理適時(shí)適量質(zhì)量保證如何獲取利潤(rùn)？成本＋％（利潤(rùn)）＝價(jià)格

or利潤(rùn)＝價(jià)格－成本51如何獲取利潤(rùn)？成本＋％（利潤(rùn)）＝價(jià)格51如何降低成本？徹底排除浪費(fèi)52如何降低成本？徹底排除浪費(fèi)52浪費(fèi)的含義“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素”“不會(huì)帶來(lái)任何附加價(jià)值的諸因素”53浪費(fèi)的含義“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素”53七種浪費(fèi)

1）過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)2）等待的浪費(fèi)(工件等待、人員等待、設(shè)備等待)3）搬運(yùn)的浪費(fèi)4）庫(kù)存的浪費(fèi)5）動(dòng)作的浪費(fèi)6）工序安排中的浪費(fèi)7）不合格品的浪費(fèi)54七種浪費(fèi)

1）過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)54獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)員工管理適時(shí)適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動(dòng)化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目視控制JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系后工序領(lǐng)取現(xiàn)場(chǎng)改善縮短作業(yè)更換時(shí)間看板方式55獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)員工管理適時(shí)適量質(zhì)量保證

JIT(JustInTime)的含義“只在必要的時(shí)候，按必要的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”（JustInTime）。56JIT(JustInTime)的含義“只在必如何實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)？推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)

拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)看板控制方式57如何實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)？推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)看板控制方式57生產(chǎn)計(jì)劃工序A工序B工序C看板看板完成拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃工序A工序B工序C庫(kù)存庫(kù)存完成推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)58生產(chǎn)計(jì)劃工序A工序B工序C看板看板完成拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃工拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的基本特征每一工序都按“需求”生產(chǎn)各工序的“需求”來(lái)自前工序生產(chǎn)同步化物流與信息流方向相反

生產(chǎn)計(jì)劃工序A工序B工序C看板看板完成拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)59拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的基本特征每一工序都按“需求”生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃工序A看板的作用生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送

60看板的作用生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令60裝配線零件加工領(lǐng)取看板生產(chǎn)看板存放位置看板運(yùn)行示意圖61裝配線零件加工領(lǐng)取看板生產(chǎn)看板存放位置看板運(yùn)行示意圖61看板系統(tǒng)的設(shè)計(jì)決定零件箱的容量批量的大小決定零件箱的個(gè)數(shù)在制品的數(shù)量,安全庫(kù)存的數(shù)量(看板的張數(shù)=零件箱的個(gè)數(shù))62看板系統(tǒng)的設(shè)計(jì)決定零件箱的容量62看板張數(shù)的計(jì)算

d(w+p)(1+α)K=c其中K=看板的張數(shù)

d=零件的日需求量

w=一箱零件的平均等待時(shí)間+搬運(yùn)時(shí)間

p=一箱零件的平均加工時(shí)間

c=零件箱的標(biāo)準(zhǔn)容量

α=變動(dòng)系數(shù)(反映各工序生產(chǎn)和使用該零件的波動(dòng)性)63看板張數(shù)的計(jì)算實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的其它條件適用生產(chǎn)類型：大量、重復(fù)性的加工裝配型生產(chǎn)生產(chǎn)均衡化加工工序生產(chǎn)批量極小化設(shè)備的可靠性供應(yīng)商的可靠性各工序的質(zhì)量保證64實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的其它條件適用生產(chǎn)類型：大量、重復(fù)性的加工裝配實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的條件

——生產(chǎn)均衡化

含義：多品種、小批量均衡生產(chǎn)/混合裝配產(chǎn)品種類/生產(chǎn)數(shù)量的均衡型號(hào) 月需求量(輛)日均產(chǎn)量(輛)

產(chǎn)量比

A 12000 600 6

B 8000 400 4

C 4000 200 2合計(jì) 24000 1200

CAAABBABC65實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的條件

——生實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的條件

—加工工序生產(chǎn)批量極小化機(jī)加工工序：“一個(gè)流”生產(chǎn)獨(dú)特的設(shè)備布置－U型布置“多面手”鍛造、沖壓等工序：Setuptime的縮短入口出口7610981543266實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的條件

—加工工序生產(chǎn)批量實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的條件

——各工序的質(zhì)量保證高質(zhì)量的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)和制造出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的；重在預(yù)防，而不是檢驗(yàn)和糾正缺陷高質(zhì)量和低成本不是相悖的全員參與，全員把關(guān)67實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的條件

——各工序供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理68供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理1提綱一、不同生產(chǎn)類型的管理特點(diǎn)生產(chǎn)類型的劃分方式；不同類型的基本管理特點(diǎn)對(duì)比；不同類型下的管理重點(diǎn)與方法二、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路和方法計(jì)劃的不同層次；基本思路；基本方法三、基本管理模式之一：MRP與MRPII適用生產(chǎn)類型；基本原理；不同計(jì)劃間的集成四、基本管理模式之一：JIT與精益生產(chǎn)方式管理理念；運(yùn)行方式；看板控制方法；實(shí)現(xiàn)條件69提綱一、不同生產(chǎn)類型的管理特點(diǎn)2一、不同生產(chǎn)類型的管理特點(diǎn)生產(chǎn)類型的劃分方式供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的基本管理特點(diǎn)對(duì)比不同類型下生產(chǎn)運(yùn)作管理的重點(diǎn)與方法70一、不同生產(chǎn)類型的管理特點(diǎn)生產(chǎn)類型的劃分方式3生產(chǎn)類型的基本劃分

——流程型與離散型流程型離散型（加工裝配型）工藝過(guò)程連續(xù)，串行，順序固定不變；自動(dòng)化程度高，設(shè)備密集；例：化工、煉油、水泥、制藥、造紙各零件加工過(guò)程獨(dú)立，可并行；可多種技術(shù)組合使用，勞動(dòng)密集與設(shè)備密集兼有；例：汽車、家電、機(jī)床71生產(chǎn)類型的基本劃分

——流程型與離散型流生產(chǎn)類型的進(jìn)一步劃分

—按生產(chǎn)批量與標(biāo)準(zhǔn)化程度

標(biāo)準(zhǔn)化程度生產(chǎn)批量單件小批(飛機(jī)，船舶)成批生產(chǎn)(服裝，電機(jī))

大量生產(chǎn)(汽車，PC)流程生產(chǎn)(制藥，煉油)72生產(chǎn)類型的進(jìn)一步劃分

—按生產(chǎn)批量與標(biāo)準(zhǔn)化程生產(chǎn)類型的進(jìn)一步劃分

—按產(chǎn)品需求特性分類備貨生產(chǎn)（MaketoStock)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)例：食品，家居訂貨生產(chǎn)（MaketoOrder）按訂單生產(chǎn)例：專用產(chǎn)品；OEM產(chǎn)品73生產(chǎn)類型的進(jìn)一步劃分

—按產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的選擇與管理：縱向集成度的設(shè)計(jì)原材料零件制造部件制造售后服務(wù)部件裝配產(chǎn)品裝配零售批發(fā)配送高度縱向集成：將盡可能多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)置于企業(yè)內(nèi)部……74供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的選擇與管理：縱向集成度的設(shè)計(jì)原材料企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)裝配零件供應(yīng)商A零件供應(yīng)商B零件供應(yīng)商C市場(chǎng)供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的選擇與管理：縱向集成度的設(shè)計(jì)降低縱向集成度：專注于自己的核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)外包……75企業(yè)零件供應(yīng)商A零件供應(yīng)商B零件供應(yīng)商C市場(chǎng)供應(yīng)鏈環(huán)境下不同二、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路和方法生產(chǎn)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本理念不同層次的生產(chǎn)計(jì)劃基本思路——市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力如何平衡基本方法——如何取得綜合最優(yōu)76二、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路和方法生產(chǎn)管理的目標(biāo)9生產(chǎn)管理的目標(biāo)

按照市場(chǎng)所需的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量；按照市場(chǎng)所能夠接受的價(jià)格提供產(chǎn)品與服務(wù)。77生產(chǎn)管理的目標(biāo)

按照市場(chǎng)所需的時(shí)間、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本理念

——從“推動(dòng)”到“拉動(dòng)”“推動(dòng)”式生產(chǎn)→“拉動(dòng)”式生產(chǎn)（Push）（Pull）“推銷我們能夠做的東西”出發(fā)點(diǎn)：自有資源的最佳組合和使用方式；目的：提高自有資源的效率“做市場(chǎng)所需要的東西”出發(fā)點(diǎn)：市場(chǎng)需求目的：靈活地、最大限度地滿足市場(chǎng)需求78實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本理念

——從“推動(dòng)”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本理念—根據(jù)市場(chǎng)需求選擇不同的運(yùn)作方式少品種大量→多品種混合→大量定制生產(chǎn)批量生產(chǎn)生產(chǎn)(mass(Mixedproduct(Massproduction)andbatch)production)以人人都能買得起的價(jià)格生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品給顧客更多的選擇，使顧客從多樣化的產(chǎn)品中找出最接近其需要的產(chǎn)品人人都能用合理的價(jià)格買到自己想要的產(chǎn)品79實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本理念—根據(jù)市場(chǎng)需求選擇不同的運(yùn)作方式以人人都制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路目的：使供需平衡供需平衡的兩大基本途徑擴(kuò)張?jiān)O(shè)施設(shè)備的物理性能力利用能力彈性：在物理性能力不變的范圍內(nèi)，通過(guò)決定勞動(dòng)力水平、庫(kù)存水平和產(chǎn)出水平調(diào)節(jié)能力（生產(chǎn)計(jì)劃的功能）不同生產(chǎn)類型下生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié)功能的大?。?0制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路目的：使供需平衡13預(yù)測(cè)需求時(shí)間供需平衡的基本途徑之一

——擴(kuò)張?jiān)O(shè)施設(shè)備的物理性能力能力設(shè)施設(shè)備能力81預(yù)測(cè)需求時(shí)間供需平衡的基本途徑之一能力設(shè)施設(shè)備能力14供需平衡的基本途徑之一

——利用生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)節(jié)功能預(yù)測(cè)需求設(shè)施設(shè)備能力加班82供需平衡的基本途徑之一

——利用生產(chǎn)兩種途徑的結(jié)合及其相互關(guān)系預(yù)測(cè)需求時(shí)間能力設(shè)施設(shè)備能力擴(kuò)張通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié)產(chǎn)出水平83兩種途徑的結(jié)合及其相互關(guān)系預(yù)測(cè)需求時(shí)間能力設(shè)施設(shè)備能力擴(kuò)如何制定生產(chǎn)計(jì)劃

－兩種調(diào)節(jié)功能調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力加班倒班外協(xié)利用調(diào)節(jié)庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存加班84如何制定生產(chǎn)計(jì)劃

－兩種調(diào)節(jié)功能調(diào)節(jié)生如何制定生產(chǎn)計(jì)劃

——如何取得綜合最優(yōu)

考慮多種方法的綜合使用考慮多種成本因素的相悖作用正常生產(chǎn)成本加班生產(chǎn)成本外協(xié)成本庫(kù)存成本訂單積壓和缺貨成本選擇適用的優(yōu)化方法85如何制定生產(chǎn)計(jì)劃

——如何取得綜合最優(yōu)

？事例:如何為TR公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？86？事例:如何為TR公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？19事例:

TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動(dòng)特性，通常第三季度是需求高峰。需求預(yù)測(cè)和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表1、表2所示。此外，現(xiàn)有庫(kù)存量為250千加侖，所希望的期末庫(kù)存為300千加侖。公司的可利用生產(chǎn)能力如表3所示。按照公司的經(jīng)營(yíng)方針，不允許任務(wù)積壓和庫(kù)存缺貨。表1

需求預(yù)測(cè)（單位：千加侖）季度1234合計(jì)需求3008501500350300087事例:表1需求預(yù)測(cè)（表2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）庫(kù)存成本0.3元/季度·單位正常生產(chǎn)成本1.0元/單位加班生產(chǎn)成本1.5元/單位外協(xié)成本1.9元/單位表3可利用生產(chǎn)能力（單位：千加侖）季度1234正常生產(chǎn)能力450450750450加班生產(chǎn)能力909015090外協(xié)能力20020020020088表2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）計(jì)劃期生產(chǎn)能力1234未用全部季度期初庫(kù)存250250正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)750750加班生產(chǎn)150150外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200需求300850150065027035701.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.014322505040000000009001800045040007501509020090200204509011089

表4TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)庫(kù)存145090205102450902004003750150200044509011030090表4TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）23？事例:如何最大限度地增大瓶頸產(chǎn)出？91？事例:如何最大限度地增大瓶頸產(chǎn)出？24例：最大限度地增大瓶頸的產(chǎn)出

某工廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A、B都需要經(jīng)過(guò)一臺(tái)瓶頸機(jī)器，該機(jī)器可利用時(shí)間為每周60小時(shí)，兩種產(chǎn)品的其它有關(guān)數(shù)據(jù)如下。應(yīng)如何安排生產(chǎn)才能獲得最大產(chǎn)出？AB價(jià)格80元100元生產(chǎn)成本20元/個(gè)25元/個(gè)市場(chǎng)需求200個(gè)/周110個(gè)/周瓶頸環(huán)節(jié)所需時(shí)間0.2小時(shí)/個(gè)0.5小時(shí)/個(gè)ABCDEF產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品292例：最大限度地增大瓶頸的產(chǎn)出某工廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品設(shè)生產(chǎn)X個(gè)A產(chǎn)品，Y個(gè)B產(chǎn)品，應(yīng)有60X＋75Y→MaxS.T.X≤200Y≤1100.2X＋0.5Y≤60X,Y≥0

求解：X＝25，Y＝110AB價(jià)格80元100元生產(chǎn)成本20元/個(gè)25元/個(gè)市場(chǎng)需求200個(gè)/周110個(gè)/周瓶頸環(huán)節(jié)所需時(shí)間0.2小時(shí)/個(gè)0.5小時(shí)/個(gè)93設(shè)生產(chǎn)X個(gè)A產(chǎn)品，Y個(gè)B產(chǎn)品，應(yīng)有AB價(jià)格80元100元生產(chǎn)三、基本管理模式之一：MRP與MRPIIMRP與MRPII的適用生產(chǎn)類型三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定MRP的基本原理三種計(jì)劃的集成——MRPII94三、基本管理模式之一：MRP與MRPIIMRP與MRPII的MRP與MRPII的適用生產(chǎn)類型離散型/加工裝配型BOM層次較多多品種混合批量生產(chǎn)需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性……95MRP與MRPII的適用生產(chǎn)類型離散型/加工裝配型……28三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃（年度計(jì)劃，年度生產(chǎn)大綱）以產(chǎn)品系列為單位，確定未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）確定每一具體產(chǎn)品型號(hào)的生產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量物料需求計(jì)劃（MRP）確定原材料、零部件的需要量、需要時(shí)間和采購(gòu)、生產(chǎn)的提前期96三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃（年度計(jì)劃，年度生產(chǎn)大綱）2924型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行車廠的綜合計(jì)劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量

某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）9724型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)100002月物料需求計(jì)劃（MRP)自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車架主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單（BOM，BillOfMaterials)98物料需求計(jì)劃（MRP)自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序市場(chǎng)需求·訂單·預(yù)測(cè)綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)物料計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃制造裝配99生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序市場(chǎng)需求綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃物料如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)？已確定的綜合計(jì)劃資源約束條件是否滿足

MPS方案物料需求計(jì)劃

N

Y100如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)？已確定的綜合計(jì)劃資源期初庫(kù)存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量4月5月1234576820202020404040404815230000生產(chǎn)批量：8045222-1880101期初庫(kù)存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量周期初庫(kù)存需求量是否缺貨MPS量期末庫(kù)存145-23否+0=22222-20否+0=232-20是+80=62462-20否+0=42542-40否+0=262-40是+80=42742-40否+0=282-40是+80=423型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算102周期初庫(kù)存需求量是否缺貨MPS量期末庫(kù)存1期初庫(kù)存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量4月5月1234576820202020404040404815230000生產(chǎn)批量：8045222624224224200800080080103期初庫(kù)存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫(kù)存量MPS量主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題MPS與綜合計(jì)劃的連接以綜合計(jì)劃所確定的生產(chǎn)量而不是預(yù)測(cè)需求量來(lái)計(jì)算MPSMPS的凍結(jié)(相對(duì)穩(wěn)定化)不同生產(chǎn)類型中MPS的變型104主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題MPS與綜合計(jì)劃的連接37MPS的制定對(duì)象最終產(chǎn)品部件、組件原材料備貨生產(chǎn)組裝生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)105MPS的制定對(duì)象最終產(chǎn)品備貨生產(chǎn)組裝生產(chǎn)MRP的基本原理1、從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)導(dǎo)出對(duì)相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間2、根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單(BOM)時(shí)間

ABCDabbc106MRP的基本原理1、從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)導(dǎo)出對(duì)相關(guān)MRP的制定自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車架150輛300個(gè)300套300個(gè)150套150套150套裝配周期：1周裝配周期：1周……生產(chǎn)周期：2周107MRP的制定自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車MRP的制定（續(xù)）周123456自行車（MPS）總需求開(kāi)始裝配200150100200150100車輪(MRP)總需求開(kāi)始生產(chǎn)400300200400300200輪轂（MRP）總需求開(kāi)始生產(chǎn)400300200300200自行車車輪車座車架輪轂輪胎150輛300個(gè)300套……生產(chǎn)周期：2周300個(gè)裝配周期：1周108MRP的制定（續(xù)）多層次、多種計(jì)劃的銜接復(fù)雜工業(yè)產(chǎn)品的BOM層次多達(dá)幾十層、Item（料項(xiàng)）多達(dá)上萬(wàn)個(gè)例：汽車，電子設(shè)備，機(jī)床，……同一料項(xiàng)，有可能用于不同產(chǎn)品同一企業(yè)，產(chǎn)品系列、規(guī)格型號(hào)越來(lái)越多不同層次MRP的銜接三種不同生產(chǎn)計(jì)劃之間的銜接銷售計(jì)劃、產(chǎn)品計(jì)劃、物料需求計(jì)劃之間的銜接？

解決方案？……109多層次、多種計(jì)劃的銜接復(fù)雜工業(yè)產(chǎn)品的BOM層次多達(dá)幾十層、？主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵能力計(jì)劃采購(gòu)車間作業(yè)可行？綜合計(jì)劃資源計(jì)劃MRPCRP可行？可行？銷售計(jì)劃成本會(huì)計(jì)供應(yīng)商文檔需求管理關(guān)鍵資源物料清單庫(kù)存記錄工藝路線NNNMRPⅡ：不同計(jì)劃之間的集成110主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)車間作業(yè)可行？綜合計(jì)劃MRP可行？可行？銷售計(jì)MRPⅡ的特點(diǎn)計(jì)劃的一貫性和可行性：“一個(gè)計(jì)劃”管理系統(tǒng)性：從部門分割到系統(tǒng)整體數(shù)據(jù)共享性：中央數(shù)據(jù)庫(kù)的支持動(dòng)態(tài)應(yīng)變性：可根據(jù)情況變化迅速調(diào)整計(jì)劃物流、資金流的統(tǒng)一：生產(chǎn)與財(cái)會(huì)職能的集成新型集成管理模式的平臺(tái)111MRPⅡ的特點(diǎn)計(jì)劃的一貫性和可行性：“一個(gè)計(jì)劃”新型集成管理MRP/MRPII模式的應(yīng)用應(yīng)用前提數(shù)據(jù)的規(guī)范性和及時(shí)性、準(zhǔn)確性

“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”最高管理層的支持

“一把手工程”員工培訓(xùn)112MRP/MRPII模式的應(yīng)用應(yīng)用前提45應(yīng)用環(huán)境需求預(yù)測(cè)有一定的可靠性生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力有一定的穩(wěn)定性科學(xué)管理基礎(chǔ)供應(yīng)商的可靠程度供應(yīng)鏈管理理念113應(yīng)用環(huán)境需求預(yù)測(cè)有一定的可靠性46四、基本管理模式之一：JIT與精益生產(chǎn)方式從豐田生產(chǎn)方式到JIT與精益生產(chǎn)方式JIT與精益生產(chǎn)方式的基本理念JIT模式的運(yùn)行方式看板控制方法實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的條件114四、基本管理模式之一：JIT與精益生產(chǎn)方式從豐田生產(chǎn)方式到J豐田生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式：日本汽車工業(yè)是怎樣崛起的？JIT生產(chǎn)方式－市場(chǎng)多樣化環(huán)境下如何制造產(chǎn)品？精益生產(chǎn)方式－如何贏得全球競(jìng)爭(zhēng)？115豐田生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式：日本JIT與精益生產(chǎn)的關(guān)系：大JIT與小JIT1、生產(chǎn)制造系統(tǒng)拉動(dòng)式生產(chǎn)（JIT）具有高度工作熱情的“多面手”獨(dú)特的設(shè)備布置質(zhì)量控制融