服裝采購及實施方案

PAGE79目錄一、供貨及實施方案 2（一）項目組織機構框架體及各部門服務職責 21、組織機構 22、各部門服務職責 2（二）供貨方案 71、供貨主要分五個環(huán)節(jié) 72、供貨時間保證措施 83、卸載 94、人員職責 105、供貨應急預案 126、道路運輸突發(fā)事件處理流程 12（三）制作工藝流程 14（四）貨物質量保證措施 19

一、供貨及實施方案（一）項目組織機構框架體及各部門服務職責1、組織機構2、各部門服務職責2.1、行政辦公室職責一、負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。二、負責公司文件打印、復印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。。三、負責公司的對外公關接待工作。四、為總經理起草有關文字材料及各種報告。五、保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。六、協(xié)助總經理做好各部門之間的業(yè)務溝通及工作協(xié)調。七、負責安排落實領導值班和節(jié)假日的值班。八、負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。九、負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。十、負責公司公務車輛管理。十一、負責公司員工食堂、員工宿舍管理。，十二、負責公司辦公用品采購及管理。十三、負責公司內的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。十四、分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。十五、負責填報政府有關部門下發(fā)的各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。十六、公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。十七、員工績效考核，薪酬管理。十八、員工社會保險的各項管理。十九、針對公司的經營情況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲決定。二十、人員檔案管理及人事背景調查。二十一、檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。二十二、負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協(xié)調與溝通及政府文件的執(zhí)行。二十三、負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。二十四、負責公司員工工傷事故的處理。二十五、完成總經理交辦的各項工作。2.2、財務部職責一、公司財務預算、決算、預測。二、編制財務計劃及會計報表，擬寫財務狀況分析報告。三、負責合同的管理，對公司對外的經濟合同進行審核并備案。四、負責建立公司內部成本核算體系，并進行核算及控制工作。五、對各種單據進行審核。六、負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。七、處理應收、應付貨款等有關業(yè)務工作。八、負責公司稅務處理工作。九、與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協(xié)調與溝通，政府文件的執(zhí)行。十、監(jiān)督公司不合理費用開支。十一、公司全盤賬務業(yè)務處理。十二、核算、發(fā)放公司員工的工資。2.3、銷售部職責一、負責公司全面形象的管理工作，根據公司產品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。二、搞好公司的產品宣傳策劃。三、組織合同評審工作。四、催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。五、負責產品的售后服務，負責接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。六、負責客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。七、負責建立公司營銷資料庫。2.4、技術部一、負責公司產品規(guī)劃、技術調查、工廠布局。二、新產品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。三、產品技術標準、技術參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。四、對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發(fā)，促進公司進步。五、生產過程中在技術方面進行指導，并進行工藝技術上的監(jiān)控，確保生產的正常進行。六、向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。七、負責建立公司技術資料庫。八、收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料，并做相應分析，提供改進的具體方案。九、按照技術工藝流程編寫工序作業(yè)指導書。2.5、生產部一、負責根據公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃，編制具體的生產作業(yè)計劃。二、負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產任務。三、合理確定生產節(jié)拍，使生產工作有序進行。四、時刻掌握生產進度，做好生產各工序間的平衡，提高生產效率。五、合理使用設備，提高設備使用率。六、負責公司設備管理。七、在保證產品質量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產品物耗。八、嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關。九、負責公司安全管理、消防安全管理工作。十、按照5S標準搞好有關工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標準并督導實施。十一、制定設備操作規(guī)范，指導生產員工按章操作。十二、負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。十三、負責公司生產用水、電、氣的管理。2.6、采購部一、負責制訂公司物資采購需求計劃，并督導實施。二、負責編制公司物資管理相關制度。三、負責制訂公司物資采購原則，實施統(tǒng)一采購。四、負責建立公司物資采購渠道，搞好供應商的擇優(yōu)、篩選與新供應商的開發(fā)工作。五、負責嚴格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。六、負責建立公司物資比價體系。七、組織建立科學的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。八、組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。九、嚴格規(guī)范物資保管，采用科學的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。十、負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發(fā)生。2.7、質量部一、負責建立公司質量管理保證體系，并推進、實施、督導。二、負責對產品品質的全過程管理。三、對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質量檢驗。四、對質量異常情況進行追蹤分析及處理。五、對產品進行各種功能性測檢。六、加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。七、負責公司計量管理工作。八、收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息，并做好相應分析提出改進具體方案。九、買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。

（二）供貨方案1、供貨主要分五個環(huán)節(jié)1.1、供貨前期的準備工作1、根據銷售合同約定，確定供貨計劃,節(jié)點具體到天;確定供貨時間;確定各地方收貨人員及聯(lián)系方式，聯(lián)系人不少于2人;確定交貨方式，數(shù)量以采購方要求為準;2、制定供貨計劃;包括具體供貨時間，貨物信息，車輛信息，具體到貨時間等；部門主管審核;3、制定場地使用計劃;包括場地平面圖，車輛的進出方向，卸貨地點，貨物堆放區(qū)域劃定；給采購方提供必要的技術服務和指導；4、根據供貨計劃，制定使用車輛計劃;包括要使多少輛車，車輛信息，車輛具體到場時間，司機姓名，聯(lián)系方式；以及備用車輛信息等；5、制定裝車計劃及裝車順序；6、供貨前最后和采購方電話確認，確定合理的供貨進入時間，以便更好的協(xié)調卸車人員，場地等；及時、高效的完成貨物的交接；1.2、貨物的發(fā)貨1、車輛進廠;2、物流主管將供貨清單一式三份，上報部門主管簽字審核，然后交車間負責人和庫管負責人各一份，車間負責人和庫管負責人安排相關人員到貨物存放區(qū)域進行裝車。同時按裝車計劃和裝車順序依次進行裝車。3、裝車完畢，庫管人員和車間負責人對貨物車輛經進行拍照留存;4、庫管人員開具有效出門證，車輛過磅出廠；1.3、貨物的運輸貨物的運輸有兩種方式:1、物流人員或發(fā)貨員隨車運輸,即車輛司機只負責開車,物流人員或發(fā)貨員攜帶供貨清單進行供貨方式，到目的地進行聯(lián)系和貨物的交接。2、車輛司機攜帶供貨清單進行交貨的一種方式；司機負責和采購方進行聯(lián)系以及貨物的交接。1.4、貨物的交接1、聯(lián)系采購方貨物收貨人，語言要文明禮貌；說明貨物已經到場，請收貨人予以引導;2、貨物的卸車，按照場地劃分情況，合理，規(guī)范的進行卸車和貨物分區(qū)堆放；并且給采購方提供相應、必要的技術服務和指導;3、貨物件數(shù)清點，以加工數(shù)量為準，以高像素數(shù)碼相機對貨物掛牌進行拍照，照片兩方各留一份備查;4、采購方接貨人在供貨清單上簽字確認，供貨清單隨車帶回交物流主管處進行保存;1.5、售后服務1、處理原則：及時、高效;2、增強服務意識，我們不但要把產品送到采購方手中，更要為采購方提供良好的售后服務。3、質保期：產品出現(xiàn)任何質量問題造成產品不能使用時，由我公司免費維修、更換以確保產品正常使用的時間期限。此時間期限從合同驗收合格之日起計算。具體是指合同驗收合格后1年內。4、保修期：如我公司提供的產品不能正常使用時，我公司可收取費用，同時提供維修、更換以確保產品正常使用的時間期限。此時間期限從質保期期滿之日起計算。2、供貨時間保證措施為了快速送貨，公司成立了的相關管理部門，專人專事，明確職責，保證整個供貨的及時性與穩(wěn)定性。一、采購計劃下達后的對應程序：1、專人專職的配置：針對供貨公司，除配有專門區(qū)域負責人，負責與采購方的溝通，服務外，公司配有專職內勤人員，該內勤專項負責該項目的供貨工作。二、充足的庫存儲備：1、對供貨產品進行系統(tǒng)化信息管理：由專職內勤建立完整的供貨記錄，供貨記錄詳細注明明細（名稱、規(guī)格、批號、購銷數(shù)量，購銷日期等）。2、科學預測，儲備合理庫存，建立合理的庫存數(shù)，保證產品需要。三、作業(yè)時間為了保障送貨時間的及時性，通過作業(yè)時間前提，保證供貨時間在甲方要求范圍內。四、送貨時間緊、距離遠的甲方優(yōu)先發(fā)車進行供貨。做到優(yōu)先裝車，優(yōu)先發(fā)車，優(yōu)先供貨，保證甲方的時間需求。五、售后處理當產品供貨出去后，發(fā)生質量問題，在第一時間內快速處理。質量問題無條件退貨，然后以最快的時間給甲方進行調貨。其它問題，在第一時間內與甲方進行溝通，解決甲方問題。六、人員配備方案如今的產品銷售供貨部已是一個專業(yè)化的供貨中心，并擁有一個專業(yè)化的供貨團隊，擁有自己各類型專職供貨汽車多輛，包括2臺應急專用車輛，先進的管理理念經過十幾年的摸索與錘煉、學習和成長，我們形成了一套高效規(guī)范的管理體系。部分組成：第一：健全的崗位責任制：員工有章可循。第二，強化現(xiàn)場主管責任制：有效地與甲方及員工溝通，建立員工相互間合作的良好關系。第三，加強出品質量責任管理：建立出品質量管理登記制度，定期進行出品質量分析，并制定糾正措施。3、卸載1、卸貨時，按貨物在車廂內的布置順序，由后向前，先上后下一次卸貨；2、雨天卸貨時，必須確保貨物不被雨淋。3、在卸貨過程中須注意防止貨物倒塌；注意貨物批次隔離的標識。4、卸載人員應對貨物輕拿輕放，堆碼整齊、穩(wěn)固、批次朝外。5、杜絕野蠻卸載、違規(guī)操作，切實防止貨物在卸載過程中的損壞。6、卸貨物前、后都要清理現(xiàn)場。7、卸載人員責任卸載人員：使用正確的操作方法進行卸載作業(yè)；對卸載現(xiàn)場進行清理。4、人員職責針對本次項目，我公司認為必須有良好的組織結構保障才能確保本項目的順利實施。4.1、項目負責人確保公司作業(yè)文件和其它質量文件在本公司的貫徹實施。對公司質量體系的有效運行負全責。負責貨物到現(xiàn)場的數(shù)量清點，確保清單與貨物及合同清單一致，現(xiàn)場貨物堆放整齊。項目領導是公司質量管理工作的組織者，對保證質量起決定使用，要帶頭學習質量管理知識，提高質量意識，應嚴格按照技術標準、規(guī)范的質量負全責。4.2、技術、驗收人員貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)，質量技術標準和各項技術規(guī)范、規(guī)程。嚴格執(zhí)行本公司的質量標準。對產品的質量負責。負責檢驗和試驗、安全、不合格品的控制；檢驗；產品標識和可溯性控制的歸口管理部門。匯總質量月報、質量總結，上報領導。4.3、管理人員嚴格按國家質量標準和公司質量標準進材料。不合格產品堅決抵制。4.4、售后人員負責受理甲方投訴。跟蹤產品售后信息。處理產品售后質量問題。4.5、供貨駕駛員供貨駕駛員在工作的過程中都是責任重大，從出車前到送貨安全到達，作為送貨司機都有哪些具體的崗位職責，以下整理了詳細的送貨司機崗位職責：一、安全出車（一）、出車前車況檢查1、出車前檢查水、油狀況；2、檢查車輛所載產品是否完好，并保證產品在途的安全、完好是否完整。（二）、出車前貨單對照確認1、出車前認真核對產品與出貨單，回貨單是否一致；（三）、途中安全行駛1、不違反交通規(guī)則；(四)、停車要安全1、停車時不能影響正常交通，下車要鎖好車門；2、按時到崗，及時送貨，不松懈出車；3、出入庫要嚴格按順序和行車路線行駛，損壞貨物，按價賠償。（五）、車體清潔1、對車體內外完全清潔，禁止臟亂有異味，違者嚴正考核。二、規(guī)范服務（一）、儀表整潔1、穿著干凈整潔；2、車身干凈、清潔，無污漬；3、途中耽誤不能及時送貨，要和公司取得聯(lián)系，方便公司另行派車。（二）、禮貌服務1、對顧客的抱怨要有耐心傾聽，做好解釋工作；2、做好客情，按規(guī)定及時調換貨；3、要保證終端定單的及時準確送達，端正服務態(tài)度，提高服務質量；三、記錄工作（一）、對每天的工作行程做好記錄1、認真填寫汽車使用記錄2、對車輛行駛狀況做好記錄，及時檢查，保證車輛行駛安全；（二）、對顧客提出的建議做好記錄1、顧客對本公司提出的意見和建議做好記錄，回庫后交專職領導。四、服從指揮1、不得無故拖延送貨時間或拒不；2、上班時間不私自無故外出送貨；3、對領導安排的工作有異議，要在工作完成后向上級匯報；5、供貨應急預案1、如我公司由于自身原因提出運輸時限小于正常情況下時限或有特殊車型要求的指令，項目組調度可以根據甲方提出指令的提前量，以及根據公司擁有的豐富資源盡力為甲方安排在合理條件下最為經濟的供貨方案，包括車輛、時間、人員等。甲方指令越早提出，對于調度方案的制定越便利。2、如遇供貨已經正常發(fā)出，但在途中發(fā)生緊急情況或異常，如存貨不足（意外損失）、車輛故障、交通堵塞等問題，司機及時通知項目組及市內調度及時反饋信息到我公司相關客服負責人員，并重新生成供貨單或者取消供貨，給出事故處理意見，緊急派車/租車或等待下次供貨。3、貨物在途突發(fā)事件，供貨人員在第一時間將突發(fā)事件情況匯報給項目助理。具體解決方案如下：4、由于車輛故障無法前進，就地組織車輛保證我公司對運輸時效的承諾；5、由于道路問題無法前進，由項目經理研究出第二條合理線路進行運輸；6、由于交通事故，運營部門負責人趕赴現(xiàn)場，配合交管部門分清責任，并就地組織車源，繼續(xù)運輸保證時效；7、由于貨運過程中其他人為因素出現(xiàn)貨損情況，如果我公司已經代替甲方上了保險的，我公司將先行賠付，以保證甲方的利益；如果甲方自己已經上了保險的，我公司將全力協(xié)助，提供證明；由于其他不可抗拒的因素造成貨運行為暫?；蚪K止的情況，項目經理將在第一時間通知甲方，并共同協(xié)商如何將損失降到最小的辦法。6、道路運輸突發(fā)事件處理流程車輛故障突發(fā)事件處理流程圖道路問題突發(fā)事件處理流程圖交通事故突發(fā)事件處理流程圖

（三）制作工藝流程1，原材料檢查工藝2，裁剪工藝3，縫紉制作工藝4，鎖釘工藝5，后整理工藝以文字表達方式闡述制作過程可能會遇到的難點，疑點進行解剖，指出重點制作要領，以前后順序逐一進行編寫，歸納。原材料檢查工藝：（1）驗色差——檢查原輔料色澤級差歸類。（2）查疵點，查污漬——檢查輔料的疵點，污漬等。（3）分幅寬——原輔料門幅按寬窄歸類。（4）查緯斜——檢查原料緯紗斜度。（5）復米——復查每匹原輔料的長度。（6）理化實驗——測定原輔材料的伸縮率，耐熱度，色牢度等。裁剪工藝：（1） 首先檢查是否要熨燙原輔料褶皺印，因為褶皺容易放大縮小裁片。（2） 自然回縮，俗稱醒料，把原輔料打開放松，自然通風收縮24小時。（3） 排料時必須按絲道線排版，排出用料定額。（4） 鋪料——至關重要的是鋪料人手法一致，松緊度適中，注意紗向，不要一次鋪得太厚，容易出現(xiàn)上下層不準等現(xiàn)象，需掛針定位鋪料的掛針尖要鋒利，掛針不宜過粗，對格對條的務必掛針，針定位時要在裁片線外0.2cm，針織面料鋪料時更應注重松緊度，最容易使裁片出現(xiàn)大小片，裁片變形等。（5） 劃樣，復查劃樣，在沒推刀之前，檢查是否正確，做最后確認。（6） 裁剪推刀，要勤磨刀片，手法要穩(wěn)，刀口要準，上下層誤差不允許超0.2cm，立式推刀更應勤換刀片，發(fā)現(xiàn)刀口有凹凸現(xiàn)象及時更換，會導致跑刀，刀口不準等。（7） 鉆眼定位和打線釘定位，撒粉定位三種方法，首先要測試鉆眼是否有斷紗，走紗等，通常用打線釘解決這一塊，打線釘時也要注意針不能太粗，針尖要鋒利，另外就是撒粉定位雖費時不容易造成殘次。（8） 打號——打號要清晰，不要漏號，錯號，丟號等。（9） 驗片——裁片規(guī)格準確，上下皮大小一致，瑕疵片，有無錯號，漏打刀口，可提前把殘此片更換，注意按原匹料進行更換，注意整潔，無色差，然后分包打捆待發(fā)生產線。縫紉制作工藝A． 上衣類按前后序制作所有縫分1cm，機針用DB75/11#針距3cm12針用順色細棉線明線按樣衣規(guī)格做0.6cm，特殊要求另示1．修邊—修剪毛坯裁片，去除畫粉等毛邊，參照樣板的大小修邊，注意凈板和毛版的區(qū)分。2.打線丁—用白棉紗線在裁片上做出縫制標記.用撞色線為宜。3．剪省縫—把省縫剪開，線丁里0.5cm為止，也不能過長和偏短。4．環(huán)縫—剪開的省縫用環(huán)形針法繞縫，用纖邊機嵌縫也可以，不透針透線為宜。5．緝省縫—根據省的大小，將衣片的正面相對，按照省中縫線對折，省根部位上下層眼刀對準，由省根緝至省尖，在省尖處留線頭4cm左右，打結后剪短，或空踏機一段，使上下線自然交織成線圈，收省后省量的大小不變，緝線要順，直，尖。另還應注意省根處出現(xiàn)虧欠變形6．燙省縫——省縫坐倒熨燙或分開熨燙，燙省時要把縫合片放在布饅頭上，燙出立體感，在衣片的正面不可出現(xiàn)皺褶，酒窩的現(xiàn)象。7．推門——將平面前衣片推燙成立體衣片，最好用版劃樣推燙。8燙襯——熨燙緝好的胸襯。，袖口，下擺襯。9．壓襯——用粘合機將衣片和粘合襯進行熱壓粘合，一般按照襯布和面料的耐熱度粘合度去操作。10．納駁頭——手工或機扎駁頭，駁頭按照凈樣版去做。11.敷止口牽條——牽條布敷上駁口部位。12．敷駁口牽條——牽條布敷上駁口部位。13．拼袋蓋里——袋蓋里拼接，一般通用1cm做縫。14．做袋蓋——袋蓋面和里機緝縫合。15．翻袋蓋——袋蓋正面翻出。16．滾袋口——毛邊袋口用滾條包光。17．緝袋嵌線——袋嵌線料緝在開袋上。18．開袋口——a，燙嵌線袋牙，嵌線袋牙要粘襯，將其對折燙平，之后在反面畫出口袋的大小，嵌線的凈寬，b.緝嵌線，在衣片的正面，將嵌線料的反面朝上，根據畫好的粉線輯線，距嵌線雙折線1cm，該寬度為嵌線凈寬起落針時要回針，緝線要順直，c.緝墊袋布,將墊袋布的面朝上與衣片縫合，距線距第一條輯線1cm，兩條輯線的長短要一致，起止針輯來回針，避免袋口毛出，在兩緝線的中間將衣片剪開，開剪要直，離袋口大1cm處剪成Y形，注意不要剪斷輯線也不要離輯線太遠，d，緝兜布，將兜布放在衣片的反面，位置擺正，松緊適宜，將兜布的上口與嵌線料縫頭緝合，縫頭為0.8cm—1cm寬，注意不要緝著衣片，e，緝明線，在衣片的正面按袋口的邊沿緝0.1明線，輯線要求按各款式的樣衣和工藝。F，封三角，將兜布放平，衣片向上掀起，袋口三角擺正，輯線2.3道封三角，增加牢固度防止袋角毛出。G，單嵌線暗貼袋工藝要點，嵌線寬窄一致，袋角方正，無毛出現(xiàn)像；衣片的正面輯線與貼袋樣板大小一致，兜布要服帖，無起鏈現(xiàn)象。19．拼接掛面——手工或機縫拼接掛面。20．敷掛面——掛面敷在前衣片止口部位，即敷過面。21．合止口——門里襟止口機緝縫合。22．修剔止口——止口縫毛邊剪窄，剔薄。23．扎止口——翻出的止口扎一道臨時固定線。24．疊掛面——將掛面和大身扎在一起，掛面按凈板先畫好長短位置，里和面的吃量一般為1.5cm左右，分各款式的處理要求，注意反翹，門禁掛面自然往里有0.2cm自勾，但量要適中。25．合背縫——背縫機緝縫合。26．歸拔后背——將平面后衣片按體型歸燙成立體衣片。27．敷袖窿牽條——牽條布縫上后衣片的袖窿部位。28．敷背叉牽條——牽條布縫上背叉沿口部位。29．封背叉——背叉封結。30．合擺縫——擺縫機緝縫合。31．分燙擺縫——擺縫緝縫分開熨燙。32．扣燙底邊——衣邊折轉熨燙。33．疊底邊——底邊扣燙后扎一道臨時固定線。34．疊擺縫——將里子和面子的擺縫扎在一起。35．合肩縫——肩縫機緝縫合。36．分燙肩縫——肩縫緝縫分開熨燙。37．疊肩縫——肩縫縫頭與襯扎牢。38．裝墊肩——墊肩裝在袖窿肩頭部位。39．歸拔領里——領里歸拔熨燙。40．歸拔領面——領面歸拔熨燙。41．敷領面——領面敷上領里。42．合領子——領面、里機緝縫合，合領子的時候領里領面的正面相對，反面朝上，按凈板合輯線，領尖兩邊4cm處要把控吃量，領里到領尖處和面領大小一致，吃勢均勻自然翻吐。43．翻領子——領子正面翻出。44．绱領子——領子裝上領窩，裝領時要注重各部委對稱，肩縫，領窩中間點都必須對點，領肩口處吃量要勻，不要撐拉。45．分燙绱領縫——绱領緝縫分開熨燙。46．壓燙領腳——裝領完畢后，將前后領圈放平用熨斗壓燙绱領縫子部位。47．歸拔偏袖——偏袖部位，歸拔熨燙。48．合袖縫——袖縫機緝縫合。49．分燙袖縫——袖縫緝縫分開熨燙。50．撟袖叉——袖叉邊與袖口貼邊撟牢。51．疊袖里縫——袖子面、里緝縫對齊扎牢。52．翻袖子-袖子正面翻出，即縫袖山頭吃勢。53．收袖山收縮袖山松度或縫吃勢。54．绱袖__袖子裝在袖窿上，吃勢均與，圓順，注意绱到肩縫點時要看是否對位，容易出的問題有1，袖子前后不一致，三角袖，袖形偏左移右55．壓燙袖窿--裝袖完畢，將袖窿按圓形放平（分段）用熨斗壓燙绱袖縫子部分。56．滾袖窿--用滾條將袖窿毛邊包光。57．撟領下口--領里下口與大身撟牢。58．疊暗門襟暗門襟眼距間用暗針縫牢。59．撟底邊底邊與大身撟牢，一般建議用手縫V形三角鎮(zhèn)，針距1cm/1針，要用透明線和細棉線，不許透針透線，各縫要對位，縫時松緊度要適中。另有其余工序按款式60，绱門禁拉鏈—門襟拉鏈要提前預縮，通風晾干后熨燙測試是否縮水到位，绱任何拉鏈首先要把持吃量，有里面夾绱的，也有先掛面绱一道，再回裝幾種做法，注重對節(jié)點的對位，拉鏈兩邊的高低，绱好后檢查是否交叉重疊，起波浪現(xiàn)象。61，帽子——按款式另出制作工藝。鎖釘工藝要求：鎖釘——首先把衣服平鋪各節(jié)點對好，找出凈板扣眼位版，查看號型是否一致，點位時用筆要先測試，最好用消失筆點位，鎖眼時要看用線要求，扣眼大小，一定要先看清楚樣衣或問清楚在鎖，鎖眼時要注意底下無夾帶衣服其它部位，線跡是否漂亮，有眼尾帶結的，把鎖好的衣服平鋪好點扣位，要點在扣眼的中間位置，扣子有幾種釘法（1）帶墊扣的，墊扣放在衣服的里面，需從面上往下釘，在穿釘上面的扣子，繞回一般兩次后回到面扣底打結，結疙瘩要打結實，需15磅拉力測試，確保結實。后整理工藝：大燙要檢查熨燙臺是否干凈，蒸汽是否達到熨燙標準3.5氣壓，把持熨斗無尾水溢出后方可熨燙，門襟止口擺放平整直順，注意推，歸，拔，燙是對織物熱塑變形的熨燙工藝，衣物表面不允許有燙亮，水印，烙印等，各部位熨燙平整，需風干后進行掛吊牌，掛吊牌的時候要細看各號型碼，對號入座，檢驗完后在罩袋包裝，把包裝好的分號型顏色平放好，按比例打包裝箱。（四）貨物質量保證措施一、提供合格的產品1、我方按照采購人提供的供應計劃（包括調整計劃）及要求的品種和數(shù)量向采購人提供滿足本合同技術規(guī)定要求的質量合格、全新的貨物。2、對于采購急需的貨物我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時性，因此所發(fā)生的所有費用由我方自己承擔。二、不合格產品的處理1、采購人在交貨地點有權隨時抽檢我方交貨產品的質量，如發(fā)現(xiàn)質量不符合本合同規(guī)定，采購人有權拒收貨物、拒付合同價款，并追究賣方由此造成的經濟損失。