精細(xì)化管理題庫模板

單選64道，重點58道；多選31道，重點20至技判斷48道，重點31道；填空57道，重點31道；簡答18道，重點10道：注：黑體字為需要重點掌握一、單選題TOC\o"1-5"\h\z1中國中鐵股份有限公司《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外 （）項目。（B）A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程2、 工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的 （C）。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層3、 工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（ A）。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層4、 工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進入項目實施階段。（C）A.營銷交底 B.標(biāo)前策劃 C.投標(biāo)總結(jié) D.后評價5、 前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé) （D）。A.工程管理部B.技術(shù)部C.市場營銷部D.企業(yè)管理部6、 項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。（C）A.總工程師B.項目經(jīng)理C.公司分管領(lǐng)導(dǎo)D.副經(jīng)理7、 項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是（B）。A.工程部B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部C.試驗室D.物機部8、 公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上，制定《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（C）A.公司副總經(jīng)理B.公司書記C.公司總經(jīng)理D.公司總工程師9、 項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)（A）技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目產(chǎn)品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM10、 公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》,建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是（A）。A.A.在線收方結(jié)算 B.在線實時審批C.在線實時監(jiān)控 D.在線實時預(yù)警11、 在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由（A）部門主責(zé)。A.物機部 B.工經(jīng)部C.安質(zhì)部 D.辦公室12、 在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由（D）部門主責(zé)。A.物機部 B.工經(jīng)部C.安質(zhì)部D.辦公室13、 項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書 （包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位（A）統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機構(gòu)B.工程部C.責(zé)任成本部D.辦公室14、 在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部（）及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。（D）A.工程部B.財務(wù)部C項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部15、 項目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（C）A.工程部B.財務(wù)部C.物機部D.工經(jīng)部16、 （）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（D）A.工程部B.財務(wù)部C項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部17、 項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以 （A）為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A.項目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經(jīng)濟師18、 在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作（B）。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.分包單價C.施工方案經(jīng)濟性D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費19、 公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算， 報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后（C）內(nèi)完成。A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月0、項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以（A）為單位進行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。分部分項工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個標(biāo)段工程1、項目部（B）統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。A.每月 B.每季度 C.每年D.驗工計價前2、項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由（C）組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。A.項目總經(jīng)濟師B.項目總工程師C.項目經(jīng)理D.項目分管領(lǐng)導(dǎo)3、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是（C）A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價C.責(zé)任成本驗工計價表D.公司下達的成本預(yù)算單價。A.工程部 B.財務(wù)部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部4、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細(xì)表》由（B）部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部B.項目工程部C.公司物機部D.項目物機部285、項目部在物資使用與盤點過程中， 主要實行物資（A）盤點制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初6、按照公司物資采購管理制度要求，下列（C）物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土7、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。A.集中招標(biāo) B.談判 C.詢價 D.網(wǎng)上競價28、每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。 復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年9、項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由 (B)部門負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部0、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上( )以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)A.1OO萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元1、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行()選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)A.指定分包 B.公開競標(biāo) C.轉(zhuǎn)包 D.大包32、 分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。A.分項工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個合同工程33、 分包結(jié)算必須堅持(C)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。A.數(shù)量 B.單價 C.量價 D.安全4、項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）A.社會 B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)C.上級指派 D.中介公司5、建立以（）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記6、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。（B）A.副經(jīng)理 B.項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記7、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由（）負(fù)責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負(fù)責(zé)組織。（D）A.工程部 B.勞務(wù)企業(yè) C項目部 D.公司相關(guān)部門8、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由（）主持，施工方案研討會由（）主持。（A）A.項目經(jīng)理 項目總工程師 B.項目總工程師項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理 工程部長 D.項目總工程師項目總工程師38、項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號)等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至()審批。(B)A三級公司. B.二級公司 C.項目部公司 D.項目經(jīng)理9、項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。(B)總工程師 B.項目經(jīng)理C.書記 D.工會主席0、(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。A.項目經(jīng)理 B.項目總工程師C項目安全總監(jiān)D.項目安質(zhì)部長1、項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束( )小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進行刻盤存檔。(D)A.1 B.5 C.12 D.242、對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定()，配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改進。(C)。A.施工方案 B.預(yù)算 C.專項應(yīng)急預(yù)案 D.施工組織設(shè)計43、項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進行。(C)A.項目總會計師財務(wù)部 B.項目經(jīng)理項目總會計師C.項目經(jīng)理財務(wù)部 D.項目總會計師項目經(jīng)理44各項成本費用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民

共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額（）元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺賬記錄。（C）1000B.2000C.5000D.10005、被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（C）內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。A.5日 B.10日 C.15日 D.30日6、項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。（C）A.先兌現(xiàn)，后審計B.不用審計C.先審計，后兌現(xiàn)D.直接兌現(xiàn)7、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，（D）負(fù)責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。A.工程部、財務(wù)部 B.財務(wù)部、工經(jīng)部C.安質(zhì)部、工經(jīng)部 D.工程部、工經(jīng)部8、（）是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）A.工經(jīng)部長 B.總工程師 C.項目經(jīng)理 D.副經(jīng)理9、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的 （C）以上。A.80%90%C.95%D.100%A.80%90%C.95%D.100%0、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（B）A.工經(jīng)部長 B.總會計師 C項目經(jīng)理 D.總工程師1、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照（B）全面回顧項目管理過程，進行項后評價。A.施工調(diào)查B.項目管理策劃書C.施工組織設(shè)計D.技術(shù)交底2、實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。A.1 B.2 C.3 D.43、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。A.2 B.4 C.6 D.54、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級為（A）萬/年。A.30 B.24 C.18 D.155、《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進入全面推行階段。（C）A.2014年8月B.2014年12月C.2015年元月D.2015年12月6、同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）

A.5%B.8%C.10%A.5%B.8%C.10%D.15%57、 《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。（B）A.平均價 B.指導(dǎo)價 C.限價 D.最低價58、 《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。（C）A.平均價 B.指導(dǎo)價 C.限價 D.最低價9、下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（C）。A工程產(chǎn)品B.組織產(chǎn)品C.效益產(chǎn)品 D.社會產(chǎn)品0、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是（A）。A.合同評審 B.合同交底C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除D.合同糾紛1、項目開工后（C）內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進駐現(xiàn)場幫助進行成本分析并督促整改。A.一個月 B.二個月 C.三至六個月 D.一年2、項目部在進度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按（B）對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。A.周B.月 C季度 D.半年度3、對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網(wǎng)，項目部應(yīng)()對高程、每()對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報上級測量主管部門審批。(B)每月每季度B.每季度每半年C.每季度每年D.每半年每年4、內(nèi)部審計主要類型有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預(yù)算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責(zé)任審計以及各種專項審計調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是(B)。A.送達審計 B.聯(lián)合審計C.就地審計 D.專項審計二、多選題1、 項目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進行營銷交底，主要內(nèi)容有()，同時移交招投標(biāo)文件。(ABCD)A.投標(biāo)過程情況 B.不平衡報價實施情況后期變更索賠方向 D.相關(guān)資源情況.2、 項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。A.項目月度報告 B.項目季度報告項目年度報告 D.項目完工總結(jié)報告3、 在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是(ABC)。A.施工調(diào)查 B.測量復(fù)核 C.后評價 D.收尾清算4、 在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是(ABD)。A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理

C.分包準(zhǔn)入、考核評價C.分包準(zhǔn)入、考核評價D.收尾清算5、 工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析相鄰標(biāo)段單價C.市場詢價D.通過施工組織分析確定工料機成本6、 公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。A.分包單價的控制 B.資產(chǎn)管理控制材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結(jié)算的控制7、 下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當(dāng)授權(quán) B.分類管理原則C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則8、 在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。A.可行性 B.時效性 C.經(jīng)濟性 D.合法性9、 項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。A.定人B.定崗A.定人B.定崗C.定目標(biāo)D.定機10、 機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括(ABC)。A.自有設(shè)備 B.外租設(shè)備C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備11、 《工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是(ABD)。A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 D.人員持證上崗情況12、 工程分包模式分為(AC)。A.專業(yè)分包 B.大包C.勞務(wù)分包 D.轉(zhuǎn)讓13、 屬于項目工程分包原則的是(ABCD。A.實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包C.規(guī)范專業(yè)分包 D.推進工序分包14、 在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。A.每日生產(chǎn)交班會 B.周例會C.專題會 D.專項安全質(zhì)量大檢查15、 項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。A.定整改責(zé)任人 B.定整改資金C.定整改完成時間C.定整改完成時間定整改驗收人496、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是（ABD）49A.黨政會簽原則 B.以收定支原則C.延后付款原則 D.拒付原則17、 實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是（ABD）。A.績效薪酬 B.超額利潤獎勵C.風(fēng)險抵押金額 D.基本薪酬18、 下列屬于作業(yè)層隊伍的是（BCD）。A.聯(lián)合體 B.勞務(wù)企業(yè) C.架子隊 D.作業(yè)層實體19、 廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（ABC）A.核心型B.緊密型C.普通型D.勞務(wù)型0、《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是（ABD）。A.全面B.集約C.尊重 D.嚴(yán)格21、根據(jù)項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項有（BD）。A.施工調(diào)查 B.經(jīng)濟承包責(zé)任書C.后評價 D.收尾清算22、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財務(wù)部主責(zé)的工作事項是(ABC)。B.經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算A.B.經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算C.收尾費用控制 D.收尾清算3、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中， 是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是(ABD)。A.施工調(diào)查 B.后評價 C.文化建設(shè) D.施工總結(jié)4、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中， 屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項是(ABD)。A.經(jīng)濟承包責(zé)任書 B.分包準(zhǔn)入、考核評價C.績效考核 D.變更索賠5、下列各項職責(zé)中，屬于項目部工經(jīng)部部門管理目標(biāo)主要職責(zé)的是(ABC)。A.全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟部工作 B.負(fù)責(zé)合同與勞務(wù)管理負(fù)責(zé)項目成本、計量、變更索賠、竣工結(jié)算管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析26、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)》列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是(ABD)。構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；建立臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；對項目管理能力評價或項目檢查考核；定期考核項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。7、項目部在辦理分包結(jié)算時必須做到“三統(tǒng)一”是指（ ABD）A.統(tǒng)一合同文本B.統(tǒng)一單價 C.統(tǒng)一付款D.統(tǒng)一臺賬8、項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。（ABCD）A.周B.月 C.季度 D.年度9、下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是 （ABC）。按合同約定方式向建設(shè)方足額上報計量B.公司制定工程尾款及保修款清收計劃C.按月向公司上報債務(wù)資金支付計劃D.上繳各項上繳款0、項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。 以下屬于考核范疇的是（ABD）。A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績1、項目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是（ABD）。A施工進度影像 B.項目公共關(guān)系影像C.員工內(nèi)部評比影像 D.工程定點整體照片三、判斷題1、工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。（V）2、 項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。(X)3、 公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進行分析，并形成調(diào)查報告。(“)4、 《工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(X)5、 《工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。(V)6、 項目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系。(V)7、 公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。(V)8、 公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。(X)9、 在項目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(X)10、 簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章， 或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(X)1、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書時，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機構(gòu)，不得滯留。 （X）12、 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。（V）13、 工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。（X）14、 公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進行經(jīng)濟處罰。（X）15、 物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。（V）16、 勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。 （X）17、 機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。（X）18、 無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。（X）19、 未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。（V）0、工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。（V）21、 所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。 （V）22、 所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(X)23、未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務(wù)工作。(X)24、應(yīng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部門，不具備單獨設(shè)置財務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財務(wù)部分管項目的財務(wù)工作。財務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。(X)25、嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。(V)26、項目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。(X)28、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對項目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。(V)9、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。(V)0、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。(V)1、項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價，主要與《項目管理策劃書》及工作依據(jù)進行對比。(V)31、 營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進行施工調(diào)查。 (V)32、 公司項目管理委員會(簡稱項管會)，負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。(V)3、項目產(chǎn)品清單通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項目產(chǎn)品的集合。 (X)4、項目部工程部人員可兼職管理合同。(X)5、責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。(V)6、項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。(V)37、按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。(X)38、在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。(X)9、公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預(yù)控管理。(V)0、各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫 《施工員日志》，并報項目總工程師。(X)1、測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。(V)2、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。 (V)43、項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評審、修訂一次，專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。（v）4、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。（x）5、項目部應(yīng)建立臺帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應(yīng)及時辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。（V）6、對在項目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻員工實行一次性獎勵。（V）7、項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計”，項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。（x）8、項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。 管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。（X）四、填空題1、 中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。2、 工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內(nèi)容。3、 公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)施工項目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》,組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進行投標(biāo)評審。4、 營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報告。5、 各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。6、 公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。7、 中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。8、 在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門， 同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。9、項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。10、 項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“例處事宜報告給公司審批，實行例外管理。11、 在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想,科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。12、 在責(zé)任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行招—標(biāo)采購，集中供應(yīng)。13、 公司應(yīng)按年度對項目責(zé)任成本進行考核，作為項目年度績效考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。14、 公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。15、 項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。16、 公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。17、 對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。8、項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。19、.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。0、公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊及區(qū)域性稽查隊,加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。21、項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理。2、建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行實名發(fā)放。3、項目部應(yīng)實施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出4、實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制（副職也可實行崗位工資方案）。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構(gòu)成。25項目部印章管理實行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。6、已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的， 應(yīng)及時上報二級公司工程管理部。7、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權(quán)的項目目標(biāo)利潤在3000萬元左右.8、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號）鼓勵考核單位選取目標(biāo)利潤在1000萬元左右的項目，實行項目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。9、項目部機構(gòu)設(shè)置中“五部兩室”是指工程部、 財務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。0、各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè).1、所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)定編定員。2、二級公司應(yīng)制定商業(yè)保險集中管理辦法，對納入集中管理的保險項目必須報公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。3、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，竣工結(jié)算必須報公司也本管理部審核后才能上報建設(shè)方。4、作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在不轉(zhuǎn)換員工身份的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。5、各級企業(yè)要建立責(zé)任追究制度，將精細(xì)化管理落實到項目管理目標(biāo)和責(zé)任人。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。6、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進行分析，并形成調(diào)查報告。有條件時，應(yīng)安排擬任項目經(jīng)理參與標(biāo)前調(diào)杳和投標(biāo)工作。7、項目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評審，重點是合同條款與招標(biāo)二_件的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。38、公司層面應(yīng)建立項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，主要包括（但不限于）以下十二大類:項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。9、項目產(chǎn)品是項目構(gòu)成和項目預(yù)算的基本單元。0、在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級評審辦法。1、簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章， 或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽字。2、合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時簽訂補充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時進行評審和上報。項目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時辦理變更手續(xù)，通知合同另一方當(dāng)事人。3、項目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人—的親筆簽名。4、項目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。5、對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標(biāo)毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出預(yù)警通告。6、公司要建立機械設(shè)備調(diào)劑平臺，定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價。7、項目部發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，公司應(yīng)按預(yù)警等級劃分及時發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。48、項目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對計劃的實施進行跟蹤、監(jiān)督、記錄。9、項目部由項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進度管理情況。0、項目開工前，項目總工程師對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。1、在收到設(shè)計文件或變更設(shè)計文件后，應(yīng)由項目總工程師制定審核計劃，組織人員對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。2、工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進行書面交底或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。3、工程隱蔽前必須會同監(jiān)理人員講行驗收?經(jīng)簽認(rèn)后方可施工:分部分項工程完成后，必須進行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。4、在項目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項目施工前應(yīng)進行環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測。5、實行資金集中管理制度。資金結(jié)算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。6、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和未完成指標(biāo)的工程項目為重點審計對象7、項目部要本著“經(jīng)濟、適用”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。五、簡答題1、 項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進行。2、 公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進行分析，并形成調(diào)查報告。3、 公司對新中標(biāo)項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。4、 《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：《項目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。5、 簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？ （至少要寫出8種影響因素）答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項目外部環(huán)境、