《物流成本管理》項(xiàng)目一物流成本管理

《物流成本管理》

項(xiàng)目一

物流成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)使學(xué)生對(duì)物流成本及物流成本管理有初步認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上掌握物流成本及物流成本管理的內(nèi)涵了解物流成本管理的目的、意義、內(nèi)容、方法，

樹(shù)立成本意識(shí)培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力案例導(dǎo)入對(duì)于物流成本的認(rèn)識(shí)問(wèn)題：物流成本都包括哪些？以前你是否意識(shí)到物流成本如此重要的作用？知識(shí)結(jié)構(gòu)

任務(wù)一

物流成本認(rèn)知

一、物流成本的概念

物流成本（LogisticsCost）是指物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)——摘自《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)》（GB／T18354—2006）。

知識(shí)鏈接

美國(guó)、日本有關(guān)物流成本的定義二、物流成本的構(gòu)成1.宏觀物流成本的構(gòu)成

宏觀物流成本又稱社會(huì)物流成本，它是核算一個(gè)國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的物流總成本，是不同性質(zhì)企業(yè)微觀物流成本的總和。

表1-1近年物流總費(fèi)用與GDP的比率及其同比增長(zhǎng)率

資料來(lái)源：《快件中心》期刊，2009年12月23日第21期(總第21期）2.微觀物流成本的構(gòu)成（1）商品流通企業(yè)物流成本的構(gòu)成（2）制造企業(yè)物流成本的構(gòu)成（3）物流企業(yè)物流成本的構(gòu)成

想一想：制造業(yè)的物流成本如何與生產(chǎn)成本區(qū)分開(kāi)來(lái)？1.按物流活動(dòng)的不同功能環(huán)節(jié)分類

物流成本總體上講由包裝成本、裝卸成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本、流通加工成本、配送成本和物流信息成本七項(xiàng)構(gòu)成。2.按物流成本的性質(zhì)角度不同分類

物流成本的構(gòu)成主要分為人工成本、營(yíng)運(yùn)成本、保管成本、信息成本和其它成本。三、物流成本的分類3.按發(fā)生于企業(yè)內(nèi)、外部角度的不同分類（1）企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用（2）企業(yè)外部發(fā)生的物流費(fèi)用4.按發(fā)生的產(chǎn)品流程分類（1）供應(yīng)物流費(fèi)（2）企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)（3）銷售物流費(fèi)（4）退貨物流費(fèi)（5）廢棄物流費(fèi)三、物流成本的分類（續(xù)）5.按物流成本的性態(tài)分類（1）變動(dòng)成本（2）固定成本6.按物流成本的可控性分類（1）可控成本（2）不可控成本7.按物流成本的核算目標(biāo)分類（1）反映業(yè)務(wù)活動(dòng)本身的耗費(fèi)情況（2）落實(shí)責(zé)任（3）確保物流業(yè)務(wù)的質(zhì)量三、物流成本的分類（續(xù)）8.按物流成本的相關(guān)性分類（1）相關(guān)成本和（2）無(wú)關(guān)成本9.按物流成本的計(jì)算方法分類（1）實(shí)際成本（2）標(biāo)準(zhǔn)成本三、物流成本的分類（續(xù)）想一想：物流成本的性態(tài)分類對(duì)于物流成本管理有何益處？2013上半年我國(guó)物流成本占GDP18%，接近發(fā)達(dá)國(guó)家一倍。案例共享想一想：如何有效的降低物流成本，提高企業(yè)利潤(rùn)？1.物流成本的隱含性物流成本冰山理論認(rèn)為，傳統(tǒng)物流成本的計(jì)算大多數(shù)情況下只是了解顯性物流支出的費(fèi)用，計(jì)算的主要是人工、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊等費(fèi)用，而對(duì)隱性的成本很少涉及。2.物流成本的效益背反物流成本的效益背反理論是指物流成本各要素之間存在的交替損益特性。3.物流成本消減的“乘數(shù)效應(yīng)”物流成本的消減的“乘數(shù)效應(yīng)”是指物流成本消減對(duì)利潤(rùn)的影響相當(dāng)于數(shù)倍的銷售額增加的效應(yīng)。四、物流成本的特點(diǎn)一、物流成本管理的目的及意義目的：1.通過(guò)物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本2.通過(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理達(dá)到供應(yīng)鏈成本最低與效率最優(yōu)化均衡3.借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑降低物流成本物流成本管理的意義：通過(guò)對(duì)物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)合理地組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中費(fèi)用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

任務(wù)二

物流成本管理認(rèn)知

1.物流成本核算2.物流成本分析3.物流成本預(yù)測(cè)4.物流成本決策5.物流成本預(yù)算6.物流成本控制7.物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)8.供應(yīng)鏈物流成本管理二、物流成本管理的內(nèi)涵1.比較分析法（1）橫向比較（2）縱向比較（3）實(shí)際與計(jì)劃比較2.活動(dòng)優(yōu)化法（1）運(yùn)用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃，制訂最有效的運(yùn)輸計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸優(yōu)化（2）運(yùn)用系統(tǒng)分析方法選擇貨物最佳的配送線路，實(shí)現(xiàn)貨物配送優(yōu)化（3）運(yùn)用存儲(chǔ)論，確定經(jīng)濟(jì)合理的庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)物資儲(chǔ)存的優(yōu)化（4）運(yùn)用模擬技術(shù)，對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的最優(yōu)化

三、物流成本管理的方法3.綜合評(píng)價(jià)法綜合評(píng)價(jià)法即通過(guò)物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而加強(qiáng)物流管理的方法。4.排除法在物流成本管理中有一種方法叫做活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理（ActivityBasedManagement，ABM）。5.責(zé)任管理法責(zé)任管理法就是明確物流成本管理責(zé)任主體的方法。

三、物流成本管理的方法（續(xù)）想一想：你覺(jué)得以上哪種物流成本管理方法最好？1.黑大陸學(xué)說(shuō)2.效益背反理論（1）物流成本與物流服務(wù)水平的效益背反（2）物流各功能活動(dòng)之間的效益背反3.服務(wù)中心論4.第三個(gè)利潤(rùn)源說(shuō)5.物流冰山說(shuō)6.戰(zhàn)略中心論7.綠色物流論8.系統(tǒng)論9.價(jià)值鏈論四、物流成本管理的相關(guān)學(xué)說(shuō)1.美國(guó)的物流成本核算美國(guó)宏觀物流成本構(gòu)成：庫(kù)存費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用管理費(fèi)用

案例共享

美國(guó)物流成本測(cè)算五、中外物流成本核算現(xiàn)狀2.日本的物流成本核算日本宏觀物流成本分構(gòu)成：運(yùn)送費(fèi)保管費(fèi)物流管理費(fèi)

知識(shí)鏈接

日本物流成本管理的發(fā)展過(guò)程五、中外物流成本核算現(xiàn)狀（續(xù)）表1-2日本估算物流費(fèi)用各項(xiàng)目的方式及數(shù)據(jù)3.中國(guó)物流成本統(tǒng)計(jì)核算案例共享

物流成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)引發(fā)的思考導(dǎo)致社會(huì)物流成本占GDP的比重降低的因素主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)物流管理水平的提高（2）現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化

知識(shí)鏈接

完善物流成本核算管理的思路五、中外物流成本核算現(xiàn)狀（續(xù)）1.項(xiàng)目背景2.實(shí)訓(xùn)目的3.實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備4.實(shí)訓(xùn)步驟5.實(shí)訓(xùn)評(píng)價(jià)

實(shí)訓(xùn)一國(guó)內(nèi)外物流成本現(xiàn)狀調(diào)研

表1-3國(guó)內(nèi)外物流成本現(xiàn)狀調(diào)研評(píng)分表

1.項(xiàng)目背景2.實(shí)訓(xùn)目的3.實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備4.實(shí)訓(xùn)步驟5.實(shí)訓(xùn)評(píng)價(jià)

實(shí)訓(xùn)二物流成本降低途徑分析

表1-4物流成本降低途徑分析評(píng)分表

1.選擇題2.判斷題3.案例分