置業(yè)有限公司調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告課件

置業(yè)有限公司調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告★秘密2002-6-121ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告置業(yè)有限公司調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告★秘密2002-6-121ALL導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題企業(yè)文化問(wèn)題其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)問(wèn)題人力資源問(wèn)題交叉分析2002-6-122ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)人力資源交叉分析20員工問(wèn)卷的基本情況通過(guò)了解員工對(duì)公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的個(gè)人見(jiàn)解，進(jìn)一步分析研究公司在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源、品牌信譽(yù)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上的優(yōu)缺點(diǎn)，以便有針對(duì)性地進(jìn)行全面的分析、診斷，提出合理化的改進(jìn)方案本次問(wèn)卷調(diào)查面向東環(huán)置業(yè)有限公司員工，共發(fā)放問(wèn)卷29份，收回29份，其中有效問(wèn)卷29份對(duì)調(diào)查問(wèn)卷采用SPSS社會(huì)統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行分析，主要分析方法為：頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析東環(huán)置業(yè)有限公司委托北大縱橫管理咨詢(xún)公司對(duì)東環(huán)置業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，提出公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，提出人力資源管理、品牌建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案。問(wèn)卷調(diào)查是充分了解和挖掘東環(huán)置業(yè)資源與能力的重要手段之一問(wèn)卷調(diào)查背景問(wèn)卷調(diào)查目的問(wèn)卷發(fā)放/回收情況問(wèn)卷分析工具與方法感謝東環(huán)置業(yè)的全體員工對(duì)本次問(wèn)卷調(diào)查的大力支持和積極配合，使調(diào)查工作得以順利進(jìn)行2002-6-123ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告員工問(wèn)卷的基本情況通過(guò)了解員工對(duì)公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的個(gè)人見(jiàn)解，進(jìn)一100%的員工認(rèn)為應(yīng)該讓每位員工了解公司戰(zhàn)略，其中82.8%的員工了解公司戰(zhàn)略，說(shuō)明員工關(guān)心公司未來(lái)發(fā)展很有必要讓員工了解公司戰(zhàn)略2002-6-124ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告100%的員工認(rèn)為應(yīng)該讓每位員工了解公司戰(zhàn)略，其中82.8%79.9%的人對(duì)公司的發(fā)展前景持樂(lè)觀(guān)態(tài)度2002-6-125ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告79.9%的人對(duì)公司的發(fā)展前景持樂(lè)觀(guān)態(tài)度2002-6-125公司凝聚力強(qiáng)、與政府的良好關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)班子的開(kāi)拓創(chuàng)新能力被認(rèn)為是東環(huán)過(guò)去成功的主要因素2002-6-126ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告公司凝聚力強(qiáng)、與政府的良好關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)班子的開(kāi)拓創(chuàng)新能力被認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)、社會(huì)公關(guān)能力強(qiáng)、資本運(yùn)作能力強(qiáng)被認(rèn)為是東環(huán)目前的三大主要優(yōu)勢(shì)2002-6-127ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)、社會(huì)公關(guān)能力強(qiáng)、資本運(yùn)作能力強(qiáng)被認(rèn)為是東環(huán)目前的制約公司發(fā)展的三大主要因素是：人力資源結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理水平有限2002-6-128ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告制約公司發(fā)展的三大主要因素是：人力資源結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激員工認(rèn)為公司未來(lái)的主要產(chǎn)品依次應(yīng)該是：商品房、寫(xiě)字樓、公寓和經(jīng)濟(jì)適用房2002-6-129ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告員工認(rèn)為公司未來(lái)的主要產(chǎn)品依次應(yīng)該是：商品房、寫(xiě)字樓、公寓和62.1%的人認(rèn)為公司未來(lái)的發(fā)展方向應(yīng)是專(zhuān)注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)2002-6-1210ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告62.1%的人認(rèn)為公司未來(lái)的發(fā)展方向應(yīng)是專(zhuān)注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)20房地產(chǎn)業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)要素依次是品牌和信譽(yù)、資本運(yùn)作能力、人才2002-6-1211ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告房地產(chǎn)業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)要素依次是品牌和信譽(yù)、資本運(yùn)作能力、人才2導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題企業(yè)文化問(wèn)題其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)問(wèn)題人力資源問(wèn)題交叉分析2002-6-1212ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)人力資源交叉分析2089.6%的人認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)東環(huán)的發(fā)展有作用2002-6-1213ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告89.6%的人認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)東環(huán)的發(fā)展有作用2002-6-1當(dāng)利益各方矛盾時(shí)，42.3%的人認(rèn)為應(yīng)首先考慮客戶(hù)利益2002-6-1214ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告當(dāng)利益各方矛盾時(shí)，42.3%的人認(rèn)為應(yīng)首先考慮客戶(hù)利益20075%的員工認(rèn)為多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能虛心聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)2002-6-1215ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告75%的員工認(rèn)為多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能虛心聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)2002-6-12認(rèn)為能夠常常充分溝通的員工占48.3%，說(shuō)明上下級(jí)之間溝通還應(yīng)加強(qiáng)2002-6-1216ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告認(rèn)為能夠常常充分溝通的員工占48.3%，說(shuō)明上下級(jí)之間溝通還會(huì)議傳達(dá)、領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá)和會(huì)議傳達(dá)等正式溝通渠道是公司員工獲取信息的主要來(lái)源2002-6-1217ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告會(huì)議傳達(dá)、領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá)和會(huì)議傳達(dá)等正式溝通渠道是公司員工獲取58.61%的員工認(rèn)為存在上級(jí)代替下級(jí)行使管理職責(zé)的現(xiàn)象,其中13.8%的員工認(rèn)為很常見(jiàn)2002-6-1218ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告58.61%的員工認(rèn)為存在上級(jí)代替下級(jí)行使管理職責(zé)的現(xiàn)象,其96.4%的員工效率意識(shí)在一般以上，其中46.4%的員工效率意識(shí)很強(qiáng)，說(shuō)明員工的效率意識(shí)還可以2002-6-1219ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告96.4%的員工效率意識(shí)在一般以上，其中46.4%的員工效率100%的員工認(rèn)為部門(mén)間有配合，其中大部分員工認(rèn)為部門(mén)間能夠積極配合2002-6-1220ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告100%的員工認(rèn)為部門(mén)間有配合，其中大部分員工認(rèn)為部門(mén)間能夠工作能力強(qiáng)和具有實(shí)干精神的人最容易受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)是任人唯賢的2002-6-1221ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告工作能力強(qiáng)和具有實(shí)干精神的人最容易受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，說(shuō)明公司領(lǐng)員工認(rèn)為周?chē)露加蟹e極性，而且65.5%的有很高的積極性，說(shuō)明公司員工的積極性是高的2002-6-1222ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告員工認(rèn)為周?chē)露加蟹e極性，而且65.5%的有很高的積極性，82.8%的員工認(rèn)為自己積極性很高2002-6-1223ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告82.8%的員工認(rèn)為自己積極性很高2002-6-1223AL89.7%的人認(rèn)為公司人際關(guān)系是較好和融洽的2002-6-1224ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告89.7%的人認(rèn)為公司人際關(guān)系是較好和融洽的2002-6-167.9%的人認(rèn)為公司員工普遍存有危機(jī)感2002-6-1225ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告67.9%的人認(rèn)為公司員工普遍存有危機(jī)感2002-6-122個(gè)人和公司在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中是否有大的發(fā)展空間成為員工危機(jī)感的主要來(lái)源2002-6-1226ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告?zhèn)€人和公司在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中是否有大的發(fā)展空間成為員工危機(jī)感的主要86.2%的人認(rèn)為大部分人很敬業(yè)，說(shuō)明東環(huán)員工有較強(qiáng)的敬業(yè)精神2002-6-1227ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告86.2%的人認(rèn)為大部分人很敬業(yè)，說(shuō)明東環(huán)員工有較強(qiáng)的敬業(yè)精員工的品牌意識(shí)還不夠強(qiáng)，這可能是由于東環(huán)缺乏充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成的2002-6-1228ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告員工的品牌意識(shí)還不夠強(qiáng)，這可能是由于東環(huán)缺乏充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造92.4%的員工具有較強(qiáng)的顧客意識(shí)2002-6-1229ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告92.4%的員工具有較強(qiáng)的顧客意識(shí)2002-6-1229AL79.3%的員工認(rèn)為自己在東環(huán)會(huì)有較好的發(fā)展2002-6-1230ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告79.3%的員工認(rèn)為自己在東環(huán)會(huì)有較好的發(fā)展2002-6-1東環(huán)員工具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)很強(qiáng)一般沒(méi)有2002-6-1231ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告東環(huán)員工具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)很強(qiáng)一般沒(méi)有2002-30.8%的人認(rèn)為家大業(yè)大無(wú)所謂，說(shuō)明東環(huán)員工節(jié)約成本的意識(shí)還不夠好2002-6-1232ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告30.8%的人認(rèn)為家大業(yè)大無(wú)所謂，說(shuō)明東環(huán)員工節(jié)約成本的意識(shí)員工絕大多數(shù)意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，但只有38.5%的員工可以取得較好的學(xué)習(xí)效果2002-6-1233ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告員工絕大多數(shù)意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，但只有38.5%的員工可以取東環(huán)員工的創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)2002-6-1234ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告東環(huán)員工的創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)2002-6-1234A公司制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，說(shuō)明公司在制度的執(zhí)行與監(jiān)督方面力度不夠2002-6-1235ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告公司制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，說(shuō)明公司在制度的執(zhí)行與93.1%的員工認(rèn)為自己得到公司信任2002-6-1236ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告93.1%的員工認(rèn)為自己得到公司信任2002-6-1236A大部分員工有公平感2002-6-1237ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大部分員工有公平感2002-6-1237ALLPKU——東環(huán)只有31%的人在目前崗位能夠充分發(fā)揮其才能，員工的潛能還有較大的挖掘空間2002-6-1238ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告只有31%的人在目前崗位能夠充分發(fā)揮其才能，員工的潛能還有較大部分員工非常希望接受更高的工作挑戰(zhàn)且充滿(mǎn)信心2002-6-1239ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大部分員工非常希望接受更高的工作挑戰(zhàn)且充滿(mǎn)信心2002-6-導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題企業(yè)文化問(wèn)題其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)問(wèn)題人力資源問(wèn)題交叉分析2002-6-1240ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)人力資源交叉分析20有一半的人認(rèn)為部門(mén)職責(zé)劃分不夠明確或合理2002-6-1241ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告有一半的人認(rèn)為部門(mén)職責(zé)劃分不夠明確或合理2002-6-124認(rèn)為部門(mén)間沒(méi)有推諉扯皮現(xiàn)象的僅占37.9%2002-6-1242ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告認(rèn)為部門(mén)間沒(méi)有推諉扯皮現(xiàn)象的僅占37.9%2002-6-1289.6%的人認(rèn)為公司日常事務(wù)是有序的2002-6-1243ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告89.6%的人認(rèn)為公司日常事務(wù)是有序的2002-6-124386.2%的人認(rèn)為公司辦事效率較高2002-6-1244ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告86.2%的人認(rèn)為公司辦事效率較高2002-6-1244AL某些部門(mén)發(fā)揮作用欠佳2002-6-1245ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告某些部門(mén)發(fā)揮作用欠佳2002-6-1245ALLPKU——東權(quán)責(zé)不明被認(rèn)為是沒(méi)發(fā)揮好作用的最主要原因2002-6-1246ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告權(quán)責(zé)不明被認(rèn)為是沒(méi)發(fā)揮好作用的最主要原因2002-6-12482.8%的人認(rèn)為崗位職責(zé)設(shè)計(jì)清晰2002-6-1247ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告82.8%的人認(rèn)為崗位職責(zé)設(shè)計(jì)清晰2002-6-1247AL近90%的人認(rèn)為上級(jí)的工作要求是明確的2002-6-1248ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告近90%的人認(rèn)為上級(jí)的工作要求是明確的2002-6-1248多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生2002-6-1249ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生2002-6-1249ALLPKU——權(quán)責(zé)不對(duì)等的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生2002-6-1250ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告權(quán)責(zé)不對(duì)等的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生2002-6-1250ALLPKU向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，大部分時(shí)候上級(jí)可以直接答復(fù)，說(shuō)明決策是快速的2002-6-1251ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，大部分時(shí)候上級(jí)可以直接答復(fù)，說(shuō)明決策是快速導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題企業(yè)文化問(wèn)題其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)問(wèn)題人力資源問(wèn)題交叉分析2002-6-1252ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)人力資源交叉分析20員工素質(zhì)整體較好2002-6-1253ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告員工素質(zhì)整體較好2002-6-1253ALLPKU——東環(huán)置管理技能、崗位、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是員工最急需的2002-6-1254ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告管理技能、崗位、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是員工最急需的2002-6-12調(diào)查顯示，14.8%的人三年內(nèi)沒(méi)有接受過(guò)培訓(xùn)2002-6-1255ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告調(diào)查顯示，14.8%的人三年內(nèi)沒(méi)有接受過(guò)培訓(xùn)2002-6-1絕大多數(shù)培訓(xùn)屬于國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，其中包括公司內(nèi)部培訓(xùn)2002-6-1256ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告絕大多數(shù)培訓(xùn)屬于國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，其中包括公司內(nèi)部培訓(xùn)2002-6-認(rèn)為培訓(xùn)作用比較大的占40%，培訓(xùn)的效果還需提高2002-6-1257ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告認(rèn)為培訓(xùn)作用比較大的占40%，培訓(xùn)的效果還需提高2002-6公司多采用正激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)比較少2002-6-1258ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告公司多采用正激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)比較少2002-6-1258ALLP業(yè)績(jī)和能力是員工獲得提升的主要依據(jù)2002-6-1259ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告業(yè)績(jī)和能力是員工獲得提升的主要依據(jù)2002-6-1259AL73%員工認(rèn)為公司對(duì)員工的考核是全面的2002-6-1260ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告73%員工認(rèn)為公司對(duì)員工的考核是全面的2002-6-1260考核周期最好是在一個(gè)完整的項(xiàng)目階段，其次是以一年作為一個(gè)考核周期2002-6-1261ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告考核周期最好是在一個(gè)完整的項(xiàng)目階段，其次是以一年作為一個(gè)考核大多數(shù)員工支持報(bào)酬主要與貢獻(xiàn)和崗位掛鉤2002-6-1262ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大多數(shù)員工支持報(bào)酬主要與貢獻(xiàn)和崗位掛鉤2002-6-1262崗位、職務(wù)和職稱(chēng)是工資結(jié)構(gòu)中的最重要因素2002-6-1263ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告崗位、職務(wù)和職稱(chēng)是工資結(jié)構(gòu)中的最重要因素2002-6-12665.4%的人認(rèn)為收入與業(yè)績(jī)關(guān)系很大2002-6-1264ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告65.4%的人認(rèn)為收入與業(yè)績(jī)關(guān)系很大2002-6-1264A領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和收入的提高最能提高員工的積極性和創(chuàng)造性2002-6-1265ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和收入的提高最能提高員工的積極性和創(chuàng)造性2002-僅有3.6%的員工認(rèn)為目前激勵(lì)措施足夠，42.9%的人認(rèn)為不夠2002-6-1266ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告僅有3.6%的員工認(rèn)為目前激勵(lì)措施足夠，42.9%的人認(rèn)為不71.4%的員工認(rèn)為個(gè)人晉升可能性不大或沒(méi)有可能，公司應(yīng)向員工提供充分的發(fā)展空間2002-6-1267ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告71.4%的員工認(rèn)為個(gè)人晉升可能性不大或沒(méi)有可能，公司應(yīng)向員與公司其他人員相比，員工對(duì)自己收入水平感到比較滿(mǎn)意的占到84.2%2002-6-1268ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告與公司其他人員相比，員工對(duì)自己收入水平感到比較滿(mǎn)意的占到84與其他公司同類(lèi)人員相比，員工對(duì)收入滿(mǎn)意的占65.5%，不滿(mǎn)意的占34.5%2002-6-1269ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告與其他公司同類(lèi)人員相比，員工對(duì)收入滿(mǎn)意的占65.5%，不滿(mǎn)意與付出相比，大多數(shù)的員工對(duì)目前收入較滿(mǎn)意2002-6-1270ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告與付出相比，大多數(shù)的員工對(duì)目前收入較滿(mǎn)意2002-6-127晉升工資和獎(jiǎng)金被認(rèn)為是最有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式2002-6-1271ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告晉升工資和獎(jiǎng)金被認(rèn)為是最有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式2002-6-1271辭退和扣發(fā)獎(jiǎng)金被認(rèn)為是最有效的懲罰方式2002-6-1272ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告辭退和扣發(fā)獎(jiǎng)金被認(rèn)為是最有效的懲罰方式2002-6-1272管理人才、技術(shù)人才和復(fù)合型人才被人為是公司當(dāng)前最需要的人才2002-6-1273ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告管理人才、技術(shù)人才和復(fù)合型人才被人為是公司當(dāng)前最需要的人才2導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題企業(yè)文化問(wèn)題其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)問(wèn)題人力資源問(wèn)題交叉分析2002-6-1274ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)人力資源交叉分析2有一半的員工對(duì)目前的工作很喜歡且充滿(mǎn)信心2002-6-1275ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告有一半的員工對(duì)目前的工作很喜歡且充滿(mǎn)信心2002-6-127大部分員工認(rèn)為公司提供了較大的發(fā)展空間2002-6-1276ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大部分員工認(rèn)為公司提供了較大的發(fā)展空間2002-6-127675%的員工認(rèn)為個(gè)人前途與東環(huán)前途息息相關(guān)2002-6-1277ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告75%的員工認(rèn)為個(gè)人前途與東環(huán)前途息息相關(guān)2002-6-1293.1%的員工愿意在東環(huán)置業(yè)發(fā)展2002-6-1278ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告93.1%的員工愿意在東環(huán)置業(yè)發(fā)展2002-6-1278AL工作相對(duì)穩(wěn)定和欣賞領(lǐng)導(dǎo)的能力與品格是員工愿意在東環(huán)長(zhǎng)期發(fā)展的最主要因素2002-6-1279ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告工作相對(duì)穩(wěn)定和欣賞領(lǐng)導(dǎo)的能力與品格是員工愿意在東環(huán)長(zhǎng)期發(fā)展的才能無(wú)法施展是員工不打算在東環(huán)長(zhǎng)期發(fā)展的主要原因2002-6-1280ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告才能無(wú)法施展是員工不打算在東環(huán)長(zhǎng)期發(fā)展的主要原因2002-678.6%的員工認(rèn)為其所在部門(mén)制定工作計(jì)劃2002-6-1281ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告78.6%的員工認(rèn)為其所在部門(mén)制定工作計(jì)劃2002-6-12公司的發(fā)展是員工目前最關(guān)心的事情2002-6-1282ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告公司的發(fā)展是員工目前最關(guān)心的事情2002-6-1282ALL東環(huán)員工的年齡結(jié)構(gòu)不甚合理，36歲以上的占絕大多數(shù)2002-6-1283ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告東環(huán)員工的年齡結(jié)構(gòu)不甚合理，36歲以上的占絕大多數(shù)2002-從員工進(jìn)入東環(huán)的時(shí)間上來(lái)看，東環(huán)的員工隊(duì)伍是相對(duì)穩(wěn)定的2002-6-1284ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告從員工進(jìn)入東環(huán)的時(shí)間上來(lái)看，東環(huán)的員工隊(duì)伍是相對(duì)穩(wěn)定的200中層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的88.8%2002-6-1285ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告中層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的88.8%2002-大學(xué)及以上學(xué)歷的占24.1%，員工的學(xué)歷層次還有待于提高2002-6-1286ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大學(xué)及以上學(xué)歷的占24.1%，員工的學(xué)歷層次還有待于提高20導(dǎo)讀

發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題企業(yè)文化問(wèn)題其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)問(wèn)題人力資源問(wèn)題交叉分析2002-6-1287ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)人力資源交叉不同層次人員對(duì)戰(zhàn)略了解程度不同25%2002-6-1288ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告不同層次人員對(duì)戰(zhàn)略了解程度不同25%2002-6-1288A絕大多數(shù)中高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司未來(lái)表示樂(lè)觀(guān)，這對(duì)公司的發(fā)展十分有利2002-6-1289ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告絕大多數(shù)中高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司未來(lái)表示樂(lè)觀(guān)，這對(duì)更多的中高層管理人員傾向于專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，技術(shù)人員傾向于一體化發(fā)展2002-6-1290ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告更多的中高層管理人員傾向于專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，技術(shù)人員傾向于一體化發(fā)只有少部分技術(shù)人員認(rèn)為企業(yè)文化的作用不大2002-6-1291ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告只有少部分技術(shù)人員認(rèn)為企業(yè)文化的作用不大2002-6-129大部分中高層管理人員認(rèn)為員工效率意識(shí)一般，全部工人和大部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為很強(qiáng)2002-6-1292ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大部分中高層管理人員認(rèn)為員工效率意識(shí)一般，全部工人和大部分專(zhuān)大部分管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性很高，工人的積極性不夠高2002-6-1293ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大部分管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性很高，工人的積極性不夠高2不同層次的員工對(duì)公司人際關(guān)系的感受不同2002-6-1294ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告不同層次的員工對(duì)公司人際關(guān)系的感受不同2002-6-1294各層次人員均已認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性2002-6-1295ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告各層次人員均已認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性2002-6-1295ALL38.46%的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為員工的創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)，其他人員認(rèn)為一般或較差2002-6-1296ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告38.46%的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為員工的創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)，其他人員認(rèn)較多的中高層管理人員和工人認(rèn)為公司規(guī)章制度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象很常見(jiàn)2002-6-1297ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告較多的中高層管理人員和工人認(rèn)為公司規(guī)章制度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象中高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大多數(shù)認(rèn)為有公平感，工人認(rèn)為公平感一般2002-6-1298ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告中高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大多數(shù)認(rèn)為有公平感，工人認(rèn)為公平100%的工人認(rèn)為自己才能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，而其他人員認(rèn)為基本得到發(fā)揮2002-6-1299ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告100%的工人認(rèn)為自己才能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，而其他人員認(rèn)為大部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為部門(mén)職責(zé)劃分合理，而中高層的管理人員并不這么認(rèn)為2002-6-12100ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為部門(mén)職責(zé)劃分合理，而中高層的管理人員并一部分中高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為自己崗位設(shè)計(jì)有些不清晰2002-6-12101ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告一部分中高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為自己崗位設(shè)計(jì)有些不清晰管理人員接受培訓(xùn)次數(shù)最多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員次之，工人最少2002-6-12102ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告管理人員接受培訓(xùn)次數(shù)最多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員次之，工人最少2002大部分中高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為收入與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)很大，工人認(rèn)為關(guān)聯(lián)不大和沒(méi)有關(guān)聯(lián)2002-6-12103ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大部分中高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為收入與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)很大，工公司的激勵(lì)措施不夠好，特別是對(duì)工人的激勵(lì)措施不夠2002-6-12104ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告公司的激勵(lì)措施不夠好，特別是對(duì)工人的激勵(lì)措施不夠2002-6全部管理人員和大部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)收入滿(mǎn)意，全部的工人對(duì)收入不太滿(mǎn)意2002-6-12105ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告全部管理人員和大部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)收入滿(mǎn)意，全部的工人對(duì)收入管理人員和75%的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工作充滿(mǎn)樂(lè)趣，而100%的工人對(duì)目前工作不喜歡2002-6-12106ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告管理人員和75%的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工作充滿(mǎn)樂(lè)趣，而100%的工對(duì)在公司的發(fā)展空間的大小的認(rèn)識(shí)從管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到工人逐步遞減2002-6-12107ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告對(duì)在公司的發(fā)展空間的大小的認(rèn)識(shí)從管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到工人管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員把個(gè)人的發(fā)展和公司的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，是公司發(fā)展的有力保障2002-6-12108ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員把個(gè)人的發(fā)展和公司的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)全部的管理人員和70%的技術(shù)人員最關(guān)心公司的發(fā)展，而所有的工人最關(guān)心個(gè)人的發(fā)展2002-6-12109ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告全部的管理人員和70%的技術(shù)人員最關(guān)心公司的發(fā)展，而所有的工管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年齡均在36歲以上，而工人的年齡全在30歲以下2002-6-12110ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年齡均在36歲以上，而工人的年齡全在3在管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，各約有三分之一2000年后進(jìn)入的，而工人全是96年至99年進(jìn)入的2002-6-12111ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告在管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，各約有三分之一2000年后進(jìn)入的大學(xué)以上人員分布在管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之中，但學(xué)歷層次普遍偏低2002-6-12112ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大學(xué)以上人員分布在管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之中，但學(xué)歷層次普不同時(shí)期進(jìn)入者對(duì)東環(huán)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)大體一致2002-6-12113ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告不同時(shí)期進(jìn)入者對(duì)東環(huán)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)大體一致2002-6-1295年以前的進(jìn)入者積極性最高，后進(jìn)入者積極性相對(duì)較差2002-6-12114ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告95年以前的進(jìn)入者積極性最高，后進(jìn)入者積極性相對(duì)較差200296－99進(jìn)入者對(duì)自己在公司的發(fā)展空間最不樂(lè)觀(guān)2002-6-12115ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告96－99進(jìn)入者對(duì)自己在公司的發(fā)展空間最不樂(lè)觀(guān)2002-6-96年以后進(jìn)入者有11.1%的人認(rèn)為沒(méi)有得到公司的信任，其他認(rèn)為能夠得到公司信任2002-6-12116ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告96年以后進(jìn)入者有11.1%的人認(rèn)為沒(méi)有得到公司的信任，其他96年以后進(jìn)入者中有11.1%的人認(rèn)為公司沒(méi)有公平感2002-6-12117ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告96年以后進(jìn)入者中有11.1%的人認(rèn)為公司沒(méi)有公平感200296－99年進(jìn)入者才能發(fā)揮最不完全，2000以后進(jìn)入者次之，93－95年進(jìn)入者全部得到發(fā)揮2002-6-12118ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告96－99年進(jìn)入者才能發(fā)揮最不完全，2000以后進(jìn)入者次之，96－99進(jìn)入者對(duì)收入不滿(mǎn)意者最多，2000以后進(jìn)入者次之，93－95進(jìn)入者不滿(mǎn)意的最少2002-6-12119ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告96－99進(jìn)入者對(duì)收入不滿(mǎn)意者最多，2000以后進(jìn)入者次之，2000以后進(jìn)入者最喜歡現(xiàn)在工作，且有信心做好，93－95進(jìn)入者喜歡，但缺乏信心者居多，96－99進(jìn)入者有超過(guò)一半的人不喜歡現(xiàn)在的工作2002-6-12120ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告2000以后進(jìn)入者最喜歡現(xiàn)在工作，且有信心做好，93－95進(jìn)93－95進(jìn)入者把個(gè)人的發(fā)展和公司前途緊密結(jié)合，2000以后次之，96年后11.1%的人認(rèn)為關(guān)系不大2002-6-12121ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告93－95進(jìn)入者把個(gè)人的發(fā)展和公司前途緊密結(jié)合，2000以后大部分員工最關(guān)心公司的發(fā)展，少部分96－99進(jìn)入者關(guān)心個(gè)人發(fā)展2002-6-12122ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大部分員工最關(guān)心公司的發(fā)展，少部分96－99進(jìn)入者關(guān)心個(gè)人發(fā)置業(yè)有限公司調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告★秘密2002-6-12123ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告置業(yè)有限公司調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告★秘密2002-6-121ALL導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題企業(yè)文化問(wèn)題其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)問(wèn)題人力資源問(wèn)題交叉分析2002-6-12124ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)人力資源交叉分析20員工問(wèn)卷的基本情況通過(guò)了解員工對(duì)公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的個(gè)人見(jiàn)解，進(jìn)一步分析研究公司在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源、品牌信譽(yù)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上的優(yōu)缺點(diǎn)，以便有針對(duì)性地進(jìn)行全面的分析、診斷，提出合理化的改進(jìn)方案本次問(wèn)卷調(diào)查面向東環(huán)置業(yè)有限公司員工，共發(fā)放問(wèn)卷29份，收回29份，其中有效問(wèn)卷29份對(duì)調(diào)查問(wèn)卷采用SPSS社會(huì)統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行分析，主要分析方法為：頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析東環(huán)置業(yè)有限公司委托北大縱橫管理咨詢(xún)公司對(duì)東環(huán)置業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，提出公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，提出人力資源管理、品牌建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案。問(wèn)卷調(diào)查是充分了解和挖掘東環(huán)置業(yè)資源與能力的重要手段之一問(wèn)卷調(diào)查背景問(wèn)卷調(diào)查目的問(wèn)卷發(fā)放/回收情況問(wèn)卷分析工具與方法感謝東環(huán)置業(yè)的全體員工對(duì)本次問(wèn)卷調(diào)查的大力支持和積極配合，使調(diào)查工作得以順利進(jìn)行2002-6-12125ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告員工問(wèn)卷的基本情況通過(guò)了解員工對(duì)公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的個(gè)人見(jiàn)解，進(jìn)一100%的員工認(rèn)為應(yīng)該讓每位員工了解公司戰(zhàn)略，其中82.8%的員工了解公司戰(zhàn)略，說(shuō)明員工關(guān)心公司未來(lái)發(fā)展很有必要讓員工了解公司戰(zhàn)略2002-6-12126ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告100%的員工認(rèn)為應(yīng)該讓每位員工了解公司戰(zhàn)略，其中82.8%79.9%的人對(duì)公司的發(fā)展前景持樂(lè)觀(guān)態(tài)度2002-6-12127ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告79.9%的人對(duì)公司的發(fā)展前景持樂(lè)觀(guān)態(tài)度2002-6-125公司凝聚力強(qiáng)、與政府的良好關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)班子的開(kāi)拓創(chuàng)新能力被認(rèn)為是東環(huán)過(guò)去成功的主要因素2002-6-12128ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告公司凝聚力強(qiáng)、與政府的良好關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)班子的開(kāi)拓創(chuàng)新能力被認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)、社會(huì)公關(guān)能力強(qiáng)、資本運(yùn)作能力強(qiáng)被認(rèn)為是東環(huán)目前的三大主要優(yōu)勢(shì)2002-6-12129ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)、社會(huì)公關(guān)能力強(qiáng)、資本運(yùn)作能力強(qiáng)被認(rèn)為是東環(huán)目前的制約公司發(fā)展的三大主要因素是：人力資源結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理水平有限2002-6-12130ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告制約公司發(fā)展的三大主要因素是：人力資源結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激員工認(rèn)為公司未來(lái)的主要產(chǎn)品依次應(yīng)該是：商品房、寫(xiě)字樓、公寓和經(jīng)濟(jì)適用房2002-6-12131ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告員工認(rèn)為公司未來(lái)的主要產(chǎn)品依次應(yīng)該是：商品房、寫(xiě)字樓、公寓和62.1%的人認(rèn)為公司未來(lái)的發(fā)展方向應(yīng)是專(zhuān)注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)2002-6-12132ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告62.1%的人認(rèn)為公司未來(lái)的發(fā)展方向應(yīng)是專(zhuān)注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)20房地產(chǎn)業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)要素依次是品牌和信譽(yù)、資本運(yùn)作能力、人才2002-6-12133ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告房地產(chǎn)業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)要素依次是品牌和信譽(yù)、資本運(yùn)作能力、人才2導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題企業(yè)文化問(wèn)題其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)問(wèn)題人力資源問(wèn)題交叉分析2002-6-12134ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)人力資源交叉分析2089.6%的人認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)東環(huán)的發(fā)展有作用2002-6-12135ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告89.6%的人認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)東環(huán)的發(fā)展有作用2002-6-1當(dāng)利益各方矛盾時(shí)，42.3%的人認(rèn)為應(yīng)首先考慮客戶(hù)利益2002-6-12136ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告當(dāng)利益各方矛盾時(shí)，42.3%的人認(rèn)為應(yīng)首先考慮客戶(hù)利益20075%的員工認(rèn)為多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能虛心聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)2002-6-12137ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告75%的員工認(rèn)為多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能虛心聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)2002-6-12認(rèn)為能夠常常充分溝通的員工占48.3%，說(shuō)明上下級(jí)之間溝通還應(yīng)加強(qiáng)2002-6-12138ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告認(rèn)為能夠常常充分溝通的員工占48.3%，說(shuō)明上下級(jí)之間溝通還會(huì)議傳達(dá)、領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá)和會(huì)議傳達(dá)等正式溝通渠道是公司員工獲取信息的主要來(lái)源2002-6-12139ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告會(huì)議傳達(dá)、領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá)和會(huì)議傳達(dá)等正式溝通渠道是公司員工獲取58.61%的員工認(rèn)為存在上級(jí)代替下級(jí)行使管理職責(zé)的現(xiàn)象,其中13.8%的員工認(rèn)為很常見(jiàn)2002-6-12140ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告58.61%的員工認(rèn)為存在上級(jí)代替下級(jí)行使管理職責(zé)的現(xiàn)象,其96.4%的員工效率意識(shí)在一般以上，其中46.4%的員工效率意識(shí)很強(qiáng)，說(shuō)明員工的效率意識(shí)還可以2002-6-12141ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告96.4%的員工效率意識(shí)在一般以上，其中46.4%的員工效率100%的員工認(rèn)為部門(mén)間有配合，其中大部分員工認(rèn)為部門(mén)間能夠積極配合2002-6-12142ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告100%的員工認(rèn)為部門(mén)間有配合，其中大部分員工認(rèn)為部門(mén)間能夠工作能力強(qiáng)和具有實(shí)干精神的人最容易受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)是任人唯賢的2002-6-12143ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告工作能力強(qiáng)和具有實(shí)干精神的人最容易受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，說(shuō)明公司領(lǐng)員工認(rèn)為周?chē)露加蟹e極性，而且65.5%的有很高的積極性，說(shuō)明公司員工的積極性是高的2002-6-12144ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告員工認(rèn)為周?chē)露加蟹e極性，而且65.5%的有很高的積極性，82.8%的員工認(rèn)為自己積極性很高2002-6-12145ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告82.8%的員工認(rèn)為自己積極性很高2002-6-1223AL89.7%的人認(rèn)為公司人際關(guān)系是較好和融洽的2002-6-12146ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告89.7%的人認(rèn)為公司人際關(guān)系是較好和融洽的2002-6-167.9%的人認(rèn)為公司員工普遍存有危機(jī)感2002-6-12147ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告67.9%的人認(rèn)為公司員工普遍存有危機(jī)感2002-6-122個(gè)人和公司在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中是否有大的發(fā)展空間成為員工危機(jī)感的主要來(lái)源2002-6-12148ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告?zhèn)€人和公司在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中是否有大的發(fā)展空間成為員工危機(jī)感的主要86.2%的人認(rèn)為大部分人很敬業(yè)，說(shuō)明東環(huán)員工有較強(qiáng)的敬業(yè)精神2002-6-12149ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告86.2%的人認(rèn)為大部分人很敬業(yè)，說(shuō)明東環(huán)員工有較強(qiáng)的敬業(yè)精員工的品牌意識(shí)還不夠強(qiáng)，這可能是由于東環(huán)缺乏充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成的2002-6-12150ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告員工的品牌意識(shí)還不夠強(qiáng)，這可能是由于東環(huán)缺乏充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造92.4%的員工具有較強(qiáng)的顧客意識(shí)2002-6-12151ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告92.4%的員工具有較強(qiáng)的顧客意識(shí)2002-6-1229AL79.3%的員工認(rèn)為自己在東環(huán)會(huì)有較好的發(fā)展2002-6-12152ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告79.3%的員工認(rèn)為自己在東環(huán)會(huì)有較好的發(fā)展2002-6-1東環(huán)員工具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)很強(qiáng)一般沒(méi)有2002-6-12153ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告東環(huán)員工具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)很強(qiáng)一般沒(méi)有2002-30.8%的人認(rèn)為家大業(yè)大無(wú)所謂，說(shuō)明東環(huán)員工節(jié)約成本的意識(shí)還不夠好2002-6-12154ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告30.8%的人認(rèn)為家大業(yè)大無(wú)所謂，說(shuō)明東環(huán)員工節(jié)約成本的意識(shí)員工絕大多數(shù)意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，但只有38.5%的員工可以取得較好的學(xué)習(xí)效果2002-6-12155ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告員工絕大多數(shù)意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，但只有38.5%的員工可以取東環(huán)員工的創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)2002-6-12156ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告東環(huán)員工的創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)2002-6-1234A公司制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，說(shuō)明公司在制度的執(zhí)行與監(jiān)督方面力度不夠2002-6-12157ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告公司制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，說(shuō)明公司在制度的執(zhí)行與93.1%的員工認(rèn)為自己得到公司信任2002-6-12158ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告93.1%的員工認(rèn)為自己得到公司信任2002-6-1236A大部分員工有公平感2002-6-12159ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大部分員工有公平感2002-6-1237ALLPKU——東環(huán)只有31%的人在目前崗位能夠充分發(fā)揮其才能，員工的潛能還有較大的挖掘空間2002-6-12160ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告只有31%的人在目前崗位能夠充分發(fā)揮其才能，員工的潛能還有較大部分員工非常希望接受更高的工作挑戰(zhàn)且充滿(mǎn)信心2002-6-12161ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大部分員工非常希望接受更高的工作挑戰(zhàn)且充滿(mǎn)信心2002-6-導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題企業(yè)文化問(wèn)題其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)問(wèn)題人力資源問(wèn)題交叉分析2002-6-12162ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)人力資源交叉分析20有一半的人認(rèn)為部門(mén)職責(zé)劃分不夠明確或合理2002-6-12163ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告有一半的人認(rèn)為部門(mén)職責(zé)劃分不夠明確或合理2002-6-124認(rèn)為部門(mén)間沒(méi)有推諉扯皮現(xiàn)象的僅占37.9%2002-6-12164ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告認(rèn)為部門(mén)間沒(méi)有推諉扯皮現(xiàn)象的僅占37.9%2002-6-1289.6%的人認(rèn)為公司日常事務(wù)是有序的2002-6-12165ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告89.6%的人認(rèn)為公司日常事務(wù)是有序的2002-6-124386.2%的人認(rèn)為公司辦事效率較高2002-6-12166ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告86.2%的人認(rèn)為公司辦事效率較高2002-6-1244AL某些部門(mén)發(fā)揮作用欠佳2002-6-12167ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告某些部門(mén)發(fā)揮作用欠佳2002-6-1245ALLPKU——東權(quán)責(zé)不明被認(rèn)為是沒(méi)發(fā)揮好作用的最主要原因2002-6-12168ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告權(quán)責(zé)不明被認(rèn)為是沒(méi)發(fā)揮好作用的最主要原因2002-6-12482.8%的人認(rèn)為崗位職責(zé)設(shè)計(jì)清晰2002-6-12169ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告82.8%的人認(rèn)為崗位職責(zé)設(shè)計(jì)清晰2002-6-1247AL近90%的人認(rèn)為上級(jí)的工作要求是明確的2002-6-12170ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告近90%的人認(rèn)為上級(jí)的工作要求是明確的2002-6-1248多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生2002-6-12171ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生2002-6-1249ALLPKU——權(quán)責(zé)不對(duì)等的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生2002-6-12172ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告權(quán)責(zé)不對(duì)等的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生2002-6-1250ALLPKU向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，大部分時(shí)候上級(jí)可以直接答復(fù)，說(shuō)明決策是快速的2002-6-12173ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，大部分時(shí)候上級(jí)可以直接答復(fù)，說(shuō)明決策是快速導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題企業(yè)文化問(wèn)題其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)問(wèn)題人力資源問(wèn)題交叉分析2002-6-12174ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)人力資源交叉分析20員工素質(zhì)整體較好2002-6-12175ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告員工素質(zhì)整體較好2002-6-1253ALLPKU——東環(huán)置管理技能、崗位、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是員工最急需的2002-6-12176ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告管理技能、崗位、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是員工最急需的2002-6-12調(diào)查顯示，14.8%的人三年內(nèi)沒(méi)有接受過(guò)培訓(xùn)2002-6-12177ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告調(diào)查顯示，14.8%的人三年內(nèi)沒(méi)有接受過(guò)培訓(xùn)2002-6-1絕大多數(shù)培訓(xùn)屬于國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，其中包括公司內(nèi)部培訓(xùn)2002-6-12178ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告絕大多數(shù)培訓(xùn)屬于國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，其中包括公司內(nèi)部培訓(xùn)2002-6-認(rèn)為培訓(xùn)作用比較大的占40%，培訓(xùn)的效果還需提高2002-6-12179ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告認(rèn)為培訓(xùn)作用比較大的占40%，培訓(xùn)的效果還需提高2002-6公司多采用正激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)比較少2002-6-12180ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告公司多采用正激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)比較少2002-6-1258ALLP業(yè)績(jī)和能力是員工獲得提升的主要依據(jù)2002-6-12181ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告業(yè)績(jī)和能力是員工獲得提升的主要依據(jù)2002-6-1259AL73%員工認(rèn)為公司對(duì)員工的考核是全面的2002-6-12182ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告73%員工認(rèn)為公司對(duì)員工的考核是全面的2002-6-1260考核周期最好是在一個(gè)完整的項(xiàng)目階段，其次是以一年作為一個(gè)考核周期2002-6-12183ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告考核周期最好是在一個(gè)完整的項(xiàng)目階段，其次是以一年作為一個(gè)考核大多數(shù)員工支持報(bào)酬主要與貢獻(xiàn)和崗位掛鉤2002-6-12184ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大多數(shù)員工支持報(bào)酬主要與貢獻(xiàn)和崗位掛鉤2002-6-1262崗位、職務(wù)和職稱(chēng)是工資結(jié)構(gòu)中的最重要因素2002-6-12185ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告崗位、職務(wù)和職稱(chēng)是工資結(jié)構(gòu)中的最重要因素2002-6-12665.4%的人認(rèn)為收入與業(yè)績(jī)關(guān)系很大2002-6-12186ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告65.4%的人認(rèn)為收入與業(yè)績(jī)關(guān)系很大2002-6-1264A領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和收入的提高最能提高員工的積極性和創(chuàng)造性2002-6-12187ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和收入的提高最能提高員工的積極性和創(chuàng)造性2002-僅有3.6%的員工認(rèn)為目前激勵(lì)措施足夠，42.9%的人認(rèn)為不夠2002-6-12188ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告僅有3.6%的員工認(rèn)為目前激勵(lì)措施足夠，42.9%的人認(rèn)為不71.4%的員工認(rèn)為個(gè)人晉升可能性不大或沒(méi)有可能，公司應(yīng)向員工提供充分的發(fā)展空間2002-6-12189ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告71.4%的員工認(rèn)為個(gè)人晉升可能性不大或沒(méi)有可能，公司應(yīng)向員與公司其他人員相比，員工對(duì)自己收入水平感到比較滿(mǎn)意的占到84.2%2002-6-12190ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告與公司其他人員相比，員工對(duì)自己收入水平感到比較滿(mǎn)意的占到84與其他公司同類(lèi)人員相比，員工對(duì)收入滿(mǎn)意的占65.5%，不滿(mǎn)意的占34.5%2002-6-12191ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告與其他公司同類(lèi)人員相比，員工對(duì)收入滿(mǎn)意的占65.5%，不滿(mǎn)意與付出相比，大多數(shù)的員工對(duì)目前收入較滿(mǎn)意2002-6-12192ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告與付出相比，大多數(shù)的員工對(duì)目前收入較滿(mǎn)意2002-6-127晉升工資和獎(jiǎng)金被認(rèn)為是最有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式2002-6-12193ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告晉升工資和獎(jiǎng)金被認(rèn)為是最有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式2002-6-1271辭退和扣發(fā)獎(jiǎng)金被認(rèn)為是最有效的懲罰方式2002-6-12194ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告辭退和扣發(fā)獎(jiǎng)金被認(rèn)為是最有效的懲罰方式2002-6-1272管理人才、技術(shù)人才和復(fù)合型人才被人為是公司當(dāng)前最需要的人才2002-6-12195ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告管理人才、技術(shù)人才和復(fù)合型人才被人為是公司當(dāng)前最需要的人才2導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題企業(yè)文化問(wèn)題其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)問(wèn)題人力資源問(wèn)題交叉分析2002-6-12196ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)人力資源交叉分析2有一半的員工對(duì)目前的工作很喜歡且充滿(mǎn)信心2002-6-12197ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告有一半的員工對(duì)目前的工作很喜歡且充滿(mǎn)信心2002-6-127大部分員工認(rèn)為公司提供了較大的發(fā)展空間2002-6-12198ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大部分員工認(rèn)為公司提供了較大的發(fā)展空間2002-6-127675%的員工認(rèn)為個(gè)人前途與東環(huán)前途息息相關(guān)2002-6-12199ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告75%的員工認(rèn)為個(gè)人前途與東環(huán)前途息息相關(guān)2002-6-1293.1%的員工愿意在東環(huán)置業(yè)發(fā)展2002-6-12200ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告93.1%的員工愿意在東環(huán)置業(yè)發(fā)展2002-6-1278AL工作相對(duì)穩(wěn)定和欣賞領(lǐng)導(dǎo)的能力與品格是員工愿意在東環(huán)長(zhǎng)期發(fā)展的最主要因素2002-6-12201ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告工作相對(duì)穩(wěn)定和欣賞領(lǐng)導(dǎo)的能力與品格是員工愿意在東環(huán)長(zhǎng)期發(fā)展的才能無(wú)法施展是員工不打算在東環(huán)長(zhǎng)期發(fā)展的主要原因2002-6-12202ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告才能無(wú)法施展是員工不打算在東環(huán)長(zhǎng)期發(fā)展的主要原因2002-678.6%的員工認(rèn)為其所在部門(mén)制定工作計(jì)劃2002-6-12203ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告78.6%的員工認(rèn)為其所在部門(mén)制定工作計(jì)劃2002-6-12公司的發(fā)展是員工目前最關(guān)心的事情2002-6-12204ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告公司的發(fā)展是員工目前最關(guān)心的事情2002-6-1282ALL東環(huán)員工的年齡結(jié)構(gòu)不甚合理，36歲以上的占絕大多數(shù)2002-6-12205ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告東環(huán)員工的年齡結(jié)構(gòu)不甚合理，36歲以上的占絕大多數(shù)2002-從員工進(jìn)入東環(huán)的時(shí)間上來(lái)看，東環(huán)的員工隊(duì)伍是相對(duì)穩(wěn)定的2002-6-12206ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告從員工進(jìn)入東環(huán)的時(shí)間上來(lái)看，東環(huán)的員工隊(duì)伍是相對(duì)穩(wěn)定的200中層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的88.8%2002-6-12207ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告中層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的88.8%2002-大學(xué)及以上學(xué)歷的占24.1%，員工的學(xué)歷層次還有待于提高2002-6-12208ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大學(xué)及以上學(xué)歷的占24.1%，員工的學(xué)歷層次還有待于提高20導(dǎo)讀

發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題企業(yè)文化問(wèn)題其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)問(wèn)題人力資源問(wèn)題交叉分析2002-6-12209ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化其他問(wèn)題組織設(shè)計(jì)人力資源交叉不同層次人員對(duì)戰(zhàn)略了解程度不同25%2002-6-12210ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告不同層次人員對(duì)戰(zhàn)略了解程度不同25%2002-6-1288A絕大多數(shù)中高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司未來(lái)表示樂(lè)觀(guān)，這對(duì)公司的發(fā)展十分有利2002-6-12211ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告絕大多數(shù)中高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司未來(lái)表示樂(lè)觀(guān)，這對(duì)更多的中高層管理人員傾向于專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，技術(shù)人員傾向于一體化發(fā)展2002-6-12212ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告更多的中高層管理人員傾向于專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，技術(shù)人員傾向于一體化發(fā)只有少部分技術(shù)人員認(rèn)為企業(yè)文化的作用不大2002-6-12213ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告只有少部分技術(shù)人員認(rèn)為企業(yè)文化的作用不大2002-6-129大部分中高層管理人員認(rèn)為員工效率意識(shí)一般，全部工人和大部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為很強(qiáng)2002-6-12214ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大部分中高層管理人員認(rèn)為員工效率意識(shí)一般，全部工人和大部分專(zhuān)大部分管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性很高，工人的積極性不夠高2002-6-12215ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告大部分管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性很高，工人的積極性不夠高2不同層次的員工對(duì)公司人際關(guān)系的感受不同2002-6-12216ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告不同層次的員工對(duì)公司人際關(guān)系的感受不同2002-6-1294各層次人員均已認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性2002-6-12217ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告各層次人員均已認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性2002-6-1295ALL38.46%的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為員工的創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)，其他人員認(rèn)為一般或較差2002-6-12218ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告38.46%的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為員工的創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)，其他人員認(rèn)較多的中高層管理人員和工人認(rèn)為公司規(guī)章制度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象很常見(jiàn)2002-6-12219ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告較多的中高層管理人員和工人認(rèn)為公司規(guī)章制度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象中高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大多數(shù)認(rèn)為有公平感，工人認(rèn)為公平感一般2002-6-12220ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告中高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大多數(shù)認(rèn)為有公平感，工人認(rèn)為公平100%的工人認(rèn)為自己才能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，而其他人員認(rèn)為基本得到發(fā)揮2002-6-12221ALLPKU——東環(huán)置業(yè)調(diào)查問(wèn)卷分