企業(yè)戰(zhàn)略分析作業(yè)答案

［第1題］（單選題）價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類，以下不屬于支持活動(dòng)要素的是（）0A.采購B.生產(chǎn)力C.人力資源管理D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施［第2題］（單選題）如果企業(yè)處于SWOT陣的第R象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（A.發(fā)展型戰(zhàn)備B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略.C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略［第1題］（單選題）在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（）。4A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).C.核心能力D.無形資源［第2題］（單選題）一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）。短A.嬰兒服裝

B.青少年奶粉NC.孕婦裝D.鮮奶［第3題］（單選題）企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于（）。&A.企業(yè)計(jì)劃工作MB.企業(yè)會(huì)計(jì)工作C.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作D.企業(yè)預(yù)算工作［第4題］（單選題）下面哪個(gè)屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)（）?A.技術(shù)資源.B.財(cái)務(wù)資料C.人力資源D.組織資源［第5題］（單選題）如果企業(yè)處于SWO矩陣的第R象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是A.發(fā)展型戰(zhàn)備B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略.C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

［第6題］（單選題）戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（）。eA.企業(yè)使命的確定B.外部環(huán)境分析C.資源的協(xié)同配置D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配B.外部環(huán)境分析C.資源的協(xié)同配置ZD.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配［第7題］（單選題）北京市自1998年起,對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ ）因素A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境Z［第8題］（單選題）采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（ ）管理人員制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。A.高層2B.中層C.低層D.所有都行［第9題］（單選題）在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中（ ）提出了著名的五方面競(jìng)爭(zhēng)力量

模型。A.波特MB.錢德勒C.魁因D.安索夫［第10題］（單選題）柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域 （A.照片膠卷B.數(shù)碼相機(jī)C.信息記錄『D.攝影產(chǎn)品［第11題］（多選題）原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，不是決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（）。，A.交易量ZB.產(chǎn)業(yè)集中度向C.轉(zhuǎn)換成本.D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度.E.生產(chǎn)成本N［第12題］（多選題）宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（）。，

A.引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明ZB.與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)ZC.與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢(shì)ZD.與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用前景ZE.與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的研究現(xiàn)狀.［第13題］（多選題）下列哪些屬于影響戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素（A.戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度EB.戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模.C.戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化ZD.戰(zhàn)略集團(tuán)的知名度一E.戰(zhàn)略集團(tuán)的影響力一［第14題］（多選題）決定行業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素（）-A.規(guī)模經(jīng)濟(jì).B.產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)ZC.資金需求ZD.銷售渠道.E.替代品成本N

［第15題］（判斷題）所謂戰(zhàn)略集團(tuán)，是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。A.正確IB.錯(cuò)誤［第16題］（判斷題）戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是戰(zhàn)略而是靜態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式。A.正確B.錯(cuò)誤M［第17題］（判斷題）社會(huì)因素包括社會(huì)文化、社會(huì)習(xí)俗、社會(huì)道德觀念、社會(huì)公眾的價(jià)值觀念、職工的工作態(tài)度以及人口統(tǒng)計(jì)特征等。A.正確IB.錯(cuò)誤［第18題］（判斷題）提前預(yù)告只是在不斷發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中表達(dá)高興信息的工具。A.正確B.錯(cuò)誤M［第19題］（判斷題）替代產(chǎn)品的價(jià)格如果比較低，它投入市場(chǎng)就會(huì)使本行業(yè)產(chǎn)品

B.錯(cuò)誤RA.B.錯(cuò)誤RA.正確［第20題］（判斷題）一般來說，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。A.正確B.錯(cuò)誤［第21題］（判斷題）目前企業(yè)培養(yǎng)核心能力最主要方法是外部購買。 ?A.正確B.錯(cuò)誤R［第22題］（判斷題）謂市場(chǎng)牽連程度，就是各戰(zhàn)略集團(tuán)為同一顧客進(jìn)行爭(zhēng)奪的程度，或者說是它們?yōu)闋?zhēng)取不同細(xì)分市場(chǎng)中的顧客進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的程度。A.正確B.錯(cuò)誤［第23題］（判斷題）政治一法律因素是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有現(xiàn)存的和潛在作用與影響的政治力量，同時(shí)也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以限制和要求的法律和法規(guī)A.正確MB.錯(cuò)誤［第24題］（判斷題）五種競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度是同樣重要的。 3A.正確B.錯(cuò)誤M［第1題］（單選題）采取（）戰(zhàn)略有利于所有產(chǎn)品之間可以共享技術(shù)方面的投資以及分銷渠道A.廣品標(biāo)準(zhǔn)化B.國際產(chǎn)品線戰(zhàn)略.C.國際集中化戰(zhàn)略D.國家集中化戰(zhàn)略［第2題］（單選題）企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是（ ）L-A.技術(shù)條件.B.資金條件C.人才條件D.環(huán)境條件［第3題］（單選題）美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 （）。eA.企業(yè)使命一B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)價(jià)值觀［第4題］（單選題）日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向-體化戰(zhàn)略方C.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略［第5題］（單選題）企業(yè)使命是指在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，它包括企業(yè)哲學(xué)和（）91A.企業(yè)宗旨一B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.獲利能力D.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)［第6題］（單選題）可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（晨A.同心多元化B.水平多元化FC.集團(tuán)多元化D.不相關(guān)多元化［第7題］（單選題）企業(yè)決定走向國際化經(jīng)營(yíng)，其市場(chǎng)進(jìn)入方式風(fēng)險(xiǎn)最大的是（）A.非直接出口B.許可證C.合資D.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)―［第8題］（單選題）以下不屬于最常采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的行業(yè)是（）?A.建筑業(yè)B.采掘業(yè)C.石油業(yè)D.工業(yè)品行業(yè)［第9題］（單選題）如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（）A.為顧客提供最大的價(jià)值B.生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品C.以顧客行走舒適為己任D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子.［第10題］（單選題）下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)是政治一一法律環(huán)境的因素之一？ （）A.國際貿(mào)易體制B.社會(huì)性質(zhì)C.政府的官僚制度D.法律體制［第11題］（多選題）不屬于非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：（）心A.可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡。餐TOC\o"1-5"\h\zB.以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。 11C.將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。 ■D.將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在-起運(yùn)營(yíng)，降低成本。之E.將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)單獨(dú)運(yùn)營(yíng)。』［第12題］（多選題）建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、確保有效運(yùn)行應(yīng)做到（ ）?A.要確定合適的聯(lián)盟伙伴MB.規(guī)范戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理VC.尊重和協(xié)調(diào)雙方的文化差異.D.堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作.E.在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)丫［第［第16題］（判斷題）關(guān)稅是一國政府對(duì)進(jìn)出該國的產(chǎn)品所征收的稅金。（）e［第13題］（多選題）一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面（）。OA.明確企業(yè)生存目的內(nèi)B.使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè).C.作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來活動(dòng)的框架MD.清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解.E.針對(duì)核心業(yè)務(wù)Z［第14題］（多選題）以下屬于戰(zhàn)略組合的是（）OA.順序性組合.B.前后組合MC.逆組合ZD.防御組合.E.同時(shí)性組合N［第15題］（判斷題）出口進(jìn)入與其他兩種主要的進(jìn)入方式（合同進(jìn)入和投資進(jìn)入）最重要的區(qū)別是：企業(yè)的最終或中間產(chǎn)品是在目標(biāo)國家之外生產(chǎn)，然后運(yùn)往目標(biāo)國家，這就限制了勞動(dòng)力的出口。（）?A.正確B.錯(cuò)誤A.正確B.錯(cuò)誤［第17題］（判斷題）企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 （）?A.正確B.錯(cuò)誤陽［第18題］（判斷題）企業(yè)使命即是企業(yè)宗旨。（）白A.正確B.錯(cuò)誤陽［第19題］（判斷題）同一產(chǎn)品在不同市場(chǎng)上生命周期是一樣的。（ ）.A.正確B.錯(cuò)誤內(nèi)［第20題］（判斷題）匯率的改變可能會(huì)使國際貿(mào)易所得的收益化為烏有A.正確B.錯(cuò)誤 U

A.單業(yè)務(wù)公司B.超大型公司C.一體化的經(jīng)營(yíng)公司D.多元化公司!**［第2題］（單選題）在BCG巨陣法中,金牛類采取的戰(zhàn)略選擇是（）?A.擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或放棄或抽資戰(zhàn)略B.維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率C.維護(hù)或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略!1*D.放棄或清算戰(zhàn)略［第3題］（單選題）應(yīng)分配更多的資源，努力使該區(qū)域經(jīng)營(yíng)單位向下一區(qū)域移動(dòng)應(yīng)采取的戰(zhàn)略（）?A.密切關(guān)注B.分期撤退C.不再投資D.不斷進(jìn)化R［第4題］（單選題）對(duì)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩慢的退出，以收回盡可能多的資金，投入到贏利更大的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）gA.領(lǐng)先地位B.不斷進(jìn)化C.分期撤退.

D.資金源泉［第5題］（單選題）集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另-種是（）。?A.差異的集中化.B.產(chǎn)品線集中化C.顧客集中化D.地區(qū)集中化［第6題］（單選題）如果企業(yè)處于SWOT陣的第II象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（）A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略口C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略［第7題］（單選題）衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有（）2A.正確定價(jià)B.開發(fā)國際市場(chǎng)C.盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型D.快速放棄市場(chǎng)Z［第8題］（單選題）所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）產(chǎn)品有明顯的區(qū)

別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品IC.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品［第9題］（單選題）下列與市場(chǎng)增長(zhǎng)率有關(guān)的是（）0A.市場(chǎng)需求?B.市場(chǎng)服務(wù)C.市場(chǎng)產(chǎn)品D.技術(shù)水平［第10題］（單選題）為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（）。eA.橫向一體化*B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.混合一體化［第11題］（多選題）成功實(shí)施差異化的主要途徑有（）3A.控制各種差異化驅(qū)動(dòng)因素，從整個(gè)價(jià)值鏈出發(fā)提升整個(gè)獨(dú)特性 ?B.控制實(shí)施差異化的成本.

C.改變規(guī)律以創(chuàng)造獨(dú)特性ZD.重構(gòu)價(jià)值鏈Z［第12題］（多選題）不能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（）。OA.多元化戰(zhàn)略IB.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略ZC.差異化戰(zhàn)略I*D.集中化戰(zhàn)略I*［第13題］（多選題）目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件有（）-A.該市場(chǎng)有-定購買力XB.該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多EC.該市場(chǎng)有-定的尚未滿足的需求#D.該市場(chǎng)位于大城市”E.本企業(yè)在某些方面具有-定的優(yōu)勢(shì)，有能力進(jìn)入該市場(chǎng) 0［第14題］（多選題）市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（）。.A.市場(chǎng)集中化XB.市場(chǎng)專業(yè)化.

C.產(chǎn)品專業(yè)化ID.選擇專業(yè)化fE.市場(chǎng)全面化f［第15題］（判斷題）現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品價(jià)格層和產(chǎn)品附加利益層。（）0A.正確B.錯(cuò)誤Z［第16題］（判斷題）在BC痢矩陣中，大量化的經(jīng)營(yíng)單位具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但這種行業(yè)中所具有的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑不是很多。（ ）A.正確ZB.錯(cuò)誤［第17題］（判斷題）在增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣法中，幼童是那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較高而市場(chǎng)增長(zhǎng)率卻低的經(jīng)營(yíng)單位。 （）3，A.正確［第18題］（判斷題）差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。

A.正確B.錯(cuò)誤［第19題］（判斷題）由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為人才能級(jí)結(jié)構(gòu)。（）91A.正確B.錯(cuò)誤內(nèi)［第20題］（判斷題）市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。（）?A.正確B.錯(cuò)誤內(nèi)［第21題］（判斷題）產(chǎn)品進(jìn)人成熟期后，銷售的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。 （）0A.正確B.錯(cuò)誤M［第22題］（判斷題）波士頓咨詢公司主張，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)。（）'3A.正確

B.錯(cuò)誤［第23題］（判斷題）基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略、細(xì)分戰(zhàn)略。（）一3-A.正確B.錯(cuò)誤內(nèi)［第24題］（判斷題）在增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣法中，明星的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都較高，因而所需要的和所產(chǎn)生的現(xiàn)金數(shù)量都很小。 （）?A.正確B.錯(cuò)誤N［第3題］（單選題）戰(zhàn)略管理理論是在什么時(shí)候進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代的（ ）?A.20世紀(jì)70年代初B.20世紀(jì)60年代初C.20世紀(jì)50年代初D.20世紀(jì)40年代初［第4題］（單選題）柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（

D.攝影產(chǎn)品［第5題］（單選題）對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游D.國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯?［第6題］（單選題）企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)（）---A.容易仿效能力B.可替代能力C.價(jià)值能力D.獨(dú)特性能力丫［第7題］（單選題）要考察的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力不包括（）。3A.核心能力B.增長(zhǎng)能力C.生產(chǎn)能力.D.適應(yīng)變化的能力［第8題］（單選題）通過擴(kuò)大和改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用，來提高現(xiàn)有市場(chǎng)地位的一類做法被稱為（）A、利用商機(jī)B、技術(shù)領(lǐng)先C、成本領(lǐng)先D、填補(bǔ)空白?A.利用商機(jī)

B.技術(shù)領(lǐng)先C.成本領(lǐng)先［第9題］（單選題）SWOT巨陣分析屬于（）分析工具。?a.戰(zhàn)略rB.機(jī)會(huì)C.環(huán)境D.威脅［第10題］（單選題）企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有A.主營(yíng)業(yè)務(wù)分析B.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析IC.價(jià)值鏈分析D.經(jīng)濟(jì)效益分析［第11題］（多選題）（）不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為最直接的影響者和被影響者。 DA.消費(fèi)者ZB.合作者ZC.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.政府EE.利益相關(guān)者”［第12題］（多選題）戰(zhàn)略的五個(gè)不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：（）。A.計(jì)劃■B.計(jì)謀力C.模式』口.定位―E.觀念X［第13題］（多選題）企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)包括（）。0A.惟一性IB.變化性IC.穩(wěn)定性D.差異性E.長(zhǎng)期性［第14題］（多選題）決定行業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素（）OA.規(guī)模經(jīng)濟(jì)NB.產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)XC.資金需求ND.銷售渠道E.替代品成本

［第20題］（判斷題）戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性， 使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。9A.正確ZB.錯(cuò)誤［第21題］（判斷題）16.波特認(rèn)為企業(yè)的獲利能力很大程度上取決與企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，而競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決與市場(chǎng)上所在的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力。 oA.正確ZB.錯(cuò)誤［第22題］（判斷題）企業(yè)核心能力的分析是對(duì)核心產(chǎn)品的分析。A.正確B.錯(cuò)誤?［第23題］（判斷題）企業(yè)的價(jià)值鏈就是企業(yè)所從事的各種活動(dòng)，包括：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)的集合體。0A.正確［第24題］（判斷題）替代產(chǎn)品的價(jià)格如果比較低，它投入市場(chǎng)就會(huì)使本行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格下限只能處在較低的水平，這就限制了本行業(yè)的收益。 3A.正確［第i題］（單選題）下列選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是企業(yè)走向國際化經(jīng)營(yíng)的具體原因之一？ （）DA.獲取更多的利潤(rùn)B.避免受國內(nèi)市場(chǎng)周期性變化的影響C.利用低成本的資源ZD.利用國際競(jìng)爭(zhēng)刺激企業(yè)發(fā)展［第2題］（單選題）美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 （）?！駻.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)價(jià)值觀.［第3題］（單選題）日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（）o?A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向-體化戰(zhàn)略MC.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略［第4題］（單選題）企業(yè)使命主要通過經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形式來明確方向、營(yíng)造氣氛、 （）、指導(dǎo)企

業(yè)運(yùn)行。A.提高生產(chǎn)率B.強(qiáng)化激勵(lì)ZC.增加銷量D.提升企業(yè)知名度［第5題］（單選題）要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問題： 一是分析現(xiàn)在的顧客;二是（）?A.確定生產(chǎn)的產(chǎn)品B.企業(yè)的組織目標(biāo)C.分析和確定潛在的顧客?D.企業(yè)的文化［第6題］（單選題）下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)是政治一一法律環(huán)境的因素之一？ （）?A.國際貿(mào)易體制「B.社會(huì)性質(zhì)C.政府的官僚制度D.法律體制［第7題］（單選題）多樣化戰(zhàn)略包括：（）DA.相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略1B.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略C.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略

D.縱向一體化戰(zhàn)略［第8題］（單選題）若MP4r品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4勺廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（）戰(zhàn)略。0A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化，D.混合一體化［第9題］（單選題）多樣化戰(zhàn)略包括：（）3A.相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略口B.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略C.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略［第10題］（單選題）企業(yè)使命是指在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任， 它包括企業(yè)哲學(xué)和（）’3A.企業(yè)宗旨LB.戰(zhàn)略目標(biāo)C.獲利能力D.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)［第11題］（多選題）一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面（）oI?

A.明確企業(yè)生存目的ZB.使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)R*C.作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來活動(dòng)的框架ZD.清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解ZE.針對(duì)核心業(yè)務(wù)［第12題］（多選題）華僑城集團(tuán)致力于人們生活的改善.提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想成真的家園，是具有高成長(zhǎng)性和鮮明文化個(gè)性的國際化企業(yè)。這一表述包括了以下內(nèi)容（ ）? A.企業(yè)使命NB.企業(yè)愿景NC.對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)D.企業(yè)的價(jià)值鏈E.戰(zhàn)略目標(biāo)［第13題］（多選題）不屬于非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：（）◎A.可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡。B.以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。 口C.將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。 ZD.將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在-起運(yùn)營(yíng)，降低成本。.E.將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)單獨(dú)運(yùn)營(yíng)?？冢鄣?4題］（多選題）建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、確保有效運(yùn)行應(yīng)做到（ ）9A.要確定合適的聯(lián)盟伙伴ZB.規(guī)范戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理.C.尊重和協(xié)調(diào)雙方的文化差異.D.堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作.E.在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí).［第15題］（判斷題）企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)， 或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 （）?A.正確B.錯(cuò)誤Z［第16題］（判斷題）.影響企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的外部因素包括目標(biāo)國家市場(chǎng)因素、目標(biāo)國家環(huán)境因素、目標(biāo)國家生產(chǎn)因素、本國因素。（ ）oA.正確1B.錯(cuò)誤［第17題］（判斷題）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則包括關(guān)鍵性原則，可行性原則，一致性原則，激勵(lì)性原則，穩(wěn)定性原則。（）■A.正確『B.錯(cuò)誤

［第18題］（判斷題）1.在一個(gè)具有多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司內(nèi)，只要公司最高管理層制定了全公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)就可以了，無需再制定各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或職能部門自己的目標(biāo)。（）0A.正確B.錯(cuò)誤―［第19題］（判斷題）同一產(chǎn)品在不同市場(chǎng)上生命周期是一樣的。（）DA.正確B.錯(cuò)誤■［第20題］（判斷題）集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的最大益處是可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模。A.正確『B.錯(cuò)誤［第21題］（判斷題）同時(shí)組合是指在同一戰(zhàn)略時(shí)期內(nèi)同時(shí)運(yùn)用幾種相關(guān)戰(zhàn)略， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。（）?A.正確『B.錯(cuò)誤［第22題］（判斷題）匯率的改變可能會(huì)使國際貿(mào)易所得的收益化為烏有。（

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略*D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略［第3題］（單選題）對(duì)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩慢的退出，以收回盡可能多的資金，投入到贏利更大的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）?A.領(lǐng)先地位B.不斷進(jìn)化C.分期撤退ID.資金源泉［第4題］（單選題）波士頓矩陣特別適用于（）3A.單業(yè)務(wù)公司B.超大型公司C.一體化的經(jīng)營(yíng)公司D.多元化公司u［第5題］（單選題）PIMS是指（）°A.生命周期B.市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)的影響XC.增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣D.行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)力分析［第6題］（單選題）在波士頓矩陣法中，（）類象限是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較高和市場(chǎng)增

長(zhǎng)率較低的經(jīng)營(yíng)單位QA.明星B.金牛C.幼童D.瘦狗［第7題］（單選題）以下不屬于成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（ ）。?A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整B.正確定價(jià)C.購買適當(dāng)?shù)念櫩虳.開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng)「［第8題］（單選題）低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須（） 3A.具有較高的市場(chǎng)占有率FB.具有較高的投資回報(bào)率C.具有較高的總利潤(rùn)D.具有較低的成本［第9題］（單選題）差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（）A.差異性B.獨(dú)特性?C.使用性

D.信譽(yù)性［第10題］（單選題）所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 yA.原產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品IC.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品［第11題］（多選題）營(yíng)銷能力分析的內(nèi)容主要有：（）A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力B.新產(chǎn)品開發(fā)能力1C.產(chǎn)品性能分析D.銷售活動(dòng)能力XE.市場(chǎng)決策能力Z［第12題］（多選題）成功實(shí)施差異化的主要途徑有（）DA.控制各種差異化驅(qū)動(dòng)因素，從整個(gè)價(jià)值鏈出發(fā)提升整個(gè)獨(dú)特性 ?B.控制實(shí)施差異化的成本KC.改變規(guī)律以創(chuàng)造獨(dú)特性用D.重構(gòu)價(jià)值鏈2［第13題］（多選題）不能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（）。DA.多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略,D.集中化戰(zhàn)略u(píng)［第14題］（多選題）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（）。DA.簡(jiǎn)化產(chǎn)品.B.改進(jìn)設(shè)計(jì)向C.材料節(jié)約ND.降低人工費(fèi)用XE.生產(chǎn)創(chuàng)新N［第15題］（判斷題）基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略、細(xì)分戰(zhàn)略。（）oA.正確B.錯(cuò)誤.［第16題］（判斷題）在BC前矩陣中，分散化的經(jīng)營(yíng)單位具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑,企業(yè)本身也具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （）◎［第17題］（判斷題）在增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣法中，幼童是那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較高而市場(chǎng)增長(zhǎng)率卻低的經(jīng)營(yíng)單位。（）?A.正確B.錯(cuò)誤Z［第18題］（判斷題）差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（ ）?！鯝.正確2B.錯(cuò)誤［第19題］（判斷題）市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。（）OA.正確「B.錯(cuò)誤［第20題］（判斷題）在增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣法中，明星的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都較高，因而所需要的和所產(chǎn)生的現(xiàn)金數(shù)量都很小。 （）0A.正確B.錯(cuò)誤X［第21題］（判斷題）現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品價(jià)格

層和產(chǎn)品附加利益層。（）DA.正確B.錯(cuò)誤N*［第22題］（判斷題）差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本， 使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。（）煌A.正確B.錯(cuò)誤Z［第23題］（判斷題）波士頓咨詢公司主張，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)。（A.正確［第24題］（判斷題）產(chǎn)品進(jìn)人成熟期后，銷售的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。（）◎A.正確審B.錯(cuò)誤［第1題］（單選題）一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)， 你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）oOA.嬰兒服裝向B.青少年奶粉C.孕婦裝D.鮮奶［第2題］（單選題）判斷企業(yè)的資源和能力是否形成核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久性（）優(yōu)勢(shì)。eA.對(duì)比B.創(chuàng)造C.競(jìng)爭(zhēng)方D.潛在［第3題］（單選題）要考察的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力不包括（）?！駻.核心能力B.增長(zhǎng)能力C.生產(chǎn)能力D.適應(yīng)變化的能力?［第4題］（單選題）企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有A.主營(yíng)業(yè)務(wù)分析"B.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C.價(jià)值鏈分析D.經(jīng)濟(jì)效益分析［第5題］（單選題）甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（）A.政治法律因素EB.經(jīng)濟(jì)因素C.人文社會(huì)因素D.科技因素［第6題］（單選題）如果企業(yè)處于SWOT陣的第R象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（ ）OA.發(fā)展型戰(zhàn)備B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略口［第7題］（單選題）在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（）o?A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).C.核心能力D.無形資源［第8題］（單選題）在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中（）提出了著名的五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。 ?A.波特「B.錢德勒

C.魁因D.安索夫［第9題］（單選題）進(jìn)行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的（）A.資源強(qiáng)勢(shì)B.資源弱勢(shì)C.AB皆有FD.AB皆無［第10題］（單選題）核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力A.延展性B.動(dòng)態(tài)性EC.擴(kuò)大性D.競(jìng)爭(zhēng)性［第11題］（多選題）以下哪些是宏觀環(huán)境分析考慮的因素（）DA.政治一法律因素『B.經(jīng)濟(jì)因素.C.技術(shù)因素ND.產(chǎn)業(yè)因素E.戰(zhàn)略集團(tuán)［第12題］（多選題）以下哪幾項(xiàng)是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源？idA.商貿(mào)會(huì)展NB.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)密文件C.與生意有關(guān)的“傳聞.D.與顧客的交談［第13題］（多選題）以下哪些是有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)（）。,3A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)能力的假設(shè)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)?D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)生產(chǎn)力的假設(shè)E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)外部環(huán)境的假設(shè)［第14題］（多選題）2004年中國人民銀行提高了人民幣貸款利率，這一因素將會(huì)對(duì)哪些行業(yè)產(chǎn)生重大影響？（）?A.汽車rB.房地產(chǎn)PC.裝修裝飾D.修理業(yè)E.餐飲業(yè)［第15題］（判斷題）目前企業(yè)培養(yǎng)核心能力最主要方法是外部購買。I?

A.正確B.錯(cuò)誤（［第16題］（判斷題）政治一法律因素是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有現(xiàn)存的和潛在作用與影響的政治力量，同時(shí)也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以限制和要求的法律和法規(guī)等。A.正確E［第17題］（判斷題）核心能力是一個(gè)較為簡(jiǎn)單、具體的概念。A.正確B.錯(cuò)誤d［第18題］（判斷題）謂市場(chǎng)牽連程度，就是各戰(zhàn)略集團(tuán)為同一顧客進(jìn)行爭(zhēng)奪的程度， 或者說是它們?yōu)闋?zhēng)取不同細(xì)分市場(chǎng)中的顧客進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的程度。A.正確I［第19題］（判斷題）戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體。A.正確1B.錯(cuò)誤［第20題］（判斷題）我國的資本市場(chǎng)不斷發(fā)育、成長(zhǎng)、企業(yè)的融資渠道和融資方式趨向多樣

化，這體現(xiàn)了一般外部環(huán)境分析中的社會(huì)環(huán)境。eA.正確B.錯(cuò)誤I［第21題］（判斷題）一般來說，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?A.正確EB.錯(cuò)誤［第22題］（判斷題）16.波特認(rèn)為企業(yè)的獲利能力很大程度上取決與企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，而競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決與市場(chǎng)上所在的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力。 oIA.正確『B.錯(cuò)誤［第23題］（判斷題）在一個(gè)公司內(nèi)，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位本身不代表經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小A.正確「B.錯(cuò)誤［第24題］（判斷題）提前預(yù)告只是在不斷發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中表達(dá)高興信息的工具A.正確［第1題］（單選題）可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。 從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。eA.同心多元化B.水平多元化”C.集團(tuán)多元化D.不相關(guān)多元化［第2題］（單選題）以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是（）0A.鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品 .B.鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設(shè)施C.紡織廠自己紡紗、洗紗D.糖廠自己擁有甘蔗田［第3題］（單選題）如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）OA.為顧客提供最大的價(jià)值B.生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品C.以顧客行走舒適為己任ZD.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子［第4題］（單選題）戰(zhàn)略類型的選擇隨行業(yè)類型而有所不同，下面那種戰(zhàn)略在工業(yè)品中采用

率最低（）DA.發(fā)展戰(zhàn)略NB.組合戰(zhàn)略C.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略［第5題］（單選題）日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。?A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向-體化戰(zhàn)略ZC.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略［第6題］（單選題）以下選項(xiàng)中哪一個(gè)不屬于國際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素？ （）DA.技術(shù)因素”B.國際貿(mào)易體制C.政治一一法律環(huán)境D.地理、社會(huì)、人文環(huán)境［第7題］（單選題）企業(yè)使命主要通過經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形式來明確方向、營(yíng)造氣氛、 （）、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。0A.提高生產(chǎn)率B.強(qiáng)化激勵(lì)“

C.增加銷量D.提升企業(yè)知名度［第8題］（單選題）美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ ）?IA.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.社會(huì)責(zé)任D.企業(yè)愿景N［第9題］（單選題）多樣化戰(zhàn)略包括：（）?A.相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略FB.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略C.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略［第10題］（單選題）限制勞動(dòng)力出口的企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式是 （）?A.出口進(jìn)入方式FB.合同進(jìn)入方式C.投資進(jìn)入方式D.特許經(jīng)營(yíng)［第11題］（多選題）華僑城集團(tuán)致力于人們生活的改善.提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)

新的舞臺(tái)，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想成真的家園，是具有高成長(zhǎng)性和鮮明文化個(gè)性的國際化企業(yè)。這一表述包括了以下內(nèi)容（）OA.企業(yè)使命NB.企業(yè)愿景ZC.對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)D.企業(yè)的價(jià)值鏈E.戰(zhàn)略目標(biāo)［第12題］（多選題）一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面（）。0A.明確企業(yè)生存目的ZB.使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè).C.作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來活動(dòng)的框架.D.清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解ME.針對(duì)核心業(yè)務(wù)［第13題］（多選題）建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、確保有效運(yùn)行應(yīng)做到（ ）0A.要確定合適的聯(lián)盟伙伴ZB.規(guī)范戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理”C.尊重和協(xié)調(diào)雙方的文化差異，D.堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作ZE.在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)u

［第14題］（多選題）不屬于非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：（）OA.可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡。EB.以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。C.將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中D.將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起運(yùn)營(yíng)，降低成本。E.將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)單獨(dú)運(yùn)營(yíng)。.［第15題］（判斷題）合同進(jìn)入方式是一個(gè)國際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與目標(biāo)國家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝等方面訂立長(zhǎng)期的、自始至終的、非投資性的合作合同。（ ）［第16題］（判斷題）進(jìn)口配額目的是為了保護(hù)國內(nèi)某些產(chǎn)品和就業(yè)。（ ）DA.正確1B.錯(cuò)誤［第17題］（判斷題）決定企業(yè)使命的因素有股東、話雇員、顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、普通公眾。（）廿.A.正確，B.錯(cuò)誤［第18題］（判斷題）企業(yè)立身之本要平衡考慮普通公眾、顧客、股東、社會(huì)“四滿意”。（）A.正確B.錯(cuò)誤I［第19題］（判斷題）出口進(jìn)入與其他兩種主要的進(jìn)入方式 （合同進(jìn)入和投資進(jìn)入）最重要的區(qū)別是：企業(yè)的最終或中間產(chǎn)品是在目標(biāo)國家之外生產(chǎn)，然后運(yùn)往目標(biāo)國家，這就限制了勞動(dòng)力的出口。（）oA.正確EB.乍日泰［第20題］（判斷題）戰(zhàn)略目標(biāo)必須用數(shù)量指標(biāo)或質(zhì)量指標(biāo)來表示，而且最好具有可比性。（）［第21題］（判斷題）制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是確定企業(yè)的使命。（ ）D［第22題］（判斷題）企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí)，就絕對(duì)不能變更。（ ）?A.正確B.錯(cuò)誤I［第23題］（判斷題）企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)， 或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 （）。A.正確B.錯(cuò)誤I［第24題］（判斷題）企業(yè)使命即是企業(yè)宗旨。（）。A.正確B.錯(cuò)誤I［第1題］（單選題）奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（ ）DA.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?B.差異化戰(zhàn)略C.低成本集中化D.差異集中化［第2題］（單選題）“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。?A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略ZB.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略［第3題］（單選題）在BCG巨陣法中，金牛類采取的戰(zhàn)略選擇是（）□A.擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或放棄或抽資戰(zhàn)略B.維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率TC.維護(hù)或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄或清算戰(zhàn)略［第4題］（單選題）能夠控制競(jìng)爭(zhēng)者的行為，具有較廣的戰(zhàn)略選擇，且戰(zhàn)略能獨(dú)立于競(jìng)爭(zhēng)者而做出的戰(zhàn)略地位特點(diǎn)是（）?A.主導(dǎo)地位.B.強(qiáng)勁地位C.有利地位D.可維持地位［第5題］（單選題）對(duì)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩慢的退出，以收回盡可能多的資金，投入到贏利更大的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）?A.領(lǐng)先地位B.不斷進(jìn)化—C.分期撤退.D.資金源泉［第6題］（單選題）當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量擴(kuò)大時(shí)，受益最大的企業(yè)是（A.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者ZB.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者C.市場(chǎng)追隨者D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者［第7題］（單選題）下列不是行業(yè)發(fā)展前景的是（）C（A.吸引力強(qiáng)B.吸引力弱C.吸引力中等D.無吸引力F［第8題］（單選題）1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。’3、A.服務(wù)差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略?C.人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略［第9題］（單選題）在波士頓矩陣法中，（）類象限是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較高和市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低的經(jīng)營(yíng)單位A.明星B.金牛?C.幼童D.瘦狗［第10題］（單選題）應(yīng)分配更多的資源，努力使該區(qū)域經(jīng)營(yíng)單位向下一區(qū)域移動(dòng)應(yīng)采取的戰(zhàn)略（）3A.密切關(guān)注B.分期撤退C.不再投資D.不斷進(jìn)化■［第11題］（多選題）成功實(shí)施差異化的主要途徑有（）oA.控制各種差異化驅(qū)動(dòng)因素，從整個(gè)價(jià)值鏈出發(fā)提升整個(gè)獨(dú)特性 NB.控制實(shí)施差異化的成本方C.改變規(guī)律以創(chuàng)造獨(dú)特性方D.重構(gòu)價(jià)值鏈［第12題］（多選題）市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（）。?A.市場(chǎng)集中化.B.市場(chǎng)專業(yè)化.C.產(chǎn)品專業(yè)化.D.選擇專業(yè)化.E.市場(chǎng)全面化K［第13題］（多選題）不能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（） 0A.多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略.C.差異化戰(zhàn)略MD.集中化戰(zhàn)略Z［第14題］（多選題）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（）。0A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品.B.改進(jìn)設(shè)計(jì)內(nèi)C.材料節(jié)約.D.降低人工費(fèi)用0E.生產(chǎn)創(chuàng)新［第15題］（判斷題）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者欲向領(lǐng)導(dǎo)者或其他競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)，首先必須確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和挑戰(zhàn)對(duì)象，然后選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)攻戰(zhàn)略。（ ）“產(chǎn)A.正確fB.錯(cuò)誤［第16題］（判斷題）在增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣法中，明星的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都較高，因而所需要的和所產(chǎn)生的現(xiàn)金數(shù)量都很小。 （）?A.正確

［第17題］（判斷題）在增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣法中，金牛有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的TOC\o"1-5"\h\z相對(duì)市場(chǎng)占有率。 （）」A.正確IB.錯(cuò)誤［第18題］（判斷題）在增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣法中，狗類是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率都較高的經(jīng)營(yíng)單位 （）0A.正確B.錯(cuò)誤1［第19題］（判斷題）在BC的矩陣中，大量化的經(jīng)營(yíng)單位具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這種行業(yè)中所具有的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑不是很多。（ ）0a.正確rB.錯(cuò)誤［第20題］（判斷題）在BC的矩陣中，分散化的經(jīng)營(yíng)單位具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑,企業(yè)本身也具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （）匕，A.正確B.錯(cuò)誤?［第21題］（判斷題）由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為人才能級(jí)結(jié)構(gòu)。（）eA.正確［第22題］（判斷題）差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。 （）A.正確B.錯(cuò)誤I［第23題］（判斷題）現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品價(jià)格層和產(chǎn)品附加利益層。（A.正確B.錯(cuò)誤?［第24題］（判斷題）在增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣法中，幼童是那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較高而市場(chǎng)增長(zhǎng)率卻低的經(jīng)營(yíng)單位。 （）◎A.正確IB.乍日塊［第1題］（單選題）柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（ ）。WA.照片膠卷B.數(shù)碼相機(jī)C.信息記錄?D.攝影產(chǎn)品［第2題］（單選題）SWOT巨陣分析屬于（）分析工具。DA.戰(zhàn)略ZB.機(jī)會(huì)C.環(huán)境D.威脅［第3題］（單選題）宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（）,一A.技術(shù)因素EB.資源因素C.思維因素D.效率因素［第4題］（單選題）下面哪個(gè)屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)（）DA.技術(shù)資源?B.財(cái)務(wù)資料C.人力資源

D.組織資源［第5題］（單選題）通過擴(kuò)大和改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用， 來提高現(xiàn)有市場(chǎng)地位的一類做法被稱為（）A、利用商機(jī)B、技術(shù)領(lǐng)先C、成本領(lǐng)先D、填補(bǔ)空白?A.利用商機(jī)B.技術(shù)領(lǐng)先C.成本領(lǐng)先D.填補(bǔ)空白■［第6題］（單選題）迪斯尼公司在美國本土.日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)文化因素0D.技術(shù)因素［第7題］（單選題）如果企業(yè)處于SWOT陣的第R象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（A.發(fā)展型戰(zhàn)備B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略UC.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略［第［第8題］（單選題）企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有 （）OA.主營(yíng)業(yè)務(wù)分析B.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析』C.價(jià)值鏈分析D.經(jīng)濟(jì)效益分析［第9題］（單選題）進(jìn)行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的（ ）?A.資源強(qiáng)勢(shì)B.資源弱勢(shì)C.AB皆有ZD.AB皆無［第10題］（單選題）判斷企業(yè)的資源和能力是否形成核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久性（）優(yōu)勢(shì)。5A.對(duì)比B.創(chuàng)造—C.競(jìng)爭(zhēng).D.潛在［第11題］（多選題）市場(chǎng)信號(hào)的基本種類是（）A.直接信號(hào)B.真實(shí)信號(hào)向C.間接信號(hào)

D.虛假信號(hào)E.象征信號(hào)［第12題］（多選題）（）不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為最直接的影響者和被影響者。 ?B.合作者.C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.政府IE.利益相關(guān)者'0［第13題］（多選題）戰(zhàn)略的五個(gè)不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：（0［第14題］（多選題）原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言， 不是決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（）。A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度EC.轉(zhuǎn)換成本.D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度RE.生產(chǎn)成本^［第15題］（判斷題）我國的資本市場(chǎng)不斷發(fā)育、成長(zhǎng)、企業(yè)的融資渠道和融資方式趨向多樣化，這體現(xiàn)了一般外部環(huán)境分析中的社會(huì)環(huán)境。A.正確B.錯(cuò)誤N［第16題］（判斷題）隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，單位產(chǎn)品服務(wù)成本下降OA.正確B.錯(cuò)誤N［第17題］（判斷題）企業(yè)的價(jià)值鏈就是企業(yè)所從事的各種活動(dòng)，包括：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)的集合體。A.正確B.錯(cuò)誤N［第18題］（判斷題）戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。A.正確

B.錯(cuò)誤［第19題］（判斷題）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)中不包括長(zhǎng)期性。 ?A.正確B.錯(cuò)誤M［第20題］（判斷題）公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略雖然共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略層次，但它們之間毫無關(guān)系。01A.正確B.錯(cuò)誤M［第21題］（判斷題）一般來說，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。A.正確EB.錯(cuò)誤［第22題］（判斷題）提前預(yù)告只是在不斷發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中表達(dá)高興信息的工具。 ?A.正確p左玨；,iiB.于日京.［第23題］（判斷題）社會(huì)因素包括社會(huì)文化、社會(huì)習(xí)俗、社會(huì)道德觀念、社會(huì)公眾的價(jià)值

觀念、職工的工作態(tài)度以及人口統(tǒng)計(jì)特征等。［第24題］（判斷題）在一個(gè)公司內(nèi)，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位本身不代表經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小A.正確B.錯(cuò)誤［第1題］（單選題）企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是（ ）?A.技術(shù)條件EB.資金條件C.人才條件D.環(huán)境條件［第2題］（單選題）企業(yè)使命是指在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，它包括企業(yè)哲學(xué)和（）oA.企業(yè)宗旨B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.獲利能力D.社會(huì)責(zé)任目標(biāo)［第3題］（單選題）若MP。品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn) MP的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（）戰(zhàn)略。?A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化百D.混合一體化［第4題］（單選題）防御戰(zhàn)略可分為那幾種（）?A.收獲戰(zhàn)略B.調(diào)整戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略d.清算戰(zhàn)略r［第5題］（單選題）TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（）。立A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略.B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.以上都不是［第6題］（單選題）下列選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是企業(yè)走向國際化經(jīng)營(yíng)的具體原因之一？ （）?A.獲取更多的利潤(rùn)B.避免受國內(nèi)市場(chǎng)周期性變化的影響C.利用低成本的資源口

D.利用國際競(jìng)爭(zhēng)刺激企業(yè)發(fā)展［第7題］（單選題）要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是（）?!A.確定生產(chǎn)的產(chǎn)品B.企業(yè)的組織目標(biāo)C.分析和確定潛在的顧客.D.企業(yè)的文化［第8題］（單選題）某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（A.同心多元化B.水平多元化”C.集團(tuán)多元化D.一體化［第9題］（單選題）為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（）。eA.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.混合一體化［第10題］（單選題）如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（A.為顧客提供最大的價(jià)值B.生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品C.以顧客行走舒適為己任ZD.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子［第11題］（多選題）華僑城集團(tuán)致力于人們生活的改善.提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想成真的家園，是具有高成長(zhǎng)性和鮮明文化個(gè)性的國際化企業(yè)。這一表述包括了以下內(nèi)容（ ）oA.企業(yè)使命?B.企業(yè)愿景?C.對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)D.企業(yè)的價(jià)值鏈E.戰(zhàn)略目標(biāo)［第12題］（多選題）以下屬于戰(zhàn)略組合的是（）“A.順序性組合XB.前后組合C.逆組合D.防御組合E.同時(shí)性組合X［第13題］（多選題）一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面（）。QA.明確企業(yè)生存目的R*b.使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)rC.作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來活動(dòng)的框架?D.清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解KE.針對(duì)核心業(yè)務(wù)［第14題］（多選題）不屬于非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：（）0A.可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡。*B.以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。C.將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。D.將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起運(yùn)營(yíng)，降低成本。E.將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)單獨(dú)運(yùn)營(yíng)。*［第15題］（判斷題）企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是經(jīng)濟(jì)條件。（A.正確B.錯(cuò)誤Z［第16題］（判斷題）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是不發(fā)展或不增長(zhǎng)地發(fā)展。（）?A.正確B.錯(cuò)誤網(wǎng)1［第17題］（判斷題）1.在一個(gè)具有多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司內(nèi)， 只要公司最高管理層制定了全公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)就可以了，無需再制定各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或職能部門自己的目標(biāo)。（）WA.正確B.錯(cuò)誤Z［第18題］（判斷題）.影響企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的外部因素包括目標(biāo)國家市場(chǎng)因素、目標(biāo)國家環(huán)境因素、目標(biāo)國家生產(chǎn)因素、本國因素。（ ）?A.正確ZB.錯(cuò)誤［第19題］（判斷題）決定企業(yè)使命的外部因素有顧客，供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)者，政府