CMMI-差距分析報(bào)告課件

CMMI4差距分析報(bào)告CMMI4差距分析報(bào)告Page1評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃5評(píng)估范圍2評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃Page2評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃5評(píng)估范圍2評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃Page3一、評(píng)估目的了解組織當(dāng)前工程實(shí)踐標(biāo)識(shí)過(guò)程的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)標(biāo)識(shí)出最高優(yōu)先級(jí)的過(guò)程改進(jìn)問(wèn)題考察CMMIML4級(jí)的過(guò)程域準(zhǔn)備實(shí)施程度推動(dòng)持續(xù)過(guò)程改進(jìn)一、評(píng)估目的了解組織當(dāng)前工程實(shí)踐Page4一、差距分析的項(xiàng)目所選的代表性的項(xiàng)目項(xiàng)目1：硫化上位機(jī)項(xiàng)目項(xiàng)目2：格銳達(dá)硫化條碼物流項(xiàng)目項(xiàng)目3：膠料秤客戶端項(xiàng)目一、差距分析的項(xiàng)目所選的代表性的項(xiàng)目Page5評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃5評(píng)估范圍2評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃Page6一、評(píng)估范圍級(jí)別過(guò)程域名稱過(guò)程和方法實(shí)施MaturityLevel2RequirementsManagementYYProjectPlanningYYProjectMonitoringandControlYYMeasurementandAnalysisYYProcessandProductQualityAssuranceYYConfigurationManagementYYSupplieragreementmanagementNN一、評(píng)估范圍級(jí)別過(guò)程域名稱過(guò)程和方法實(shí)施MaturityRePage7一、評(píng)估范圍級(jí)別過(guò)程域名稱過(guò)程和方法實(shí)施MaturityLevel3RequirementsDevelopmentYYTechnicalSolutionYYProductIntegrationYYVerificationYYValidationYYOrganizationalProcessFoucsYYOrganizationalProcessDefinitionYYOrganizationalTrainingYYIntegratedProjectManagementYYRiskManagementYYDecisionAnalysisandResolutionYY一、評(píng)估范圍級(jí)別過(guò)程域名稱過(guò)程和方法實(shí)施MaturityRPage8一、評(píng)估范圍級(jí)別過(guò)程域名稱過(guò)程和方法實(shí)施MaturityLevel4OrganizationProcessPerformanceYYQuantitativeProjectManagementYY一、評(píng)估范圍級(jí)別過(guò)程域名稱過(guò)程和方法實(shí)施MaturityOrPage9一、評(píng)估范圍級(jí)別過(guò)程域名稱過(guò)程和方法實(shí)施MaturityLevel5OrganizationPerformanceManagementNNCauseanalysisandResolutionNN一、評(píng)估范圍級(jí)別過(guò)程域名稱過(guò)程和方法實(shí)施MaturityOrPage10評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃5評(píng)估范圍2評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃Page11一、評(píng)估數(shù)據(jù)的來(lái)源組織級(jí)訪談項(xiàng)目訪談及文檔查閱高層經(jīng)理訪談Sponsor：1人EPG：4人項(xiàng)目經(jīng)理：4人質(zhì)量保證：1人配置管理：1人一、評(píng)估數(shù)據(jù)的來(lái)源組織級(jí)訪談Page12一、組織級(jí)總體優(yōu)勢(shì)公司管理層對(duì)流程改進(jìn)的支持力度比較大EPG對(duì)過(guò)程改進(jìn)非常重視項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)CMMI的人時(shí)獲得了提升一、組織級(jí)總體優(yōu)勢(shì)公司管理層對(duì)流程改進(jìn)的支持力度比較大Page13評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃5評(píng)估范圍2評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃Page14一、CMMIL2需求管理項(xiàng)目策劃項(xiàng)目監(jiān)督和控制度量和分析過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證配置管理一、CMMIL2需求管理Page15一、需求管理（RM）StrengthNoneOpportunityNone一、需求管理（RM）StrengthPage16一、項(xiàng)目策劃（PP）StrengthNoneOpportunity估算時(shí)，上線控制限的選擇應(yīng)該與組織級(jí)度量的結(jié)果和項(xiàng)目的選擇結(jié)果。建立對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目計(jì)劃模板進(jìn)行優(yōu)化（合并，整合，減少項(xiàng)目計(jì)劃的工作量）。一、項(xiàng)目策劃（PP）StrengthPage17一、項(xiàng)目監(jiān)督與控制（PMC）StrengthNoneOpportunity項(xiàng)目監(jiān)控的報(bào)告，建議結(jié)合度量結(jié)果，反映量化管理的內(nèi)容。一、項(xiàng)目監(jiān)督與控制（PMC）StrengthPage18一、度量與分析（MA）StrengthNoneOpportunity進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性驗(yàn)證，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性擴(kuò)大項(xiàng)目使用CMMI的力度，確保更多的項(xiàng)目使用規(guī)范的流程，收集更完整和真實(shí)的數(shù)據(jù)加強(qiáng)度量數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用一、度量與分析（MA）StrengthPage19一、過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）StrengthNoneOpportunity簡(jiǎn)化QA使用的過(guò)程和產(chǎn)品檢查單一、過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）StrengthPage20一、配置管理（CM）StrengthNoneOpportunity配置管理過(guò)程盡量使用現(xiàn)有的VSS工具。配置狀態(tài)報(bào)告等建議從使用的工具中導(dǎo)出。一、配置管理（CM）StrengthPage21一、CMMIL3需求開(kāi)發(fā)技術(shù)解決方案產(chǎn)品集成驗(yàn)證確認(rèn)組織過(guò)程焦點(diǎn)組織過(guò)程定義組織培訓(xùn)集成項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理決策分析一、CMMIL3需求開(kāi)發(fā)Page22一、需求開(kāi)發(fā)（RD）StrengthNoneOpportunityNone一、需求開(kāi)發(fā)（RD）StrengthPage23一、技術(shù)解決方案（TS）StrengthNoneOpportunityNone一、技術(shù)解決方案（TS）StrengthPage24一、產(chǎn)品集成（PI）StrengthNoneOpportunityNone一、產(chǎn)品集成（PI）StrengthPage25一、驗(yàn)證（VER）StrengthNoneOpportunity評(píng)審記錄和TD補(bǔ)充排除階段。評(píng)審記錄和TD使用相同的缺陷屬性。加強(qiáng)對(duì)缺陷數(shù)據(jù)的分析，如階段缺陷去除率（PCE，DRE）一、驗(yàn)證（VER）StrengthPage26一、確認(rèn)（VAL）StrengthNoneOpportunity確認(rèn)計(jì)劃和軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行整合。加強(qiáng)對(duì)上線三月缺陷檢出密度的分析。一、確認(rèn)（VAL）StrengthPage27一、組織過(guò)程焦點(diǎn)（OPF）StrengthNoneOpportunity加強(qiáng)收集項(xiàng)目中的最佳實(shí)踐。加強(qiáng)收集過(guò)程改進(jìn)需求。通過(guò)分析項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)識(shí)別過(guò)程改進(jìn)機(jī)會(huì)。建議加強(qiáng)CMMI流程的培訓(xùn)和推廣。一、組織過(guò)程焦點(diǎn)（OPF）StrengthPage28一、組織過(guò)程定義（OPD）StrengthNoneOpportunity根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)優(yōu)化裁剪指南和標(biāo)準(zhǔn)一、組織過(guò)程定義（OPD）StrengthPage29一、培訓(xùn)（OT）StrengthNoneOpportunityNone一、培訓(xùn)（OT）StrengthPage30一、集成項(xiàng)目管理（IPM）StrengthNoneOpportunity組織收集的歷史數(shù)據(jù)，應(yīng)該納入到項(xiàng)目策劃的控制中去，以保證項(xiàng)目策劃控制限的有效性。組織應(yīng)考慮不同項(xiàng)目特點(diǎn)，給出階段工作量的劃分標(biāo)準(zhǔn)。一、集成項(xiàng)目管理（IPM）StrengthPage31一、風(fēng)險(xiǎn)管理（RSKM）StrengthNoneOpportunityNone一、風(fēng)險(xiǎn)管理（RSKM）StrengthPage32一、決策分析（DAR）StrengthNoneOpportunityNone一、決策分析（DAR）StrengthPage33一、CMMIL4量化項(xiàng)目管理組織過(guò)程性能一、CMMIL4量化項(xiàng)目管理Page34一、量化項(xiàng)目管理（QPM）StrengthNoneOpportunity項(xiàng)目級(jí)：項(xiàng)目收集度量數(shù)據(jù)，按整體定義過(guò)程性能基線項(xiàng)目進(jìn)行了數(shù)據(jù)的收集，但是需要對(duì)數(shù)據(jù)偏差進(jìn)行深入的原因分析。未對(duì)過(guò)程實(shí)施量化管理（包括估算、計(jì)劃、監(jiān)控）組織級(jí)：未定義組織級(jí)的量化管理流程組織級(jí)缺乏量化分析報(bào)告提供給項(xiàng)目制定量化管理一、量化項(xiàng)目管理（QPM）StrengthPage35一、組織過(guò)程性能（OPP）StrengthNoneOpportunity組織應(yīng)建立過(guò)程性能相關(guān)流程組織已建立過(guò)程基線，并使用了6sigma方法，應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)種類的不同使用不同的控制圖（P圖，U圖，X圖，XMR圖等）組織應(yīng)建立過(guò)程性能模型項(xiàng)目組的成員應(yīng)該加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)訓(xùn)練一、組織過(guò)程性能（OPP）StrengthPage36一、CMMIL5組織績(jī)效管理決策分析與解決方案一、CMMIL5組織績(jī)效管理Page37一、組織績(jī)效管理（OPM）StrengthNoneOpportunityNone一、組織績(jī)效管理（OPM）StrengthPage38一、決策分析與解決方案（CAR）StrengthNoneOpportunityNone一、決策分析與解決方案（CAR）StrengthPage39評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃5評(píng)估范圍2評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃Page40一、下一步計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化和改善CMMI3級(jí)的流程和模板進(jìn)一步加強(qiáng)CMMI過(guò)程體系的培訓(xùn)CMMI3級(jí)流程推廣和落地加強(qiáng)同行評(píng)審的流程培訓(xùn)及評(píng)審數(shù)據(jù)的采集持續(xù)收集數(shù)據(jù)，形成組織級(jí)的過(guò)程性能目標(biāo)的初步基線，來(lái)幫助組織和項(xiàng)目進(jìn)行量化管理一、下一步計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化和改善CMMI3級(jí)的流程和模板Page41Thanks!Thanks!Page42CMMI4差距分析報(bào)告CMMI4差距分析報(bào)告Page43評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃5評(píng)估范圍2評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃Page44評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃5評(píng)估范圍2評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃Page45一、評(píng)估目的了解組織當(dāng)前工程實(shí)踐標(biāo)識(shí)過(guò)程的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)標(biāo)識(shí)出最高優(yōu)先級(jí)的過(guò)程改進(jìn)問(wèn)題考察CMMIML4級(jí)的過(guò)程域準(zhǔn)備實(shí)施程度推動(dòng)持續(xù)過(guò)程改進(jìn)一、評(píng)估目的了解組織當(dāng)前工程實(shí)踐Page46一、差距分析的項(xiàng)目所選的代表性的項(xiàng)目項(xiàng)目1：硫化上位機(jī)項(xiàng)目項(xiàng)目2：格銳達(dá)硫化條碼物流項(xiàng)目項(xiàng)目3：膠料秤客戶端項(xiàng)目一、差距分析的項(xiàng)目所選的代表性的項(xiàng)目Page47評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃5評(píng)估范圍2評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃Page48一、評(píng)估范圍級(jí)別過(guò)程域名稱過(guò)程和方法實(shí)施MaturityLevel2RequirementsManagementYYProjectPlanningYYProjectMonitoringandControlYYMeasurementandAnalysisYYProcessandProductQualityAssuranceYYConfigurationManagementYYSupplieragreementmanagementNN一、評(píng)估范圍級(jí)別過(guò)程域名稱過(guò)程和方法實(shí)施MaturityRePage49一、評(píng)估范圍級(jí)別過(guò)程域名稱過(guò)程和方法實(shí)施MaturityLevel3RequirementsDevelopmentYYTechnicalSolutionYYProductIntegrationYYVerificationYYValidationYYOrganizationalProcessFoucsYYOrganizationalProcessDefinitionYYOrganizationalTrainingYYIntegratedProjectManagementYYRiskManagementYYDecisionAnalysisandResolutionYY一、評(píng)估范圍級(jí)別過(guò)程域名稱過(guò)程和方法實(shí)施MaturityRPage50一、評(píng)估范圍級(jí)別過(guò)程域名稱過(guò)程和方法實(shí)施MaturityLevel4OrganizationProcessPerformanceYYQuantitativeProjectManagementYY一、評(píng)估范圍級(jí)別過(guò)程域名稱過(guò)程和方法實(shí)施MaturityOrPage51一、評(píng)估范圍級(jí)別過(guò)程域名稱過(guò)程和方法實(shí)施MaturityLevel5OrganizationPerformanceManagementNNCauseanalysisandResolutionNN一、評(píng)估范圍級(jí)別過(guò)程域名稱過(guò)程和方法實(shí)施MaturityOrPage52評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃5評(píng)估范圍2評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃Page53一、評(píng)估數(shù)據(jù)的來(lái)源組織級(jí)訪談項(xiàng)目訪談及文檔查閱高層經(jīng)理訪談Sponsor：1人EPG：4人項(xiàng)目經(jīng)理：4人質(zhì)量保證：1人配置管理：1人一、評(píng)估數(shù)據(jù)的來(lái)源組織級(jí)訪談Page54一、組織級(jí)總體優(yōu)勢(shì)公司管理層對(duì)流程改進(jìn)的支持力度比較大EPG對(duì)過(guò)程改進(jìn)非常重視項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)CMMI的人時(shí)獲得了提升一、組織級(jí)總體優(yōu)勢(shì)公司管理層對(duì)流程改進(jìn)的支持力度比較大Page55評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃5評(píng)估范圍2評(píng)估目的1CONTENTS目錄評(píng)估組織3評(píng)估發(fā)現(xiàn)4下一步計(jì)劃Page56一、CMMIL2需求管理項(xiàng)目策劃項(xiàng)目監(jiān)督和控制度量和分析過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證配置管理一、CMMIL2需求管理Page57一、需求管理（RM）StrengthNoneOpportunityNone一、需求管理（RM）StrengthPage58一、項(xiàng)目策劃（PP）StrengthNoneOpportunity估算時(shí)，上線控制限的選擇應(yīng)該與組織級(jí)度量的結(jié)果和項(xiàng)目的選擇結(jié)果。建立對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目計(jì)劃模板進(jìn)行優(yōu)化（合并，整合，減少項(xiàng)目計(jì)劃的工作量）。一、項(xiàng)目策劃（PP）StrengthPage59一、項(xiàng)目監(jiān)督與控制（PMC）StrengthNoneOpportunity項(xiàng)目監(jiān)控的報(bào)告，建議結(jié)合度量結(jié)果，反映量化管理的內(nèi)容。一、項(xiàng)目監(jiān)督與控制（PMC）StrengthPage60一、度量與分析（MA）StrengthNoneOpportunity進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性驗(yàn)證，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性擴(kuò)大項(xiàng)目使用CMMI的力度，確保更多的項(xiàng)目使用規(guī)范的流程，收集更完整和真實(shí)的數(shù)據(jù)加強(qiáng)度量數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用一、度量與分析（MA）StrengthPage61一、過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）StrengthNoneOpportunity簡(jiǎn)化QA使用的過(guò)程和產(chǎn)品檢查單一、過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）StrengthPage62一、配置管理（CM）StrengthNoneOpportunity配置管理過(guò)程盡量使用現(xiàn)有的VSS工具。配置狀態(tài)報(bào)告等建議從使用的工具中導(dǎo)出。一、配置管理（CM）StrengthPage63一、CMMIL3需求開(kāi)發(fā)技術(shù)解決方案產(chǎn)品集成驗(yàn)證確認(rèn)組織過(guò)程焦點(diǎn)組織過(guò)程定義組織培訓(xùn)集成項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理決策分析一、CMMIL3需求開(kāi)發(fā)Page64一、需求開(kāi)發(fā)（RD）StrengthNoneOpportunityNone一、需求開(kāi)發(fā)（RD）StrengthPage65一、技術(shù)解決方案（TS）StrengthNoneOpportunityNone一、技術(shù)解決方案（TS）StrengthPage66一、產(chǎn)品集成（PI）StrengthNoneOpportunityNone一、產(chǎn)品集成（PI）StrengthPage67一、驗(yàn)證（VER）StrengthNoneOpportunity評(píng)審記錄和TD補(bǔ)充排除階段。評(píng)審記錄和TD使用相同的缺陷屬性。加強(qiáng)對(duì)缺陷數(shù)據(jù)的分析，如階段缺陷去除率（PCE，DRE）一、驗(yàn)證（VER）StrengthPage68一、確認(rèn)（VAL）StrengthNoneOpportunity確認(rèn)計(jì)劃和軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行整合。加強(qiáng)對(duì)上線三月缺陷檢出密度的分析。一、確認(rèn)（VAL）StrengthPage69一、組織過(guò)程焦點(diǎn)（OPF）StrengthNoneOpportunity加強(qiáng)收集項(xiàng)目中的最佳實(shí)踐。加強(qiáng)收集過(guò)程改進(jìn)需求。通過(guò)分析項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)識(shí)別過(guò)程改進(jìn)機(jī)會(huì)。建議加強(qiáng)CMMI流程的培訓(xùn)和推廣。一、組織過(guò)程焦點(diǎn)（OPF）StrengthPage70一、組織過(guò)程定義（OPD）StrengthNoneOpportunity根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)優(yōu)化裁剪指南和標(biāo)準(zhǔn)一、組織過(guò)程定義（OPD）StrengthPage71一、培訓(xùn)（OT）StrengthNoneOpportunityNone一、培訓(xùn)（OT）StrengthPage72一、集成項(xiàng)目管理（IPM）StrengthNoneOpportunity組織收集的歷史數(shù)據(jù)，應(yīng)該納入到項(xiàng)目策劃的控制中去，以保證項(xiàng)目策劃控制限的有效性。組織應(yīng)考慮不同項(xiàng)目特點(diǎn)，給出階段工作量的劃分標(biāo)準(zhǔn)。一、集成項(xiàng)目管理（IPM）StrengthPage73一、風(fēng)險(xiǎn)管理（RSKM）StrengthNoneOpportunityNone一、風(fēng)險(xiǎn)管理（RSKM）StrengthPage74一、決策分析（DAR）StrengthNoneOpportunityNone一、決策分析（DAR）Strengt