2023年生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)（通用5篇）

2023生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)（通用5篇）一、主要工作內(nèi)容：

1、規(guī)劃崗位：業(yè)務(wù)員依據(jù)客戶需求下達(dá)原料安排，由規(guī)劃員生成規(guī)劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按規(guī)劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。

2、業(yè)務(wù)員崗位：負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求準(zhǔn)時(shí)把板材配送給客戶。

二、主要工作業(yè)績：

1、日產(chǎn)配套廠大板推動(dòng)和信昌獨(dú)立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨(dú)訂貨局部每個(gè)月大約350T，信昌單獨(dú)供貨客戶為長城的汽車。由于種種緣由，零件號(hào)始終處于變更中，造成了肯定的麻煩。經(jīng)過協(xié)商，今日在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號(hào)，經(jīng)過配材成材率99.2%，高于客戶要求97.5%。

②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格始終處理大板和小板并行，零件清單始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和敬重，并且進(jìn)展了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了預(yù)備。

2、三個(gè)月滾動(dòng)預(yù)示模型建立：

為了便利生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)示模型。該模型橫向?yàn)榭蛻纛A(yù)示，縱向?yàn)闄C(jī)組預(yù)示?？蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷依據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等供應(yīng)匯總?？v切為詳細(xì)到每個(gè)機(jī)組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以依據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)供應(yīng)了依據(jù)。

3、搬遷備貨規(guī)劃安排和協(xié)調(diào)：

20xx年公司設(shè)計(jì)整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候規(guī)劃的量和規(guī)劃的安排尤為重要。依據(jù)整體預(yù)示，1650機(jī)組開三個(gè)班次對(duì)應(yīng)，800機(jī)組四個(gè)班組對(duì)應(yīng)。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度—800寬度的都到此機(jī)組生產(chǎn)。經(jīng)過近兩個(gè)月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機(jī)組和800機(jī)組與20xx年9月20號(hào)順當(dāng)搬遷。

4、良好的創(chuàng)新意識(shí)：

為了響應(yīng)公司無紙化辦公，生產(chǎn)規(guī)劃領(lǐng)先做出響應(yīng)。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)規(guī)劃實(shí)施表和生產(chǎn)規(guī)劃單合并這個(gè)模型。

①：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核規(guī)劃。

②：依據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。

③：生產(chǎn)規(guī)劃實(shí)施表保存到公司共享盤。

④：生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。削減了規(guī)劃單輸入、打印、復(fù)印這個(gè)三個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)約了紙張，調(diào)高了工作效率。

生產(chǎn)規(guī)劃員年終總結(jié)3

一、個(gè)人工作匯報(bào)

20xx年，也是我來規(guī)劃部的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的協(xié)作與幫助下，我根本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡要的總結(jié)。

以下為本年的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。

從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但泗陽相對(duì)二車間來說要稍占劣勢。不過可以到達(dá)約90%，也不會(huì)影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個(gè)月我會(huì)加強(qiáng)跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作中遇到的問題

在這一年的工作中，我發(fā)覺以下幾個(gè)問題：

1、包裝車間，包裝產(chǎn)品不準(zhǔn)時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個(gè)問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

2、重鍍產(chǎn)品安排的不準(zhǔn)時(shí)，列如JGB—25—8，7月25號(hào)從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號(hào)才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品JGY—240—16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴(yán)峻的影響了訂單的交期。

3、泗陽到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)峻，其緣由為袋子裂開，（袋子質(zhì)量太差，在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)展選擇。此過程嚴(yán)峻的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)視卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)展碼垛；泗陽的回應(yīng)則是這個(gè)問題解決不了！緣由是袋子質(zhì)量跟本錢掛鉤。

三、今后的工作展望

在這一年的工作中，我也深深的熟悉到我自身許多的缺乏。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我?huì)虛心學(xué)習(xí)，跟各部門合理的溝通，不斷的積存工作中的方法和閱歷，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。

生產(chǎn)規(guī)劃員年終總結(jié)4

時(shí)間飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一年零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)規(guī)劃員的工作，工作的這段時(shí)間，我覺得生產(chǎn)規(guī)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：

首先，作為規(guī)劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：

1）依據(jù)市場部的合同評(píng)審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，準(zhǔn)時(shí)回復(fù)適宜的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)規(guī)劃制定的依據(jù)，一般在合同評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期。

2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)規(guī)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（選購三份，物控一份，制造二部六份，模板試驗(yàn)室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對(duì)于同一客戶，同種型號(hào)的產(chǎn)品使用一樣的批號(hào)。對(duì)于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對(duì)象。

3）依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃的完成狀況、選購零件的供給狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃達(dá)成出貨要求；若消失零件的品質(zhì)特別，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整規(guī)劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。

5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料狀況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件狀況，對(duì)缺件的零件準(zhǔn)時(shí)上報(bào)選購員進(jìn)展跟催。

6）每周一次工作規(guī)劃的的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫狀況進(jìn)展日?qǐng)?bào)上報(bào)，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作。

7）ISO9000.5S的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過規(guī)劃員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對(duì)規(guī)劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍舊有缺乏的地方。比方，接觸器的型號(hào)多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比擬多，我仍舊還需在這方面花一些時(shí)間來了解各型號(hào)接觸器所對(duì)應(yīng)的零件。

同時(shí)，對(duì)工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來，生產(chǎn)的特別主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不一樣，倉庫的配料人員可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的先后挨次進(jìn)展配料，這樣可以避開消失后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)展的現(xiàn)象。其次，零件的品質(zhì)特別問題經(jīng)常直接影響生產(chǎn)。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)出自己的力氣。

生產(chǎn)規(guī)劃員年終總結(jié)5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁：

大家好！

20xx年已悄然過去，布滿盼望的20xx年已然降臨，今日我們懷著感動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。信任在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們肯定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

一、規(guī)劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于規(guī)劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)規(guī)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)規(guī)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫忙下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，規(guī)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的.問題，有待在今后的工作中加以克制。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

二、設(shè)備治理

20xx年的生產(chǎn)治理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了治理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按治理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效掌握，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特殊是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員治理

生產(chǎn)部在今年，圍繞治理做了不少工作。我們深知人是全部工作中最根本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持；

我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的治理理念是：以人為本，實(shí)施治理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；

制度給我們的治理供應(yīng)了治理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的治理工作才能更科學(xué)，才能更公正，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工說明我們的思想：以人為本，實(shí)施治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要治理，以人為本是為治理效勞的，全部的行為必需為治理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的實(shí)施治理，以人為本只是說我們在治理時(shí)更人性化，我們在提倡治理的時(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的治理。

1、實(shí)行多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純凈員工隊(duì)伍的思想，增加企業(yè)分散力，合力完成公司的規(guī)劃與任務(wù)。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案。

5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的安排更公正更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

7、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)展了調(diào)整，使單價(jià)更趨于合理和公正。

四、生產(chǎn)治理

定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的治理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們治理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部治理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增加團(tuán)隊(duì)精神。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常治理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)展安全熟悉，依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的治理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五、現(xiàn)場治理

20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場治理，做了一些改良措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板治理的要求，但是現(xiàn)場治理到達(dá)360度全方位，實(shí)現(xiàn)治理初級(jí)水平有了肯定的收獲。

存在的缺乏與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成績，但是我們還應(yīng)糊涂的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：

1、思想方面：仍有局部員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱忱，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作心情。

2、技能方面：由于人員流淌較大，致使局部員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面：20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，標(biāo)準(zhǔn)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領(lǐng)導(dǎo)的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊不時(shí)消失這樣或那樣的問題，我們的治理工作真的有待加強(qiáng)。

4、由于治理不善