東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)做法介紹課件

東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)做法介紹2010年11月1日

東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)做法介紹

東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)工作情況匯報(bào)

東風(fēng)汽車公司抓班組建設(shè)工作始于1975年，至今已經(jīng)35年。東風(fēng)公司牽頭組織的全國部分省市班組建設(shè)研究會(huì)已經(jīng)堅(jiān)持開展了25年活動(dòng)。1975年1983年1987年2008年至今起步發(fā)展改革探索創(chuàng)新2?2009東風(fēng)汽車公司東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)工作情況匯報(bào)東風(fēng)汽車公司抓班組建設(shè)工在這期間，公司黨委、總部、工會(huì)始終高度重視班組建設(shè)工作，班組建設(shè)工作常抓不懈，創(chuàng)造了不少在全國具有影響的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。3?2009東風(fēng)汽車公司在這期間，公司黨委、總部、工會(huì)始終高度重視班組建設(shè)工作，班組

由東風(fēng)公司工會(huì)牽頭組織的全國部分省市班組建設(shè)工作研究會(huì)已堅(jiān)持開展了25年活動(dòng)，為總結(jié)交流各地、各單位班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)提供了一個(gè)重要平臺(tái)。4?2009東風(fēng)汽車公司由東風(fēng)公司工會(huì)牽頭組織的全國部分省市班組建設(shè)工作研究會(huì)已堅(jiān)

近年來，在公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面實(shí)施國際化發(fā)展的新形勢(shì)下，我們?cè)趫?jiān)持公司以往班組建設(shè)工作基本經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，又適應(yīng)公司又好又快發(fā)展的需要，圍繞進(jìn)一步激活企業(yè)細(xì)胞，增強(qiáng)班組的活力、競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，進(jìn)行了積極探索，在有的方面實(shí)現(xiàn)了重要的創(chuàng)新、突破。東風(fēng)汽車公司有4個(gè)班組被評(píng)為全國工人先鋒號(hào)，13個(gè)湖北省工人先鋒號(hào)，1個(gè)全國學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組，1個(gè)中央企業(yè)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組，15個(gè)中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組，1個(gè)湖北省學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組，3個(gè)湖北省學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組。5?2009東風(fēng)汽車公司近年來，在公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面實(shí)施國際化發(fā)展的新形勢(shì)適應(yīng)形勢(shì)，分類指導(dǎo)，創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容載體二主要做法提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)一結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，打造班組建設(shè)品牌三6?2009東風(fēng)汽車公司適應(yīng)形勢(shì)，分類指導(dǎo)，創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容載體二主要做法提高（一）從公司固本強(qiáng)身、融入全球汽車發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義☆班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的基本單元，是公司融入國際競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)用現(xiàn)代管理思想，創(chuàng)新管理模式，提高管理水平的第一基礎(chǔ)；☆班組是職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本場(chǎng)所，是廣大職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、展示聰明才智、共創(chuàng)美好未來、追求東風(fēng)夢(mèng)想的第一舞臺(tái)；☆班組是企業(yè)的基本組織，是公司廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新觀念，樹立新風(fēng)尚，共創(chuàng)東風(fēng)優(yōu)秀企業(yè)文化，推動(dòng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的第一陣地；☆班組是企業(yè)民主管理體系不可或缺的基本環(huán)節(jié)，是職工依法履行民主權(quán)利，開展民主管理，進(jìn)行民主監(jiān)督，推動(dòng)公司民主政治建設(shè)的第一渠道。提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)一7?2009東風(fēng)汽車公司（一）從公司固本強(qiáng)身、融入全球汽車發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，明確新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)的總體思路。自2000年以來，東風(fēng)汽車公司黨委、總部、工會(huì)先后下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的意見》（東風(fēng)黨發(fā)〔2000〕35號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》（東風(fēng)黨發(fā)〔2002〕35號(hào)）、《東風(fēng)汽車公司、中共東風(fēng)汽車公司委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》（東風(fēng)司發(fā)〔2006〕64號(hào)）、《東風(fēng)汽車公司中共東風(fēng)汽車公司委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的決定》（東風(fēng)司發(fā)〔2010〕73號(hào)）4個(gè)有關(guān)班組建設(shè)的文件，進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體要求，明確了公司班組建設(shè)的總體思路。8?2009東風(fēng)汽車公司（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，明確新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)的總體思路。自200

班組建設(shè)工作思路一是要結(jié)合新的事業(yè)計(jì)劃的推進(jìn)和實(shí)施，做好班組建設(shè)工作的中期發(fā)展規(guī)劃。二是要進(jìn)一步健全和完善班組建設(shè)工作的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，從制度上、程序上、流程上規(guī)范和嚴(yán)格班組建設(shè)的管理，努力提高班組管理的科學(xué)性和有效性。三是要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理和培訓(xùn)，落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)任、權(quán)利和待遇，注重班組長(zhǎng)思想、作風(fēng)、技能、業(yè)務(wù)能力的培育和提升，努力打造一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。四是優(yōu)化班組設(shè)置，提高班組管理的效率。9?2009東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)工作思（三）完善領(lǐng)導(dǎo)體制，形成班組建設(shè)的合力。班組建設(shè)工作格局：黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭組織、職能部門專業(yè)推進(jìn)、車間班組具體實(shí)施。10?2009東風(fēng)汽車公司（三）完善領(lǐng)導(dǎo)體制，形成班組建設(shè)的合力。10?2009職責(zé)分工(1)：黨委領(lǐng)導(dǎo)，就是黨委要把握班組建設(shè)正確的導(dǎo)向、協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)的工作中的重大問題、從整體上推進(jìn)班組建設(shè)工作的健康發(fā)展；行政負(fù)責(zé)，就是企業(yè)行政是班組建設(shè)工作的主體，對(duì)班組建設(shè)從經(jīng)費(fèi)上、管理上、人力資源上、工作上給予保障支持，使班組真正成為企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理制度、達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、建設(shè)職工隊(duì)伍的最重要的支撐；11?2009東風(fēng)汽車公司職責(zé)分工(1)：11?2009東風(fēng)汽車公司職責(zé)分工(2)：工會(huì)牽頭組織，就是工會(huì)受行政委托，發(fā)揮聯(lián)系職工、組織職工方面的優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的任務(wù)，負(fù)責(zé)牽頭組織開展班組建設(shè)規(guī)劃計(jì)劃、工作制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則的制訂，班組建設(shè)工作的考核、檢查、總結(jié)、表彰、推薦、上報(bào)以及其它日常工作；職能部門專業(yè)推進(jìn)就是行政相關(guān)職能部門要根據(jù)班組建設(shè)工作的要求和部門職責(zé)，從系統(tǒng)、專業(yè)的角度，積極開展班組建設(shè)的相關(guān)工作，各司其責(zé)，對(duì)班組建設(shè)工作提供專業(yè)支撐；車間、班組具體實(shí)施，就是班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)劃、制度、工作要求要由車間班組具體推動(dòng)落實(shí)，對(duì)班組建設(shè)的實(shí)際效果負(fù)責(zé)。12?2009東風(fēng)汽車公司職責(zé)分工(2)：12?2009東風(fēng)汽車公司適應(yīng)形勢(shì)，分類指導(dǎo)，創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容載體二班組建設(shè)的六項(xiàng)任務(wù)（1）1、加強(qiáng)班組管理。通過基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作的書面化、目視化、圖表化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，完善以班長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)安全管理、5S管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、團(tuán)隊(duì)管理等制度在班組的貫徹落實(shí)。2、達(dá)成工作目標(biāo)。通過科學(xué)的組織調(diào)度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保準(zhǔn)時(shí)、均衡、安全、優(yōu)質(zhì)地完成當(dāng)期的生產(chǎn)工作任務(wù)。3、實(shí)施改善創(chuàng)新。挖掘職工潛能，在班組內(nèi)部形成改善創(chuàng)新的PDCA循環(huán)，推動(dòng)班組各項(xiàng)工作水平的不斷提高。13?2009東風(fēng)汽車公司適應(yīng)形勢(shì)，分類指導(dǎo)，創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容載體二班組建設(shè)的六項(xiàng)任務(wù)

班組建設(shè)的六項(xiàng)任務(wù)（2）4、提高職工素質(zhì)。提高職工的思想道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和崗位創(chuàng)新能力，在班組內(nèi)部培養(yǎng)專家型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的職工。

5、建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。通過班組文化創(chuàng)建、職工互幫互助、班組自主管理活動(dòng)和班務(wù)公開活動(dòng)，營造和諧快樂團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

6、班組考核激勵(lì)。通過公平、合理、科學(xué)地進(jìn)行班組考核激勵(lì)，調(diào)動(dòng)班組職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。14?2009東風(fēng)汽車公司班組建結(jié)合合資公司的實(shí)際，學(xué)習(xí)和借鑒合作伙伴先進(jìn)的管理思想和方式，先后把精益管理、QCD管理、UEP管理、NHC管理、目標(biāo)管理、持續(xù)改善、5S活動(dòng)、TPM全員設(shè)備管理等，導(dǎo)入班組建設(shè)工作。學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理思想學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)理念企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)與交流精益思想再生執(zhí)行力ＥＶＡ經(jīng)濟(jì)增加值考核法ＫＰＩ關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法ＱＣＤ改善管理馬恒昌小組袁振海班組班組建設(shè)研討會(huì)小課堂小講臺(tái)班組管理成果征集交流

圍繞以上六項(xiàng)任務(wù)，我們從以下六個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)：（一）把合作伙伴先進(jìn)的管理思想、管理方式導(dǎo)入班組建設(shè)。15?2009東風(fēng)汽車公司結(jié)合合資公司的實(shí)際，學(xué)習(xí)和借鑒合作伙伴先進(jìn)的管理思想和方式，（二）在班組中堅(jiān)持開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。1、開展班組職工勞動(dòng)競(jìng)賽，如“戰(zhàn)高產(chǎn)、保目標(biāo)、創(chuàng)效益”小指標(biāo)立功競(jìng)賽活動(dòng)；2、開展班組職工改善創(chuàng)新活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)；3、開展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)。如“四個(gè)100%”活動(dòng)（“嚇一跳、冒冷汗”事件必須做到熟知率100%；以作業(yè)小組為單元的KYT活動(dòng)實(shí)施率必達(dá)100%；班組班前安全喊話必達(dá)100%；安全隱患整改率必達(dá)100%）、“安全天天行、月月行、警示行”活動(dòng)、執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽、個(gè)人安全自評(píng)、互評(píng)活動(dòng)。16?2009東風(fēng)汽車公司（二）在班組中堅(jiān)持開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。1、開展班組職（三）積極推動(dòng)班組管理的現(xiàn)代化。一是管理思想的現(xiàn)代化。在班組管理中大力實(shí)施精益思想、“三現(xiàn)主義”等先進(jìn)的管理思想。二是管理組織的現(xiàn)代化。以提高組織結(jié)構(gòu)的合理性和提高工作效率為出發(fā)點(diǎn)，合理設(shè)置班組、配置人員。三是管理方法的現(xiàn)代化。全面實(shí)施圖表管理、目視管理，增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。四是管理手段的現(xiàn)代化，積極采用先進(jìn)管理工具，使班組管理工作準(zhǔn)確、快速、高效。17?2009東風(fēng)汽車公司（三）積極推動(dòng)班組管理的現(xiàn)代化。一是管理思想的現(xiàn)代化。在班組（四）推動(dòng)班組工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。一是生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；對(duì)班長(zhǎng)日工作模式、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡視標(biāo)準(zhǔn)、日生產(chǎn)例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、工段長(zhǎng)和班長(zhǎng)工作會(huì)晤等做出明確的定義和標(biāo)準(zhǔn)。二是班組園地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。班組統(tǒng)一配備目視管理板、班組展示臺(tái)、書柜、桌椅、空調(diào)、電腦等硬件設(shè)施。三是班組基本記錄標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范記錄班務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)考問與講解培訓(xùn)、工會(huì)活動(dòng)、安全活動(dòng)等。四是班組各種臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化。班組專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖紙、資料等按上級(jí)職能部門的統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。五是設(shè)備管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。將GK診斷、KYT診斷、安全品質(zhì)保證等職能部門對(duì)班組的專業(yè)要求，納入到班組建設(shè)的評(píng)價(jià)驗(yàn)收細(xì)則中。18?2009東風(fēng)汽車公司（四）推動(dòng)班組工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。一是生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（五）深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。1、堅(jiān)持不懈地抓班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。公司在堅(jiān)持開展班組長(zhǎng)大專班(1995年,16期)的基礎(chǔ)上,開辦班組長(zhǎng)崗位能力認(rèn)證輪訓(xùn)班,計(jì)劃利用三年時(shí)間對(duì)全公司生產(chǎn)型班組長(zhǎng)進(jìn)行一次輪訓(xùn)。2、推動(dòng)班組全員學(xué)習(xí)。如集中培訓(xùn)、集體組織學(xué)習(xí)、“40+4”自學(xué)、班前會(huì)、下發(fā)《班組學(xué)習(xí)》、《班組小故事》等學(xué)習(xí)資料等。3、培育班組團(tuán)隊(duì)精神。班組問題活動(dòng)、班組理念文化征集、業(yè)余愛好小組、班組結(jié)對(duì)子活動(dòng)、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互幫、互教”的班組團(tuán)隊(duì)精神，營造團(tuán)結(jié)和諧快樂的工作氛圍。19?2009東風(fēng)汽車公司（五）深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。1、堅(jiān)持不懈地抓班組長(zhǎng)的培（六）加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理,保障班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。建立了班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)等機(jī)制，改進(jìn)了班組長(zhǎng)的選任方式，通過公開競(jìng)聘等方式公開選拔班組長(zhǎng)，把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上。根據(jù)崗位價(jià)值、責(zé)任待遇一致的原則，確定班組長(zhǎng)的薪酬待遇。注重把優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理、技術(shù)崗位上來，對(duì)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)優(yōu)先給予外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，包括到國外學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。落實(shí)班組建設(shè)正常的經(jīng)費(fèi)渠道，各單位開展班組建設(shè)工作的費(fèi)用、班組陣地建設(shè)的費(fèi)用、班組的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)原則上從企業(yè)管理費(fèi)中支出，列入企業(yè)的年度預(yù)算。20?2009東風(fēng)汽車公司（六）加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理,保障班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。建立了班組長(zhǎng)培養(yǎng)結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，打造班組建設(shè)品牌三經(jīng)過近年來的努力,形成了東風(fēng)汽車有限公司“五大五小”班組建設(shè)活動(dòng)、神龍汽車公司UEP活動(dòng)、東風(fēng)本田單元的NHC活動(dòng)、東風(fēng)朝陽柴油機(jī)公司的星級(jí)達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)等班組建設(shè)品牌。21?2009東風(fēng)汽車公司結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，打造班組建設(shè)品牌三經(jīng)過近年來的努力,形成3.1東風(fēng)汽車有限公司開展“五大五小”班組建設(shè)活動(dòng)圍繞學(xué)習(xí)、改善、安全、生產(chǎn)、管理班組建設(shè)的五大任務(wù)，開展“五小”活動(dòng)：即學(xué)習(xí)——開展“小課堂”活動(dòng)；改善——開展“小課題”活動(dòng)；安全——開展“小環(huán)境”活動(dòng)；生產(chǎn)——開展“小指標(biāo)”活動(dòng)；管理——開展“小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)。五小活動(dòng)獎(jiǎng)牌22?2009東風(fēng)汽車公司3.1東風(fēng)汽車有限公司開展“五大五小”班組建設(shè)活動(dòng)圍繞學(xué)五大內(nèi)容學(xué)習(xí)：注重員工的思想、文化、技能、業(yè)務(wù)，綜合素質(zhì)的不斷提升。把提高員工的學(xué)習(xí)力、接收力、消化力和轉(zhuǎn)化力作為當(dāng)前學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。23?2009東風(fēng)汽車公司五大內(nèi)容學(xué)習(xí)：注重員工的思想、文化、技能、業(yè)務(wù)，綜合素學(xué)習(xí)——開展班組“小課堂”活動(dòng)企業(yè)是學(xué)校，班組是課堂。以實(shí)現(xiàn)員工“精一、會(huì)二、學(xué)三”為基本要求。把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識(shí)型員工”活動(dòng)與“小課堂”活動(dòng)有效結(jié)合。車身廠匡開勛班組小課堂24?2009東風(fēng)汽車公司學(xué)習(xí)——開展班組“小課堂”活動(dòng)企業(yè)是學(xué)校，班組是課堂。改善：堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)，工作環(huán)境的現(xiàn)代化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物協(xié)調(diào)高效，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。五大內(nèi)容25?2009東風(fēng)汽車公司改善：堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)，工作環(huán)境的現(xiàn)代化、科學(xué)化，改善——開展班組“小課題”活動(dòng)立足現(xiàn)場(chǎng)，圍繞QCD實(shí)施改善活動(dòng)。每名員工每年要自定1—2項(xiàng)改善課題。把“群眾性經(jīng)營技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與“小課題”活動(dòng)有效結(jié)合起來。26?2009東風(fēng)汽車公司改善——開展班組“小課題”活動(dòng)立足現(xiàn)場(chǎng)，圍繞QCD實(shí)五大內(nèi)容

安全：樹立“安全健康、快樂生活”為核心的經(jīng)營觀，強(qiáng)化“1000-1=0”的安全價(jià)值觀。堅(jiān)持以人為本不斷消除隱患，努力創(chuàng)建安全、健康的工作環(huán)境。

27?2009東風(fēng)汽車公司五大內(nèi)容安全：樹立“安全健康、快樂生活”為核心的經(jīng)營安全——開展班組“小環(huán)境”活動(dòng)

強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，堅(jiān)持開展KYT活動(dòng)。開展自主保全活動(dòng)和環(huán)境改善活動(dòng)，營造安全、衛(wèi)生、健康的工作小環(huán)境。泵業(yè)公司開展KYT活動(dòng)28?2009東風(fēng)汽車公司安全——開展班組“小環(huán)境”活動(dòng)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，堅(jiān)五大內(nèi)容

生產(chǎn)：提高工作效率，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)工作目標(biāo)，確保每個(gè)工作單元，工作環(huán)節(jié)、工作流程有序運(yùn)行，高效運(yùn)行。

29?2009東風(fēng)汽車公司五大內(nèi)容生產(chǎn)：提高工作效率，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作生產(chǎn)——開展班組“小指標(biāo)”活動(dòng)

開展以“追求夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、建功立業(yè)”為主題的多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)。確保班組各項(xiàng)指標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。小指標(biāo)30?2009東風(fēng)汽車公司生產(chǎn)——開展班組“小指標(biāo)”活動(dòng)開展以“追求夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)五大內(nèi)容管理：實(shí)現(xiàn)班組工作有序，管理規(guī)范，整體功效最大發(fā)揮。

31?2009東風(fēng)汽車公司五大內(nèi)容管理：實(shí)現(xiàn)班組工作有序，管理規(guī)范，整體功效最大管理——開展班組“小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)

培育員工的集體意識(shí)，協(xié)作作風(fēng)，增進(jìn)員工的友誼和團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班組的凝聚力，使班組“小團(tuán)隊(duì)”永遠(yuǎn)充滿著活力。重型車廠國華班組小團(tuán)隊(duì)32?2009東風(fēng)汽車公司管理——開展班組“小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)培育員工的集體意識(shí)，協(xié)3.2神龍汽車有限公司開展“UEP”活動(dòng)

神龍公司班組運(yùn)行是傳承東風(fēng)公司班組管理方法，適時(shí)導(dǎo)入PSA集團(tuán)UEP（基本生產(chǎn)單元管理）方式并融合東風(fēng)班組管理的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過運(yùn)行、借鑒、創(chuàng)新及完善，現(xiàn)在,神龍公司班組管理形成了獨(dú)具特色的UEP班組管理模式

。33?2009東風(fēng)汽車公司3.2神龍汽車有限公司開展“UEP”活動(dòng)神龍公司班組運(yùn)

UEP的三大任務(wù)：第一是在保證質(zhì)量、成本和交貨期的同時(shí)完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)；第二是實(shí)施持續(xù)改進(jìn)；第三是提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。它的核心內(nèi)容就是建設(shè)一個(gè)以生產(chǎn)班組為中心，合作伙伴積極參與，為著共同的目標(biāo)不斷改進(jìn)改善，始終充滿生機(jī)的和活力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)。UEP活動(dòng)剪影34?2009東風(fēng)汽車公司UEP的三大任務(wù)：UEP活動(dòng)剪影34?2009東風(fēng)汽

UEP的一個(gè)目標(biāo)：以UEP為平臺(tái)、合作伙伴積極參與、始終充滿生機(jī)和活力、不斷改進(jìn)改善，達(dá)到和超越績(jī)效目標(biāo)。UEP活動(dòng)剪影35?2009東風(fēng)汽車公司UEP的一個(gè)目標(biāo)：UEP活動(dòng)剪影35?2009東風(fēng)汽

UEP的內(nèi)涵：1.UEP質(zhì)量、成本及安全目標(biāo)2.5S活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）3.TPM全員設(shè)備管理4.員工多技能管理5.班長(zhǎng)和班組員工的改善談話6.現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化7.快樂UEP。UEP活動(dòng)剪影36?2009東風(fēng)汽車公司UEP的內(nèi)涵：UEP活動(dòng)剪影36?2009東風(fēng)汽車公

UEP的活動(dòng)方式：1.圍繞班組改進(jìn)行動(dòng)清單，班長(zhǎng)組織分析識(shí)別后，預(yù)判問題處理的難易程度，進(jìn)行歸類處理，由本班UEP管理方式的幾個(gè)共進(jìn)小組（質(zhì)量、成本、安全、5S、TPM、改善）牽頭各個(gè)類別問題的處理。

2.難點(diǎn)問題，UEP管理模式則采用共同改進(jìn)計(jì)劃，由問題的相關(guān)方一起分析后簽署共同改進(jìn)計(jì)劃，推動(dòng)問題及時(shí)解決。

3.人員問題，采用針對(duì)性崗位技能培訓(xùn)提高員工崗位技能，班長(zhǎng)與員工一對(duì)一改善談話的方式來了解員工情緒波動(dòng)原因，之后進(jìn)行針對(duì)性幫扶。

。UEP活動(dòng)剪影37?2009東風(fēng)汽車公司UEP的活動(dòng)方式：UEP活動(dòng)剪影37?2009東風(fēng)汽

UEP的共同改進(jìn)計(jì)劃：共同改進(jìn)計(jì)劃（目標(biāo)合同）是UEP管理中解決難點(diǎn)問題的獨(dú)特方式：它是由UEP成員與合作伙伴圍繞UEP改進(jìn)清單中的難點(diǎn)問題簽定共同改進(jìn)協(xié)議，對(duì)參與各方都有較強(qiáng)的約束力，將相關(guān)方的合作行為具體化：明確在什么時(shí)間，做什么事情，以及要達(dá)到怎樣的效果。UEP活動(dòng)剪影38?2009東風(fēng)汽車公司UEP的共同改進(jìn)計(jì)劃：UEP活動(dòng)剪影38?2009東

UEP的階段標(biāo)準(zhǔn)：神龍公司UEP劃分為五個(gè)階段，通過五個(gè)階段的不斷努力升級(jí)，各班組之間處于一種良性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，不斷追求更高、更好目標(biāo)，推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理上臺(tái)階。神龍汽車公司制定了UEP活動(dòng)分五階段達(dá)標(biāo)升級(jí)的工作體系，每年有一定比例的班組達(dá)標(biāo)升一級(jí)，每一個(gè)班組每年最多只能升一級(jí)。UEP活動(dòng)剪影39?2009東風(fēng)汽車公司UEP的階段標(biāo)準(zhǔn)：UEP活動(dòng)剪影39?2009東風(fēng)汽3.3東風(fēng)本田三個(gè)合資公司開展“NHC”活動(dòng)NHC小組活動(dòng)是一種以小團(tuán)體為單位的活動(dòng)，在活動(dòng)當(dāng)中，每一個(gè)員工各自施展個(gè)性，尋求與同事的溝通與合作，自主而且不懈地營造一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愉快的工作環(huán)境。學(xué)習(xí)本田公司先進(jìn)管理方法、開展NHC小組活動(dòng)?xùn)|風(fēng)本田2008年NHC小組達(dá)到859個(gè)，員工參與率超過80%。40?2009東風(fēng)汽車公司3.3東風(fēng)本田三個(gè)合資公司開展“NHC”活動(dòng)NHC小組活●

通過對(duì)NOW（現(xiàn)在）的認(rèn)識(shí)●追求NEXT（將來）的課題●不斷創(chuàng)造NEW

東風(fēng)HONDA

“NHC小組”中的“NH”是指『NHC小組活動(dòng)含義』

NHC小組活動(dòng)是一種以小團(tuán)體為單位的活動(dòng)，在活動(dòng)當(dāng)中，每一個(gè)員工各自施展個(gè)性，尋求與同事的溝通與合作，自主而且不懈地營造一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愉快的工作環(huán)境。快樂工作41?2009東風(fēng)汽車公司●通過對(duì)NOW（現(xiàn)在）的認(rèn)識(shí)“NHC小組”中的『NHC小組『促進(jìn)人才培養(yǎng)』?通過NHC活動(dòng)可以培養(yǎng)和鍛煉員工以下的能力＜NHC活動(dòng)的效果＞①發(fā)現(xiàn)問題的能力（自我發(fā)現(xiàn)問題）②解決問題的能力（掌握QC手法）③決定分析的能力（作出２～３個(gè)解決的方法然后按優(yōu)先順序進(jìn)行決定性分析)④發(fā)表時(shí)的展現(xiàn)能力（掌握NHC成果發(fā)表的發(fā)表技術(shù)）⑤團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通的能力（組成組進(jìn)行活動(dòng)）⑦領(lǐng)導(dǎo)的能力（在小組中發(fā)揮個(gè)人的統(tǒng)帥領(lǐng)導(dǎo)作業(yè))

⑥學(xué)習(xí)的能力（學(xué)習(xí)PDCA、QC等先進(jìn)的管理手法，人均培訓(xùn)率100%)42?2009東風(fēng)汽車公司『促進(jìn)人才培養(yǎng)』?通過NHC活動(dòng)可以培養(yǎng)和鍛煉員工以下的能3.4東風(fēng)朝陽柴油機(jī)有限公司開展“班組星級(jí)認(rèn)證”活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括班組思想文化建設(shè)、班組民主管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備管理、成本控制、培訓(xùn)、安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、班前會(huì)共10個(gè)方面44條內(nèi)容。43?2009東風(fēng)汽車公司3.4東風(fēng)朝陽柴油機(jī)有限公司開展“班組星級(jí)認(rèn)證”活動(dòng)內(nèi)容東風(fēng)朝陽柴油機(jī)公司每年分五個(gè)等級(jí)對(duì)全公司所有在冊(cè)班組進(jìn)行星級(jí)認(rèn)證，分別使用不同數(shù)量的星號(hào)作為等級(jí)標(biāo)志。認(rèn)證考核采用百分制方式進(jìn)行，認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分?？偡?0分以上即可達(dá)到五星級(jí)，80-90分為四星級(jí)，70-80分為三星級(jí)。70分以下的班組為不達(dá)標(biāo)班組。44?2009東風(fēng)汽車公司東風(fēng)朝陽柴油機(jī)公司每年分五個(gè)等級(jí)對(duì)全公司所有在冊(cè)班組進(jìn)行星級(jí)謝謝！45?2009東風(fēng)汽車公司謝謝！45?2009東風(fēng)汽車公司東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)做法介紹2010年11月1日

東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)做法介紹

東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)工作情況匯報(bào)

東風(fēng)汽車公司抓班組建設(shè)工作始于1975年，至今已經(jīng)35年。東風(fēng)公司牽頭組織的全國部分省市班組建設(shè)研究會(huì)已經(jīng)堅(jiān)持開展了25年活動(dòng)。1975年1983年1987年2008年至今起步發(fā)展改革探索創(chuàng)新47?2009東風(fēng)汽車公司東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)工作情況匯報(bào)東風(fēng)汽車公司抓班組建設(shè)工在這期間，公司黨委、總部、工會(huì)始終高度重視班組建設(shè)工作，班組建設(shè)工作常抓不懈，創(chuàng)造了不少在全國具有影響的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。48?2009東風(fēng)汽車公司在這期間，公司黨委、總部、工會(huì)始終高度重視班組建設(shè)工作，班組

由東風(fēng)公司工會(huì)牽頭組織的全國部分省市班組建設(shè)工作研究會(huì)已堅(jiān)持開展了25年活動(dòng)，為總結(jié)交流各地、各單位班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)提供了一個(gè)重要平臺(tái)。49?2009東風(fēng)汽車公司由東風(fēng)公司工會(huì)牽頭組織的全國部分省市班組建設(shè)工作研究會(huì)已堅(jiān)

近年來，在公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面實(shí)施國際化發(fā)展的新形勢(shì)下，我們?cè)趫?jiān)持公司以往班組建設(shè)工作基本經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，又適應(yīng)公司又好又快發(fā)展的需要，圍繞進(jìn)一步激活企業(yè)細(xì)胞，增強(qiáng)班組的活力、競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，進(jìn)行了積極探索，在有的方面實(shí)現(xiàn)了重要的創(chuàng)新、突破。東風(fēng)汽車公司有4個(gè)班組被評(píng)為全國工人先鋒號(hào)，13個(gè)湖北省工人先鋒號(hào)，1個(gè)全國學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組，1個(gè)中央企業(yè)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組，15個(gè)中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組，1個(gè)湖北省學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組，3個(gè)湖北省學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組。50?2009東風(fēng)汽車公司近年來，在公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面實(shí)施國際化發(fā)展的新形勢(shì)適應(yīng)形勢(shì)，分類指導(dǎo)，創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容載體二主要做法提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)一結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，打造班組建設(shè)品牌三51?2009東風(fēng)汽車公司適應(yīng)形勢(shì)，分類指導(dǎo)，創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容載體二主要做法提高（一）從公司固本強(qiáng)身、融入全球汽車發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義☆班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的基本單元，是公司融入國際競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)用現(xiàn)代管理思想，創(chuàng)新管理模式，提高管理水平的第一基礎(chǔ)；☆班組是職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本場(chǎng)所，是廣大職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、展示聰明才智、共創(chuàng)美好未來、追求東風(fēng)夢(mèng)想的第一舞臺(tái)；☆班組是企業(yè)的基本組織，是公司廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新觀念，樹立新風(fēng)尚，共創(chuàng)東風(fēng)優(yōu)秀企業(yè)文化，推動(dòng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的第一陣地；☆班組是企業(yè)民主管理體系不可或缺的基本環(huán)節(jié)，是職工依法履行民主權(quán)利，開展民主管理，進(jìn)行民主監(jiān)督，推動(dòng)公司民主政治建設(shè)的第一渠道。提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)一52?2009東風(fēng)汽車公司（一）從公司固本強(qiáng)身、融入全球汽車發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，明確新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)的總體思路。自2000年以來，東風(fēng)汽車公司黨委、總部、工會(huì)先后下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的意見》（東風(fēng)黨發(fā)〔2000〕35號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》（東風(fēng)黨發(fā)〔2002〕35號(hào)）、《東風(fēng)汽車公司、中共東風(fēng)汽車公司委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》（東風(fēng)司發(fā)〔2006〕64號(hào)）、《東風(fēng)汽車公司中共東風(fēng)汽車公司委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的決定》（東風(fēng)司發(fā)〔2010〕73號(hào)）4個(gè)有關(guān)班組建設(shè)的文件，進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體要求，明確了公司班組建設(shè)的總體思路。53?2009東風(fēng)汽車公司（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，明確新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)的總體思路。自200

班組建設(shè)工作思路一是要結(jié)合新的事業(yè)計(jì)劃的推進(jìn)和實(shí)施，做好班組建設(shè)工作的中期發(fā)展規(guī)劃。二是要進(jìn)一步健全和完善班組建設(shè)工作的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，從制度上、程序上、流程上規(guī)范和嚴(yán)格班組建設(shè)的管理，努力提高班組管理的科學(xué)性和有效性。三是要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理和培訓(xùn)，落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)任、權(quán)利和待遇，注重班組長(zhǎng)思想、作風(fēng)、技能、業(yè)務(wù)能力的培育和提升，努力打造一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。四是優(yōu)化班組設(shè)置，提高班組管理的效率。54?2009東風(fēng)汽車公司班組建設(shè)工作思（三）完善領(lǐng)導(dǎo)體制，形成班組建設(shè)的合力。班組建設(shè)工作格局：黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭組織、職能部門專業(yè)推進(jìn)、車間班組具體實(shí)施。55?2009東風(fēng)汽車公司（三）完善領(lǐng)導(dǎo)體制，形成班組建設(shè)的合力。10?2009職責(zé)分工(1)：黨委領(lǐng)導(dǎo)，就是黨委要把握班組建設(shè)正確的導(dǎo)向、協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)的工作中的重大問題、從整體上推進(jìn)班組建設(shè)工作的健康發(fā)展；行政負(fù)責(zé)，就是企業(yè)行政是班組建設(shè)工作的主體，對(duì)班組建設(shè)從經(jīng)費(fèi)上、管理上、人力資源上、工作上給予保障支持，使班組真正成為企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理制度、達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、建設(shè)職工隊(duì)伍的最重要的支撐；56?2009東風(fēng)汽車公司職責(zé)分工(1)：11?2009東風(fēng)汽車公司職責(zé)分工(2)：工會(huì)牽頭組織，就是工會(huì)受行政委托，發(fā)揮聯(lián)系職工、組織職工方面的優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的任務(wù)，負(fù)責(zé)牽頭組織開展班組建設(shè)規(guī)劃計(jì)劃、工作制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則的制訂，班組建設(shè)工作的考核、檢查、總結(jié)、表彰、推薦、上報(bào)以及其它日常工作；職能部門專業(yè)推進(jìn)就是行政相關(guān)職能部門要根據(jù)班組建設(shè)工作的要求和部門職責(zé)，從系統(tǒng)、專業(yè)的角度，積極開展班組建設(shè)的相關(guān)工作，各司其責(zé)，對(duì)班組建設(shè)工作提供專業(yè)支撐；車間、班組具體實(shí)施，就是班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)劃、制度、工作要求要由車間班組具體推動(dòng)落實(shí)，對(duì)班組建設(shè)的實(shí)際效果負(fù)責(zé)。57?2009東風(fēng)汽車公司職責(zé)分工(2)：12?2009東風(fēng)汽車公司適應(yīng)形勢(shì)，分類指導(dǎo)，創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容載體二班組建設(shè)的六項(xiàng)任務(wù)（1）1、加強(qiáng)班組管理。通過基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作的書面化、目視化、圖表化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，完善以班長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)安全管理、5S管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、團(tuán)隊(duì)管理等制度在班組的貫徹落實(shí)。2、達(dá)成工作目標(biāo)。通過科學(xué)的組織調(diào)度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保準(zhǔn)時(shí)、均衡、安全、優(yōu)質(zhì)地完成當(dāng)期的生產(chǎn)工作任務(wù)。3、實(shí)施改善創(chuàng)新。挖掘職工潛能，在班組內(nèi)部形成改善創(chuàng)新的PDCA循環(huán)，推動(dòng)班組各項(xiàng)工作水平的不斷提高。58?2009東風(fēng)汽車公司適應(yīng)形勢(shì)，分類指導(dǎo)，創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容載體二班組建設(shè)的六項(xiàng)任務(wù)

班組建設(shè)的六項(xiàng)任務(wù)（2）4、提高職工素質(zhì)。提高職工的思想道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和崗位創(chuàng)新能力，在班組內(nèi)部培養(yǎng)專家型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的職工。

5、建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。通過班組文化創(chuàng)建、職工互幫互助、班組自主管理活動(dòng)和班務(wù)公開活動(dòng)，營造和諧快樂團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

6、班組考核激勵(lì)。通過公平、合理、科學(xué)地進(jìn)行班組考核激勵(lì)，調(diào)動(dòng)班組職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。59?2009東風(fēng)汽車公司班組建結(jié)合合資公司的實(shí)際，學(xué)習(xí)和借鑒合作伙伴先進(jìn)的管理思想和方式，先后把精益管理、QCD管理、UEP管理、NHC管理、目標(biāo)管理、持續(xù)改善、5S活動(dòng)、TPM全員設(shè)備管理等，導(dǎo)入班組建設(shè)工作。學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理思想學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)理念企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)與交流精益思想再生執(zhí)行力ＥＶＡ經(jīng)濟(jì)增加值考核法ＫＰＩ關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法ＱＣＤ改善管理馬恒昌小組袁振海班組班組建設(shè)研討會(huì)小課堂小講臺(tái)班組管理成果征集交流

圍繞以上六項(xiàng)任務(wù)，我們從以下六個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)：（一）把合作伙伴先進(jìn)的管理思想、管理方式導(dǎo)入班組建設(shè)。60?2009東風(fēng)汽車公司結(jié)合合資公司的實(shí)際，學(xué)習(xí)和借鑒合作伙伴先進(jìn)的管理思想和方式，（二）在班組中堅(jiān)持開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。1、開展班組職工勞動(dòng)競(jìng)賽，如“戰(zhàn)高產(chǎn)、保目標(biāo)、創(chuàng)效益”小指標(biāo)立功競(jìng)賽活動(dòng)；2、開展班組職工改善創(chuàng)新活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)；3、開展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)。如“四個(gè)100%”活動(dòng)（“嚇一跳、冒冷汗”事件必須做到熟知率100%；以作業(yè)小組為單元的KYT活動(dòng)實(shí)施率必達(dá)100%；班組班前安全喊話必達(dá)100%；安全隱患整改率必達(dá)100%）、“安全天天行、月月行、警示行”活動(dòng)、執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽、個(gè)人安全自評(píng)、互評(píng)活動(dòng)。61?2009東風(fēng)汽車公司（二）在班組中堅(jiān)持開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。1、開展班組職（三）積極推動(dòng)班組管理的現(xiàn)代化。一是管理思想的現(xiàn)代化。在班組管理中大力實(shí)施精益思想、“三現(xiàn)主義”等先進(jìn)的管理思想。二是管理組織的現(xiàn)代化。以提高組織結(jié)構(gòu)的合理性和提高工作效率為出發(fā)點(diǎn)，合理設(shè)置班組、配置人員。三是管理方法的現(xiàn)代化。全面實(shí)施圖表管理、目視管理，增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。四是管理手段的現(xiàn)代化，積極采用先進(jìn)管理工具，使班組管理工作準(zhǔn)確、快速、高效。62?2009東風(fēng)汽車公司（三）積極推動(dòng)班組管理的現(xiàn)代化。一是管理思想的現(xiàn)代化。在班組（四）推動(dòng)班組工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。一是生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；對(duì)班長(zhǎng)日工作模式、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡視標(biāo)準(zhǔn)、日生產(chǎn)例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、工段長(zhǎng)和班長(zhǎng)工作會(huì)晤等做出明確的定義和標(biāo)準(zhǔn)。二是班組園地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。班組統(tǒng)一配備目視管理板、班組展示臺(tái)、書柜、桌椅、空調(diào)、電腦等硬件設(shè)施。三是班組基本記錄標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范記錄班務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)考問與講解培訓(xùn)、工會(huì)活動(dòng)、安全活動(dòng)等。四是班組各種臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化。班組專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖紙、資料等按上級(jí)職能部門的統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。五是設(shè)備管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。將GK診斷、KYT診斷、安全品質(zhì)保證等職能部門對(duì)班組的專業(yè)要求，納入到班組建設(shè)的評(píng)價(jià)驗(yàn)收細(xì)則中。63?2009東風(fēng)汽車公司（四）推動(dòng)班組工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。一是生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（五）深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。1、堅(jiān)持不懈地抓班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。公司在堅(jiān)持開展班組長(zhǎng)大專班(1995年,16期)的基礎(chǔ)上,開辦班組長(zhǎng)崗位能力認(rèn)證輪訓(xùn)班,計(jì)劃利用三年時(shí)間對(duì)全公司生產(chǎn)型班組長(zhǎng)進(jìn)行一次輪訓(xùn)。2、推動(dòng)班組全員學(xué)習(xí)。如集中培訓(xùn)、集體組織學(xué)習(xí)、“40+4”自學(xué)、班前會(huì)、下發(fā)《班組學(xué)習(xí)》、《班組小故事》等學(xué)習(xí)資料等。3、培育班組團(tuán)隊(duì)精神。班組問題活動(dòng)、班組理念文化征集、業(yè)余愛好小組、班組結(jié)對(duì)子活動(dòng)、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互幫、互教”的班組團(tuán)隊(duì)精神，營造團(tuán)結(jié)和諧快樂的工作氛圍。64?2009東風(fēng)汽車公司（五）深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。1、堅(jiān)持不懈地抓班組長(zhǎng)的培（六）加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理,保障班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。建立了班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)等機(jī)制，改進(jìn)了班組長(zhǎng)的選任方式，通過公開競(jìng)聘等方式公開選拔班組長(zhǎng)，把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上。根據(jù)崗位價(jià)值、責(zé)任待遇一致的原則，確定班組長(zhǎng)的薪酬待遇。注重把優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理、技術(shù)崗位上來，對(duì)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)優(yōu)先給予外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，包括到國外學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。落實(shí)班組建設(shè)正常的經(jīng)費(fèi)渠道，各單位開展班組建設(shè)工作的費(fèi)用、班組陣地建設(shè)的費(fèi)用、班組的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)原則上從企業(yè)管理費(fèi)中支出，列入企業(yè)的年度預(yù)算。65?2009東風(fēng)汽車公司（六）加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理,保障班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。建立了班組長(zhǎng)培養(yǎng)結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，打造班組建設(shè)品牌三經(jīng)過近年來的努力,形成了東風(fēng)汽車有限公司“五大五小”班組建設(shè)活動(dòng)、神龍汽車公司UEP活動(dòng)、東風(fēng)本田單元的NHC活動(dòng)、東風(fēng)朝陽柴油機(jī)公司的星級(jí)達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)等班組建設(shè)品牌。66?2009東風(fēng)汽車公司結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，打造班組建設(shè)品牌三經(jīng)過近年來的努力,形成3.1東風(fēng)汽車有限公司開展“五大五小”班組建設(shè)活動(dòng)圍繞學(xué)習(xí)、改善、安全、生產(chǎn)、管理班組建設(shè)的五大任務(wù)，開展“五小”活動(dòng)：即學(xué)習(xí)——開展“小課堂”活動(dòng)；改善——開展“小課題”活動(dòng)；安全——開展“小環(huán)境”活動(dòng)；生產(chǎn)——開展“小指標(biāo)”活動(dòng)；管理——開展“小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)。五小活動(dòng)獎(jiǎng)牌67?2009東風(fēng)汽車公司3.1東風(fēng)汽車有限公司開展“五大五小”班組建設(shè)活動(dòng)圍繞學(xué)五大內(nèi)容學(xué)習(xí)：注重員工的思想、文化、技能、業(yè)務(wù)，綜合素質(zhì)的不斷提升。把提高員工的學(xué)習(xí)力、接收力、消化力和轉(zhuǎn)化力作為當(dāng)前學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。68?2009東風(fēng)汽車公司五大內(nèi)容學(xué)習(xí)：注重員工的思想、文化、技能、業(yè)務(wù)，綜合素學(xué)習(xí)——開展班組“小課堂”活動(dòng)企業(yè)是學(xué)校，班組是課堂。以實(shí)現(xiàn)員工“精一、會(huì)二、學(xué)三”為基本要求。把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識(shí)型員工”活動(dòng)與“小課堂”活動(dòng)有效結(jié)合。車身廠匡開勛班組小課堂69?2009東風(fēng)汽車公司學(xué)習(xí)——開展班組“小課堂”活動(dòng)企業(yè)是學(xué)校，班組是課堂。改善：堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)，工作環(huán)境的現(xiàn)代化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物協(xié)調(diào)高效，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。五大內(nèi)容70?2009東風(fēng)汽車公司改善：堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)，工作環(huán)境的現(xiàn)代化、科學(xué)化，改善——開展班組“小課題”活動(dòng)立足現(xiàn)場(chǎng)，圍繞QCD實(shí)施改善活動(dòng)。每名員工每年要自定1—2項(xiàng)改善課題。把“群眾性經(jīng)營技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與“小課題”活動(dòng)有效結(jié)合起來。71?2009東風(fēng)汽車公司改善——開展班組“小課題”活動(dòng)立足現(xiàn)場(chǎng)，圍繞QCD實(shí)五大內(nèi)容

安全：樹立“安全健康、快樂生活”為核心的經(jīng)營觀，強(qiáng)化“1000-1=0”的安全價(jià)值觀。堅(jiān)持以人為本不斷消除隱患，努力創(chuàng)建安全、健康的工作環(huán)境。

72?2009東風(fēng)汽車公司五大內(nèi)容安全：樹立“安全健康、快樂生活”為核心的經(jīng)營安全——開展班組“小環(huán)境”活動(dòng)

強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，堅(jiān)持開展KYT活動(dòng)。開展自主保全活動(dòng)和環(huán)境改善活動(dòng)，營造安全、衛(wèi)生、健康的工作小環(huán)境。泵業(yè)公司開展KYT活動(dòng)73?2009東風(fēng)汽車公司安全——開展班組“小環(huán)境”活動(dòng)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，堅(jiān)五大內(nèi)容

生產(chǎn)：提高工作效率，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)工作目標(biāo)，確保每個(gè)工作單元，工作環(huán)節(jié)、工作流程有序運(yùn)行，高效運(yùn)行。

74?2009東風(fēng)汽車公司五大內(nèi)容生產(chǎn)：提高工作效率，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作生產(chǎn)——開展班組“小指標(biāo)”活動(dòng)

開展以“追求夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、建功立業(yè)”為主題的多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)。確保班組各項(xiàng)指標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。小指標(biāo)75?2009東風(fēng)汽車公司生產(chǎn)——開展班組“小指標(biāo)”活動(dòng)開展以“追求夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)五大內(nèi)容管理：實(shí)現(xiàn)班組工作有序，管理規(guī)范，整體功效最大發(fā)揮。

76?2009東風(fēng)汽車公司五大內(nèi)容管理：實(shí)現(xiàn)班組工作有序，管理規(guī)范，整體功效最大管理——開展班組“小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)

培育員工的集體意識(shí)，協(xié)作作風(fēng)，增進(jìn)員工的友誼和團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班組的凝聚力，使班組“小團(tuán)隊(duì)”永遠(yuǎn)充滿著活力。重型車廠國華班組小團(tuán)隊(duì)77?2009東風(fēng)汽車公司管理——開展班組“小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)培育員工的集體意識(shí)，協(xié)3.2神龍汽車有限公司開展“UEP”活動(dòng)

神龍公司班組運(yùn)行是傳承東風(fēng)公司班組管理方法，適時(shí)導(dǎo)入PSA集團(tuán)UEP（基本生產(chǎn)單元管理）方式并融合東風(fēng)班組管理的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過運(yùn)行、借鑒、創(chuàng)新及完善，現(xiàn)在,神龍公司班組管理形成了獨(dú)具特色的UEP班組管理模式

。78?2009東風(fēng)汽車公司3.2神龍汽車有限公司開展“UEP”活動(dòng)神龍公司班組運(yùn)

UEP的三大任務(wù)：第一是在保證質(zhì)量、成本和交貨期的同時(shí)完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)；第二是實(shí)施持續(xù)改進(jìn)；第三是提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。它的核心內(nèi)容就是建設(shè)一個(gè)以生產(chǎn)班組為中心，合作伙伴積極參與，為著共同的目標(biāo)不斷改進(jìn)改善，始終充滿生機(jī)的和活力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)。UEP活動(dòng)剪影79?2009東風(fēng)汽車公司UEP的三大任務(wù)：UEP活動(dòng)剪影34?2009東風(fēng)汽

UEP的一個(gè)目標(biāo)：以UEP為平臺(tái)、合作伙伴積極參與、始終充滿生機(jī)和活力、不斷改進(jìn)改善，達(dá)到和超越績(jī)效目標(biāo)。UEP活動(dòng)剪影80?2009東風(fēng)汽車公司UEP的一個(gè)目標(biāo)：UEP活動(dòng)剪影35?2009東風(fēng)汽

UEP的內(nèi)涵：1.UEP質(zhì)量、成本及安全目標(biāo)2.5S活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）3.TPM全員設(shè)備管理4.員工多技能管理5.班長(zhǎng)和班組員工的改善談話6.現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化7.快樂UEP。UEP活動(dòng)剪影81?2009東風(fēng)汽車公司UEP的內(nèi)涵：UEP活動(dòng)剪影36?2009東風(fēng)汽車公

UEP的活動(dòng)方式：1.圍繞班組改進(jìn)行動(dòng)清單，班長(zhǎng)組織分析識(shí)別后，預(yù)判問題處理的難易程度，進(jìn)行歸類處理，由本