某大廈建設(shè)項目的招標(biāo)文件課件

大工創(chuàng)新園大廈建設(shè)項目的招標(biāo)2022/12/191項目管理研究中心大工創(chuàng)新園大廈建設(shè)項目的招標(biāo)2022/12/171項目管理研創(chuàng)新園大廈2022/12/192項目管理研究中心創(chuàng)新園大廈2022/12/172項目管理研究中心1.創(chuàng)新圓大廈簡介

創(chuàng)新園大廈坐落在大連理工大學(xué)校部北區(qū)?？偨ㄖ娣e36500㎡。由A、B兩部分組成。A區(qū)地上16層（局部12層），地下2層；B區(qū)地上2層?？偼顿Y11000萬元；建設(shè)工期為2003年10月至2005年7月。該工程為大連理工大學(xué)“985工程”項目，投資來源為遼寧省政府共建投資10000萬元，其余由學(xué)校自籌。工程特點:高層、復(fù)雜、設(shè)備量大、重點項目。2022/12/193項目管理研究中心1.創(chuàng)新圓大廈簡介2022/12/173項目管理研究中心2招標(biāo)投標(biāo)法幾項規(guī)定的適用(1)招標(biāo)方式的選擇:公開與邀請招標(biāo)；國有資金、3000萬元以上應(yīng)招標(biāo)，并應(yīng)公開招標(biāo)；(2)招標(biāo)組織方式選擇：招標(biāo)代理與自行招標(biāo)，選擇自行招標(biāo)(3)評標(biāo)方法的選擇：經(jīng)評審后的最低投標(biāo)價法和綜合評估法；選擇綜合評分法2022/12/194項目管理研究中心2招標(biāo)投標(biāo)法幾項規(guī)定的適用2022/12/174項目管理研3.3設(shè)計招標(biāo)

通過方案競選選擇設(shè)計隊伍，邀請五家國內(nèi)外設(shè)計公司投標(biāo)，加拿大ＤＦＳ與清華設(shè)計院合作體中標(biāo)。2022/12/195項目管理研究中心3.3設(shè)計招標(biāo)2022/12/175項目管理研究中心3.4施工招標(biāo)

公開招標(biāo)，在市建設(shè)工程交易中心報價、開標(biāo)，省招標(biāo)主管部門監(jiān)督。（1）招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：（見下一頁）（2）招標(biāo)文件編寫應(yīng)注意的幾個問題：投標(biāo)須知；技術(shù)規(guī)格書；合同條款；工程量清單（3）投標(biāo)文件編寫應(yīng)注意的幾個問題：響應(yīng)招標(biāo)文件；報價技巧；施工組織設(shè)計；（4）綜合評分法：評分項目的選定與分值；方法（5）評標(biāo)實例2022/12/196項目管理研究中心3.4施工招標(biāo)2022/12/176項目管理研究中心創(chuàng)新園大廈施工招標(biāo)文件包括：1.投標(biāo)須知2.合同條件3.合同協(xié)議書格式4.工程技術(shù)要求5.技術(shù)規(guī)范6.商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件格式7.技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式8.圖紙9.附件—評標(biāo)方法2022/12/197項目管理研究中心創(chuàng)新園大廈施工招標(biāo)文件包括：2022/12/177項目管理研

大連理工大學(xué)創(chuàng)新園大廈評標(biāo)方法——綜合評分法

本標(biāo)工程采用綜合評分法，評分要素如下：1.投標(biāo)報價（本項滿分50）本工程采用對各投標(biāo)人的報價與期望標(biāo)價值的偏離率進(jìn)行評分的辦法確定本項目得分。期望標(biāo)價值=

n=投標(biāo)人家數(shù)p=投標(biāo)人報價報價偏離率（D值）=（投標(biāo)報價—期望標(biāo)價值）/期望標(biāo)價值×100%2022/12/198項目管理研究中心大連理工大學(xué)創(chuàng)新園大廈評標(biāo)方法——綜合評分法

2022/1報價偏離率DD＜－8%－8%≤D＜－7%

－7%≤D＜－6%－6%≤D＜－5%－5%≤D＜－4%

－4%≤D＜－3%

－3%≤D＜－1%

報價得分0404244分46分48分50分報價偏離率D-1%≤D≤0

0＜D≤+1%

+1%＜D≤+2%+2%＜D≤+3%

+3%＜D≤+4%

+4%＜D≤+5%+5%＜D報價得分48分46分44分42分40分30分0分表1.報價評分標(biāo)準(zhǔn)表2022/12/199項目管理研究中心報價偏離率DD＜－8%－8%≤D＜－7%－7%≤D＜－6評委根據(jù)各投標(biāo)人的報價計算其偏離率，確定其得分,填寫表2。2.施工組織設(shè)計（滿分22分）評委在仔細(xì)閱讀各投標(biāo)人投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上按表3的評分項目進(jìn)行評分。3.投標(biāo)人信譽(yù)及綜合能力（滿分28分）評委根據(jù)各投標(biāo)人的投標(biāo)文件中所提供的信息和資料按表4的細(xì)目逐項評分

2022/12/1910項目管理研究中心評委根據(jù)各投標(biāo)人的報價計算其偏離率，確定其得分,填寫表2。2表2

投標(biāo)人報價評分表

評委簽字：表3施工組織設(shè)計評分表(見下頁)投標(biāo)人B公司D公司J公司N公司W(wǎng)公司得分2022/12/1911項目管理研究中心表2投標(biāo)人報價評分表

評委簽字：投標(biāo)人B公司D公司J公序號項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)分值投標(biāo)人

1施工方案+冬、雨季施工措施3翔實、可靠、有針對性3

可行、常規(guī)1不合理02質(zhì)量保證體系+措施6保證體系完整、措施有力、目標(biāo)明確4～6

保證體系較完整、措施一般1～3體系及措施欠完整03環(huán)保與文明施工1措施完善1

措施欠完善04安全組織與措施2完善、可靠、措施得當(dāng)1～2

欠完善05工期保證措施8科學(xué)、可信、明確、有網(wǎng)絡(luò)圖7～8

較合理無網(wǎng)絡(luò)圖4～6欠合理0～36勞動力、機(jī)械配備與計劃等2合理2

欠合理0施工組織設(shè)計得分

2022/12/1912項目管理研究中心

1施工方案+冬、雨季施工措施3

2序號項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)分值投標(biāo)人

1企業(yè)資質(zhì)等級4工程施工總承包特級2

工程施工總承包壹級0有機(jī)電設(shè)備安裝資質(zhì)1

有裝修資質(zhì)1

2企業(yè)信譽(yù)及業(yè)績2業(yè)績突出1

一般0

信譽(yù)

好1

一般0

3承擔(dān)過類似工程的經(jīng)驗23個合同以上

2類似工程是指2001~2003年期間在大連建成的為高層（12層以上）公建，以合同或其他有效證明文件為準(zhǔn)表4投標(biāo)人信譽(yù)及綜合實力評分表2022/12/1913項目管理研究中心序號項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)分值投標(biāo)人

1企業(yè)資質(zhì)等級4擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理資格及業(yè)績16項目經(jīng)理8分資格

一級2

二級0工程技術(shù)職稱高級2

中級0學(xué)歷本科1

?？?類似經(jīng)驗（公建、高層）2個3

1個1無0技術(shù)負(fù)責(zé)人4分學(xué)歷本科1

?？?技術(shù)職稱高級1

中級0類似工程經(jīng)驗2個2

1個1無0管理人員2分配備齊全且主要人員有崗位證2

一般0裝飾與安裝分包隊伍2分強(qiáng)2

2022/12/1914項目管理研究中心4擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理資格及業(yè)績16項目經(jīng)理8分

5投標(biāo)人信譽(yù)4ISO9000（2000版）認(rèn)證有1

無0重合同守信用有1無0有銀行開據(jù)的信用證明有2無0投標(biāo)人信譽(yù)及綜合實力得分

評委簽字：2022/12/1915項目管理研究中心5投標(biāo)人信譽(yù)4ISO9000（2000版）認(rèn)證

③開標(biāo)記錄投標(biāo)單位報價（萬元）工期（日歷天）質(zhì)量目標(biāo)資質(zhì)等級J公司7198.4321700創(chuàng)魯班獎特級N公司7117.4598700創(chuàng)魯班獎一級D公司5922.0000380創(chuàng)世紀(jì)杯一級W公司5723.3614660創(chuàng)魯班獎特級B公司7864.3200730創(chuàng)魯班獎一級Z公司6808.2012640創(chuàng)魯班獎特級2022/12/1916項目管理研究中心③開標(biāo)記錄投標(biāo)單位報價（萬元）工期（日歷天）質(zhì)量目標(biāo)資質(zhì)等級序號評分項目投標(biāo)人名稱J公司N公司D公司W(wǎng)公司B公司Z公司1報價得分48500422施工組織設(shè)計得分20.915.512.817.83企業(yè)信譽(yù)及綜合實力得分27211627投標(biāo)人最終得分95.986.5廢標(biāo)廢標(biāo)28.886.8④綜合得分2022/12/1917項目管理研究中心序號評分項目投標(biāo)人名稱J公司N公司D公司W(wǎng)公司B公司Z公司14.工程項目實施過程控制的案例通過體育館工程實施過程控制，幫助學(xué)員了解:(1)項目實施計劃與進(jìn)度控制的方法(2)工程項目質(zhì)量管理的方法(3)投資控制的方法和措施(4)合同管理的內(nèi)涵與要點2022/12/1918項目管理研究中心4.工程項目實施過程控制的案例2022/12/1718項目體育館2022/12/1919項目管理研究中心體育館2022/12/1719項目管理研究中心4.1體育館工程背景綜合體育館工程總建筑面積為17300㎡，由比賽館、訓(xùn)練館和游泳館組成。工程總造價為6100萬元，資金來源為財政投資。建設(shè)工期為2000年10月至2003年6月。該工程項目的特點是建筑造型別致、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，設(shè)備安裝量大。4.2項目實施計劃與進(jìn)度控制(1)項目實施計劃——目標(biāo):優(yōu)質(zhì)（質(zhì)量）、快速（進(jìn)度）、節(jié)?。ㄍ顿Y）采用CM（ConstructionManagement）項目管理模式，即階段施工法（也稱快速路徑法）。設(shè)計與施工搭接進(jìn)行，先行進(jìn)行土石方工程和樁基礎(chǔ)工程，為設(shè)計報批和主體施工招標(biāo)留出時間，使主體工程開工得以提前；采用分別發(fā)承包模式：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架、鋁合金屋面、玻璃幕墻、泳池設(shè)備安裝、通風(fēng)空調(diào)和消防自控等，進(jìn)行交叉作業(yè)。2022/12/1920項目管理研究中心4.1體育館工程背景2022/12/1720項目管理研究中心項目管理組織模式：業(yè)主的項目管理；工程監(jiān)理；施工項目管理。業(yè)主土建鋼結(jié)構(gòu)幕墻設(shè)備安裝監(jiān)理工程師設(shè)計師承包合同服務(wù)合同監(jiān)理關(guān)系設(shè)計合同2022/12/1921項目管理研究中心項目管理組織模式：業(yè)主的項目管理；工程監(jiān)理；施工項目管理。業(yè)(2)進(jìn)度控制工期目標(biāo)與總進(jìn)度:工期目標(biāo)：2000.10開工至2002.10，但由于土建承包人違約致使工期拖延4個月以及幕墻承包人拖期3個月，以及伊拉克戰(zhàn)爭和非典影響，致使工程拖至2003年6月才完成?？傔M(jìn)度:如下表網(wǎng)絡(luò)計劃:關(guān)鍵路線：基礎(chǔ)——主體——網(wǎng)殼屋蓋——幕墻延期與延誤:分包延誤，組織不利，管理不善；不可抗力的延期進(jìn)度控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施設(shè)備安裝2022/12/1922項目管理研究中心(2)進(jìn)度控制設(shè)備安裝2022/12/1722項目管理研究中施工項目2000200120022003312341234123基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)鋼網(wǎng)殼屋蓋幕墻工程裝修工程設(shè)備安裝地板及看臺竣工驗收原計劃實際進(jìn)度施工總進(jìn)度2022/12/1923項目管理研究中心施工項目200020012002200331234123414.3質(zhì)量管理(1)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)：要求承包人需經(jīng)過ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；有完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量計劃；承包人的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的根本。(2)監(jiān)理的作用：檢查、監(jiān)督、見證、驗收(3)事前、事中、事后控制：審查；檢查；核查；(4)設(shè)計質(zhì)量與施工質(zhì)量：設(shè)計質(zhì)量是確定質(zhì)量特性決定性環(huán)節(jié)；施工質(zhì)量是實現(xiàn)質(zhì)量特性的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。重視設(shè)計質(zhì)量；控制施工質(zhì)量。(5)方法：主動控制，預(yù)防為主；以人的工作質(zhì)量保證工序的質(zhì)量，以工序的質(zhì)量保證施工過程的質(zhì)量，以施工過程的質(zhì)量保證工程的質(zhì)量；采用科學(xué)的管理方法（如統(tǒng)計方法），用數(shù)據(jù)說話；堅持標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程檢驗。鋼網(wǎng)架工程的質(zhì)量控制：結(jié)構(gòu)復(fù)核；構(gòu)件監(jiān)造；方案審核；實驗檢測。2022/12/1924項目管理研究中心4.3質(zhì)量管理2022/12/1724項目管理研究中心4.4費(fèi)用控制(1)價值工程：追求性價比；功能與成本的統(tǒng)一(2)限額設(shè)計：目標(biāo)是將投資控制在概算投資額內(nèi)(3)分標(biāo)：可以節(jié)省造價，但帶來管理上的風(fēng)險(4)事前、事中、事后控制：目標(biāo)分解；控制變更；嚴(yán)格審計(5)變更與索賠：施工費(fèi)用控制兩大任務(wù)利用價值工程的原理處理變更；利用招標(biāo)文件和合同條款以及科學(xué)的管理防止索賠事件的發(fā)生。(6)方法：偏差分析法（BCWS、BCWP、ACWP）2022/12/1925項目管理研究中心4.4費(fèi)用控制2022/12/1725項目管理研究中心4.5合同管理(1)合同管理的作用與內(nèi)容：施工階段的項目管理的核心工作應(yīng)是合同管理，目標(biāo)控制是為了實現(xiàn)合同的標(biāo)的。工程項目施工合同管理的主要內(nèi)容：延期；分包；變更；索賠；還有支付、爭議等。(2)合同管理的幾個案例分包違約：分包商素質(zhì)差，組織不力，分包款不落實；工程延期的處理：調(diào)整計劃；驅(qū)逐分包商；沒收部分保證金。變更的處理：利用地形增加3000㎡地下室；違約的處理：主要是承包商與分包商的矛盾，責(zé)任在承包商壓低分包價格。更換項目管理班子；更換分包隊伍。索賠的處理(樁頭處理、漏項處理）：2022/12/1926項目管理研究中心4.5合同管理2022/12/1726項目管理研究中心5.工程項目建設(shè)過程風(fēng)險分析案例“體育館工程項目”的建設(shè)期風(fēng)險分析，幫助學(xué)員了解：（1）

一般工程項目建設(shè)期存在的主要風(fēng)險（2）

識別和評價這些風(fēng)險的方法（3）

不同風(fēng)險的應(yīng)對措施2022/12/1927項目管理研究中心5.工程項目建設(shè)過程風(fēng)險分析案例2022/12/1727項目5.1存在的幾種工程風(fēng)險(1)價格風(fēng)險：材料、設(shè)備、勞動力、政策（如勞保統(tǒng)籌）；(2)分包風(fēng)險：掛靠；素質(zhì)低；人員不穩(wěn)定；工程款拖欠。(3)社會風(fēng)險：進(jìn)口設(shè)備的風(fēng)險；諸如“非典”等社會突發(fā)事件風(fēng)險。5.2風(fēng)險識別方法:專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；財務(wù)報表法；流程圖法；情景分析法；SWOT法；敏感分析法等。風(fēng)險分析：用風(fēng)險度R=f（p、s）表示風(fēng)險大小，其中p—風(fēng)險發(fā)生的概率，s—風(fēng)險發(fā)生造成的損失。5.3防范措施重點:地基與基礎(chǔ)工程；材料漲價；漏項；不平衡報價；措施：回避；損失控制；轉(zhuǎn)移。應(yīng)在招標(biāo)文件中和合同約定中明確風(fēng)險分擔(dān)和防范。2022/12/1928項目管理研究中心5.1存在的幾種工程風(fēng)險2022/12/1728項目管理研究5.4風(fēng)險分析案例云南瀾滄江糯扎渡水電站的工期系統(tǒng)分析（科研項目）（1）應(yīng)用概率型網(wǎng)絡(luò)模型確定工期的風(fēng)險概率或應(yīng)用模糊網(wǎng)絡(luò)模型求出風(fēng)險模糊概率；（2）計算風(fēng)險度RF（3）工期風(fēng)險性分析的結(jié)論部分風(fēng)險，是針對不確定事件而言的。客觀世界存在著大量的不確定性，任何決策過程都難免受到不確定性因素的影響，因而都無法避免由此產(chǎn)生的風(fēng)險。為了表示工期風(fēng)險的大小，可引入風(fēng)險因子RF作為判別風(fēng)險大小的定量指標(biāo)，風(fēng)險因子RF的定義為：RF=失敗的模糊概率=1-成功的模糊概率=1-Ps2022/12/1929項目管理研究中心5.4風(fēng)險分析案例2022/12/1729項目管理研究中心若RF<0.2，為低風(fēng)險，即風(fēng)險可以辨識并能監(jiān)控其對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響；若0.2RF0.6，為中等風(fēng)險，即風(fēng)險是可以辨識的，對工程進(jìn)度將產(chǎn)生較大影響，這種風(fēng)險發(fā)生的概率相當(dāng)高，應(yīng)對影響工程進(jìn)度的影響因素進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)視和控制，并采取有效措施來降低風(fēng)險；若R>0.6，為高風(fēng)險，是指該種風(fēng)險發(fā)生的概率很高，其產(chǎn)生的后果對工程影響極大，對糯扎渡工程來說，可行性研究階段是不應(yīng)當(dāng)以此類工期作為控制目標(biāo)。2022/12/1930項目管理研究中心若RF<0.2，為低風(fēng)險，即風(fēng)險可以辨識并能監(jiān)控其對工程進(jìn)度采用模糊綜合評判法對糯扎渡工程的三種方案進(jìn)行評判，選取截流、壩體填筑到發(fā)電水位和第一臺機(jī)組發(fā)電與工程結(jié)束四個關(guān)鍵節(jié)點工程的工期進(jìn)行評判，最后得到三個方案對工期實現(xiàn)可能性最優(yōu)的隸屬度分別為0.36，0.71和0.84。由于SFj=1-bj，因此三種方案的風(fēng)險因子RF分別為0.64，0.29和0.16。2022/12/1931項目管理研究中心采用模糊綜合評判法對糯扎渡工程的三種方案進(jìn)行評判，選取截流、對于10.5年方案，風(fēng)險因子為0.64，風(fēng)險性最大，屬于高風(fēng)險，即該種風(fēng)險發(fā)生的概率很高，其產(chǎn)生的后果對工程影響極大，顯然以10.5年作為控制工期是很難實現(xiàn)的；

11.5年方案的風(fēng)險因子為0.29，屬于中風(fēng)險，即風(fēng)險是可以辨識的，一旦發(fā)生對工程進(jìn)度將產(chǎn)生較大影響，這種風(fēng)險發(fā)生的概率比較大，應(yīng)對影響工程進(jìn)度的影響因素進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)視和控制，并采取有效措施來降低風(fēng)險；

12.5年方案的風(fēng)險因子為0.16，屬于低風(fēng)險，即風(fēng)險可以辨識并能監(jiān)控其對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響，按計劃工期作為目標(biāo)是比較容易實現(xiàn)的。2022/12/1932項目管理研究中心對于10.5年方案，風(fēng)險因子為0.64，風(fēng)險性最大，屬于高風(fēng)結(jié)論：通過以上分析，按10.5年作為計劃工期，其實現(xiàn)的可能性僅有36.95%，而風(fēng)險因子為0.64，因此實現(xiàn)的可能性較小，屬于高風(fēng)險；以11.5年作為計劃工期，其實現(xiàn)的可能性在74%，風(fēng)險因子為0.29，實現(xiàn)的可能性較大，屬于中風(fēng)險；而以12.5年作為計劃工期，風(fēng)險因子為0.16，實現(xiàn)的可能性最高，風(fēng)險最低，屬于低風(fēng)險，但效益將損失。經(jīng)以上分析，我們認(rèn)為以11.5年為總工期的進(jìn)度計劃方案是既先進(jìn)又有較高實現(xiàn)可能性的方案。2022/12/1933項目管理研究中心結(jié)論：2022/12/1733項目管理研究中心大工創(chuàng)新園大廈建設(shè)項目的招標(biāo)2022/12/1934項目管理研究中心大工創(chuàng)新園大廈建設(shè)項目的招標(biāo)2022/12/171項目管理研創(chuàng)新園大廈2022/12/1935項目管理研究中心創(chuàng)新園大廈2022/12/172項目管理研究中心1.創(chuàng)新圓大廈簡介

創(chuàng)新園大廈坐落在大連理工大學(xué)校部北區(qū)?？偨ㄖ娣e36500㎡。由A、B兩部分組成。A區(qū)地上16層（局部12層），地下2層；B區(qū)地上2層?？偼顿Y11000萬元；建設(shè)工期為2003年10月至2005年7月。該工程為大連理工大學(xué)“985工程”項目，投資來源為遼寧省政府共建投資10000萬元，其余由學(xué)校自籌。工程特點:高層、復(fù)雜、設(shè)備量大、重點項目。2022/12/1936項目管理研究中心1.創(chuàng)新圓大廈簡介2022/12/173項目管理研究中心2招標(biāo)投標(biāo)法幾項規(guī)定的適用(1)招標(biāo)方式的選擇:公開與邀請招標(biāo)；國有資金、3000萬元以上應(yīng)招標(biāo)，并應(yīng)公開招標(biāo)；(2)招標(biāo)組織方式選擇：招標(biāo)代理與自行招標(biāo)，選擇自行招標(biāo)(3)評標(biāo)方法的選擇：經(jīng)評審后的最低投標(biāo)價法和綜合評估法；選擇綜合評分法2022/12/1937項目管理研究中心2招標(biāo)投標(biāo)法幾項規(guī)定的適用2022/12/174項目管理研3.3設(shè)計招標(biāo)

通過方案競選選擇設(shè)計隊伍，邀請五家國內(nèi)外設(shè)計公司投標(biāo)，加拿大ＤＦＳ與清華設(shè)計院合作體中標(biāo)。2022/12/1938項目管理研究中心3.3設(shè)計招標(biāo)2022/12/175項目管理研究中心3.4施工招標(biāo)

公開招標(biāo)，在市建設(shè)工程交易中心報價、開標(biāo)，省招標(biāo)主管部門監(jiān)督。（1）招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：（見下一頁）（2）招標(biāo)文件編寫應(yīng)注意的幾個問題：投標(biāo)須知；技術(shù)規(guī)格書；合同條款；工程量清單（3）投標(biāo)文件編寫應(yīng)注意的幾個問題：響應(yīng)招標(biāo)文件；報價技巧；施工組織設(shè)計；（4）綜合評分法：評分項目的選定與分值；方法（5）評標(biāo)實例2022/12/1939項目管理研究中心3.4施工招標(biāo)2022/12/176項目管理研究中心創(chuàng)新園大廈施工招標(biāo)文件包括：1.投標(biāo)須知2.合同條件3.合同協(xié)議書格式4.工程技術(shù)要求5.技術(shù)規(guī)范6.商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件格式7.技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式8.圖紙9.附件—評標(biāo)方法2022/12/1940項目管理研究中心創(chuàng)新園大廈施工招標(biāo)文件包括：2022/12/177項目管理研

大連理工大學(xué)創(chuàng)新園大廈評標(biāo)方法——綜合評分法

本標(biāo)工程采用綜合評分法，評分要素如下：1.投標(biāo)報價（本項滿分50）本工程采用對各投標(biāo)人的報價與期望標(biāo)價值的偏離率進(jìn)行評分的辦法確定本項目得分。期望標(biāo)價值=

n=投標(biāo)人家數(shù)p=投標(biāo)人報價報價偏離率（D值）=（投標(biāo)報價—期望標(biāo)價值）/期望標(biāo)價值×100%2022/12/1941項目管理研究中心大連理工大學(xué)創(chuàng)新園大廈評標(biāo)方法——綜合評分法

2022/1報價偏離率DD＜－8%－8%≤D＜－7%

－7%≤D＜－6%－6%≤D＜－5%－5%≤D＜－4%

－4%≤D＜－3%

－3%≤D＜－1%

報價得分0404244分46分48分50分報價偏離率D-1%≤D≤0

0＜D≤+1%

+1%＜D≤+2%+2%＜D≤+3%

+3%＜D≤+4%

+4%＜D≤+5%+5%＜D報價得分48分46分44分42分40分30分0分表1.報價評分標(biāo)準(zhǔn)表2022/12/1942項目管理研究中心報價偏離率DD＜－8%－8%≤D＜－7%－7%≤D＜－6評委根據(jù)各投標(biāo)人的報價計算其偏離率，確定其得分,填寫表2。2.施工組織設(shè)計（滿分22分）評委在仔細(xì)閱讀各投標(biāo)人投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上按表3的評分項目進(jìn)行評分。3.投標(biāo)人信譽(yù)及綜合能力（滿分28分）評委根據(jù)各投標(biāo)人的投標(biāo)文件中所提供的信息和資料按表4的細(xì)目逐項評分

2022/12/1943項目管理研究中心評委根據(jù)各投標(biāo)人的報價計算其偏離率，確定其得分,填寫表2。2表2

投標(biāo)人報價評分表

評委簽字：表3施工組織設(shè)計評分表(見下頁)投標(biāo)人B公司D公司J公司N公司W(wǎng)公司得分2022/12/1944項目管理研究中心表2投標(biāo)人報價評分表

評委簽字：投標(biāo)人B公司D公司J公序號項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)分值投標(biāo)人

1施工方案+冬、雨季施工措施3翔實、可靠、有針對性3

可行、常規(guī)1不合理02質(zhì)量保證體系+措施6保證體系完整、措施有力、目標(biāo)明確4～6

保證體系較完整、措施一般1～3體系及措施欠完整03環(huán)保與文明施工1措施完善1

措施欠完善04安全組織與措施2完善、可靠、措施得當(dāng)1～2

欠完善05工期保證措施8科學(xué)、可信、明確、有網(wǎng)絡(luò)圖7～8

較合理無網(wǎng)絡(luò)圖4～6欠合理0～36勞動力、機(jī)械配備與計劃等2合理2

欠合理0施工組織設(shè)計得分

2022/12/1945項目管理研究中心

1施工方案+冬、雨季施工措施3

2序號項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)分值投標(biāo)人

1企業(yè)資質(zhì)等級4工程施工總承包特級2

工程施工總承包壹級0有機(jī)電設(shè)備安裝資質(zhì)1

有裝修資質(zhì)1

2企業(yè)信譽(yù)及業(yè)績2業(yè)績突出1

一般0

信譽(yù)

好1

一般0

3承擔(dān)過類似工程的經(jīng)驗23個合同以上

2類似工程是指2001~2003年期間在大連建成的為高層（12層以上）公建，以合同或其他有效證明文件為準(zhǔn)表4投標(biāo)人信譽(yù)及綜合實力評分表2022/12/1946項目管理研究中心序號項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)分值投標(biāo)人

1企業(yè)資質(zhì)等級4擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理資格及業(yè)績16項目經(jīng)理8分資格

一級2

二級0工程技術(shù)職稱高級2

中級0學(xué)歷本科1

專科0類似經(jīng)驗（公建、高層）2個3

1個1無0技術(shù)負(fù)責(zé)人4分學(xué)歷本科1

?？?技術(shù)職稱高級1

中級0類似工程經(jīng)驗2個2

1個1無0管理人員2分配備齊全且主要人員有崗位證2

一般0裝飾與安裝分包隊伍2分強(qiáng)2

2022/12/1947項目管理研究中心4擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理資格及業(yè)績16項目經(jīng)理8分

5投標(biāo)人信譽(yù)4ISO9000（2000版）認(rèn)證有1

無0重合同守信用有1無0有銀行開據(jù)的信用證明有2無0投標(biāo)人信譽(yù)及綜合實力得分

評委簽字：2022/12/1948項目管理研究中心5投標(biāo)人信譽(yù)4ISO9000（2000版）認(rèn)證

③開標(biāo)記錄投標(biāo)單位報價（萬元）工期（日歷天）質(zhì)量目標(biāo)資質(zhì)等級J公司7198.4321700創(chuàng)魯班獎特級N公司7117.4598700創(chuàng)魯班獎一級D公司5922.0000380創(chuàng)世紀(jì)杯一級W公司5723.3614660創(chuàng)魯班獎特級B公司7864.3200730創(chuàng)魯班獎一級Z公司6808.2012640創(chuàng)魯班獎特級2022/12/1949項目管理研究中心③開標(biāo)記錄投標(biāo)單位報價（萬元）工期（日歷天）質(zhì)量目標(biāo)資質(zhì)等級序號評分項目投標(biāo)人名稱J公司N公司D公司W(wǎng)公司B公司Z公司1報價得分48500422施工組織設(shè)計得分20.915.512.817.83企業(yè)信譽(yù)及綜合實力得分27211627投標(biāo)人最終得分95.986.5廢標(biāo)廢標(biāo)28.886.8④綜合得分2022/12/1950項目管理研究中心序號評分項目投標(biāo)人名稱J公司N公司D公司W(wǎng)公司B公司Z公司14.工程項目實施過程控制的案例通過體育館工程實施過程控制，幫助學(xué)員了解:(1)項目實施計劃與進(jìn)度控制的方法(2)工程項目質(zhì)量管理的方法(3)投資控制的方法和措施(4)合同管理的內(nèi)涵與要點2022/12/1951項目管理研究中心4.工程項目實施過程控制的案例2022/12/1718項目體育館2022/12/1952項目管理研究中心體育館2022/12/1719項目管理研究中心4.1體育館工程背景綜合體育館工程總建筑面積為17300㎡，由比賽館、訓(xùn)練館和游泳館組成。工程總造價為6100萬元，資金來源為財政投資。建設(shè)工期為2000年10月至2003年6月。該工程項目的特點是建筑造型別致、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，設(shè)備安裝量大。4.2項目實施計劃與進(jìn)度控制(1)項目實施計劃——目標(biāo):優(yōu)質(zhì)（質(zhì)量）、快速（進(jìn)度）、節(jié)?。ㄍ顿Y）采用CM（ConstructionManagement）項目管理模式，即階段施工法（也稱快速路徑法）。設(shè)計與施工搭接進(jìn)行，先行進(jìn)行土石方工程和樁基礎(chǔ)工程，為設(shè)計報批和主體施工招標(biāo)留出時間，使主體工程開工得以提前；采用分別發(fā)承包模式：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架、鋁合金屋面、玻璃幕墻、泳池設(shè)備安裝、通風(fēng)空調(diào)和消防自控等，進(jìn)行交叉作業(yè)。2022/12/1953項目管理研究中心4.1體育館工程背景2022/12/1720項目管理研究中心項目管理組織模式：業(yè)主的項目管理；工程監(jiān)理；施工項目管理。業(yè)主土建鋼結(jié)構(gòu)幕墻設(shè)備安裝監(jiān)理工程師設(shè)計師承包合同服務(wù)合同監(jiān)理關(guān)系設(shè)計合同2022/12/1954項目管理研究中心項目管理組織模式：業(yè)主的項目管理；工程監(jiān)理；施工項目管理。業(yè)(2)進(jìn)度控制工期目標(biāo)與總進(jìn)度:工期目標(biāo)：2000.10開工至2002.10，但由于土建承包人違約致使工期拖延4個月以及幕墻承包人拖期3個月，以及伊拉克戰(zhàn)爭和非典影響，致使工程拖至2003年6月才完成?？傔M(jìn)度:如下表網(wǎng)絡(luò)計劃:關(guān)鍵路線：基礎(chǔ)——主體——網(wǎng)殼屋蓋——幕墻延期與延誤:分包延誤，組織不利，管理不善；不可抗力的延期進(jìn)度控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施設(shè)備安裝2022/12/1955項目管理研究中心(2)進(jìn)度控制設(shè)備安裝2022/12/1722項目管理研究中施工項目2000200120022003312341234123基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)鋼網(wǎng)殼屋蓋幕墻工程裝修工程設(shè)備安裝地板及看臺竣工驗收原計劃實際進(jìn)度施工總進(jìn)度2022/12/1956項目管理研究中心施工項目200020012002200331234123414.3質(zhì)量管理(1)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)：要求承包人需經(jīng)過ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；有完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量計劃；承包人的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的根本。(2)監(jiān)理的作用：檢查、監(jiān)督、見證、驗收(3)事前、事中、事后控制：審查；檢查；核查；(4)設(shè)計質(zhì)量與施工質(zhì)量：設(shè)計質(zhì)量是確定質(zhì)量特性決定性環(huán)節(jié)；施工質(zhì)量是實現(xiàn)質(zhì)量特性的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。重視設(shè)計質(zhì)量；控制施工質(zhì)量。(5)方法：主動控制，預(yù)防為主；以人的工作質(zhì)量保證工序的質(zhì)量，以工序的質(zhì)量保證施工過程的質(zhì)量，以施工過程的質(zhì)量保證工程的質(zhì)量；采用科學(xué)的管理方法（如統(tǒng)計方法），用數(shù)據(jù)說話；堅持標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程檢驗。鋼網(wǎng)架工程的質(zhì)量控制：結(jié)構(gòu)復(fù)核；構(gòu)件監(jiān)造；方案審核；實驗檢測。2022/12/1957項目管理研究中心4.3質(zhì)量管理2022/12/1724項目管理研究中心4.4費(fèi)用控制(1)價值工程：追求性價比；功能與成本的統(tǒng)一(2)限額設(shè)計：目標(biāo)是將投資控制在概算投資額內(nèi)(3)分標(biāo)：可以節(jié)省造價，但帶來管理上的風(fēng)險(4)事前、事中、事后控制：目標(biāo)分解；控制變更；嚴(yán)格審計(5)變更與索賠：施工費(fèi)用控制兩大任務(wù)利用價值工程的原理處理變更；利用招標(biāo)文件和合同條款以及科學(xué)的管理防止索賠事件的發(fā)生。(6)方法：偏差分析法（BCWS、BCWP、ACWP）2022/12/1958項目管理研究中心4.4費(fèi)用控制2022/12/1725項目管理研究中心4.5合同管理(1)合同管理的作用與內(nèi)容：施工階段的項目管理的核心工作應(yīng)是合同管理，目標(biāo)控制是為了實現(xiàn)合同的標(biāo)的。工程項目施工合同管理的主要內(nèi)容：延期；分包；變更；索賠；還有支付、爭議等。(2)合同管理的幾個案例分包違約：分包商素質(zhì)差，組織不力，分包款不落實；工程延期的處理：調(diào)整計劃；驅(qū)逐分包商；沒收部分保證金。變更的處理：利用地形增加3000㎡地下室；違約的處理：主要是承包商與分包商的矛盾，責(zé)任在承包商壓低分包價格。更換項目管理班子；更換分包隊伍。索賠的處理(樁頭處理、漏項處理）：2022/12/1959項目管理研究中心4.5合同管理2022/12/1726項目管理研究中心5.工程項目建設(shè)過程風(fēng)險分析案例“體育館工程項目”的建設(shè)期風(fēng)險分析，幫助學(xué)員了解：（1）

一般工程項目建設(shè)期存在的主要風(fēng)險（2）

識別和評價這些風(fēng)險的方法（3）

不同風(fēng)險的應(yīng)對措施2022/12/1960項目管理研究中心5.工程項目建設(shè)過程風(fēng)險分析案例2022/12/1727項目5.1存在的幾種工程風(fēng)險(1)價格風(fēng)險：材料、設(shè)備、勞動力、政策（如勞保統(tǒng)籌）；(2)分包風(fēng)險：掛靠；素質(zhì)低；人員不穩(wěn)定；工程款拖欠。(3)社會風(fēng)險：進(jìn)口設(shè)備的風(fēng)險；諸如“非典”等社會突發(fā)事件風(fēng)險。5.2風(fēng)險識別方法:專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；財務(wù)報表法；流程圖法；情景分析法；SWOT法；敏感分析法等。風(fēng)險分析：用風(fēng)險度R=f（p、s）表示風(fēng)險