公司五好項(xiàng)目經(jīng)理部考核表

公司五好項(xiàng)目經(jīng)理部考核表單位名稱：負(fù)責(zé)人：職工總數(shù)：考核項(xiàng)目和分值考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分?jǐn)?shù)考核部門考核得分領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（5分）1政治素質(zhì)好（1分）大局觀念強(qiáng)，及時(shí)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，態(tài)度堅(jiān)決，執(zhí)行有力。有差距的酌情扣分干部部2團(tuán)結(jié)協(xié)作好（1分）領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，責(zé)任到位；講民主、講原則；重大管理問題集體決策；按期召開民主生活會(huì)，化解矛盾能力強(qiáng)。有差距的酌情扣分組織部3作風(fēng)形象好（1分）班子成員能從嚴(yán)要求自己，為職工群眾做表率。有差距的酌情扣分干部部4勤政廉潔（1分）班子成員勤政務(wù)實(shí)，廉潔從業(yè)，無違紀(jì)違法和不廉潔行為有差距的酌情扣分紀(jì)委監(jiān)察部5群眾觀念強(qiáng)（1分）關(guān)心職工，無拖欠職工工資現(xiàn)象，按期足額繳納職工“五險(xiǎn)一金”。連續(xù)2個(gè)月拖欠職工工資不得分；未按期足額繳納職工“五險(xiǎn)一金”的單位取消參評(píng)資格。財(cái)務(wù)部社服中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（50分）1進(jìn)度管理（15分）計(jì)劃萬元，完成萬元；占計(jì)劃％。完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，施工計(jì)劃完成100％記10分，多5％加1分，反之減1分，最多加3分。年內(nèi)獲得集團(tuán)公司綠牌獎(jiǎng)勵(lì)1次加1分，最多加2分；年內(nèi)獲得集團(tuán)公司黃牌處罰1次扣1分，最多扣2分。年內(nèi)獲得集團(tuán)公司紅牌處罰的，取消參評(píng)資格。工程部2目標(biāo)利潤(rùn)（25分）確保完成公司下達(dá)的凈利潤(rùn)指標(biāo)、上繳款指標(biāo)。達(dá)到100％記20分，多5％加1分，最多加5分。年度成本虧損、上繳款指標(biāo)未完成或雙清指標(biāo)未完成的取消參評(píng)資格。財(cái)務(wù)部3安全生產(chǎn)職業(yè)健康（10分）實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目安全規(guī)劃目標(biāo)”。未達(dá)到“項(xiàng)目安全規(guī)劃目標(biāo)”酌情扣分；未開展群安員工作、發(fā)生安全責(zé)任傷亡事故取消參評(píng)資格。安質(zhì)部工會(huì)基礎(chǔ)管理（20分）1精細(xì)化管理（7分）嚴(yán)格執(zhí)行二次經(jīng)營(yíng)管理等精細(xì)化管理各項(xiàng)要求，全面應(yīng)用成本管理信息系統(tǒng)。根據(jù)二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展情況、成本管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況酌情扣分。成本管理部2分包方管理（3分）加強(qiáng)推行作業(yè)層建設(shè)，分包方選用合規(guī)，管理規(guī)范。執(zhí)行分包方準(zhǔn)入管理，按期考核評(píng)價(jià)。無勞務(wù)管理糾紛。積極推行作業(yè)層建設(shè)。有差距酌情扣分。分包方管理部3技術(shù)創(chuàng)新（5分）重視和經(jīng)常開展QC和合理化建議、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。QC權(quán)重3分，合理化建議權(quán)重2分，有差距酌情扣分安質(zhì)部4員工隊(duì)伍建設(shè)（5分）對(duì)員工的管理、培養(yǎng)、使用有目標(biāo)、有規(guī)劃；全面落實(shí)職工培訓(xùn)計(jì)劃，員工管理規(guī)范有序；績(jī)效考核客觀公正，激勵(lì)約束機(jī)制健全。員工日常管理規(guī)范1分；全面落實(shí)內(nèi)外部培訓(xùn)計(jì)劃2分；績(jī)效考核客觀公正，獎(jiǎng)罰分明2分；人力部市場(chǎng)信譽(yù)

（10分）1工程質(zhì)量環(huán)保水保（5分）工程質(zhì)量合格，環(huán)保水保達(dá)標(biāo)。工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100％、優(yōu)良率85%以上記5分；發(fā)生質(zhì)量事故、環(huán)保水保未達(dá)標(biāo)，造成社會(huì)影響的取消參評(píng)資格。安質(zhì)部2市場(chǎng)信譽(yù)（5分）項(xiàng)目在業(yè)主開展的各類評(píng)比中的成績(jī)優(yōu)秀。鐵路項(xiàng)目信譽(yù)評(píng)價(jià)未被集團(tuán)公司處罰的記2分，獲集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)的加分，最多加3分；公路項(xiàng)目信譽(yù)評(píng)價(jià)獲AA記2分，得95分以上的加分，最多加3分；軌道工程信譽(yù)評(píng)價(jià)未被集團(tuán)公司處罰的記2分，獲集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)的加分，最多加3分。所在項(xiàng)目出現(xiàn)劣跡對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成重大不良影響的取消參評(píng)資格安質(zhì)部黨群工作（15分）1黨務(wù)工作（10分）黨組織健全，工作開展經(jīng)常活躍，黨員無違章違紀(jì)行為，先進(jìn)作用發(fā)揮明顯。黨組織健全，目標(biāo)明確2分；黨員隊(duì)伍風(fēng)清氣正、素質(zhì)過硬、先進(jìn)作用突出2分；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制制度健全，責(zé)任明確2分；完成公司年度宣傳報(bào)道、政工信息、政研論文任務(wù)2分；中心組學(xué)習(xí)和職工教育有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)2分。工作由相關(guān)組織和部門根據(jù)年度工作落實(shí)情況酌情扣分。黨辦組織宣傳紀(jì)委2群團(tuán)工作（5分）廠務(wù)公開民主管理制度有效落實(shí)，年度已召開職代會(huì)（民管會(huì)；黨建帶團(tuán)建有力，團(tuán)的組織活動(dòng)活