第五章 職業(yè)體育俱樂部組織管理課件

第五章職業(yè)體育俱樂部組織管理第五章職業(yè)體育俱樂部組織管理1一、職業(yè)體育俱樂部的組織形式職業(yè)體育俱樂部的組織形式即俱樂部的性質(zhì)和存在方式。一、職業(yè)體育俱樂部的組織形式職業(yè)體育俱樂部的組織形式即俱樂部2西方職業(yè)體育中的基本組織“細(xì)胞”是俱樂部。相對于產(chǎn)業(yè)層次上的職業(yè)聯(lián)盟而言，它是職業(yè)體育系統(tǒng)中的企業(yè)微觀主體。在整體上服從于職業(yè)聯(lián)盟的前提下，各俱樂部實質(zhì)上是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、具有獨立法人資格能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟實體。西方職業(yè)體育中的基本組織“細(xì)胞”是俱樂部。相對于產(chǎn)業(yè)層次上的3企業(yè)企業(yè)是集合生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本和技術(shù)）并在利潤動機和承擔(dān)風(fēng)險條件下為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的單位。企業(yè)企業(yè)是集合生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本和技術(shù)）并在利潤4企業(yè)的分類從企業(yè)資產(chǎn)的所有者形式來考察企業(yè)制度可分為：1．個人業(yè)主制企業(yè)2、合伙制企業(yè)3．公司制企業(yè)企業(yè)的分類從企業(yè)資產(chǎn)的所有者形式來考察企業(yè)制度可分為：51．個人業(yè)主制企業(yè)個人業(yè)主制企業(yè)是指個人出資興辦，完

全歸個人所有和控制的企業(yè)。1．個人業(yè)主制企業(yè)62、合伙制企業(yè)合伙企業(yè)是由兩個以上企業(yè)主共同出資，為了利潤共同經(jīng)營，歸若干企業(yè)主共同所有的企業(yè)。2、合伙制企業(yè)合伙企業(yè)是由兩個以上企業(yè)主共同出資，為了利潤73．公司制企業(yè)。公司制企業(yè)的特征是由許多人集資創(chuàng)辦并且組成一個法人的企業(yè)。3．公司制企業(yè)。公司制企業(yè)的特征是由許多人集資創(chuàng)辦并且組成一8什么是法人？法人是指依照法定條件成立，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事義務(wù)的組織。什么是法人？法人是指依照法定條件成立，具有民事權(quán)利能力和民事9公司組織形式有限責(zé)任公司。股份有限公司。公司組織形式有限責(zé)任公司。10職業(yè)體育俱樂部的所有制形式美國的職業(yè)體育俱樂部主要有三種：獨資合資股份制職業(yè)體育俱樂部的所有制形式美國的職業(yè)體育俱樂部主要有三種：11表3-1某些個人對職業(yè)球隊的所有權(quán)

姓名

收入來源凈值年齡（百萬美元）球隊RichardM.DevosJerralW.“Jerry”JonesPeterKarmanosDeniseDebartoloYorkWilliamClayFordMichaelIlitchAlfredLernerRobertE.“Ted”TunerJohnElroyMcCawJr.KeithRupertMurdochMickyArisonCarlPohladCarlHenryLindnerJr.HarryWayneHuizengaPaulGardnerAllen

BillyJoe“Red”McCombsEdwardJ.DebartoloJr.JohnWernerKlugeStuartSubotnickPhilipF.AnschutzJohnR.MenardJr.

BruceR.McCaw安利原油和天然氣

計算機構(gòu)件繼承（房地產(chǎn)）繼承（福特汽車公司）比薩（小愷撒家族店）銀行特納廣播電話出版狂歡航線銀行保險垃圾處理、音像、汽車微軟公司

汽車銷售商、無線電通信購物國心大城市媒體公司大城市媒體公司原油、鐵路、電信家庭改善中心

電話72150055525

556004782073110069600652800595000591000675600493500831500798305918004522000

701300

5183084980056540586200581100

511100奧蘭多魔術(shù)達(dá)拉斯牛仔

卡羅來納颶風(fēng)舊金山49人底特律獅底特律紅翼克利夫蘭布朗亞特蘭大鷹&勇士溫哥華灰熊道奇邁阿密熱火明尼蘇達(dá)雙子辛辛那提紅人佛羅里達(dá)馬林魚&海豚西雅海鷹&波特蘭開

明尼蘇達(dá)維京

舊金山49人NY\NJMetrostars(MLS)NY\NJMetrostars(MLS)科羅拉多速度(MLS)Indy方程式錦標(biāo)賽Cart隊PacWest方程式隊表3-1某些個人對職業(yè)球隊的所有權(quán)

12為了保證各俱樂部在賽場上公平地進行水平的競爭，就要求各個俱樂部必須是獨立的實體。大多數(shù)國家職業(yè)體育聯(lián)盟為了保證比賽的公平性，對關(guān)聯(lián)俱樂部也都有一定的限制，例如，根據(jù)歐洲現(xiàn)在的法規(guī)，在同一國家，一個公司最多只能擁有一個俱樂部。NFL同樣禁止交叉所有制，所謂交叉所有制是指在一個聯(lián)盟內(nèi)擁有一個以上球隊的所有權(quán)。為了保證各俱樂部在賽場上公平地進行水平的競爭，就要求各個俱樂13目前我國職業(yè)體育俱樂部的組織形式大體有：有限責(zé)任公司股份有限公司目前我國職業(yè)體育俱樂部的組織形式大體有：有限責(zé)任公司14我國職業(yè)體育俱樂部組織形式方面存在的主要問題：職業(yè)體育俱樂部注冊不規(guī)范。職業(yè)俱樂部產(chǎn)權(quán)不清晰。職業(yè)體育俱樂部更名頻繁。我國職業(yè)體育俱樂部組織形式方面存在的主要問題：職業(yè)體育俱樂部15二、職業(yè)體育俱樂部組織結(jié)構(gòu)二、職業(yè)體育俱樂部組織結(jié)構(gòu)16職業(yè)體育俱樂部的基本功能單一競技表演產(chǎn)品的生產(chǎn)多元服務(wù)的提供專業(yè)化分工所帶來的更高層次的單一競技表演產(chǎn)品的生產(chǎn)提供。職業(yè)體育俱樂部的基本功能單一競技表演產(chǎn)品的生產(chǎn)多17職業(yè)俱樂部的主要活動包括：提高訓(xùn)練和比賽水平，增強俱樂部的競賽實力。開展自主經(jīng)營，提高俱樂部的經(jīng)濟效益。依托社會支持，擴大俱樂部的社會基礎(chǔ)。職業(yè)俱樂部的主要活動包括：提高訓(xùn)練和比賽水平，增強俱樂部的競18現(xiàn)代公司企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，已經(jīng)形成一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，形成各自獨立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司章程加以確立和實現(xiàn)?，F(xiàn)代公司企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，已經(jīng)形成一套完整的組織制度，19

股東大會董事會總經(jīng)理

執(zhí)行部門監(jiān)事會股東大會董事會總經(jīng)理20

俱樂部的核心產(chǎn)品—比賽

俱樂部的機構(gòu)設(shè)置和所進行的一切活動都是為比賽服務(wù)的AC米蘭俱樂部組織機構(gòu)俱樂部的核心產(chǎn)品—比賽AC米蘭俱樂部組織21董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理（體育訓(xùn)練總監(jiān)）副總經(jīng)理（行政總監(jiān)）副總經(jīng)理（經(jīng)濟總監(jiān)）技術(shù)部后勤部米蘭實驗室公關(guān)部行政部對外聯(lián)絡(luò)部人力資源部發(fā)展部銷售部球員部財務(wù)部董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)部后勤部米蘭實驗室公22技術(shù)部成年部青年部少年部主教練助理教練體能教練守門員教練教練發(fā)展部教練一線隊伍U13二線隊U19U17U15U11U9技術(shù)部成年部青年部少年部主教練助理教練體能教練守門員教練教練23后勤部場地管理科設(shè)備管理科米蘭運動中心圣西羅球場訓(xùn)練器材附屬科后勤部場地管理科設(shè)備管理科米蘭運動中心圣西羅球場訓(xùn)練器材附屬24米蘭實驗室隊醫(yī)按摩師心里師營養(yǎng)師科研人員米蘭實驗室隊醫(yī)按摩師心里師營養(yǎng)師科研人員25公關(guān)部

職能：俱樂部的各種公關(guān)活動：1.俱樂部慶典2.贊助商答謝球隊的公關(guān)活動：1.新聞采訪2.新聞發(fā)布會3.參加社會公益活動

公關(guān)部職能：26行政部職能：負(fù)責(zé)俱樂部的日常工作制定各部門的規(guī)章制度協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系對各部門工作監(jiān)督行政部職能：27對外聯(lián)絡(luò)部職能：負(fù)責(zé)球員注冊俱樂部賽事報名聯(lián)系球隊對外比賽事宜協(xié)調(diào)俱樂部與各國家隊的關(guān)系協(xié)調(diào)俱樂部與各級足協(xié)的關(guān)系對外聯(lián)絡(luò)部職能：28人力資源部職能：俱樂部工作人員招聘、培訓(xùn)、考核球迷會員部的管理人力資源部職能：29發(fā)展部職能：俱樂部產(chǎn)品的開發(fā)球迷市場的開發(fā)與贊助商的合作與媒體的合作米蘭頻道發(fā)展部職能：30銷售部職能：俱樂部系列產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的管理（如米蘭專賣店）食品銷售管理（如米蘭餐廳）票務(wù)銷售的管理銷售部職能：31球員部職能：保護球員的利益、轉(zhuǎn)會1.球員價值的評估2.球員年薪的評估3.球員法律援助4.球員工作合同5.球員保險球員部職能：32俱樂部三大關(guān)鍵人物一、董事長（主席）1.俱樂部的法人代表2.掌管俱樂部的重大決策權(quán)二、總經(jīng)理負(fù)責(zé)俱樂部的日常事務(wù)和比賽事宜既是經(jīng)濟管理專家，又是足球?qū)＜?。既要保證俱樂部賺錢，又要使球隊贏球。三、主教練負(fù)責(zé)球隊的比賽和訓(xùn)練

俱樂部三大關(guān)鍵人物一、董事長（主席）33北京國安足球俱樂部目前下設(shè)六個執(zhí)行部門：一、球隊

是中國足壇的一支勁旅，多年保持甲級A組水平。北京足球隊40年來培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的足球人才，在國內(nèi)外比賽中多次取得優(yōu)異成績。二、綜合部

負(fù)責(zé)俱樂部日常行政事務(wù)管理、球隊出訪比賽及服裝裝備管理、后勤保障和俱樂部球迷工作等事務(wù)。北京國安足球俱樂部目前下設(shè)六個執(zhí)行部門：一、球隊

是中國足壇34三、財務(wù)部

建立健全俱樂部內(nèi)部財務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)貨幣資金、流動資金、固定資金的管理，及俱樂部日常財務(wù)活動，財務(wù)各項收支計劃和做好財務(wù)管理的基本工作。如實反映俱樂部財務(wù)狀況。四、經(jīng)營開發(fā)部

任務(wù)是通過足球比賽的門票、廣告和開發(fā)北京現(xiàn)代汽車足球隊的標(biāo)識產(chǎn)品獲得資金，以保證俱樂部使用。

三、財務(wù)部

建立健全俱樂部內(nèi)部財務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)貨幣資金、流35五、青少基地部

目的是在北京市大力推動青少年的足球活動，并建立一個較完整的人才培養(yǎng)、選拔體系，為北京國安足球俱樂部北京現(xiàn)代足球隊補充后備力量。六、技術(shù)信息部

負(fù)責(zé)球隊的各項技術(shù)信息的收集、整理工作，為球隊提高運動成績提供科學(xué)、有效的依據(jù)。五、青少基地部

目的是在北京市大力推動青少年的足球活動，并建36第五章職業(yè)體育俱樂部組織管理第五章職業(yè)體育俱樂部組織管理37一、職業(yè)體育俱樂部的組織形式職業(yè)體育俱樂部的組織形式即俱樂部的性質(zhì)和存在方式。一、職業(yè)體育俱樂部的組織形式職業(yè)體育俱樂部的組織形式即俱樂部38西方職業(yè)體育中的基本組織“細(xì)胞”是俱樂部。相對于產(chǎn)業(yè)層次上的職業(yè)聯(lián)盟而言，它是職業(yè)體育系統(tǒng)中的企業(yè)微觀主體。在整體上服從于職業(yè)聯(lián)盟的前提下，各俱樂部實質(zhì)上是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、具有獨立法人資格能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟實體。西方職業(yè)體育中的基本組織“細(xì)胞”是俱樂部。相對于產(chǎn)業(yè)層次上的39企業(yè)企業(yè)是集合生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本和技術(shù)）并在利潤動機和承擔(dān)風(fēng)險條件下為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的單位。企業(yè)企業(yè)是集合生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本和技術(shù)）并在利潤40企業(yè)的分類從企業(yè)資產(chǎn)的所有者形式來考察企業(yè)制度可分為：1．個人業(yè)主制企業(yè)2、合伙制企業(yè)3．公司制企業(yè)企業(yè)的分類從企業(yè)資產(chǎn)的所有者形式來考察企業(yè)制度可分為：411．個人業(yè)主制企業(yè)個人業(yè)主制企業(yè)是指個人出資興辦，完

全歸個人所有和控制的企業(yè)。1．個人業(yè)主制企業(yè)422、合伙制企業(yè)合伙企業(yè)是由兩個以上企業(yè)主共同出資，為了利潤共同經(jīng)營，歸若干企業(yè)主共同所有的企業(yè)。2、合伙制企業(yè)合伙企業(yè)是由兩個以上企業(yè)主共同出資，為了利潤433．公司制企業(yè)。公司制企業(yè)的特征是由許多人集資創(chuàng)辦并且組成一個法人的企業(yè)。3．公司制企業(yè)。公司制企業(yè)的特征是由許多人集資創(chuàng)辦并且組成一44什么是法人？法人是指依照法定條件成立，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事義務(wù)的組織。什么是法人？法人是指依照法定條件成立，具有民事權(quán)利能力和民事45公司組織形式有限責(zé)任公司。股份有限公司。公司組織形式有限責(zé)任公司。46職業(yè)體育俱樂部的所有制形式美國的職業(yè)體育俱樂部主要有三種：獨資合資股份制職業(yè)體育俱樂部的所有制形式美國的職業(yè)體育俱樂部主要有三種：47表3-1某些個人對職業(yè)球隊的所有權(quán)

姓名

收入來源凈值年齡（百萬美元）球隊RichardM.DevosJerralW.“Jerry”JonesPeterKarmanosDeniseDebartoloYorkWilliamClayFordMichaelIlitchAlfredLernerRobertE.“Ted”TunerJohnElroyMcCawJr.KeithRupertMurdochMickyArisonCarlPohladCarlHenryLindnerJr.HarryWayneHuizengaPaulGardnerAllen

BillyJoe“Red”McCombsEdwardJ.DebartoloJr.JohnWernerKlugeStuartSubotnickPhilipF.AnschutzJohnR.MenardJr.

BruceR.McCaw安利原油和天然氣

計算機構(gòu)件繼承（房地產(chǎn)）繼承（福特汽車公司）比薩（小愷撒家族店）銀行特納廣播電話出版狂歡航線銀行保險垃圾處理、音像、汽車微軟公司

汽車銷售商、無線電通信購物國心大城市媒體公司大城市媒體公司原油、鐵路、電信家庭改善中心

電話72150055525

556004782073110069600652800595000591000675600493500831500798305918004522000

701300

5183084980056540586200581100

511100奧蘭多魔術(shù)達(dá)拉斯牛仔

卡羅來納颶風(fēng)舊金山49人底特律獅底特律紅翼克利夫蘭布朗亞特蘭大鷹&勇士溫哥華灰熊道奇邁阿密熱火明尼蘇達(dá)雙子辛辛那提紅人佛羅里達(dá)馬林魚&海豚西雅海鷹&波特蘭開

明尼蘇達(dá)維京

舊金山49人NY\NJMetrostars(MLS)NY\NJMetrostars(MLS)科羅拉多速度(MLS)Indy方程式錦標(biāo)賽Cart隊PacWest方程式隊表3-1某些個人對職業(yè)球隊的所有權(quán)

48為了保證各俱樂部在賽場上公平地進行水平的競爭，就要求各個俱樂部必須是獨立的實體。大多數(shù)國家職業(yè)體育聯(lián)盟為了保證比賽的公平性，對關(guān)聯(lián)俱樂部也都有一定的限制，例如，根據(jù)歐洲現(xiàn)在的法規(guī)，在同一國家，一個公司最多只能擁有一個俱樂部。NFL同樣禁止交叉所有制，所謂交叉所有制是指在一個聯(lián)盟內(nèi)擁有一個以上球隊的所有權(quán)。為了保證各俱樂部在賽場上公平地進行水平的競爭，就要求各個俱樂49目前我國職業(yè)體育俱樂部的組織形式大體有：有限責(zé)任公司股份有限公司目前我國職業(yè)體育俱樂部的組織形式大體有：有限責(zé)任公司50我國職業(yè)體育俱樂部組織形式方面存在的主要問題：職業(yè)體育俱樂部注冊不規(guī)范。職業(yè)俱樂部產(chǎn)權(quán)不清晰。職業(yè)體育俱樂部更名頻繁。我國職業(yè)體育俱樂部組織形式方面存在的主要問題：職業(yè)體育俱樂部51二、職業(yè)體育俱樂部組織結(jié)構(gòu)二、職業(yè)體育俱樂部組織結(jié)構(gòu)52職業(yè)體育俱樂部的基本功能單一競技表演產(chǎn)品的生產(chǎn)多元服務(wù)的提供專業(yè)化分工所帶來的更高層次的單一競技表演產(chǎn)品的生產(chǎn)提供。職業(yè)體育俱樂部的基本功能單一競技表演產(chǎn)品的生產(chǎn)多53職業(yè)俱樂部的主要活動包括：提高訓(xùn)練和比賽水平，增強俱樂部的競賽實力。開展自主經(jīng)營，提高俱樂部的經(jīng)濟效益。依托社會支持，擴大俱樂部的社會基礎(chǔ)。職業(yè)俱樂部的主要活動包括：提高訓(xùn)練和比賽水平，增強俱樂部的競54現(xiàn)代公司企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，已經(jīng)形成一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，形成各自獨立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司章程加以確立和實現(xiàn)?，F(xiàn)代公司企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，已經(jīng)形成一套完整的組織制度，55

股東大會董事會總經(jīng)理

執(zhí)行部門監(jiān)事會股東大會董事會總經(jīng)理56

俱樂部的核心產(chǎn)品—比賽

俱樂部的機構(gòu)設(shè)置和所進行的一切活動都是為比賽服務(wù)的AC米蘭俱樂部組織機構(gòu)俱樂部的核心產(chǎn)品—比賽AC米蘭俱樂部組織57董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理（體育訓(xùn)練總監(jiān)）副總經(jīng)理（行政總監(jiān)）副總經(jīng)理（經(jīng)濟總監(jiān)）技術(shù)部后勤部米蘭實驗室公關(guān)部行政部對外聯(lián)絡(luò)部人力資源部發(fā)展部銷售部球員部財務(wù)部董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)部后勤部米蘭實驗室公58技術(shù)部成年部青年部少年部主教練助理教練體能教練守門員教練教練發(fā)展部教練一線隊伍U13二線隊U19U17U15U11U9技術(shù)部成年部青年部少年部主教練助理教練體能教練守門員教練教練59后勤部場地管理科設(shè)備管理科米蘭運動中心圣西羅球場訓(xùn)練器材附屬科后勤部場地管理科設(shè)備管理科米蘭運動中心圣西羅球場訓(xùn)練器材附屬60米蘭實驗室隊醫(yī)按摩師心里師營養(yǎng)師科研人員米蘭實驗室隊醫(yī)按摩師心里師營養(yǎng)師科研人員61公關(guān)部

職能：俱樂部的各種公關(guān)活動：1.俱樂部慶典2.贊助商答謝球隊的公關(guān)活動：1.新聞采訪2.新聞發(fā)布會3.參加社會公益活動

公關(guān)部職能：62行政部職能：負(fù)責(zé)俱樂部的日常工作制定各部門的規(guī)章制度協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系對各部門工作監(jiān)督行政部職能：63對外聯(lián)絡(luò)部職能：負(fù)責(zé)球員注冊俱樂部賽事報名聯(lián)系球隊對外比賽事宜協(xié)調(diào)俱樂部與各國家隊的關(guān)系協(xié)調(diào)俱樂部與各級足協(xié)的關(guān)系對外聯(lián)絡(luò)部職能：64人力資源部職能：俱樂部工作人員招聘、培訓(xùn)、考核球迷會員部的管理人力資源部職能：65發(fā)