2022年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試卷及解析

2022一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試卷一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出廠費(fèi)2000元，臺班費(fèi)400元/臺班，其中臺班折舊費(fèi)160元/臺班；計(jì)劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。A.4000B.1600C.12000D.12500.關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說法，正確的是（）0A.適用于承包商作大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時才調(diào)整價格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小.關(guān)于DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）0A.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家B.DAB提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致DQAB由合同一方當(dāng)事人聘請.下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是（）□A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進(jìn)度管理.下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）oA.工作量控制信息B.合同管理信息C.質(zhì)量控制信息D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）oA.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù).關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的說法，正確的是（）0A.分包方的成本目標(biāo)由施工總承包方確定.施工總承包方的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)必須符合合同的要求C.施工總承包方的成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)合同確定D.與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)由分包方負(fù)責(zé).建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）0A.一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B.一個項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C.一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系D.一個項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）□A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工.下列項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）oA.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.業(yè)主方項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)C.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心意義在于（）oA.合同總價包干降低成本B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確D.為項(xiàng)目建設(shè)增值.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）oA.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.工程總承包方B.工程總承包管理方C.業(yè)主方D.工程咨詢方.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）0A.施工資源的需求計(jì)劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設(shè)計(jì)D.施工機(jī)械的分析選擇.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說法，正確的是（）oA.專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批.項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制（）,分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。A.項(xiàng)目投資規(guī)劃B.項(xiàng)目管理大綱C.項(xiàng)目投資計(jì)劃D.項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃.大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃；④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過程是（）oA.②?①-④B.②?④-①C.③?①-④D.@-@-@-（D.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時,若將工程合同價作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是（）oA.工程概算和工程預(yù)算B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）0A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D.確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo).項(xiàng)目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）0A.溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通環(huán)境和溝通渠道.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）0A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查C.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后依照相關(guān)法規(guī)簽訂書面勞動合同D.每個工程項(xiàng)目中作業(yè)人員的有關(guān)情況應(yīng)按相關(guān)規(guī)定如實(shí)填報(bào).在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）oA.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）0A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照（）的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A.建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范D.工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（）要求設(shè)計(jì)單位改正。A.報(bào)告總監(jiān)理工程師B.通知施工單位C.無需向任何人報(bào)告D.報(bào)告建設(shè)單位.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及的時間范圍是（）oA.從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目交付使用為止B.從工程投標(biāo)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止C.從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止D.從工程投標(biāo)開始至項(xiàng)目保證金返還為止.下列成本計(jì)劃中，用于確定責(zé)任總成本目標(biāo)的是（）□A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃B.競爭性成本計(jì)劃C.響應(yīng)性成本計(jì)劃D.實(shí)施性成本計(jì)劃.在編制施工成本計(jì)劃時通常需要進(jìn)行“兩算”對比，“兩算”指的是（）0A.設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算B.設(shè)計(jì)概算，投資估算C.設(shè)計(jì)概算，施工預(yù)算D.施工圖預(yù)算，施工預(yù)算.成本計(jì)劃編制的步驟有：①確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)；②預(yù)測項(xiàng)目成本；③針對成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施；④編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃；⑤審批相應(yīng)的成本計(jì)劃；⑥項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門分別編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。排序正確的有（）oA.①一②—③④I⑤->⑥B.②-?①->④1⑥-?③->⑤C.②T①一③T④T⑥T⑤D.②1①->③1④-?⑥⑤.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）oA.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施工成本等C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具施工費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)等D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有（）0A.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考（）原則進(jìn)行。A.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng).考慮項(xiàng)目的組成C.考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)D.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行E.有利于項(xiàng)目質(zhì)量的控制.項(xiàng)目技術(shù)組針對施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（）oA.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案B.確定采用增加夜間施工加快進(jìn)度的方案C.復(fù)查夜間施工安全條件D.兩種方案的比較分析E.落實(shí)夜間施工照明條件.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作有（）oA.辦理決算手續(xù)B.辦理項(xiàng)目資料歸檔C.清理各種債權(quán)債務(wù)D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)E.考核評價項(xiàng)目部人員.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有（）oA.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B.施工總承包管理的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制D.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同.關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有（）0A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B.物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任E.物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工方案的主要內(nèi)容包括（）oA.工程概況B.施工方法及工藝要求C.施工部署D.施工現(xiàn)場平面布置E.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）oA.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改進(jìn)施工方法D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理的說法,正確的有（）oA.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告C.發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報(bào)告后，可不更換項(xiàng)目經(jīng)理.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的內(nèi)容有（）。A.項(xiàng)目合同文件B.組織的管理制度、經(jīng)營方針和目標(biāo)C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱.下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）0A.事故防范措施和計(jì)劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作包括（）0A.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.確定應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的對策E.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率.在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定說法正確的是（）0A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改C.情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位D.施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報(bào)告E.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)所有的責(zé)任.編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有（）0A.已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料C.施工組織設(shè)計(jì)D.委托監(jiān)理合同文件E.建設(shè)工程概況.下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本費(fèi)用中，屬于間接成本的有（）oA.人工費(fèi)B.管理人員工資C.辦公費(fèi)D.差旅交通費(fèi)E.機(jī)械費(fèi).施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項(xiàng)目的成本核算資料與（）進(jìn)行比較，以了解成本變動情況。A.類似施工項(xiàng)目的預(yù)算成本B.本施工項(xiàng)目的實(shí)際成本C.本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本D.本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本E.類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本.某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（）oA.合同文件B.價格信息C.類似項(xiàng)目的成本資料D.施工圖預(yù)算E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱.關(guān)于施工成本偏差分析表達(dá)方法的說法，正確的有（）0A.橫道圖法形象、直觀，一目了然B.表格法反映的信息量大C.橫道圖法是最常用的一種方法D.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)E.曲線法能夠直接用于定量分析.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（）oA.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會更好C.有利于降低投資D.不利于節(jié)約資金貸款利息E.不能保證工程質(zhì)量.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說法，正確的是（）0A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完分部分項(xiàng)工程B.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)C.必須對施工項(xiàng)目的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D.主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析E.分部分項(xiàng)工程成本分析是定期的中間成本分析參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）【答案】B【解析】本題考查的是索賠費(fèi)用的組成。承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺班費(fèi)計(jì)算，所以索賠成立的費(fèi)用是160X10=1600元。【答案】B【解析】本題考查的國際常用的施工承包合同條件。選項(xiàng)A屬于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》的適用范圍。選項(xiàng)C錯誤，采用FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》時，沒有業(yè)主委派的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。選項(xiàng)D錯誤，采用FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》時，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)?！敬鸢浮緼【解析】本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項(xiàng)B,DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性；選項(xiàng)C,特聘爭端裁決委員會，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿；選項(xiàng)D,DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的?！敬鸢浮緾【解析】本題考查的是項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。信息管理部門的工作任務(wù)包括：（1）負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等?！敬鸢浮緼【解析】本題考查的是項(xiàng)目信息的分類。選項(xiàng)B、D屬于管理類信息。選項(xiàng)C屬于技術(shù)類信息?！敬鸢浮緿【解析】“建設(shè)工程管理”其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：決策階段的管理、實(shí)施階段的管理,、使用階段的管理，A錯誤；“建設(shè)工程管理”涉及參與工程項(xiàng)目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理，B錯誤；建設(shè)工程能管理指的是專業(yè)性的管理，C錯誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，D正確。【答案】B【解析】如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)?！敬鸢浮緾【解析】組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）?！敬鸢浮緿【解析】“業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表”說法錯誤，正確說法為：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表?！肮芾砺毮芊止け聿贿m用于企業(yè)管理”說法錯誤，正確說法為：管理職能分工表可用于企業(yè)管理?！翱梢杂霉芾砺毮芊止っ枋鰰婀芾砺毮芊止け怼闭f法錯誤，正確說法為：如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。.【答案】D【解析】項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。.【答案】D【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。.【答案】C【解析】我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)■、技術(shù)要求和質(zhì)■標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。.【答案】C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。.【答案】D【解析】施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。.【答案】D【解析】“專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批”說法錯誤，正確說法為：專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；“施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批”說法錯誤，正確說法為：施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；“施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批”說法錯誤，正確說法為：施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。.【答案】A【解析】項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。.【答案】D【解析】施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。.【答案】A【解析】相對于工程合同價，工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值；工程決算和工程款支付值都可作為投資的實(shí)際值。.【答案】B【解析】A屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限；C錯誤，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定；D錯誤，“確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)”屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)屬于組織內(nèi)部明確責(zé)任的系統(tǒng)性管理文件.【答案】D【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。.【答案】C【解析】建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。.【答案】A【解析】若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Co風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Do所以A正確。.【答案】B【解析】服務(wù)性，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，即A錯誤；B體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的獨(dú)立性，正確；(：體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的科學(xué)性，但是不一定全部都是監(jiān)理工程師，監(jiān)理員也可以，即C錯誤；當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，即D錯誤。.【答案】C【解析】“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”(引自第三十八條)。.【答案】D【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)■標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。.【答案】A【解析】指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，目一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。.【答案】D【解析】在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程虧損，為降低工程成本提供依據(jù)。.【答案】B【解析】成本計(jì)劃的編制程序：(1)預(yù)測項(xiàng)目成本。(2)確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)。(3)編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃。(4)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。(5)針對成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施。(6)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。.【答案】D【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分).【答案】ACE【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)■目標(biāo)。其中項(xiàng)目的質(zhì)■目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)■,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)■、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：(1)安全管理；(2)投資控制；(3)進(jìn)度控制；(4)質(zhì)量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)組織和協(xié)調(diào)。對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。.【答案】ABD【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行。(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；(2)考慮項(xiàng)目的組成；(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。.【答案】AD【解析】管理職能的含義：(1)提出問題一一通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；(2)籌劃一一加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較；(3)決策一一從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；(4)執(zhí)行一一落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查一一檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。.【答案】BDE【解析】項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價，解散項(xiàng)目部?！稗k理決算手續(xù)”與“清理各種債權(quán)債務(wù)”屬于合同收尾的內(nèi)容。.【答案】ABC【解析】D錯誤，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)；E錯誤，施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。.【答案】ABDE【解析】物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)■、技術(shù)要求和質(zhì)■標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；(5)簽訂采購合同；(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購資料歸檔。.【答案】ABE【解析】施工方案的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況；(2)施工安排；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃；(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；(5)施工方法及工藝要求。.【答案】CD【解析】AE屬于組織措施；B管理措施。.【答案】BDE【解析】承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)栽明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。.【答案】ABDE【解析】編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)下列信息：(1)項(xiàng)目合同文件；(2)組織的管理制度；(