QC成果高跨門廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制

2017年度鄭州市建設(shè)工程優(yōu)秀QC小組成果資料2017年度鄭州市建設(shè)工程優(yōu)秀QC小組成果資料高跨門廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制小組名稱：課題類型：攻關(guān)型成果整理人：成果發(fā)布人：2017年12月

目錄HYPERLINK\l"_Toc502324581"一、工程概況 1HYPERLINK\l"_Toc502324582"二、小組簡介 3HYPERLINK\l"_Toc502324583"三、選題理由 5HYPERLINK\l"_Toc502324584"四、現(xiàn)狀調(diào)查 6HYPERLINK\l"_Toc502324585"六、目標(biāo)可行性分析 7HYPERLINK\l"_Toc502324586"八、確認(rèn)要因 9HYPERLINK\l"_Toc502324587"九、制定對策表 10HYPERLINK\l"_Toc502324588"十、對策實施 13HYPERLINK\l"_Toc502324589"十一、效果檢查 18HYPERLINK\l"_Toc502324590"十二、總結(jié)與展望 20高跨門廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制QC成果PAGE9河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司李清波QC小組高跨門廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制一、工程概況項目1：鄭州新鄭國際機(jī)場許昌城市候機(jī)樓及民航大酒店工程，位于許昌市，總建筑面積58224.9m2。其中，候機(jī)樓為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上三層，建筑面積11464.3m2；民航大酒店為框架--核心筒結(jié)構(gòu)，裙房及主樓地下一層，裙房地上三層，主樓地上25層，建筑面積46760.6m2。候機(jī)樓大廳高跨為11.35m，預(yù)應(yīng)力梁最大截面500×1300mm，板厚120mm，預(yù)應(yīng)力梁最大跨度18m。大跨度高架支模在地下室頂板之上。民航大酒店大堂門廳框架預(yù)應(yīng)力梁最大截面700×1500mm，板厚140mm。預(yù)應(yīng)力梁最大跨度18.5m。高跨部位砼結(jié)構(gòu)標(biāo)號柱C50，梁板C40，為受力荷載最大部位，對高跨砼結(jié)構(gòu)的澆筑質(zhì)量、密實度、觀感質(zhì)量、垂直度要求高。項目2：新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院門急診兒科綜合樓工程，位于新鄉(xiāng)市金穗大道解放路交叉口。用地為L型，東西寬約304m，南北長約350m，共75507㎡。在現(xiàn)門診樓以北，現(xiàn)狀內(nèi)科、外科住院部以南位置。設(shè)計單位為中國中元國際工程公司，總建筑面積75507㎡，其中地上56121㎡；地下19386㎡，地上13層，地下3層，檐口高度54.5米。新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院門急診兒科綜合樓首層門廳，高架面積1500m2，室內(nèi)1-4層凈高度21.5m，，寬度24m，框架梁最大截面800×1500mm，板厚150mm。該項目高跨部位砼結(jié)構(gòu)標(biāo)號柱C45，梁板C35，為受力荷載最大部位，對高跨砼結(jié)構(gòu)的澆筑質(zhì)量、密實度、觀感質(zhì)量、垂直度要求高。二、小組簡介2.1QC小組概況小組名稱河南五建集團(tuán)李清清波QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時間2015年10月月15日小組注冊號課題成立時間2016年9月220日課題注冊號課題名稱高跨門廳砼結(jié)構(gòu)模模架質(zhì)量控制制QC小組人數(shù)10人小組平均年齡32本次活動起止時間間2015.10..15-20016.9..20發(fā)布人李清波TQC教育情況成員接受TQC教教育時間均在在72小時以上并并獲得合格證證書制表人：張慧敏制表時間：2015年10月15日2.2QC小組成員情況序號姓名性別年齡文化程度職稱職務(wù)小組職務(wù)1李清波男38本科高工項目經(jīng)理組長全面負(fù)責(zé)2丁常洪男54專科工程師項目執(zhí)行經(jīng)理副組長協(xié)助項目經(jīng)理統(tǒng)籌籌安排3毋志偉男40本科工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長方案編制4郭明明男28本科助工生產(chǎn)經(jīng)理組員生產(chǎn)協(xié)調(diào)5張慧敏女31本科工程師材料員組員材料控制6張坤男29?？浦べ|(zhì)檢員組員質(zhì)檢主管7盧秀俊男30?？乒こ處煱踩珕T組員安全主管8王景男28本科助工施工員組員施工主管9連俊超男26本科助工測量員組員現(xiàn)場測量10成琳東男25?？浦べY料員組員現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計制表人：張慧敏制表時間：2015年10月15日2.3小組活動日程安排：小組活動日程安排序號2015年2016年循環(huán)階段P6制定對策DCA制表人：張慧敏制表時間：2015-10-15

三、選題理由高跨門廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制高跨門廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制理由一：兩個項目為河南省重點建設(shè)項目，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)較高，高跨門廳砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量是質(zhì)量控制的難點和重點，如不能采取有效施工措施，在砼澆筑和成型過程中，容易產(chǎn)生重大質(zhì)量問題，必須加以重視和提前控制。理由一：兩個項目為河南省重點建設(shè)項目，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)較高，高跨門廳砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量是質(zhì)量控制的難點和重點，如不能采取有效施工措施，在砼澆筑和成型過程中，容易產(chǎn)生重大質(zhì)量問題，必須加以重視和提前控制。理由二：確保砼結(jié)構(gòu)施工中的模架體系安全、經(jīng)濟(jì)、適用，在確保質(zhì)量成優(yōu)的前提下，能夠有效的節(jié)約施工成本，避免二次返工、修補(bǔ)的浪費。理由二：確保砼結(jié)構(gòu)施工中的模架體系安全、經(jīng)濟(jì)、適用，在確保質(zhì)量成優(yōu)的前提下，能夠有效的節(jié)約施工成本，避免二次返工、修補(bǔ)的浪費。理由三：大跨度高架支模工程中危險因素多，特別是大跨度高架支模架體失穩(wěn)坍塌事故時有發(fā)生，通過控制大跨度高架支模質(zhì)量，避免安全事故發(fā)生，提高架體的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性。理由三：大跨度高架支模工程中危險因素多，特別是大跨度高架支模架體失穩(wěn)坍塌事故時有發(fā)生，通過控制大跨度高架支模質(zhì)量，避免安全事故發(fā)生，提高架體的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性。理由四：提高精品工程意識，推行公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化，提高項目創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識、質(zhì)量管理和施工技術(shù)水平，提升集團(tuán)公司社會信譽(yù)和市場競爭力。理由四：提高精品工程意識，推行公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化，提高項目創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識、質(zhì)量管理和施工技術(shù)水平，提升集團(tuán)公司社會信譽(yù)和市場競爭力。根據(jù)以上分析，為確保高跨門廳砼結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量，特別是澆筑密實度、截面尺寸、框柱垂直度、梁板拱度等，模架的質(zhì)量控制是最大的影響因素，如模架施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，將直接導(dǎo)致砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量無法得到保證。所以我們QC小組決定以高跨門廳砼結(jié)構(gòu)模架質(zhì)量控制為課題，攻克施工中的技術(shù)難關(guān)，保證工程質(zhì)量和施工安全。四、現(xiàn)狀調(diào)查在項目施工前，QC小組組長安排組員對集團(tuán)公司多項同類工程的關(guān)鍵點進(jìn)行了一次系統(tǒng)的調(diào)查和分析，得出高跨門廳砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響因素及其頻率頻數(shù)圖表：高跨門廳砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響因素表序號主要影響因素頻數(shù)頻率（%）累積頻率（%）1施工現(xiàn)場管理不善善5781.481.42支撐荷載大45.787.13支模高度高34.391.44整體穩(wěn)定性不足34.395.75工期緊22.998.66其他11.4100合計70100制圖人：張慧敏制表時間：2014年12月5日大跨度高架支模質(zhì)量影響因素排列圖從排列圖可以看出，影響大跨度高架支模質(zhì)量的主要因素是：現(xiàn)場管理不善。五、目標(biāo)設(shè)定本QC小組結(jié)合類似工程的考查、分析結(jié)果，經(jīng)小組充分論證后，將本次活動目標(biāo)確定為：杜絕安全事故，確保大跨度高架支模無變形、失穩(wěn)、基礎(chǔ)沉降等質(zhì)量問題，一次性通過優(yōu)質(zhì)驗收。六、目標(biāo)可行性分析目標(biāo)值可行性分析表序號可行理由詳細(xì)內(nèi)容1領(lǐng)導(dǎo)重視程度高本工程是我集團(tuán)公公司創(chuàng)優(yōu)重點點工程之一，公公司領(lǐng)導(dǎo)十分分重視工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)展情情況，并多次次組織公司技技術(shù)部門親臨臨現(xiàn)場進(jìn)行檢檢查和指導(dǎo)工工作，使項目目各方面質(zhì)量量措施得到了了保障。2團(tuán)隊工作能力強(qiáng)本QC小組成員新老結(jié)合合，老成員有有著豐富的QC攻關(guān)經(jīng)驗，新新成員有著極極強(qiáng)的求知欲欲望和飽滿的的精神狀態(tài)；；小組成員相相互學(xué)習(xí)共同同提高，具有有良好的團(tuán)隊隊精神和極強(qiáng)強(qiáng)的攻關(guān)能力力。3技術(shù)準(zhǔn)備完善我QC小組根據(jù)本工程的的特點并結(jié)合合類似大跨度度高架支模工工程的成功經(jīng)經(jīng)驗，經(jīng)過分分析、論證，編編制了具有極極強(qiáng)針對性的的、科學(xué)合理理的施工方案案，并在施工工前組織專家家對方案進(jìn)行行了論證。4勞務(wù)隊素質(zhì)高針對本工程，我項項目部特選派派了施工經(jīng)驗驗豐富、技術(shù)術(shù)扎實、執(zhí)行行力強(qiáng)的勞務(wù)務(wù)隊進(jìn)行專項項作業(yè)，確保保工程圓滿完完成。經(jīng)過討論、分析，我QC小組成員一致認(rèn)為，有公司技術(shù)部門的指導(dǎo)，項目上有施工管理經(jīng)驗豐富的小組成員，所制定的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。PAGE27河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司李清波QC小組七、原因分析針對排列圖列出的主要因素，QC小組成員以座談會的形式，啟發(fā)大家暢所欲言、集思廣益，廣泛征求意見，并綜合分析，形成如下魚骨圖：機(jī)械材料人員機(jī)械材料人員現(xiàn)場管理不善所用材料不符合方案要求現(xiàn)場管理不善所用材料不符合方案要求工人質(zhì)量安全意識不夠、操作不規(guī)范。未配備工藝要求的設(shè)備，機(jī)械老化、震動大。施工員及工人對操作規(guī)范理解模糊工人質(zhì)量安全意識不夠、操作不規(guī)范。未配備工藝要求的設(shè)備，機(jī)械老化、震動大。施工員及工人對操作規(guī)范理解模糊所需材料未經(jīng)過施工方案驗算，材料非標(biāo)、損壞。未進(jìn)行崗前培訓(xùn)，班組交底不到位所需材料未經(jīng)過施工方案驗算，材料非標(biāo)、損壞。未進(jìn)行崗前培訓(xùn)，班組交底不到位砼泵送設(shè)備故障技術(shù)交底不詳細(xì)砼泵送設(shè)備故障技術(shù)交底不詳細(xì)供應(yīng)不能滿足需要供應(yīng)不能滿足需要砼振搗工具故障交各工種叉作業(yè)，配合協(xié)調(diào)困難?，F(xiàn)場管理、技術(shù)復(fù)核不到位砼振搗工具故障交各工種叉作業(yè)，配合協(xié)調(diào)困難。現(xiàn)場管理、技術(shù)復(fù)核不到位材料采購管理不到位材料采購管理不到位管理人員責(zé)任范圍不明確管理人員責(zé)任范圍不明確測量人員技能水平低剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性不夠測量人員技能水平低剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性不夠高空作業(yè)高空作業(yè)未按方案要求施工現(xiàn)場雜亂測量定位放線誤差大未按方案要求施工現(xiàn)場雜亂測量定位放線誤差大支撐體系不合理支撐體系不合理未編制施工方案或技術(shù)交底，或方法、交底不適用測量儀器未定期校驗未編制施工方案或技術(shù)交底，或方法、交底不適用測量儀器未定期校驗方法方法測量環(huán)境測量環(huán)境制圖：張慧敏時間：2015年11月25日八、確認(rèn)要因根據(jù)魚骨圖，QC小組從人、材、機(jī)、法、環(huán)、測等六個方面尋找存在問題的原因，并結(jié)合本工程實際情況，對主要因素實行確認(rèn)。要因分析表序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況是否要因驗證人1人員因素管理人員未明確責(zé)責(zé)任范圍。討論分析大跨度高架支模工工程在搭設(shè)、使使用中存在諸諸多危險因素素，如控制不不嚴(yán)格極易出出現(xiàn)質(zhì)量安全全事故。是丁常洪2各工種交叉作業(yè)，配配合協(xié)調(diào)困難難。討論分析通過統(tǒng)一交底進(jìn)而而統(tǒng)一思想、統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識，在在施工管理人人員和各班組組的緊密配合合下順利完成成工作。否丁常洪3技術(shù)交底不詳細(xì)。調(diào)查分析如不對操作人員進(jìn)進(jìn)行專項技術(shù)術(shù)交底或交底底不詳細(xì)，易易造成工人操操作不規(guī)范，安安全、質(zhì)量難難以保證。是毋志偉4施工人員未進(jìn)行崗崗前培訓(xùn)，班班組交底不到到位。調(diào)查分析本工程已將大跨度度高架支模施施工方案和人人員培訓(xùn)、技技術(shù)交底工作作列為重點內(nèi)內(nèi)容，開工前前專項方案已已通過審批并并培訓(xùn)、交底底落實到人。否郭明明5機(jī)械因素未配備工藝要求的的設(shè)備，機(jī)械械老化、震動動大。調(diào)查分析本工程所用機(jī)械均均符合工藝要要求，且配有有專人進(jìn)行保保養(yǎng)、維修。否王景續(xù)表1：要因分析表序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況是否要因驗證人6材料因素所需鋼管、扣件等等材料未通過過方案計算，部部分材料損壞壞。調(diào)查分析若支撐體系材料的的規(guī)格、質(zhì)量量，不符合方方案要求，或或材料出現(xiàn)損損壞的均會低低工程質(zhì)量及及工程安全造造成極大隱患患。是張慧敏7環(huán)境因素現(xiàn)場雜亂現(xiàn)場調(diào)查已制定相關(guān)規(guī)章制制度，要求各各施工班組將將建材、器具具等分類、集集中堆放。否連俊超8高空作業(yè)討論分析施工現(xiàn)場年老體弱弱的、不熟悉悉高空作業(yè)的的、恐高的工工人在施工過過程中存在嚴(yán)嚴(yán)重的安全問問題。是盧秀俊9方法因素未按方案要求施工工現(xiàn)場調(diào)查工人憑借經(jīng)驗搭設(shè)設(shè)架體，部分分關(guān)鍵部位與與方案要求不不符，嚴(yán)重影影響作業(yè)安全全和工程質(zhì)量量。是毋志偉10測量因素測量人員技能水平平低。調(diào)查分析測量人員均持證上上崗，并在開開工前進(jìn)行了了詳細(xì)的測量量技術(shù)交底。否成琳東11測量工具未定期校校驗?，F(xiàn)場調(diào)查開工前已將工程所所用測量儀器器送檢，達(dá)到到規(guī)范要求后后使用。否張坤匯總?cè)耍豪钋宀ㄖ票砣耍簭埢勖糁票頃r間：2015年11月25日九、制定對策表針對末端因素中的主要原因進(jìn)行研究分析，列出對策表如下：對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點實施時間負(fù)責(zé)人1現(xiàn)場管理人員未明明確責(zé)任范圍圍實行崗位責(zé)任制各項工作確定責(zé)任任人，各項技技術(shù)措施實施施到位。1、每各項工作明確確責(zé)任人；2、對于整項工作設(shè)設(shè)定一個施工工員，對全過過程實施管理理，此施工員員應(yīng)對施工步步驟、技術(shù)措措施、技術(shù)要要點熟練掌握握，并具有豐豐富的施工經(jīng)經(jīng)驗，能對現(xiàn)現(xiàn)場情況做出出適時調(diào)整；；3、每一工序都由質(zhì)質(zhì)檢員檢查，關(guān)關(guān)鍵部位由技技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)復(fù)核。施工現(xiàn)場2015.11..20丁常洪2技術(shù)交底不詳細(xì)深化方案與交底編編制，召開交交底大會，明明確施工方法法與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。所有操作人員明確確自身工作的的施工方法和和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。召開安全技術(shù)交底底專項會議，對對操作人員進(jìn)進(jìn)行交底交底底。明確施工工工藝和各項項工序的技術(shù)術(shù)要求與驗收收標(biāo)準(zhǔn)。會議室2015.11..21-111.23毋志偉3所需鋼管、扣件等等材料未通過過方案計算，部部分材料損壞壞。嚴(yán)抓進(jìn)場材料管理理，定期檢查查現(xiàn)有材料質(zhì)質(zhì)量狀況。確保每一施工材料料都能滿足方方案要求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、對材料供應(yīng)商明明確材料規(guī)格格及質(zhì)量要求求；2、對進(jìn)場材材料經(jīng)檢查并并抽樣送檢合合格后方準(zhǔn)投投入使用；3、定期檢查現(xiàn)有鋼鋼管、扣件等等材料的質(zhì)量量狀況，對影影響承載力的的、不能滿足足施工要求的的一律清出現(xiàn)現(xiàn)場嚴(yán)禁使用用；4、有計劃的增添合合格材料進(jìn)場場。施工現(xiàn)場2015.11..24-111.26張慧敏續(xù)表：對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點實施時間負(fù)責(zé)人4高空作業(yè)制定詳細(xì)健全的安安全規(guī)章制度度并設(shè)專職安安全員現(xiàn)場管管理。工程施工不出現(xiàn)安安全事故1、向勞務(wù)隊下發(fā)相相關(guān)安全規(guī)章章制度，要求求大跨度高架架支模工程在在施工過程中中不得選用年年老體弱的、不不熟悉高空作作業(yè)的以及具具有恐高癥的的工人；2、施工管理人員在在現(xiàn)場嚴(yán)格把把關(guān)，禁止不不符合條件的的操作人員現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)。施工現(xiàn)場2015.11..26-111.30盧秀俊5未按方案要求施工工組織施工方案的研研究和學(xué)習(xí)，并并設(shè)施工員現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督、管管理。保證工程嚴(yán)格按照照施工方案施施工，杜絕質(zhì)質(zhì)量安全隱患患1、組織會議認(rèn)真研研究、學(xué)習(xí)施施工方案，明明確方案要求求；2、根據(jù)施工方案認(rèn)認(rèn)真組織編制制技術(shù)安全交交底，并落實實交底工作3、制定獎懲制度要要求現(xiàn)場管理理人員認(rèn)真監(jiān)監(jiān)督、檢查施施工質(zhì)量，并并根據(jù)現(xiàn)場情情況及時作出出指導(dǎo)；要求求各施工班組組在施工中認(rèn)認(rèn)真做好自檢檢、交接檢。施工現(xiàn)場2015.12..1-12.10毋志偉王景連俊超制表人：張慧敏審批人：李清波制表時間：2015年12月10日十、對策實施實施一：實行崗位責(zé)任制1、實施人：李清波對每一步工作確定責(zé)任人，建立責(zé)任制，主要人員分工見下表。主要人員分工表序號姓名職務(wù)組內(nèi)職務(wù)分工1李清波項目經(jīng)理組長全面領(lǐng)導(dǎo)2丁常洪項目執(zhí)行經(jīng)理副組長協(xié)助項目經(jīng)理統(tǒng)籌籌安排3毋志偉技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長方案編制4郭明明生產(chǎn)經(jīng)理組員生產(chǎn)協(xié)調(diào)5張慧敏材料員組員材料控制6張坤質(zhì)檢員組員質(zhì)檢主管7盧秀俊安全員組員安全主管8王景施工員組員施工主管9連俊超測量員組員現(xiàn)場測量10成琳東資料員組員現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計2、實施效果：實行崗位責(zé)任制后，各管理人員工作有序，各項技術(shù)措施落實到位。3、結(jié)論：對策有效，預(yù)期目標(biāo)可以實現(xiàn)。實施二：深化方案與交底編制，召開交底大會，明確施工方法與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。實施人李清波實施時間2015.12..10實施過程由技術(shù)員編制詳細(xì)細(xì)的施工方案案及安全、技技術(shù)交底，經(jīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核通過后后召開交底會會議，對操作作人員進(jìn)行詳詳細(xì)交底，明明確施工工藝藝和各項工序序的技術(shù)要求求與驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。實施效果所有操作人員明確確自身工作的的施工方法和和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)論對策有效，預(yù)期目目標(biāo)可以實現(xiàn)現(xiàn)。高架支模施工方案案審批表及專專家論證意見見表實施三：嚴(yán)抓進(jìn)場場材料管理，定定期檢查現(xiàn)有有材料質(zhì)量狀狀況實施人張慧敏實施時間2016.3.220實施過程要求租賃公司為該該部位提供標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣件鋼管管，會同監(jiān)理理現(xiàn)場抽樣送送檢復(fù)試。試試驗均合格后后使用。其他他配件材料均均安裝相應(yīng)規(guī)規(guī)范重點進(jìn)場場檢測。實施效果施工現(xiàn)場所用材料料的規(guī)格和質(zhì)質(zhì)量均符合施施工方案的要要求。結(jié)論對策有效，預(yù)期目目標(biāo)可以實現(xiàn)現(xiàn)。大跨度高支模搭設(shè)設(shè)質(zhì)量檢查實施四：制定詳細(xì)細(xì)健全的安全全規(guī)章制度，并并設(shè)專職安全全員現(xiàn)場管理理實施人盧秀俊實施時間2016.4.223實施過程1、向勞務(wù)隊下發(fā)相相關(guān)安全規(guī)章章制度，要求求大跨度高架架支模工程在在施工過程中中不得選用年年老體弱的、不不熟悉高空作作業(yè)的以及具具有恐高癥的的工人；2、制定獎懲措施，若若施工現(xiàn)場有有上述不符合合要求的操作作人員，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一人罰款款200元；3、要求施工員在上上班時清點操操作人員人數(shù)數(shù)、檢查其身身體狀況；4、嚴(yán)禁在下雨和大大風(fēng)天氣安排排工人施工。實施效果工程全程沒出現(xiàn)任任何安全事故故。結(jié)論對策有效，預(yù)期目目標(biāo)可以實現(xiàn)現(xiàn)。開工前向勞務(wù)隊講解安全操作要求開工前向勞務(wù)隊講解安全操作要求（項目1）現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理（項目1）實施五：組織施工工方案的研究究和學(xué)習(xí)，并并設(shè)施工員現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督、管管理。實施人李清波、王景實施時間2016.06..20實施過程組織管理人員學(xué)習(xí)習(xí)各項措施制制度，強(qiáng)制性性條文，驗收收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使使各崗位人員員明確自己在在技術(shù)交底、技技術(shù)復(fù)核、工工序交接驗收收等過程的責(zé)責(zé)任，相互協(xié)協(xié)作、認(rèn)真管管理，使各項項措施落實到到實處。1、通過每星期學(xué)習(xí)習(xí)架體搭設(shè)的的相關(guān)規(guī)范要要求和施工方方案中的有關(guān)關(guān)措施制度，明明確各自崗位位的質(zhì)量職責(zé)責(zé)，嚴(yán)格按照照相關(guān)驗收規(guī)規(guī)范、專項施施工方案、技技術(shù)交底施工工。2、為提高操作人員員的技術(shù)水平平及質(zhì)量、安安全意識，在在施工前組織織各班組實地地詳細(xì)講解操操作規(guī)程規(guī)范范和安全要求求，并針對施施工要點、難難點提出注意意事項。實施效果工程嚴(yán)格按照施工工方案施工，無無質(zhì)量安全隱隱患。結(jié)論對策有效，預(yù)期目目標(biāo)可以實現(xiàn)現(xiàn)。現(xiàn)場模架質(zhì)量情況況（項目2）十一、效果檢查1、混凝土澆筑完畢畢后，基礎(chǔ)（地地下室頂板）無無裂縫、塌陷陷、不均勻沉沉降等現(xiàn)象，扣扣件固定牢固固、大跨度高高架支模支撐體體系無變形、失失穩(wěn)