工程項(xiàng)目管理作業(yè)參考答案

/13工程項(xiàng)目管理》作業(yè)參考答案作業(yè)一一、填空題：項(xiàng)目可由五個(gè)參數(shù)來描述，即范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。2?項(xiàng)目按規(guī)?？梢苑譃椋汉暧^項(xiàng)目、中觀項(xiàng)目和微觀項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作；（2）項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性；（3）項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織；（4）項(xiàng)目經(jīng)理起著非常重要的作用。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)；（2）完整性；（3）均衡性；（4）動(dòng)態(tài)性。工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)決定著項(xiàng)目的類型和性質(zhì)，決定著項(xiàng)目的基本形象和最本質(zhì)特征，決定著項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。某工程劃分為3個(gè)施工過程，在5某工程劃分為3個(gè)施工過程，在5個(gè)施工段上組織加快成倍節(jié)拍流水施工天該工程的流水施工工期為（）天。A.28B.20C.16將一般成倍節(jié)拍流水施工變?yōu)榧涌斐杀豆?jié)拍流水施工時(shí)，所采用的措施為A.重新劃分施工過程數(shù)B.改變流水節(jié)拍值C.增加專業(yè)工作隊(duì)數(shù)當(dāng)非關(guān)鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值僅大于自由時(shí)差時(shí)，則影響A.緊后工作的開始時(shí)間B.工期C.緊后工作和工期流水節(jié)拍分別為4、2、[D.14[D.重新劃分施工段[D.均無影響&工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為5&工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為5天，工作H有三項(xiàng)緊后工作，其最早開始時(shí)間分別為第21天，第24天，第28天，則工作H的自由時(shí)差為（）天。A.1B.3C.4單位工程施工平面圖布置中，確定起重機(jī)的位置的下一步為A.布置文化、生活、福利用臨時(shí)設(shè)施B.布置運(yùn)輸?shù)缆稤.確定攪拌站、倉(cāng)庫(kù)、材料和構(gòu)件堆場(chǎng)、加工廠的位置由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括A.利潤(rùn)B.人工費(fèi)用C.材料費(fèi)用D.8[B]C.布置水電管線[C]D.管理費(fèi)用[C][C]對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（）是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理二、單項(xiàng)選擇題：1.項(xiàng)目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是[C]A.進(jìn)度B.成本C.功能和使用價(jià)值D.質(zhì)量2.大型項(xiàng)目，復(fù)雜項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目宜選擇（）項(xiàng)目組織。[C]A.工作隊(duì)式B.部門控制式C.矩陣制D.事業(yè)部制3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是[B]A.定義項(xiàng)目范圍B.確定項(xiàng)目目標(biāo)C.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D.確定WBS4.組織流水施工時(shí)，流水步距是指[C]A.相鄰專業(yè)隊(duì)相繼開始施工的最小間隔時(shí)間B.相鄰專業(yè)隊(duì)相繼開始施工的最大間隔時(shí)間第一個(gè)專業(yè)隊(duì)與其他專業(yè)隊(duì)開始施工的最小間隔時(shí)間第一個(gè)專業(yè)隊(duì)與最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)開始施工的最小間隔時(shí)間設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包地項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.建設(shè)項(xiàng)目投資方D.建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方TOC\o"1-5"\h\z在業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，（）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。[D]A.安全管理B.成本管理C.技術(shù)管理D.范圍控制設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。[A]A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項(xiàng)目的整體利益D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)以下屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是[B]A.施工的成本目標(biāo)B.施工的效益目標(biāo)C.項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.項(xiàng)目的效益目標(biāo)對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（）是管理的核心。[C]A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包地項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。[B]A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.建設(shè)項(xiàng)目投資方D.建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方TOC\o"1-5"\h\z在業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，（）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。[D]A.安全管理B.成本管理C.技術(shù)管理D.范圍控制設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。[A]A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項(xiàng)目的整體利益D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)以下屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是[B]A.施工的成本目標(biāo)B.施工的效益目標(biāo)C.項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.項(xiàng)目的效益目標(biāo)三、名詞解釋：目標(biāo)管理（MBO）：指集體中成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。項(xiàng)目管理：就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?？⒐Q算：是建設(shè)工程項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)全過程中發(fā)生的所有實(shí)際支出，包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)和其他費(fèi)用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)：是指建設(shè)工程項(xiàng)目在竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的云頂進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，即將項(xiàng)目決策初期的預(yù)期效果與項(xiàng)目實(shí)施后的終期實(shí)際結(jié)果進(jìn)行全面對(duì)比考慮，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面的效益與影響進(jìn)行全面科學(xué)的評(píng)估。工程項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理者為取得項(xiàng)目的成功，對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，使得項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。四、簡(jiǎn)答題：承包商要求的索賠如果成立必須同時(shí)具備那些條件？答：承包商索賠要求的成立必須同時(shí)具備以下四個(gè)條件：（1）與合同相比較已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用增加或工期損失。（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由承包商自身的過失所造成。（3）這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所造成。（4）承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交了書面索賠意向通知和索賠報(bào)告。簡(jiǎn)述項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)。答：項(xiàng)目就是作為管理對(duì)象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：一是一次性，任何項(xiàng)目作為總體來說是一次性的、不重復(fù)的、有限的任務(wù)，這是項(xiàng)目區(qū)別于其他常規(guī)“活動(dòng)和任務(wù)”的基本標(biāo)志，也是識(shí)別項(xiàng)目的主要依據(jù)。二是目標(biāo)性，任何項(xiàng)目都有一個(gè)與以往以及其他任務(wù)不完全相同的目標(biāo)，它通常是一項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。三是約束性，項(xiàng)目只能在一定的資金、時(shí)間、資源等約束條件下進(jìn)行。四是壽命周期性，項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目的周期性，項(xiàng)目始終有確定的開始和結(jié)束時(shí)間。五是整體性，從根本上講，項(xiàng)目包含著一系列相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動(dòng)。五、計(jì)算題：1?某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計(jì)劃完成工作量為6000M2，單價(jià)為300元/M2，而實(shí)際完成工作量為6500M2，實(shí)際單價(jià)為330元/M2，試分析該項(xiàng)工作的成本偏差。答：不考慮價(jià)格變化，純粹由于工程量增加導(dǎo)致的成本偏差為：(6500-6000)X300=150000元考慮由于價(jià)格增加導(dǎo)致的成本偏差為：(330-300)X6500=195000元總的成本偏差為6500X330-6000X300=345000元某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃其資料如表示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在圖中標(biāo)出各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)，用雙線標(biāo)出關(guān)鍵線路，并計(jì)算工期。工作ABCDEGHI持續(xù)時(shí)間64256535緊前工作///BBCADDE答：第一步，計(jì)算緊后工作，工作ABCDEGHI持續(xù)時(shí)間64256535緊前工作///BBCADDE緊后工作GDEEHII///畫出網(wǎng)絡(luò)圖。AG

計(jì)算各工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)，關(guān)鍵線路，總工期。T=15計(jì)算各工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)，關(guān)鍵線路，總工期。T=15作業(yè)二一、填空題：1?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類包括:橫道圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖。2.工作持續(xù)時(shí)間的三時(shí)估計(jì)法，即最樂觀時(shí)間值，最悲觀時(shí)間值，以及最大可能時(shí)間值。3?施工項(xiàng)目成本管理包括：（1）企業(yè)管理層的成本管理（2）項(xiàng)目管理層的成本管理4.工程價(jià)款的主要結(jié)算方式：（1）按月結(jié)算（最常用）（2）竣工后一次結(jié)算（3）分段結(jié)算（4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式，5?施工項(xiàng)目成本組成：直接費(fèi)由（1）人工費(fèi)（2）材料費(fèi)（3）施工機(jī)械使用費(fèi)（4）措施費(fèi)（5）間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成施工項(xiàng)目成本管理的層次：（1）公司層次（2）項(xiàng)目管理層次（3）崗位管理層次二、單項(xiàng)選擇題：項(xiàng)目管理核心任務(wù)是（）,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的TOC\o"1-5"\h\z對(duì)象。[D]項(xiàng)目的定義B.確定項(xiàng)目的范圍C.確定項(xiàng)目的目標(biāo)D.項(xiàng)目目標(biāo)控制設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。[B]A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.建設(shè)項(xiàng)目投資方D.建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。[C]A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項(xiàng)目的整體利益D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括[B]A.供貨信息管理B.與供貨難度相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理

C.與供貨工作有關(guān)的安全管理D.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)TOC\o"1-5"\h\z工程管理信息資源的開發(fā)和利用，有利于項(xiàng)目實(shí)施期的[A]A.目標(biāo)控制B.信息管理C.科學(xué)決策D.信息流扁平化建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。[D]A.基礎(chǔ)性B.關(guān)鍵性C.技術(shù)性D.綱領(lǐng)性項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的[C]A.偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值項(xiàng)目人力資源管理的目的是（），以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。[A]A.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性B.降低項(xiàng)目的人力成本C.建立廣泛的人際關(guān)系D.調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的[A]A.組織集成化B.組織柔性化C.組織扁平化E.組織高效化工程項(xiàng)目策劃的目的是為了[B]A.進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證B.項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.調(diào)查研究和收集資料D.針對(duì)項(xiàng)目決策的某個(gè)問題進(jìn)行論證對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目（）的不確定因素。[A]A.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.組織協(xié)調(diào)12.施工項(xiàng)目成本控制以貫穿于施工項(xiàng)目從（12.施工項(xiàng)目成本控制以貫穿于施工項(xiàng)目從（[A][A]D.成立項(xiàng)目經(jīng)理部A.投標(biāo)階段B.施工準(zhǔn)備C.投標(biāo)中標(biāo)13.鋼門窗安裝工程，五月份擬完工程計(jì)劃成本10萬元，已完工程計(jì)劃成本8萬元，已完工程實(shí)際成本13萬元，則進(jìn)度導(dǎo)致的的局部偏差為（）萬元。A.-314.因素分析法又稱A.A.-314.因素分析法又稱A.連環(huán)置換法B.5B.差異分析法C.2C.因果分析法D.-5D.因果分析圖某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A.2A.2在工程施工過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的5天變?yōu)?2天，則說明工作TOC\o"1-5"\h\zM的實(shí)際進(jìn)度[C]A.拖后2天，影響工期2天B.拖后5天，影響工期2天C.拖后7天，影響工期2天D.拖后7天，影響工期7天進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。[C]A.非正式溝通B.正式溝通C.會(huì)議D.工作聯(lián)系單大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是[A]A.編制總進(jìn)度綱要B.編制總進(jìn)度規(guī)劃C.分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件D.提出應(yīng)采取的措施19．（）是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的

一系列工作。[C]質(zhì)量控制B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量保證20.建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的某一原則是按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法。這一原則是[B]分層次規(guī)劃的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A.參與各方目前我國(guó)工程項(xiàng)目施工的A.質(zhì)量保證施工過程質(zhì)量控制，應(yīng)以A.質(zhì)量控制點(diǎn)B.建設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位）常用施工組織設(shè)計(jì)的文件形式進(jìn)行編制B.通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A.參與各方目前我國(guó)工程項(xiàng)目施工的A.質(zhì)量保證施工過程質(zhì)量控制，應(yīng)以A.質(zhì)量控制點(diǎn)B.建設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位）常用施工組織設(shè)計(jì)的文件形式進(jìn)行編制B.質(zhì)量計(jì)劃）的控制為核心B.施工預(yù)檢C.質(zhì)量管理方案[D.施工單位[D.質(zhì)量保證大綱[施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前施工單位應(yīng)通知（A.單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是A?保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C.保證工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)]D.隱蔽工程和中間驗(yàn)收]C.工序質(zhì)量）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。C.質(zhì)檢站D.設(shè)計(jì)單位B.保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.保證工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的A.復(fù)雜性B.協(xié)調(diào)性安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免（）的狀態(tài)。A?人身傷害、設(shè)備損壞B?進(jìn)度滯后施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施不包括A.安全檢查B.安全生產(chǎn)責(zé)任制通過安全檢查可以A.消除危險(xiǎn)B.發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素職業(yè)健康安全管理體系核心要素有（）個(gè)。A.5B.7C.簡(jiǎn)單性D.重復(fù)性[AC.成本超支D.質(zhì)量不合格[AC.安全教育D.安全技術(shù)交底[BC.減少危險(xiǎn)D.杜絕危險(xiǎn)事故發(fā)生[BC.10D.17[B]]]]31.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。[D]A.21B.14C.20A.21B.14C.20D.1532.（）是一種由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)，向東道國(guó)出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期滿后將項(xiàng)目全部無償移交東道國(guó)政府的工程承包模式。A.PM模式B.EPC模式C.CM模式33.按照總承包模式實(shí)施工程，工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是A.單項(xiàng)工程檢驗(yàn)B.試車C.竣工驗(yàn)收[D]D.BOT承包模式[C]D.進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收34.建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）（以下簡(jiǎn)稱《示范文本》）主要適用于A.專業(yè)分包B.勞務(wù)分包C.工程總承包35.承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后（）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知。A.10天B.20天C.42天[D]D.施工總承包[D]D.28天三、多項(xiàng)選擇題：1.建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。[BD]A.項(xiàng)目規(guī)劃B.項(xiàng)目策劃C.項(xiàng)目組織D.項(xiàng)目控制E.項(xiàng)目計(jì)劃

2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的[ACD]A.決策階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.使用階段E.結(jié)束階段3.建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于[BD]A.業(yè)主方的利益B.項(xiàng)目的整體利益C.項(xiàng)目總承包方自身利益D.設(shè)計(jì)方的利益E.施工總承包方的利益4.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是[BE]A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強(qiáng)化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工5.施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是（）等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。[ABCD]A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本監(jiān)測(cè)D.成本分析E.成本考核6.工程結(jié)算的方法有[ABC]A.竣工后一次結(jié)算B.分段結(jié)算C?按月結(jié)算D.按季度結(jié)算E.按承包商認(rèn)為可行的方式結(jié)算7.統(tǒng)計(jì)核算是利用（）資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。[AD]A.會(huì)計(jì)核算B.成本核算C.資源消耗量核算D.業(yè)務(wù)核算E.現(xiàn)場(chǎng)核算8.施工成本分析的方法包括[ABCD]A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法E.比率法9.常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括[ABCD]A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E.搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃10.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有[ABCE]A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.管理風(fēng)險(xiǎn)C.合同風(fēng)險(xiǎn)D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四、簡(jiǎn)答題：與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有哪些特點(diǎn)？答：與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有以下特點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。請(qǐng)問建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收單元是如何劃分的？答：建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收單元是如此劃分的：（1）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。（2）單位工程的劃分應(yīng)按原型確定。（3）分部工程劃分確定的原則。（4）分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等進(jìn)行劃分。（5）分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等劃分。（6）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。五、計(jì)算題：某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃其資料如表示，試?yán)L制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在圖中標(biāo)出各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)，用雙線標(biāo)出關(guān)鍵線路，并計(jì)算工期。

工作ABCDEGHI持續(xù)時(shí)間64256535緊前工作///BBCADDE答：第一步，計(jì)算緊后工作，計(jì)算各工作的計(jì)算各工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù)，關(guān)鍵線路。工作ABCDEGHI持續(xù)時(shí)間64256535緊前工作///BBCADDE緊后工作GDEEHII///

005作業(yè)三005作業(yè)三一、填空題：1項(xiàng)目組織有他自己的特點(diǎn)包括:A項(xiàng)目組織要適應(yīng)項(xiàng)目一次性特點(diǎn)B講求專業(yè)化C注重協(xié)調(diào)D注重權(quán)威和統(tǒng)一扌指揮。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：(1)共同的目標(biāo)(2)合理分工與協(xié)作(3)高度的凝聚力(4)團(tuán)隊(duì)成員相互信任有效的溝通。風(fēng)險(xiǎn)的含義包括了兩方面內(nèi)涵：(1)風(fēng)險(xiǎn)意味著出現(xiàn)了損失，或者是為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象，可以用概率表示其出現(xiàn)的可能程度。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)的過稈，是制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過稈，是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的、循環(huán)的過稈。全面管理有三層含義：(1)管理對(duì)象是全面的，橫向而言(2)管理范圍是全面的，縱向而言參加管理的人員是全面的質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系，是由組織構(gòu)架、程序、過程、資源四部分組成的系統(tǒng)。二、單項(xiàng)選擇題：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是進(jìn)行[B]A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D.風(fēng)險(xiǎn)控制下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是[A]A.方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)B.方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)C.初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)D.初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)3?某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3。增加到3500m3。，原定工期是40天,

采用比例分析法，則承包商可以提出的工期索賠值是（）天。[A]A.10B.12C.8D.6由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由（）承擔(dān)責(zé)任。[A]A.業(yè)主B.政府C.承包商D.業(yè)主、政府承包商共同在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差和總時(shí)差都是可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，若計(jì)算工期等于計(jì)劃工期，那么[D]A.自由時(shí)差等于總時(shí)差B.自由時(shí)差大于總時(shí)差C.自由時(shí)差小于總時(shí)差D.自由時(shí)差不超過總時(shí)差在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P最遲完成時(shí)間為55,持續(xù)時(shí)間為10。其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為25、30、33，那么工作P的總時(shí)差為[B]4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.A.22B.12A.22B.12C.15D.20TOC\o"1-5"\h\z當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延△，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將[C]A.拖延△B.拖延A+TFC.拖延△-TFD.拖延TF-A某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（）承擔(dān)。[B]A.承包人B.發(fā)包人C.分包人D.工程師建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目（）確定的。[A]A.決策階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。[B]A.建設(shè)項(xiàng)目施工總承包管理方B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C.建設(shè)項(xiàng)目投資方D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)。[D]A.發(fā)包人B.工程師C.勞務(wù)分包人D.工程承包人甲施工企業(yè)委托乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)項(xiàng)目管理的信息管理方面提供咨詢服務(wù)。則乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（）的范疇。[C]A.業(yè)主方項(xiàng)目管理B.咨詢方項(xiàng)目管理C.施工方項(xiàng)目管理D.分包方項(xiàng)目管理針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策，是（）的內(nèi)容。[A]A.事前質(zhì)量預(yù)控B.事中質(zhì)量控制C.事后質(zhì)量控制D.反饋控制對(duì)于承包商的人工費(fèi)索賠而言，人工費(fèi)是指（）等。[B]由于工效降低所增加的人工費(fèi)用C.項(xiàng)目人工費(fèi)增長(zhǎng)由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用D.加班勞動(dòng)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（），對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。[D]A.項(xiàng)目管理組織矩陣圖B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C.系統(tǒng)流程圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖某工程采用我國(guó)施工合同示范文本，工程師同意承包人提出的合理設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)由（）提供變更圖紙。[C]A.工程師B.承包人A.工程師B.承包人橫道圖計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)在于A.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C.計(jì)劃調(diào)整工作量大根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的某分部工規(guī)則，其作圖錯(cuò)誤是[D]適用于手工編制計(jì)劃表達(dá)方式較直觀網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖[D]

工作名稱ALI}C:I)EGH緊前工作一—-ALA、BAC:EcrcrC.施工工藝D.勞動(dòng)組織E.施工流向[ABC]C.事后控制E.對(duì)完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制C.施工工藝D.勞動(dòng)組織E.施工流向[ABC]C.事后控制E.對(duì)完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制[ABD][ABDE]B.施工過程質(zhì)量控制C.施工試驗(yàn)與檢驗(yàn)質(zhì)量控制D.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制E.施工保修質(zhì)量控制5.安全控制的目標(biāo)具體可包括[ABDE]A.減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)C.保證進(jìn)度的目標(biāo)B.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)D.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)E.安全管理的目標(biāo)6.建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能包括A.進(jìn)度控制B.投資控制C.變更管理D.質(zhì)量控制[ABDE]E.合同管理A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B.邏輯關(guān)系不對(duì)C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路具有()的特性。[B]A.線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小B.線路上自始至終不出現(xiàn)波形線線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作D.線路上節(jié)點(diǎn)編號(hào)依次連續(xù)我國(guó)常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱[A]A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖三、多項(xiàng)選擇題：以下說法中錯(cuò)誤的包括[ABDE]A?作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品條件，只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目由于其自身的特點(diǎn)，它和一般產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?nèi)涵有很大的差別。建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)涵就是滿足明確和隱含需要的特性之總和。質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的區(qū)別在于質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。建筑產(chǎn)品質(zhì)量必須滿足法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求，因此其標(biāo)準(zhǔn)是固定的。工程項(xiàng)目的施工組織方案包括()等內(nèi)容。A.施工程序B.工藝順序現(xiàn)場(chǎng)施工過程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括A.事前控制B.事中控制對(duì)投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制施工質(zhì)量控制的過程包括A.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要考慮的有[BCE]A.發(fā)生事故的原因B.發(fā)生事故后果的嚴(yán)重程度C.人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度D.發(fā)生事故的責(zé)任人E.事故發(fā)生的可能性安全事故處理的原則（四不放過的原則）包括[BCDE]A.事故責(zé)任者沒有處以罰款不放過B.事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過C.事故責(zé)任者沒有處理不放過D.事故原因不清楚不放過沒有制定防范措施不放過[CDE[CDE][ABCD]E.招標(biāo)文件A.總價(jià)包干合同B.目標(biāo)合同C.總價(jià)合同D.單價(jià)合同成本加酬金合同施工合同文件組成包括A.中標(biāo)通知書B.圖紙C.合同協(xié)議書D.工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書四、名詞解釋：工藝關(guān)系：是指生產(chǎn)性工作之間由工藝關(guān)系過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系。施工項(xiàng)目成本：是指工程項(xiàng)目的施工成本，是在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，是建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為核算的對(duì)象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞